铁路企业财务论文

摘要：笔者在探讨内部控制概念界定的基础之上，结合铁路企业经营管理实际情况，具体阐述铁路企业财务会计内部控制的概念含义，期望对读者关于铁路企业财务会计内控控制的正确涵义有所启示。以此为切入点，着重探讨铁路企业财务会计内部控制的主要内容、重要措施等事项。下面小编整理了一些《铁路企业财务论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

铁路企业财务论文 篇1：

试论铁路企业财务管理的几点思考

摘 要 本文结合笔者多年的工作经验，阐述了铁路企业财务管理基本原则，分析了目前铁路企业财务管理存在的问题及原因，重点提出相应的加强管理措施，以供同行参考。

关键词 铁路企业 财务管理 原则 问题 有效方法

一、引言

随着的市场经济的不断发展，在这样的背景形势下，铁路企业的经营管理应该在国家的计划指引下，不断适应市场经济的发展趋势，为企业乃至社会提供较大的效益。企业在生产经营过程中，要高度重视财务管理，财务管理作为一个企业存在与长期发展的关键因素，良好的管理能够提高企业的收益，降低执行决策上的风险度，为公司的扩大再生产提供条件与基础。因此，在铁路企业的发展中，要分析目前企业财务管理存在的不足，并探讨良好的管理方法。

二、铁路在企业财务管理中所要遵循的原则

在目前的市场体制中，铁路企业已经按照自主生产为主来进行经营，这也是现代企业必须具备的条件，能够自己负责盈亏。在企业管理中，为了实现财务上的科学管理，必须要遵循一定的原则来规避风险，如等价交换与补偿、权衡利益与风险、保全资本与实现资本的最大效益等原则。

(1)等价交换与补偿原则。在市场经济运行的规律中，等价交换与补偿是一种基本规律，铁路企业必须按照市场的基本规律进行交换，才能避免不必要的风险和失误，实现企业利益的最大化。这样的企业不仅在市场经济的运行中依照价值规律的等价进行交换，而且要在企业的内部实施等价换算，各单位必须按照经济交换的原则严格进行等价交易，只有等价核算价格才能实现效益的最大化。并且还要对各类耗费进行等价补偿，以实现在平等交换的原则上的等价、等量补偿，这样也能实现企业内部资本的保障与保值。

(2)由于市场的经济会发生波动，铁路企业在其生产与经营方面都会遇到波动现象或不确定的风险。因此，公司在进行每一项决策时，都不得不充分考虑企业的收益率和风险程度，必须要权衡风险与利益，才能在变化的市场环境中看清事实，全面分析存在的风险，做到合理控制财务风险，实现合理的财务管理制度。尤其是铁路公司在进行重大财务决策时，要慎重权衡利益与风险，尽量避免较大的风险方案，选择可行性较强、风险少、效益高的财务方案，在极大程度上能减轻公司的风险，创造较大的收益率。

(3)要实现保全资本的原则。在铁路公司的生产与经营的过程中，必须要明确资本的来源，并保全投资者的资本，实现资本的有效使用。而且投资者能够享有资金的所有权，铁路公司也不得在没有征得投资人同意的前提下，对资本进行另投或转借，致使不得转让的资本发生变动，使生产与经营过程中的使用资金降低，阻碍了资本金的充分发挥能力。因此，在铁路公司的资本管理中，一定要遵循资本的保全性原则，明确企业内部的产权，使投资者的资本与权益得到一定的制度保证。

(4)在企业内部，判断公司经营好坏的最根本指标是企业经济效益的高低，广义来讲，经济效益也就是指在保证资源和生态持续利用的情况下，以最少的占用和消耗，来获取最大的经济效益，并为社会创造巨大财富的过程。狭义上指企业使用较少的不动产和动产，获取较大利益的现象。这是一个企业生存并发展的核心竞争力，必须要有足够的重视。因此，在铁路企业的财务管理中，要一直贯彻这个的原则，并坚持以这个基本原则为本，在每一次的决策中都要体现企业的具体收益，使企业在运行过程中，真正做到方案的可行与优化，实现节约资本和成本控制，最终达到效益最大化。

三、在目前的财务管理中存在的不足

对于一个铁路企业而言，财务管理的好坏决定着企业的成败，就目前的现状来看，必须要进一步加强并完善企业的财务管理制度，因此，必须对存在的问题或漏洞进行分析与完善，一般有如下几个问题：

1.财务管理体制存在不足，企业经济缺乏活力

在目前的铁路公司中，公司展开各项资金活动时，并没有健全的企业财务管理体制，来发挥有效的运行模式，一般随意性较强，凭经验进行工作的几率大。

2.缺乏高素质的财务管理人员

在这样的大型铁路企业中，虽然不缺乏管理条例与管理人员，其中会计人员也不少，但真正的高素质财务管理人才却很缺乏，一般的财务管理人员只是能够完成简单的记账、报表等财务活动，没有进行深入的分析与研究，在这样的财务管理中，很难从根本上控制财务漏洞并保证较高的工作质量，也就不能对财务的收益与风险进行有计划的预测，并实施一系列的决策与控制措施，不仅不能够达到全面的监控，而且也不能在发生问题时做出及时的处理措施，未能真正发挥财务工作的有效职能。

四、加强和完善企业财务管理的有效方法

1.建立完善的财务管理和会计制度

对于铁路企业来讲，建立完善的财务管理制度具有实质性的意义，良好的财务管理才能保证资本的有效运用与预算分配。目前，铁路企业的《成本管理制度》、《预算管理制度》、《财务管理制度》以及《资产管理清查制度》等已完善，但与此同时，还要对设立的相应岗位以及部门加强管理，才能在制度的保障下，把财务管理真正落实到位。并且资金的应用较为死板，没有做到真正意义上的财务管理，不能把企业资金用好用活，应通过论证科学建立合理的投资渠道。完善的会计制度也是会计工作中所必须遵循的程序与方法，铁路公司要以《会计法》等该行业出台的法律法规为基础，再结合本公司的具体情况进行财务会计制度的制定，要制定账簿记录、编制一定的会计凭证，并定期汇报财务报表。不管公司的性质和种类有多不同，对财务的有效管理模式的探索和会计制度的制定具有极大的意义，财务报表能够全面、完整地体现企业的经营状况，准确记录企业资金的流入与流出，为相应的税务机构与债权、债务人提供真实的财务现状，是铁路企业必须进行的一项工作。

2.健全合理的内部会计监督制度

铁路企业为维护正常的经济秩序和各方面的正当经济利益，要健全合理的内部会计监督制度。内部会计监督制度是指财务会计部门在资金的筹集、使用、耗费、收回和分配及其相应经济业务的处理过程中，各方面应遵守的准则。企业要制定《企业内部控制制度》，其中包括：《企业对外投资担保管理制度》、《大额资金联签审批及动态报告制度》、《采购与付款控制制度》、《销售与收款控制制度》、《廉政建设管理制度》、《企业内部审计制度》等，对会计机构、会计人员要实行内部会计监督，监督会计信息的真实性、会计事项的合法性和企业人员的廉洁性。

3.加强内部控制措施

铁路企业在建立各项制度的同时，还应加强内部控制措施，主要包括：

(1)加强应收账款控制。随着市场竞争的日趋激烈，赊销成为扩大销售的重要手段，因此，应收账款的管理成为财务管理中的重要问题。

(2)加强实物资产控制。实物资产控制是为保证企业实物资产安全完整而采取的财务控制措施。首先，要建立健全财产物资管理的内部控制制度，如《仓库管理制度》、《存货盘点制度》在物资采购、领用、销售以及样品管理上建立合适的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。其次，财产管理和财产记录一定要分开，形成有力的内部牵制，不能把财产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人去做。再次，要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

(3)加强会计监督及反腐控制。会计监督与反腐倡廉相结合，监督企业人员贪污、腐化和铺张浪费行为。在企业会计监督过程中，对经济活动中的资金运作、生产经营、收入分配等进行监督，坚决制止和严肃查处作假账、违反财经纪律、营私舞弊、挥霍浪费等行为。

(4)加强内部审计控制。建立加强企业内部审计制度。内部审计是对单位、部门实施内部监督，依法检查会计帐目及其相关资产，监督财务收支真实、合法、有效，加强企业管理和促进提高经济效益的活动。会计工作还要接受企业内部审计及其他有关部门按有关规定对会计工作进行的监督。

4.规范会计核算程序

铁路企业根据《会计法》的规定，规范制定详细的《会计核算制度》。其内容包括：会计凭证的种类和格式以及编制、传递、审核、整理、汇总的方法和程序会计科目的编号、名称及其核算内容;帐簿的组织和记帐方法;记帐程序和记帐规则;成本计算方法;财产清查办法;会计报表的种类、格式和编制方法、报送程序;会计资料的分析利用;会计检查的程序和方法;电子计算在会计中的应用，会计档案的保管和销毁办法;会计机构的组织;会计工作岗位的职责等。

5.提高财务人员素质

积极培养管理人才在市场经济条件下，提高铁路企业会计人员素质势在必行，会计人员素质差会造成财务管理中的一系列问题。我们可以从以下几个途径着手提高会计人员素质：

(1)会计工作态度教育。工作态度是会计人员正确履行职责和义务的基础，也是圆满完成会计工作前提条件。会计人员在从事业务括动时，耍做到勤业、创业、而且还应该积极主动，开动脑筋，发挥才智，锐意开拓，勇于创造。

(2)会计职业责任教育。职业责任是会计职业道德规范的核心，也是评价会计行为的主要标准。在从事会计工作时应当严格履行党的方针、政策、财务制度和财会法规，把履行职业责任变成自觉行动。

(3)加强业务培训，提高业务素质和工作水平。工作技髓是圆满完成会计工作的技术条件，要加强会计技能培训，使财会人员不断掌握完成专业工作所需的基本知识，不断提高完成专业工作所需要的技术和工作能力。会计人员只有掌握了相应的职业技能，才能搞好事前预测，事中核算、控制，事后分析、考核，完成好会计基本工作。

财会人员要经常学习国家的有关方针、政策、财务制度、财经法规以及企业内部制订的财务管理实施办法，不断丰富专业理论知识，提高工作能力。还应了解一些必要的生产经营知识，熟悉生产经营流程，以便参与经营管理，实施监督职能。

(4)竞争择优上岗，实施约束激励机制。要彻底改革选人、用人制度，对所有财会人员每年进行一次考试和考核，实行全解重聘，竞争上岗，择优录用，使每个财会人员有一种压力感、紧迫感，促使财会人员的整体素质逐步提高。

五、结语

总之，铁路企业只有完善企业财务制度，加强财务管理，形成贯穿企业经营、管理全过程的管理体系，才能充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用，提高企业经济运行质量，增强企业的竞争能力，促使企业健康持续地向前发展。

参考文献：

[1]刘宇露.分析我国铁路施工企业财务管理的现状及对策.现代商业.2010.32：108+107.

[2]谭敏.浅议铁路施工企业财务管理.西部财会.2009.07：45-46.

[3]郭建海.浅谈铁路企业财务管理.行政事业资产与财务.2011.24：130-131.

作者：余艳

铁路企业财务论文 篇2：

浅析铁路企业财务会计内部控制

摘要：笔者在探讨内部控制概念界定的基础之上，结合铁路企业经营管理实际情况，具体阐述铁路企业财务会计内部控制的概念含义，期望对读者关于铁路企业财务会计内控控制的正确涵义有所启示。以此为切入点，着重探讨铁路企业财务会计内部控制的主要内容、重要措施等事项。

关键词：铁路企业财务会计内部控制内部控制是铁路企业经营活动的重要组成部分，是铁路企业管理的重要手段，其贯穿于铁路企业活动的每一方面。铁路企业想要经济活动顺利开展，经营管理高效低耗，就需要铁路企业建立完善铁路企业内部控制制度与体系，加强铁路企业内部控制，約束、规范铁路企业经营管理行为，从而有效的防范铁路企业风险。铁路铁路企业完善加强内部控制，是及时发现、有效纠正铁路铁路企业舞弊行为，保证铁路运输等业务经营高效的重要保障，同时也是保全国有资产，保证财务信息准确、可靠，实现经营目的，促进铁路企业战略实现的有效手段。

一、内部控制概念界定

内部控制的概念或者说内部控制的范畴在学术界有众多说法，未能达成一致，无论是从审计角度看的铁路企业内部控制还是从业务交易角度看的铁路企业内部控制，学术界对内部控制是什么，如何界定内部控制还没有给出明确答案，我们对内部控制的认识还有所欠缺。

美国虚假财务报告委员会发布的《内部控制整体框架理论》对内部控制的定义是内部控制为铁路企业各层次实行的目的在于为铁路企业提供合理保证的程序、活动等一系列过程。COSO报告对内部控制的定义为广义上的内部控制，这种定义没有为内部控制划定界限，对理论研究和实务规范的意义不大。

二、铁路企业财务会计内部控制的含义

企业财务会计内部控制是现代企业管理的重要组成部分，建立企业财务会计内部控制体系就是明确企业内部分工、健全责任制度、完善财务会计管理的企业管理体系，其是企业经营活动的自我规范、自我调整的自发机制，企业财务会计内部控制的健全完善及内部控制措施的有效落实是现代企业成败的关键，也是避免所有权与经营权分离引发会计造假的有效方式。

铁路企业财务会计内部控制已超出传统意义上内部控制的查错和保全资产目的，铁路企业财务会计内部控制目标已延伸到通过加强内部控制提高经营效率，确保企业效益，保证企业经营目的实现这一层次。随着铁路企业的发展，铁路企业财务会计内部控制有了较高的要求，健全铁路企业财务会计内部控制成为促进铁路企业健康发展，适应新形势要求的必然趋势。

三、铁路铁路企业财务会计内部控制的主要内容

1.现金控制

现金控制是铁路企业财务会计内部控制的重要内容，现金是铁路企业经营活动中最重要的资产，也是铁路企业流动性最强的资产，应是铁路企业加强控制、严防舞弊的重点。铁路企业现金控制是保证企业收入收取正确、保管妥善以及现金按照预算支出以及预算外支出合理合规的重要保障。

2.实物资产控制

铁路企业实物资产主要为固定资产，在铁路企业资产总额中占据较大比重。因此铁路企业财务会计内部控制不能忽视固定资产。一方面铁路企业应加强企业存货资产管理，建立健全存货管理体系，另一方面铁路企业要加强财务会计对固定资产的内部控制，固定资产是铁路企业经营过程中发挥长效作用，保证经营活动顺利开展的重要资产条件。因此铁路企业必须设定专人岗位进行固定资产的管理，同时在账务上对固定资产进行分离管理，坚持定期对固定资产进行实地盘查，从而保证铁路企业利益以及固定资产运营高效。

3.成本控制

成本控制是铁路企业经营目标实现的重要保证，铁路企业必须很好的平衡成本与利润的关系。铁路企业的发展依赖于低成本、高利润，只有这样，铁路企业才能发展壮大加强成本管理，完善成本控制制度，健全成本控制体系是实现铁路企业利润最大化的有力手段。同时严格控制铁路企业成本预算差异，有利于杜绝铁路企业虚假财务信息。铁路企业采购数额较大，日常业务付款频繁，在采购及付款环节中，财务会计上完善采购、付款控制制度，加强审批等过程管理，能够有效避免成本浪费。

4.筹资投资控制

加强铁路企业筹资财务会计内部控制，有利于降低铁路企业资金成本，同时为铁路企业未来发展筹集充足资金。在铁路企业筹资过程中，加强筹资财务会计内部控制，建立合理的筹资决策制度，一方面要铁路企业资金不足，不能充分利用发展机会面，另一方面也要防止铁路企业无限制负债，造成资产负债率过来的财务状况。同时加强筹集资金的使用管理，降低资金成本，确保筹集资金的高效利用。

投资是铁路企业获取利润、发展壮大的手段，是取得财富的重要活动。铁路企业对外投资具有交易频率低，交易金额大，风险高的特点，铁路企业一项投资的失败将导致铁路企业巨额负责，直接威胁铁路企业的生存，因此，对铁路企业投资活动坚强财务会计内部控制以减少投资风险十分有必要。

结语：企业内部控制是衡量现代企业经营管理水平的重要标尺。铁路企业财务会计内部控制的建立需要在实践中不断探索完善，从而推进铁路企业管理的不断进步。对于正处于高速发展的我国铁路企业来说，加强财务会计内部控制，提高铁路企业会计信息质量，必将使得铁路企业经营管理水平不断提升。我们可以肯定，随着我国经济的发展，铁路企业财务会计内部控制将越来越重要，内部控制也将不断创新。(作者单位：大连沈铁港口物流集团有限公司)

参考文献：

[1]段玉峰.加强铁路企业内部会计控制措施探讨.中国对外贸易：2011(24)

[2]林润军.铁路会计信息化条件下的内部控制研究.中国外资：2011(9)

[3]张玉虎.建立铁路财务会计控制长效机制的思考.铁道运输与经济：2005，27(6)

作者：李迎

铁路企业财务论文 篇3：

铁路企业财务管理实施中的瓶颈问题及应对策略研究

摘 要：随着铁路总公司的成立，我国铁路事业呈现新的景象。各大铁路企业不断加强自身发展，规范财务管理，推动整个铁路行业迈向新的台阶。但是，冰冻三尺非一日之寒，消除遗留下来的财务问题很难一蹴而就，铁路企业财务管理遇到了瓶颈问题，本文就从这些问题着手进行分析，并提出了解决对策，以期对促进铁路企业财务管理有所裨益。

关键词：铁路企业;财务管理;瓶颈问题;对策

引言

随着我国交通事业的不断发展，铁路的速度也越来越快，对我国经济的发展和社会的进步做出了突出贡献。在铁路事业不断发展的过程中，其内部财务管理出现些许问题，制约铁路企业的发展，这急需得到解决。

一、铁路企业在财务管理中遇到的瓶颈问题

我国的铁路企业是一个特殊的国有企业，其组织结构主要是：铁路总公司下设各铁路局，各铁路局下设铁路运输业(主业)和铁路非运输业(辅业)。铁路运输业是财务管理主要涉及的部分，也是本文探讨的重点，非运输业与企业的经营无异。

(一)预算管理不到位

企业一般会在年初对其在新一年的财务状况作出计划，包括收入与支出，这实质就是财务预算。财务预算是对企业决策、预测和战略规划在特定区间以金额的形式加以反应。铁路企业财务预算不到位突出表现为：预算编制不到位、不科学，铁路企业对财务预算缺乏足够的重视，缺少相应的人才，预算不到位就谈不上对财务情况进行控制。

(二)成本意识不足，成本核算方法落后

在我国财务管理工作中，预算管理和成本会计、管理会计师弱项，铁路企业也是如此。与日本相比，我国的成本会计落后很多，核算方法还较为原始，仅仅体现成本的分配和归集上，既缺乏战略意识，又不科学，难以辅助企业管理者进行经济决策。现代企业是以需求为导向的，精准的成本核算是至关重要的，如果这都无法实现，那就容易造成决策失误。

(三)铁路企业财务人员的业务水平不高

造成铁路企业财务管理人员业务水平较低的原因主要有两方面：一是，财务人员来源缺乏专业性。因铁路企业的特殊性，财务人员多为退伍军人，缺乏系统的、专业的会计教育，造成铁路企业财务人员专业性不足，虽然这种情况在近年有些缓解，但人才建设依然任务艰巨。二是，铁路企业财务人员缺乏信息化技能。随着会计的发展，其与计算机的关联愈加紧密。而铁路企业财务管理信息化水平不高，不利于数据的收集和共享，难以及时支持决策。

二、应对铁路企业财务管理现状的策略

(一)完善、修订铁路企业的财务管理制度

铁路部门存在已久，多年的发展中肯定有许多的规章制度，这些制度是否符合时代发展的需要，是否符合企业发展现状都有待考量。所以，一定要根据现代企业会计准则、企业的内部管理制度和财务管理规范，对企业的财务管理制度进行整理和修订，使其满足铁路企业发展的需要。新的财务管理制度的实施可以在某一个小的試点推行，实践是检验真理的唯一标准，经检验合格才能在全国推行使用，这样可以有效规避不合理财务管理制度带来的风险。

第一，建立健全的预算管理组织体系。成立专门的预算编制机构，负责预算编制工作，直接对企业最高领导负责，并且负责企业预算控制工作。具体说明如下：

第二，预算编制方式要科学。合理选择三种预算方式(权威式预算(自上而下)、参与式预算(而下而上)、混合式预算(上下结合))。预算指标的选择需要有大量的数据作为参考，需要既能作为未来决策的参考，又能从过去获取数据。

第三，加强预算控制。预算编制完成并不证明整个预算过程完成，执行控制是关键。

三、结束语

综上所述，铁路企业的健康发展需要彻底解决财务管理中遇到的瓶颈问题，多管齐下，逐步走向强大。

参考文献：

[1]王智昌.铁路企业财务管理实施中的瓶颈问题及应对策略[J].财经界(学术版)，2016，(18)：207+209.

[2]管红舞.新企业会计准则实施后对铁路运输企业财务状况的主要影响[J].中国市场，2014，(40)：146-147.

[3]韦静.新时期企业推行财务精细化管理的若干思考[J].时代金融，2012，(27)：44+46.

作者简介：

赵欣(1984—)，男，汉族，硕士，中石油中铁油品销售有限公司，助理工程师，主要从事财务核算工作。

作者：赵欣