铁路企业预算管理论文提纲

论文题目：Y铁路运输企业全面预算管理研究

摘要：全面预算管理作为构成公司内部管理体系的主要组成部分,对现代企业的发展与成熟起到了巨大推动作用。从理论形成初期的计划、协调、发展,到不断发展至今的具备的控制、激励、评价等各项功能,全面预算管理在企业内部控制中发挥着不可替代的重要作用,已经成为贯彻落实企业战略的重要管理工具之一。我国在铁路运输企业一度由于其所在行业的特殊性,计划经济成分较多,受制于国家宏观调控,2017年,铁路进行了混合所有制改革,深化运输供给侧结构性改革,提高铁路资本经营效益成为了当前的重要任务,铁路运输企业将会更深入地“走向市场”。为了增强企业的核心竞争力,以便应对市场激烈的竞争,需要不断深化全面预算管理,用科学高效的管理模式替代原有的传统落后的经营管理方式。本文先介绍了全面预算管理理论和发展状况,阐述了铁路行业特点,然后以Y铁路运输企业为例,对现阶段中国铁路运输企业实施全面预算管理的现状进行分析,挖掘铁路运输企业全面预算管理在实践中存在的问题,剖析相关问题成因,从而提出改进优化铁路运输企业全面预算管理的有效方法措施。本文以铁路运输一线企业为分析对象,深入研究其全面预算管理现状,结合企业特点和行业特性,梳理归纳其全面预算管理的问题,分析原因,从实际工作的角度出发,探究解决改进方法,以期提升铁路运输企业全面预算管理水平,提高企业经营管理效率,同时希望能够为同行业其他企业的全面预算管理起到参考借鉴作用。

关键词：全面预算管理;铁路运输企业;改进措施

学科专业：会计（专业学位）

内容摘要

Abstract

第1章 导论

1.1 选题背景和意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外研究发展与现状

1.2.1 国外研究发展与现状

1.2.2 国内研究发展与现状

1.3 研究内容和研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 创新点

第2章 相关概念与理论基础

2.1 相关概念

2.1.1 全面预算管理基本概念

2.1.2 绩效评价基本概念

2.2 理论基础

2.2.1 全面预算管理的职能

2.2.2 全面预算管理的流程

2.2.3 全面预算管理的特征

第3章 Y铁路运输企业的全面预算管理现状及存在的问题分析

3.1 铁路行业基本情况

3.2 Y铁路运输企业的基本介绍

3.2.1 基本情况

3.2.2 机构设置及人员情况

3.2.3 SWOT分析

3.3 Y铁路运输企业全面预算管理现状

3.3.1 全面预算管理组织体系

3.3.2 相关财务指标和预算完成情况

3.4 Y铁路运输企业全面预算管理中存在的问题

3.4.1 预算编制缺乏企业战略明确指导

3.4.2 企业预算编制纯属财务行为,缺乏整合思想

3.4.3 预算管理与企业实践相脱节,编制方法简单

3.4.4 各职能部门相互融合协调亟待加强

3.4.5 预算执行力不足,指导作用弱

3.4.6 缺乏有效的绩效评价体系和奖惩机制

3.4.7 全面预算管理相关信息系统落后

3.5 Y铁路运输企业全面预算管理中存在问题的原因分析

3.5.1 预算的编制未与企业整体发展战略结合

3.5.2 部分预算指标的标准不够科学

3.5.3 预算的执行缺乏有效监控

3.5.4 预算考评体系尚待健全

3.5.5 各部门件缺乏统筹整合的观念和整体思想

第4章 Y铁路运输企业全面预算管理的改进措施

4.1 Y铁路运输企业全面预算管理模式与组织的优化

4.1.1 铁路运输企业全面预算管理模式的完善

4.1.2 铁路运输企业全面预算组织体系的完善

4.2 Y铁路运输企业全面预算编制的优化

4.2.1 铁路运输企业全面预算编制时间

4.2.2 铁路运输企业全面预算编制流程

4.2.3 铁路运输企业全面预算编制内容

4.2.4 铁路运输企业全面预算编制方法的改进

4.3 Y铁路运输企业全面预算执行控制的优化

4.3.1 全面预算执行监控

4.3.2 全面预算分析制度建立

4.3.3 全面预算信息系统的完善

4.4 铁路运输企业全面预算调整

4.4.1 预算调整的情况

4.4.2 预算调整的程序

4.4.3 建立动态的信息反馈机制,便于及时调整

4.5 Y铁路运输企业全面预算考核评价机制的优化

4.5.1 明确责任分工,完善绩效评价体系

4.5.2 考核指标的确立

4.5.3 缩短考核周期

4.5.4 形成严格奖惩的企业文化

4.5.5 营造全员参与的全面预算管理氛围

第5章 结论与展望

参考文献