企业传播理念管理论文

摘要：21世纪以来，随着市场竞争的加剧，企业不断通过管理创新来提高综合竞争力。ERP作为一种新的管理模式受到广大企业重视，ERP实施中如何实现管理创新值得探讨。下面是小编精心推荐的《企业传播理念管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业传播理念管理论文 篇1：

行政人事管理的无形性和有形性分析

摘要：现代企业行政人事管理追求管理至上，其中有形管理和无形管理的各种利弊都对企业发展起到不可忽视的作用，在企业不同的发展阶段两者运用的比例协调是相当值得研究的课题。有形管理起源早，公开、透明、严谨、严厉;无形管理则无章可循、形式多样、宽松、人性化，但有失严谨，正如管理中的阴阳之道一样，有形管理和无形管理相辅相成，缺一不可。

关键词：管理;有形;无形

“有人则企，无人则止”，先一步说明了在一个企业中人的重要性，后一步则说明由于企业中积聚了大量员工，所以行政人事管理的不可或缺，否则员工流失，企业则止。在企业经营管理上，有“行政无小事”之说，所以行政人事管理看似简单重复，实则寓意深刻。

1行政人事管理有形之管

传统的，延续的行政人事管理基本都是有形管理，最常见的有形管理如制度管理(考勤制度、奖惩制度等)、流程管理、绩效管理等等。

管理学上有这么一句话：一家小企业总是想着什么事情能做，一家大企业总是想着什么事情不能做!这一方面说明小企业生存的艰难，只要有的业务做即可，无法顾及其他，更谈不上制度管理，所以小企业一定是业务第一，效益至上，想到要管理的时候基本上是在发生重大变故的时候也就是为时已晚的时候。小企业的案例告诉我们企业管理首先要解决生存问题，然后才能谈及管理。这种背景下首先形成的管理一定是有形管理。一露面就严厉无比。相反，一家大企业成长发展到一定阶段，除了体系内社会分工的更加细致、专业化外，会自然而然地产生各种规范流程、管理要求，而且必定是经历了严格的制度制定后逐步融入一些精神的东西，最典型的当属于企业文化渗透。从管理需求产生——管理实践验证——管理结构升华，形成一套规范的有形和无形管理体系。正因为规范运营和重视风险防范和控制企业才能做大做强，所以诸多企业对此有形+无形管理趋之如骛。

上述我们看到一个企业从小规模走向中等规模的时候，已经逐步从追求产量走向追求质量，注重品牌效应，开始形成自己的企业管理模式，谋求企业长远发展了。所以无论什么规模的企业都需要依靠制度来维系企业运营，这种有形的管理是应运企业发展而生的，是企业走向成功的必要保障，故而有形管理在各企业无一不有，基本模式框架大差不离，相似度极高。只是按企业性质划分带出不同性质企业不同的有形管理显现：日常人们也经常谈到，最好的企业管理是国企的流程制度、民企的灵活机制，外企的运作模式这三者的统一。这都是有形管理。

行政人事管理中的有形管理具有公开、透明的特点，有章可依，有字为证。极具严谨性。而且比较严厉、一丝不苟，属于典型的管理中的“大棒”。但很多企业运用时经常会出现弊端，一些领导拿制度说事，而且制度往往是对自己宽松，对别人严格，出现一个企业两种制度，或一个人两种制度，结果反而不利于企业管理。

当我们进入一家公司最先感受到的也正是各种制度和要求，这是直接的约束。但这种管理太过普遍性，因此在现代企业管理中如果要胜出，不是轻易的事。

人们常说要评价一个公司的管理水平，一看人才，二看装备，而流程和制度就是由这两个因素配合而产生管理效果。现代企业管理上水平，各种有形的硬件更不可缺，人事行政管理也不例外，所以一个跟得上时代的企业应拥有全套办公自动化系统和ERP系统、CRM系统、视频会议、移动办公、短信平台等等，应有现代科学的管理手段和方法，可以实现行政管理的时效性，对整体行政人事运营流程实行系统化管理，通过办公信息化建设减少审批环节、和传递过程风险。减少舞弊风险和管理漏洞，是行政人事有形管理中富有现代含义的部分，这部分内容随时代发展会越来越重要，企业信息化管理是企业管理的重要手段。

(1)开放式信息共享的企业内部网站，齐备的共享信息资料，包括组织机构、岗位职责、行业动态、工作流程、工作培训、基本数据等。

(2)功能完备的企业邮件系统，作为员工间工作交流和上下级管理的重要工作方式，系统除具备邮件服务功能外，拥有个人工作日程安排，会议安排、电话号码查询，会议预约等功能。该系统具有严格的安全管理系统和监控系统，有效节约信息交流时间，确保信息交流安全性。

(3)电话会议系统和视频会议系统：每位员工的办公电脑上装备视频会议接受软件，开放式会议员工都可以通过该系统实时参与，并可通过办公网向会议现场提问，同时系统可实时播放会议同步播放的幻灯片。重要会议可存档重播。

2行政人事管理无形之管

在经营环境日益竞争的今天，正是行政人事部门协助企业累积无形资产的时刻。凡是组织变革、事业战略扩张等都是行政人事部门提供协助之处，遗憾的是很多企业仍将HR视为“成本中心”而非“利润中心”。是的，从人事管理六大模块：人力资源规划、人员的招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理可以很容易看出在人事管理六大模块中都是针对人来做的全过程管理。人是感情的动物，管理者为人，被管理者也为人，人和人之间如果全是严谨的条条杠杠，那在实行过程中一定易产生对抗和冲突、如要化解这一矛盾，在行政人事管理中一定要要刚柔相济，特别是有形管理是“有限管理”，无形管理可以将管理放大至无限。相比行政人事管理的有形性，现代企业推崇无形管理的人甚多，无形管理因为它的无形才更有文章可做，如明确的企业发展目标方向、五到十年的企业愿景、企业核心价值观等内涵的企业文化、情商管理、情感因素、风俗习惯、环境评估等等举不胜举。“员工是客户，管理者为员工提供一流的服务”这个管理理念一度相当流行。如果只是行政有形管理的冷漠或高压、强制，不懂得如何去激发员工心中的那股“激情”和“热情”，那员工也只能是口服心不服，对企业没有忠诚度。

按现代企业无形管理应用的重要程度排名依次是：

(1)企业愿景、企业核心价值观等内涵的企业文化;

(2)情商管理;

(3)情感因素;

(4)环境评估;

(5)风俗习惯等等。

据说波斯国家流传着这样一则故事：有一个年轻人一天牵着一只羊在路上走，路人看见了就说，这只羊之所以跟着你，是因为你用绳子拴着它，并不是羊喜欢你真心跟你走。青年人听后笑笑，就解开绳子，自己继续往前走，羊却仍然寸步不离的跟着他。路人开始不解，青年人就说，我每天供给它饲料和水草，还精心照料它，自然他就很喜欢我，也会跟着我走啊。

青年人的结论是：拴在羊的不是那根绳子，而是对羊的关照和爱怜。按这一结论分析产生管理最终效果的倒是无形管理起到决定性作用。

美国成功学学者拿破仑·希尔说：“人与人之间原本只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了实际生活中巨大的落差!”这个“很小的差异”就是他们所具备的心态是积极的还是消极的，“巨大的落差”就是成功和失败之间的落差。也就是说如能解决这个问题，成功会很多，而解决态度问题，较好的方法是企业文化熏陶、情感感化、环境影响等等，这都属于无形管理范畴。

行政人事管理中的无形管理具有不公开、不透明的特点，无章可循。没有严谨性，形式多样。比较宽松、人性化，属于典型的管理中的“胡萝卜”，可开发性强，可多种模式复用。现代企业经常运用的体现在如下两个方面：

(1)在人才选、育、用、留四大环节很好地使用企业执行力文化、核心价值观、企业愿景等无形管理。企业要成为员工值得依托的公司，一旦员工产生这种依赖，那自然他的敬业态度、工作热情、对企业的忠诚度会随之极大地提高。

一般企业都是根据发展中的积累总结归纳出企业精神，形成自身的企业文化，大企业的企业文化甚至成为员工的精神导向，这个原因一定能使员工无私地和企业交融在了一起，也使得企业管理智囊团中更容易集聚了行业的精英，从而全面提高企业人才层次，极大地增强企业凝聚力。企业内部的各种宣传渠道广泛传播积极向上的文化，对员工关怀等情感管理也广泛运用。

(2)企业内形成“人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事”的良好的工作环境和氛围。各种岗位上，是各种合适的人做合适的事是行政人事管理中最好的无形管理，是企业发展最良性的土壤。

3有形管理和无形管理的应用

有形管理和无形管理正如管理中的阴阳之道一样：一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行;一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。古人说：一阴一阳谓之道，行政人事管理的道也是如此。针对现代职场两类人，一类人是企业的成本，一类人是企业的价值。作为成本型的那部分人是企业永远的痛，作为价值型的那部分人是企业永远的爱。而成本型的人比较抵触的正是有形管理，而作为价值型的人更多地是融合在企业无形管理之中。所以值得一提的是有形管理也不是丢弃原则。

在行政人事管理中，因为有形管理的规范性，公开性，所以是企业管理首先要建立的各种行政人事制度，以示管理的严肃性和可执行性;而现代企业因为诸多社会因素的影响，管理学界又广泛推崇情商管理、企业文化渗透、以及其他感性的东西，管理学家更认为此类管理更具人性化，应广为推广使用。事实上无论是有形管理还是无形管理，都有自身的优势和不完善之处，我认为行政人事管理中正确地提法应该是两者缺一不可，两者的有效融合是唯一的路径。虽然无形管理层次高，但没有制度的保障是不行的，人都是依赖于制度来管束。只不过有形管理和无形管理在整个行政人事管理中分配的比重要根据企业的实际阶段来定。

(1)在企业成立初期，鉴于企业发展的不完善，百废待兴，此阶段，有形管理应占较高比例，甚至可达70%以上。

(2)在企业由成长期进入成熟期的这一阶段，因各项制度已经完善，业务已走上正轨，已形成企业自身的企业文化，企业也积累了一定的经济资本，有能力和实力来做各种员工关怀、和开展各种企业文化建设，此阶段，无形管理比重较大，可达60%以上。

(3)在企业进入衰退期以后，这一阶段是相当微妙的阶段，即便认可无形管理，但企业发展流露出来的态势已经是无法掩盖，这是，依靠文化等无形的东西已然无效，但依靠有形制度也无法稳定员工心态，所以此阶段，无论是有形还是无形管理，管理的效率都大大下降。

4树立对手机制(学习模板)

关于对手之说，按照辞海解释，应是竞赛的对方。博弈的双方，一方赢，另一方则输。这两方的关系是十分微妙的，是你死我活，还是共同成长?是利益独享，还是双方共赢?海纳百川，有容乃大。

正因为在竞争日益激烈的专业市场上，总是对手——使企业不断反省、使企业看到差距、使企业不敢掉以轻心，使企业不断追求新技术、新标准，使企业不断完善自己。要感谢对手促使企业成长，所以对手是值得尊重和感谢的，这也是企业管理中的理念之一。所以，在市场中要永远立于不败之地，除了研究自身、研究市场外，特别要研究对手，因为对手也在研究它的对手。那自然对手的行政人事管理也是管理的一个研究点，一个重要的方面。例如，对手的组织架构、人员配比，企业文化无不都是值得探讨的地方。

所以无论是有形管理还是无形管理，各企业还是有自己的特色和不同点的，学习模板经常来自同业对手，通过对手的标准来评判自身的优劣，反思自身的差距，以加以完善。对本企业有效的管理模式不一定适合其他企业，对企业不合适的不一定对其他企业不合适，所以模板仅仅是模板，要分析，借鉴、剔除、发展、改革，一直到真正成为企业自己的东西。

作者：何莉

企业传播理念管理论文 篇2：

企业管理创新与ERP的实施

摘要：21世纪以来，随着市场竞争的加剧，企业不断通过管理创新来提高综合竞争力。ERP作为一种新的管理模式受到广大企业重视，ERP实施中如何实现管理创新值得探讨。

关键词：管理创新 ERP 业务流程重组

21世纪以来，全球经济一体化的挑战使的市场竞争越来越激烈，企业的管理者面对日益严峻的现实，不得不采取一切措施提高企业综合竞争力，管理创新通过改变企业管理模式来提高企业的综合竞争力，给企业在市场中创造机会。ERP作为一种新的管理模式，在信息化技术日益成熟的今天越来越受到迫切需要管理创新企业的重视。

一、管理创新和ERP的概念

管理创新(Management Innovation)是经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。管理创新是指企业引入新的管理方法、管理手段、管理模式形成企业创造性的管理模式，并将其最终转换为产品、服务或作业方法的过程。

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化、业务流程化的管理思想，为企业管理者及员工提供决策运行手段的管理平台。

二、管理创新和ERP有着相同的目的

管理创新是企业把新的管理方法、管理手段、管理模式等引入到企业管理中来，从而提高企业管理水平，促进企业生产效率，更有效地实现企业的目标。

ERP是将企业所有资源企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于等进行整合集成管理，对企业内部业务流程和管理过程进行了优化，从而达到提高产品质量、提升企业管理水平的目的。

三、管理创新和ERP也有区别

二者的区别有两方面，一是目的方面，管理创新的目的可大可小，大可以促进整个集团公司管理水平的提高，小到只改变一个部门管理水平。ERP则是通过综合利用企业的所有资源提高企业综合管理水平。二是实施难度不同，管理创新的实施难度是根据管理模式的改变可大可小，ERP实施难度就比较大了，需要大量的人力、物力来完成。

四、管理创新和ERP的关系

4.1 管理创新为ERP的实施奠定了基础

通过管理创新使企业的管理不断提高，企业业务流程不断优化，这对实施ERP奠定了良好的基础。ERP涉及到企业的所有业务流程，ERP的实施是一个浩大复杂的工程，企业业务流程的优化与重组是ERP实施成功与否的关键，所以管理创新为ERP的实施奠定了基础。

4.2 ERP的实施促进了管理创新

在实施ERP过程中，企业业务流程的优化与重组是关键，通过企业业务流程的重组，同时也改变了企业的管理模式，使企业从传统的职能管理转变为流程管理，企业的组织结构也趋向“扁平化”。通过ERP网络化的管理，企业的管理效率得到大幅度提高，促进了企业管理创新。

4.3 管理创新和ERP互相补充、相互促进

现代企业需要不断的管理创新来提高企业管理水平，ERP系统利用现代化信息技术将企业各个业务流程整合优化起来，促进企业管理创新，管理创新不断优化企业管理流程促进了ERP的有效实施。两者结合应用可以互相补充、相互促进。

五、在ERP实施中如何融入管理创新

大家都知道，ERP的实施是一个复杂的过程，先要对企业现有的业务流程进行疏理，优化和重组企业业务流程，建立一套统一的业务管理系统，实现与企业原有的管理制度的合一，避免各个管理制度在系统上冲突，这就需要在实施ERP过程中融入管理创新。

5.1 在设立ERP实施机构时要融入管理创新的思想

实施ERP是一个复杂的过程，不仅工作量大，还会改变企业机构、业务流程，为了保证ERP的顺利实施，在在设立ERP实施机构时要融入管理创新的思想，这个机构要有锐意改革、不断进取的精神，要善于接受新理念、传播新理念，把ERP理论与企业的实际相结合，在传统管理模式和ERP业务流程管理模式中找到共同点，相互借鉴，相互补充，最后成功地完成ERP项目的实施。

5.2 在业务流程重组过程中要充分发挥管理创新的作用

目前我国企业的管理模式大部分还是沿用旧的管理理念，在业务流程重组过程中需要运用管理创新的理念来优化业务流程，通过对企业业务流程的重新设计和重组，实现业务流程的合理化、自动化。

5.3 运用管理创新的理念不断改进ERP

企业在ERP上线实施后，要不断的运用管理创新的理念对整个ERP系统进行检查，当企业的业务、管理模式发生变化后，对相应的业务流程及时进行调整和优化，进一步促进了企业管理的先进性和科学性。

六、结束语

在激烈的市场竞争中，企业不断改变自己管理模式适应市场的变化，管理创新给了企业发展与壮大的机会，ERP作为一种新的管理模式在实施过程中怎么实现管理上的创新需要我们进一步的去探索。

作者：张兆国

企业传播理念管理论文 篇3：

会计信息化对企业财务管理的影响及对策探究

企业财务风险管理与控制的重要举措之一就是会计信息化。会计信息化将传统会计与信息化技术融合在一起，通过先进的信息技术改进并优化企业会计工作，有效提升企业会计效率与质量，是现代企业管理的重要进步。本文在阐述会计信息化概念及特点的基础上，归纳了会计信息化对企业财务管理的积极影响与挑战，探讨了会计信息化环境下企业财务管理的优化对策。

在信息技术迅猛发展的21世纪，会计信息化成为企业财务管理发展的重要新方向，通过信息化技术的运用，企业财务管理质量不断提高、财务工作资源得到优化配置，财务管理工作更富成效。但是，由于我国企业会计信息化财务管理起步较晚，存在这样那样的不足，影响了会计信息化在财务管理中的应用与发展。

一、会计信息化概述

(一)会计信息化的概念

企业会计工作是记录并监督企业的经济活动。而会计信处化指的是将信息技术融入会计工作之，充分运用会计信息化开展会计管理工作，实现信息化的财务管理。会计信息化是企业财务管理的新趋势，实施信息化财务管理能够提升管理效率、管理质量，推动企业财务管理工作更科学高效地发展。

(二)会计信息化的特点

归纳来看，会计信息化的特点主要体现在这样几个方面;

1.共享性。会计信息化发展的基础是互联网技术与信息技术，因此其天然地具有了互联网的共享性的特点。会计工作人员在传统会计工作中，要花费大量的时间与精力采集会计信息，工作效率低的同时容易出现人为误差。但会计信息化改变了这种现状，各类信息能够被直接传播到信息化系统，并根据数据类型进行初步分类，保证会计信息准确性的同时为会计人员提供工作便利。

2.实时性。会计信息化的运用能够方便工作人员将会计数据通过互联网及时传输给会计人员，提高会计人员获取信息的效率与频率，方便会计人员汇总并分析数据，并报备给企业管理层，使他们在掌握实时数据的基础上做出更具科学性的企业决策。

3.集成性。会计信息化的运用使财务集成成为一种现实，企业经营活动中的所有原始数据只要一次录入就能达到多个部门共用的目的，使企业管理层与各部门及分支机构保持会计信息的一致性，减少财务管控风险的出现。

4.渐进性。会计信息化的运用并不是一蹶而就的，需要经过一个循序渐进的过程，要实信息技术与传统会计融合，带动传统会计变革管理理念，并实现管理信息化，并最终融于企业财务管理活动的第一个环节。

二、会计信息化对企业财务管理的作用与挑战

会计信息化在对企业财务管理带来众多积极作用的同时，也给企业财务管理带来了相应的挑战。

(一)带来的积极作用

1.拓展了会计数据核算管理范围

信息技术的发展与应用壮大了企业信息化办公的能力，夯实了企业会计数据核算管理的信息化基础。目前企业会计数据核算大多通过远程集中处理实现，这是由会计数据核算的特点所决定的。企业会计数据核算远程集中完成能够提高企业会计数据处理的及时性，提高处理的效率与质量，还能有效地减少会计工作人员的工作量，减少人为误差出现的可能。与此同时，远程集中处理会计数据能够帮助企业管理层及时掌握企业经济现状，做出更具科学依据的发展决策。

2.提升了会计数据核算管理的效率。企业会计部门要定期核算企业经济运行情况并向企业管理层报备，实现企业会计数据核算结果的沟通与交流，共享企业经营数据信息，保证企业管理层获取相关信息的及时性、多样性及广泛性，进而对企业的经营现状及未来发展方向有更精准的判断。会计信息化的运用能够提升会计数据核算管理的效率，降低相应的成本费用支出。

3.彰显了会计数据核算管理业务的实时性。会计信息化的应用能够减少会计数据核算的耗时。通过企业会计信息化管理系统的运用，给予各部门共享会计财务数据的平台，提升各部门之间的沟通效率与质量，减少因会计数据信息互换中存在的不对等或误差情况，影响各部门工作目标的实现，减少会计数据核算工作的问题。同时，会计信息化的使用能够真正实现企业会计数据核算管理一体化，为会计人员统计查询、追踪处理等日常工作提供相应的便利。

(二)带来的挑战

1.对财务管理工作人员提出了更高的要求。传统财务管理工作对工作人员人员的要求主要体现在计算能力、分析能力及判断能力三个方面，企业能够较快选择到相应人才并組建企业财务管理人才队伍。但是会计信息化的引进，使得企业财务管理工作人员，既需要相应的会计从业专业知识，还需要掌握一定的信息化工作理念与知识。同时，会计财务信息化管理模式也对企业管理人员提出了更高的要求，采用传统管理方法的管理人员无法提高企业财务管理的信息化水平，也容易因无法适应出现工作泄气、滞后等问题，导致财务管理出现问题或漏洞。

2.对数据安全提出了更高的要求。会计信息化的主要托托是计算机、互联网，会计信息化的使用能够极大地提高财务管理的效率、降低财务管理的成本。但是，会计数据电子数据库保存的模式，容易引发网络安全风险。如被不法分子分入企业内部网络盗取财务管理信息及数据，就会给企业带来巨大的损失。同时，通过互联网传输企业财务信息数据，容易出现泄密情况，也会影响到企业的正常运营。而且，数据存于电子数据库的同时，仍然要保持纸质备份，否则如遇到互联网数据丢失等问题，会影响企业财务数据的准确性与完整性。

三、会计信息化背景下企业财务管理的强化对策

(一)提升会计数据核算管理的水平

随着会计信息化在企业财务管理中的应用不断深化，涉及到企业日常运营管理的方方面面，企业会计数据核算管理工作的性质发生了巨大的变化。企业管理层要充分围绕社会发展、市场需求、企业经营现状等行使决策权，这就要求企业会计数据核算工作开展的统一性，推动会计信息化的覆盖面，改变传统会计数据核算模式，充分发挥财务管理工作人员的专业技能与工作能力。

要科学有规划地提高企业会计数据核算管理的水平与质量，精准定位企业会计数据核算的功能，实现参与会计数据核算各部门的信息共享，确保企业会计数据核算管理工作的效率与质量。

要做好信息化管理的顶层设计，将业务系统与财务管理系统有效对接，实现企业财务及业务管理信息一体化发展，既提高企业财务管理效率，也提高企业业务管理的水平。

(二)增强财务管理风险控制能力

要构建更具可靠性的信息系统安全保障体系，维护信息系统的安全性与稳定性。同时，要培养或引进专业信息安全管理人员，定期对企业会计信息系统进行安全检查，及时发现问题隐患;要创建网络防火墙，强化对财务管理系统的保护，避免可能的网络攻击杜绝、防范不法分子入侵信息，盗取或泄露企业财务信息，保护企业会计信息的安全性。同时，要建立更科学完善的会计信息化操作流程，赋予不同管理层级及不同岗位工作人员不同的职责权限，保证整个会计信息化财务管理体系的操作规范，减少系统风险发生的可能。

定期检查财务管理工作，强化信息化监管水平，完善风险排查机制，严格按会计岗位不相容原则安排人员与工作。同时，由审计部门应充分发挥自己的职能作用，定期检查或不定期抽查，监督财务管理每个环节上的工作，发现其中可能的隐患并提出整改要求与意见，及时堵上可能的风险漏洞，防范会计信息化风险，保障财务管理工作的质量。

要构建科学高效的风险预警机制，对财务管理工作进行动态的监督管理，一旦發现可能的风险隐患，及时预警并找到风险的成因加以处理，防患于未然。同时，要监督财务管理人员的工作行为，严控他们在权限范围内开展工作、行使职权，保证财务管理工作的风清气正。

(三)转变企业财务管理理念

会计信息化在企业财务管理中的充分应用离不开企业员工的配合与支持，要及时转变员工的管理理念，提高他们对会计信息化的认可度与参与度。

应及时树立会计信息化管理理念，积极在企业财务管理中引入会计信息化的内容，为会计信息化发展营造良好的内部氛围，为各个部门及相关工作人员接受会计信息化夯实基础。

应制定会计信息化财务管理目标，将会计数据信息的应用、处理、分析等全部纳入会计信息化系统，并体现在财务管理的每个环节，实现会计信息化的高效一致，夯实会计信息数据化资源应用的基础，明确企业财务管理中可能的风险，为企业财务管理的优化发展提供信息化依据。与此同时，要及时结合会计信息化的发展调整财务管理理念，保证财务管理的与时俱进。

应加强对管理人员的培训力度，结合企业发展现状及发展目标，制定更具针对性的人才培养目标，充分结合理论知识及实践操作技能的培训需求，定期或不定期组织针对性的财务管理知识及技能的培训，以提高企业财务管理人员的水平与素质。同时，可以组织一些财务管理座谈会、研讨会，既可以是企业内部财务管理人员的讨论分享，也可以邀请专家学者进行指导，及时发现会计信息化财务管理中的问题与不足，并找到最合适的方法去瞿恩问题，有效提高企业财务管理工作的效率与质量。

要将信息化与财务管理模式紧密结合起来，优化完善企业财务管理模式。企业可以加强企业内外部的交流，借鉴其他企业会计信息化的成功经验与成果，融入自身发展现状，不断优化改进企业财务管理模式，促进企业的进步。

四、结语

随着科学技术的迅猛发展，互联网技术、信息技术已经深入人们的工作生活之中。会计信息化为企业财务管理带来了积极影响的同时，也带来相应的挑战。为了更好地发挥企业会计信息化对财务管理的积极作用、应对挑战，就必须转变会计核算原则、构建风险管控体系、调整管理理念、培养优秀财务管理人员，以确保会计信息化在财务管理中的科学应用，为企业的健康可持续发展发挥应有的助力。

(作者单位：陕西省西安市中铁十五局集团第一工程有限公司)

作者：徐娓娓