方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《钢铁企业传播方案》，仅供参考，大家一起来看看吧。
大型钢铁企业门户网站的文化传播分析
【摘要】大型钢铁企业是有着相当规模，掌握着巨额资金的的企业，他们的门户网站除了有着最强烈的网络营销需求，还有文化传播的重要作用。笔者通过对大型钢铁企业门户网站的文化传播进行分析研究，希望能对促进我国大型钢铁企业走向世界作出贡献。
【关键词】钢铁企业;门户网站;文化传播
一、大型钢铁企业文化的内涵
企业文化是企业领导创新和倡导的、为全体职工认同并付之实践的、在企业发展过程中形成的价值观。它集中反映了企业对自身价值、使命、未来发展目标、经营战略、管理思想、行为规范、内外一致的企业形象、产品声誉等形成了一系列战略共识。它是大型钢铁企业建设优强企业的重要标志，是企业核心竞争力的重要组成部分。钢铁企业文化往往包括：企业行为理念、管理理念、道德修养理念、客户满意理念企业发展理念、创新理念、竞争理念、用人理念、质量理念、安全理念、资源理念、科技理念、学习理念、对上对下对用户管理等方面的内容，每一个理念包括了了一种深刻的内涵。它是企业及员工在企业的发展和生产经营管理体制活动中以及在工作、生活方面所必具的价值观和必须确立的基本思想和信念。
二、大型钢铁企业门户网站的设计
大型钢铁企业把握好自己的企业文化，运用公司的视觉形象系统，将企业识别系统(CIS)中视觉形象(VI)的LOGO、标准色、标准字等充分的运用在企业网站设计中，可以强化公司在访问者的视觉印象(可以考虑动画的方式来设计企业的LOGO，主页的格调也要考虑它体现的含义)，让访问者产生记忆，从而留下对公司的认知感和亲切感。在网站的颜色处理上要以企业设计的企业色为基调，加深人们对企业的认知度。颜色不要过多，否则影响人们的视线，造成眼花缭乱的感觉。在字体上更要与企业的标准字吻合，这个不能太考虑创意。网页设计、制作上充分利用Flash动态效果，渲染页面的设计表现力、有动感，展示企业的创造力与活力。
三、大型钢铁企业门户网站文化传播的特点
1.广泛性。企业门户网站文化传播是开放的超越民族和国家界限的，在网络高度普及的今天，网络受众已经可以随时随地通过多种方式访问互联网，随着上网的文化参与和信息获取成本的降低，使人人都能更加方便地对大型钢铁企业文化有更加深入和直观的了解。
2.时效性。互联网的传播不受时间、地点和空间的限制，只要能上网，就可以在网上尽情地浏览、下载、甚至发表个人观点，人们传播和交流信息的方式彻底打破了时间上和空间上的限制。互联网的普及大大加快了信息的传输速度，使企业信息的公开、发布变得更加快捷和有效。通过大型钢铁企业门户网站随时可以了解大型钢铁企业曾经发生过和现在正在发生的事情。因此大型钢铁企业门户网站文化传播是没有时间限制的。
3.多样性。计算机技术的不断发展使网络几乎具备了人类历史上几乎一切传播方式的功能。大型钢铁企业门户网站的文化传播不仅能够实现用文字、音频、视频等多种形式传输信息，而且还形成了具有网络特色的一套符号系统，这套符号系统为某固定群体的网民所接受和掌握，形成了大型钢铁企业独有的钢铁网络文化。
4.开放性。由于大型钢铁企业门户网站是向任何感兴趣的人开放，因此任何人都可以根据自己的意愿，去获取自己想得到的任何信息，任意地与通过门户网站与大型钢铁企业进行联络、交流，自由地访问各种信息资源。(并且可以向企业的表明自己对于企业产品、业务等方面的需求。)
四、大型钢铁企业门户网文化传播方式
在大型企业企业内部还可以借助网站激励自己的员工，把门户网站作为企业文化宣传的园地。企业文化是企业的大脑和潜意识，是企业凝聚力和活力的源泉。没有一定的企业文化做支撑，一个钢铁企业将很难长大，大家都朝眼前利益看，一旦遇到困难便会一盘散沙：没有形成一种积极的企业文化，大型钢铁企业对内将缺乏凝聚力，对外将不能从根本上形成、提升企业形象，因此很难有长久的生命力和核心竞争力。但大型钢铁企业化的传播需要较好的方式，而在其门户网站上进行文化传播则非常奏效。
参考文献
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作者：杨义恒
【摘要】文章以SG钢铁为例，在分析其资金需求和偿债能力的基础上，探讨供应链融资的可行性和必要性，阐述了供应链核心企业SG钢铁采购项下的信用证融资方案和供应链上游中小供应商销售项下的应收账款保理融资方案，并对供应链融资实施中应注意的事项及保障措施提出若干建议，以期能为钢铁企业供应链融资提供参考借鉴。
【关键词】钢铁企业;供应链融资;信用证融资;保理融资
一、引言
钢铁产业作为国民经济的重要支柱产业之一，具有产业链长的特征，既关联着上游的铁矿石、焦煤、电力等能源行业，又关联着中游的矿石冶炼、铸造轧压等制造行业，还关联着下游的建筑、汽车、船舶等终端领域，它涉及的行业点多面广、关联度高，对消费拉动的作用较为显著，行业发展趋势深度影响着经济运行态势。钢铁企业作为钢铁产业链中的核心企业受宏观经济环境影响较大，从总体上看，近年来供给侧的产能置换、超低排放改造等结构性收紧，需求侧的地产基建投资放缓、消费需求收缩等阶段性疲软，原料端的输入通胀、限能限电等生产成本持续性推高，导致行业发展呈现宽幅震荡趋势，冲击较为严重。作为重资产和资金密集型运营的钢铁企业，为推进产业布局更趋科学和产能更趋合理，会在投资、投产、运营上实施精益管理，而资金短缺往往成为制约其发展的瓶颈，如何突破借款融资、股权融资和未分配利润融资等现有融资模式，有效解决资金需求量大的问题，成为钢铁企业普遍关注的重点。基于此，本文以SG钢铁为例，依据经营现状探讨供应链融资实施的可行性，以期能为钢铁企业融资模式创新提供参考借鉴。
二、SG钢铁企业概况
SG钢铁是华北地区某经济发达沿海省份唯一的钢铁类上市企业，拥有两个省内生产基地，具备1580万吨以上粗钢产能，目前在行业中属于区域市场领先企业。公司产品结构丰富、规格齐全，主要有中厚板、型钢、棒材、钢筋、热轧卷板、冷轧薄板等，其中H型钢、板材产品领域处于行业领先地位。公司现已形成以钢铁产业为主、多元产业协调发展的产业体系，并着力打造矿产资源、贸易资源、信息技术、钢结构建筑等近钢产业。公司建立了开放的技术创新体系，现有国家级企业技术中心、博士后科研工作站、省院士工作站、博士后创新实践基地、洁净钢工艺开发工程实验室等研发平台，先后与国内多家知名高等院校及科研机构建立了长期稳定的技术合作关系，打造出了人才高地优势。
三、SG钢铁资金需求和偿债能力分析
(一)SG钢铁资金需求分析
SG钢铁作为钢铁产业链上的大型核心生产制造企业，产业链的上下游依附着大量的企业族群。上游企业主要是煤炭、铁矿石、备品备件辅料、电力能源等企业，其中根据企业规模和产权属性又具体分为头部国企和中小民营企业，虽然头部国企在总体数量上占比少，但是依靠其行业特殊性的超然地位却占据合同交易额的半壁江山。为数众多的中小民营企业在融资方面处于先天劣势位置，加之受制于核心企业苛刻的付款条件限制，运营资金压力较大。下游企业主要是钢材经销商和建筑、汽车、船舶等终端领域用钢企业，鉴于经销商直接对接消费市场，利润获取能力受钢材价格波动因素影响较大，采购需求具有强烈的市场导向。SG钢铁为最大限度地维护自身经济利益，一般对经销商制定较高的货源供应量和较为严苛的资金政策以保障货物交付的资金安全性。与经销商处境不同的是，建筑、汽车、船舶等终端领域用钢企业，因需求量大具有较高的议价能力，SG钢铁为了获取这些终端领域的战略合作机会，往往受制于用钢企业的招标规定而被动接受较低的交易价格和相对迟缓的回款条件，进而影响资金的快速回流。SG钢铁作为历史较为悠久的现代化钢铁企业，前些年依靠基建投资持续扩增，企业经营态势持续向好，固定资产投资规模不断扩张，对资金总量的需求也越来越大。近两年随着国内经济由高速增长向高质量发展转型，供给侧结构性改革和去产能的推进，钢铁企业出现大幅波动的运营态势，导致银行等金融机构的授信额度受到一些限制，减贷、停贷、抽贷现象时有发生，严重影响钢铁企业正常运营。一方面是因供应链上下游端经营特点造成的回款难、回款慢，一方面是增量投資造成的资金需用量大、金融机构放贷收紧，多重因素影响推高SG钢铁资金需求。
(二)SG钢铁偿债能力分析
偿债能力指标优劣是能否获取外部融资的关键，因此有必要对SG钢铁近年来的各项主要偿债能力指标予以分析。2018年以来，SG钢铁受到成本上升、产能压减、资金短缺和盈利波动的影响，偿债能力相关指标出现一些显著变化，现结合具体数据予以逐项分析。
由表1所示SG钢铁偿债能力指标不难看出，SG钢铁总体债务压力比较重，偿债能力并不是很突出。从短期偿债能力指标看，2018—2020年的流动比率均低于1，只有2021年度突破1达到1.18。流动比率虽然出现小幅稳步提升趋势，但是距离强劲短期偿债能力还是有不小差距。现金比率因现金流紧张且持续时间较长曾在2019—2020年出现回落。从综合短期偿债能力指标看，SG钢铁短期借款偿还能力较弱。从长期偿债能力指标看，资产负债率从2018年的73.28%下降到2021年的59.51%，下降13.77%，虽然在国家产业导向去杠杆的背景下成果较为显现，但是资产负债率仍处于较高位置。从财务结构稳健性程度和自有资金偿债风险可承受能力指标产权比率看，逐年呈现下降趋势，财务状况有所好转，但不足以对长期偿债能力起到质的提升作用。从已获利息倍数来看，受市场环境回暖影响，2021年较之2018—2020年有了较大幅度的提升，该项指标逐年向好。综合近4年的长期偿债能力指标看，SG钢铁长期偿债能力总体上值得信赖，但仍存在一定的偿债风险。再进一步结合资产总额看，SG钢铁负债的总额体量较大，股东权益较少，企业资产结构并不理想。
四、SG钢铁供应链融资的可行性和必要性
(一)SG钢铁供应链融资的可行性
供应链融资是把供应链上的核心企业及相关的上下游配套企业作为一个整体，根据供应链中企业的交易关系和行业特点，制定基于货权和现金流控制的整体金融解决方案的一种融资模式。在整个钢铁产业链条上，SG钢铁虽然居于核心生产制造地位，但受制于供应链上下游的合作关系，在资金回流上并不是一直处于优势地位，有时在资金使用上压力也会较大。基于对供应链融资概念和应用场景的分析不难看出，作为具有优质供应链条的SG钢铁有着较为稳定的销售渠道和回款资金来源，这就为供应链融资的应用开展提供了一些可行的空间。
据中商产业研究所数据所示，中国供应链金融市场近年来发展迅速，各种供应链资产余额从2016年的16.7万亿元增加到2020年的24.9万亿元，年均复合增长率为10.5%，2021年将进一步增至28.6万亿元。金融机构供应链融资模式的稳健有序运行使得SG钢铁开展供应链融资成为可能。
(二)SG钢铁供应链融资的必要性
经济发展和宏观政策对钢铁行业的发展影响较大，受经济增速放缓、供给侧结构性改革和去产能的影响，SG钢铁盈利并不稳定，导致银行等金融机构产生收紧风险敞口的考虑，压缩企业整体授信规模的情形时有发生。同时，依附于钢铁行业的上游中小供应商和下游中小零售商也因授信等级不高、抵押质押能力不足，很难在融资方面得到银行等金融机构的垂青，整个产业供应链运转因资金流量掣肘难以实现高效运转，整个产业供应链价值也因资金短缺难以实现最大程度的发挥。
从当前看，SG钢铁开展供应链融资显然是必要且紧迫的，一方面供应链融资的开展可以尽可能地改善企业财务结构不合理的状况，借助特定金融产品服务优化公司债务稳健负债结构;另一方面可以借助供应链核心企业的品牌效益和企业软实力为供应链上下游其他中小企业提供融资信用担保，解决中小企业融资难的问题，改善整个生产链条相关企业的债务结构，降低综合融资成本。
五、供应链融资方案设计
结合钢铁行业资金需求分析，本文从指标评价的科学性、融资成本的经济性和操作模式的可行性等不同维度考虑设定供应链融资方案。
(一)供应链核心企业SG钢铁采购项下的信用证融资方案
SG钢铁作为大型生产制造企业，需要从供应链上游供应商处源源不断地采购大宗批量的燃料能源以维持高炉正常运转，这本身需要较大的资金量，就SG钢铁当前的生产能耗看，燃料能源的年资金需用量在12～15亿元/年，缺口较大。从燃料能源供应端看，一般都是行业头部国企，他们对SG钢铁有着较为严苛的付款条件，在阶段性燃料能源紧张期间甚至需要SG钢铁预付较高比例的款项才能维持正常供应渠道，这就造成SG钢铁资金缺口与燃料能源需求之间的矛盾。
以焦煤供应为例，SX焦煤是当前SG钢铁最大的煤炭供应商，在行业中排名前5，基于其在焦煤供应行业中的强势地位、品牌实力和优质合同履约能力，选取SX焦煤作为SG钢铁采购项下的信用证融资合作对象。
在运作模式上，SG通过中国建设银行国内信用证业务开证来支付SX焦煤煤炭款，具体分四步实现。一是开具信用证，中国建设银行依据SG钢铁与SX焦煤签署的真实有效的煤炭供应合同，在SG钢铁授信额度内为其开具信用证;二是通知信用证，SG钢铁将开具的信用证通知提交SX焦煤;三是交单，SG钢铁提请SX焦煤交付煤炭供应合同相关的增值税专用发票和煤炭出库单据，并将开具的相关单据交付中国建设银行;四是代付相应货款，中国建设银行查验真伪后通知SX焦煤发货并为SX焦煤办理代收货款业务。至此，信用证融资结束。
(二)供应链上游中小供应商销售项下的应收账款保理融资方案
在钢铁行业生产链条上，上游还有很多依附于钢铁企业的中小型企业族群，他们或能提供钢铁企业高性价比的辅材辅料，或能满足钢铁企业的某项材料采购刚性需求。这类企业需要维系与钢铁企业的长期战略合作关系，不得不接受钢铁企业延迟付款或者信用账期较长的事实，造成资金上的压力较大，迫切需要融资支持。对SG钢铁企业来说，JX耐火材料公司便是其中最具代表性的一家，JX耐火材料公司是生产各种定型、不定型耐火材料及冶金辅料的生产企业，凭借自身的雄厚技术实力在同类产品生产企业中占据绝对优势地位，是SG钢铁不可或缺的战略合作伙伴，在SG钢铁存在资金缺口且JX耐火材料公司又无力垫付巨额应收账款的情况下，可采用应收账款保理融资模式解决JX耐火材料资金短缺难题。
在运作模式上，通过引入第三方保理商的方式分四步实施。一是JX耐火材料公司与SG钢铁签署真实有效的采购合同并开具增值税专用发票;二是JX耐火材料公司将持有的采购合同和开具的相关票证交付第三方申请签订保理融资业务书;三是保理公司评估JX耐火材料公司应收账款贴现申请，符合条件的在不高于应收账款总额度内放款;四是催款与还款，保理公司全力协助JX耐火材料公司在应收账款到期前10天向SG钢铁催收，减轻JX耐火材料公司应收账款回款压力，最终完成交易闭环。
六、供应链融资实施注意事项及保障措施
(一)健全供应链融资模式的财务风险预警机制
供应链融资不同于传统的银行借貸融资，它以其业务审核的前置性和业务运作模式的创新性在流程执行中势必会衍生出一些潜在的风险，这就要求供应链上有融资需求的核心企业、上下游中小供应商及零售商在融资过程中建立健全财务风险预警机制，将资金短缺风险、债务偿还风险、投资运营风险贯穿于日常经营活动，审慎选择战略合作方，合理采集各类经营信息评估合作单位履约能力，严格控制信用证的开立，严把购销合同签署和发票开具关口，适时引入仓储物流公司，充分发挥第三方物流监管优势，重点关注交易背景的真实性、连续性，业务的封闭运作性与贷款的自偿性，全方位、多角度把控供应链融资风险。
(二)推进信息化平台建设实现多方信息共享共赢
当前我国银行等金融机构对供应链整体还缺乏统一的信用评价体系，供应链中的核心企业可以依托其中心地位组建一套自己的信用评价机制，观测供应链成员企业每个节点的稳定性和风险性，形成对供应链上下游企业信用的评估标准，通过推进信息化平台建设的方式，加强供应链企业与银行间的合作，实现多方信息共享，解决供应链上下游中小供应商及零售商的信息收集匮乏和信息收集范围狭窄问题，便于银行等金融机构快速获取融资企业详细信息，降低信息收集成本和信息审核成本，通过银企密切协作实现多赢，进一步提升供应链的整体营运实力。
(三)厚植人才培养沃土助推供应链融资稳健运营
供应链融资作为多方参与、专业性极强的金融创新活动，如何厘清错综复杂的网链交易关系和变化多端的市场交易关系，是供应链上有融资需求的企业首要关注的问题。基于此，懂专业善管理的供应链融资专业人才储备不可或缺，在金融人才队伍建设上，各企业要厚植人才培养沃土，通过强化专业人才引进和对在职人员进行培训的方式提升专业技能，构建企业核心价值观，形成独属于企业自身的供应链金融文化，从而助推供应链融资稳健有序运营。
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作者：陈梅
摘要：随着我国社会科技的日益发展和工业技术水平的日益进步，在追求高效益的同时实现节能环保已经成为了当下工业发展的主旋律。本文即以钢铁冶金行业燃料输送系统为案例具体分析一种新的节能环保改造思路及其必要性。以带式输送机为载体的散料输送系统中，在物料转运过程中存在的无组织排放问题日益凸显，以传统单纯靠除尘系统改造来降低粉尘的方式，不但投入成本高，能耗大，受实际空间所限，效果还不理想，无法从根源上抑制粉尘的产生，更无法解决物料跑偏，撒料，堵料等附属问题。一种新的可控流转运系统的应用可以很好地解决上述问题，本文即从实际出发，阐述在钢铁冶金行业可控流转运系统改造的必要性和方案选取。
关键词：散料输送;可控流转运系统;生产管理;节能环保;方案选取
1 散料输送系统的现状和改造的必要性
带式输送机作为散状物料实现远距离运输的自动化、连续性作业的理想设备，已经广泛应用于钢铁冶金行业，是燃料输送的主要设备。而在实际工程中转运溜槽是带式输送机转载过程中最为薄弱的环节，整个输送系统的设备维护也成为了整个燃料输送环节中最主要的维护项目之一，耗费了大量的人力物力。在传统的转载系统设计过程中，因为对各种影响因素考虑不全面，往往会导致转载系统在应用过程中出现各种问题，主要包括噪声大、转载系统各部分磨损严重，粉尘过大，受料输送带磨损、跑偏严重，转载溜槽撒料、堵塞、破损等，这不但影响了正常的工业生产，而且还增加了额外的生产成本。随着带式输送机的不断发展，由此带来的问题更为突出。
2转运设备的主要设计方式和可控流改造的意义
相比厂区内传统的转运溜槽暴露的诸多问题，可控流转运系统的引入很好的解决了这些难题，一个成功的转运设备的设计不但能实现节能更可实现增效。而面对市面上诸多转运产品，挑选出最为合适的优质产品是一个困难的工作，必须将理论和实际结合起来，选取最适合现场的改造方案，在这个过程中丰富的一线运行经验必不可少。本文即从用户需求出发，结合现场经验浅谈几点可控流转运系统改造的思路，也可作为选用设备的参考。
3 可控流转运系统改造方案的选取
合理的改造方案，将改造利益最大化应当从设备的结构，材质的选用，安装及维护的方式，设备厂家的设计实力以及各设计方案的经济效益等几个方面综合衡量，而其中设备的结构设计最能反映各设备的设计理念及所能达到的效果：
要想分辨出结构设计是否合理，首先要明确可控流转运系统的设计原理及核心思路。即通过软件计算模拟实际工况，根据不同性质的物料进行相应的非标设计; 计算诱导风(气流)影响，模拟预测诱导风正负气流产生位置并通过内循环机理及小型除尘控制粉尘; 清晰看到物料运载情况，物料运动情况直观可见;所有物料的速度和方向均可预测并加以控制，使物料由以前的散落到下级皮带变成有序的“滑”到下级皮带;
3.1设备结构的选用
依据以上设计原则，将完整设备分解为头部结构，中部结构和尾部结构来分别总结其结构选取的方法。
3.1.1头部结构的选用：
头部的设计需要考虑密封，有观察检修的窗口，更主要的是与物料运行曲线相匹配，从头部就要开始收束料流。集料罩安装卸料口，采用低冲击角度收集并控制料流。配备逐级互补清扫系统和可调节的束流导流装置，可以根据不同物料属性、速度做出相应调节，使得物料在通过集流罩时在不损失能量的同时顺利滑过。第一道清扫器刀片总长度约为带宽的 50-60%，主要作用是清扫与物料接触部分的皮带机，针对性清扫和防止第二道清扫器刀片形成“凹槽”效应。第二道耐磨高分子聚氨酯清扫器刀片总长度约为带宽的 80-90%，与第一道清扫器形成互补清扫。次级清扫器，刀片总长度约为带宽的 85-95%，与初级清扫器形成互补清扫。
根据物料的运行轨迹，在冲击点处采用辊弧工艺，制作成弧形板，使物料切入设备，减少碰撞冲击，从而从源头抑制粉尘的产生。而且根据能量守恒定律，物料柔性通过溜槽可以减少物料碰撞设备产生的能量损失，将此能量导向向下的冲击力，形成对槽壁的冲刷，从而减少堆积和堵塞。也可减少物料对槽壁直接冲击碰撞导致的设备磨损、物料堆积。降低物料由于冲击造成的碎化，增大成品率2%-3%。
3.1.2中部结构选用：
中部设计的核心在于物料的通过性，在物料能通过的情况下进一步控制物料的速度、形状和物料的运动轨迹。通过计算物料的运动安息角，控制物料在桶体中的流向，以尽可能小的角度设计，使物料贴在桶壁上匀速滑落。在理论上追求物料的自重产生的分向力与物料与耐磨层接触时产生的反摩擦力近似相等。表征體现就是通过S型曲线流动，使物料在桶体内增大了流动时间，从而降低物料的运动速度。
3.1.3尾部结构选用：
防止由于物料冲击造成的撒料、皮带跑偏和皮带撕裂。对于两条垂直皮带机，出料口处增加调整挡板，避免料流冲击导致的冲击皮带，造成皮带机跑偏。接料勺的设计是为了将物料逐渐加载到皮带机上，以便输送物的移动方向与皮带运行方向相同，而且其速度接近皮带的速度。它可以以适当的速度、从适当的角度将聚集的物料流引至接收皮带的中心，从而减少对皮带的冲击、磨损。减少粉尘产生、偏心加载、衬板的磨损以及其它问题。
3.2方案选取的其他考虑因素
根据以上的设计原理我们来分辨产品结构的合理性，但是随着行业的发展需求，在资本的运作下转运设备的生产厂家如雨后春笋般崛起，对外宣传的设计手段均是结合离散元的散料仿真分析，在此前提下我们选取厂家的原则将不是设计的工具，而是剖析本质。对于工程类设备的设计，决定其质量的绝不仅仅是设计时使用了什么软件，更重要的是软件的使用水平，比如用来建立颗粒模型时输入的参数，这些参数的准确程度决定了仿真是否具有现实意义。钢铁冶金行业的物料种类多样，工况复杂，这些物料参数的积累必然结合大量的工程实际案例，故此衡量设计实力的一个重要标准就是在钢铁冶金行业相关产品的业绩数量，丰富的工程案例是产品质量保证的基石。
4 结束语
本文主要以从用户的角度出发，简单阐述了如何从结构的合理性上来选用优质的散料转运设备。优质的可控流方案可以起到良好的粉尘抑制效果，减少粉尘的产生，这样就可以降低与其配合的除尘设备投入成本。而在降低破碎率方面更能体现出其经济效益，仅以焦化生产线为例，目前在行业中成品焦炭的售价几乎是破碎的焦粉的售价的2倍，降低破碎率就意味着提升了成品块焦的产量，仅此一块对于企业来说就是笔不小的经济效益，而且随着时间的推移，其经济效益和环保效益是不断累加的。冶金行业在很久以前就已经推行生产过程的精细化管理，但是要想在细微处创造效益，就必须做到知己知彼，不但需要明确改造的意义和目的，更要具有分别优劣的能力。
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作者：项国祥
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关于钢铁，焦化厂公司绿化方案的几点考虑
根据公司实际情况考虑，用地紧张，绿地稀少，如植物的配置达到美化效果 ，且钢铁企业中的植物品种选择受到一定限制，绿化植物品种必须进行适应性选择，并按照有效的植物配置原则和方案。
一、选择什么样的植物
植物品种的选择要适地适树，徐州属亚热带和暖温带地区，气候温和，雨量适中,具有寒暑变化显着、四季分明的特征，年平均气温为13℃-16℃，地面被各种建筑物覆盖，其生态条件相当特殊。同时生产区域管道和线路纵横交错，立体交叉，使植物的营养面积和种植深度减少;加上“三废”的日积月累，易对大多数植物造成伤害; 高大的各种工业构筑物和人行道引起的热聚集“热岛效应”，使植物生长受限;因而适合，我公司栽植的植物品种需具有发达的根系，良好的生态学特征和抗污能力。
应选枝叶表面粗糙并生长有绒毛、叶面能分泌粘性油脂和汁浆的植物。当空气中的尘埃经过时，便被吸滞到叶片枝干上。此后，粘满灰尘的叶片经雨水冲刷，即可恢复吸滞灰尘的能力。结合此次参观山东荣信煤化有限责任公司所获得的经验，旱柳、夹竹桃、法国冬青、广玉兰、棕榈、刺槐、臭椿等树种在钢铁企业中有较好滞尘效果。
二、如何针对厂区特点配置进行
针对我公司钢用地拥挤、绿地奇缺的特点。这就要求选择既要占地少又要达到美化效果的植物品种。 品种应达到绿化层次明晰，四季常青、且季季有花开的效果，所以应该是植物配置乔灌藤草搭配，可以形成物种丰富，层次复杂的复层群落结构.在配置上应采用多品种配置，以增强区域的识别性。同时可以采用多种不同季相树种、不同色彩的花卉，以丰富景观,而对于厂前区和小游园，在品种上应更加丰富。 冶炼区
冶炼区是钢铁企业中污染最严重的区域，废气和粉尘是最严重的，噪音也是相当严重的，可选择叶面大、枝叶茂密、减噪能力强的树种，一般采用乔灌木组成的复层混交林和枝叶密集的绿篱、绿墙减噪。可采用夹竹桃、樟树、毛白杨、法国冬青、棕榈、海桐、广玉兰等品种。灌木多采用十大功劳、蚊母、丝兰，地被多采用红花酢浆、剪谷、鸢尾、葱兰等。 辅助区
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辅助区污染要稍轻些。乔木可以采用石楠、悬龄木、枇杷、丛竹、樱花等，灌木可采用小叶女贞、红继木、黄杨、紫叶李、木槿、紫荆、桂花、枇杷、栀子花、腊梅等，地被可用马尼拉草、麦冬 办公区
厂前区和办公区是一个钢铁企业的形象所在地，因而其的植物配置除了表现一般的抗性和美化效果外，还需达到赏杜鹃、雏菊、孔雀草、月季、一串红、三色堇等品种进行配置心悦目、具有识别性。因而在这些区域花灌木和时令草花就成了必须的品种了，红花继木、金叶女贞、龙柏等拼成的图案也可适当采用，草种上也可采用天鹅绒、马蹄金、三叶草、地被月季，。
三、如何布局设置隔离带与道路绿化带
各个分厂设置一般高度2-3m的隔离带 多采用夹竹桃、法国冬青、龙柏、樟树等品种。 道路绿化带既可分隔交通又能美化企业，可采用乔灌草相结合，并尽可能地在不同道路上采用不同的品种，以增强识别性。同时可以采用多种不同季相树种、不同色彩的花卉，以丰富景观。 见缝插针式立体绿化
充分 利用不同的立体条件，选择攀援植物及其它植物栽植并依附或者铺贴于各种构筑物及其它空间结构上的绿化方式，包括建筑墙面、坡面、河道堤岸、屋顶、门庭、花架、棚架、阳台、廊、柱、栅栏、枯树及各种假山与建筑设施上的绿化，
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一、宁煤集团文化体系
(一)核心理念
企业使命:提供绿色能源，驱动时代文明。
共同愿景:建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地。
核心价值观:科学和谐，厚德思进。
企业精神:艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越。
(二)基本理念
经营理念:诚实守信，互利共赢。
管理理念:精准、严细、安全、高效。
建设理念:高标准、高质量、高技术、高效率、高效益。
发展理念: 遵循规律，科学发展。
安全理念:煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故;生命高于一切，责任重于泰山。
销售理念:用户的需求就是我们的标准。
成本理念:省下的就是自己的。
人才理念:纳天下才，育神宁人。
学习理念:学习改变命运，知识成就未来。
创新理念:勇于探索，自主创新。
工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚。
廉洁理念：淡泊名利，慎权守职。
企业作风：雷厉风行，执行到位。
(三)行为准则
1、共同行为准则
爱岗敬业遵纪守法
学习进取安全健康
团结协作勤俭节约
文明礼貌自强不息
2、层级行为准则
决策层行为准则:做正确的事
执行层行为准则:正确的做事
操作层行为准则:精确的做事
3、道德规范
企业道德规范:诚实守信、公平公正
员工道德规范:做对企业有贡献的人做对社会负责任的事。
二、企业文化建设目标
1、推动战略发展，建立亿吨大矿，打造能源航母。
2、优化科学管理实现理性与非理性管理有机结合、 以人为本、 共同价值观
3、培养优良作风
三、企业文化推广阶段及要点
(一)推广沟通阶段: 在企业文化变革初期，企业需要制度约束建立行为规范，同时用文化进行意识形态的统一。因此必须注重不断宣贯企业文化理念，建立沟通机制，高层管理需要进行宣讲。同时听取大家的意见，对理念推广方式进行改进。
2011年1月《文化大纲》的审定批准，《员工手册》初次定稿
2011年2月企业文化工作的组织和人员、经费落实
2011年3月企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道
2011年4月制度的整体规划、制度建设
2011年5月学习、讨论、宣贯初期
(二)实施宣贯阶段: 员工因原有价值观念的差异、行为习惯的不同等等，必然产生文化磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，激发员工对事业的关心;注意具体实施的方法策略，控制文化推广节奏;建立员工行为模板，树立优秀的典范。
2011年6月制定文化工作新的规划
2011年7月首次修订完善《员工手册》并正式发布执行
2011年8月大规模学习、宣传、培训
2011年9月结合考核全面总结企业文化建设工作
(三)完善巩固阶段：通过建设不断强化员工的文化意识，建立监督约束机
制，塑造企业强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。2011年10月确认企业文化建设成绩，与员工一同分享胜利
2011年11月将优秀经验予以制度化，对业绩优秀员工予以奖励
2011年12月充实文化方案，改进推广方式
2012年01月进入新一轮的实施宣贯
(四)要点
1、广泛开展培训
文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象;请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。
注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。一定要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。
2、把握宣传节奏
按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。对企业文化进行传递、宣扬。
要将宣传的节奏固定下来。不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。
3、管理者垂范
管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以映证，表明企业推广文化的决心。
每一位管理者要时刻注意自己的行为， 言传莫若身教 ，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。
4、树立标杆
通过考核筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进……形成向先进学习的健康风气。
首先是标杆的选择一定要素质过硬，得到大家认可，有具体事迹。对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。
5、奖励典型
如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为永大企业形象的表征，借人造势。
在考虑将其作为表率向社会推出的过程需水到渠成，人心皆向。否则牵强附会，生硬推出，易使人产生反感。
6、满视野攻略
在公司办公区、办公室、宿舍、楼道……所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板，既是企业文化的灌输，又是企业环境的装饰。
注意宣传内容风格一致，但忌讳重复。版面设计精美，但不要奢华。从细节中渗透企业文化，从整体上体现企业精神。布置上注重“满视野”，但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章。
7、共享八小时以外
组织员工的工余活动，可以利用下班后，也可以利用午休时间，举行健身、棋牌等友谊赛，划拨一定资金购置奖品，组织联赛，从活动中增进员工忠诚度，提升企业凝聚力。
注意不能因活动影响工作。注意平衡公司职能部室与销售部人员、工程项目人员的时间。活动不求大，要求稳，求趣，求长久。
8、提升宁煤品牌
注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可以建立奖学金，建立高考状元购房奖励，孤寡老人临终关怀等等。培养企业员工爱心，倡导企业社会责任，提升企业社会形象。
树立公众形象等于公开自己让社会监督，所以这方面的工作一定要筹备缜密，不可出疏漏，否则适得其反，得不偿失。
9、注重心得交流
创造交流机会，不断与新人沟通。交流可以分为公开和私下两类。公开交流是通过企业活动，私下交流是专门的人事工作负责人或管理者与新人进行交流沟通。
沟通一定要加强，关注员工的心理感受以及文化吸收程度。特别关注员工的
各种层次的需求。
四、企业文化变革保障体系
(一) 组建文化大纲实施领导小组，明确各部门职责
高层领导：高层领导需身体力行、以身作则、积极参加各类文化宣贯活动，并在人员配备、资金运作等方面予以支持;
集团办公室：负责集团内部刊物报纸、公司网站、公司局域网、宣传栏等传播渠道的协调工作，做好文化大纲实施前的舆论导引事项
人力资源部：公司负责人力资源管理的部门参与文化大纲实施培训整个过程。具体工作包括新员工入职前的文化培训、文化培训效果评估等方面
下属公司：永大集团下属各公司及项目区应响应集团总部文化大纲实施工作，设立企业文化职能，由专人负责文化大纲在本公司的宣贯和推广
其他部门：协助集团办公室以及负责人力资源管理的部门进行文化大纲实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工接受文化培训的时间
(二)企业在进行文化变革时，主要存在四种力量(布道者、传播者、感召者、追随者)各种角色需要有不同的人员承担，在企业文化建设中要有针对性的发挥四类人群的才能与优势
(三)企业家以自我修炼为动力，以外部塑造、内部表率为两翼，引领企业文化健康发展
(四)新老管理者在文化上彼此融合，秉承和传递永大优良传统，形成和弘扬永大文化
(五)对不同类型员工需要运用不同类型的管理方式，使越来越多的员工参与到文化建设中来
(六)发动全体员工参与文化建设，并把关键事件写成案例，树立“榜样人物”
五、企业文化变革实施体系
1、利用舆论导引，化解文化大纲实施的阻力
2、进行文化培训，通过培训强化企业文化宣贯
3、注重文化培训评估，及时提供反馈，强化培训效果
4、文化内部建设包括四个层面的建设
物质层：包括企业的标识，象征物，厂容厂貌，员工服饰、企业广告等对外
形象方面的内容。主要以VI的形式体现
制度层主要包括企业组织结构和企业管理制度。主要以各项规章制度的形式体现。
行为层，也即BI，包括员工和管理者的行为规范。主要以《员工手册》体现。
精神层，也即MI，包括企业使命、愿景、价值观、经营管理理念等内容，是企业意识形态的总和。主要以《企业文化大纲》的形式体现
6、注重物质文化建设，夯实企业文化对外辐射第一印象
7、通过行为文化建设，明确行为规范
8、在进行文化推广时需要对制度进行审查梳理，并确定审查目标
9、契合战略规划，传承优良传统，遵循制度规则，建设制度文化
10、宁煤文化外围传播遵循真实性、适度性、时效性、灵活性四大原则
11、公司所有部门和人员都应当树立文化传播意识，积极主动承担宁煤文化对外
传播职责
12、原则上宁煤文化应保持相对的稳定性，当内外部环境格局发生重大变化时可
以进行适当修订，加以完善
六、文化实施原则及变革要点
(一)推广原则
广泛性：全面促动推进的广泛性，人人参与，事事关己
长期性：充分考虑推进的长期性，战略推进，持续发展
艺术性：灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式
艰难性：始终注重推进的艰难性，迎难而上，知难不退
(二)实施关键
领导是关键：如果各级领导没有根据新的文化理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色
奖惩兑现显决心：强势文化让人别无选择，要么顺应它那套规矩，要么另谋高就。
局部突破效果：通常只有在局部关键点上率先产生好的效果才为后续工作打下良好的基础。
贯彻有力方可行：如果没有高强度的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。
文化建设恒久长：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长，文化建设是企业长期工作。
能源管理中心，是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。
能源管理中心，不但是针对工业企业，还包括公共建筑、商业楼宇等，是为了达到节能减排的目标及其实现科学发展战略的重要措施，也是通过信息化指导政府决策的重要系统。能源管理中心因该是由政府主导企业运营的为政府和社会服务的第三方服务机构，从系统结构上讲是应该充分利用原有政府信息化平台，共享供电系统、供水系统、燃气、供暖等能源供应和使用数据信息，实现对能源的安全、合理、高效的应用的目的。 财政部、工业和信息化部关于印发
《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法》的通知
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、工业和信息化主管部门，新疆生产建设兵团财务局、工业和信息化主管部门：
为加快推进工业化和信息化融合，提高工业企业能源管理水平和能源利用效率，推动工业企业节能减排，财政部、工业和信息化部决定，在工业领域开展能源管理中心建设示范工作，中央财政安排资金对示范项目给予适当支持。为加强财政资金管理，提高资金使用效益，我们制定了《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。
财政部
工业和信息化部
二〇〇九年十月十四日
附件：
工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法
第一条 根据《国务院关于加强节能工作的决定》(国发〔2006〕28号)和《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》(国发〔2007〕15号)，中央财政安排资金对工业企业能源管理中心建设示范项目给予适当支持。为加强示范项目财政补助资金(以下简称补助资金)管理，提高资金使用效益，特制定本办法。
第二条本办法所称工业企业能源管理中心，是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。
第三条根据我国工业企业节能及节能新技术发展等情况，在钢铁、有色、化工、建材等重点用能行业开展能源管理中心建设示范工作。
第四条工业和信息化部、财政部将根据重点用能行业特点制定下发相关行业能源管理中心建设实施方案，明确目标任务、支持范围、技术要求等内容。
第五条 申请享受补助资金支持的能源管理中心建设示范项目应满足以下条件：
(一)符合工业和信息化部、财政部制定的能源管理中心建设实施方案要求;
(二)项目已经审批、核准或备案;
(三)主要建设条件基本落实;
(四)符合财政部、工业和信息化部的其他要求。
已享受中央财政其他资金支持的项目，补助资金不再支持。
第六条补助标准原则上根据示范项目投资规模并综合考虑节能效果、技术先进程度等因素确定。
第七条符合条件的能源管理中心建设示范项目，由企业提出资金申请报告，按属地原则报项目所在地财政、工业和信息化主管部门。企业对上报材料的真实性负责。
第八条省级财政、工业和信息化主管部门对企业的资金申请报告进行审核汇总，报财政部、工业和信息化部。
第九条财政部、工业和信息化部组织专家对上报的资金申请报告进行审核，确定支持项目和补助资金。
第十条财政部将补助资金预算下达省级财政部门，并抄送工业和信息化部。补助资金拨付按照财政国库管理制度有关规定执行。
第十一条地方工业和信息化主管部门要会同财政部门采取有效措施，落实相关政策，督促示范项目实施，保证项目按时完工，并实现节能效果。
第十二条对弄虚作假、骗取补助资金的地方，财政部、工业和信息化部将追回相关项目的补助资金，责令地方财政部门、工业和信息化主管部门整改，并视情况对相关省份给予一定处罚。
第十三条补助资金必须专款专用，任何单位和个人不得以任何理由、任何形式截留、挪用。对违反规定的，按照《财政违法行为处罚处分条例》(国务院令第427号)等有关规定，依法追究有关单位和人员的责任。
第十四条本办法由财政部、工业和信息化部负责解释。
第十五条本办法自印发之日起实施。
附：
工业企业能源管理中心建设示范项目资金申请报告编制要点
一、项目的背景和必要性
二、项目承担单位的基本情况和财务状况
包括所有制性质、主营业务、近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级、项目负责人基本情况及主要股东的概况。
三、建设方案
项目建设的主要内容、建设规模、采用的工艺路线与技术特点、设备选型及主要技术经济指标、产品市场预测、建设地点、建设工期和进度安排、建设期管理等。
四、预期节能效果
企业应编制项目节能评估报告，包括企业能源管理情况、项目实施前用能状况、节能措施、节能量测算和检测方法等。
五、各项建设条件落实情况
包括环境保护、资源综合利用、原材料供应及外部配套条件落实情况等。
六、投资估算及资金筹措
七、项目财务分析、经济分析及主要指标
内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算和评估，项目风险分析，经济效益和社会效益分析。
八、资金申请报告附件
(一)项目可行性研究报告;
(二)项目的备案、核准或审批文件;
(三)项目资金落实情况及相关证明材料;
(四)环境保护部门对项目环境影响报告书(表)的批复;
(五)节能、土地、规划等相关文件;
(六)企业对资金申请报告内容和附属文件真实性负责的声明。
附件：
钢铁企业能源管理中心建设
实施方案
二〇〇九年七月 前
言
有色金属工业是国民经济重要基础产业，能源消耗量约占全国工业总能耗的 6%，其中铝型材的冶炼耗能占54%，废水和固体废弃物排放量分别占工业排放总量的 3%和 17%，是节能减排的重点行业。当前，有色金属特别是铝型材行业发展面临严峻挑战和新的发展机遇，传统的粗放型展模式已难以为继，迫切要求行业企业以节能减排为抓手，积极转变发展方式，利用高新技术和信息化技术改造、提升行业技术管理水平，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。
企业能源管理中心是一项整合自动化和信息化技术的管控一体化节能新技术，是通过对企业能源生产、输配和消耗实施动态监控和管理，改进和优化能源平衡，从而实现系统性节能降耗。本实施方案在铝型材企业中推广建设能源管理中心，将为铝型材企业在日益激烈的市场竞争中进一步降低成本、实现节能降耗，促进行业平稳、较快、可持续发展发挥重要作用。
2目
录
一、技术发展及应用现状 ........................... 1
(一)企业能源管理中心技术概况................. 1
(二)应用现状................................. 2
(三)存在的问题............................... 3
二、指导思想、原则和目标 ......................... 3
(一)指导思想................................. 3
(二)基本原则................................. 4
(三)建设目标................................. 5
三、主要内容 ..................................... 5
(一)范围和条件............................... 5
(二)建设内容................................. 5
(三)实施进度................................. 7
(四)项目投资估算............................. 7
四、组织实施 ..................................... 7
五、配套措施 ..................................... 8
3一、技术发展及应用现状
(一)企业能源管理中心技术概况
企业能源管理中心是借助于完善的数据采集网络获取生产过程的重要参数和相关能源数据，经过处理、分析并结合对生产工艺过程评估，实时提供在线能源系统平衡信息和调整决策方案，确保能源系统平衡调整的科学性、及时性和合理性，从而提高能源利用水平，实现生产工序用能的优化分配及供应，保证生产及动力工艺系统的稳定性和经济性，并最终实现提高整体能源利用效率的目的。 企业能源管理中心的能源平衡调度过程，是将采集的能源工艺系统数据(发生和消耗量等)送能源管理系统，经系统分析和处理，获得能源平衡及其预测模型需要的信息，并将平衡预测结果以数据和图示方式展示。调度可根据能源平衡预测结果发出调度指令。企业能源管理中心系统采用的基础技术包括系统集成和应用集成技术、现代计算机和网络技术、数据库和实时数据库技术、数据分析和预测技术等。
目前，企业能源管理中心技术的发展已从单纯设备监控转向过程和系统综合监控，并继续向管控一体化方向发展;部分钢铁企业着手开展优化节能调度和综合平衡方法的研究，在应用功能上，成功引入预测模型和平衡模型等技术。由于能源利用与环境保护的高度关联性，企业能源管理中心
系统将逐步与环境监测系统融合，以实现相互促进、协同管理，这将是未来钢铁企业能源管理中心系统的发展方向。
(二)应用现状
企业能源管理中心技术发源于西方发达国家，随着信息化技术的快速发展，目前国外已广泛应用于工业生产过程及大型民用建筑能源系统的实时监控和优化管理。我国钢铁企业建设能源管理中心起步较晚，经历了从无到有并逐步提高的发展过程，目前企业能源管理中心的支撑技术已较为成熟。继 1985 年宝钢一期建设国内第一家企业能源管理中心以来，钢铁企业中先后有 15 家企业建设了能源管理中心，但仍有相当大比重的钢铁企业尚未应用能源管理中心技术。
已建钢铁企业能源管理中心可分为以下三种类型：一是以宝钢、马钢等为代表的企业能源管理中心。按照扁平化和集中一贯的理念，将数据采集、处理和分析、控制和调度、平衡预测和能源管理等功能进行了有机、一体化集成，实现了企业能源管理中心系统的管控一体化设计，系统和应用功能比较完善。同时，企业配置了经过严格培训的专业技术和管理人员，取得了良好的节能效果。
二是以济钢等为代表的企业能源管理中心。将主要能源消耗信息和部分设备信息采集到企业能源管理中心，并对部分有条件的工序进行了监控，基本实现基于计量数据分析的能源管理功能和与信息化系统结合的离线优化。但限于现场条件，高效扁平化的调度和在线平衡管理等对节能有重要作用的功能还受到一定的限制，需要进一步改造、完善和提高。 三是其它企业的能源管理中心。主要功能是采集动力计量信息，通过软件实现编制能源管理报表、能耗分析、大屏幕显示等功能，本质上是以动力计量采集、管理为主的基础应用，与真正意义上的企业能源管理中心还有较大差距。以上
二、三类企业及尚未建设能源管理中心的企业将是本方案的推广重点。
(三)存在的问题
企业能源管理中心系统在推广过程中面临一些困难和问题，一是企业对能源管理中心系统缺乏足够认识。目前企业实施的节能技术改造以单个设备或工序为主，系统性较差，对能源管理中心在钢铁企业生产和能源利用全过程优化方面具有的独特优势认识不足。二是部分钢铁企业能源系统的装备水平较低。企业能源系统监测、控制系统尤其是数据采集仪表和自动化水平还较低，达不到企业能源管理中心系统需要的配置水平，难以实现对生产及能源系统监控与系统优化调度的有机结合。另外，企业在能源系统自动控制和优化管理方面的经验还比较缺乏。
二、指导思想、原则和目标
(一)指导思想
坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实资源节约和环境保护基本国策，加快推进工业化和信息化融合，按照国家产业政策和钢铁产业调整和振兴规划有关要求，以提高能源资源利用效率为核心，以企业为实施主体，充分发挥财政资金的引导作用，促进节能降耗关键技术在重点行业的全面推广应用，不断增强企业市场竞争能力，促进钢铁行业可持续 发展。
(二)基本原则
1.坚持企业主体原则。企业是节能降耗的责任主体、实施主体和受益主体，要通过加强政策导向和信息引导，发挥市场配置资源的基础性作用，调动企业自主实施节能技术 示范和技术改造的积极性，推动企业能源管理中心示范项目建设。
2.坚持高起点原则。根据钢铁行业发展现状，在规模 300 万吨钢以上钢铁企业中，按照第一种类型能源管理中心的要求推广实施本方案，促进钢铁企业能源优化管理技术(能源管理中心)的整体提高。
3.坚持整体推进与分年度实施相结合。方案的实施坚持统筹安排、整体推进，并结合资金安排、市场环境及企业生产经营情况，分年度、分步骤组织实施，确保企业能源管理中心项目建设稳妥有序推进。
4.坚持技术推广与产业调整和振兴相结合。方案实施将与落实钢铁产业调整和振兴规划相结合，把重点节能技术示范推广作为应对国际金融危机的重要手段，加快企业能源管理中心项目建设并尽快形成稳定的节能能力，为促进钢铁行业调整与振兴发挥积极作用。
(三)建设目标
在大中型钢铁企业建设和改造完善一批钢铁企业能源管理中心系统，预期形成 600 万吨标准煤/年的节能能力，推动我国钢铁企业能源管理向世界先进水平靠拢，促进钢铁 行业节能减排工作的深入开展。
三、主要内容
(一)范围和条件
根据我国钢铁行业具体情况，首先在年生产规模 300 万吨钢以上的钢铁企业推广企业能源管理中心项目建设。全流程的钢铁联合企业能源消耗量大，节能潜力相对较大，是推 广实施的重点。
实施企业能源管理中心项目的钢铁企业主要生产工艺技术及设施应符合国家产业政策，企业具备一定的现场自动化基础条件，或经过适应性改造能满足企业能源管理中心系 统对数据采集的要求。
(二)建设内容
企业能源管理中心系统需集成能源动力现场控制系统(水、电、风、气/汽)和各主工艺单元 DCS 系统(即数字信息收集系统)等第三方系统。具体包括：
1.综合过程监控系统。综合过程监控系统主要包括过程监控系统软硬件平台、调度中心监控软件、在线调度工具等。
2.预测与能源平衡调度模型及软件。预测与能源平衡模型及软件是实现企业能源管理中心重要应用的基本组成部分。
3.基础能源管理系统。基础能源管理作为企业能源管理中心的离线应用功能，可实现实绩和计划管理、能源质量和量值管理、专业管理报表子系统、运行和决策支持、数据分析及考核等管理应用。基础能源管理系统是在自动化和综合过程监控系统基础上的数据分析和管理平台，是实现以过程数据为依据进行能源管理的重要子系统。
4.管控中心工程子系统(基础设施配套)。管控中心子系统作为系统应用和展示平台，是能源调度指挥中心的基础设施平台。它包括控制室工程、机房工程、弱电智能化工程、大屏幕工程、视频及通信工程等基础系统。
5.工业及管理网络系统。主要包括工业网络和中央管理网络。企业能源管理中心的工业网络根据企业物理规模的不同，一般可达到 35-80 公里不等，采用工业级交换机设备。
6.现场控制系统改造。对现场控制系统及数据处理等方面进行适应性改造，以确保信息集合满足企业能源管理中心的应用功能规划要求。
7.数据采集装置改造。为满足企业能源管理中心的运行要求，实现基于客观过程数据的分析和管理，实现精细化能源管理，需对数据采集仪表和电气设施进行规模化改造，尤其是对
二、三级计量装置的完善。
8.配套管理模式和机制建设。企业能源管理中心的配套管理模式和机制建设是相对于硬件设施建设的“软件”建设，其关键是建立企业能源管理中心的理念和定位，把项目建设和管理体制建设有机结合起来，做到同步规划、同步建成并实现良性互动，以提高企业能源系统调度运行管理的效率，使企业能源管理中心发挥出最佳效果。
(三)实施进度
实施期为 3 年，即 2009 至 2011 年。
(四)项目投资估算
计划在年产 300 万吨钢以上钢铁企业推广企业能源生产管理中心建设，预计总投资为 50 亿元。
四、组织实施
(一)组织单位
工业和信息化部，各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆建设兵团工业和信息化主管部门。
(二)实施主体
符合条件的钢铁企业。
(三)参与单位
中国钢铁工业协会、有关设计单位及节能技术服务单位等。
五、配套措施
(一)加大对企业节能技术改造的支持力度 积极落实国家已出台的促进企业节能减排的各项财政、税收优惠政策，根据钢铁产业调整和振兴规划，加大对企业建设能源管理中心或对现有能源管理中心进行技术改造的支持力度。
(二)完善多元化的企业节能技术改造投融资机制 发挥财政资金的引导和示范作用，对实施本方案的项目优先给予中央预算内资金和财政奖励资金支持。同时，鼓励各级财政资金加大对实施本方案中项目的支持力度，引导各类金融机构加大对企业节能技术改造项目的信贷支持，鼓励企业通过市场渠道筹集节能减排资金。
(三)加强对能源管理中心项目建设的监督管理 工业和信息化部将会同相关部门，按照国家固定资产投资项目管理的有关规定，加强对项目建设的跟踪和管理，定期组织项目实施情况监督检查，及时组织项目竣工验收，对项目节能效果和实施水平等进行后续评估，确保项目进度、工程质量和资金使用符合国家有关要求并实现预期节能效果。
(四)建立“两化”融合项目建设示范
适时开展《实施方案》实施情况总结工作，总结钢铁企业利用信息化技术优化能源调度、从整体上提高能源利用效率的经验和做法，在钢铁行业树立一批“两化”融合示范项目和企业，并为其他行业推动“两化”融合促进节能降耗提供借鉴。
浅谈钢铁企业安全管理的创新策略
摘要:企业安全生产对社会经济发展产生制约和推动的作用,本文就我国钢铁企业安全管理的现状,阐明企业在生产过程中的主要安全隐患,以及就这些安全隐患,探讨钢铁冶金企业安全管理的创新策略。
关键词:钢铁企业安全生产责任员工
引言
随着我国经济的迅速发展以及社会的不断变革,与企业发展息息相关的安全生产目前备受党和国家的关注,尤其是钢铁企业。在“安全第
一、预防为主,综合治理”工作方针的指导下,目前行业的安全生产管理已取得明显绩效,在肯定成绩的同时,我们仍要清醒的认识到,企业的安全生产事故还是没有完全得到有效地遏制,因此,我们有必要深入思考如何创新钢铁企业的安全管理策略。
一、我国钢铁企业安全管理存在的主要问题
一是安全管理基础依然薄弱。 部分企业存在“重生产、轻安全”的思想倾向,不能始终保持对安全工作的高度警惕,对安全管理重视不够、管控不严,安全措施落实不到位,存在麻痹松懈和盲目乐观思想;对应用新项目、新工艺、新材料、新设备所带来的新隐患、新情况、新问题认识不足,辨识不明,制定的组织、技术措施不周密,技术交底不细致,控制事故发生的能力亟待提高。
二是设备设施本质安全化水平不高。据统计,某钢铁企业作业现场安全督察结果表明,每年发现不符合中,物的不安全状态和作业环境不良两项占不符合总数的80%以上。特别是煤气管网腐蚀老化严重,不能实现煤气运行在线监测;部
(如皮带机)安全防护设施不够完善,消除物的不安全状态、改善作业环境是今后体系运行需要改进的重点。
三是职工安全素质有待提高。少部分职工安全知识不够,安全意识不强,安全能力不足,对现场存在的危险源辨识不够充分,执行规程存在偏差,习惯性违章依然存在,离作业规范化、上岗标准化还有较大的差距。
四是相关方管理方面存在漏洞。一方面,相关方单位安全管理基础薄弱,相关方人员流动频繁,安全素质和操作能力偏低,生产条件较为简陋,存在违章蛮干现象,给安全管理带来很大难度。另一方面,部分单位仍然存在“以包代管”、“以罚代管”的问题,企业对相关方作业资质、安全防护措施的审查不严格,对施工作业现场作业条件确认不到位,对施工作业过程中的安全监控不力,致使相关方事故不能得到有效遏制。
二、我国钢铁冶金企业安全管理创新策略
以风险控制为中心,以落实责任为重点,完善危险源动态监控机制,落实严细实的管理要求,切实提高安全生产保障水平。
(一)加强危险源管理,提升风险控制能力
加强危害源头控制,大力实施“科技兴安”战略,推广应用先进、成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料,确保新改扩建项目的危险源安全受控;抓好设备设施本质安全化改造,消除安全隐患,弥补历史欠账,不断提高本质安全化水平;加大危险源日常监控力度,充分发挥动态监控预警系统的信息收集和动态预警能力,深入开展现场安全督察,及时消除生产建设现场存在的各类隐患;加强各类冶炼炉、气体介质、危化品储槽、煤气柜等重点危险源的应急管理,制定完备的应急预案,定期组织应急演练,切实做到反应灵敏、响应快速、组织得力、
,提高应急处置能力。要加大危险源控制偏差的整改力度,做到整改责任、人员、措施、资金、时间“五落实”,努力构建危险源辨识、风险评价和风险控制的长效运行机制,不断提升危险源管控水平。
(二)强化重点监控,提高安全保障水平
加强设备检修安全管理。一是加强检修前的安全管理。提前制定严谨、科学、有效的检修计划,对检修作业流程进行全面深入的危险源辨识,制订周密、可靠的风险控制措施。二是加强检修过程中的安全管理。督促施工单位严格执行作业方案,落实危险源控制措施,恪守工作票制度、电气检修挂牌制度和安全确认制度,做好检修现场与生产区域的安全防护和可靠隔离。三是做好检修完工后的总结、评价、考核,推广应用好的做法和经验,纠正存在的问题和不足,制订预防和改进措施。对于生产建设交叉作业,要严格做到共同制定施工方案、共同制定安全措施、共同签发工作票、共同确认作业条件、共同施行安全监护,切实消除交叉作业风险。
(三)加强特种设备管理,提高特种设备安全运行水平
一是强化特种设备检测检验。严格落实特种设备周考核制度,督促整改设备缺陷,不断提高特种设备安全技术状况。认真抓好新上特种设备的竣工验收工作,及时整改设备缺陷,确保新设备安全投运。二是加强起重设备日常监控。严格执行《起重机械安全监察规定》,按期开展安全装置、制动器、吊钩、钢丝绳等设施损伤情况以及限位器、轨道、钢丝绳等重点安全附件的安全状况检查,确保起重机械安全设施齐全、完好、可靠。三是积极开展特殊工种培训取证和复审工作,不断提高特种作业人员的专业知识和操作技能,提高特种作业人员标准化作业的能力。
(四)加强相关方安全监管,严防相关方事故发生
一要严格把好外来施工单位和人员的资质审查关、现场作业条件的安全确认关和作业过程的安全监控关,不具备安全条件的作业坚决不允许开工;二要加强对相关方作业现场的安全监控,及时发现、纠正相关方员工不安全行为和作业现场的不安全状态,督促其自觉遵守安全生产法律法规和安全作业规程,共同提高职业健康安全管理绩效;三要继续落实相关方安全评价制度,定期对相关方单位的安全管理状况及其安全绩效进行评价,建立相关方安全管理档案,并作为其参加工程、劳务招标的重要依据。四要搞好劳务派遣工的安全管理,加强劳务派遣工安全培训,严格实施岗前安全考核评价,严格遵守用工单位安全生产规章制度和安全操作规程,不断提高其履行岗位职责、防范事故和应急处理的能力。◆
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