钢铁企业市场论文

[摘要]提高市场集中度,利于国际化竞争,利于规模创新,利于降低社会成本;本文从另一个角度对垄断提出了认识。[关键词]市场集中度垄断新认识垄断一词源于孟子"必求垄断而登之,以左右望而网市利",原指站在市集的高地上操纵贸易,后来泛指把持和独占,即市场份额高度集中。今天小编为大家推荐《钢铁企业市场论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

钢铁企业市场论文 篇1：

钢铁企业市场竞争力提升策略研究

【摘 要】在钢铁企业发展研究中，企业竞争力的提升研究占据着重要位置。在实际研究过程中，企业管理者根据国内与国际钢铁生产变化，结合企业管理、生产技术与销售实际情况，开展了提升策略研究，为钢铁企业及整体行业发展提供支持。

【关键词】钢铁企业;市场;竞争力;提升策略

随着我国钢铁产品市场机制的不断完善，以及国际钢铁市场竞争压力提升，如何提高企业市场竞争力，保证我国钢铁企业保持高速发展趋势成为了企业管理者的重要研究内容。在这一研究过程中，研究者以提高企业竞争力为目标，积极地开展了企业内部技术研发、生产、销售等方面的调研工作，利用调研数据结合钢铁市场发展趋势开展了企业发展研究。这一研究的开展，对于当前钢铁企业竞争力提升与发展速度的保持有着不可忽视的作用。

一、影响钢铁企业竞争力因素分析

在市场经济环境下，提升企业竞争力对于钢铁企业发展起到了重要的促进作用。在实际调研中研究者发现，当前影响企业竞争力的主要因素包括了以下四个方面：第一是企业管理层面。我国的钢铁企业长期处于国家计划经济体制下，对于市场竞争机制并不适应。随着钢铁市场经济体制的逐步建立与发展，企业利用管理手段促进企业适应市场机制，对于提高钢铁企业竞争力起到了有效的促进作用。第二是技术层面。在钢铁产品生产过程中，技术附加值的提高也是提高企业市场竞争力的手段。第三是质量层面。在钢铁市场中，高质量的产品具有极大的市场竞争力。提高企业质量理念，利用产品质量提高企业竞争力是当前企业最长采用的管理手段。第四是销售层面。利用新型的销售宣传与先进的经销策略，对于企业竞争力的提升有着良好推动作用。

二、企业提升市场竞争力措施研究

在钢铁企业发展中，利用实践措施提高企业市场竞争力是当前钢铁企业发展的重要基础。就当前市场发展而言，市场竞争力提升措施包括了以下几点。

1.在企业管理中建立市场化管理理念

企业市场化管理模式的确立是提高企业管理能力，促进其竞争力提升的重要手段。在企业市场化管理模式的建立中，企业需要做好以下三点工作：一是转变经营管理理念。在市场华管理模式中，企业必须改变传统的事业体制管理模式，建立起以市场需求与市场规律为核心的市场管理理念。如在经营管理中创立市场调查部门，根据市场需求调整企业生产可以很好的提高企业的竞争力。二是建立市场淘汰机制。在企业生产过程中，建立全面的市场淘汰机制将缺乏市场竞争力的产品进行内部淘汰，是产品竞争力提升的有效手段。在这一过程中，企业应根据市场需求与产品销售业绩，进行综合分析逐步淘汰旧产品。三是脱离地方经济GDP体系。在地方经济发展中过度追求GDP提升，进而插手企业管理是造成钢铁企业市场竞争力降低的主要原因。在企业管理中改变这种行政化管理模式，将市场机制定位为企业发展的唯一理念是提高企业竞争力的有效手段。

2.做好企业技术研发工作

高技术附加值产品的生产，是提高企业竞争力的重要手段。在钢铁企业产品生产过程中，提高企业研发投资力度，确实提高企业技术水平，是企业竞争力提高的主要工作模式。在技术研发过程中，其主要工作包括了以下过程。第一步做好技术调研工作。在企业钢铁技术研发中，管理者首先需要做好新技术研发调研工作，将新型钢铁生产技术与企业自身特点进行结合，提出新技术研发计划。第二步根据研发计划做好新技术的研究执行工作。如在旧产品升级研发中，需要结合旧产品优势与新的技术要求开展研发工作，保证技术研发成本的降低同时提高产品实用性。第三步是建立技术研发链，即在新技术研发后不断开展创新技术研究，提高产品的技术品质。在这一系列技术研究过程中，技术人员必须注意两个问题。一方面技术研发必须与市场需求结合开展，不能独立于市场需求之外;另一方面技术研发必须具有发展性眼光，保证新技术在一定时间段内具有市场竞争优势。

3.做好企业质量控制工作

在企业市场竞争力提升过程中，企业做好质量控制工作对于企业竞争力的提升有着重要作用。在实际的质量控制过程中，管理人员需要做好以下工作。首先在企业内建立全员质量理念。钢铁企业作为特殊产品的生产企业，其质量控制过程需要做好以下工作：一是建立全员的质量控制理念。质量控制工作需要企业全员参与，所以在企业内建立全员的质量控制理念极为重要。这种理念的建立可以保证企业在原材料采购、储存、生产以及质量检验等各个阶段，保证质量控制的顺利完成。二是采用新的国际质量保证。企业质量保障过程中，企业不仅需要执行我国的相关质量标准，同时为了提高国际市场竞争力，在技术领域需要采用国际市场通用质量标准，提高钢铁产品质量。三是在提高企业服务质量。钢铁企业服务质量也是其全面质量控制的重要组成部分。在实际的服务质量控制中，企业需要建立起高效的服务队伍为客户提供相关的服务工作，并利用绩效考核模式做好服务监督管理。

4.提高企业销售竞争力

企业销售过程是展现其竞争力的重要环节，在这一过程中企业需要通过宣传、客户服务等多种形式提高竞争力。在实际的销售过程中除了提高服务质量外，还需要做好以下工作：一是建立差别性服务理念。在钢铁企业销售过程中，差别性服务理念的建立对于企业竞争力的提高有着重要的促进作用。差别性服务理念的建立主要是指在销售服务中，针对客户需求与质量要求，开展针对性的服务管理工作。如针对客户要求提供钢铁产品的定制服务、特殊钢铁产品的研发等都属于差别性服务内容。二是建立新的销售宣传平台。如在产品销售中建立网络、手机媒体等新的宣传平台，对于企业市场竞争能力的提升有着重要的促进作用。

三、结束语

提高企业竞争力是保证我国钢铁企业，以及行业整体发展的重要措施。在这一发展要求下，企业管理者需要结合市场实践情况以及企业自身特点，利用转变管理模式、新技术研发、建立全面的质量控制体系以及服务水平的提升等多种模式，为企业竞争力提升提供支持。

参考文献：

[1]李南姿.我国钢铁企业环境竞争力研究[D].辽宁科技大学，2014.

[2]韩珍堂.中国钢铁工业竞争力提升战略研究[D].中国社会科学院研究生院，2014.

作者：王庆炜

钢铁企业市场论文 篇2：

提高市场集中度应对国际竞争

[摘 要] 提高市场集中度,利于国际化竞争,利于规模创新,利于降低社会成本;本文从另一个角度对垄断提出了认识。

[关键词] 市场集中度 垄断新认识

垄断一词源于孟子"必求垄断而登之,以左右望而网市利",原指站在市集的高地上操纵贸易,后来泛指把持和独占,即市场份额高度集中。一般认为垄断会产生以下危害:垄断企业可能丧失追求成本最小化与效益最大化的动力;会产生产量受到限制、管理松懈、不大关心研究与开发进而丧失新能力;通过相互协议或联合,对一个或几个部门商品的生产、销售和价格进行操纵和控制,损害社会公平;有可能出现企业专横,影响社会秩序。因此发达国家都有反垄断法。那么,是不是垄断就没有一点益处,需要逢垄断必反呢? 答案是否定的,原因主要有三个。

一、提高市场集中度有利于提升国际竞争力

在国际化大环境下,中国已没有时间从容由自由竞争起步,按部就班走过市场化进程,提高市场集中度成为目前国际竞争中一项重要手段。以下两例令人深思。

1.中国的稀土资源占世界资源量80%,但由于地方各自为政,企业分散经营,长期恶性竞争,低价抛售,拥有大份额市场占有率的中国却没有定价权。而中国铁矿石进口则恰恰相反,由于市场集中度不高,面对连年的涨价,在进口谈判中屡战屡败。根据联合国贸易与发展会议铁矿石信托基金发表的最新报告《铁矿石市场2009-2011》,2009年全世界铁矿石产量同比下降6.2%,为15.88亿吨,贸易量为9.55亿吨,中国进口6.28亿吨,由于中国钢铁企业市场集中度非常低,在进行铁矿石谈判时无法保持一致立场,导致淡水河谷、必和必拓、力拓三大矿业巨头拥有强大控制力,使铁矿石市场成为“卖方市场”。

2.1996年12月15日,世界航空制造业排名第一的美国波音公司宣布收购世界航空制造业排名第三的美国麦道公司。波音公司和麦道公司合并之后,新公司的资产总额达500亿美元,成为世界上最大的民用和军用飞机制造企业,使得波音在世界市场上的占有率提高到65%,牢牢站稳市场领导者地位。这次收购不仅涉及交易双方,而且涉及到美国,以及欧盟各国政府,虽然引发了反垄断的争议,但最后还是完成了此次并购,应对欧洲空客公司竞争是美国政府未反对的最现实的理由。可以看出,发达国家对垄断的认识和态度已经发生很大变化。

无独有偶,1989年反垄断法专家斯坦格尔夫人领导的美国联邦贸易委员会着手对微软展开调查,从此微软公司面临的垄断指控就没有停止。2000年4月,哥伦比亚特区联邦法院宣布微软垄断罪名成立,其中最为严厉的一项处罚是将微软拆分成两部分,一部分专营电脑操作系统,另一部分则专营Office系列应用软件、IE浏览器等其他软件,10年之内两部分不能合并。但在2001年6月,哥伦比亚特区联邦上诉法院驳回了拆分微软的判决,后来司法部与微软公司达成和解协议,和解费用总计约18亿美元。 经过近十年较量,微软最终避免了被拆分的噩运。究其根本原因,是美国的反垄断政策发生了变化,由传统的维护价格竞争转向促进科技创新。政府意识到,在以信息技术为核心的新一轮工业革命中,用拆分来破除垄断已然落伍。

二、提高市场集中度便于集中精力大规模创新

在铁道部主导下,中国高速铁路建设近年突飞猛进,只用六年时间就使高铁从无到有,并达到世界领先水平。这对带动中国高新技术出口和产业结构调整贡献巨大。同样,尚处于垄断地位的电网公司在超高压技术上不断突破,智能电网建设也吸引了全球的目光。而对比一下走进市场多年的发电设备行业,制造大容量发电机组的知识产权至今都掌握在国外公司手中。

三、竞争不必然导致商品成本和价格下降

一个自然垄断的行业通过国家行政手段拆分后,能否通过竞争使商品价格下降,达到人们所预期的效果呢?以中国电力改革为例,2002年国家电力公司拆分为十一家部级单位。电力的快速发展基本解决了缺电的问题,是竞争的结果还是资金充裕的结果,本文不去探讨。有一点非常明显,2002年电力公司拆分后,新单位注册成立,办公楼由一座增加为多座,每座投资几十亿,相应的也都各自有了一套几百人的人马,各发电公司在全国一半以上的省区设立了区域公司或分公司,相应也有了一套人马和办公场所,整个行业的管理成本成倍增加,这些成本最终要转嫁到消费者身上。

此外也可以从市场化进程较快的行业看出端倪。煤炭(自然资源垄断)、房地产(土地垄断)、医疗(技术垄断)行业由于资源条件的限制,在市场化取向过程中,实质是以市场化手段隐性予以垄断;对煤炭、房产、医疗价格走势每个人都是感同身受。希望通过竞争解决自然垄断行业的问题可能是缘木求鱼,政府价格监管方式的创新是必须的,也是应该加强的。

由上看出,垄断不必然导致技术创新停滞,竞争也不必然给最终消费群体带来益处。对垄断行业除继续完善反垄断法之外,应有更高层次的管理创新,特别是针对价格操纵和可能出现的企业专横。但也不能简单地把自然垄断行业拆分推向市场就认为万事大吉。容忍自然垄断行业的存在,约束制止其垄断行为,需要的是加强监管和监管创新。现阶段有必要提高非自然垄断行业的市场集中度,应对国际化竞争,否则面对国外大型垄断企业,国内企业在国际化竞争中将难以胜出。

作者：高明成 康剑南

钢铁企业市场论文 篇3：

继续推进供给侧结构性改革

2000年8月10日，习近平同志到三钢集团视察，深入到厂区、车间调研，详细询问了工艺装备和生产情况，他指出，“三钢的改革发展积累了很好的经验，具有典型示范意义，可以在全省推广”，并提出“三钢要建立现代企业制度、深化体制机制改革、对标挖潜降低生产成本、增强企业市场竞争力”。这些嘱托为我们指明了努力方向，注入了无穷的动力，我们一直在努力践行。

近年来，福建省委、省政府坚决贯彻党中央的决策部署，大力推进供给侧结构性改革，全面关闭了省内的小矿山、小煤窯，彻底清出了地条钢。三钢集团淘汰了50万吨钢和100多万吨材的落后产能，原燃料和产成品库存下降了一半，资产负债率从72.3%下降到45.7%，吨钢工序加工费下降了200多元。优异成绩的取得，既得益于国家大力推进供给侧结构性改革，也是三钢集团始终牢记习近平总书记嘱托的结果。

钢铁行业的供给侧结构性改革，不仅显著改善了供需失衡的矛盾，也通过联合执法使得“劣币驱良币”的市场恶性竞争态势逐步趋向公平。进一步推进钢铁行业的供给侧结构性改革，可以从三方面入手。一是构建防范钢铁产能过剩的长效机制。提高认识、严密监管，防止地条钢死灰复燃、中频炉改电炉的“换马甲”等现象出现。二是在推进供给侧结构性改革中加大联合执法力度，使市场竞争环境更加公平。三是加大钢铁行业兼并重组的政策支持力度，提高产业集中度。

作者：黎立璋