钢铁企业文化建设论文

摘要：企业文化是企业的经营管理的重要组成部分，是企业生存和发展的重要引领。近年来，作为传统工业的钢铁行业发展跌宕起伏，钢铁行业生产经营形势严峻。下面是小编为大家整理的《钢铁企业文化建设论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

钢铁企业文化建设论文 篇1：

钢铁企业文化建设中的问题及对策研究

【文章摘要】

当今社会，企业之间的竞争已不仅仅是产品的竞争，还是企业文化的竞争，并成为影响企业兴衰的关键因素。本文以企业文化的科学内涵为切入点，就钢铁企业文化建设中的问题及对策进行简要探讨，以期抛砖引玉。

【关键词】

钢铁企业;文化建设;问题;政策

在经济发展、生活水平提高的大背景下，人们不再只追求物质享受，更注重精神的满足。员工作为企业的重要组成部分，在物质满足的前提下，更关注的是企业文化。只有得到员工认同的企业文化，才能发挥重大作用。因此，钢铁企业要想在严峻的挑战面前获胜，必须建立企业的特色文化。

1 关于企业文化

1.1 企业文化的内涵

在了解企业文化之前，我们应该首先明确文化的概念。文化是指人类在社会实践中所创作的精神财富和物质财富的总和，特指精神财富。先进的文化是人类智慧进步的结晶，是社会进步的精神动力和智力支持。而企业文化是文化的有机组成部分。企业文化最早出现于20世纪80年代，并应用与企业管理中。人们对企业文化的概念认识不一，但大多数人认为企业文化是指企业内部形成的共同的价值观、道德规范、行为准则及相适应的管理机制，企业文化是企业的软实力。企业文化包含企业目标、企业价值观、企业道德、企业形象、企业精神、企业环境等方面。

1.2 建立企业文化的意义

企业文化可以增加凝聚力，是员工团结协作，提高企业的竞争力，促进企业业绩的增长。根据研究表明，企业文化与企业业绩有重大关系，拥有先进企业文化的企业，其业绩持续快速增长。正如世界500强企业，其成功的根本原因就是把企业文化融入到经营中，并注入活力。企业文化具有导向作用、调节作用、凝聚作用、激励作用、辐射作用。由于企业文化的重要意义及作用，所以，企业必须注重先进企业文化的建设，并得到员工的认同。

2 钢铁企业中企业文化建设中的问题

2.1 钢铁企业对企业文化建设的认识片面

钢铁企业中有的高层领导缺乏对企业文化的全面认识。首先，对企业文化建设的必要性和重要性认识不足。一些高层领导重视技术设备，尤其是国有控股的钢铁企业，没有认识到以人为本的企业文化的重要性;过分强调制度、纪律、产量等硬性指标，没有考虑员工的利益;忽视了企业文化创新同样是提高企业竞争力的有效途径，没能调动员工的积极性和创新性。其次，把企业文化建设与思想政治工作划等号。由于经济体制的改革，从计划经济转化为市场经济，一些钢铁企业中的党委宣传部负责企业文化建设，错误的把企业文化建设认为是思想政治工作，只是单纯的提口号、写标语等，没有把企业建设与企业经营管理联系在一起，不知道企业文化包含企业目标、企业价值观、企业精神、企业道德等内容。最后，文娱体育活动等同于企业文化建设。由于一些钢铁企业的文化建设交由工会负责，被错误的理解为丰富员工文化生活，开展文娱体育活动。虽然企业的文娱体育活动是企业文化建设中的一部分，但是只是表面形式，没能深刻认识到企业文化是企业的灵魂，关系着企业宗旨、企业目标、企业价值观等重要内容。钢铁企业中对企业文化建设的认识不足，是企业的重要问题所在。

2.2 钢铁企业文化建设中忽视人的因素

在企业文化建设中，钢铁企业忽视了人的因素，采取的是自上而下的方式，缺乏沟通，没能让员工参与企业文化的建设中。钢铁企业建立企业文化的最终目的是提高企业竞争力，增长业绩，提高组织凝聚力。而这些目标的前提是企业文化在员工中得到认同，并融入员工的价值观中，体现在员工的日常工作中，因此企业文化建设中的核心部分是员工。企业致力于企业文化建设，根据企业的任务使命，树立明确的企业价值观，去建立大家共同接受认可的价值体系和制度体系，提高企业的凝聚力。所以，企业在建立企业文化时，必须与员工加强沟通，了解员工的价值观及对企业文化建设的看法，只有在了解的前提下，才能建立员工认同的企业文化，才能发挥企业文化的重大作用，达到企业的经营目标。

2.3 钢铁企业文化建设中缺乏独特性

一些钢铁企业在文化建设中，只是一味的随大众，人云亦云，缺乏独特性把企业文化建设当成任务，而不是企业的重要成分。在企业文化建设中，应该充分结合企业的特征及员工的价值观，去建立适应企业特色的文化。如果建立的企业文化与企业的实际情况脱离，那么不但达不到预期的作用，还会造成企业的浪费。

3 钢铁企业文化建设的对策

3.1 强化对企业文化的认识

只有在了解企业文化的前提下，才能做好建设企业文化这项工作。一些领导者缺乏企业文化的认识是企业文化建设失败的主要原因，因此，企业各级领导者应该对企业文化有系统、科学的认识，明确企业文化的内涵、功能等。在建立企业文化之后，加大企业文化的宣传，使员工了解企业文化并认同。领导者还应该以身作则，提高自身素质，以自身为典范，在工作中展现企业文化，使员工信服。此外，领导者还应该明确企业文化的建设是一项长期艰巨的工程，不可能在短时间内完成。

3.2 员工参与企业文化的建设过程

企业建设企业文化不是流于形式，是期望企业文化为企业带来效益，因此，企业文化的建设必须结合企业的实际情况。企业文化最终要融入员工的工作理念当中，企业文化只有得到员工的认同，才能发挥作用，所以，应该让员工参与企业文化的建设过程。在讨论过程中，企业领导者可以了解到员工的个人价值观、道德准则以及对企业的看法，包括对企业目标、宗旨、企业文化建设等的观点，从而使领导者在建设企业文化时，融入员工的观点，从而使企业文化在建成后，得到员工的认同，并使员工在企业文化的影响下，提高凝聚力，为企业多付出一些，与企业一同成长发展。

3.3 建立独特的企业文化

每一个企业都有其自身的特点，因此，建立的企业文化必须具备独特性。在建立企业文化时，应该结合企业的特征和员工的特点，创造出独特的企业文化。企业文化的建设，不能照搬他人，但是可以借鉴。例如，海尔的企业文化是真诚到永远，TCL的则是为顾客创造价值，人是力量的源泉是福特公司的企业文化。每一个企业都有其自身的企业文化，并融入到企业的各个方面，企业的每一个经营战略的制定及员工的行为都体现了其企业文化。没有结合企业自身状况的企业文化，是不会得到员工的认同的。

综上所述，企业文化对企业的竞争、业绩等都有重大作用，一个优秀、先进的企业文化，不仅可以使员工齐心协力共同发展，还可以树立良好的企业形象。因此，钢铁企业要想在形式严峻的竞争中取胜，必须重视企业文化的建设。

【参考文献】

[1]张金霞.钢铁企业文化建设存在的问题及对策研究[J].科技创业月刊.2010，02(12)：11-12.

[2]陈春华.钢铁企业文化建设存在的问题及对策研究[J].中国职工教育.2013，06(18)：23-24.

[3]蒋玉红.浅谈钢铁企业文化建设[J].东方企业文化.2010，08(12)：06-07.

作者：王思颖

钢铁企业文化建设论文 篇2：

浅析加强钢铁企业文化建设的方法和路径

摘要：企业文化是企业的经营管理的重要组成部分，是企业生存和发展的重要引领。近年来，作为传统工业的钢铁行业发展跌宕起伏，钢铁行业生产经营形势严峻。钢铁企业要实现高质量发展，就必须进一步强化企业文化建设，不断融合、创新企业文化，让进步的、有竞争力的企业文化在企业经营发展过程中充分发挥作用，稳固企业发展，提高“软实力”。在研究过程中，我们针对钢铁企业文化建设中存在的实际问题展开探析。

关键词：钢铁企业 文化建设 方法路径

随着我国经济及文化发展进程的不断升级和演进，如何利用新时期文化发展趋势，做好国有钢铁企业文化建设的研究就成为了企业党委和各级思想政治工作者重要研究内容。基于此，笔者对于现阶段国有钢铁企业文化建设中存在的问题进行分析和研究，对开展此项工作的主要方法路径进行探讨。

一、目前钢铁企业文化建设中存在的问题分析

1.对企业文化建设工作的重视不够深入

对于国有企业文化建设而言，部分企业管理者会认为企业文化建设与传统国有企业的思想政治宣传相似，只要按照传统的宣传教育方式进行就可以了。但是这种认识是对于企业文化认识的一种误区。在实际调研过程中我们对企业文化进行了研究，研究显示，企业文化是一种为保证企业生存，促进企业发展而形成的文化认知和思想信念，这种认知普遍被企业全体干部职工所认可、相互共享、共同遵循。所以认为企业文化建设只是停留在简单做好思想宣传和口号传达的认识层面是远远不够的，这是一种严重的误区，是对企业文化建设工作的不重视、不作为。而这一误区导致的结果就是企业对于文化建设工作过程流于表面，并没有进行深层次的研究和创新融合，同时也很难实现企业文化建设与业务工作指导有机结合。

2.企业文化工作重形式

在对现阶段国有钢铁企业文化建设的实际的研究中，我们发现许多的企业都存在一个重要的问题，那就是企业文化建设过程中形式大于内容，所执行的企业文化并不能完全融入当下公司的高质量发展进程，归根结底是缺乏实践检验过程。这种情况的出现，极易造成企业文化建设体系不完善、不健全，形成“两张皮”现象，不能完全吸引干部员工参与到文化建设中来，也不能正向引导干部职工为企业文化建设贡献自身力量，这种重形式、轻结果的企业文化建设理念，无法有效地在广大干部员工的思想和行动中落地生根，且不能发挥企业文化建设为企业发展带来的积极效应。

3.工作缺乏创新思路

在进行钢铁企业文化建设的实践研究中，我们发现在企业文化实际的建设中，管理者缺乏创新的工作思路，工作方法不能与时俱进，许多钢铁企业在文化建设中仍是采用传统的文化宣传方式开展，缺乏企业文化的感染力和执行力。同时企业文化宣传中采用的大都是理论性的内容，而生动的、具体的、典型的示范宣传内容较为匮乏，这与企业文化建设过程中不善于创新思路、不善于开拓思维、不善于利用有效途径存在一定的联系。

4.工作方式缺乏灵活性

在钢铁企业开展文化建设的过程中，大部分的企业工作方式依然采取传统的指令式的工作模式，缺乏必要的灵活性。这样的方式势必造成文化建设过程中执行力降低，比如，文化建设力度大、作用小、成本高、效率低等。同时影响企业文化建设执行力低的因素还包括了文化建设工作监督机制的不健全，这种监督机制的不健全致使企业文化建设工作在执行过程中出现工作方案落地不力、执行起来难点多，加上人员工作不到位、工作效果难以实现等问题的集中爆发，严重影响企业文化建设的执行效果。

二、做好钢铁企业文化建设的方法研究

1.将钢铁企业文化特色渗透到文化建设的各个方面

我们在对国有钢铁企业文化建设的研究中发现，许多企业依然使用理论宣传加社会典型事例的方式进行企业文化建设的方式。这种方式的使用在企业文化建设过程中效果并不明显。因为这些文化工作的内容与企业员工的距离较远，很难引发员工的共鸣。在企业文化建设中，以人为本、因材施教就是以职工的需求和感受为本开展相关工作。

2.增强企业文化创新意识

对于企业文化建设过程中缺乏鲜明的特点，难以实现特色文化建设的问题，我们在实际的建设过程中可以积极地做好钢铁企业文化特点的归集和兼并，创新利用企业文化特点。具有鲜明特点的文化因素经过强化过程就可能成为企业文化建设的特性因素。同时特色化因素的应用可以为企业文化的创新内容提供全新的工作思路和方向，使企业文化建设的创新过程得以全面的开展。

3.利用新型文化形式开拓企业思想建设特色思路，深度推進学习型组织建设

在开展钢铁企业文化建设时，企业党委和各级思想政治工作者往往采用的文化工作方式大致有文艺表演、书画展、演讲、宣传板报等传统的文化内容形式，其效果不明显。利用新媒体影视、网络、多媒体、公众号等多样化文化形式开展企业文化建设是一种很好的平台和工具。如在企业文化建设中，许多的青年职工更被网络、公众号文化等新媒体的宣传内容所吸引，而且网络文化的开放性、互动性和多样性特点都更为现代的青年员工所接受。同时对于工作繁重的重工业企业钢铁企业而言，具有娱乐性的文化建设工作更适合企业的实际情况。所以利用新媒体形式开展企业文化的建设是一项很好的、创新的工作方法。

三、结束语

在我国新的文化环境建设和经济发展背景下，企业文化建设的重要性凸显了出来。所以当代的钢铁企业已经认识到必须做好企业文化建设工作的原因和必要性。利用理论联系实际的研究方法，结合钢铁企业文化建设工作中出现的问题进行文化建设路径研究具有很好实际意义。

参考文献：

[1]陈卫刚;浅谈企业文化建设的创新法制与经济;2011年06期

[2]罗一鸣;浅谈加强企业文化建设的实践和探索;2011年06期

作者：魏雷锋

钢铁企业文化建设论文 篇3：

发挥政工干部积极作用促进钢铁企业基层文化建设

摘要：促进钢铁企业的和谐发展是构建我国和谐社会的和谐企业文化的重要基础。钢铁企业的政工干部作为我党联系企业的职工和群众的纽带，只有坚持以人为本，认真履行政工干部的工作职能，团结、动员全体企业职工投身到企业的基层文化建设中去，才能在构建和谐企业的工作中发挥应有作用。

关键词：钢铁企业;政工干部;基层文化建设

1充分发政工干部积极作用，营造莱钢管理氛围

1.1维护职工合法权益

在莱钢的管理方面，莱钢的政工干部要积极发挥其职能作用，维护员工的合法权益。在参加莱钢的工作方面政工干部要维护好职工知情权;在安全进行钢铁生产的方面，政工干部要维护职工的安全权;在教育、培训方面政工干部要保障职工受教育权;在物质、文化方面要政工干部维护职工有充分的享受权。

1.2维护单位利益

政工干部要发挥桥梁的作用，在本企业与职工间进行良好沟通，宣教、落实企业决策、领导意图和发展战略，使员工随时了解企业政策及规章制度;政工干部要征集职工的意见并反馈，使莱钢的生产策建立在民主基础上，更有可操作性。调动职思考，进言的积极性。

1.3顺民心、合民意

莱钢的政工干部要充分体现经常深入到企业的基层，与职工进行沟通交流，掌握职工的思想动态。莱钢的政工干部可通过座谈、调研、对话等形式倾听职工心声。促使职工焕发出新的工作热情，发挥其聪明才智，展现自我职业素养，参与企业的管理和决策，与单位共谋健康发展。

2建立、健全民主管理机制

莱钢的政工干部要切实促进企业的民主管理进程，建立、健全莱钢的民主管理机制。实行莱钢的职工代表大会制，使企业制定的发展方针、发展政策和发展目标可以充分代表职工意愿，并通过职工代表集体讨论得以进一步完善;莱钢的政工干部要代表职工，维护好职工的合法权益;莱钢的政工干部要积极发挥作用，促成企业实施民主的评议制度，领导、干部要接受职代会的全面评议;健全莱钢的工作公开制度，企业的决策、生产、经营和管理方面的问题，职工切身的利益等问题都要公开，使全体职工能够参与民主决策，行使其民主管理和民主监督的权力。

3开展送温暖活动，推进和谐关系的建设

莱钢的政工干部要抓好对职工的送温暖活动，使职工及时感受到来自于党和组织的关怀，满足职工的精神需要，加深干群感情，拉近干群距离，推进干群和谐。莱钢管理对象就是全体职工，所以政工干部配合企业协调好管理者和被管理者间的关系，可增强企业凝聚力和向心力。

莱钢的政工干部要开展多角度、多方面、多层次的职工慰问活动，借以满足职工的各种需要。如职工工作压力和强度大，身体素质会有下降，政工干部要建议和组织企业每年安排职工进行身体检查，保证职工健康，及时发现病情和治疗，保障职工的身体健康;政工干部要定期慰问住院职工、生病职工、家庭困难职工，把企业的关怀和温暖送给职工，满足职工的情感需求;对新分配到莱钢工作的大学生，政工干部可组织举行座谈会，关注新职工的热点和难点问题，满足新职工的归属感;对认真工作的职工政工干部要提请领导举行表彰会，表彰先进和工作者和集体，使得职工的努力工作有认同感，满足了职工实现自我的需要。

4开展丰富的基层文体活动，营造基层文化氛围

心理学理论阐述，要想提高企业的工作效率，除依赖员工认知、员工动机、员工态度、员工能力、员工个体因素，企业领导与组织行为外，员工的心理健康同样是重要的条件。所以莱钢创造能使职工身心保持健康的工作环境，就需要进行基层文化的氛围建设，常开展各类文体活动，使员工的身心得到真正意义上的放松。

近几年莱钢的政工干部开展许多丰富、多彩的文体活动，为营造企业的基层文化氛围，和谐企业与员工间的关系，促进职工身心健康、和谐做出不少的贡献。这些丰富的基层文体活动有效地促进了莱钢职工提高素质与修养，使职工的个性和天赋得以充分发挥。和谐聚人心，和谐促发展。莱钢的政工干部为企业的发展、职工的成才倾注了他们全部的心血，为企业发展注入了生机和活力。使企业文化氛围和文化建设效能得以发挥，最大限度地调动本企业职工工作的主动性、积极性。

莱钢的政工干部通过自身的努力，积极建设企业的基层文化，营造和谐基层文化的氛围，有力地促进了干群的关系和谐进程，推动莱钢稳定、持续、健康的发展是莱钢的政工干部进行基层文化建设的最大动力。

5结语

政工干部要充分发挥自身优势，依靠全体职工，畅通基层文化建设的渠道，营造基层文化建设的民主氛围，健全基层文化建设的管理制度。这些措施能够有效拉进企业与职工的距离，推进莱钢进行经济效益与社会效益的进一步增长。

参考文献

[1]王威. 新形势下钢铁企业加强管理的途径和措施浅析[J]. 科协论坛(下半月)， 2011，(09) .

[2]金建敏. 钢铁企业文化两颗闪亮的“星”[J]. 国际人才交流， 2011，(03) .

[3]王峰，杜晖，赵宏艳. 钢铁激励机制的分析[J]. 华章， 2011，(09).

作者：王璟