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企业优秀员工评选标准细则
为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法(草案)公布如下：
a、季度优秀员工评选标准和评选方法：
一、行为合格(每项可得2分，共可得30分)：
1、以店为家，安心工作;
2、服从领导安排，一切行动听指挥;
3、遵守人事管理制
度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工;
4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响;
5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密;
6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业;
7、文明、和睦，礼貌待人;不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非;
8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾;
9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作;
10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等;
11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识;
12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等;
13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒;
14、遵守饭堂规章制度;
15、遵守宿舍规章制度。
二、服务素养合格(每项可得2分，共可得20分)：
1、微笑服务合格;
2、头正、肩平、胸宽、背直;
3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄;
4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮;
5、不佩戴饰物(确因需要配戴的，把握了尺度);
6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装;
7、讲究个人卫生，做到了三勤(勤洗、勤换、勤梳理)，面部、手部保持清洁;
8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂;
9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动;
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服务观念合格(每项可得2分，共可得20分)：
1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训;
2、精益求精，追求卓越，业务不断进步;
3、微笑、和善，未曾有客人投诉;
4、把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”;
5、不断创新，并有所建树;
6、服务标准、规范又系统;
7、绩效明显或有进步;
8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划;
9、工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项文体活动;
10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞。
、特殊贡献(每项可得2分，共可得20分)：
1、对本酒店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献;
2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩;
3、努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献;
4、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效;
5、在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑;
6、开源节流，成绩显著;
7、见义勇为，保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产安全;
8、拾金不昧，乐于助人;
9、为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务;
10、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。
五、忠诚与耐力分(满分10分)：
服务3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分。
b、年度优秀员工评选标准和评选方法：
年度优秀员工的评选要在季度评选的基础上进行的，一从时间上要求被评选对象要在本酒店工作满一年以上;二从表现上要在季度评选中成绩突出;三具体得分方法同季度评选。
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，公司将组织评选2013优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、参评对象标准：
1、公司正式员工，入职满6个月以上。
2、遵守公司规章制度，评选周期内无警告及以上惩处记录。
3、评选周期内连续两个月以上绩效测评超过目标值。
4、月度请假天数不超过两天，累计请假天数不超过14天。
5、熟悉胜任本职工作，评选周期内无重大工作失误。
6、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到各部门领导的一致好评。
7、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客户礼貌
二、优秀员工的评选原则：
1、优秀员工要获得多数员工的认同，能起到表率的作用。
2、评选标准及过程公开化、透明化。
3、实事求是，客观、有效。
4、优秀员工采取无记名投票，即时公开选票数，差额选举。
三、评选流程：
1、优秀员工的评选按部门划分，每个部门一个名额，人数少的部门可与其它部门联合评选 ，具体分配为：行政部与财务部联合，商务部、销售部共三个分组。
2、各分组于2014年1月22日前将符合参评标准人员名单提交至人事行政部;(提名不受名额限制)
3、各分组提交名单多于一人时，采用无记名投票方式对小组内符合参选标准的人员进行投票选举，票数最多的人员当选为当本期优秀员工。注意：如果当期小组中没有达到评选资格的员工，则该小组当期优秀员工为空缺。
四、评选结果的运用：
1、被评选为优秀员工，将给予通报表彰，颁发荣誉证书、奖金。
2010评优方案
一、目的
为了开创2011年全新的工作局面，树立先进典型，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的工作氛围，拟于年底举办2010评优活动，对在2010工作中综合表现及业绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。
二、评选范围
2010年7月1日前入职的公司员工(职能部门、服务中心)。
三、奖项设置
(一)优秀员工(含领班)，设以下奖项：
1、专业类：平安卫士(安防)、礼仪之星(形象岗);微笑天使(客服)、环境卫士(保洁)、技术能手(工程)、理财能手(财会)、护花使者(园林绿化);
2、特色类：品牌建设奖、交楼明星、小蜜蜂、酸苹果奖。
说明：
(1)品牌建设奖：指为“亲情和院”品牌建设作出卓越贡献、争得荣誉、获得上级单位领导好评等之一的员工。
(2)交楼明星：指在交楼工作中认真负责、表现突出的员工。
(3)小蜜蜂奖：指在本职工作中能吃苦耐劳、勤苦努力、不畏艰难、为工作全力投入及综合表现良好的员工。
(4)酸苹果奖：指在工作中遭受客户责骂甚至侮辱等，委曲求全，忍辱负重，恪尽职守，友善应对。
注：若个人符合以上奖项当中的二个(含)以上奖项，只能取其中最突出的一个奖项。
(二)优秀管理人员(副主管级及以上)，设一个奖项——“优秀管理者”。
(三)优秀管理团队，设综合奖及单项指标奖，综合奖参评团队为职能部门、项目服务中心，单项指标奖参评团队仅限于服务中心二级部门。单项指标奖设如下单项指标：
(1)服务满意奖;
(2)安全管理奖;
(3)清洁卫生奖;
(4)工程管理奖;
(5)收费突出奖。
四、评选名额
1、“优秀员工”、 “优秀管理者” 按项目服务中心或职能部门符合评选条件人数的15%确定提名人选，最终公司整体按10%的比例人数确定评选人数(四舍五入);
2、“优秀管理团队”综合奖1个，团队单项奖不限。
五、评优参与条件
1、参与评优的员工须具备以下条件：
(1)工作作风方面，具备较高的思想素质和较高的职业道德，具有较强的责任感与敬业精神;工作勤奋，踏实肯干、克勤克俭，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为员工树立良好形象并起带头作用者;
(2)对工作流程和方法作出系统性的变革，提高工作品质和效率，或为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者;
(3)创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者;
(4)有较强的业务能力和创新能力，工作成绩突出。重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务标兵、技术骨干者;
(5)积极参与公司及社会组织的与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者;
(6)本对公司的发展、经营、管理等方面作出重大贡献者;
(7)其他具备评优条件者。
注：累计请假总数超过15个工作日(年休假、调休假、公司正常安排放假等除外)，不得参与评选。
2、参与优秀管理团队综合奖评选的职能部门、服务中心须具备以下条件：
(1)管理班子凝聚力强，富有团队精神和协作精神，作风民主，在员工及客户中树立良好形象;
(2)团队具有较强的创新能力，在推动团队和员工的进步和发展中成绩突
(3)团队执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划和攻坚任务;
(4)经营指标完成情况、安全管理、工程管理、客户满意度等综合表现突出(此条适用于服务中心)。
3、参与优秀管理团队单项指标奖评选的服务中心二级部门必须具备以下条件之一：
(1)提供优质客户服务，客户满意率较高(客户满意度奖);。
(2)安防工作突出，全管理范围内未发生重大安全责任事故(安全管理奖);
(3)全保洁工作成绩突出，获得业主的好评(清洁卫生奖);
(4)工程设备维护保养执行规范的工作流程，维修费用较低;能耗控制到位，客户报修处理及时，客户满意度高(工程管理奖)。
(5)全收费工作成绩突出，超额完成各项收费任务指标(收费突出奖)。
六、评选程序及评选组织分工
(一)评选总体程序及时间安排
1、人力资源部发出评优通知，时间为2010年12月31日;
2、职能部门、服务中心申报，时间为2011年1月10日前;
3、人力资源部审核申报评优材料，时间为 2011年1月13日;
4、举行评选会，时间为 2011年1月15日;
5、公告表彰，在2010年年终总结大会上对获奖个人及团队正式表彰。
(二)评选组织实施程序
1、优秀员工、优秀管理者评选程序
(1)由职能部门或服务中心各级管理人员按评优条件进行推荐(应注重对客观优秀事迹的收集和验证，被提名的人员须有具体的先进事例或突出表现，宁缺勿滥，不允许盲目、无根据、单凭主观。);允许员工自荐，但须直接上级审查;经理级人员可由主管领导推荐。每位获得参评资格的人员填写《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》;
(2)职能部门或服务中心内部组织评选，确定优秀员工、优秀管理者
(3)由各职能部门、项目服务中心提供提名人员、自荐审查合格人员的《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》及《2010评优提名表》报人力资源部，由人力资源部对有关候选人之评选资格进行审查;
(4)人力资源部将经审查合格的相关评选人资料提交评选委员会(由公司董事长、总经理、总经理助理、各职能部门经理、服务中心经理组成，董事长任本届评选委员会主席，总经理任副主席。)审议，审议后确定最终评选结果。(附名单)
2、优秀管理团队综合奖评选程序
(1)职能部门经理、服务中心项目经理组织召开管理团队会议，讨论决定是否参与评选。参与评选的职能部门经理或服务中心项目经理填写《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》交人力资源部。
(2)人力资源部进行审查，出具参与评选单位的绩效考评、综合考评及工作计划完成状况等有关数据、信息，与《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》一并提交评选委员会审议，审议后确定最终评选结果。
3、优秀管理团队单项奖评选程序
(1)服务中心项目经理组织召开管理团队会议，决定参与评选的二级部门;
(2)二级部门负责人填写《2010优秀管理团队单项奖评选登记表》，交服务中心项目经理签注意见后报人力资源部。
(3)同以上“优秀管理团队综合奖评选程序”第(2)条。
(三)评选组织分工
1、各项目服务中心：负责优秀个人、优秀管理者的初评及推荐提名。
2、人力资源部：负责发出通知组织评选;负责收集推荐的优秀员工、优秀管理者、优秀管理团队有关信息资料，对候选人/团队进行资格审查;负责审核、汇总最终评选结果并公布。
3、总经办：负责跟进颁奖会议的颁奖、奖品购置等工作;负责摄影/拍照，奖状制作;宣传资料的制作与张贴宣传;
4、财务管理部：负责获奖个人及团队的奖金支付工作。
七、奖励办法
1、优秀员工：
(1)公司范围内通报表扬，在公司简报上报道;
(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);
(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀员工事迹及照片。
2、优秀管理者：
(1)公司范围内通报表扬、公司简报上报道;
(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);
(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀管理者事迹及照片。
3、优秀管理团队：
(1)公司范围内通报表扬、内部简报上报道;
(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金。
附件：
1、 《优秀员工评选通知》;
2、 《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》;
3、 《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》;
4、 《2010优秀管理团队单项奖评选登记表》;
5、 《2010评优提名表》。
2010年度评优方案
一、目的
为了开创2011年全新的工作局面，树立先进典型，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的工作氛围，拟于年底举办2010年度评优活动，对在2010年度工作中综合表现及业绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。
二、评选范围
2010年7月1日前入职的公司员工(职能部门、服务中心)。
三、奖项设置
(一)年度优秀员工(含领班)，设以下奖项：
1、专业类：平安卫士(安防)、礼仪之星(形象岗);微笑天使(客服)、环境卫士(保洁)、技术能手(工程)、理财能手(财会)、护花使者(园林绿化);
2、特色类：品牌建设奖、交楼明星、小蜜蜂、酸苹果奖。
说明：
(1)品牌建设奖：指为“亲情和院”品牌建设作出卓越贡献、争得荣誉、获得上级单位领导好评等之一的员工。
(2)交楼明星：指在交楼工作中认真负责、表现突出的员工。
(3)小蜜蜂奖：指在本职工作中能吃苦耐劳、勤苦努力、不畏艰难、为工作全力投入及综合表现良好的员工。
(4)酸苹果奖：指在工作中遭受客户责骂甚至侮辱等，委曲求全，忍辱负重，恪尽职守，友善应对。
注：若个人符合以上奖项当中的二个(含)以上奖项，只能取其中最突出的一个奖项。
(二)年度优秀管理人员(副主管级及以上)，设一个奖项——“优秀管理者”。
(三)年度优秀管理团队，设综合奖及单项指标奖，综合奖参评团队为职能部门、项目服务中心，单项指标奖参评团队仅限于服务中心二级部门。单项指标奖设如下单项指标：
(1)服务满意奖;
(2)安全管理奖;
(3)清洁卫生奖;
(4)工程管理奖;
(5)收费突出奖。
四、评选名额
1、“年度优秀员工”、 “年度优秀管理者” 按项目服务中心或职能部门符合评选条件人数的15%确定提名人选，最终公司整体按10%的比例人数确定评选人数(四舍五入);
2、“优秀管理团队”综合奖1个，团队单项奖不限。
五、评优参与条件
1、参与评优的员工须具备以下条件：
(1)工作作风方面，具备较高的思想素质和较高的职业道德，具有较强的责任感与敬业精神;工作勤奋，踏实肯干、克勤克俭，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为员工树立良好形象并起带头作用者;
(2)对工作流程和方法作出系统性的变革，提高工作品质和效率，或为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者;
(3)创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者;
(4)有较强的业务能力和创新能力，工作成绩突出。重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务标兵、技术骨干者;
(5)积极参与公司及社会组织的与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者;
(6)本年度对公司的发展、经营、管理等方面作出重大贡献者;
(7)其他具备评优条件者。
注：年度累计请假总数超过15个工作日(年休假、调休假、公司正常安排放假等除外)，不得参与评选。
2、参与优秀管理团队综合奖评选的职能部门、服务中心须具备以下条件：
(1)管理班子凝聚力强，富有团队精神和协作精神，作风民主，在员工及客户中树立良好形象;
(2)团队具有较强的创新能力，在推动团队和员工的进步和发展中成绩突
(3)团队执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划和攻坚任务;
(4)经营指标完成情况、安全管理、工程管理、客户满意度等综合表现突出(此条适用于服务中心)。
3、参与优秀管理团队单项指标奖评选的服务中心二级部门必须具备以下条件之一：
(1)提供优质客户服务，客户满意率较高(客户满意度奖);。
(2)安防工作突出，全年度管理范围内未发生重大安全责任事故(安全管理奖);
(3)全年度保洁工作成绩突出，获得业主的好评(清洁卫生奖);
(4)工程设备维护保养执行规范的工作流程，年度维修费用较低;能耗控制到位，客户报修处理及时，客户满意度高(工程管理奖)。
(5)全年度收费工作成绩突出，超额完成各项收费任务指标(收费突出奖)。
六、评选程序及评选组织分工
(一)评选总体程序及时间安排
1、人力资源部发出年度评优通知，时间为2010年12月31日;
2、职能部门、服务中心申报，时间为2011年1月10日前;
3、人力资源部审核申报评优材料，时间为 2011年1月13日;
4、举行评选会，时间为 2011年1月15日;
5、公告表彰，在2010年年终总结大会上对获奖个人及团队正式表彰。
(二)评选组织实施程序
1、优秀员工、优秀管理者评选程序
(1)由职能部门或服务中心各级管理人员按评优条件进行推荐(应注重对客观优秀事迹的收集和验证，被提名的人员须有具体的先进事例或突出表现，宁缺勿滥，不允许盲目、无根据、单凭主观。);允许员工自荐，但须直接上级审查;经理级人员可由主管领导推荐。每位获得参评资格的人员填写《2010年度优秀员工、优秀管理者评选登记表》;
(2)职能部门或服务中心内部组织评选，确定年度优秀员工、优秀管理者
(3)由各职能部门、项目服务中心提供提名人员、自荐审查合格人员的《2010年度优秀员工、优秀管理者评选登记表》及《2010年度评优提名表》报人力资源部，由人力资源部对有关候选人之评选资格进行审查;
(4)人力资源部将经审查合格的相关评选人资料提交评选委员会(由公司董事长、总经理、总经理助理、各职能部门经理、服务中心经理组成，董事长任本届评选委员会主席，总经理任副主席。)审议，审议后确定最终评选结果。(附名单)
2、优秀管理团队综合奖评选程序
(1)职能部门经理、服务中心项目经理组织召开管理团队会议，讨论决定是否参与评选。参与评选的职能部门经理或服务中心项目经理填写《2010年度优秀管理团队综合奖评选登记表》交人力资源部。
(2)人力资源部进行审查，出具参与评选单位的绩效考评、年度综合考评及工作计划完成状况等有关数据、信息，与《2010年度优秀管理团队综合奖评选登记表》一并提交评选委员会审议，审议后确定最终评选结果。
3、优秀管理团队单项奖评选程序
(1)服务中心项目经理组织召开管理团队会议，决定参与评选的二级部门;
(2)二级部门负责人填写《2010年度优秀管理团队单项奖评选登记表》，交服务中心项目经理签注意见后报人力资源部。
(3)同以上“优秀管理团队综合奖评选程序”第(2)条。
(三)评选组织分工
1、各项目服务中心：负责年度优秀个人、优秀管理者的初评及推荐提名。
2、人力资源部：负责发出通知组织评选;负责收集推荐的年度优秀员工、优秀管理者、优秀管理团队有关信息资料，对候选人/团队进行资格审查;负责审核、汇总最终评选结果并公布。
3、总经办：负责跟进颁奖会议的颁奖、奖品购置等工作;负责摄影/拍照，奖状制作;宣传资料的制作与张贴宣传;
4、财务管理部：负责获奖个人及团队的奖金支付工作。
七、奖励办法
1、年度优秀员工：
(1)公司范围内通报表扬，在公司简报上报道;
(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);
(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布年度优秀员工事迹及照片。
2、年度优秀管理者：
(1)公司范围内通报表扬、公司简报上报道;
(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);
(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀管理者事迹及照片。
3、年度优秀管理团队：
(1)公司范围内通报表扬、内部简报上报道;
(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金。
附件：
1、 《年度优秀员工评选通知》;
2、 《2010年度优秀员工、优秀管理者评选登记表》;
3、 《2010年度优秀管理团队综合奖评选登记表》;
4、 《2010年度优秀管理团队单项奖评选登记表》;
5、 《2010年度评优提名表》。
2014年年终优秀员工评选方案
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现公司与员工一起成长、一起升级的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘2014年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行2014年度先进集体及优秀员工评选活动。
一、评选范围：
1、评选申报截至时间2015年1月10日;评选由评定委员会于2015年元月20日前评审结束。
2、元丰集团及各子公司入职年满6个月、经理级以下(含经理级)的员工。
3、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;
4、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;
5、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
6、由其主管上级进行推荐。
二、评选原则：
1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则;
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评定委员会组成及职责：
1、评定委员会组成：集团总经理、集团各分管副总经理、各子公司总经理/副总经理。
职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：集团人力资源部
职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及各子公司各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。
四、奖项设置：
优秀经理5人，优秀员工15人，先进团队5个。
五、各奖项评选条件：
1、优秀经理奖
① 能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标;
② 有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法; ③ 带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;
④ 在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;
⑤ 作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信; ⑥ 积极参加公司组织的各项活动。
⑦ 月绩效考核平均分数达90分(含90分)以上。
优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。
2、优秀员工奖
① 超额或全部完成年度、月度工作目标;
② 员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越; ③ 员工德才兼备，没有缺勤等情况出现;
④ 员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;
⑤ 员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;
⑥ 员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;
⑦积极参加公司组织的各项活动。
⑧月绩效考核平均分数达90分(含90分)以上。
优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工;
3、先进团队奖
① 团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;
② 以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出; ③ 为团队目标共同努力;
④ 保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好;
⑤ 有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评;
⑥ 目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标; ⑦ 以公司的发展为重,对公司的业绩负责; ⑧ 整体团队积极参加公司组织的各项活动。
六、各奖项评选方式：
1、优秀员工评选方式
① 集团及各子公司经理级含以上投票选出N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。
② 由评定委员会择优选取15人。
2、优秀经理评选方式
① 由各子公司负责人推荐一位侯选人名单。 ② 由评定委员会择优选取5人。
3、先进团队奖评选方式：
① 先进团队奖：由评定委员会及各子公司负责人投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果;
七、奖项设置：
优秀员工奖(15人)：200元/人; 优秀经理奖(5人)：500元/人; 先进团队奖(5个)：1000元/个。 合计费用：3000+2500+5000=10500
八、评选程序：
1、集团各部及各子公司将项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》、《优秀经理评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、优秀经理、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部;
2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审;
3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。
九、推荐材料：
1、提名个人(团队)彩色生活照片 1张
2、《优秀员工推荐表》、《优秀经理推荐表》、《先进团队推荐表》(见附件)
3、提名个人(团队)介绍函1份 介绍函具体要求： 字数：100——150字;
内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。
十、评优表彰及其他事项
1、公司将于 2015 年2 月 13日(拟定)举办2014年年度大会，根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。
2、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。
集团人际资源部
2014-12-12
一、 评选规划
1、
2、
3、 每季度评选一次，第二个季度第一个月月初启动，中旬完成。第四季度优秀员工评选分部门级优秀员工，公司级优秀员工。 年度评审不设部门优秀员工，该年度所有评选出的优秀员工间产生。 不设季度评审，由年度评审取代之。
二、范围：
1、在公司工作满半年的正式员工。原则上经理级员工不参加评选。
2、季度评选，请假时间低于1个工作日;年度评选，请假低于3个工作日，且须在当年度被评选为部门优秀员工的。
三、评选实施
1、 在季度评选启动后，各部门内部评选部门优秀员工代表，名额设置如下：
生产部1人;物流部1-2人;业务部门(含终端、总部、市外、市内业务人员)1-2人;办公室(含财务、营运中心、总经办)1人。
2、
3、
4、 季度公司优秀员工从部门优秀员工中再评选出1-2人，可落空。年度公部门评审由部门负责人组织实施，公司评审由行政部组织实施。 部门评审召开部门员工会议，采用评议确定候选人，再根据差额投票确司优秀员工3人。
定最终人选。
公司评审由部门经理会议评议，部门负责人向会议宣传(相关评论及事迹由本部门撰写)本部门优秀员工拉票，最终评分或投票确定。
四、优秀员工候选人参评 标准(每项10分，加分每次2分，加分不超过10分)
1、爱学习。积极参加培训，平时注重岗位技能或相关知识的学习，能主动分享个人学习成果或参加培训讲授的可获得加分。利用业务时间，获得相关专业技能资质的，再获得加分。
2、责任心，在负责范围内，能敢于承担责任，积极负责处理工作事务;对非责任范畴的工作能主动思考、提供建议，或提供协助协调获得加分。
3、主动工作，能主动合理计划好本职工作，并落实有成效。
4、自我管理，自律性强，坚持原则，工作及态度良好不出差错，不做任何不利于工作的事。能以自身影响、带动周边的员工积极工作的获得加分。
5、以企业为家，任劳任怨，以公司利益为重，不计较个人得失，在公司利益
与个人利益产生冲突时，能兼顾好公司利益不受影响。能积极参与公司的发展事务，献言献策获得加分。
6、为人热诚，工作有热情、对待同事真诚、热情，在工作中干劲十足，不懈怠;能积极帮助同事，与同事相处融洽，得到同事认可。
7、工作业绩优秀，执行力强，能高效完成公司级领导下达的各项工作指标，为公司的运营、发展作出贡献。在工作中克服困难有效解决公司或部门工作的难点问题获得加分。
8、工作能力突出、技能优秀，掌握所在岗位应具备的技能，且在团队中的佼佼者。
9、节约控制，成本意识强，在工作中能设身处地的为公司利益着想，控制节约相关成本费用。能提出行之有效的缩减成本方案并实施的获得加分，能通过合理渠道为公司增加额外利润或在某一事项中为公司节省开支达到500元以上(管理人员1000以上)的，获得加分。
10、职业素养、服务意识。有良好的职业素养(此处仅指道德、职业意识、职业习惯)，有服务意识，服务于部门、服务于团队、服务于业务、服务于公司。
五、评审流程及权责
1、每季度优秀员工评审具体时间由行政部统一计划并通告，各部门按照评审计划，在规定时限内完成内部评定报审。
2、行政部通告评审时限并下发相关表格，各部门经理为部门优秀员工评选/审负责人，组织部门员工会议，宣达评审要求，标准、细则，评议及最后评分确定人选。
3、各部门将本部门评选出的优秀员工候选人及初步审定的结果，报行政部，行政部审核后给出意见，报总经办核准;对行政部有异议的，部门应重新审定，总经办有最终一次性否决权。
4、各部门报经确认核准的优秀员工名单，再交由经理办公会评定出公司级优秀员工。
5、行政部根据最终确定的人员名单及各部门所提报的事迹描述，对公司全体予以发布宣传，号召其他员工想优秀员工致敬、学习。
六、评审结果及相关奖励
1、部门及公司级的优秀员工只设名额上限，不设下限(即可以为0人)。
2、最终评审结果有行政部发布，行政部未发布前，各部门不得发布或内部确定发布的无效。
3、对于被评定为各级优秀员工的，颁发荣誉证书及奖励，同一员工不享受2次奖励。具体如下：
3.1季度评定：
3.1.1部门级优秀员工---每人奖励现金200元，福利劵100元。
3.1.2公司级优秀员工---每人奖励现金300元，福利劵200元。
3.2年度评定：
3.2.1年度公司优秀员工---每人奖励现金600元，福利劵400元。
3.2.2对于年度公司优秀员工所在部门的主管/经理，颁发“最佳领导奖”荣誉，提供奖品一份。
4、对在各次评审中，有弄虚作假的，或扰乱、影响评审公正性的，或散布不实信息造成不良影响的等行为，根据公司奖惩条例，予以追究责任。
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