公司优秀员工评选表

第1篇：公司优秀员工评选表

北京　「十佳」、「优秀」　广告代理公司评选出台　等

「十佳」、「优秀」 广告代理公司评选出台

2005年4月6日晚，在由中央电视台广告部举办的“2005中央电视台春季广告客户联谊晚会”上，央视广告部对2004年度中央电视台“十佳”、“优秀”广告代理公司进行了颁奖;对即将在“五一”长假期间播出的小品大赛进行了广告资源独家承包经营权的招标;同时，对中央电视台综艺频道(CCTV-3)今年新一轮的改版进行了推介。

2004年度“十佳”广告代理公司分别是：北京合力昌荣广告有限公司、北京电通广告有限公司、广而告之国际广告有限公司、上海李奥贝纳广告有限公司北京分公司、三星影视交流中心、北京沃美广告有限公司、深圳市金色银松广告有限公司、北京泛亚宏智广告有限公司、智威汤逊——中乔广告公司、广东三人行广告有限公司。

2004年度“优秀”广告代理公司为：北京海润新时代广告有限公司、北京未来广告公司、北京世邦联合广告有限公司、麦肯光明广告有限公司广州分公司、杭州萧山振华广告有限公司、北京东方捷先广告传播有限公司、北京博明世通广告有限公司、北京中视电传广告有限、公司北京市龙俊广告有限公司、北京怡通飞扬广告有限公司。

此外，晚会还进行了“第五届小品大赛独家承包经营权”的竞标。最终中视金桥国际广告有限公司以2000万元拔得头筹。

电视台纷纷推出体育游戏节目

为迎接2008年北京奥运会，央视将与法国电视台共同制作大型体育游戏节目——《城市之间》。1999年9月，央视曾经直播了《城市之间：北京巴黎》特别节目，引起轰动。这次《城市之间》卷土重来，中法两国各派10个队参赛，分别计算积分，各自最优秀的城市队代表中法进行总决赛。央视将在今年6月中旬全程直播这套节目。

北京电视台将于今年5月推出一档特别节目《优秀场——“青春实力派 五项全能赛”》。该节目包括知识考核、才艺展示、英语运用、对时尚品位的感知和体能测试等。这个比赛并非以打造明星为唯一目的，而是号召更多的年轻人勇于表现自己，力争做一个集智慧、勇气、才艺、外语等多项技能于一身的复合型人才。

央视广告一季度收入增三亿

2005年，央视一季度的广告收入比去年同期增加高达3个亿，实现了2001年5月以来第四十七个月的持续增长，再次创下央视明确“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”战略以来广告经营的最新记录。

据了解，央视一季度的高增长的来源之一就是招标段。一至三月份，央视黄金段位广告招标时段的中标额明显高于去年，广告执行率高于去年同期，由此保证了一季度央视广告收入的同比大幅增长。

据悉，2005年央视广告部还将围绕“影响力营销和营销影响力”这一经营思路进行更深的思索和创新。

收视份额考核促动央视横向竞争

据悉，在对栏目实行末位淘汰制的基础上，从今年开始，中央电视台对频道实行量化考核目标管理，考核的内容将包括收视份额和创收指标两个方面。

2004年中央电视台在全国的收视份额为33.6%，2005年的目标要达到40%。为此，中央台也给各个频道规定了任务，比如去年收视率台内排名第二的8套收视份额为4%，而给主要面向国外的4套定下的任务只是1个多百分点。

由于目前央视各频道基本都由相应的中心负责管理(如3套和8套由文艺中心，5套由体育中心，新闻频道由新闻中心)，从原来的收视率改为收视份额，显示出中央台将考核任务从原来的一线人员转向各中心的负责人，也就是央视的中层管理人员。此外，因为原来的末位淘汰制是在台里内部竞争，属于纵向的比较，如今改为考核收视份额之后，就需要做横向的比较，很鲜明地显示出中央电视台要和其他电视台共同“逐鹿中原”的决心。

央视改变考核指标在台里已经引起了很大的反响。统计数据表明，央视8套2004年的收视份额为3.6%，为了确保达到4%的收视份额，8套已经邀请了各界人士进行了研讨、出谋划策;为了在越来越同质化的电视剧竞争格局中取胜，8套正在酝酿大改版。但今年前8周，仅仅是第3周、第4周的收视份额超过4%，达到4.23%和4.68%的水平。为此，央视8套目前已经从编排入手加强电视剧的竞争力，一个方法就是系列剧连播，比如配合《马大帅2》播出在上午安排的“赵本山主演喜剧系列”;配合《女才男貌》播出在下午安排的“偶像剧系列”和“张恨水名著系列”等。他们希望通过这样的编排累积观众的收视习惯，最终扩大收视份额。

与此同时，其他频道也纷纷提出了改版思路，而针对中央电视台电视剧播出量占总播出量不到1/5,而省级卫视、地面频道的电视剧比重已经占到节目播出量1/3和1/4的局面，不少频道还提出要播出电视剧的设想。

不过，具体什么时候开始执行此项措施目前还尚未知晓。

央视《新视听》改版

央视栏目《新视听》从4月12日晚播出的这期节目开始进行全面改版，人们会发现原来又唱又跳的综艺类栏目如今已经变成了众星加盟的音乐剧。

据栏目制片主任戴涛介绍，原先以综艺节目为主的《新视听》改版之后将成为中国第一个电视栏目周播的情景音乐剧，剧名为《心灵俱乐部》，而俱乐部成员由饱受失恋之苦、决心自救救人的热心人明姐(蔡明饰)、潘经理(潘长江饰)、孙大圣(孙浩饰)和管小妹(主持人管彤饰)四个成员组成。他们志同道合: 会唱歌、有爱心、失过恋。于是, 救人于精神水火, 帮助找到幸福真谛, 成为他们的创业宗旨和服务信念。 他们在自己生活最不如意的时候还坚信“有一种东西，不管你付出再多，它也不会少，那就是爱!”。同时,音乐成为他们心灵疗伤和倾诉感情的方式和途径. 除了这四位常驻明星之外，还有诸如尹相杰、于文华等各路明星客串出场。主持人管彤对记者说：“除了在上大学时拍过一部电影之外，我几乎从来没有演过戏唱过歌，这次是第一次登台演戏也是第一次开口唱歌。”

据戴涛介绍，《心灵俱乐部》将每周播出一集，其中的歌曲都是人们耳熟能详的流行歌曲，不过在剧中由演员唱出来。只有主题歌《笑了、哭了、来了、走了》是为这部戏量身打造，由潘长江、蔡明、管彤、孙浩演唱。

北京电视台青少频道上演“换孩子”真人秀

伴随着近期“真人秀”节目的火爆，北京电视台青少频道推出一档全新“真人秀”节目《相约新家庭》，在节目中两个家庭将互换孩子，让每个孩子有机会在全新的环境中生活一周，并体验新家庭不同的教育方式。

《相约新家庭》交换孩子的范围在10岁到18岁的青少年。据节目负责人介绍，《相约新家庭》将以跟踪拍摄的方式，真实记录下互相交换家庭后的两个孩子各自在新家庭中一周的生活经历，以及他们在这一周时间内所面临的种种问题。在每个孩子各自经历了一周完全不同的家庭生活之后，节目组还将当事人请到演播室中，对这一周的经历进行相互交流。《相约新家庭》将于每周日晚在BTV-8播出。

《电视你我他》出新版：重在和观众沟通

3月30日，中央电视台《电视你我他》栏目召开改版推广会。这次的改版将淡化节目“蜻蜓点水式”的介绍，把重点放在和观众的沟通、交流上，传达观众的呼声、反映观众的意见和疑问。

据介绍，新版的《电视你我他》由“央视头条”、“主持人秀在你我他”、“金色看点”、“绿色通道”等5部分组成，其中“主持人秀在你我他”每一期出镜主持人都是由观众选出，观众可以在这个环节了解自己喜欢的主持人怎样度过业余生活;绿色通道则是通过观众自拍DV的方式，给央视任何一个节目提出自己的意见，真实体现新版《电视你我他》的栏目口号：“你的电视你当家”。

《轻松十分》抢进央视前十名

汇集著名小品、相声艺术家优秀作品的全新电视动漫栏目《轻松十分》3月18日21：45在中央电视台一套黄金时段亮相。根据央视索福瑞收视率调查，《轻松十分》开播第一周收视率在央视一套排名第九，第二周蹿升到第七位，这个成绩也创下了央视一套近期新栏目最佳收视纪录。卡通赵本山已经赛过真人赵本山出演的《马大帅2》。

《轻松十分》就是通过动漫形式重新演绎脍炙人口的经典相声、小品，保留原作品的原声对白，人物和场景则以动漫形式体现。这个栏目此前在央视三套出现过，可能许多观众都看到过，因观众反应极佳，央视一套正式采用，扩充时间后在周末黄金时间推出。此前，在中央三套每次播出仅有两分半钟，而这次增加到10分钟。

在第一、二周的节目中，赵本山的经典作品《昨天今天明天》、《钟点工》、《相亲》、《卖拐》、《卖车》、《功夫》率先与观众见面。据央视有关人员介绍，节目开播第一周收视率在央视一套排名第九，排在了《新闻联播》、《抢滩大上海》、《两会特别节目》、《特别节目：2005年3·15晚会》、《焦点访谈》等之后。

内蒙卫视失陷开麦拉

3月31日，欢乐传媒表示，将就开麦拉在合资公司中的一些违规行为向法院提起诉讼。与此同时，从内蒙古电视台传出消息称，开麦拉已经连续三个月拖欠内蒙卫视的广告“承包款”，总额至少在1000万元以上。

开麦拉涉足内蒙卫视始于2004年春天，根据当时的协议，从那时起，在未来15年中，开麦拉将是内蒙古卫星频道的独家广告经营商和主要的内容供应商。同时，根据协议规定，作为获取内蒙卫视频道所有广告的独家代理权及非新闻节目的经营、制作和引进权的代价，开麦拉每年需向内蒙古电视台支付6000万元的“承包费”。协议还约定，对于内蒙卫视新增的落地费用，内蒙古电视台承担20%，开麦拉承担80%。但此后不久，欢乐传媒发现，开麦拉在之前经营内蒙卫视的短短一年中出现了巨大的财务漏洞。而开麦拉从接手内蒙卫视到现在一年多的时间，高管已经历了三轮大规模更替。

北京台主持人大赛决赛启动

4月15日，北京电视台主持人大赛入围最后决赛的40名选手首次在媒体前亮相，他们将从16日开始进行集中培训，决赛将于5月1日到6日在北京举行。据北京电视台相关负责人透露，此次入围选手的最大特点就是文化水平很高，其中的双学位、硕士、博士占了很大比例。入围的40名选手将具体分为新闻、专题、青少、体育、综艺五个组进行训练。

北京电视台主持人大赛主要是为了2008年北京奥运会储备人才，此次入围最后决赛的40名选手是从报名的3000多人中脱颖而出的。一路过关斩将的40名选手将分为5个团队，直赴北京各大商业中心、社区、学校等地区，进行包括生活礼仪、社会礼仪、校园礼仪等文明礼仪的公益宣传活动，40名选手将在不同地点以采访报道、演讲、发放传单等方式向公众宣传文明礼仪规范。

第2篇：公司优秀员工评选方案

XXX公司各部门优秀员工评选方案

一、 目的

为激励员工的工作积极性，奖励先进，弘扬力争上游，争当先进的企业文化，给所有员工树立学习的榜样，充分调动广大员工的积极性和创造性，从而提高企业管理和精神文明建设水平，特制定本方案。

二、 评选名额(每月评选一次)

销售精英：1名

服务精英：1名

技术能手：1名

二线部门员工：1名

三、 评选办法

1、 优秀员工奖候选人推荐方法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人推荐与主管推荐为辅相结合的办法。

(1)、各部门采取部门推荐的方法，推选出符合标准的人员名单。

(2)、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报市场部，部门负责人进行签字。

四、评定标准

以①德(职业道德) ②能(专业能力)③勤(工作态度)④绩(工作成绩)为基本标准。

一般员工评选标准

1、已转正的员工。

2、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，评选期内，无因违法纪律而受到公司处罚或通报批评。

3、遵守考勤纪律，连续一个月满勤，无旷工、迟到、早退现象。

4、工作认真负责、积极主动、热情友善、服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

5、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

6、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

7、尊重领导，服从安排，积极主动，努力克服困难出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务。

8、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准，基本功扎实，技术过硬;无质量安全事故及处罚记录。

9、爱护公司财物，精心维护。

10、业务能力突出，本月业绩在前三名者。 优秀管理者评选标准

1、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服。

2、沟通组织能力强，以身作则，能带领团队圆满完成公司下达的各项制度和工作指标。

3、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳职能。

4、有较强的分析能力与工作责任心。

五、评选时间

1、推荐材料报送时间：各部门应于本月20号前将候选人推荐表报至行政部，无故推迟或不上报者将按自动弃权进行处理，所引起的后果将由相关部门承担。

2、精英名单确定后，将提交集团进行上报张贴。

六、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则取消当事人参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应能够获得多数人的认同。

3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。

4、评选结果未宣布之前，禁止泄露。

5、所有奖励仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。 签署人： XXX 抄送：各部门经理

关键词：积极性

榜样

民主

公开

业绩

选拔

投票

评优小组

xxxxx有限公司

2015年8月30日

第3篇：公司优秀员工评选方案】

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1)由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选;

2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总;经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象：

在公司任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选) 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天(法定婚、丧假除外)。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。

6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬;无质量安全事故，无违章及处罚记录。

五、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司联欢会

六、表彰和奖励

1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

八、倾斜原则

经营一线员工同等条件下优先评选。 【篇二：公司月度优秀员工评选方案】

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期 每月组织一次评选

三、评选范围

1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

四、名额分配

1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

五、评选标准

工作业绩——目标管理指标达成率100%。

工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月; 服装无违规现象。 物品摆放符合规定

学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。 创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

六、评估人及注意事项

1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由人事行政部评估。

七、评选流程

1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

【篇三：无锡烟草系统优秀员工评选方案】

为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，积极发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订《无锡市烟草专卖局(公司)2012年度优秀员工评选方案》如下：

一、评选类别及评选条件

(一)优秀专卖岗位员工

1、评选范围：

全系统专卖岗位业务操作类员工

2、评选基本条件：

(1)模范遵守国家法律法规、单位(部门)各项规章制度和劳动纪律;

(2)认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出;

(3)坚持依法行政、文明执法，完成考核指标好，出色完成本职工作任务，无客户有效投诉;

(4)刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高;

(5)爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好，群众公认度高;

(6)在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前; (7)切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册(明示承诺书)》的行为。

(二)优秀营销岗位员工

1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工

2、评选基本条件：

(1)严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律; (2)工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉;

(3)对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满意度达90%以上; (4)在年度绩效考核中成绩优秀且位居前列;

(5)钻研业务，技能突出，取得较高等级职业技能鉴定资格或在年度卷烟商品营销员职业技能鉴定考试中成绩优秀;

(6)爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好，群众公认度高; (7)在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前; (8)切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册(明示承诺书)》的行为。

(三)优秀配送岗位员工

1、评选范围：全系统物流配送岗位业务操作类员工

2、评选基本条件

(1)严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律;

(2)执行力强，认真履行职责，服从工作安排，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉;

(3)主动热情做好服务，积极向客户宣传行业及公司的有关政策，宣传用品以及工业企业宣传促销品及时发放到位;

(4)爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好，群众公认度高; (5)在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前; (6)切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册(明示承诺书)》的行为。

(四)优秀综合岗位员工

1、评选范围：全系统综合事务类综合事务岗员工及机关其他综合岗位的业务操作类员工(不含驾驶岗位)

2、评选基本条件

(1)严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律; (2)执行力强，工作积极主动、勤奋踏实，工作业绩突出; (3)服从管理好，服务他人好，群众公认度高;

(4)爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好; (5)在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前; (6)切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册(明示承诺书)》的行为。

(五)优秀驾驶岗位员工

1、评选范围：全系统驾驶岗位员工(不含专卖、物流配送岗位驾驶员)

2、评选基本条件

(1)严格遵守单位、部门各项规章制度、交通安全法律法规、本岗位工作纪律和规范; (2)执行力强，工作积极主动、勤奋踏实，业务技能高，完成任务好; (3)服从管理好，服务态度好，群众公认度高;

(4)爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好; (5)在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前; (6)符合《市局(公司)优秀驾驶员评定标准》中规定的其他条件;

(7)切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册(明示承诺书)》的行为。

(六)优秀干部

1、评选范围：市、县两级中层干部

2、评选基本条件

(1)政治坚定。具有坚定的共产主义理想和建设有中国特色社会主义信念。忠实地执行党的路线、方针和政策，政治上与党中央保持高度一致。努力践行“两个至上”行业共同价值 观，模范遵守国家法律法规，严格执行管理规定和省、市局的各项指示决定。

(2)工作勤奋。有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，在群众中具有较高威望。勤于思考，既有市场经济观念、开拓创新意识，又有很强的组织原则，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，强化执行力建设，全面完成领导交办的各项工作任务。 (3)作风扎实。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及业务技能知识并学以致用。实事求是，讲求实效。经常深入基层，调查研究。发扬民主，能结合实际提出问题、分析问题和解决问题。

(4)清正廉洁。廉洁自律，遵纪守法，率先垂范，以身作则，无违反《员工手册(明示承诺书)》情况;认真贯彻落实党风廉政建设责任制，不断加强自身作风建设，敢于同各种错误思想和消极腐败现象作斗争。本人及所辖部门无违纪违规现象。

(5)开拓创新。爱岗敬业，锐意进取，积极创新工作思路，不断开创工作新局面。在完成工作目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效，得到广大干部职工的广泛认可。

(6)业绩突出。能够正确理解和把握工作要点，能科学合理地分析、研究、解决矛盾和问题，有较强的组织协调能力和管理能力，带领员工高标准完成年度各项工作任务，处室业绩优秀，年度个人绩效考核名次靠前，群众公认，领导认可。

二、奖励加分(有1分算1分)

为确保评先争优的公开公平公正，确实把创先争优和评比先进落实到平时的工作中，体现到年度工作的全过程，评比工作将结合各单位(部门)及个人在年度内获得各项奖励和参与全系统各项活动的情况，对获得的奖励(以当年度证书时间为准)和活动参与情况酌情加分，个人奖励加分有1分算1分不封项。加分具体标准如下：

(一)个人在当年度工作中，因成绩突出，获国家局、省局、市局评比表彰的，分别加

3、

2、1分;

(二)个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评比奖励的，相应加

3、

2、1分。在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分;

(三)因个人工作成绩突出，在全行业范围内作经验介绍的，加3分;在省局级范围内作经验介绍的加2分;在市局级范围内作经验介绍的加1分(同一项目以高分计，不重复计分);

(四)在国家局组织的业务技能比武(竞赛)中被省局选拔为参赛选手的，每个选手加2分，获奖的视情加分(与选手加分不重复计算，下同)。在省局组织的业务技能比武(竞赛)中，获得个人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分(选手加分不重复计算);

(五)个人获地方政府(部门)县处级、地市级、省部级和全国性表彰的，有一项分别加0、5分、1分、2分、3分(全国性协会的加1分)，最多不超过3分。廉政建设、文明创建、专卖行政执法受地方政府表彰或授为示范点的不受加分限制，并视情加分;

(六)获得职业技能等级

一、

二、三级的，分别加

3、

2、1分。

(七)参加义务献血的有一次加0、5分。

(八)获得其他奖项的，有争议的，由评选工作领导小组裁定。

三、绩效评价得分(满分60分)

年度个人绩效得分，以年度个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分。

年度个人绩效得分(保留1位小数，其他的四舍五入)=每月考核得分总和÷考核月份数×60%

四、群众推荐得分(满分20分)

以单位或部门组织民主测评，参加测评人数不少于应参加总人数的80%。民主推荐满分20分，同意推荐的得1分，不同意推荐的得0分，弃权的按0分计分(群众推荐得分，只限在本单位(部门)同类型员工评比中有参评价值。)

群众推荐得分(保留1位小数，其他的四舍五入)=20×群众推荐得票数(每票1分)÷参加推荐群众数

五、否决条款

评选年度内有有下列情况之一的员工不能参加评选：

1、工作未满一年的;

2、违反《员工手册》的;

3、所属员工有违纪行为，负直接领导责任的部门负责人不得参评。

六、评选办法及步骤

(一)计算得分：以县(区)局(分公司)和市局(公司)机关处室(部门)为单位，组织民主推荐。在此基础上按照“奖励加分、绩效评价得分、群众推荐得分”，采取个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分，并在所属员工范围内公示，公示日期应不少于3天。

(二)单位(部门)推荐：按照各类别岗位优秀员工的推荐数不超过本单位(部门)相应类别员工总数的10%的要求，采取自下而上、上下结合、集体研究的方式，形成综合推荐意见，填写并上报《无锡市局(公司)2012年度优秀员工推荐汇总表》。

(三)撰写事迹材料：根据单位(部门)推荐名单，对照评选类别、评选条件和得分情况，采取个人和单位相结合的方式，组织撰写先进事迹材料，事迹材料不少于800字，内容要实事求是，层次清楚，有具体事例，对个人得分要有详细说明。填写《无锡市局(公司)2012年度优秀员工推荐表》(一式两份)。

(四)组织考察：由市局(公司)评比工作领导小组组织人员对被推荐对象，采取听取汇报、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进行审核和综合考察，并征求纪检监察部门意见，形成综合考察意见，报市局(公司)党组集体研究。

(五)党组研究：市局(公司)党组根据综合考察情况，集体研究形成初步决议。

(六)评选公示：根据市局(公司)党组的初步决议进行公示，公示时间一般不少于3天。

(七)表彰奖励：公示结束无不良反映的，由市局(公司)党组正式发文表彰奖励。

七、组织领导

优秀员工的评选工作是全系统年度工作的一件大事，各市(区)局(分公司)、市局机关各部门要高度重视，切实加强领导，精心组织，扎实做好推荐、评选工作。市局(公司)成立优秀员工评选工作领导小组，负责优秀员工评选方案的制定和组织实施工作。领导小组下设办公室，办公室设在市局人力资源管理处，负责评比工作的具体事务。

八、工作要求

(一)切实加强组织领导。各单位(部门)要高度重视优秀员工的评选工作，要成立相应的组织，切实加强工作领导。要做好宣传发动，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，确保人人参与个个争先，进一步营造“比先进、学先进、赶先进”创先争优的浓厚氛围。

(二)确保评选公平公正。各单位(部门)要按照评选方案，依据所属类别和评选条件，坚持群众公认，发扬民主，严格把关，在广泛民主的基础上进行集中，做到程序公开、过程透明、结果公正，注重实绩用事实说话，保证评比质量。

(三)建立评优长效机制。坚持把创先争优和优秀员工评比活动体现在日常工作中，做到常态化管理、痕迹化操作，通过建立优秀员工评比档案，记录所属员工日常工作的闪光点，登记奖励得分，作为年终或阶段性评比的重要依据，不简单以年终投票定先进，避免评比过程中论资排辈、轮流坐庄现象。

(四)大力宣扬先进典型。各单位(部门)要通过内部网络、黑板报、宣传栏，处务会、行政会、先进事迹报告会等多种渠道和形式，对优秀员工进行大力宣传，充分发挥先进典型的榜样激励作用。

(五)按时报送有关材料。各单位(部门)要按时将优秀员工推荐表及推荐汇总表(见附件)报送至市局(公司)人力资源管理处，同时上报电子版，逾期不报视为自动放弃(报送时间以市局(公司)通知为准)。

第4篇：公司优秀员工评选报告

(2004年度公司优秀员工候选人：罗兰平女士的先进事迹报告) ............‚物竞天泽，适者生存‛，在市场经济的大潮中，追求高质量的产品始终是企业求生存、求发展的重要手段之

一。我公司自成立以来，为确保产品质量，建立和完善了一整套质量控制体系，而化验岗位是公司质量体系中的重要一环。

罗兰平女士就是长期工作、奋战在公司化验岗位一名.....

优秀的化验工。公司成立之初的一起质量事故，给公司造成了重大损失，也深深刺痛了她的心，在惨重的教训面前，她深刻的认识到做为化验工所肩负的责任，从此，她更加严格要求自己，苦练岗位技术，在日常的工作中一丝不苟，严把公司产品质量关，勇做‘女包公’，不徇私、不迁就、铁面无私，在她严谨的工作作风下，数年来为公司避免多起质量事故。

2004年年初，一辆外地槽车，来我公司拖‘液氮’，司机急冲冲地要求岗位人员尽快给他充装，不断的向罗兰..平女士保证，他的空车是合格的，不需要化验，并答应签...

名认可。为了公司产品的信誉，同时也为客户负责，罗兰..平女士坚持原则，寸步不让，槽车司机只有同意。最终结...

果让大家都很吃惊，空车含氧严重超标，在事实面前，槽车司机不断的为自己庆幸，庆幸自己遇上了一名优秀的质

检员为他把关，使他避免了一次严重考核。

2004年年底，2#机组大修第一次开车调试过程中，由于主塔‘液空、液氮、污液氮’节流阀均已更换，要重新确定该节流阀最佳开度，以保证空分精馏效果，这需要化验岗位及时提供准确的‘液空、氮、污氮’纯度分析数据，罗兰平女士以她掌握的过硬技术，精益求精的工作态.....

度，积极配合运行岗位调试，为空分系统调试正常做出了贡献。

近几年来，为保证我公司产品生产和外销质量，投资引进了多台具有国际先进水平的精密分析仪表，尽快使这些仪表投入运行，发挥作用，成为化验岗位工作重中之重，罗兰平女士积极配合化验领班，参与仪表的调试，认真向.....

师傅求教，学习仪 器操作和维护知识，很快就掌握了这些先进设备的性能和操作、维护方法。

罗兰平女士做为公司一名普通化验女工，在平凡的工.....

作岗位上，严格要求自己，从点滴做起，默默耕耘，她所在的班组在公司成立以来未发生一起产品质量事故，为实现公司质量目标做出了自己的积极贡献。

----化验班组呈报----

第5篇： 公司优秀员工评选方案

为加强公司企业文化建设，增加企业向心力和凝聚力，充分调动广大员工的积极性和创造性。从而树立争创一流的竞争意识。特此每月将评选出部门工作业绩突出、综合表现优秀的员工。具体方案如下：

一、

评选原则

1. 优秀员工人评选范围为各部门主管级以下基层员工。

2.此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则， 各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选。

二、评选周期

1. 每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工名单递交人资部审核，次月5号前将最终评选结果公示;如当月没有合适人选，可不报。

三、评选范围

凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。(高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选)

四、名额分配

以各部门为单位组织评选，

五、优秀员工评选名额分配：

六、优秀员工评选标准

1.当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、旷工、请假等); 2.遵守公司各项制度，无违纪行为。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无

较大的工作失误。

4.完全胜任本职工作，能出色完成工作任务。

5.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后 择优确定人选。

1 、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，

锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4爱护公司财物，精心维护、保养设备。

六、奖励办法

1. 获得本月“优秀员工”称号的员工，当月可获得价值78元自助餐餐券一张的奖励;并将个人照片贴于优秀员工宣传栏进行展示。

2. “优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从中评选产生。

人资部

二零一五年九月十八日

第6篇：关于公司优秀员工评选通知

公司各部门：

在过去的2013年度里，公司各项工作均取得了一定的成绩，涌现出了一大批尽职尽责的优秀员工，为表彰在2013年度中为公司做出显著成绩的优秀员工，同时激励全体员工在明年的工作中再创佳绩，进一步增强公司的核心竞争力和员工的整体素质，促进公司健康、快速发展，公司决定开展2013年度优秀员工、金牌员工的评选工作，现将评选工作的有关事项通知如下：

一、评选活动目的：充分肯定员工的成绩，表彰先进

二、评选时间：2013年1月9日-2013年1月13日

三、评选名额：金牌员工1名、优秀员工2名

四、评选标准：

1、忠诚守信，认同公司文化与理念;

2、工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳;

3、对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新;

4、严格遵守公司各项规章制度，很少迟到、早退、请假;

5、极具团队合作精神，有大局观。

五、评选程序

1、各部门负责人组织本部门员工公平公开评选出1名员工参与评比。

2、部门负责人于2014年1月13日中午12点前将评选出名单交人

力资源部。

3、人力资源部2014年1月13日下午组织评选，并将评选出的金牌员工、优秀员工报总经理审阅。

六、奖励细则：

1、所有被评为优秀员工和金牌员工的员工在2014年团拜会上将会获得现金奖励和荣誉证书。

2、推选一名获奖员工在年会上发言。

人力资源部

2014年1月9日

第7篇：公司优秀员工评选方案2

1.目的 为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。

2.奖励类别

2.1优秀员工(公司级，2名)

优秀员工(部门级，范围见相关条例)

2.2特别奖 (暂定)

□科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军

□销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手

□金点子奖

2.3优秀团队 1名

3.评选标准

3.1优秀员工：

3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工(不包括各部门主管及经理);

3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同;

3.1.3考勤情况:无早退;一年内事假不超过拾天;无旷工等考勤异常现象;

3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分;

3.1.5 在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强;

3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑(有客户口头或书面表杨者);

3.1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者;

3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者;

3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者;

3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者; 3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;

3.1.12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作;

3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。

3.2优秀团队：

有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

3.2.1在20XX年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营(生产)目标。没有安全事故等重大事故的;

3.2.2在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。

3.2.3 经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作. 3.2.4本单位员工流失率在2%以下者(不含2%)。(面试网 ) 3.3“特别奖”评选标准：

3.3.1 如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩;

3.3.2 由总经理特别提名应获特别奖者。

3.3.3 此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。

3.3.4 在公司服务五个月以上。

4.评优流程

4.1评选程序：

1、部门申报：时间为1月27日(根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈)

凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。

2、人力资源复核：时间为1月28日。

人事行政部对各部门提交(推荐)的候选人在本是否有违纪、月度绩效情况等进行复核，提出复核意见。

3、候选人公示：时间为1月19----21日

由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹(材料)不实或有不符合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格(该部门的其他推荐人也失去参评资格)。

4、先进评选会：时间为1月22日 或经理会上表决

组织召开评先会议(可邀请员工代表列席参加)，由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票(被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票)。得票数量最高者当选(票数并列时，复投决出)。

5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为20XX先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围。

6、表彰大会：

在20XX年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。