优秀员工评选办法

第1篇：优秀员工评选办法

优秀员工评选办法

优秀员工评选办法 一：总则

为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。

二：评选范围

面向全公司(含保洁、后勤)生产部一线员工，部门主管除外。 三：评选方法

体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。

1.每季度评选一次优秀员工;

2.部门员工进行无记名投票，按人数比例各车间选出候选名额;

3.行政部及主管部门领导可直接推荐候选人;

4.综合上述第

2、3两条结果，确定候选人;

5.评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行;

6.各车间优秀员工评选出以后，张榜三日，无人有异议即可生效;

第2篇：优秀员工评选办法

一、 目的

为有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，充分调动员工的积极性，特制定本方案。

二、 评选范围：转正后的全体正式员工

三、 评定标准见《月度优秀员工考评表》

四、评选程序

1、每月初由员工所在部门主管提报至行政部。

2、每个部门提报一名候选人。

3、行政部查证所提报人员当月考勤、纪律、遵纪守法情况。

4、由行政部组织各部门主管对各侯选人进行评选 《月度优秀员工考评表》，综合评选分最高者，即为当月优秀员工。

5、评选时间：公司周会议上

五、奖励办法：

1、 获得“优秀员工”称号的员工，由总经理在每月第一周早会上颁发奖金，奖金300元。

2、 由行政部拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰;

3、记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。

六、应用表单

1、《月度优秀员工考评表》

第3篇：优秀员工评选办法

为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采;公司决定开展评选 “优秀员工”活动。为此，特制定优秀员工评选办法：

一、奖项指标和设置：

优秀员工( )名，以月度为单位。

二、参选人员条件：

总体概况：经理及经理以上人员，未违反公司各项规章制度，无事故发生的全体人员。

1、 对改进公司工作，提高服务质量有重大贡献者;

2、 为业主/租户提供热情、耐心、周到的服务，受到业主/租户表扬者;

3、 在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者;

4、 在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文者;

5、 发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者;

6、 控制开支、节约费用有明显成绩者;

7、 廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者;

8、 见义勇为、舍己救人，或做好人好事，事迹突出者;

9、 拾金(物)不昧，主动上交者;

10、 敬业爱岗、工作勤恳、任劳任怨，模范遵守公司规章制度者;

11、 在社会各类媒体上受表扬者;

12、 其他符合奖励的行为。

三、评选办法：

1、 由员工填写《优秀员工提名表》。

2、 《优秀员工提名表》里要写清被评选人的真实例子，不要客套话。

3、 提名不受部门限制，只有是商场工作人员，均有被提名权。

4、 保安和保洁人员享有被提名权，没有提名权。

5、 每月15日所以员工均要准时上交《优秀员工提名表》。

6、 投票每月 日截止， 日后的提名视为无效。

7、 提交名单最终由人事部，总经办共同商讨决定。

四、奖励种类：

1、

2、

3、

五、注意事项：

(一)各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、 激励员工奋发上进的氛围。

(二)各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和 工作成果。

(四)评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工 通报表扬; 年终考评加分;

奖励奖金;优秀员工获得 元人民币的奖励。

人选应能够获得多数员工的认同。

(六)评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

六、表彰和奖励：

公司将于评选后对被评为优秀员工的同志给以表彰。

1、 奖励金额：每人奖励 元。

2、 若员工在一个季度内两次被评为优秀员工，额外奖励 元。

3、 在商场一楼的布告栏张贴优秀员工照片，让优秀员工成为我们的楷模。

物业管理处

总经办

第4篇：优秀员工评选办法

为了全面的了解和评价公司员工的工作成绩、提高员工的积极性和工作效率、鼓励员工全身心的投入工作、加强员工的积极性和竞争意识，特制定优秀员工评选办法，依此办法每月评选出一名优秀员工，每年年终评选出一名年度优秀员工。

1、评选标准

(1)当月全勤，无迟到、早退、请假等; (2)遵守《员工日常行为规范》;

(3)工作积极、主动、认真，对本岗位工作业务技能熟练，能高效准确的完成

本岗位的工作;

(4)对工作成效的贡献程度，有超额、超值的部分; (5)团结同事、关爱同事，受同事信赖和尊敬。

2、评选程序

(1)流程责任人推荐流程内部员工一名(非必要，如不符合标准，可不作推荐) (2)流程责任人的上级推荐流程责任人一名(非必要)

(3)行政部和公司领导依据被推荐员工的整体表现评选出1名月度优秀员工; (4)年度优秀员工从月度优秀员工中综合评选出。

3、奖励政策

被评选为月度优秀员工和年度优秀员工的通知将给以通报表彰、发放奖金。 月度优秀员工奖金： 元 年度优秀员工奖金： 元

第5篇：优秀员工评选办法

维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。

一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。

二、优秀职员设置

(一)季度优秀职员：

公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。

(二)优秀职员：

以为单位，评选出优秀职员，时间在次年1月中旬左右。

三、优秀职员评选办法及奖励

(一)季度优秀职员评选办法及奖励：

1、评选办法： (1)人数设置1名。

(2)根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定(由部门直接领导撰写)公布在公司内部网站BBS评选区，进行全员公开评选。 (3)全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。

2、奖励：

(1)总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。 (2)由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。

(二)优秀职员评选办法及奖励：

1、评选办法：

(1)人数设置1—3人。

(2)连续两个季度被评为优秀职员，直接作为优秀职员评选的候选人入围;或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。

(3)总办将候选人名单及述职报告在公司内部网站BBS评选区公布，进行全员评选。

(4)全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本的优秀职员。

(二)奖励设置：

1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。 2.获得总经理颁发的标兵奖金,额度为XX元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。

四、优秀职员的标准

1. 在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

2. 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

3. 创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

4. 重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。

6、候选人得票数最低达到全人数50%。

五、本办法解释权归属总经理办公室

六、本办法自XX年 月 日起正式执行。

总经理办公室 XX年12月7日

第6篇：公司优秀员工评选办法

为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：

一、评比范围：

1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员;

2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位;

二、优秀员工、优秀管理人员评比条件

1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下;

2、工作业绩突出;

3、年累计考核无C等;

4、有良好的团队精神，善于主动与人合作;

5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高;

6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务;

7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养;

8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗;

9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

三、先进集体评选条件

1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好;月度绩效考评分积分名列前矛。

2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高;

3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉;

4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

四、名额设置与分配

1、推选出银员工候选人：A部门1名、B部门2名、C部门1名、D部门2名、E部门2名;

2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工

3、优秀管理人员1名;

4、先进集体1个;

5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。

6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。

五、评选活动的组织

1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人;董事长任组长;总裁、副总裁任副组长;两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。

2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责;

3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习;

4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的(应超过参会人员半数)当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

5、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员;

6、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以

无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。

7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材

料报送集团人力资源部;

8、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。

9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据情况确定;

10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。

六、奖励办法

1、由公司董事长在春节联欢会上公开表彰亲自颁发荣誉证书和奖金或奖品;

2、由公司人力资源中心组织安排集团内部全体员工参加的优秀员工座谈会;

3、金牌、银牌员工、优秀管理者、先进集体与公司董事长、总裁及公司主要领导合影。

七、评选活动的各项准备工作由公司人力资源中心负责，总裁办协助。

八、本评选办法解释权归公司人力资源中心。