评选优秀员工方案

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《评选优秀员工方案》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第1篇：评选优秀员工方案

优秀员工评选方案

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，公司将组织评选2013优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、参评对象标准：

1、公司正式员工，入职满6个月以上。

2、遵守公司规章制度，评选周期内无警告及以上惩处记录。

3、评选周期内连续两个月以上绩效测评超过目标值。

4、月度请假天数不超过两天，累计请假天数不超过14天。

5、熟悉胜任本职工作，评选周期内无重大工作失误。

6、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到各部门领导的一致好评。

7、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客户礼貌

二、优秀员工的评选原则：

1、优秀员工要获得多数员工的认同，能起到表率的作用。

2、评选标准及过程公开化、透明化。

3、实事求是，客观、有效。

4、优秀员工采取无记名投票，即时公开选票数，差额选举。

三、评选流程：

1、优秀员工的评选按部门划分，每个部门一个名额，人数少的部门可与其它部门联合评选 ，具体分配为：行政部与财务部联合，商务部、销售部共三个分组。

2、各分组于2014年1月22日前将符合参评标准人员名单提交至人事行政部;(提名不受名额限制)

3、各分组提交名单多于一人时，采用无记名投票方式对小组内符合参选标准的人员进行投票选举，票数最多的人员当选为当本期优秀员工。注意：如果当期小组中没有达到评选资格的员工，则该小组当期优秀员工为空缺。

四、评选结果的运用：

1、被评选为优秀员工，将给予通报表彰，颁发荣誉证书、奖金。

第2篇：优秀员工评选方案

2010评优方案

一、目的

为了开创2011年全新的工作局面，树立先进典型，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的工作氛围，拟于年底举办2010评优活动，对在2010工作中综合表现及业绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。

二、评选范围

2010年7月1日前入职的公司员工(职能部门、服务中心)。

三、奖项设置

(一)优秀员工(含领班)，设以下奖项：

1、专业类：平安卫士(安防)、礼仪之星(形象岗);微笑天使(客服)、环境卫士(保洁)、技术能手(工程)、理财能手(财会)、护花使者(园林绿化);

2、特色类：品牌建设奖、交楼明星、小蜜蜂、酸苹果奖。

说明：

(1)品牌建设奖：指为“亲情和院”品牌建设作出卓越贡献、争得荣誉、获得上级单位领导好评等之一的员工。

(2)交楼明星：指在交楼工作中认真负责、表现突出的员工。

(3)小蜜蜂奖：指在本职工作中能吃苦耐劳、勤苦努力、不畏艰难、为工作全力投入及综合表现良好的员工。

(4)酸苹果奖：指在工作中遭受客户责骂甚至侮辱等，委曲求全，忍辱负重，恪尽职守，友善应对。

注：若个人符合以上奖项当中的二个(含)以上奖项，只能取其中最突出的一个奖项。

(二)优秀管理人员(副主管级及以上)，设一个奖项——“优秀管理者”。

(三)优秀管理团队，设综合奖及单项指标奖，综合奖参评团队为职能部门、项目服务中心，单项指标奖参评团队仅限于服务中心二级部门。单项指标奖设如下单项指标：

(1)服务满意奖;

(2)安全管理奖;

(3)清洁卫生奖;

(4)工程管理奖;

(5)收费突出奖。

四、评选名额

1、“优秀员工”、 “优秀管理者” 按项目服务中心或职能部门符合评选条件人数的15%确定提名人选，最终公司整体按10%的比例人数确定评选人数(四舍五入);

2、“优秀管理团队”综合奖1个，团队单项奖不限。

五、评优参与条件

1、参与评优的员工须具备以下条件：

(1)工作作风方面，具备较高的思想素质和较高的职业道德，具有较强的责任感与敬业精神;工作勤奋，踏实肯干、克勤克俭，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为员工树立良好形象并起带头作用者;

(2)对工作流程和方法作出系统性的变革，提高工作品质和效率，或为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者;

(3)创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者;

(4)有较强的业务能力和创新能力，工作成绩突出。重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务标兵、技术骨干者;

(5)积极参与公司及社会组织的与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者;

(6)本对公司的发展、经营、管理等方面作出重大贡献者;

(7)其他具备评优条件者。

注：累计请假总数超过15个工作日(年休假、调休假、公司正常安排放假等除外)，不得参与评选。

2、参与优秀管理团队综合奖评选的职能部门、服务中心须具备以下条件：

(1)管理班子凝聚力强，富有团队精神和协作精神，作风民主，在员工及客户中树立良好形象;

(2)团队具有较强的创新能力，在推动团队和员工的进步和发展中成绩突

(3)团队执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划和攻坚任务;

(4)经营指标完成情况、安全管理、工程管理、客户满意度等综合表现突出(此条适用于服务中心)。

3、参与优秀管理团队单项指标奖评选的服务中心二级部门必须具备以下条件之一：

(1)提供优质客户服务，客户满意率较高(客户满意度奖);。

(2)安防工作突出，全管理范围内未发生重大安全责任事故(安全管理奖);

(3)全保洁工作成绩突出，获得业主的好评(清洁卫生奖);

(4)工程设备维护保养执行规范的工作流程，维修费用较低;能耗控制到位，客户报修处理及时，客户满意度高(工程管理奖)。

(5)全收费工作成绩突出，超额完成各项收费任务指标(收费突出奖)。

六、评选程序及评选组织分工

(一)评选总体程序及时间安排

1、人力资源部发出评优通知，时间为2010年12月31日;

2、职能部门、服务中心申报，时间为2011年1月10日前;

3、人力资源部审核申报评优材料，时间为 2011年1月13日;

4、举行评选会，时间为 2011年1月15日;

5、公告表彰，在2010年年终总结大会上对获奖个人及团队正式表彰。

(二)评选组织实施程序

1、优秀员工、优秀管理者评选程序

(1)由职能部门或服务中心各级管理人员按评优条件进行推荐(应注重对客观优秀事迹的收集和验证，被提名的人员须有具体的先进事例或突出表现，宁缺勿滥，不允许盲目、无根据、单凭主观。);允许员工自荐，但须直接上级审查;经理级人员可由主管领导推荐。每位获得参评资格的人员填写《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》;

(2)职能部门或服务中心内部组织评选，确定优秀员工、优秀管理者

(3)由各职能部门、项目服务中心提供提名人员、自荐审查合格人员的《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》及《2010评优提名表》报人力资源部，由人力资源部对有关候选人之评选资格进行审查;

(4)人力资源部将经审查合格的相关评选人资料提交评选委员会(由公司董事长、总经理、总经理助理、各职能部门经理、服务中心经理组成，董事长任本届评选委员会主席，总经理任副主席。)审议，审议后确定最终评选结果。(附名单)

2、优秀管理团队综合奖评选程序

(1)职能部门经理、服务中心项目经理组织召开管理团队会议，讨论决定是否参与评选。参与评选的职能部门经理或服务中心项目经理填写《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》交人力资源部。

(2)人力资源部进行审查，出具参与评选单位的绩效考评、综合考评及工作计划完成状况等有关数据、信息，与《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》一并提交评选委员会审议，审议后确定最终评选结果。

3、优秀管理团队单项奖评选程序

(1)服务中心项目经理组织召开管理团队会议，决定参与评选的二级部门;

(2)二级部门负责人填写《2010优秀管理团队单项奖评选登记表》，交服务中心项目经理签注意见后报人力资源部。

(3)同以上“优秀管理团队综合奖评选程序”第(2)条。

(三)评选组织分工

1、各项目服务中心：负责优秀个人、优秀管理者的初评及推荐提名。

2、人力资源部：负责发出通知组织评选;负责收集推荐的优秀员工、优秀管理者、优秀管理团队有关信息资料，对候选人/团队进行资格审查;负责审核、汇总最终评选结果并公布。

3、总经办：负责跟进颁奖会议的颁奖、奖品购置等工作;负责摄影/拍照，奖状制作;宣传资料的制作与张贴宣传;

4、财务管理部：负责获奖个人及团队的奖金支付工作。

七、奖励办法

1、优秀员工：

(1)公司范围内通报表扬，在公司简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);

(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀员工事迹及照片。

2、优秀管理者：

(1)公司范围内通报表扬、公司简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);

(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀管理者事迹及照片。

3、优秀管理团队：

(1)公司范围内通报表扬、内部简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金。

附件：

1、 《优秀员工评选通知》;

2、 《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》;

3、 《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》;

4、 《2010优秀管理团队单项奖评选登记表》;

5、 《2010评优提名表》。

第3篇：优秀员工评选方案

一、参评资格：

(一)优秀团队(1个)

1、 部门协作完成各项工作，有共同的部门目标。

2、 较强的学习能力。

3、 部门内部执行力强。

4、 内部团结，整体氛围好。

5、 部门成立时间不足半年不参评。

(二)优秀管理者(1名)

1、 责任感。关心其部门成员，守时，及时兑现承诺以，做员工与公司之间的桥梁，以公司为家。

2、 实干精神。优秀的管理者不仅要善于提出建议和规划，还应该有坚持推动和实现各项计划的能力。

3、 善于授权。能否按现代企业管理制度的要求合理放权，也是管理能力是否到位的标志。

4、 自控能力。管理者必须具有良好的情绪控制能力，能在员工和客户面前展现良好的形象。

5、 尊重别人。

7、 入职不满半年者不参评。

(三)优秀员工(部门8人、公司2名)

1、 工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

2、 热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

3、 业务(技术)能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、 得到顾客或同事的好评。

5、 中层以上及入职未满半年者不参评。

二、评选方法：

(一)优秀员工：由每个部门选出本部门优秀员工候选人及本部门代表2人。

(二)优秀员工名额：销售部2人、售后部3人、装饰部1人、美容部1人、客服部1人、综合部1人、财务部1人)。

(三)每个部门负责人及评选出的部门代表进行公司优秀团队、优秀管理者、优秀员工的评选，每张选票每项选2人。最终以得票最高者为评选胜出。

三、评选时间：

1、部门评选优秀员工8-10日，10日17：00前将部门评选结果上报人事。

2、公司进行整体评选：12日16：00-17：00。

三、奖励标准。

(一)优秀团队

奖励1000元或同等物质奖励。

(二)优秀管理者

奖励价值500元奖品。

(三)部门优秀员工

奖励价值100元奖品。

(四)公司优秀员工

奖励价值200元奖品。

注：如有建议请于1月7日16：00前上报人事，否则视为无异议。

1月8日9：00前未有另行通知，即执行本方案。

第4篇：优秀员工评选方案

2014年年终优秀员工评选方案

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现公司与员工一起成长、一起升级的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘2014年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行2014年度先进集体及优秀员工评选活动。

一、评选范围：

1、评选申报截至时间2015年1月10日;评选由评定委员会于2015年元月20日前评审结束。

2、元丰集团及各子公司入职年满6个月、经理级以下(含经理级)的员工。

3、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;

4、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;

5、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

6、由其主管上级进行推荐。

二、评选原则：

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则;

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：集团总经理、集团各分管副总经理、各子公司总经理/副总经理。

职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：集团人力资源部

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及各子公司各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。

四、奖项设置：

优秀经理5人，优秀员工15人，先进团队5个。

五、各奖项评选条件：

1、优秀经理奖

① 能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标;

② 有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法; ③ 带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;

④ 在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;

⑤ 作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信; ⑥ 积极参加公司组织的各项活动。

⑦ 月绩效考核平均分数达90分(含90分)以上。

优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

2、优秀员工奖

① 超额或全部完成年度、月度工作目标;

② 员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越; ③ 员工德才兼备，没有缺勤等情况出现;

④ 员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;

⑤ 员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;

⑥ 员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;

⑦积极参加公司组织的各项活动。

⑧月绩效考核平均分数达90分(含90分)以上。

优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工;

3、先进团队奖

① 团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;

② 以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出; ③ 为团队目标共同努力;

④ 保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好;

⑤ 有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评;

⑥ 目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标; ⑦ 以公司的发展为重,对公司的业绩负责; ⑧ 整体团队积极参加公司组织的各项活动。

六、各奖项评选方式：

1、优秀员工评选方式

① 集团及各子公司经理级含以上投票选出N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

② 由评定委员会择优选取15人。

2、优秀经理评选方式

① 由各子公司负责人推荐一位侯选人名单。 ② 由评定委员会择优选取5人。

3、先进团队奖评选方式：

① 先进团队奖：由评定委员会及各子公司负责人投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果;

七、奖项设置：

优秀员工奖(15人)：200元/人; 优秀经理奖(5人)：500元/人; 先进团队奖(5个)：1000元/个。 合计费用：3000+2500+5000=10500

八、评选程序：

1、集团各部及各子公司将项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》、《优秀经理评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、优秀经理、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部;

2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审;

3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

九、推荐材料：

1、提名个人(团队)彩色生活照片 1张

2、《优秀员工推荐表》、《优秀经理推荐表》、《先进团队推荐表》(见附件)

3、提名个人(团队)介绍函1份 介绍函具体要求： 字数：100——150字;

内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

十、评优表彰及其他事项

1、公司将于 2015 年2 月 13日(拟定)举办2014年年度大会，根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

2、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

集团人际资源部

2014-12-12

第5篇：优秀员工评选方案

XXXXXXXXXXXXXXX公司

2012年度优秀员工评选方案

一、目的

为提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选范围

公司副部长以下且转正并在职员工(不含特聘人员)。

三、评选名额

优秀员工评选比例为4%。优秀员工名额分配如下：

1、生产部总人数49人，优秀员工名额为2名;

2、财务部、综合部、供应部、营销部、技术研发中心及公司高层领导总人数16人，优秀员工名额为1名。

四、表彰和奖励

在公司2012年度总结大会上予以表彰，并奖励1000元以资鼓励。

五、评选标准

1、入职6个月(含)以上，能吃苦耐劳，工作责任心强且顺利转正人员;

2、严格遵守公司规章制度，年度无重大过失，无投诉，无扣罚记录，无违纪违规现象;

3、工作积极主动，能积极献计献策，无私奉献，为公司的发展提供创新理念;

4、本年度未发生安全、质量事故，工作完成质量高，差错率低;

5、工作熟练程度和技能提升较快，并能不断学习和创新，能承担额外工作任务;

6、尊重领导及同事，有良好的团队合作精神，对部门工作目标实现有重大贡献;

7、主动协助上级，积极配合同事迅速、适当地处理工作的难题及临时追加的任务;

8、年度内公司重大事件的取得成功起关键作用或担任负责人;

9、认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖。

六、评选办法

评选工作由综合部负责牵头组织，由工段长、部门主管、公司领导集中推荐优秀员工候选人，全体员工不计名投票选举，每人享有一票权，综合部负责选票统计并监督评选的公平与公正。

董事长批准：总经理审批：副总经理审批：编制：

第6篇：优秀员工评选方案

为提升团队的凝聚力，增强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围和一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上、不断进取的意识。达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召酒店所有部门要以身边的优秀员工为榜样，认真执行酒店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。因此，酒店决定在召开年度工作总结会议之际，组织开展各项奖项评选活动，特制定本评选方案：

一、评选原则：

“公平、公正、公开”的原则。

二、奖项设置：

1、个人奖项(

12 项)

内容包括：“用心做事奖”、“节约能手奖”、“厨房之星奖”、“最佳奉献奖”、“爱岗敬业奖”、“销售能手奖”、“最佳新人奖”、“最佳形象奖”、“服务标兵奖”、“道德风尚奖”、“最佳执行奖”“优秀员工奖”。

2、团体奖项(2项)

“最佳团队奖”、“优秀集体奖”

三、评选要求：

1、 由部门推荐方式进行评选，以上所有奖项均可推荐。

2、 各部门评选出相应候选人后填写《评选推荐提名表》见附表。填写好的《评选推荐提名表》于2013年1月7日下班前上交到人力资源部。人力资源部将根据各部门上报人员名单进行审核，审核后的人员统计后上报酒店班子会最后确定人选，在员工大会当日公布评选结果并颁发奖励。

3、 最终奖项的名额：其中“优秀员工”奖名额不限，以最终评选为准;其他个人奖项以个人为单位，每个奖项为1人;团体奖项以团体为单位，每个奖项为1个部门或班组。

四、具体操作流程：

为使评选更加客观、准确，采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门员工讨论提名、员工自荐或部门经理推荐→填报《评选推荐提名表》并详细填写先进事迹及部门意见→上报人力资源部审核→酒店领导班子会讨论评审→总经理审批→在表彰会上进行表彰→执行奖励。

五、评选标准：

*用心做事奖评选标准：(参选人员：全体员工)

1、 工作积极无过失，全年无《员工过失单》，表现突出;

2、 工作热情、主动，能够主动承担额外工作，并干劲十足;

3、 工作数量与质量达到标准(工作的数量及质量达到标准要求并高于其他员工);

4、 工作知识与技能达到标准(工作相关的知识与技能达到标准要求并高于其他员工);

5、 对他人(宾客及同事)的言谈举止大方得体、彬彬有礼，并受到好评;

6、 与宾客、同事等关系融洽、和谐，互帮互助;有团队协作精神;

7、 在酒店任职3个月以上。

8、 用心服务的事例较为突出。

*节约能手奖评选标准：(参选人员：全体员工。)

1、 遵守酒店的各项规章制度，在工作岗位上无违纪记录;

2、 爱店如家，工作中处处为酒店着想，始终以主人翁的态度来对待工作，

3、 日常工作中能够注意节约，避免浪费，对部门和酒店在“开源节流”方面有突出贡献者。

4、 在节约方面有突出事迹，真正为酒店节省了开销，降低了消耗。

5、 在酒店任职6个月以上。

*厨房之星奖评选标准：(参选人员：出品部员工、员工餐厅员工)

1、 基本功扎实、熟练，在工作中能够得心应手。

2、 在工作岗位上能够尽职尽责的完成本职工作，厨艺受到客人的好评与赞赏。

3、 任劳任怨、工作积极，服从领导的安排。

4、 有团队合作精神、与团队配合默契，为酒店赢得荣誉或获得行业奖项。 *最佳奉献奖评选标准：(参选人员：全体员工)

1、 遵守酒店的各项规章制度，无违纪记录。

2、 工作岗位上无需监督与指导，在工作中能够独挡一面且能圆满完成任务。

3、 诚实、守信，主动加班，从不计较个人得失，有奉献精神，热情服务。

4、 有团队合作精神，为集体增光，为酒店赢得荣誉等。

5、 忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位职责。

6、 在酒店任职1年以上。 *爱岗敬业将评选标准：(参选人员：全店员工)

1、 遵守酒店的各项规章制度，无违纪行为，无迟到早退现象。

2、 在平凡的工作岗位上一直默默无闻，任劳任怨，能够圆满完成各项工作任务。

3、 忠于职守，勤奋务实，认真履行岗位职责，工作中一丝不苟，无任何差错。

4、 处于酒店最基层的工作岗位，却全心全意为酒店服务。

5、 在酒店工作1年以上。

*销售能手奖评选标准：(参选人员：全体员工)

1、 在日常工作中有较强的销售意识，熟悉客人，对VIP客人的兴趣和爱好都了如指掌，并能提供针对性的服务。

2、 熟悉酒店的服务产品及服务内容，对所属部门的服务产品及内容熟悉，对更新内容牢记于心。

3、 掌握推销技巧，能采用有效的推销谈判技巧，使酒店利益最大化。

4、 每次的销售业绩都能名列前茅。 *最佳新人奖评选标准：(参选人员：全体员工)

1、 遵守酒店的各项规章制度，在工作岗位上无违纪记录;

2、 在岗位上认真学习，能很快适应岗位要求，独立操作。

3、 谦虚好学，具备良好的发展潜质。

4、 在酒店任职1~3个月的员工。

*最佳形象奖评选标准：(参选人员：全体员工)

1、 在工作中能时刻注重礼仪礼貌，对客服务注重服务礼节和行为规范，对同事以礼相待。

2、 在工作中效率快捷、操作熟练，注重服务技巧，能够将酒店的形象完美地展现给客人。

3、 具备良好的精神面貌，每日工作状态饱满，自我工作调节能力强，能以积极的心态面对工作。

4、 在工作岗位上总流露出亲切、自然、热情的笑容，显示出对客人的诚挚。使客人感到“宾至如归”的亲切感。

5、 积极参加酒店的各项活动和培训。 *服务标兵奖评选标准：(参选人员：全体员工。)

1、工作要求能够达到并超出酒店要求标准。

2、工作质量能够达到并超过酒店要求标准。

3、服务工作有特长，并能够很好的发挥应用于日常工作中，并能得到全店员工的认可。

4、工作中能够超标准的完成本职工作。

5、为人谦虚、谨慎，与领导、同事关系融洽。

6、能够遵守酒店的各项规章制度。

7、在酒店任职半年以上。

*道德风尚奖评选标准：(参加人员：全店员工)

1、在当年度因好人好事或礼貌服务而得到客人的表演，或收到过客人的表扬信或酒店的表扬。

2、在工作中能时刻注重礼仪礼貌，对客服务注重服务礼节和行为规范，对同事以礼相待。

3、在工作中效率快捷、操作熟练，注重服务技巧，能够将酒店的形象完美地展现给客人。

4、具备良好的精神面貌，每日工作状态饱满，自我工作调节能力强，能以积极的心态面对工作。

5、在工作岗位上总流露出亲切、自然、热情的笑容，显示出对客人的诚挚。使客人感到“宾至如归”的亲切感。

6、 积极参加酒店的各项活动和培训。 *最佳执行奖评选标准：(参选人员：全店员工)

1、 对领导交代的工作任务认真执行，不打折扣，不拖延期限。

2、 对工作没有怨言，积极、主动，从没有因为自己的工作延误影响部门的整体工作安排。

3、 工作中充满激情、乐观向上，为人正直、诚实。

4、 有团队合作精神，在部门的认可度较高。

5、 积极参加酒店的各项活动及培训。

6、 在酒店任职6个月以上。

*优秀员工奖评选标准：(参选人员：全店员工)

1、工作要求能够达到酒店要求的标准。

2、工作质量能够达到酒店要求的标准。

3、工作出色，并能得到全店员工的认可。

4、忠于职守，勤奋务实，认真履行岗位职责，工作中一丝不苟，无任何差错。

5、为人谦虚、谨慎，与领导、同事关系融洽。

6、能够遵守酒店的各项规章制度。

7、在酒店任职半年以上。 团队奖(3个)

最佳团队奖评选标准：(此奖项为团体奖)1个

1、 能严格执行酒店的各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和集体荣誉感强，与酒店经营理念保持一致;

2、 努力工作，圆满完成了酒店年初下达给部门的各项经营和管理目标考核任务。

3、 团队内全体员工的精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为酒店赢得良好声誉。

4、 部门员工能自主学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加酒店组织的各种活动。

5、 部门内员工都能够以酒店为家，主动加班，不计较个人得失。

6、 半年内员工流失率控制在20%以内。 优秀班组奖评选标准：(此奖项为团队奖)2个

1、 班组内部团结互助、全年业绩突出。

2、 遵守酒店的各项规章制度，无违纪记录。

3、 以酒店为荣，安心工作，工作中不怕脏、不怕累，服务热情周到。

4、 班组内成员经常收到客人的表扬信。

5、 维护酒店形象，爱护集体财物，将工作中每一件物品都牢记于心，切实保护酒店利益不受损失。

6、 班组内人均为酒店创产值高。

六、评选名额：

1、 个人奖项设置12项，各部门均可参照奖项推荐员工，没有名额限制，一名员工可以同时获得多项奖项。

2、 团体奖项2项，共计3个名额。

七、其他事宜

1、所有评选出的优秀员工将在表彰会上进行表彰。

2、被提名但未当选的人员将在酒店宣传栏中进行表扬。