月度优秀员工评选细则
为了提高员工的积极性，提高员工工作的效率，除了员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选月度优秀员工(名额根据部门员工数量核定)，每年各部门评选一名优秀员工及一名优秀管理人员，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准
1、当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、矿工、请假时间总和不超过8小时)。
2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
3、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。
4、生活表现良好，无不良嗜好。
5、当月无惩处记录。
三、 月度优秀管理人员评比标准
1、、质量目标：
2、协调性：与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。
3、积极性：热心工作，支持公司方面的政策。
4、责任感：工作努力，竭尽所能达成任务，不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
四、考核评价标准
1、工作态度：
a、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
b、对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务。
c、无任何话违纪，现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%。
d、以协作精神工作，协助上级，配合同事。
2、工作能力：
a、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
c、迅速、适当的处理工作中的失败及临时追加任务。
3、工作效率：
a、工作速速快，不误时间。
b、工作处理得当，经常保持良好成绩。
c、工作方法合理，时间的使用十分有效。
d、工作中没有半途而废，不了了之，和造成后症的现象。
4、工作面貌：
a、以主人精神与同事同心协力努力工作。
b、正确认识工作目的，采取正确的工作方式。
c、积极努力改善工作方法。
d、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
5、工作成果：
a、工作成果达到预期的或计划要求。
b、工作能高质量的完成。
c、工作总结和汇报准确真实。
d、工作中熟练程度和技能提高较快。
五、 奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖现金700元。
2、优秀管理人员将进行现金奖励700元。
3、优秀员工名单将予以公布公告栏公布。
苏州三和管桩有限公司
评选月度优秀员工方案
为了充分调动员工的积极性和主动性，完善公司的激励机制，鼓励先进有好想法的员工，同时不断提高质量和生产产能，激励员工不断进步，形成人人争当先进，人人为公司发展做出贡献的良好氛围，特制定本方案。
1、优秀员工的定义：
优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚，工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工，遵守公司的各项管理规章制度，他们影响和带动周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设发展的骨干和力量，是员工的优秀代表。
2、优秀员工评选标准：
(1)、在公司工作满2 个月以上的员工。
(2)、遵守公司的各项管理规章制度，对工作岗位的热爱、任劳任怨、绝服从上级安排，不计较个人得失，不折不扣地按要求完成车间安排的各项工作任务，无违反公司制度记录。
(3)、工作态度端正，当月出勤为全勤的员工。
(4)、发现安全环保隐患问题能及时汇报到安全环保办，并提出解决方法。
(5)、爱护公司的公共财产。
(6)、机台设备保养、工具保管及时、做到班前、班后检查。
(7)、生产部、动力部按班组评选优秀员工，其他部门不变。
3、评选流程：
(1)、每月8日之前各部门把评选出优秀员工名单(复合优秀员工评选标准)送至安全环保办。
(2)、安全环保办负责统计汇总后公布结果供全体员工监督，自公布起三日后，
评选结果无异议则生效。
(3)、经安全环保办核实确认后送至总经理批准。
(4)、财务处发放奖金至安全环保办。
(5)、安全环保办对优秀员工进行表彰为每月15日。
4、奖励标准：
(1)、每月评选出优秀员工将得到公司安全环保办给予现金、生活用品等奖励。
(2)、公司优秀员工评选不受重复限制，当月评选员工可参加下月评选。
(3)、评选针对公司全体员(管理人员不在评选范围内)。
(4)、安全环保办将本月处罚该部门、班组总金额30%作为优秀员工的奖励。
(5)、各部门，班组评选优秀员工名额不限。
(6)、将本月处罚该部门、班组总金额30%平均奖励给优秀员工。
5、各部门必须严格按照优秀员工的标准评选，本着公平、公正、公开原则进
行。
6、本方案自2012年2月起执行，解释权归公司安全环保办。
唐兹领
QQ:616550404
安全环保办
二O一一年一月六
文章标题：月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案
一、目的
为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认
同;
3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：
a)公司领导1至2人
b)各部门负责人
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况
1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2评价个人绩效和质量状况的流程：
a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;
c)总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效与质量状况评定前10名人员;
2按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)
六、确定优秀员工人选参考因素
1向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);
七、特别推荐与申报
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
总经理、部门主管
八、汇总提名人选名单并公示
1总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示
《月度优秀员工评选方案》来源于，欢迎阅读月度优秀员工评选方案。
部门:人事部编号:HR022
事由:关于酒店优秀员工评选制度
为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：
一、评选方法：
(一)月度优秀员工：
1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
(二)年度优秀员工：
1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
二、奖励方法：
(一)月度优秀员工(每月评选2位)：
1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
(二)年度优秀员工(每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员)。
1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。
三、附件一《月度优秀员工评选标准》
附件二《年度优秀员工评选标准》
四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。
五、本办法自2007年1月1日起施行。
发出：审批：
发出时间：生效时间：
附件一：
月度优秀员工评选标准
1、当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬，受到酒店通报表扬或嘉奖。
2、出勤与守时情况(如：出满勤，无早退/迟到)。
3、工作热情与主动性(如：当月主动承担额外工作，并干劲十足)。
4、工作数量与质量(如：当月的工作数量与质量达到标准要求并高于其他员工)。
5、工作知识与技能(如：与工作相关的知识与技能达到标准要求并高于其他员工)。
6、个人仪表与个人卫生(如：个人仪容和卫生符合标准并高于其他员工)。
7、对他人的礼貌程度(如：对宾客和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评)。
8、处理人际关系水平(如：与宾客和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种关系)。
9、团队协作与助人为乐(如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为酒店赢得荣誉等)。
10、主动培训与参加培训考试(如：主动承担培训他人的工作，并积极参加与工作相关的培训，考试成绩优秀)。
人力资源部
2006年11月8日
月度“优秀员工”、“优秀班组”评选方案
为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评选活动，具体方案如下：
一、 评选原则
1. 优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅;
2. 优秀员工有选应获得多数人的认可;
3. “公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核;
二、 评选周期
每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评选结果公示;
三、 评选范围
凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、 名额分配
以各部门为单位组织评选，
优秀员工分配：
TPR、做料车间：3名;喷漆车间：3名;贴沿条车间：3条;PU车间：2名;PVC车间：2名;仓库发货组：1名;品检1名; 优秀班组：5组;
五、 评选标准
(一)优秀员工
1. 当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、旷工、请假等);
2. 对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到本部门人员和领导的一致好评;
3. 对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重;
4. 当月无惩处记录。
(二) 优秀班组
1. 安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识;
2. 产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故;
3. 劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪;
4. 团队精神：合作意识强，成员间团结合作;
5. 生产情况：生产计划能安目标完成;
6. 清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
六、 评选流程
1. 部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有合适人选，可不报。
2. 优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审
核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。
七、 奖励办法
1. 获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励;
2. 获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。
3. “优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的优秀员工将从中评选产生。
温州市博克鞋材有限公司
2011-4-28
编号：S201308001 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月各店评选三名月度优秀员工。
一、月度优秀员工评选标准
1、每店月度优秀员工设三名，分别为劳动模范、亲和力、技能能量标榜。
2、劳动模范评选标准：敬业爱岗，乐于助人， 工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承受力，强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操，并能在团队里起到很好的楷模和表率作用。
3、亲和力评选标准：对客服务中做到微笑服务、礼貌服务，严格执行公司规范用语;人品端正、工作积极，不抱怨、不做不利于公司团结的事，不说不利于公司团结的话;同事之间互相团结，不拉帮结派，员工之间不勾心斗角，背后不能说损害别人利益、人格或尊严的话语。
4、技能能量标榜评选标准：技术过硬， 操作方法先进，质量好、效率高。在工作中，积极主动，无同事和顾客投诉。
二、月度优秀员工评选原则
1、入职1个月以上的正式员工，当月有全勤奖，无考勤违反记录。
2、公司举行的重大活动无缺席。
3、当月无罚款记录并有奖励记录。
4、 在培养徒弟、传授技术同时，徒弟进步非常大，同样优秀。
5、做好本职工作外乐于助人。
6、多次得到客人和管理组的表扬。
三、月度优秀员工评选规范
1、由各部门(厨房、服务组、协助组)各提两名符合优秀员工评选原则。
2、由管理组和上月优秀员工根据优秀员工评选标准投票决定。
3、部门没有符合优秀员工评选原则的人员可弃权。
4、提名的员工最终不符合优秀员工评选标准，当月优秀员工可为零。
5、优秀员工只评优秀，不受部门的限制。(当月三名优秀员工可出自同一部门)
6、管理组和上月优秀员工在投票评选时必须要明确说明投票与不投票的原因。
三、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖现金200元。
2、每月的员工大会对前月的优秀员工颁奖。
本方案自2013年9月份开始试行两个月。
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