服装品牌上市
品牌产生的背景：
**公司成立于1997年，以生产加工为主，逐步发展成为一家集成衣设计、纺纱、毛衣印花、针织成衣生产等一体化经营的大型成衣集团，应现时人民生活水平的提高，已进入选择着装品牌服饰以提高自身价值的黄金时代和国内庞大的市场需求，集团利用自身优势，整合原有的资源，自主创新，研究开发，面向国内市场而推出了**系列品牌休闲服饰。
而建立和推广**品牌，把**品牌建设为一个名牌新产品，是因为是名牌就会好卖且能卖高价，是名牌就可以让企业获得名牌产品的高额利润，因为生产1件自身建立的品牌产品，可以获得比普通加工制造1件产品几倍、十几倍甚至更多的利润。而自身推广的品牌又变成了企业强大竞争力和巨大盈利能力的来源。
一、策划：
(1)、制定战略规划：树立创百年品牌，建百年企业的战略思维，因为继续实施以往的加工模式，将会对企业的发展造成严重不利，而实施品牌战略方是一项正确决策，具体分三步走：
①、
筹划多品牌同时上市，在不同类别的服饰中,选取一个具代表性的品牌相辅相成，呈现出类似服装服饰的周延性，利用这一方式以大品牌带小品牌的商品策划技巧和经营管理经验，可以培养自有品牌，相对降低经营风险。
②、
实施质量各牌战略，积极调整服装企业组织结构和产品结构，提高服装设计水平，加强服装原材料的研究和开发建设服装行业的快速反应机制，进行产品提速，使生产，物流速度大大提升，并建立完善的产品分级处置体系。
③、
重视品牌交代战略，走文化竞争的道路，树立自己独特的品牌文化，进一少深化品牌形象，借助集团的人才优势，设计优势，信息优势，以及强大的低成本优势，为客户营造丰厚的盈利空间和拓展平台。通过共同努力积极拓展，真正达到集团创百年品牌建百年企业的宏伟目标。
(2)寻求共识企业文化的内涵：
企业创始人或公司高层的价值观，组成了企业文化最核心的内容，根据此价值观而建立的制度化和规章制度，保证了企业物质文化的不断增长，由此而组成的企业文化就是企业发展的灵魂是企业的形象，是企业继续发展的动力源象，是企业凝聚力核心，而将此理念视为高于一切的企业，定能在未来的岁月中兴旺发达，企业文化所休现的三个层面为：物质文化、制度文化和精神文化，物质文化最根本的就是指企业和员工都能在付出劳动的同时，而获取丰厚的物质回报，制度行为文化主要批建立详尽的规章制度和规
范操作手册，增强企业管理能力，使员工行为得到约束和规范，并享受由此带来的精诚高效，使企业进入高效益低成本的良性循环轨道。对企业而言企业的生存和发展需要员工的敬业和服从，对员工而言，需要通过工作来获取丰厚的物质报酬和精神上的成就感。企业文化的精神层面就是促使两者的和谐统一。公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行，员工必须依赖公司的业务平台，才能发挥自己的聪明才智。建立企业文化的取终目的就是培养高素质的员工队伍，通过培训，不断丰富和更新员工的知识，注合适的人用合适的方法做合适的事。使员工的自身价值得以发挥，提高企业在激烈高战中的竞争、创新和反应能力，使企业立于不败之地。
⑶探讨品牌定位：
男装：25-40岁月收入在2000元以上的充满自信，意志坚定，热爱经典和优雅，能展现新一代的潇洒男士职业精英。
女装：25-38岁追求时尚、有品位、有格调、经济独立，生活优雅而华丽年收入在3万元以上的中轻年成熟女性。
童装：4-15岁，步入学校生活的儿童，体现女童隽秀，男童可愛气概。
运动休闲装：体现时尚、流行、清丽飘逸的奔放流动的性格。
4、制定清楚的品牌筹备时间：
①、2006-04~05：策划。
②、2006-06~08：组建运营总部，招聘团队核心骨干。
③、2006-08~10：选择广州、深圳筹备直营专卖店开业，同时寻找加盟商，使**品牌系列服饰步入正式运营。
④、2006-10~07-01：**品牌服饰首先在华南华东面市。
⑤、2007-01~07-05：面向全国建筑加盟商推广**系列品牌服饰。
⑥、2007-05~
：全面推广**品牌系列服饰，并步入全面运营。
二、组建一支由核心骨干组成的高效率团队
(1)、设立组织架构图，并根据此架构界定各自的职责。
品牌运营首席总监：负责根据董事局的意愿，制定品牌运营的战略规划，负责品牌的全面运作管理及经营目标的达成，兼商品企划、营销策略的确定执行，品牌中长期整体扩展运营规划及执行稽核，负责招聘和任命公司各主要职能机构的主要负责人，负责统筹安排与品牌运营有关的一切事务。
品牌运营常务副总监：协助首席总监的工作，具体负责品牌运营的日常管理，主持制定品牌营运管理规范，对品牌的短期局部扩展规划及执行稽核，负责商品企划和营销策略及培训工作进行督导。
一、企划部经理：负责策划和推广企业形象和产品，对品牌中长期发展，计划，运营总部、店铺、企业和品牌形象进行规划作业和决策推行，促销规章制度办法的制定与推行，同业竞争对手促销的分析与对策。准时向常务副总监和首席总监提交推广计划、促销计划、促销费用、促销政策的执行情况报告，负责品牌每季度的促销评估、考核，并配合每次产品新闻发布会、招商会、表彰总结大会进行组织和实施。
(1)、策划部主管：负责对品牌各项业务制定详尽的品牌项目工程进度表，定期完成品牌的促销工作计划，促销策略规划与环境分析，并负责与其它部门沟通并收集其信息反馈，配合企划部经理组织策划公司大型经营活动，根据品牌项目工程进度表制定各部门的工作规划。
(2)、形象设计与品牌推广部主管：负责品牌形象视觉化设计与推广，促销道具的设计与制作，广告宣传及各项活动的规划执行，做好同营销部门的促销协调工作，并准时完成其有关促销需求的工作，保证企划目标的有效达成，定期完成公司所有店铺的陈列工作，负责市场资讯的收集、分析和呈报，负责各种刊物的设计、规划，负责媒体与报纸杂志的联络沟通及合作的效益评估事宜，负责促销活动各项使用物的准备与清点，促销活动现场的布置和彩排。
(3)、企业文化建设部主管：从物质、制度、精神方面塑造企业凝聚力的核心，培养员工的价值观，为品牌的发展注入深刻的文化内涵，制定企业品牌运作的专业规范手则和管理规范，负责对内外文件的草拟和对店铺宣传刊物的编撰与发行。
二、设计开发中心经理：负责产品构思、造型设计、结构设计、板型设计、工艺设计、价格策略及样品的会审，新产品的研发、整合和成本预算，配合材料采购、供应商的开发及品质的鉴定，与物流部门共同协商新产品上市日期，对产品质量问题进行评估，按时完成本部门的产品开发计划，保障公司设计、生产目标的达成。
(1)、服装设计师：负责新产品的设计、开发，流行资讯的收集、运用，新产品的设计理念的描述、传达，设计理念与市场需求结合的讨论、实施，原辅材料甄选、应用，协助制板和工艺人员使设计思想在产品上得以体现，同时发展新设计及改良设计作业方案。
(2)、陈列设计师：负责以视觉为表现形式，通过选择合适的店铺陈列道具，把商品及其价值透过空间的规划，利用各种展示技巧和方法，把商品展示陈列出来，负责店铺的入口规划，色彩搭配，照明，主通道动线规划和橱窗的规划设计，塑造一个不同于其他同类品牌的空间风格和一系列品牌特有的形象拓展工作，显示服饰品牌的高贵格调，提高顾客进店率，引发消费者的购买欲望，以促进商品销售和品牌推广。
(3)、店面设计师：负责店面的形象设计，招牌设计，灯光照明设计，户外广告牌和POP广告设计，以及出入口规划，以达到塑造良好卖场形象，提高产品销售。
(4)、样办制作中心主任：负责配合产品开发计划，制定配合出样计划，按设计要求制定产品工艺制作要求，尺码要求，为定样生产款式提供尺码、工艺要求，负责制定生产工艺标准。
(5)、采购部主管：负责物配料及特殊饰品的采购，寻找合适的的供应商，控制采购成本，保质保量按时完成采购任务。
三、人力资源部经理：负责公司全面组织体系的建设，人力开发，人力资源储备，人员培训(含加盟商培训)，负责制定各项管理规章制度，文案整理和档案管理工作，负责人员的选聘录用，解聘以及公司人员素质的全面提升。
(1)、行政部主管：负责各项规章制度的制定、发布和监督执行，负责接待、总务、卫生、后勤方面的管理工作，负责纪律检查和教育全体职员培养廉洁自律、爱岗敬业的精神。
(2)、人事部主管：负责对公司所需人才的招聘、筛选、背景调查、考核录用，负责公司员工的人事档案登记和整理，负责员工的考勤登记和企业文案整理和档案管理工作。
(3)、培训部主管：负责各级人员的教育培训，课程内容、时数、师资、日期的安排，新进、在职人员教育培训事项，各项培训评估事项，内部师资的培养与培训，培训教材的保存与管理，各课程师资的聘请提议，配合营销部门执行各级培训，专案培训事宜。对每次培训效果的有效性和员工素质提升水平负责。
4、纺织、服装、皮毛
纺织业：600735新华锦
纤维原料初步加工业：000158常山股份000850华茂股份
其他纤维制造：002015霞客环保002144宏达经编
棉纺织业：000018st中冠A000726 鲁泰A000779st派神200018st中冠B600273 华芳纺织 600626申达股份
纱线纺织、印染业：002042华孚色纺
毛纺织业： 600061中纺投资600689上海三毛
羊绒业：000813天山纺织000982中银绒业
毛毯业：000971st迈亚
长毛绒面料加工：600851海欣股份900917海欣B
化纤业：600061中纺投资
麻纺织业：000018 st中冠A200018st中冠B600156华升股份
纺纱业：000810华润锦华002072德棉股份
丝绢纺织业针织品业： 002127新民科技600070浙江富润600232金鹰股份 灯芯绒纺业：002034美欣达
呢绒业：600070浙江富润600220江苏阳光900922三毛B
毛巾纺织业：002083孚日股份002087新野纺织
针织品业：600630龙头股份
装饰布制造业：
家纺：600152维科精华
其他纺织品业：000955欣龙控股
纺织设备：002003伟星股份002036宜科科技
纺织设备：000666经纬纺机600435中兵光电
600604st二纺600610sst中纺
印染加工业：000712锦龙股份002070众和股份
600370三房巷600448华纺股份
600493凤竹纺织600987航民股份
服装及其他纤维制品制造业
内衣制造业：600137浪莎股份
纺织服装贸易：000902中国服装
羊毛、羊绒服装业：600295鄂尔多斯900936鄂尔多斯B
服装制造业：000045深纺织A200045深纺织B200726鲁泰B002044江苏三友002154报喜鸟002239金飞达600107美尔雅600177雅戈尔600233杨创世大600400红豆股份美尔雅
服装加工：600745st天华
纺织品织造：600757st源发
服装销售：002269美邦服饰200168雪伊B600233杨创世大
衬衣、西服制造业：600272开开实业600398凯诺科技600884杉杉股份900943开开实业B
其他相关制造业：002003伟星股份002098浔兴股份
牛仔面料制造业：600510黑牡丹
发制品业：600439瑞贝卡
休闲服装业：002029 七匹狼002269美邦服饰
服装面料业 棉、毛：002070众和股份服装辅料：002036宜科科技
制帽业：600272开开实业
制鞋业：002154报喜鸟
其他纤维制品制造业：600483福建南纺 皮革、毛皮、羽绒及制品制造业： 制革业：600483福建南纺
皮革制品制造业
毛皮鞣制及制品业
羽毛(绒)加工及制品业
品牌服装代理合同范本
甲方：_________________________
乙方：_________________________
双方依据《中华人民共和国合同法》等有关法规，本着平等自愿，互惠互利的原则，充分友好的协商如下协议，以示双方信守。
一、代理地区经营权限 1)甲方同意将 2)乙方不得擅自转让，乙方未经甲方授权同意不得跨越权限范围以外的地方销售经销同品牌产品。
3)甲方对乙方订最低销售数乙方考核一次，对完不成指标的代理商，公司有权取消其代理权。
二、保证金(代理金)
1)甲乙双方于签约后，乙方必须七天内将保证金及货品预付款汇到甲方指定银行帐号，指定的帐上，即作为乙方自动放弃，同时甲方有权取消本合同。代理经营应付保证金人民币 2)甲乙双方于本合同到期时，乙方不再续签：依据本合同之第八款规定办理，时间为30
三、甲方责任 1)负责设计，提供装修图纸(设计费用以每平方米
_________品牌女装在_________品牌女装，甲方也不能在同地区授权他人
此合同方始生效，_______元，货品预付款人民币
__________________元/每月，如七天内乙方款未到甲方将无息退还乙方保证金， 并于三个月对
_______元
_________元计
经销权授予乙方。 在乙方无任何违约责任前提下，天。余款处理：以当季等值货品相抵之办法办理。算)。
2)甲方有义务协助乙方为其营业人员安排培训指导，相关费用由乙方承担。
3)甲方以成本价提供乙方模特儿，衣架，包装袋，灯箱片，海报或其他道具用品等。
四、乙方责任
1)装修：根据甲方提供设计方案及陈列规划，定制道具，对店铺或柜位进行全方位的装潢，公司)，费用乙方负责。 2)通讯：乙方必须提供给甲方详细的通讯地址，本人身份证复印件，电话，传真，联系人，并提供专卖店与专柜的具体详细地址与联络电话。
3)有效证明：乙方必须提供甲方有效的营业执照，税务登记证明复印件。乙方经营地必须悬挂标示店铺内不得销售其他品牌服饰。 4)每星期一乙方应将上个星期的销售情况报表传真至甲方，以便甲方了解市场信息销售动态。 5)乙方销售须依照甲方商品之牌价为基准，不得更换或涂改甲方商品之标示牌标签。
6)乙方不得更改甲方商品之设计或仿制，如有违反，甲方有权追究乙方法律责任，并且甲方有权扣除乙方保证金及定金。 7)乙方不得泄露甲方之营业，管理等商业机密资料予第三者，如
(拍成相片快递至甲方_________品牌于明显位置。乙方
并达到我方的要求
有违反，甲方有权追究乙方法律责任。
8)由于乙方未能按期付款所造成货品延期的，甲方即视为乙方认可该批货品发货有效期将延期至乙方款到之日，且不得退货(该批货取消换货率)。
五、结算方式
1)乙方要求出货与追加，必须款到发货，由甲方协助代为发货。甲方有权不接受电话等其他形式的口头追加或不符合要求的追加单，追加有效期为：公司接到追加单之日起，二十天内有效，如需延长在截止日中指明。
2)乙方供货折扣为相关商品零售价的含税价格)。
3)乙方配货换货率为 4)甲乙双方终止协议后乙方不得将存货退回，且甲方不负责所有之经营管理的投入费用。
六、供货方式(订单加配货制)展示会，供乙方下单订货或配货，供货。
2)配货制：甲方按乙方需求配给乙方当季所未订新款，配法基数为：_________。 3)增补新款：在经营活动中乙方同意甲方根据流行趋势的变化和市场需求不定期增加新款，由甲方统一配货，配货基数为上第二条)
_________%，
1甲方根据乙方订单数量及付款情况_________%_________%。 _____。(同(以上价格为不追加商品换货率 )订单制：甲方在每年开立二次 4)乙方不得未经甲方同意而擅自取消所订货品或配货，否则扣除保证定金及定金。
七、退换货方式
1)质量问题：乙方收货后，如发现质量问题，以传真格式三天内通知公司业务部，如当时不通知则视为正品，如有损坏公司概不负责。并在10天内返回(日期以收发货品的包裹票为准)换货。
2)串号问题：乙方收货后在三天内提出异议，逾期甲方有权不受理。
3)退换：乙方可以在合同约定的退换率内调货(在非质量原因前提下，每季同款，同色，同码累计不得超过期以收发货品的包裹票为准)返回的货品必须完好无损(含吊牌)无污渍，不影响货品的再销售否则甲方有权不受理。
八、违约条款
1)甲乙双方必须严格遵守合同中的每一条款，如任何一方违约，则违约方必须赔付另一方保证金的全额作为违约款。 2)除合同中有关合同终止条款外，任何一方若无正当理由而任意终止合同时，则违约方得向另一方支付保证金款的全额违约金。
九、合同终止
乙方如有下述条件之一者，甲方有权解除本合同： 1)乙方于经营期中，有损甲方名誉，信用与经济等行为者。 2)乙方未经甲方同意，擅自跨区域经营。，甲方应予无条件5件)。期限一个月(日
3)乙方因经营不善，导致歇业，停业，合并与转让等行为者。
4)合同期届满或甲乙任何一方提出希望中止本合同，必须提前一个月以书面形式通知另一方。
5)如乙方在签约后一个月之内，在代理地区未能发展行为者，甲方有权终止合同。
十、代理优先权 乙方如达成本合同各项规定与目标时，先续约权利。
十一、争议解决 1)本合同如有未尽之处，由甲乙双方协商解决。 2)本合同如涉及诉讼，双方同意以甲方所在地人民法院作为第一管辖法院审理。 十
二、本合同自签字之日起生效，从______年_____月期满前30天内双方可协商续约事宜，并续签代理合同。乙方若要终止代理关系，需提前 十
三、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，经双方签字，公司盖章后，乙方保证金和货品预付款到达甲方帐号上方始生效。
甲方(盖章)： 委托代理人(签字)
_____日，有效期为30天书面向甲方提出。_______________乙方(盖章)：_________委托代理人(签字)在同等条件之下乙方享有优____________年，期满自动失效。合同
：
_____月_____日至
_______________ ：_________
年 _________年________月______日_________年_______月_______日
签订地点：___________________签订地点：___________________
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作为与最终消费者接触最多的行业，服装行业可谓是“前景广阔、道路曲折”。目前，我国市场上服装品牌林立，国产品牌数量已超过300多个，品牌间的竞争更是近乎白热化。加之我国加入WTO的日益临近，国外服装品牌的大量涌入，消费者消费习惯的快速变化，我国的服装行业正面临品牌化和国际化两大主题，遭受到前所未有的挑战。
据前不久一项涉及数十万上海市民的调研结果显示，上海消费者最喜欢的十大品牌服装，依次是CAPTAINO、ELLE、PLAYBOY、杉杉、ARNOLD PALMER、NATURALLY JOJO、博士蛙、过路人、圣达菲、D·&ROLAND，其中纯内资性的品牌仅占3个。中国的服装行业已经到了“最危险的时候”。试想一下，加入WTO之后，国人和越来越多的国际品牌更加“亲密接触”，国产品牌能否继续登上十佳的席位?因此不难看出，即便是杉杉、圣达菲、雅戈尔等国内知名品牌，他们在品牌建设上要走的路仍然漫长。
品牌化建设是当务之急，只有拥有品牌资源，才可能拥有财富
对品牌定义的传统解释，总结起来不外乎两种含义：第一，品牌是企业持续发展所需的一种无形的竞争手段，是企业通过自己的产品和服务与消费者建立起来的，同时需要企业开发和维护的一种关系。第二，品牌是企业内在物质在消费者界面的一种外在表现。
事实上，在21世纪，当企业间的竞争围绕资源的多寡而展开时，这两种解释均因为忽略了市场存在的除消费者以外的其它主体而略显偏颇。综合来看，品牌不仅是企业内在属性在外部环境集中表现出来的(外化的)有价值的形象标识，而且因为其能整合企业外不同资源对企业内在属性的发展产生反作用。所以确切地说，品牌更是一种资源，一种由企业内在属性在外部环境中创生出来的资源。
例如，熟知生产性企业运做的人都知道，企业的内部属性，诸如生产、研发、营销、人事、财务等，最终总是要通过品牌层面(意义)的产品质量、品牌美誉度、技术创新能力、人力开发原则和资金信用等和企业外部的环境发生关系。这些关系，可以是单一的，像消费者通过品牌美誉度了解企业的产品状况，从而产生购买行为;但更多的是复杂的，像企业要从资本市场获取资金，资本市场的主体就可能从信用、品牌美誉度、产品质量等多方面了解企业财务、营销和生产等实际情况，进而决定是否放贷。
很显然，品牌此时既是企业内外沟通、作用的中介，又是可利用外部资源为企业创造资财的资源。资源，《辞海》中的解释是“资财的源泉”，所以说只有拥有了资源，才可能拥有财富。
对服装企业而言，品牌资源的多寡主要取决于消费者资源、渠道资源和供应商资源等方面。为此，我们第一需要发觉;第二需要获取;第三需要维系。
品牌资源的核心内容是品牌属性中的不可替代性，你有了吗?
如同自然资源一样，品牌资源的核心内容就是品牌中的不可替代性。例如：青岛之所以是座著名的旅游城市，就在于它拥有其它城市没有的海岸线和崂山，以及其独特的社会发展历程;宝姿之所以是世界名牌，原因是它拥有世界超一流的服装设计师——DEAN CATIN与DAN CATINL孪生兄弟和FIONA CIBANI与TIA CIBANI孪生姐妹;PLAYBOY之所以成为久盛不衰的服饰品牌，在于它拥有着独特的服饰文化……
因此，对于任何想成就恒久品牌的企业来说，开发品牌中的不可替代性是品牌建设的第一步。
品牌的不可替代性，通常可以理解为企业所具有的绝对优势或相对优势两种。对前者不难理解，后者则需要企业持之以恒地拥有，并逐步在发展中变相对为绝对。在现实运用中，目前有五种内容可作为品牌中的不可替代性加以体现：
1、企业赖以生存的发展动力。例如微软之于人才，SONY之于科技，两者是绝对优势的例子;海信之于技术创新，则是相对优势的例子。
2、企业的管理能力。例如，GE公司的产业横跨十几种，且部分产业间的关联度甚小，如何发挥品牌的统领作用和区别于对手的标识作用?因此，管理成为其唯一可选对象。事实证明，GE正是凭借其卓越的管理，才使庞大的组织高效而健康地运转。同样，麦当劳的特许管理、沃尔玛的物流管理等，都属于典型的以管理作为品牌不可替代性的例子。
3、企业文化。例如跨国经营的SIMENS公司，以其秉承德国传统文化而形成的“博大精深”企业文化，作为自己品牌的不可替代性，既保证了品牌产品的品质稳定，又和竞争对手形成鲜明品牌个性的区别。我国的著名的“酒鬼”酒、“水井坊”酒同样是以企业文化区别于竞争对手，为消费者广泛接受的例子。
4、企业与消费者关系。典型的例子当属海尔，其通过“真诚服务”与消费者建立起来的紧密关系，在市场竞争中为其赢得了无数的市场机会。在产品同质化的今天，这一点更显重要。
5、产品。这是最好理解，但同样是品牌中最为重要的内容。品牌的依托是产品，如果拥有别人没有的产品，你实际就没有竞争对手。
对于国内的300家服装品牌而言，我们的不可替代性体现在哪里?
尝试让品牌的核心识别更清晰，弄明白你是谁?你能做什么?
可以肯定地说，凡品牌不可替代性清晰的企业，只需稍加努力就可以在外界建立清晰的核心识别。
核心识别是品牌对外界形成的第一印象、感知和反应。比如我们熟知的NIKE鞋，其90年代中后期的核心识别就是“迈克尔·乔丹、勾状商标、场面精彩的各种赛事、竞争的快感和一定要买的运动鞋”，它不仅让NIKE的消费者认识了自己的产品，更重要的是让消费者感受到了NIKE区别于阿迪达斯、锐步的精神差异。所以说，核心识别的建立意义不仅在于为消费者也为企业组织提供了注目的焦点，而且通过反映企业的战略思想和价值观念，在消费者和竞争对手之间筑起一堵阻止产生共鸣的墙。
在国际服装品牌中，核心识别的概念实际早已被接受了。比如，98世界杯开幕式上圣诺朗的精彩倪裳表演，就为自己的品牌描述了清晰的核心识别;而那些在巴黎、东京、纽约、苏黎士服装节上交相呼应的各种品牌，同样也把突显核心识别作为自己参展的首要目的，有主推代表某种文化的设计师的;有主推代表某种审美观点的模特的;也有主推代表某种时尚
的服饰的，既有雷同，也有差异。
那么，国产品牌的核心识别是什么?我们首先从品牌联想入手，看两个问题：
“看到„杉杉、雅戈尔‟，你首先想到什么?”
“将„杉杉、雅戈尔‟比作一个人，他(她)是怎样一个人?”
对第一个问题，如果答案是一个人——品牌的形象代言人;或者是一个符号——各个品牌的LOGO，都不如答案是一种生活品质或生活方式、或者一种愉悦的心理感受对品牌的发展更有利。对第二个问题，90%的答案会集中到形象代言人本身所拥有的个性上去。这说明我们使用代言人的效果很好，同时也说明我们在品牌核心识别上缺乏广度和深度。试想一下，“漂亮的男模特和歌手”、“富有进取心、成熟自信的白领青年”等不同的品牌联想，会给品牌目标消费者带来怎样不同的注目?比较而言，也就不难理解百事可乐、可口可乐、力士等品牌在核心标识塑造上，为什么不拘泥一个明星而是主推一种生活方式和爱好的良苦用心了。
其次，我们再来看看各个品牌的文化内涵。服饰伴随人类的诞生，至今已是几千年历史，其文化内涵不可谓不深。然而，一些国产品牌在文化内涵的挖掘上又是怎样的一个局面?且不说倡导一种新的服饰文化，就连在现有的一些销售渠道上都没有做好推广。众所周知，佐丹奴是较早以特许专卖经营模式成功进入中国服装市场的外来品牌，它在自己的店面中就特别注意衣、裤、鞋、帽、袜、包、围巾等具体单品、单套间的搭配设计，为消费者进行服饰造型的再设计，从而使消费者得到物质(购物)与精神(审美)的和谐统一。
此外，我们再看看各个品牌与消费者之间的主动关系，即品牌是怎样界定自己的消费群并努力为之提供利益。这种关系对成熟品牌来讲，实际是品牌清楚表达“我是谁”后获取市场利润而必须建立的一种关系。比如，20世纪50、60年代，当阿迪达斯的明确核心标识是“一群竞技体育项目的成功者”时，它就主动以赞助、无偿提供等形式接近这些运动员;而当其在90年年代确立核心标识为“积极参与(竞争的目的不是求胜)、有卓越表现且感情投入的运动爱好者”时，一场全球性的街头篮球挑战赛则成为它接近消费者的最好途径。相比较而言，国产品牌与国际品牌间的差距也就不言而喻了。
就像人人需要服装一样，企业更需要一个长期的发展战略
正如一个家长为自己的孩子设立“做科学家”的理想一样，企业为品牌描述长期规划，同样是正确的事情。如果有错，那错误也只有一个，即你不了解你的品牌(正如家长不了解自己的孩子)，或者你的品牌核心标识还不清晰。
既然非常了解，那就着手为你的品牌制订中长期规划吧，让品牌的未来不是梦，也让员工、消费者都清楚。在这里，介绍几种成功拓展国际市场的做法供参考：
第一是“杉杉”做法，靠自己的经济实力和在国内创品牌的经验，逐步打到国际市场上去，现在国内很多企业在走这条路。
第二是“宝翔”做法。石家庄有一个宝翔集团，重视现场管理和产品质量。据说其车间布
局是中国之最，其储存产品的仓库一年365天温差1度，标准非常严格。宝翔集团在美国第七届“匹兹堡”发明大会上，一件裘皮服装获得世界金奖、一件获得银奖，企业就抓住这个机会，直接用“宝翔”品牌进行出口，效益非常好。
第三是“鄂尔多斯”做法，先做国外市场再做国内市场。前几年，我国出口的羊绒衫很少，企业就利用配额的机会，在美国和欧盟市场开了很多专卖店，专卖店全部打“鄂尔多斯”牌，逐步被国际市场接受。
第四是“黎明”(沈阳的一家服装企业)做法，即利用在世界名都之颠巴黎的卢浮宫组织两场超国际水平的服装表演展示会，渗透自己的品牌。
第五是“多元化发展”。目前在纺织业初显端倪，在国内家电行业有成功的例子，像海尔，最初生产冰箱、洗衣机出口，现在已经有海尔电视、海尔空调在国际市场上销售
归根结底，要执行好企业营销计划的每一步
如果说前面的内容是各品牌间的战略竞争，是企业市场营销必要的前提和基础的话，那么现在，大家就要真刀真枪地比拼战术——营销计划的执行力了。因为说的、想的再好，也只有做到了才算真正的好，毕竟太多的人、太多的企业都在事情的执行上摔了跤。
1、产品。服装产品实际是富有技术含量的产品，这既包括在款式设计上如何利用高科技进行准确设计，又包括在面料选择和加工上如何利用高科技进行实验和遴选。它首先要符合你的品牌核心标识，又能最大限度发挥品牌的不可替代性。
任何忽略产品自身的各种属性，比如服装的款式、面料、色彩、精工等而进行的品牌运做，结果只有一个——失败。
当然，一种新的试图从原有的“制造商既有品牌，又有制造工厂，又要管理市场销售”模式中解脱出来的模式也值得借鉴。比如欧美的一些服装品牌，其生产就独立于品牌，由品牌公司外包或OEM，并控制产品设计输入和成品质量。我国温州等地就是国外著名品牌的生产聚集区。
2、价格。因为服装(尤其高档服装)是一种功能性需求较小的商品，其价格的振幅往往受心理感受的影响，即同样的东西，在不同的品牌和不同的环境下销售，价格可以相差很大，所以服装的价格和品牌更是紧密相连。
记住持续降价对品牌的削弱作用，在品牌管理的过程里一定要慎用降价策略。
3、传播。传播是有规律的，所以品牌在进行媒体传播时，都要注意以下三点：
第一是类马太效应。我们都知道在经济学中有个马太效应，简单的说就是富的人越富、穷的人越穷。实际上，在媒体传播中也有一种现象，即当某种宣传导向一旦占踞主流地位时，将会有越来越多的人接受这种宣传。所以，你一定要把你要传播的内容先推广成主流地位，然后你就可以轻松轻松。
第二是充电电池现象。我们知道充电电池有记忆现象，你如果第一次没有充足电，下一次就很难充足。所以在你一定在第一次就把传播工作做对做足。
第三是波浪原则。许多人都知道，在海里游泳时，碰到一个浪不足为惧，怕的是一浪未平又起一浪。所以，在做传播时要一浪接一浪，形成不断累计的效果。
4、广告。品牌运做不等于广告运做，广告仅是品牌运做中提升品牌知名度和传达品牌核心标识的重要手段之一。
对于国内的许多企业而言，明知道一半以上的广告费花冤枉了，但却不知道冤枉在哪里。所以，建议将广告的科学性放在第一位，其次才是艺术感。所谓科学性包括创意的科学性和投放的科学性。前者要以市场调研和品牌规划为基础，后者则要避免所投媒体和时段与目标消费者关系不大，或者出现小制作大投放的现象。省一时之利耗长时之力，容易伤害到品牌的形象。
正如一种文化的形成需要较长的时间一样，在品牌的塑造上，尤其在含有文化成分的核心标识的塑造上，企业切忌急于求成，姑且做个分阶段、不断渗透的广告计划。
5、赞助。作为一种有效的大众传播形式，合理使用赞助将会让企业事半功倍。例如可口可乐、NIKE、阿迪达斯、三星之于奥运，百事可乐、健力宝之于国内联赛都是成功的范例。
运动服饰可以，正装服饰同样可以。
6、渠道。“要想成功，自己建网”，这种家电企业给我们的启迪，如今不可否认有些落伍。因为，多级代理和势头正健的特许经营模式都不乏成功者。
杉杉集团过去曾“制造”了一批“百万富翁”，如今又试图通过特许的办法，再炮制出一批“千万富翁”。虽然宣传的成分较大，但另一个侧面也显示出特许经营的巨大前景。
走进过国产服装品牌专卖店或特许店的人，相信都有一个感觉：即形象统一的背后，文化的东西太少。在几乎是仓库的店面里，你不知道自己的选择是什么。店面的大与气派，此时无论如何也抵消不了你对美的追求。
此外，因为渠道商也是一个期望由小到大的企业，所以一定不要吝啬自己企业的成功经验。只有当你与他们分享经验时，他们才会对你产生归属感，好比一对恋爱的人，对方的归属感就意味着你的拥有。
7、促销。有分析显示，消费者可以分成“衣着随意的工薪层”、“讲究品位的白领族”、“衣囊羞涩的落伍者”、“价格敏感的多数派”、“有所追求的年轻人”、“宁缺勿滥的协调型”六种，其中不乏价格敏感者。所以，适当运用促销手段抵消这部分人的价格顾虑是必须而且有效的。
8、与消费者的关系。服装消费很少需要售后服务，但不等于不需要服务。消费者需要的是销售过程中的服务以及售后的增值服务。因此，做强这一块，不仅可以吸引更多的忠实用户，甚至可以发展成品牌的一个不可替代性。
世界十大服装品牌榜中榜
1夏奈尔(Chanel)(1913年法国巴黎) http:// 2路易·威登LouisVuitton(LV品牌创立于1854年法国巴黎)3迪奥Dior(Christiandior开始于1946年法国巴黎)
4范思哲Versace(1978年意大利米兰)
5Prada(创于20世纪初意大利米兰)
6卡尔文·克莱恩(Calvinklein)(1968年美国纽约)
7高田贤三Kenzo(日本人1970创于法国)
8古奇欧·古孜Gucci(1923年意大利佛罗伦萨)
9华伦天奴Valentino(意大利人Valentino1960创于罗马) 10切瑞蒂(Cerruti)(1967年法国巴黎)
世界十大男装品牌榜中榜
1.HugoBoss波士
2.GianfrancoFerre乔治·阿曼尼
3.CalvinKlein卡尔文·克莱恩
4.古奇欧·古孜Gucci /
5.Dolce&Gabbana多尔切和加巴那
6.Prada普拉达
7.ChristianDior里司汀·迪奥
8.DommaKaran(美国品牌)
9.GiorgioArmani(意大利品牌)
10.Zegna杰尼亚
世界十大女装品牌榜中榜
1GabrielleChanel夏奈尔
2ChristianDior克里斯丁迪奥
3Givenchy纪梵喜
4YvesSaintLaurent伊夫圣洛朗
5Valentino瓦伦蒂诺
6Versace范思哲
7GiorgioArmani乔治阿玛尼
8LsseyMiyake三宅一生
9Kenzo高田贤三
10CalvinKlein卡尔文克莱恩
11DonnaKaran唐娜卡伦
12FLRS法涵诗
世界十大牛仔裤品牌榜中榜/名牌牛仔裤
1李维斯Levis牛仔裤(品牌开始于1853美国,牛仔裤的“鼻祖”)2Lee牛仔裤(开始于1889年美国,百年历史)
3CK牛仔裤(卡文克莱)(CalvinKlein牛仔裤开始于1968年美国)4苹果Texwood牛仔裤(香港德士活集团的旗舰品牌,牛仔裤专家)5兰雁牛仔裤(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
6旗牌王KIPONE牛仔裤(香港旗牌王集团品牌,国家免检产品) 7黑牡丹牛仔裤(中国驰名商标,中国名牌)
8Only牛仔裤(欧洲莱卡与丹麦著名品牌)
9第五街牛仔裤(第五街5thSTREETJEANS始于1965年美国) 10Wrangler牛仔裤(美国西部的品牌,世界知名品牌)
中国十大服装品牌
杉杉(中国驰名商标)
司登(中国驰名商标)
红豆(中国名牌)
罗蒙(中国驰名商标)
报喜鸟(中国驰名商标)
雅戈尔(中国驰名商标)
鄂尔多斯(中国驰名商标)
庄吉(中国驰名商标)
阳光(中国驰名商标)
柒牌(中国驰名商标)
中国十大西服品牌
1新郎西服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
2杉杉西服(中国驰名商标,中国名牌)
3罗蒙西服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
4雅戈尔西服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
5报喜鸟西服(中国驰名商标,中国名牌)
6红领西服(中国驰名商标)
7红豆西服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
8庄吉(中国驰名商标,中国名牌)
9法派西服(中国驰名商标,中国名牌)
10培罗蒙(中国驰名商标)
中国十大羽绒服品牌
1波司登羽绒服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)2艾莱依羽绒服Eral(中国名牌,世界品牌)
3雅鹿羽绒服(中国名牌,国家免检产品)
4鸭宝宝羽绒服(知名畅销品牌)
5鸭鸭羽绒服(中国驰名商标,国家免检产品)
6雪中飞羽绒服(中国名牌,国家免检产品)
7冰洁羽绒服(波司登集团品牌)
8雪驰羽绒服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
9红豆羽绒服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
10雪伦羽绒服(知名畅销品牌)
中国十大休闲服品牌
1森马休闲服(中国驰名商标,中国名牌)
2唐狮休闲服(中国驰名商标)
3李宁运动服(知名畅销品牌)
4耐克运动服(世界畅销品牌) ;
5阿迪达斯运动服(世界畅销品牌)
6以纯休闲服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
7佐丹奴休闲服(国家免检产品)
8依米奴休闲服(国家免检产品)
9美特斯邦威休闲服(中国驰名商标,国家免检产品)
10乔丹运动服(中国驰名商标)
中国十大女装品牌
1哥弟女装(中国驰名商标,台湾名牌)
2only女装(世界品牌,丹麦名牌) ;
3艾格女装(法国ETAM集团分支企业,著名畅销品牌)
4歌莉娅女装(中国女装/秋装/夏装高知度品牌
5太平鸟女装(中国女装高知度品牌) :
6虫虫女装(香港名牌,知名畅销品牌)
7红袖女装Hopeshow(中国女装高知度品牌)
8太和女装(中国女装高知度品牌)
9斯尔丽女装(中国驰名商标,国家免检产品)
10千百惠女装(中国知名畅销品牌)
中国十大男装品牌榜中榜/十大名牌男装
1劲霸男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
2柒牌男装(中国驰名商标,中国名牌)
3七匹狼男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
4利郎男装(中国名牌,国家免检产品)
5才子男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
6太子龙男装(中国驰名商标,知名品牌)
7九牧王男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
8虎都男装(中国驰名商标,中国名牌)
9帝牌男装(中国驰名商标,国家免检产品)
10Boss男装(世界品牌,中国驰名商标)
中国十大领带品牌榜中榜/名牌领带
1巴贝BABEI(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
2麦地郎(中国名牌,国家免检产品)
3雅戈尔(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
4俊仕Gent*S(国家免检产品)
5金利来领带(中国驰名商标,知名品牌)
6古琦欧·古琦Gucci(开始于1923年意大利佛罗伦萨)
7登喜路Dunhill(创立于1893年英国伦敦)
8巴宝莉Burberry(1856年在英格兰开始第一家品牌户外服饰店)9鳄鱼Lacoste(开始于1933年法国)
10波士HugoBoss(1923年创立于德国,著名男装品牌)
中国十大衬衫品牌榜中榜/中国名牌衬衫
1雅戈尔YOUNGOR(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 2海螺(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
3开开(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
4步森(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
5才子衬衫(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
6绅士衬衫(中国名牌,国家免检产品)
7罗蒙(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
8虎豹HUBAO(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
9红豆(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
10洛兹(中国名牌,国家免检产品)
服装品牌介绍：香奈儿
创始人Gabrielle Chanel香奈儿于1913年在法国巴黎创立香奈儿，香奈儿的产品种类繁多，有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩，特别是她的香水与时装。 香奈儿(CHANEL)是一个有80多年经历的著名品牌，香奈儿时装永远有着高雅、简洁、精美的风格，她善于突破传统，早40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适，这也许就是最早的现代休闲服。
英文名：CHANEL 国家：法国 巴黎 创建年代：1910年
创建人：可可·香奈儿(Coco Chanel) 现任设计师：卡尔·拉格斐尔德(Karl Lagerfeld) 产品系列：高级定制服、高级女装成衣、香水、彩妆、护肤品、鞋履、手袋、眼镜、腕表、珠宝配饰
品牌风格 无论是带有强烈男性元素的运动服饰(Jersey suit)、两件式的斜纹软呢套装(Tweed)、打破旧有价值观的人造珠宝、带有浓郁女性主义色彩的山茶花图腾，或者是Marylin Monroe在床上唯一的穿着——Chanel No.5，Chanel屡屡挑战旧有体制创造出来的新的时尚。香奈儿女士最特别之处在于实用的华丽，她从生活周围撷取灵感，尤其是爱情。不像其他设计师要求别人配合他们的设计，Chanel提供了具有解放意义的自由和选择，将服装设计从男性观点为主的潮流转变成表现女性美感的自主舞台。抛弃紧身束腰、鲸骨裙箍，提倡肩背式皮包与织品套装;Coco Chanel一手主导了二十世纪前半叶女人的风格、姿态和生活方式，一种简单舒适的奢华新哲学，正如她生前所说：“华丽的反面不是贫穷，而是庸俗”。
1971年1月，Coco Chanel去世，享年88岁。现任Chanel的主要设计师Karl Lagerfeld在1986年开始掌舵，他用新的手法演绎着细致、奢华、永不褪流行的Chanel精神。这位有着瑞典和德国血统、总是戴着黑色大墨镜的鬼才设计师最为人所称道之处正是他与Coco Chanel一样，充满才华却又流着离经叛道的血液。他在上任后的第一季就将长裙裙摆剪破，搭配鲜艳夸张的假珠宝首饰，震惊了整个时尚界，也将Chanel声势在这20年内推向另一个高峰。
“香奈儿代表的是一种风格、一种历久弥新的独特风格”，Chanel女士如此形容自己的设计，并不是思索接下来要做什么，而是自问接下来要以何种方式表现，这么一来鼓动将永不停止。热情自信的Chanel女士将这股精神融入了她的每一件设计，使Chanel成为了相当具有个人风格的品牌。
Chanel的设计带有鲜明的个人色彩，她追求自由但是眷恋男人;她强悍独立但是却有十足的女人味。她的老家——法国中部的Auvergne——是个充满死火山地形的贫苦地区，七十岁时她曾形容自己是“Auvergne唯一 一座不灭的活火山”;如今，放眼新人辈出品牌繁复的流行产业，Chanel依然是时尚界一座永远不灭的活火山。
服装122 杜玉龙
2012-11-13
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