销售部薪资制度

制度不仅是社会治理的重要手段,也是国家与社会互动的竞技场,持续规训着各类主体的思想和行为,具有引领、规范、促进和保障等重要作用。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《销售部薪资制度》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第1篇：销售部薪资制度

销售薪资制度、

薪资制度

销售代表：

底薪：2000(无责任)+500绩效(100全勤+100执行力+300业绩考核)+10%-20%业绩额提成

注：全勤： 当月无请假，迟到早退!、

执行力：开会不迟到!每日工作报表及时发，工作态度积极。

业绩：当月业绩20000(按百分比，比如当月完成100%20000拿全额业绩绩效，完成10000则为50%) 销售顾问：

底薪：2200(无责任)+800绩效(100全勤+100执行力+600业绩考核)+10%-20%业绩额提成

注：全勤： 当月无请假，迟到早退!、

执行力：开会不迟到!每日工作报表及时发，工作态度积极。

业绩：当月业绩40000(按百分比，比如当月完成100%40000拿全额业绩绩效，完成20000则为50%)

高级销售顾问：

2500无责任+1000绩效(100全勤+100执行力+800业绩考核)+10%-20%业绩额提成 注：全勤： 当月无请假，迟到早退!、

执行力：开会不迟到!每日工作报表及时发，工作态度积极。

业绩：当月业绩60000(按百分比，比如当月完成100%60000拿全额业绩绩效，完成30000则为50%) 销售提成：

当月业绩<20000：业绩额的10% 当月业绩>20000<30000：业绩额的13% 当月业绩>30000<50000：业绩额的15% 当月业绩>50000<70000：业绩额的17% 当月业绩>80000：业绩额的20% 晋升制度：

销售代表连续两个月完成业绩考核(当月20000业绩)则可以晋升为销售顾问 销售顾问连续两月完成业绩考核(当月4000业绩)则可以晋升为高级销售顾问 高级销售顾问连续两月完成绩效考核(60000业绩)则可以晋升为主管

销售主管：

底薪3000无责任+1000绩效(100全勤+300团队管理+600团队业绩)

注：新晋升主管当月不考核团队业绩，考核团队组建人员数量。主管人员架构1+5，当月完成招聘人数5人则拿全部绩效。次月主管业绩跟人员级别匹配业绩任务(如：5人全是销售代表，则业绩任务为5*20000.为100000业绩。同上，按完成比例分配) 销售主管团队提成：团队总业绩完成100%则提成1.5% 完成150%则提成2%完成200%则提成3%连续一个季度超额完成可享受分红

销售经理：(人员架构1+12) 底薪3500无责任+1500绩效

第2篇：销售薪资制度

提成方案：

銷售人員(主管和業務員)=基準+崗位+技能+銷售獎勵+毛利獎勵+開拓獎

協助人員(設計或其他)=基準+崗位+技能+銷售獎勵+毛利獎勵+協助獎

1. 銷售額超過35萬以上部分計銷售獎勵，按毛利5%發放，超60萬部分按毛利再提5%發放，

超80萬部分再提5%發放

2. 毛利超預算提成，實際毛利與預算毛利差額，按差額5%計銷售獎勵。毛利未達到標準部分

按負值計入總提成額，銷售額未達標不計毛利提成。

3. 新客戶開發獎：

新婚紗攝影公司成交20000元或以上獎勵100元/每個客戶

新照片牆批發成交50000或以上獎勵300元/每個客戶

新木線使用廠家成交100000或以上獎勵500元/每個客戶

新成品訂購成交200000或以上獎勵800元/每個客戶

新經銷商成交300000或以上獎勵1000元/每個客戶

新代理商成交500000或以上獎勵1500元/每個客戶

三.獎勵發放原則：

1.新客戶開發將按個人100%發放

2.其他提成70%由銷售業務均分(另行制定銷售員評分發放標準，120分為滿分，總額不超過70%總數，未發放部分計入本部門培訓基金)，30%團隊均分

四.行銷分佈負責人獎勵標準：

行銷分佈負責人=基準+崗位+技能+銷售獎勵+管理獎

管理獎核定：

1. 銷售管理費用不得超過總銷售額的2%，如有超過部分需沖減總提成額。余部分按50%計提

管理獎金總核定數原值，管理者發放比例由培訓管理能力和計畫分配及完成能力平均分數決定.

2. 培訓能力:每月安排不少於2次培訓(月初提交培訓計畫),計分制,滿分100,計分內容(培訓內容

有效性,應參加人員滿員度,上級綜合核評,被培訓人員滿意度),未安排培訓0分,安排一次先扣除50分.

3. 基準目標及挑戰指標計畫分配及完成能力,計分制,滿分100,計分內容(上級對指標的綜合核評

及實際完成比例).

4. 如本部門銷售未達到32萬,負責人崗位工資按未完成百分比計算負值計入管理獎.連續三個

月未完成保底銷售(銷售額或者利潤目標),事業分部負責人需調整崗位,轉為銷售員.所有銷售費用提取部分餘額轉入行銷總部基金。

一. 分析

1. 銷售額在成本1.3倍(毛利率23.09%)的狀態下，20萬為損益分歧點

2. 銷售額在成本1.4倍(毛利率28.57%)的狀態下，16萬為損益分歧點

其中固定費用占銷售額21%

變動費用占銷售額79%(其中成本77%，費用2%)

第3篇：销售员工薪资制度

一、 目的：

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩奖励制度。

二、销售主管薪资构成：(团队每月完成100万业绩，客户当月所交来的实际金额算当月业绩)

月薪=底薪+提成(团队总业绩减去当月团队总任务乘以1%) 试用期：月薪=底薪3500+提成(团队总业绩-100万)*1%

转正后：月薪=底薪4500+提成(团队总业绩-100万)*1%

如果整个团队业绩<50万，则当月底薪减半，提成为0.

如果50万≤整个团队业绩<100万，则当月底薪减1000，提成为0.

五个电销员为一个团队。销售主管不得算私人业绩，只能分配并协助团队成员完成业绩，安排并督促电销员积极工作并定销售任务。提醒业务员对重点客户的回访。合理分配区域。统计电销员月电话量以及月业绩量，统计并提交销售团队的各种激励奖金并提交财务处督促发放。及时做好新员工工作安排和每月销售部工作总结。如果公司发展壮大，则招聘10个电销员，分为两个团队。两个销售主管。月底业绩团队比赛。

三、电话销售薪资构成：(每人每月完成20万业绩，客户当月所交来的实际金额算当月业绩)

月薪=底薪+提成(业绩*3%)

试用期：月薪=底薪2000+提成(业绩*3%)

转正后：月薪=底薪4000+提成(业绩*3%)

在试用期内每天必须保证质量的情况下有60个接通的电话量，按每周5天在月底统计。若未完成按少一个电话1元从当月工资中扣除。转正后重在完成销售任务，则在保证质量的情况下每天须完成20个接通的电话量，按每周5天在月底统计。若未完成按少一个电话2元从当月工资中扣除。若转正后没有完成月业绩任务，则当月底薪减半。

四、 提成制度：

提成结算方式：按月结算，货款未收回部分暂不结算，客户当月所交来的实际金额算当月业绩。按照合同额的3%作为提成。如果出现两人合作成单，则私下商量分配，协商不满由销售主管按照公司规定分配(电话得知客户需求占1.5%，出差谈单业务员1.5%)。

五、销售招待费报销制度：

销售人员招待费用报销考核比例，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以

向销售部经理申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。

六：个人激励奖

1、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元

奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务)

2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予

800元奖励;(销售冠军必须超额完成季度销售任务)

3、 销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 2000

元奖励;(销售冠军必须超额完成年销售任务)

4、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未

工作到年底奖金不予发放)

七：团队活动经费(季度团队总任务300万)

为了公司的和谐与团结协作加强，每季度完成团队季度总任务的60%(含

60%)以上，公司给销售部发放2000元活动经费，每三个月考核并发放一次。此经费由销售主管领取，并与团队人员协商合理利用。

八：转正规定

1. 工作满两个月，第三个月自动转正。不用写转正申请。

2. 试用期第一个月有业绩，次月提前自动转正。不用写转正申请。

九、 补充说明：

本制度自2014年3月1日起开始实施。本制度最终解释权归公司销售部

所有。

2014年2月21日

第4篇：某集团地产销售部薪资、佣金制度

一、 置业顾问工资及定级标准

1、基本工资：

(1)试用期：800元—1000元。根据工作经验、面试综合考评和人事部共同定级。工资定级为800、900、1000元三个级别。

(2)转正后工资标准：

初级置业顾问：1100元;

中级置业顾问：1200元;

高级置业顾问： 1300元;

外联主管、销售主管：1500元。

外联主管、销售主管根据负责管理业务的业绩状况及百分制得分由销售经理和销售总监对其作出100元-800元8个级别奖金奖励(详见怡和集团日常客户接待规范及考核制度)。

2、晋升标准

(1)初级置业顾问：

凡试用期过后，被公司正式录用者，均为初级置业顾问。

(2)中级置业顾问：

在本公司工作6个月以上，经综合考核、测试可晋升为中级置业顾问。

(3)高级置业顾问(满足以下其一即可)：

1)本公司工作半年以上，其中连续2个月获得销售冠军;

2)本公司工作1年以上，一年之内有三个月获得销售冠军。

3)年终销冠。

3、下调标准

如果中级和高级置业顾问连续两个月业绩处于末位的，工资标准分别退回初级置业顾问和中级置业顾问。

二、提成比例

一)散户提成比例

全体销售部总提成范围为回款额的2.5‰-2.7‰

1、销售主管、置业顾问提个人回款额的1.5‰(如有成交为2人或者以上参与分成的，总的提成均为1.5‰。详见新怡和集团日常客户接待规范及考核制度);另外个人月回款700万以上提成点数为1.7‰，个人月回款900万以上为1.9%(不包括团购和卖地皮)。说明：目前销售员都达不到这个700万以上回款水平(目标设置的较高，目的是也是为了提高销售员积极性，留住和招聘优秀销售员)

2、销售副经理提管理项目总回款额0.4‰，销售经理提管理项目总回款额的0.5‰， 销售副总监提管理项目总回款额的0.6‰，销售总监提管理项目总回款额的0.7‰。 备注：每个项目销售副经理到销售总监4个职位最多设置2名。

二)团购提成比例

全体销售部总提成范围为回款额的2.00‰-2.2‰

1、销售主管、置业顾问提总回款额的1.2‰(如有成交为2人或者以上参与分成的，总的提成均为1.2‰。分成标准见案场制度)。

2、销售副经理提管理项目总回款额0.3‰，销售经理提管理项目总回款额的0.4‰。

3、销售副总监提管理项目总回款额的0.5‰，销售总监提管理项目总回款额的0.6‰。

第5篇：销售管理及薪资制度

一、 机构设置

销售经理

置业顾问1 置业顾问2 置业顾问3 置业顾问4 置业顾问5

二、楼盘销售人员配备

1. 销售经理： 1人 2. 置业顾问： 5人

三、岗位职责

销售经理的岗位职责

1. 负责协调和解决销售过程中现场难以处理的各类突发事件，并及时向上级汇 报。

2. 负责与按揭部门协议银行的沟通、对账事宜，安排置业员对到期欠款的及时 追踪。

3. 负责置业顾问销售业绩的统计。 4. 负责置业顾问的培训组织工作。

5. 服从直属领导的工作安排，对直属领导负责。

6. 对各销售现场的人、财、物进行有效的组织、安排和管理。 7. 负责现场置业顾问岗位的确定和调整工作。 8. 详细掌握现场状况;售楼部员工工作计划与总结的督办并每周上报一次。 9. 负责与退房、换房客户的协调工作。

10. 负责处理现场的客户纠纷，并向上一级领导报告处理结果。

(二)工作制度

1、以身作则，遵守公司各项规章制度，不得无故迟到、早退、旷工;

2、服从公司的工作安排，管理好部门事务，积极主动协调好上下内外的关系;

3、上班时必须穿工作服，衣着得体，仪表端正;

4、工作时保持良好的精神状态，待人接物主动、热情、大方有礼，不亢不卑， 用词得当。

置业顾问的工作职责、制度

(一)工作职责

1. 服从部门管理人员的工作安排。

2. 有责任和义务协助其他置业顾问工作。

3. 负责按既定的楼盘销售流程向客户推广销售产品。

4. 负责向客户提供专业，完善，真实的公司既定产品知识介绍。 5. 负责为企业收集市场信息，按规定做好相关记录。 6. 对目标客户进行跟踪回访，做好客户的档案登记工作。

7. 负责向客户解释购房须知中有关合同、交款、按揭等相关要求，并按购房 流程提供和收集相关资料，并及时将按揭资料和契税资料交至人事或财务部。 8. 负责与客户签订《认购协议》、《商品房买卖合同》，并负责客户的追踪， 欠款的追收。

9. 负责传播企业的产品信息，企业文化理念及经营理念，为企业树立良好的公众形象。

10. 严格做好对公司机密及客户档案的保密工作。

(二)工作制度

1、上班时间必须遵守公司各项规章制度，不得无故迟到、早退、旷工;

2、服从公司的工作安排，积极主动协调上下内外的关系;

3、上班时必须穿工作服，衣着得体，仪表端庄;

4、工作时保持良好的精神状态，待人接物主动、热情、大方有礼，不亢不 卑，用词得当;

5、有义务保持营销中心环境整洁、卫生、爱护公共财物，注意防火、防盗 等各种安全;

四、工作时间

1. 现场售楼部实行每周6天工作制 上班时间： AM 9:00～12:00 PM14:00～18:00 (中午安排两人值班，值班人员补助15元餐费) 2. 上班时间可视售楼部具体情况进行适当调整。

3. 周末、节假日不放假，根据售楼部人员配置情况进行轮休，可视售楼部具 体情况由现场经理进行调整。

五、薪金制度 ：

工资发放时间为次月20日

1、 销售经理薪资标准

a.薪2300～2700元+提成+现场管理奖 b.提成：置业顾问销售提成的15%

c.若销售经理参与客户接待，成交的佣金标准和置业顾问相同，但不再计入 加提15%的置业顾问总提成里面。

d.现场管理奖：每月完成销售任务奖励现金1000元，每超额完成销售任务的10%加奖150元，如超额完成60%额外加奖900元。

e.未完成任务当月任务扣200元

2、置业顾问薪资标准

①底薪1300元 + 提成

②底薪(转正后)：1500～1800元 + 提成

③根据置业顾问本人销售合同总金额的0.16-0.21%，如有共单的，原则上平均 分配，若一方认为不公平，由销售经理根据置业顾问自身付出分成。

3、折扣提成

1置业顾问以原价(打未折扣)销售的，以其折扣权限与原价之间的差额按8%计算提成。有折扣，但未超出置业顾问打折权限的部分按5%计算提成。

2置业顾问和销售部门负责人均不得超出自己折扣权限擅自向业主打折，所有折扣均须经公司直辖副总以上管理人员签字认可，否则公司不予确认。未经批准的超出其折扣权限部分的差额由责任人负责补偿。取消该套房销售提成，并处于500元/次的罚款，所有擅自越权折扣的行为公司将一律严惩。

4、每月任务

项目

认筹期30天

开盘后自然月30天

个人任务(5人)

10个

160万

提成比例

认筹最终成交另奖励现金100元/套， 在完成认筹任务的基础上，认筹成交 率达8成上的奖励500元。 0.16-0.21‰ 1完成任务101%以上的(包括101%)，按0.21%计算提成。 2完成任务80%～101%的(不包括101%)，按0.18%计算提成。 3完成任务60%～80%的(不包括80%)，按0.17%计算提成。 4完成任务在60%以下的(不含60%)，按0.16%计算提成。

5在计算以上提成时，均须剔除折扣提成部分，不得重复计提提成。

六、提成发放原则

1)自本制度正式实行之日起开始计算提成。

2)客户管理：业主第一次来访(或来电)遵循谁接待业绩归谁的原则，任何 人不得争抢客户，违者一次处于不低于50元/罚款。

3)每月由销售经理统计销售结果，经会计审核后，经直属领导批准后每月发 放一次。

4) 提成发放依据：

a全款客户以签订《商品房买卖合同》或签订《商品房 买卖协议》;

b银行按揭客户以收齐首期款，签订《商品房买卖合同》后发放50%，另外50%待客户交齐按揭资料到银行并签订《银行按揭合同》后发放;

c分期付款或借款的，公司收款额(包括银行按揭收款)未达50%以上的，不予发放，达到50%以上的，发放50%提成，待款项全部收齐后，发放全部提成。

5)如发生退房，则提成取消，已发放的提成在发生退房的该销售人员以后的 个人收入中扣除。

6)塌定不计业绩。

7)如有置业顾问自动提出辞职申请，经公司同意批准后，如有未完成跟单的， 对预留50%的提成予以跟单人员，如果不经公司同意批准擅自离岗，不发放未结提成和工资。

注：个人所得税由公司代扣代缴。

奖励1: 每月第一个开单的奖励现金200元

奖励2: 每月最后一个开单的奖励现金200元，未完成任务无此奖励 奖励3：每月100%完成月销售任务的奖励现金500元

奖励4：当月100%完成销售任务且业绩在本项目为第一名另奖励现金1000元(置业顾问人数必须达3人以上，否则无此奖励)

奖励5：连续2个月100%完成所在项目的月销售任务奖励现金1000元，此奖项不连续计提，比如2013年2月、3月、4月份连续完成任务，2月份奖500元，3月奖1000元，4月份需从新起计，奖励500元，如果5月份也完成任务，奖励1000元

七、末位淘汰制

1. 每月对置业顾问进行销售任务考核(任务见本制度五-3条之规定)，对业 绩未达到任务额60%，给予口头警告。

2. 每2个月进行一次总考核，总业绩未达到季度任务额60%，且是最后一名的， 给予淘汰。

八、销售部行政管理办法

1.迟到：30分钟内扣10元，迟到30分钟以上作旷工一天处理; 2 . 早退：早退每次扣10元，三次以上记旷工一天;

3 . 旷工：未经请假，私自不来上班记旷工一天，扣50元和当天薪金，累计3 次将给予除名处理并不发放薪金;

4. 病假：员工请病假须在上班前通知现场经理，并在康复上班时提供医院出 具的诊断证明。一个月内病假不超出2天不扣工资，2天以上扣除当日工资;

5.事假：员工请事假须提前1天请示现场经理批准后方可休息，未经批准或 超出假期的按旷工处理。事假扣除当天工资;

6 . 投诉：公司接到业主对置业顾问投诉，查明确属置业顾问存在问题或失 误的，给予30元/次的处罚，月投诉达3次或以上的，提成比率下浮0.1‰;业主对销售部经理投诉，查明确属销售经理存在问题或失误的，给予50元/次的处罚，月投诉达3次或以上的，个人提成比率下浮0.1‰，置业顾问总提成以18%计提。置业顾问连续3个人月投诉均达3次以上的，公司可对其作出开除处理;销售经理连续3个人月投诉均达3次以上的，免除经理职务，甚至开除。

7.所有销售人员均不得以任何理由向业主收取价外费用，如有违反者除需返还该费用外，处于不低于500元/次的罚款，并立即开除。公司可报警，并保留追究其行为给公司造成不良信誉的权利。 8.对业绩弄虚作假，以取得较高奖金为目的，除扣回多发奖金外，处于不低于500元/次的罚款，当月提成减半计提，公司可予立即开除。 9.本制度规定的所有罚款都归入员工活动基金。

九、工作服：

1) 公司每年提供夏装、冬装工作服各两套。 2) 每人缴纳100%的服装押金，约600元，分三个月从月薪里扣除。 3)工服装费用的管理及押金的退还：

1.不满半年离职的，结算工资时离职人员需全额承担服装费用

2.已满半年离职者，服装费由公司全额承担，收回服装押金收据, 给予退还工装押金。

第6篇：销售部薪资及绩效考核管理制度（2020版）

销售部绩效管理制度

一、目的

1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。

2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。

3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。

二、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定，旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;强调薪酬的竞争性和激励性，并向营销体系的核心骨干人员倾斜。

1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。

2、奖金落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关奖金。

3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。

三、范围

适用于公司销售部所有人员。

四、薪酬模式

1、总体收入=基本工资+提成奖金.

2、实际收入=总收入-扣除项目。

3、绩效奖金=销售奖金+绩效提成。

4、扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分及其他应扣款项等。

五、薪酬模式说明

1、绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。

2、津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。

3、提成奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金。

4、绩效工资：通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估。

5、设置原则：公司通过高奖金的形式鼓励销售经理提高工作积极性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖金高收入。

(一)基本工资

基本工资

1、基本工资说明

(1)基本工资：基本工资不是销售人员的主要收入来源，它是销售人员基本收入，是销售人员最基础的生活和工作保障。

2、基本工资管理规定

基本工资调整：根据公司经营效益，经总经理批准并报请公司人事部可以对基本工资进行调整.

(三)绩效奖金

绩效奖金=销售奖金+绩效提成。

1、销售奖金

(1)计算公式：销售奖金=实际签单额×业绩提成比

(2)业绩提成比：公司规定的固定值(详见后面的提成比例部分)。

(3)实际签单额：当月签单并顺利完成工程进度后收到款项的工程项目。

(4)目标销售额：是在对市场销售情况进行综合调研及切实评估后经公司批准后确定销售目标，目标销售额是在充分遵循市场规则的前提下制定的。不同的销售区域其目标销售额可能不一样，就是同一销售区域因不同阶段其目标销售额也可能不一样。

(5)提成计算依据：计算提成发放的唯一依据是该项目能为公司带来实际经营效益，经营效益包括但不限于公司有利润，可包括广告效应和业绩连续效应。

(6)

提成计算方式：

A:中央空调项目提成比例3%，

B：地暖、新风、净水等项目按照公司效益分为3%、4%、5%三个档次，分别对应价制度的3个档位

2、绩效工资

为了充分调动各方面的积极性，形成科学合理的绩效管理机制，推动公司业务发展和效益提高，不断提高员工的执行意识和工作绩效，对员工的工作状态及时进行考核。

(1)将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。

(2)严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。

(3)这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。

六：信息汇报制度

(1)工作内容日报制度：窗体顶端

(1)

便于公司及时了解各部门、各职级人员一天工作进展及任务完成情况，业务人员的业务拓展及业绩情况，部门工作中存在的各种需要配合的问题和困难，以便公司合理整合资源、提高公司和全体员员工工作效率以及统筹协调安排各项工作而制定的相关管理规定，

窗体顶端

公司窗体底端

(2)

公司销售部门人员，均要在每天下班前将当天的工作进展及任务完成情况，用电子邮件的方式报各自部门主管，各部门主管将所属人员一天工作情况进行汇总整理后，在每天晚上9点前，用电子邮件的方式报公司分管领导;

窗体顶端

窗体底端

(3)周工作总结:所有销售人员需要按照公司发布的周报模板认真填写周报，周报采取以周进行填写的方式，在每周六晚6点前提交给部门主管，部门主管在收集整理之后再每周日的上午12点前提交给运营经理并抄送公司总经理及副总经理。员工如遇出差、在外等情况，周报仍需按时提交，因特俗原因不能提交，须以电话等形式向上级主管汇报。

七、绩效考核计算办法

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。考核内容为员工本人当月工作完成情况及综合表现。

1、绩效考核管理目标项目

考核项目

考核量

绩效计算方式

签单量

1单

每月最低完成数，连续2月未能完成，该销售人员列入公司考察期，连续3月未能完成，公司有权利单方解除合同。

签单额

当月签单额在5万元(含)-10万元期间，当月绩效奖励500元、当月签单额10万元(含)-15万元期间，当月绩效奖励1,000元，当月签单额在15万元(含)以上，当月绩效奖励2,000元

信息汇报制度

工作日报漏交一次给予口头告知处理，日报漏交或迟交2次以上，每次乐捐20元，日报漏交5次或以上，每次乐捐50元，周报漏交或迟交1次，每次乐捐50元，周报漏交或迟交1次，每次乐捐100元。

八、

其他规定

(1)提成工资和奖励等个人所得税自理，公司代扣

(2)因销售人员违规或违法而被公司开除的，公司将取消其所有未核算的奖励薪资。

(3)销售人员应严格按照公司的销售政策以及管理规定执行，否则公司有权取消奖励薪资。

九、附则

本制度经公司领导批准，抄送人事部后，自发布之日起施行，此前下发的所有相关制度同时废止。