仓储物资主管工作总结

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于仓储物资主管工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

仓储物资主管工作总结1

我县2014年度的粮油仓储工作在上级主管部门及各级政府的高度重视正确指导下，行业上下始终坚持以储粮安全生产为宗旨，以全面深入贯彻党的“十八届四中全会”精神为动力，克服重重困难，做了大量工作取得了一定成效。现将本年度粮油仓储工作情况总结于后：

一、领导重视，责任落实。

一年来，我们坚持把国家《安全生产法》和《食品卫生法》以及国务院关于加强食品等产品安全监督管理的相关规定作为贯穿粮油仓储“一符四无”以及仓储设施安全工作的主线，在全县改制企业中广泛宣传、深入贯彻。一是把储粮安全工作纳入各粮食企业《2014年度企业经营管理责任目标》和《2014年安全生产责任目标》实行“双责制”管理考核。同时层层细化、分解到每个领导及员工个人进行责任签约和风险抵押，突出了目标，强化了责任，明确了职责；二是进一步巩固和完善了《粮油仓储一符四无责任制度》、《粮食仓储设施维修排危责任追究制度》、《粮食企业国有资产管理制度》、《粮油质量管理制度》、《食品安全管理制度》、《粮食轮换和不宜储粮食销售处理管理制度》等一系列仓储安全管理制度。做到了仓储及安全生产工作有章可循；三是县局利用“科技活动周”和每年11月9日“消防宣传日”等活动，向社会公众印发《节约粮食》、《农村科学储粮》和《农村小粮仓建设》等相关资料1500余份，张贴标语100多幅。极大地提高和增强了我县粮食行业广大员工以及广大生产者、经营者、消费者的储粮安全意识和食品安全意识以及使命感和责任感。

二、发展农储、夯实基础。

一是积极面向农村大力推广应用小粮仓，年内广大共计投入资金40多万元，已经建成并投入使用1000个，共惠及5个乡镇25村60个社。县局认真制定工作方案、建设规划、组织动员、具体实施建设，广大农户普遍认为：推广应用小粮仓可减少了粮食的鼠耗，能防火、防潮，杜绝了粮食的霉烂，便于保管和捕杀储粮害虫，降低了虫蚀粒的含量，提高了粮食的品质。二是全面排查清理全县仓储设施病危情况并及时上报，争取到位省、县级“危仓老库”专项维修补助资金180多万元，完成仓储设施专项维修对象企业4个，即：新政粮站、永乐粮站、观紫粮站和日兴粮站，维修仓房17间，维修仓容量8500吨，新增输送机16台，新增粮食清理设备5台，新增通风等其他设施设备11套，大大改善了我县粮油仓储安全条件，也为我县食品安全工作打下了良好基础。

三、突出重点、集中整治。

我们结合中省市县开展的各项安全生产和食品安全专项检查整治活动、安全生产排查治理工作、库存粮油春、夏、秋、冬季四次季节性检查等活动突出了以下重点：一是在“两会”及节假日等专题活动及重要时段，对各企业储存的国家及地方专项储备粮油进行专项检查；二是结合粮食行政执法工作加强对粮食流通全过程的质量、卫生、安全进行日常监督管理；三是对国库、金乐福、金苑、植物油业等大中型粮油储藏、食品生产加工骨干企业列为监管的重点企业；四是把粮管所场地出租办中学、幼儿园、车站、农贸市场、餐饮娱乐等作为仓储设施安全和储粮安全、食品安全监管工作的重点场所，进行常年定期与不定期的摸排整治，对违章、违规行为和发现的不安全隐患进行及时处置和处罚。确保了行业安全、社会稳定和谐。

仓储物资主管工作总结2

一晃而过，弹指之间，年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：

一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。

二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。

三、通过这一年，叉车班按照年制定的工作计划和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下：

1、全年培训合格率98%。

2、叉车安全事故率为0。

3、人员流动率为6%。

4、叉车使用率95％以上。

5、叉车出入库运载量月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。

6、叉车月度突发故障率控制在5％以下。

7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100％。

8、叉车年度费用:

a)林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元，比去年下降44％。b)杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5％。

c)柴油：年产值比09年产值高5%情况下；叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4％。节约费用为：3.7万元。

四、管理与措施：

1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。

3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。

4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。

5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。

6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。

7、费用控制与措施：

a、车辆故障判断，要求准确性100％。

b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95％。

c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。

d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。

e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100％。

五、存在问题：

1、年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。

2、在运作中，存在一些违规操作现象。

3、团队协作精神不尽人意。