电力物资完善仓储管理论文

【摘要】对电力物资供应链管理的基本含义进行概述，从迎合电网建设物资供给要求、促进物资供应服务水平提升、有利于提高电力物资的经济效益三方面分析开展电力物资供应链管理工作的重要意义，并以此为依据，提出电力物资供应链管理的实施对策。下面小编整理了一些《电力物资完善仓储管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

电力物资完善仓储管理论文 篇1：

试述电力物资仓储管理的完善与创新

摘 要 本文以2015年电网建设规模进行统计后得到的相关数据为例，对电力建设中物资仓储管理的重要性进行论述，然后结合当前物资仓储管理的现状提出了相关的优化措施，为今后同类型工作提供借鉴。

关键词 电力;物资;仓储管理;措施

目前我国电力建设行业存在仓储管理设施设备落后、信息化程度低等问题，严重影响了仓储管理工作的效率，增大了成本支出，因此有必要对这些问题进行分析，提出相应的解决措施，提高仓储管理工作水平。

一、电力建设工程物资仓储管理的重要性

电力建设工程物资仓储管理是指电力工程企业针对自身的生产规划对生产过程中所要使用的各类物资进行运输和储藏的工作。

表1为电力工程质量监督总站对2015年电网建设规模进行统计得到的相关数据，可以看出，今年上半年我国电网建设规模较去年的800000MW保持了小幅度的增长。随着电力企业发上马工程电量的增加以及在建电网项目的持续增长，对各类电力建设物资的需求量也越来越高，因此提高对电力建设工程物资仓储管理工作的重视程度显得尤为重要。通过对电力建设工程物资进行有效管理，不仅能够提高各类物资的利用率，也能进一步降低企业在仓储管理方面的人力支出，有利于电建企业做好成本控制工作，获得更大的经济效益。

二、电力建设工程物资仓储管理现状

1.物资标准化建设滞后，管理粗放

众所周知，物资规范是电力物资管理的先导和首要条件，而做好物资规范的最有效措施就是以科学的方法对储存的电力建设工程物资进行编码。但是实际日常的管理工作中仓储人员缺乏这方面的知识，同时也没有科学的理论做指导，很多企业还是依据传统的管理经验建立比较初级的编码方案，这些编码方案往往已经不能适应新时期的需要，对物资种类、特征和属性的描述也无法做到面面俱到。

2.库存管理分散，资源共享程度较低

很多电建企业在生产过程中都会依据各自的实际情况设立项目物资仓储基地和区域物流中心等，从而实现物资采购、运输和储存过程中的成本最小化，虽然对物资进行分散化管理缺失能够在一定程度上降低物资的管理成本，具有明显的地区优势，但是也存在一定的弊端，比如项目部之间距离过大不利于物资的调配，这给电建企业的资源调度带来了极大不便，使得资源共享的程度大大降低，当库存管理过于分散时，企业甚至不得不重复购买物资，这样反而增加了其生产成本，不利于物资仓储管理工作的顺利开展。

3.仓储设施不合理，信息化程度较低

仓储设施作为物流过程中一个重要环节，需要先进物流设施设备的支持，也需要一个科学先进的仓储管理系统，其中最重要的是利用计算机技术对储存货物进行编码、出入库统计等工作进行控制，从而避免人工操作过程中容易出现的误差，提高管理效率。但是目前我国仓储管理领域信息化水平普遍偏低，计算机应用尚未十分普及，且很多仓储设施设备依然是十几年前出厂的设备，不仅其工作性能得不到可靠保证，效率也无法满足当前仓储管理的需要。

三、电力建设工程物资仓储管理的优化分析

1.仓储管理遵循“合理储备，加快周转，保质可用，永续盘存”的原则

合理储备：库存物资储备以保证电网建设，满足生产、经营需要为前提，制定储备定额，确定储备策略，控制库存总量。

加快周转：合理布局仓库网络，综合平衡库存物资种类和数量，建立平衡利库机制，加快物资周转，提高库存物资周转效率。

保质可用：库存物资应定期检查，及时组织检验，保证库存物资质量完好，随时可用。

永续盘存：物资收、发、转储、退库等信息应在当日内完成信息记账，确保账、卡、物相符。

物资管理部门应制订仓储定额配置计划、仓储运作计划，整合仓库资源，合理仓库布局，综合平衡仓储物资储备种类和数量，统一调拨、统一利库，加快物资周转，提高资金利用效率。

仓储定额配置计划：依据公司仓储网络规划确定的各节点仓库的存储功能，结合实际需求和物资消耗，按照储备定额标准，统一规划各节点仓库存储物资种类和数量的计划。

仓储运作计划是指对仓库物资保管、保养、出库、入库等进行组织和管理的各种计划手段的总称。包括仓库作业人力资源计划、仓库软硬件维修、仓库作业设备购置计划等。

2.加强物资标准化建设，提升管理水平

近年来，现代仓储物资管理理论逐渐得到越来越多的仓储管理工作人员的重视，其中比较著名的有库存管理理论，包括ABC库存管理理论。该理论是运筹学的一个分支，强调仓储管理单位为了保证仓储工作的正常运行都要预留出一定数量的库存，但是库存的数量应选择适当。ABC管理理论则强调对不同类别的物资按照其重要程度进行分级分类，对A类重要物资进行重点关注和处理，B类和C类物资则可以通过固定库存量来进行灵活控制，通过ABC理论可以优化各类物资的储存量，降低仓库的运行成本。

3.合理布置仓库距离，完善信息化系统

仓储管理中的信息化程度低容易造成物资的平铺化堆积，导致仓储空间的极大浪费，增加企业的人力和物力成本支出。物资的空间分布不均会给物资的存放和提取造成很大的不便，因此企业应当对仓库进行合理布置，同时对仓库进行信息化改造。

4.引进先进的仓储设施，提高信息化水平

落后的仓储设施设备已经不能满足当前仓储管理工作的需要，因此电力建设工程企业应当引进先进仓储设施设备，建立起一个全自动化的电力物资存储仓库，比如自动分拣机、自动搬运车和自动存取货架等，通过引进这些先进设备，提高仓库的信息化水平，减少人力成本，提高库存作业的效率和质量。

四、结论

做好电力建设工程物资仓储管理工作是实现电力工程施工的重要保证，因此电力企业应当提高对仓储管理工作的重视程度，引进先进的仓储管理设施设备，提高信息化水平，降低人力成本支出，提高仓储管理工作的效率。

参考文献：

[1]王世欣电力建设企业物流成本计算及其管理[J].消费导刊，2009，76(15)：112

[2]周易，周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程.2014(29)

作者：解洪海

电力物资完善仓储管理论文 篇2：

电力物资供应链管理的实施对策研研究

【摘 要】对电力物资供应链管理的基本含义进行概述，从迎合电网建设物资供给要求、促进物资供应服务水平提升、有利于提高电力物资的经济效益三方面分析开展电力物资供应链管理工作的重要意义，并以此为依据，提出电力物资供应链管理的实施对策。

【关键词】电力物资;供应链管理;实施

引言

现如今，我国社会的飞速发展，经济市场的不断改革，物流产业也随之快速发展。供应链管理在电力物资供应公司中起着重要的作用，电力物资供应过程中，程序比较繁琐和复杂，环节也比较多，在工作时需要做好协调工作，各个程序相对应的部门要做好沟通工作，使其顺利运行。还需对电力物资供应公司供应链的物资价格和电力销售价格进行调节。因为电力和煤矿资源的不可再生性，物资极易出现短缺或者断货等情况，而供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，这也是物流产业快速发展的原因之一。本文对电力物资供应公司供应链管理进行研究，也是为了指出电力物资供应公司供应链管理过程中出现的问题，并提供相应的解决措施，使电力物资供应公司供应链管理系统更加完善，提高电力企业的经济效益，促进我国经济的快速发展。

1实施电力物资供应链管理的必要性

1)电网建设物资供应保障的需要电网的正常运行有赖于安全的电力物资供应，电力系统的发展对电力物资的安全供应提出了更高的要求。电力物资的安全供应，对于电网的正常运行具有至关重要的作用和意义。为确保电力物资的安全供应，实现电力物资供应水平的提高，有必要实施电力物资供应链管理。在传统的电力物资管理中，电力系统的各部门以及各环节考虑不同的利益点，导致电力物资的供应缺乏全面系统的管理，造成了电力物资的管理在较长时期内较为混乱。这种情况对电力物资的安全造成了严重的不良影响，不利于提高电网运行的安全性和稳定性。电力系统实施电力物资供应链管理，有利于保障电网運行的物资安全供应。2)提高物资供应服务水平的需要电力系统的生产以及电网的运行维护，都有赖于良好的电力物资供应。传统的电力物资供应管理，无法实现对客户用电需求的良好满足。为提高电力物资的供应水平和服务水平，有必要实施电力物资供应链管理。电力物资供应链管理要加强对电力物资的采购、加工生产、配送、存储等环节的协调配合，实现电力物资供应链成本的有效降低，有效提高电力物资供应的服务水平，对电力补给的周期进行有效缩短，实现对库存量的有效减少，增加电力企业的经济效益。

2电力物资供应链管理的实施对策

2.1制定供应商的选择标准

电力物资供应商的选择要有一定的标准，要对选择的供应商进行考核，其生产能力、商品质量和企业信誉等等。这样电力企业在供应物资过程中才能高效的完成。但在企业的运营过程中，还需要注重商品的质量及产品的发展前景、在研发过程中所需要的资金成本和生产方式，结合实际情况对产品进行全面的比较和分析，从而选择最优的供应商，实现企业利润的最大化。与此同时，还要定期的对供应商的业绩和效率进行检查，在保证效率的同时还可以保证质量。这不仅保证了电力企业的正常运行，还形成了互惠互利的合作关系。

2.2推进电网建设物资的供应

随着电网的快速发展，在其运营环节中，所要求的电力物资安全性水平逐渐提升，并且对其依赖度也不断提高，在这种环境下，加剧了供需环节中的矛盾。然而，不管针对电网经济的快速发展来说，还是对于电网物资一体化建设而言，均应确保物资供应的平稳性和安全性。在以往的电力物资供应链中，附属在该供应链各个节点和各个环节中的企业及个人把自身利益放在首位。因此，针对以往的电力物资供应来说，常常会面临无序采购、分散采购、混乱采购等状况，进而使我国电网建设物资供应链的保障性和稳定性逐渐降低。对此，需要舍弃传统理念，构建完善和统一的电力物资供应链体系，由之前传统粗放的电力物资供应链管理模式向集约化的模式发展，从而促进电力物资供应链管理水平的提升。

2.3对电力系统的信息化建设进行整合

推进电网应急保障，要对电力系统的信息化建设进行整合。在电力系统的信息化建设中，物资技术共享具有重要的意义。一方面，可以实现对冗余物资备货的有效减少，另一方面，可以减少对电力物资不必要的采购。另外，对于电力企业的应急物资需求，可以在最短时间内，联系到最近的物资存储单位，实现对物资调配的最快实现。对于电力企业需要的基础物资和应急物资，可以通过信息化建设实现集中采购，避免成本的较大浪费。电力系统的信息化建设，有利于加强电力企业的信息共享。电力企业可以通过信息共享功能，实现统一管理采购环节、仓储环节以及配送环节，能实现对仓储浪费的有效减少，避免少量的单独采购造成的较大成本。尤为重要的是，电力系统的信息化建设可以实现电力企业的物资共享，增强了应急物资配送的及时性和有效性，能有效减少应急物资不足造成的事故损失。

2.4推进一体化的体制建设

电力企业内部需要构建一体化管理体系，从最大程度上促进现有资源的优化和管理。在电力物资供应过程中，应该利用设备生产厂家、供应厂家、采购厂家和消费群体协作的方式来实施横向一体化管理工作。在现代化电力物资供应链管理体系的作用下，所涉及的供应厂家均需要具备相应的资质证书，并且在信誉和质量方面提供保障;同时供方和需方之间呈现合作关系，应该把需方提供的相关数据和供方产品库资源进行融合，在提升电力应急物资响应效率的基础上，减少不必要的增值工作。除此之外，我国电力企业需要加强电力物资供应链管理力度，实现现有应急物资轮换体系和调配制度的优化和完善;在垂直的条件下，构建融合动态周转设备、协议设备和实物设备为一体的物资储存体系。同时，可以根据二级库管理需求，对工程废料加以科学管理，构建废旧物资调配、考核、评估、处理、循环应用的相关体系。

2.5调动和规划电力物资公司供应链管理的方式

电力物资供应公司的供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，集成化的管理模式对库存管理造成很大的影响，主要是企业对供应商发出的订单进行调动、管理及合理的方案。电力物资供应公司需要对供应商提供的产品进行检查，同时对供应商进行考核和评定，并且定期对库存进行补给和调动。

2.6回收利用废旧物资

推进电网应急保障，电力企业要做好回收利用废旧物资的工作。电力企业要加强对ERP系统和PMS系统的利用，实现对废旧物资良好的回收利用。电力企业要做好对停产物资的替代品预算。电力企业在回收利用废旧物资时，要详细登记废旧物资的各种信息，诸如材质、生产厂家等，为应急物资替代品提供参考信息。增强电力企业物资供应链运行的安全性和稳定性。

结语

随着市场竞争逐渐加剧，电力企业物资供应商相关资源的科学整合已经成为首要任务，在整合的过程中，需要开展供应链一体化管理工作，并结合一体化管理标准和流程来进行，确保双向管理的科学性和严谨性。在今后的运营发展中，只有将供应链进行科学整合，才能在短期内更好地迎合市场发展需求。

参考文献：

[1]张帆.探究供应链的电力物资采购平台分析与设计[J].商，2015，(50)：298.

[2]刘杰.电网企业物资供应链目标与特性分析[J].商业经济研究，2015，(11)：116-117.

[3]杨砚砚，陆爽，胡永焕.电力配网物资供应快速响应机制建设[J].经营与管理，2015，(3)：67-70.

[4]邢晓溪，梁红强，张卫民，等.文本数字水印技术在电力物资供应链信息安全中的应用研究[J].数据通信，2014，(6)：18-21.

[5]王晓泽.试论电力企业物资供应的供应链管理整合[J].通讯世界，2014，(2)：129-130

(作者单位：国网山西省电力公司晋城供电公司)

作者：常晓东

电力物资完善仓储管理论文 篇3：

提升电力物资管理有效性的模式定位及实践

【摘要】本文首先对电力物资管理现状进行分析，在此基础上给出管理的模式定位。最后，在定位驱动下来展开优化路径的构建。其中，模式定位可界定为：电力物资预算方面、电力物资采购方面、电力物资使用方面、电力物资供应方面。在此基础上的优化路径实践则可以围绕着：深化对电力物资管理的认识、强化对物资采购预算的审核、增强对物资采购成本的控制、建立财务管理成本控制机制、合理配置电力物资空间布局来展开。

【关键词】电力企业;电力物资;模式定位;实践

在推动电力企业内涵式发展下，提升电力物资管理的有效性则成为了重要的一环。之所以提出提升其管理的有效性，实则是对其现状中所表现出的无效性而言的。那么如何在解决短板问题的基础上来实现这一目标呢。笔者认为，那就需要确立合理的管理模式定位，并在此定位基础上进行优化。梳理现阶段的有关文献可知，诸多作者都从自己的工作体验总归纳出了不少管理问题，涉及到物资采购计划、采购活动、库存、供应等多个方面。然而，这种基于实物层面的问题探讨形式，将因其使用价值的多样性而干扰问题讨论的简洁性。由此，从价值层面来关注电力物资管理的有效性便成为必要。本文首先对电力物资管理现状进行分析，在此基础上给出管理的模式定位。最后，在定位驱动下来展开优化路径的构建。

一、电力物资管理现状分析

从价值层面来考察电力物资的管理，则可以遵循资本循环公式G-W-G`的内在逻辑，即从时间维度来看，电力物资资产的货币形态先后经历了货币职能、生产职能、商品职能阶段;从空间维度来看，该货币形态则需要同时处于这三个职能形态之中。就各职能做扮演的角色而言，货币职能扮演着物资采购角色，生产职能则扮演着使用物资进行施工的角色，商品职能则扮演着施工服务的商品交换角色。

具体而言，现状分析可从以下三个方面来进行：

(一)物资采购阶段的现状分析 根据电力企业未来的施工需求进行物资采购已成为常态，这也是确保企业资金经济效益的重要手段。然而在物资采购的预算阶段，却可能存在着预算准确度不高的事实，以及在物资采购中出现品项数量和结构问题。这一现状将在两个方面影响物资管理的有效性，即资金管理和对物资采购的控制方面。

(二)物资使用阶段的现状分析 从价值层面在分析物资管理现状，必然需要涉及到成本控制问题。这也是电力企业走向内涵式发展道路的必然关注点，以及评价电力物资管理有效性的重要标准之一。实践表明，在电力物资的使用阶段存在着成本控制缺位现状，导致这一现状的根源则在于信息不对称使然。这样一来，将直接抬高电力企业的运营成本。

(三)服务交换阶段的现状分析 资本循环公式W-G`这一阶段体现为，商品在市场上通过交换而实现利润和本金的复归。对于电力企业而言，尽管它通过体制改革已成为自负盈亏的市场经济主体。然而，因它所提供产品的外部性特征所致，其在该阶段可以理解为电力服务被社会公众认可。这就要求，电力物资在采购和供应上需要根据当地需要，建立起弹性和柔性化的机制来。然而，现状并不是这样。

二、提升管理有效性的模式定位

在上述现状分析下，提升电力物资管理有效性的模式可从以下四个方面定位。

(一)电力物资预算方面 从电力企业财务管理的职能出发，建立起物资采购项目的预算活动，实则在于为电力物资管理提出约束机制。从现行模式可知，对于物资采购的预算首先由业务部门做出，然后由财务部门进行审核报上级批准。这样一来，就可能因存在着信息不对称现象而使对预算审核出现缺位现状。在节约企业资金使用为目标导向下，财务部门应与业务部门在采购项目预算上建立起合作机制来。

(二)电力物资采购方面 电力物资采购面临着两大费用构成，即人工费用和物流费用。实践表明，电力企业并没有对此引起高度重视，不难知晓，高频率的采购活动将推高上述费用的金额。因此，这里应着力从降低物流费用上下工夫。从可供选择的措施出发，可以将电力物资的运输作业外包给第三方物流企业，或者转嫁给供应商。电力企业作为大型客户，在向供应商寻求物流服务时具有很强的议价能力。

(三)电力物资使用方面 在价值层面来考察电力物资的使用，着力点应放在成本控制环节。从成本控制的一般措施来看，其中比较重视对电力物资成材率的要求。但由于施工技术流的不可分性所决定，提升物资成材率并无法完全由监管来实现。因此，该需要建立起财务管理与成本控制之间的联动机制，从而在资金约束的基础上来实现成本控制目标。

(四)电力物资供应方面 在城乡统筹发展和转变经济发展方式背景，电力企业的服务对象已经得到了全面拓展，包括乡镇居民、中小企业在内的服务对象，要求电力物资在供应上应具有快速响应能力和及时送达的能力。因此，这里就需要在物资储备上下工夫，以及建立合理的电力物资仓储地点设置。不难看出，这些都是未来优化电力物资管理需要逐步完成的工作。

三、定位驱动下的实践

根据上文所述并在定位驱动下，优化电力物资管理的实践路径可从以下五个方面展开构建。

(一)深化对电力物资管理的认识 深化对电力物资管理的认识，其关键就在于需要建立动态管理意识和全面质量管理模式。动态管理意识从资本循环公式中可见一斑，里面的采购预算、物资消耗、物资供应等都需要建立起制度监管机制来。特别对于成本控制方面，其不仅在物资消耗环节，还涉及到物资的采购、供应环节。因此，可以大力借助社会服务机构通过外包来降低费用支出。

(二)强化对物资采购预算的审核 电力企业在面向市场的过程中，也是强化资金约束的过程。在长期的国有管控环境下，企业成员的资金约束意识并不强烈，集中表现在了对预算的软约束上。为此，企业财务部门应强化对物资采购预算的审核，从现有人力资源出发应建立与业务部门、采购部门的联动机制，通过对企业未来物资需求量进行综合论证，以及在合理的弹性系数下来开展预算审核工作。

(三)增强对物资采购成本的控制 从前面的定位中可知，增强对物资采购成本的控制在于两种途径：(1)根据电力企业未来物资的需求情况，实施大批量、小频率的采购活动，这样可以降低物流成本;(2)与第三方物流企业建立合作关系，按年度由第三方物流企业来承担物流服务，以及寻求供应商的第一方物流服务。

(四)建立财务管理成本控制机制 建立财务管理与成本控制的契合模式，是管控物资消耗中成本控制的主要方式。具体的方法在于，根据施工项目将施工经费额定后(电力物资折算在经费中)交项目小组负责人支配，当然支配的过程需要严格在企业的财务制度下实施。在与企业签订内部协议的基础上(关于施工周期、质量等)，规定所结余的经费可用于对项目小组成员实施绩效奖励。这样一来，就能确保物资使用的节约性。

(五)合理配置电力物资空间布局 面对乡镇地区电力服务的需求，以及本土工业园区的电力基础服务需要，还需要在合理配置电力物资空间布局上下工夫。关于这一点的讨论，已经超出了本文的讨论范围。因此，这里只是提出而引起业界的重视。

四、实证分析

2013年，南方电网公司实行网、省两级采购，鼓励采购绿色、环保、节能物资，为增强公司设备材料通用性、互换性，提高公司安全稳定运行水平和应急响应能力，降低物资储备和物流成本，进一步优化了公司一级物资采购目录，完善了电线电缆类产品采购“火车时刻表”和采购目录管理。公司将一级物资采购中18个大类的型号规格由原有的3003种减少至764种，优化比例达74.6%，其中电线电缆6大类的规格型号由原来的302种减少至91种，优化比例将近七成，成效十分显著。同时，在认真分析和总结以往一级物资集中招标经验的基础上，大力推广应用品类优化结果，调整完善分包规则和评标标准，并适度加大标包规模，减少中标人数量，使中标供应商向综合评价更优的群体集中。

南方电网公司秉持与诚实守信的供应商建立长期、双赢合作关系的理念，实行包括登记供应商、合格供应商、供货供应商的供应商三级管理策略，从前端的网上登记资料审查、文件评审和现场评估，到框架招标、生产制造及年度绩效考评，通过全方位多维度考评贯穿物资采购、履约、运行全过程，提高整体质量。同时，通过分析整合供应商文件评审和现场评估、履约评价及运行评价结果，实现与招评标工作的有效衔接和融合，完善现有的招评标体系。针对物资品类的采购技术标准和行业现状，形成符合品类特点的评标要素及评分标准，并通过系统实现初步审核和信息整理，减少评标工作量，为更合理、客观、公正的选择设备材料提供支撑和手段。

以上实证案例实则就是，针对现实对电力服务需求来展开的业务模式创新，这一模式创新在诸多方面也是对本文理论探讨的一种的反馈。无论怎样优化电力物资管理，都需要结合电力企业的服务功能和服务对象、服务区域来展开优化措施构建，唯有这样才能将电力物资管理的工作做到实处。

五、小结

本文认为，模式定位可界定为：电力物资预算方面、电力物资采购方面、电力物资使用方面、电力物资供应方面。优化路径实践则可以围绕着：深化对电力物资管理的认识、强化对物资采购预算的审核、增强对物资采购成本的控制、建立财务管理成本控制机制、合理配置电力物资空间布局来展开。

具体而言，可以大力借助社会服务机构通过外包来降低费用支出;财务部门与业务部门、采购部门的联动机制;与第三方物流企业建立合作关系，按年度由第三方物流企业来承担物流服务，以及寻求供应商的第一方物流服务;施工项目组与企业签订内部协议的基础上，规定所结余的经费可用于对项目小组成员实施绩效奖励;在合理配置电力物资空间布局上下工夫。最后，本文权当抛砖引玉之用。

参考文献

[1]张忠民.电力物资管理工作中存在的问题与对策探讨[J].中国电子商务，2012(22).

[2]蒙明晓.有关于电力物资管理的分析与探讨[J].科学与财富，2012(12).

[3]黄键.论中国电力物资管理信息化建设的现状与发展趋势分析[J].中国经贸，2012.

[4]史蕾.对电力物资管理常见问题的思考[J].大科技，2012(17).

作者简介

余志群 (1970— )，女，广东省开平市人，现供职于广东电网公司江门开平供电局，经济师职称，多年来在物流部门从事电力物资管理的相关工作。

作者：余志群