电力物资管理论文提纲

论文题目：电力物资数字化管理模式研究

摘要：电力物资管理强调全业务链条高度协同,对物资的时效性、可靠性、经济性具有较高的要求。进入新时代以来,我国电网企业的经营环境与经营模式发生了较大变革,电力物资管理作为电网企业经营管理的关键一环,也面临着转型升级的巨大压力。近年来,随着数字化、信息化技术的快速发展,企业利用先进的信息技术对其生产流程和管理流程进行监管和控制已成为其经营管理的中国要趋势,同时也为电力物资管理实现集中管控、协同运作、快速响应提供了有效的技术支撑。如何运用数字化手段,提升电力物资管理水平已成为当前电网公司的一项重要任务。在此背景下,本文围绕电力物资数字化管理模式,首先梳理并总结了国内外学者关于电力物资管理和数字化管理的研究动态。其次,在查阅大量文献和征询业内专家意见的基础上,根据仓库管理、物资配送、合约签署、物资结算等八个方面的业务分析并初步选取了 14个需要实现的场景,概括了当前电力物资数字化管理模式的行业现状。在此基础上,本文以ERP场景搭建为基础,综合八大业务环节与公司物资管理系统,对现有的数字化管理进行优化和创新。然后,选取了国家电网公司下属的某电力公司,对其电力物资数字化管理模式的实践进行了介绍,并构建了基于DEMETAL-ANP和Vague集的模糊综合评价模型,验证了本文提出的电力物资数字化管理模式的实践价值。通过对上述内容的研究,本文从输入信息来源、处理过程描述、输出信息列举和实施步骤等方面搭建了电力物资数字化管理场景,最终建立起了一套科学完整电力物资数字化管理模式,为电网企业提升电力物资管理水平提供了新的方法。

关键词：电力物资;数字化管理;物资管理

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 课题研究背景及意义

1.2 国内外研究动态

1.2.1 电力物资管理模式研究动态

1.2.2 数字化管理模式研究动态

1.3 研究内容及技术路线

第2章 电力物资数字化管理相关理论综述

2.1 电力物资概述

2.1.1 电力物资管理的历程

2.1.2 电力物资管理的特点

2.1.3 电力物资管理的内容

2.2 数字化管理概述

2.2.1 数字化基本概念

2.2.2 数字化管理的工具

2.3 电力物资传统管理与数字化管理模式对比

2.4 本章小结

第3章 电力物资数字化管理模式现状分析

3.1 电力物资管理场景分类

3.2 仓库管理现状分析

3.2.1 实物ID仓储作业移动应用

3.2.2 仓储作业无纸化办公

3.2.3 物流运输及包装标准化

3.2.4 全量库存资源可视化

3.2.5 库存物资智能平衡利库

3.3 物资配送现状分析

3.4 废旧物资现状分析

3.5 合约签署现状分析

3.6 供给规划现状分析

3.6.1 供需对接线上协同

3.6.2 项目进度与物资供应匹配度分析

3.7 合约履行现状分析

3.8 物资领料现状分析

3.9 物资结算现状分析

3.9.1 结算单据电子化处理

3.9.2 物资结算一体化协同

3.10 本章小结

第4章 电力物资数字化管理模式构建

4.1 仓库管理模式构建

4.1.1 实物ID仓储作业移动应用

4.1.2 仓储作业无纸化办公

4.1.3 物流运输及包装标准化

4.1.4 全量库存资源可视化

4.1.5 库存物资智能平衡利库

4.2 物资配送管理模式构建

4.3 废旧物资管理模式构建

4.4 合约签署管理模式构建

4.5 供给规划管理模式构建

4.5.1 供需对接线上协同

4.5.2 项目进度与物资供应匹配度分析

4.6 合约履行管理模式构建

4.7 物资领料管理模式构建

4.8 物资结算管理模式构建

4.8.1 结算单据电子化处理

4.8.2 物资结算一体化协同

4.9 本章小结

第5章 电力物资数字化管理模式实证分析

5.1 A公司原有物资管理模式存在的问题

5.1.1 物资流转与匹配及时性有待提升

5.1.2 物资采购的质量与成本管控不足

5.1.3 物资管理的信息化建设程度不高

5.2 A公司电力物资数字化管理模式的构建过程

5.2.1 业务流程的规范与优化

5.2.2 系统软件的设计与开发

5.2.3 规章制度的更新与完善

5.3 数字化管理模式实施效果评价

5.3.1 评价指标体系的建立

5.3.2 基于DEMETAL-ANP的指标权重确定

5.3.3 基于Vague集的模糊评价

5.4 本章小结

第6章 研究成果与结论

参考文献

致谢