电力行业物资管理论文

摘要：随着我国经济的不断发展，也促进了科学技术的不断进步，很多新兴科技相继出现并投入应用，也共同促进了社会的发展和进步。其中，随着计算机技术的不断发展和强大，建立在此基础上产生的一门新兴商务运作平台电子商务技术，被逐渐广泛运用于各行各业中。下面是小编为大家整理的《电力行业物资管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

电力行业物资管理论文 篇1：

基于供应链的电力行业物资管理标准化研究

摘要：近年来，我国国民经济快速发展，综合国力不断增强，人们对生活品质的追求不断提高，生活中对电力的需求越来越多，因此，加强电力行业物资供应管理，强化供应链管理理念，可以为电力企业节约运营成本，实现对电力企业资源的优化配置，最大化保障企业的利益。但是，目前我国的电力行业物资管理还存在一些亟待解决的问题，阻碍电力行业的可持续发展。本文分析了供应链管理的内涵，并提出了基于供应链的电力行业物资管理方案，希望能够为电力行业物资管理人员的管理工作提供一定借鉴意义。

关键词：电力行业;物资管理;供应链;标准化研究

0.引言

我国经济飞速发展，电力资源在各行各业获得普遍应用，惠及我国工业、农业以及其他各类行业。目前，传统的物资管理模式已经不能适应日益发展的市场需求，物流运作中的供应链管理理念受到人们的青睐，并在我国电力行业物资管理领域逐渐得到应用，已经成为电力企业不容忽视的重要部分，基于供应链的电力行业物资管理方案，提高企业工作效率的同时，降低企业运营成本。由此可见，对电力企业物资管理实施供应链管理方案是符合市场需求的全新管理模式。

1. 供应链及供应链管理内涵

所谓供应链，是指对企业的资金流、物流以及信息流进行有效把控，从原材料采购的源头抓起，经过制成半成品的阶段，最终实现产品的完成，之后采取一定的销售策略，通过有效的销售渠道，将产品送达目标客户的过程。它是一个完整的组织结构，是一个整体的功能网链模式。

供应链管理是指通过对企业内部和外部资源的有效配置和整合，使供应链的运作实现功能最大化[1]。也就是将供应链中所包含的资金流、物流、信息流与相关的贸易合作伙伴进行协调执行的管理过程，这个过程可以有效推动供应链的管理，为供应链目标提供诸多便利。

2. 基于供应链的电力行业物资管理的必要性

供应链管理过程包含物流管理和供应管理，对物资供应商、制造商、分销商到最后的目标客户实施有效的供应链管理。随着供应链概念在企业生产经营活动中的应用，企业的生产活动得到一定的延伸，它为实现消费者、供应商、制造商和分销商之间的关系衔接奠定了一定的基础，满足了企业内部和外部客户的不同需求。资金链管理作为全新的现代化管理模式，可以促进供应链上的资金流、物流以及信息流实现高效运转，实现企业工作效率和降低企业成本之间的相互协调，提高企业服务质量的同时缩短运营周期，节约生产成本，实现企业利润的最大化，推动企业实现长远的发展。由此可见，电力行业物资管理过程中，对供应链的每一个环节进行统一调度管理，可以实现供应链功能最大化，完成从供应链管理到相互协作的过渡，最终实现电力行业的可持续发展[2]。因此，电力企业和物资管理部门必须充分认识到进行供应链管理的必要性，并不断在实践过程中加以运用。

3. 基于供应链的电力行业物资管理方案

3.1 重视供应链管理人才储备

企业发展运营过程中，始终不能忽略人才的重要作用，电力行业供应链物资管理方面亦是如此。目前，我国电力企业供应链管理面对的首要问题就是缺乏专业高效的人才培养机制，相关方面的专业人才匮乏。基于这一点，电力企业需要从自身实际出发，加大对专业人才的培养力度，注重引进优秀的专业人才。在人才培养方面，企业可以通过定期进行专业知识技能培训、提高员工的薪资绩效、为员工创造更多的职位上升空间等一系列措施进行人才的储备。另外，电力企业在人才培养过程中要明确认知自身人才培养模式的不足之处，与时俱进，实施针对性的培训方案，采取有效的实践方法，促进人才的全方位发展，为电力行业物资供应链管理储备更多优秀人才。

3.2 强化物资采购管理工作

电力企业进行物资采购，涉及到的物资种类相对较多，涉及到的制造厂商数量也比较多，但是随着企业设备维修工作对物资各项需求标准不断提高，传统的物资采购模式已经无法满足不断提高的对物资新需求。因此，电力企业必须不断强化物资采购管理，提升物资供应的工作效率。首先，将采购物资按一定标准进行类别划分，之后划分为不同的团队，团队成员进行明确分工，分别负责物资采购、物资计划等工作，通过团队成员的相互协作，提升物资采购效率。其次，企业注重对采购人员专业技能等全方位的知识培训，使其成为全面的采购人才。通过基于供应链的电力行业物资管理，可以最大化减少物资采购成本，提高企业综合经济效益[3]。

3.3 加大物资仓储管理的工作力度

电力行业物资供应链管理的网链结构中，仓储管理是其中的关键要素。因此，必须充分重视仓储管理在供应链管理过程中的重要作用[4]。在供应链管理过程中，电力企业要不断进行仓储规划方案的合理优化，方案设计要遵循科学、合理以及准确的原则。在对仓储物资进行集中有效管理的同时，要注重最大化的减少仓储成本，加速物资存储的周转效率，为电力行业物资管理部门创造可观的经济效益，进而促进电力企业的稳定发展。

3.4 改善物资配送管理工作

在电力企业深化改革发展的背景下，新增了物资配送管理环节工作内容，因为是新增的模块，在管理实践过程中仍然有很多需要改善的方面。因此，我们需要采取针对性的措施进行一定改善。首先，为了提升配送管理的响应速度，需要健全配送机制，使其具有统一性，针对不同物资的配送要求，制定与其相适应的配送制度，最大化实现物资配送的高效性与实时性[5]。其次，确定物资配送网络的中心，以此为基础针对性设置物资的具体配送时间，确保物资配送的时效。

3.5 提升建立信息平台和完善管理制度的协调管理能力

基于供应链的电力行业物资管理工作的提升，需要从建立信息平台和完善管理制度两方面出发，实现对二者的协同管理。首先，要充分利用先进的电子信息技术，依托计算机网络平台，建立完善的电力行业物资供应链管理系统，突破传统的业务管理模式，切实实现对供应链中企业的资金流、物流以及信息流的全面把控，同时提升电力物资管理效率[6]。其次，从电力物资管理的自身实际出发，明确认知自身业务特点，为电力企业和供应商之间建立有效的互动沟通渠道，实现信息实时共享，从根本上实现电力行业物资管理的有效提升。

4. 结论

综上所述，电力资源事关我国国民经济的发展，在电力企业深化改革的大背景下，物资采购是电力企业安全生产的重要前提，基于供应链的电力行业物资管理能够实现职能统一。因此，电力企业和物资管理部门需要加强对供应链管理的重要认知，在电力物资管理过程中要与时俱进，不断探索和创新基于供应链视角的电力物资管理办法。电力企业要始终明确：物资供应的供应链管理过程中，做好自身管理固然重要，更要做好整个供应链中电力企业和供应商的关系协调，只有做好供应链中每一个微小的部分，才能发挥整个供应链的最大效能，为电力企业节约物资采购成本，提高企业的核心竞争力，促进电力企业的可持续发展。

参考文献

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[6]孙巍，郑春迎，李成杰.基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨[J].现代经济信息，2018(01)：75.

作者：张俊杰

电力行业物资管理论文 篇2：

对电力物资管理中电子商务的应用研究

摘 要：随着我国经济的不断发展，也促进了科学技术的不断进步，很多新兴科技相继出现并投入应用，也共同促进了社会的发展和进步。其中，随着计算机技术的不断发展和强大，建立在此基础上产生的一门新兴商务运作平台电子商务技术，被逐渐广泛运用于各行各业中。电子商务主要是在科技和网络发展的基础上产生的，其主要手段是网络技术信息化，对商务管理方面的业务具有重要推动促进意义。本文主要针对电子商务技术在电力企业中对电力物资管理工作的应用进行研究并分析其可行性，找出电力物资管理工作的现有难题，以电子商务技术实现其电力物资的优化管理。

关键词：电力物资管理 电子商务技术 网络信息技术

一、引言

计算机技术和网络信息技术不断在发展和进步，电子商务技术也不断被大量投入运用，在各行各业的管理工作中都发挥着及其重要的作用，并推动了我国的社会科技文化和市场经济的不断发展。对电力企业来说，把电子商务技术运用在电力资源管理中，极大的促进了电力物资管理工作的发展，提高了电力物资管理水平。本文主要就电子商务在电力物资管理工作中的应用进行探讨，分析电子商务技术对推动电力企业信息化网络化的发展意义，具体报道如下：

二、电力物资管理工作的现状和特点

1.电力资源管理目前状况：随着各大城市电网的建设和不断改造，致使电力企业各个部门的业务量不停增加，加大了电力物资管理难度。在新形势下，传统的物资管理手段已经不适用于目前电力企业的整体发展，不能适应当前网络化、信息化时代的发展需求，随着国家电网不断发展和改革，为促进电力企业的进步，其重要组成部分电力物资管理就必须适应新时代而做出改变。但是就其现状而言，真正实施电力物资管理信息化的电力单位还不普及，很多电力物资管理部门是不占据主导地位的，而是作为从属地位依附于电力企业中，电力公司相关领导也并不重视物资管理部门，因此制约了电力物资管理水平的发展和提高。

2.电力物资管理特点：在电力物资管理工作中最重要的环节就是采购，而传统的采购模式已经不能很好的适用于新形势下现代化、信息化的时代发展。在电子商务技术越来越成熟的前提下，信息化成了物资管理采购的重要基础，电力企业建立统一的内部信息管理网站，实现了统一化、自动化和信息化的管理模式，但相应的在物资管理和物资监管的成本上也逐渐提升。使用电子商务的主要优势就是完善采购环节，降低采购成本，使电力企业电力资源管理效率得到提高。

三、电力物资管理中的现存问题

1.缺乏完善的电力物资管理制度。电力物资管理工作在电力企业中管理水平高低不一，我国电力行业发展的又太快，很多物资管理软性条件都不具备，电力物资也没有对其进行合理调整，没有统一健全的管理体系。因此阻碍了电力物资管理的发展，降低了物资管理效率。

2.电力物资管理效果不够理想。对于物资管理来说，很多管辖部分都是存在于整个电力管理物资的内部功能中，管理成果则很大程度上由物资管理的消息分部决定。但是很多消息来源经常重复，就不能准确提供有效信息，从而降低了物资管理效率。

3.对电力物资管理信息统计的时间过长。电力管理方面的资料是需要电力物资统筹采集的，相关使用人员要想准确有效的收到信息，就必须要统计电力数据传送程序中的所有信息。但现有状况就是统计这些电力数据信息的时间过长，电力企业中电力输入和输出量都很大，不利于电力企业的经济发展。

四、电子商务在电力物资管理中的优势

1.建立在计算机科学技术基础之上的电子商务技术，被投入运营在物资管理中会极大提高电力物资管理效率的提高。电力企业可以利用网络平台，把相关合同和资金用最短的时间进行处理，促使电子商务中的合理资金流动，并降低相应资金成本。

2.通过电子商务平台可以更好更有效的选择电力物资管理供应商，打破之前与供应商之间矛盾频发的传统物资选择模式，利用网络化、信息化的隐形市场，与合作供应商之间建立长期合作关系，保持彼此之间的友好信任互动，为电力物资的供应做好充足的准备。

3.在整个电力物资管理行业中，还存在工作人员科学文化素质较为低下的问题，通常这些人员固守与传统模式，不愿打破，难以接受新兴管理思想。但通过实施电子商务平台进行管理，相关电力物资管理工作人员就会不断提高自身科学文化知识，从而提高整个电力行业的整体素质，并加大对人才的培养。

4.随着电子商务化越来越普及，方便了电力物资管理工作进行，大大提高物资管理效率和电力企业整体经济效益，还可以侧面缓解电力企业裁员压力问题。

五、电力物资管理中电子商务的实际运用

1.电子商务实现了电力物资管理信息化的需求。国家电网总是在不断建设、改造和进步，随之就会产生越来越多的电力物资，对这些电力物资进行整体管理就显得工程量繁琐而浩大，并不可避免的会出现一系列问题。这个时候电子商务的优势就完全显现了出来，用高度信息化的系统取代传统手工整理物资的模式，不但减少了人力资源的浪费，更缩短了时间，提高了管理工作效率。在采购环节中电子商务实现了对电力物资的规范化操作，并使电力企业的各个部门和供应商之间相互协调合作。在电力物资管理过程中，电力企业借助电子商务平台可以及时准确了解供应商具体情况，并对所选择供应商公布自己所需物資，更方便了供应商的配合准备。

2.电力物资管理的采购方式通过电子商务得到了改革，根据相关部门规定条例，电力企业对所需物资进行集中分类，整理好相关信息后再通过电子商务平台进行招标，再有当地省级单位公布相关采购物资招标信息，促使相关单位充分了解招标流程和物资所需情况。这种做法完全实现了物资采购透明化，保证了电力企业物资管理采购价格、质量和成本上的最大优化和合理选择，大大提高了电力企业的经济效益。

3.电子商务使得电力物资管理在采购招标过程中充分做到了公平、公正、公开，利用相关信息技术一定程度上限定了招标流程，利用电子商务系统对所有信息进行采集分析并处理，拦截住违规操作等不良信息，确保了招标过程的公平性和采购物资的质量安全性。

4.电子商务可以对相关招标单位实现信息共享，招投标单位之间都有自己的自主决定权，在招投标过程中不受外来干扰。电力企业也可把物资材料放到电子商务平台，有利于详细分析各个物资的真实性价比，从而完善电力物资管理的采购环节，促进电力企业发展。

六、结语

伴随着越来越信息化的市场经济发展过程中，电子商务已经成为了一种新兴商业模式，随着电子商务的逐渐成熟，部分传统企业也开始摒弃电力物资传统管理模式，开始使用电子商务进行管理。从目前电力商务在电子企业的运用情况来看，也应该建立相关的电力物资管理制度，以此充分发挥电力物资采购部门的最大潜力，实现电力资源利用效率最高的目标。而且，电子商务的应用，大大减轻了物资管理工作人员的负担，提高了工作效率，电力企业在其他方面的经济成本也相对降低，是目前非常有实际意义的一项商务管理模式，值得被各行各业推广和应用。

参考文献：

[1]刘聪，李子强.电力物资管理中电子商务的应用研究[J].计算机光盘软件与应用，2012，(4)：5-6.

[2]张楠.电力物资管理中电子商务的应用研究[J].中国外资(上半月)，2012，(10)：40.

[3]侯文芳.电力物资管理中电子商务的应用研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2016，(10)：2606-2606.

[4]卢德扬，覃一宁，史磊等.电子商务在发电企业物资管理中的应用研究[C].//2005年全国发电企业信息化技术研讨会论文集.2005：54-58.

[5]卢德扬，覃一宁，雷凤仕等.电子商务在发电企业物资管理中的应用研究[C].//2004全国电力行业信息化年会论文集.2004：222-225.

作者：张波

电力行业物资管理论文 篇3：

基于大数据理念的电力物资管理研究

摘 要：当前，从某种程度上来说，大数据、物联网时代已经到来，在电力企业的运行和发展过程中，各项物资管理等相关工作也越来越向着高效化、智能化的方向发展。然而，从实践中来看，当前电力企业在电力物资等一系列相关方面的信息化管理水平还比较低下，物资运作能力需要进一步提升，这样才能使电力企业真正意义上有效适应时代发展需求，取得更持续稳定的发展。基于此，本文有针对性地分析和探讨电力企业在电力物资信息化管理过程中存在的主要问题，并着重分析大数据理念下电力企业物资管理信息化发展的相关对策，希望通过本文的简要论述，可以为进一步推进电力企业物资管理创新和提升信息化水平做出应有的贡献，呈现出显著的应用价值。

关键词：大数据理念;电力企业;物资管理;信息化建设

0 引 言

在具體的操作过程中，利用大数据技术能够为企业更有效地处理海量信息，进一步提升数据分析能力，针对企业内部的信息数据进行科学合理的控制，进一步提升管理效率。然而，在大数据的时代背景下，企业管理也需要进一步满足时代的发展需求，在各个方面进行不断的优化和完善。尤其是电力企业在物资管理方面要进行更加集约式的管理，采取集中管理模式，充分利用电子信息技术使各项管理操作形成集成物流和信息流。因为在具体的操作环节中，传统意义上的管理模式仍然比较根深蒂固，导致信息化管理水平有很大程度的欠缺，在具体的工作中有很多方面的问题需要着重处理。结合这样的情况，下文重点分析运用大数据理念管理电力资源等相关内容。

1 电力企业电力物资管理过程中存在的主要问题

1.1 在信息化管理平台的设计过程中缺乏对相应系统完善的规划

很多电力企业在进行物资管理的过程中，在构建信息化管理平台时往往没有长远的规划，在具体的内容方面缺乏系统完善的设计，更没有顶层设计，由此造成在具体的物资采购、运输、入库、处置等相关方面，都不能充分实现信息共享，管理链条处于割裂的状态，由此导致数据的重复性特别明显，甚至造成信息故障，在这样的情况下会导致电力企业在电力物资管理效率和效益方面都无法有效提升，不能使相关资源得到科学合理的配置，由此导致资源浪费现象严重。

1.2 信息化管理平台开发缺乏对应的功能模块

现阶段，电力企业在物资管理过程中，已经基本构建了自身的信息化系统，在系统的运行过程中，可以基本上有效实现物资管理的卡片管理、存量统计等相关功能。但在具体的实践应用中还不够健全完善，缺乏更有效的绩效考核管理评价、保值增值等一系列相关模块，系统并不够健全完善，在物资管理评价指标体系方面也不够完善。所以，从整体上来看，物资管理、评价考核机制仍然处在比较初级的阶段，并没有着重结合相关部门的具体要求进行更大程度的完善，相关数据缺乏客观性和精准程度。与此同时，也特别容易导致在物资管理过程中出现购买重复，物资闲置等相关方面的问题。

1.3 信息化管理平台的数据缺乏更有效的可追溯性

尽管在实践的过程中，电力企业绝大多数都结合自身的实际情况，在物资管理方面研发了相对应的信息化管理系统，然而，在实际操作环节，其基础数据的来源缺乏可追溯性，数据的源头不够统一，有很多口径不一致的情况，有些数据甚至用手工的方式进行填写，使物资管理信息系统出现人为操控数据的情况，无法真正意义上实现财务系统的自动化和精确化，缺乏相对应的管理基础。大数据的应用为电力企业提供了信息化建设的技术支持，使物资可以从请购、审批、购买、验收入库、使用、报废等相关方面获取更丰富的数据，随着是资产的种类越来越多样化，批量化，在具体的物资管理过程中就会产生大量的价值密度低、易购的情况，呈现出大数据特征，在这样的情况下缺乏可追溯性，就会导致电力企业物资管理共享平台无法真正意义上发挥具体效果，不能提供相对应的数据和决策支持。

2 运用大数据理念管理电力物资的主要策略

2.1 针对电力物资管理信息化共享平台进行逐步的完善和优化

因为在电力企业的电力物资信息管理过程中，相关信息系统存在着比较明显的设计缺乏规划、功能模块开发不够充分等相关方面的问题，所以针对这样的情况，要针对物资管理信息化共享平台进行逐步完善，使其更优化，更有针对性，这样才能使资源得到科学合理的配置，并可以得到高效利用。首先，要着重做好顶层设计，有效明确职责，实现更有效的安全管理和风险控制等等。其次，要针对功能模块进行不断的优化，使其更完善更健全，例如，可以有效设置催缴管理模块和配送管理模块等，以及结合具体情况进一步添加现场管理模块和废旧物品处置管理模块等等，确保各个模块之间能够有效互动，构建起相对应的联动机制。

2.2 针对物资数据进行更切实有效的管理

确保在数据的各个应用阶段都能够实现更切实的管理。在针对数据进行收集的阶段中，相关的人员在收集数据的过程中要具备高度的责任感和使命感，确保数据更完整有效，这样才能使数据的可信赖性得到根本上的提升。在针对数据进行分析的阶段，相关数据分析人员要确保数据真实可靠并为其负责，这样才能为后续的数据应用奠定基础。在数据的应用阶段，使用数据的人要确保对数据进行保密，并簽署相对应的保密协议，设置相应的访问机制，以此充分确保数据的使用过程在绝密的状态下进行，使其安全性得到充分保障。

2.3 定期培训物资管理人员，提升职业素养和业务能力

在电力物资管理过程中，相应的物资管理人员要具备全局观，树立物资管理战略眼光，并能够进一步结合企业的实际情况和外部的相关因素，针对大数据时代背景下的全新商业模式进行有效掌握。要着重针对物资管理人员进行定期培训，使其具备充分的物资管理知识和技能，针对大数据分析处理能力进行着重探究，充分了解大数据、云计算等全新的处理流程和模式，充分把握大数据时代背景下，物资管理人员应该具备的职业技能和综合素养。物资管理人员要进一步提升自身的计算机技能，不仅仅限制在掌握传统物资管理的各项操作技能，更要提升自身的信息化处理能力，具备风险识别、预防网络风险等相关能力，以及确保维护计算机网络安全的能力。大数据技术的应用和发展，为电力企业电力物资管理提供了巨大的机遇，企业要确保引进和培养更多更优质的高层次管理人才，构建素质更高的物资管理团队，进一步提升其综合素质和管理技能。在具体的操作过程中，可以召开物资管理的讨论沟通会议，对管理人员进行新思想、新理念的培训教育，形成更加和谐良好的交流氛围，同时要建立健全相对应的奖励机制，确保管理权力和决策权力能够有效地分配到相关工作人员，这样能够使其积极性、主动性和自主探究精神被充分激发，进一步提升管理人员的工作效率，使电力企业能够安全稳定地运行。

2.4 科学合理控制采购行为，优化配置管理权力和运作资金

在电力企业的运行和发展过程中，电力物资各项管理工作要贯穿落实在全过程中，同时，从采购到销售等一系列相关过程都要具备与之相对应的成本消耗标准。对于电力企业所涉及的电力物资管理，要科学合理地控制好相关成本，从根本上确保其电力企业能够有效获利。针对这样的情况，相关电力企业在管理过程中要进一步结合实际情况，构建采购价格管理制度，确保与优秀供应商进行战略合作，形成管理系统。同时针对具体的采购流程进行更规范的要求，严格监督和控制采购部门的各项采购行为，通过这样的方法，能够及时有效地发现采购环节存在的相关问题并及时有效地向上级进行反馈，使问题得到有效解决，由此可以进一步提升采购管理的工作效率。除此之外，电力企业应用分级管理模式，把管理权力和运作资金逐级下发到相关部门，这样能够使企业实现从上到下的逐级控制，同时进一步明确相关职位的具体要求，从而实现更有针对性的高效管理。采取层层递进的管理模式，可以针对采购员采购行为进行有效调配，这样能够充分确保采购资金实现最大化的利用效率，不会出现过多浪费问题。而且要确保采购人员对采购过程和资金使用情况进行深入细致的记录，并交到上级管理部门进行审核，通过这样的方式，能够进一步控制生产成本，使物资管理更高效。

2.5 进一步与时俱进，确保管理理念和管理技术的创新突破

要从根本上确保电子企业在电力物资管理方面的高效性和针对性，取得更大的效益，不仅需要相关领导和工作人员进一步提升责任意识和质量意识，同时更要进一步与时俱进，充分利用更先进更完善的管理理念和管理技术。随着现在社会的进步和科学技术的迅猛发展，很多新型的管理理念进一步有效应用在电力物资管理过程中。电子企业要结合具体情况，有效适应时代发展趋势，更有效地把握全新的管理理念，采取更先进的电力物资管理技术，树立全局观发展观，以此实现电力物资的有效管理，并不断突破和创新，这样能够使电力企业具备更新鲜的血液，保持创新的活力，并不断取得创新式发展，这样能够使企业自身的经济效益和社会效益得到显著提升，为企业的可持续发展奠定基础。

3 结 论

综上所述，在电力企业的经营发展过程中，电力物资管理是至关重要的组成部分，在电力物资管理过程中，从采购到存储以及销售等相关方面都要进行科学合理的管理，这样能够进一步针对生产经营成本进行有效控制，使企业获得更大的经济效益，同时要确保企业在竞争日益激烈的市场环境中具备核心竞争力。在具体的发展环节，要充分利用大数据理念和相关方面的技术和管理模式，进一步提升物资管理的效率，使相关人员的素质得到进一步提升，确保对物资数据进行科学的管理，针对物资信息共享平台进行不断的优化和创新，在最大程度上提升电力企业的信息化管理水准。

参考文献：

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作者简介：李佳良(1988.02-)，男，汉族，广东河源人，工程师，本科，研究方向：物联网、大数据。

作者：李佳良