石油企业仓储物资管理
摘要：物资仓储管理是石油企业运营中的关键环节。除了公司运营中的采购、加工和销售环节外，工程项目建设、生产运营，设备和设施建设与维护这些环节也紧密相连，并且在总体环节中起着重要作用。然而，随着公司之间竞争的激烈化，以及在全球范围内开始倡导低碳排放和环境保护的概念与节能要求。同时，员工对于薪水的需求也在增加。随着物价的上涨，石油企业面临前所未有的压力。由于公司很大一部分营运资金都被用于管理物资存储，库存物资占据了大部分资金。因此，只有在进行标准化物资存储管理时，才能使公司的流动资产效率最大化并且恢复库存资源。
关键词：石油企业;物资仓储;管理分析
一、石油企业仓储管理中存在的问题
(一)仓库布局不科学
在石油公司中，油田部门作为重要的生产部门，数量众多。每个部门通常会建立自己的仓库以满足自身的发展需求。这使公司所需的仓储用地大量增加。另外，各部门在建造仓库时，通常将其建在便于运输的区域，坚固的运输设施和经济发达的地区，这给仓库分配造成了困难。仓库设计差异巨大，在不同的地区之间，仓储的情况具有巨大的差异。在某些地区，仓库的数量存在较大的富裕，但在某些地区，容量却难以满足要求。
(二)仓储技术发展不均衡
在石油公司对仓储进行管理的过程中，仓储技术一直不能很好地与实际相结合。相反，一些公司仍旧使用相对落后的存储管理技术，这些技术难以提高自动化和机械化程度，主要是因为他们对创新不完全了解。在他们的背后，是其无法适应新时代需求的事实。对于其他公司而言，仓库管理拥有更加现代化的设施，仓储设备相较于同行业公司更加完备，装卸设备更先进，高层货架更完整，其中大多数是新兴的设备和技术。与仍使用手动操作和落后技术来实现仓库管理的公司相比，它在促进石油公司的仓库管理发展中具有更重要的作用。
(三)仓储管理制度不够完善
当前，石油公司正在加强其材料的存储管理，这与石油衍生材料的多样性和复杂性有关。实际管理中依旧存在着或多或少的难题。特别是管理系统缺乏完整性，不完整的存储管理系统无法满足时间开发的具体需求，这对物料存储管理有一定影响。此外，石油公司的某些子部门在原材料的存储和管理方面没有细分，并且没有明确划分管理和责任。结果，无法在不同的级别部门有效地实施存储管理系统。如果正在进行公司物料存储的内部控制并且系统未提供有效地保护，则由于公司的实际生产需求或过多的采购，设计变更和设备陈旧，材料的采购可能会花费很长时间，最终发生库存积累。这妨碍了公司资金的有效利用。物料需求计划的完整性和准确性对物料存储的管理有着重要影响。例如，生产部门在报告物料需求计划时未对自身的生产规则进行详细分析，从而导致实际生产需求与物料计划以及需求计划的关键内容之间存在较大差异，使得后续库存的直接风险超过预估。例如，仓促管理的运作比较迟缓，也没有能力应对市场变化。在系统存储管理不受限制的情况下，会出现诸如随机性和实际存储管理容易性之类的问题，不仅影响存储安全性的发展，而且公司的资金也会受到影响。
二、加强石油化工企业物资仓储规范化管理的策略
(一)严格管控库存规模和结构，科学合理储备物资，提高仓储管理质量
石油企业需要进行全面分析生产和销售数据，为公司的货物仓储制定合理且适当的预分配配额，严格、精确地控制货物仓储量，以应对仓储过多或不足的不利影响，进而有效地避免生产和运营中出现的问题。首先，公司应该对生产和销售数据进行全面，系统的统计和分析，明确任务，由发展目标制定出工作计划，并根据分析结果和工作计划做出科学合理的决策。决策人员必须使用合理的方法控制公司中存储的物资量。建立库存资金和主要经济储备的分配，灵活地采用物料的存储和分包模型，合理地使用供应商的库存，改进物资仓储管理的绩效评估制度并将未分配过多或分配不足的物料进行重新分配。另外，需要增加库存周转率，才能充分利用仓库，避免不必要的人力资源浪费，有效提高石油企业物资存储管理水平。同时也可以通过改变管理方法来调整库存结构，提高仓储的管理质量，降低运营成本。为当前石油价格下跌期间，石油企业的生存和发展奠定了良好的基础。
(二)促进仓储平台建设及信息化管理
当前现代信息技术发展迅速，只有不断使用最新的信息技术，石油公司才能跟上步伐并提高自身的竞争力。关于仓库管理的建设，推动了仓库平台的开发，使管理者可以提供信息，提高管理的效率和效力。石油生产公司具有重要的特征，例如：有着大量的存储地点，但缺乏中央布局，并且结构更复杂，存储材料的类型更多以及管理困难。针对上述困难，石油公司需要建立一个库存管理平台和一个用于库存管理的数据库。这可以解决分散式布局的问题：有效地整合这些商店和仓库物料，工作人员可以使用该平台记录相关情况并在平台上进行管理。使用先进的技术可以在存储平台上远程进行操作，例如：计划，控制和管理以实现资源的共享使用并远程调整。其设备配件取决于平台规划。增强组织业务管理平台可以减少管理人员的工作量，提高零件和配件的回收效率，并降低物流成本。生产链的资源用于促进业务发展。此外，有必要加强对相关人员的培训，并将仓库管理信息纳入绩效评估管理系统，以提高人员的技能管理水平、仓库管理的智能化和网络化水平。
(三)实现现代仓储体系的建立
为了进一步发展石油公司的仓储管理，公司需要改变自己的仓储管理模式，规范市场组织，并加快引入竞争机制，以创造一个公平、公正的竞争环境，以及开放有序的环境。满足并发展为适用的国家法律和法规配备先进技术和设备的管理体系，有利于建立新时代且有序的公司仓库管理系统。
(四)合理制定仓储管理计划
在库存管理中，成本对石油公司的发展影响很大，有关行政部门需要对公司的发展和生产进行全面分析，以防止浪费资金使用和资本占用等问题，并充分利用资金。制定管理计划的关键是消除库存积压，振兴库存，并考虑制定有效措施以实现成本降低和提高效率目标。同时，我们需要将前一年的物料供应趋势作为关键指标，并充分了解物料的消耗及其在企业中的使用情况。各部门共同努力相互协作，以提高管理计划的准确性。关于制动管理计划，主要考虑现有库存量和未来计划采购数、需求数和合理存放量等，这有助于更合理地管理物料库存并提高管理效率。
此外，使用网络技术创建仓库管理信息系统并使用计算机管理和通信技术远程管理，达到控制和分发仓库系统的目标，可以实现共享资源的目的。如果生产中没有备用材料，则可以执行远程部署，合理调配物资，以提高生产效率。借助信息管理，可以有效地降低仓库人员的压力，并减少紧急备用材料时间和物流投入。通过减少存储物料库存所占用的资金和空间并减少仓库管理人员的数量，可以使该生产线获得更多的资金，大大提高生产效率并加速业务发展。
结束语：
综上所述，石油企业与一般企业有很大的差别，在仓储管理过程中，要根据实际情况制定与实际情况相符的体系，从而保证企业在稳定发展的过程中实现可持续发展的目标。本文主要对目前企业在管理过程中的问题进行了分析，并提出了相应建议，希望对提高企业的经济效益有所帮助。
参考文献：
[1]石油企业物资仓储管理中存在的问题与应对措施[J].丁婕，蓝强. 国际公关. 2019(07)
[2]石油企业物资仓储管理工作中的HSE体系建設[J].马金平. 化工管理. 2016(19)
作者：孙玉彬
摘要：电力物资仓储管理主要对电力生产过程中所需要用到的物料进行采购和存储，其也是维系电网建设以及运行工作稳定展开的重要保障。为确保电力企业的各项工作都能得到有效的开展，从而为电力企业的发展奠定管理基础。基于此，本文对电力物资仓储管理中存在的问题以及电力物资仓储管理优化的措施进行了分析。
关键词：电力物资;仓储管理;优化对策
电力物资仓储管理是电力企业的电网建设与运行的重要保证，在生产期间，对需要采购、使用和储备的电力物资进行计划性管理有助于电力建设的顺利进行。由于管理理念、管理制度和管理系统等因素的影响，我国目前的电力物资仓储管理还存在问题，总结仓储管理问题有助于电力企业管理水平的进一步提高。
1 电力物资仓储管理中存在的问题
1.1 仓储管理理念落后
电力物资储存包括物资的使用、采购和储存，各环节的管理相互影响。电力企业的仓储管理体系不完善，缺乏相关的管理制度规范，给电力物资的仓储管理带来了一系列问题，影响了电力建设的后勤保障。仓库管理涉及的事务很多。由于缺乏现代仓库管理理念，管理者在工作过程中会遇到更多的管理问题，影响电力物资仓库管理的工作效率。
1.2仓库所有权分散，管理人员缺乏专业素质
电力企业中的电力材料种类繁多。管理人员在进行物资储存管理时，应将现有物资逐一分类，合理安排各仓库的资源储存。防止仓库出现物料积压等问题。然而，目前大多数电力企业的仓储权属相对分散，管理者职责分工不明确，电力物资无法统一规划，仓储调度操作存在一些问题，导致电力物资重复采购或浪费。
2 电力物资仓储管理优化的措施
2.1 采取现代仓储物资管理理念
電力仓储管理的观念和管理紧密相连，需要引入新观念来改变电力企业的现状。电力仓储管理理论认为，库存管理对于任何一个企业来说都是非常重要的，一定数量的储存物料对于整个生产链都是有益的。库存量过多或过少都会严重影响企业的整体生产，库存太多将使销售滞后，库存太少则无法跟上供应链。因此，各企业应根据各自的实际情况，进一步改进优化自己的库存产量。通过这种方式，既能最大限度地满足企业的生产需求，又使企业的生产成本最大化。将这一新的仓储理论推广应用，能更迅速、更有效地解决能源储存问题。
2.2 构建物资仓储管理电子信息化体系
物资仓储管理信息化建设的关键是建立物资仓储管理电子信息化系统。对于电力企业的物资管理来说，系统的日常工作主要是计划、招投标、仓储、履约和质检，严格真实地反映了各项目的物资采购和使用情况。信息化建设可以直观地为管理决策提供数据支持，从而提高实施方案的准确性，提高整个企业的物资管理水平。更重要的是，该系统的建设可以实现存储相关数据信息向管理层的实时、准确传输，在有效时间内为其实施方案提供数据支持，提高电力物资存储管理决策的智能性和可信度。
2.3 规范仓储设施设备
仓储设备的现代化能够有效解决电力物资的出入库效率问题，尤其有突发情况时，应急物资必须快速进行出库，面对大量的抢修与应急电力物资，就离不开现代化的仓储设备以及精益化的管理思想指导，仓储设备设施的规范化是现场标准化、定额科学化、流程规范化、管理常态化，它的管理核心是精益化，即以更少的投入获得更高的收益。(1)原有仓库改造升级。根据电网公司现有仓库或外包仓库的现状进行综合评估，针对仓库的情况进行改造，按照“经济、适用、科学、高效”的建设原则，统一仓库建设评价标准，开展仓库标准化建设改造，加大物联网技术应用，规范库存物资管理，构建经济高效、管理科学、创新引领的精益化仓储体系。(2)引进自动化设备。购置自动化的仓储设备，使用智能化的仓储管理系统(WMS系统)，方便电力物资的仓储管理，统一规范电力物资的码放，设立标志标识，统一划线，对仓库进行合理的区域划分，出入库信息全部录入仓储管理系统。对仓储设施设备进行规范化后，采用精益化的管理思想，针对仓储乱象加以整治，利用精益化的目标进行优化，消除不必要的资源浪费，提高仓储作业的效率，提升电网企业精益化管理的能力。
2.4 建设现代物资仓储管理信息系统
电力企业可以引进现代无线设备管理系统和射频识别系统，使用机械扫描设备提高物资管理的仓储效率，在物资上使用电子标签，通过信息系统输入物料信息的同时，对物料进行快速分类，提高物料管理的识别效率。还可以对物料库存管理和信息查询进行模块化，便于对库存物料进行报表统计，查询物料对应的存放位置、存放量和管理人员。用信息网络设备代替人工管理，可以有效降低人工操作的错误率，全面提高电力企业信息设备的覆盖率，节约管理层面的人力资源，结合企业发展实际，提高电力物资储备的现代化管理水平，提高电力物资储备的管理效率，促进电力企业建设的稳定发展。
2.5 健全物资仓储管理制度
在电力物资的仓储管理中，完善管理体系是一个重要的切入点。在电力物资的仓储管理中，一方面要建立相应的规章制度，将仓储物资管理的相关细节制度化，每个管理者对相应的内容负责，实现权责一致，提高管理者的职业素质和责任感。另一方面，在管理上，要加强对仓储物资管理的监督，建立相应的监督体系。仓储物资管理一旦出现问题，可及时找到相应负责人进行问责，及时解决问题，确保仓储物资管理质量。同时，在电力物资仓储管理中，要加强信息化建设，建立相应的信息管理系统和仓库管理数据信息大数据库，对电力物资数据进行科技管理，从而提高其管理水平和管理效率。因此，完善仓库管理系统也是重点和关键。
3 结束语
总而言之，随着国家对电力企业支持力度的加大和社会对电力设备需求的增加，电力企业应提高纠察意识，创新电力物资仓储管理理念，完善物资仓储管理体系，加强管理人员培训，提高管理人员职业水平。建设现代物资仓储管理信息系统，推动现代网络设备在仓储管理中的广泛应用，加强物资仓储管理。
参考文献
[1]潘焜，巩晓昕，胡亚楠，马凯.应急电力物资仓储管理优化研究[J].科技创新与应用，2018(01)：129-130+134.
[2]陈霞.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].山东工业技术，2017(09)：182.
作者：关朋
【摘 要】企业的物资管理直接影响着企业的经济效益，现代企业已越来越重视物资的管理。采用具体的保管程序及科学的管理方法对存储物资进行全面管理，实现了物资仓储管理的模式化、规范化、系统化，既简化了工作程序，提高了劳动生产率，又降低了消耗，节约了成本，从而直接提高了企业的经济效益。
【关键词】电力企业;物资;仓储;管理
一.电力物资仓储及设备验收的重要意义
仓储管理是研究仓储活动规律、方法和手段的科学，是指为服务于生产而进行的一系列有关仓储活动的管理和技术工作中所实施的计划、组织、监督、协调等各项活动的总称。而物资设备验收是保证国家、企业、机关团体的工程项目顺利进行、确保社会再生产不间断发展的必要条件。仓储管理是企业管理的一个重要组成部分，是保证企业生产过程顺利进行的必要条件，是保持物资价值和使用价值的重要手段，是提高企业经济效益的重要途径。人们要生存、要发展，就要不停地消费生产资料。生产资料就要靠质量和技术做保障。全社会不断地更新、不断地重复地生产创造生产资料，就是社会再生产资料。社会再生产资料过程同时又是发展过程，不管社会生产资料变成什么产品都需要原材料和辅助材料及各种工具、设备。所以仓储的管理是社会再生产不间断发展的必要条件。加强电力企业物资管理具有以下几个方面的意义：
(1)作为国有企业，电力企业在运营过程中，主要任务就是实现资本保值增值。物资是电力企业资产中重要的组成部分，如果对物资疏于管理，容易给电力企业带来资产损坏、被盗等风险，容易导致企业资产流失，进而降低企业整体的净收益。
(2)物资在本质上就是将电力企业流动性较强的资产逐渐转化为流动性弱的固定资产，在一定程度上对电力企业资产的流动性造成很大的影响;
(3)现阶段，电力企业进行电力工程建设时所使用的资金主要来自于银行贷款，如果工程项目采购的物资不能及时的使用，会造成银行贷款占用时间长，增加银行利息，从而增加电力工程整体的成本费用;另外，在电力工程实施过程中，如果物资管理不合理，很可能造成资源浪费，增加工程造价，对电力企业经济效益造成影响。所以，加强电力企业物资管理，能够有效的减少电力工程建设成
二.仓储的分类
仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。
仓储的分类方法有多种，以下从几种角度来看仓储的分类：
(1)按价值划分，可分为贵重物品与普通物资，如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。
(2)按物品在企业的产品成型状态划分，可分为原材料仓储、半成品仓储和产品仓储。
(3)按仓储物品的形成原因(或用处)划分，可分为安全仓储、储备仓储、在途仓储和正常周转仓储。
(4)按物品需求的相关性可分为独立需求仓储与相关需求仓储。独立需求仓储是指某一物品的仓储需求与其它物品没有直接关系，仓储量是独立的。相关需求仓储是指某一物品的仓储量与有些物品有关系，存在一定的量与时间的对应关系。
三.当下电力企业物资管理现状及问题
现阶段，我们国家的一些电力企业在企业的物资管理方面基本上已经初步实现了关于业务的计划—采购管理、采购物资—保管物资、采购金额—付款对帐等方面的分离，这些改进对于电力企业在于物资管理方面起着一个十分重要的积极作用。但是现在依旧存在着一些问题，主要表现在：
1.物资采购运作环节上不够完善
1.1对于供应商的管理上不够规范。现阶段周边的一些电力企业对产品供应商的一个监督管理体系上的重视度不够，而且现有的制度也比较薄弱或者只是纸上谈兵。在日常工作中，我们没有很好地对供应商进行一个有效的分类管理，在加强与供应商的沟通交流上也比较欠缺，这层关系往往不稳定。而有的或许担负起了监管的作用，但是对于谈价议价上的能力比较薄弱，对于价格的控制管理上很难做到監管有效。
1.2采购询价机制运作上不完善。目前对于供应商产品的选择上询价是其中一项重要的环节。我们应该采用货比三家的方式，通过网络、电话、实体商家等多种渠道进行对照，对于商品的一个质量、价格、信誉等方方面面进行综合的分析，以便选择最佳方案。但是现实中，很多电力企业的物资采购上并没有做到，大多是比较随意地向单一的商家进行询价，然后直接就进行下单，并没有选择三四家进行一个综合的分析。
2物资采购管理机制上不够健全
2.1在采购上缺乏一个完整的监管体系。根据我们的一些调查，现在的电力企业在物资采购上几乎是由采购部门全权负责，无论是在最初的询价方面，还是在对于供应商和价格的确定，甚至到最后的下单等环节上，都是一手包干，缺乏一个严谨的监督机构进行有效的监管。
2.2在采购价格没有一个科学的制约。现在电力企业的物资采购部门在对于物资的采购计划、采购价格等方面的制定和管理上，没有一个科学的管理依据，管理也比较松散。企业往往是依据之前的原始数据进行采购，而没有很好地根据市场的变化，进行一个价格的预测及调查，这就可能出现一些虚报价格等的现象，对企业有着不好的影响。
我们只有不断推进现代电力企业在于物资管理上的水平，充分实现物资管理的在专业化、标准化、制度化、精细化、科学化的水平，才能进一步深化电力体制改革。因此，在日常的物资管理上，我们要不断加强制度的完善，科学地应用信息化的技术水平，不断加强对于物资采购的监管力度，同时寻找科学的经济发展手段来提高物质的利用率以便于减少物资和电力能源的消耗，从而实现企业效益和利润最大化。
四、优化《仓储管理》课程实践内容的措施
(一)优化《仓储管理》课程设计思路
(1)分析行动领域。通过分析生产企业的供、产、销、回收与废弃环节，确定了一系列真实的工作环节及完成该环节应具备的职业能力，即行动领域。(2)分析职业岗位。通过问卷调查，到企业调研，与企业生产技术人员座谈，对物流管理专业的毕业生所从事的职业岗位和职业能力进行分析。(3)确定学习领域。对生产企业真实工作任务的工作内容、工作流程、工作环境和工作评价进行分析、归类、序化和整合，并按照基于工作过程系统化的课程开发方法进行处理，同时参照物流行业职业资格技术标准，使其符合学生的认识水平和知识技能系统建构过程的要求，从而获得了学习性的工作任务，即学习领域，实现知识的重构。(4)创设学习项目。以生产企业为载体来设计学习项目，采用引导教学法、示范教学法等行动导向教学法组织教学，并充分发挥学生的主体作用，将方法能力、专业能力、社会能力培养集于教学过程之中，并通过学习领域中学习项目的教学，让学生获得未来工作所必须的综合职业能力。
(二)教学模式的设计与创新
教学过程可以采用讲练结合、师生互动、反复演练透彻掌握。教师先将学生分组，然后将教学内容分配到小组，要求学生选出小组长，小组长相当于仓储部门的班组长，对各自的学习情境进行研究，学生利用课余时间到图书馆查资料，也可上网查资料，同时听老师上课的讲解，各个小组做出PPT和讲稿。当老师将学习情境全部讲完后，学生项目小组上讲台讲解，并当场接受老师和其他学生的提问，作出答辩，然后进入仓储配送作业的流程实训。这样反复讲解，反复演练，加深学生对课程内容的理解和记忆。考试既注重过程，又注重结果。评分可以采用教师评分、学生自评、学生互评相结合，教师评分、学生自评、学生互评的权重可以视情况不同。该课程采用以工作过程为导向，理论实践一体化，任务驱动式教学模式。
参考文献：
[1]闫卫国，探讨中国企业在海外的物资运输和仓储管理[J];青年科学;2010年01期
[2]康启来，如何做好纸箱工厂的仓储管理[J];印刷质量与标准化;2010年02期
作者：马艳波
1总则
为规范和加强公司物资仓储管理，确保物资供应，充分利用仓储设施，妥善保管好库存物资，有效降低库存费用，制定本办法。
2适用范围
本办法适用于公司本部、事业部以及下属子公司所属原材料、在产品、半成品、产成品、商品、包装物、低值易耗品等物资仓储管理。
3物资仓储管理部门的职责
3.1 核对物资的入库凭证，点验入库物资的名称、批号、数量、质量及包装，发现问题，及时处理并做出事故记录;办理物资入库的交接手续，安排入库物资的存放地点。
3.2 根据物资的出库凭证，负责库存物品的发放。做到服务周到，准确无误。
3.3 按照“先进先出”的原则进行发货，以防保管期过长变质。对库存物资的状态进行监控，防止物资生锈、受潮等，保证物资的质量。
3.4 定期盘点库存物资，做到货位清晰，帐、卡、物相符，手续完备，审核单据及时准确。
3.5 负责工具、量具的保管与发放工作，做到帐卡物相符。
3.6 负责制定和管理材料储备定额，确保物资的合理储备。
3.7 生产领用已出库的物资由生产领用单位负责进行储存、保管，并对有可追溯性要求的物资进行标识和管理。
4采购物资到货接收
4.1所有采购物资到达后，接货人(各事业部、业务单位根据实际情况安排指定接货人)根据采购文件(合同、采购计划等)核对物资名称、规格、数量、材质及包装物，检查外观质量等，并放置在待验区或注明待验标识。数量验收须做到：
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4 验收方法应与供货单据计量方法一致; 钢材磅差应符合±2‰; 贵重物资不允许有数量差异; 以理论换算的物资，按规定换算计重验收，并要记录换算依据;
4.1.5
4.1.6 计件物资应全部清点件数; 定量包装的计重物资抽查15%，其它情况可视包装和批量大小确定抽查比例。
4.2物资核对完成后，接货人出具到货单，登记到达日期、品名、规格、型号、材质、数量、供货单位等。
4.3经核对符合采购文件的物资，由接货人按以下方式向质量检验部门报验：
4.3.1正常情况下持技术证件或合格证报验：
4.3.2技术证件或合格证原件未到，而生产又急需使用时，经部门主管批准，可以持技术证件或合格证复印件、传真件报验。
5物资的入库管理
5.1 不需质量检验的采购物资，根据采购计划(订单)信息和实际到货信息办理入库;
5.2 需要入库检验的外购物资，接货人应在物资到达1-2天内通知质检部门质检人员对其进行质量检验，根据质检单信息生成相应入库单，和质量检验部门提供的经验证合格的技术证件或合格证办理入库(合格证管理见质量管理体系文件规定);
5.3 对完工入库物资，生产单位应及时报检。质检人员检验合格后，生产单位根据质检单信息生成入库单以及质量安全部发放的合格证办理入库手续。
5.4 需进行理化检验(试验)的物资，根据采购计划(订单)标注信息、实际到货信息、质量安全部提供的经验证合格的技术证件或合格证及理化检验结果报告单办理入库;
5.5 需要进行检定或校准、不属于固定资产的仪器仪表、检测仪器、理化检验用品及消耗品，根据检定或校准合格证明、计量器具合格证办理入库;
5.6 不属于固定资产的家具备品和高档器材，根据发展计划部、后勤保障服务部的验收签章办理入账手续。
5.7 对报检物资，质检员应及时进行质量检验。应认真核对物资名称、型号、规格、材质、等级以及配套情况，检查物资的外观质量，根据质检方案进行检验，并填写检验验收纪录。
5.8 金属物资验收不超过3个工作日，需理化检验的物资不超过10个工作日，其他物资不超2个工作日。
5.9 验收数量与来料数量不符，质检员应填写溢缺记录，交采购员处理。
5.10 库管员根据实际物资入库情况审核对应的入库单。
5.11 对于检验不合格的物资，质检员应做出标识，单独存放，等待处理。
6物资的储存管理
6.1 根据仓库实际条件，原则上应设立待验区、不合格区、合格区或使用标识对不同检验状态的物资进行区分。
6.2 入库物资按相应区域存放或用相应检验状态标识区分，并注明物资标识(料签或料牌)，内容包括：名称、规格、材质等。标识明确，需要进行批次管理的物资应注明进货批次，做到可追溯性管理。
6.3 应根据物资的理化性能及保管条件合理分配保管场所，使物资完整无损地贮存于仓库之中。保管场所布置要合理，料架应排列整齐，成行成列。
6.4 入库物资应做到“二齐、三清、四号定位”。
6.4.1
6.4.2
6.4.3 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐; 三清：材料清、数量清、规格标示清; 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
6.5 在库物资应采用通风、吸潮、密封、晾晒、烘烤等防潮降温措施控制仓库温湿度，做到无变质、锈蚀、损坏、霉变、虫蛀、鼠咬。
6.6 对需要温湿度调节的物资及精密仪器保管应有温湿度控制措施，并每日对干湿度进行监控，作好监控记录，装订妥善保管。
6.7 保证库房作业安全，禁止乱堆乱放，不得以大压小、以重压轻，保证在库物资的质量完好。
6.8 库管员每月进行自查自点，包括：查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查安全等，并做好自查、自点记录，随时保持在库物资账、卡、物相符。
6.9 财务部每季度对物资库存数量进行抽检，抽检结果纳入部门考核。
6.10 危险化学品的储存与保管、处置按所内相关规定执行。
6.11 油漆超期后必须单独存放，有明显标识。不可用油漆予以废弃，并按所内有关规定处理。
6.12 过期老化的橡胶件不得使用，应予以报废，并做到单独存放、标识明显，集中处理。
6.13 对顾客提供物资，除按照上述规定保管外，还应在料签上标明“顾客提供”,顾客名称及到货时间。
6.14 物资仓库的消防安全管理按照所内有关消防安全管理规定执行。要严格管理火源，禁止吸烟，禁带火种，加强安全防范工作。
7物资的发放管理
7.1 库管员根据经过授权审批的材料(销售、委外)出库单发放物资。
7.2 发料时库管员应坚持“三检查”“三核对”制度。检查发料凭证是否正确，检查发出物料的编号、名称、规格、数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全;发料凭证与账卡核对，发料凭证与发出实物核对，结存实物与账卡核对。
7.3 核对材料(销售、委外)出库单，确认无误后，审核相应单据后发料。
7.4 发料过程中执行“先进先出”、“限额”发料制度，除难以分割、拆零物资以外，不得随意超发。对有保管期限的必须在限期内发出。
7.5 主产品生产用料发料严格按照工艺定额发料。发生超定额领料，须履行追加用料程序。
7.6 修理配件产品，生产单位依据维修分解明细和维修计划编制物资用料计划后，实行限额、限量供料。
7.7 成品油(汽油、柴油、煤油)及化学品，库管员凭领料部门提供的凭证或依据，实行限额、限量供料，并将危险化学品成份及安全技术(或使用)说明书一并发放到领用单位。
7.8 办公用品根据领料单领用，发料。
7.9 由于生产、设计和工艺变更等原因需超限额、超限量领料时，应由追加变更的主管部门认定后，方可供料。
7.10 包装容器的管理.
7.10.1 对物资接收和发放过程中所使用的包装容器，库管人员需建立收、发、存动态台帐。
7.10.2 发油料所携带的包装容器，领用单位应执行“以空换重”的规定。
7.10.3 各单位包装容器、包装物不得随处丢弃，不得露天存放。
7.11 生产现场库房管理
7.11.1 用料单位对领入的物资应有专人负责实物的保管。
7.11.2 应注明物资标识(料签或料牌)，内容包括：名称、规格、材质等。
7.11.3 对使用中发现有问题的物资，生产单位负责及时向采购反馈，对有问题的物资隔离存放，作好标识，并及时办理红字退库及重新领料手续。
7.12 仓库管理的凭证、统计资料、记录、报表要分类装订成册，保管2年。库存物资超过2年，相应证件、资料、记录延长保管期限。台帐及质量证明书保存期5年。库存物
资超过5年，质量证明书相应延长保管期限。
7.13
月料票。 物资收、发、存动态记载应正确，做到日清月结。帐、卡、物相符，不得有隔
8物资清查
8.1 物资清查工作每年至少进行一次。
8.2 各事业部、生产车间等业务单位负责本单位物资清查工作。负责拟定物资清查工作安排，其中包括：清查范围、清查时间、清查组织，清查前准备、清查报表的填报、清查方法和步骤等。
8.3 各业务单位及仓库部门依据物资清查工作安排及通知要求，组织本单位清查准备和盘点工作，并将清查结果汇总后报本单位主管和财务部。
8.4 各单位清查结果上报后，按如下规定处理：
8.4.1 对清查结果进行汇总、分析，寻找原因，纠正偏差;
8.4.2 对盘亏物资按有关程序办理审批手续;
8.4.3 组织有关部门对待报废物资进行技术鉴定;
8.4.4 财务部根据盘亏审批结果和待报废鉴定结果，进行账面数处理。
第一章验收入库
第一条学校各部门所购一切物资材料，严格实行先入库，后领用制度。
第二条送仓库的材料与《采购计划单》上所核准的内容不符或《采购计划单》未经核准时，应即时通知采购员处理，并通知主管。原则上非《采购计划单》上所核准或未核准的材料不予接受，如使用部门要收下该类材料时，仓库管理员应告知主管，并于单据上注明实际收料状况，并会签使用部门。
第三条收料数量超过《采购计划单》或“订购量”部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或长度计算的材料，其超交量在5%(含)以下，由仓库管理员收料时在《入库单》备注栏注明超交数量，经请购部门主管同意后，始得收料，并通知采购员。
第四条交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但经请购部门主管同意，可免补交。短交如要补足时，通知采购员联络供应商处理。
第五条紧急材料交货入库时，仓库管理员始未收到《采购计划单》或《采购计划单》未盖有物资供应部印章时，仓库管理员应先洽询采购员确认无误后，始得依入库程序办理，否则不予办理。
第六条采购物资到达后，采购员必须凭由供应商填写的统一格式的送货原始凭证,由仓库管理员亲自验收并根据送货原始凭证上的物料品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在送货原始凭证上签名，根据点验结果及时如实填制《入库单》。经仓库管理员、采购员签字后的《入库单》一式三联复写，禁止分联填写：第一联由仓库留存作为《入库单》依据，第二联由采购员交财务作帐，第三联资产管理部存档。仓库管理员凭手续齐全的送货原始凭证(仓库联)和《入库单》的存根，登记仓库实物帐。
第二章仓库物资的保管
第七条仓库管理员必须加强仓库管理，保质、保量做好物资的收发任务和保管工作。把质量好的物资收进来并按请购的数量，缩短验收和配发时间，做到快收快发，及时地把物资发放到各领用部门。在保证需求、合理储备的前提下，力求减少库存量，加速对物资的利用。
第八条定期检查维修消防器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。根据储存物资的特点，做好“五无”——无霉烂变质，无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠，做好“六防”——防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。
第九条物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件，采取不同方式分别存放、预留通道，做到整齐、美观。过目见数，检点方便，成行成列，整齐明朗。凡吞吐量大的落地堆放、周转量较小的用货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。同类物资堆放，既要保证物资避免受各种损害，又要保证物资的进出和盘存方便。对于某些特殊物资，如易燃易爆，有毒等物资，应指定专柜存放，并设置明显标志。
第十条仓库管理员对库存、代保管材料以及设备、容器和工具等负经济责任和法律责任。必须做到人各有责，物各有主，事事有人管。详细设立材料实物保管帐(简称“仓库实物帐”)和实物登记卡，仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行登记。同时，在每一材料存放显眼位置设置材料实物登记卡(物料卡)，根据《入库单》和《领料(出库)单》等及时登记仓库实物帐和实物卡，保证帐、卡、物相符。
第三章 发料领料
第十一条按“推陈储新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发料。坚持一盘点、二核对、三发料、四减数。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效，霉变，大料小用，优料劣用，以及差错等损失，仓库管理员应负经济责任。
第十二条物资出库发放必须严格执行凭《领料(出库)单》发货，《领料(出库)单》应填明材料名称、规格、型号、领用数量、单价、及材料用途，并且必须有仓库管理员和领料人、领料部门负责人签字，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货。
第十三条领用材料的授权级别：教职工领取材料，须持有所在部门和总务部门负责人的书面签字;对于较为重要或贵重的材料物品、工具及超费用领料，须有校领导的书面签字方可办理领料手续。聘任的轮换工领用材料，须有各部门负责人书面签字，不得事后补签。领料时须上述手续齐全后才能出库。如发现无签字批准的领料(出库)单或无批准的冒领、多领而造成学校损失的应由领料人和保管员负责赔偿。
第十四条 《领料(出库)单》一式四联复写，禁止分联填写：第一联交留物品领用部门对帐，第二联随送货原始凭证交财务处报帐并作为成本核算依据，第三联为仓库作为登记实物帐的依据，第四联交由物资供应部电脑存档备案。
第十五条各部门领用物料的计划，应在每月的二十五日前报物资供应部，临时补给物资必须提前三天报资产管理部，特殊情况除外。
第十六条为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采取隔天发料办法，定为星期
一、
三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
第十七条凡领用物料，应立即作相应的记载。每一品种材料的数量及金额余额应做到随入随结，随出随结，及时反映物资的增减变化情况，做到帐、物、卡三相符。
第十八条凡经常使用或体积较大须存于使用部门的，由使用部门填制“材料移转单”，向仓库办理移转(假出库)手续，并每周五下班前依实际用量填制《领料(出库)单》，经主管核签后送仓库冲转出帐。
第十九条领用工具类材料时，领用保管人应拿“工具保管记录卡”到仓库办理领用保管手续。
第四章 库房盘点
第二十条每月必须对库存的材料进行实物盘点一次，院相关人员予以监盘，并由仓库管理员填制盘点表一式三联，第一联仓库留存，第二联交财务，第三联交资产管理部。并将实物盘点数与仓库实物帐核对，如有损耗、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应在盘点表中相关栏目内填列，经学校财务处核实，并及时报告部门领导和有关部门及领导批准，分析原因，查明责任，方可作调帐销帐处理，以保证财务帐、仓库实物帐、实物登记卡和实物相符合，未经批准，一律不准擅自处理。每月月报表，汇总总表，盘点表需送总务处领导阅示。
第二十一条允许范围内的磅差，合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏每月都可以上报，以便做到帐、卡、物、资金四一致。仓库管理员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。盘盈盘亏反映出仓库管理员的工作质量，力求做到不出现差错。对于仓库管理员过失造成的损失，应由有关人员赔偿;对于异常原因造成的损失，应作为管理费用处理。
第二十二条为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓库管理员应每月编制“库存物资余额表”，送交有关部门。
第五章 其他事项
第二十三条建立和健全出入库人员登记制度，禁止非本库人员擅自入内，入库人员均须经过仓库管理员的同意，并经过登记之后，方可在仓库管理员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃易爆物品，不得在库房内吸烟，仓库管理员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
第二十四条仓库物资未经总务处负责人同意，一律不准擅自借出;整套物资，一律不准拆件零发，特殊情况应经处长批准。
第二十五条记帐要字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。
第二十六条仓库管理员工作调动时，必须办理移交手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出三份，写明情况，双方签名，由学校财务处门进行监交，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。事后发生纠葛，仍由原移交人员负责赔偿，对失职造成的亏损除照价赔偿外，还要给予纪律处分。
第二十七条未按本规定办理物资出入库手续而造成物资规格或质量不合要求或帐物不符的，仓库管理员应承担由此引起的经济损失，主管领导应负领导责任。
仓储物资的安全管理
仓库是分公司物资的贮存基地，也是仓库职工的劳动场所，做好仓库的安全工作，防止各种事故发生，使分公司物资不受损失。为使分公司所有仓库的安全管理处于受控状态，特制定本管理规定。 仓储物资安全的基本要求
1)对物资的搬运，当单件重量(毛重)不超过30公斤时，可以采取手提，当单件重量为30公斤时，可采用扛抬，当单件重量超过100公斤时，应用车辆搬运或机械作业;
2)为确保人身安全，一般不采取使物资直接接触人身的操作方式，如背负，肩扛，手抱等;
3)对长型钢材，超过100公斤以上的，须用工具或机械作业，100公斤以下的可二人顺肩后抬，翻运钢轨时，不要以撬杆插入钢轨眼内以免脱手伤人;
4)桶装液体，单件超过35公斤的不要肩扛，须以绳索扛抬或手推车作业; 5)包装物资单件超过50公斤的，应有专人搭肩，并进行答应，扛者不答，搭者不松手;
6)危险品物资的作业，使用机械设备时，其荷载应降25%，使用人工作业时，应穿戴专用防护用具，作业场地、车辆等要有检查，清扫不留渣、残液，不得携带火种，不得敲打、撞击、滑滚，需轻拿轻放，防止产生火花，钢瓶盖不要对准面部，瓶盖必须拧紧;
库房安全工作的基本要求。
7)做好“防火、防盗、防洪、防破坏”的四防工作，库房内的物品要严格按照库房物品存放的要求进行堆放，保持整洁、通风和通道畅通，保证足够的防火通道宽度。
8)库房内严禁烟火和生火取暖，严禁私拉乱接电线，严禁使用大功率电器、严禁使用电炉、电烙铁、电烫斗等电热器具;
9)在油库、化工库等易燃易爆的场所，严禁吸烟，设有“严禁吸烟”的明显标志。
10)严禁无关人员在气体、化工、易燃、易爆及有毒物品场所出入，因工作关系入库房内，必须听从管理人员指挥。
11)定期做好检查，检查危险(点)源是否处于在控状态，消防设施是否安全有效。
12)认真执行库房门卫制度，非仓库人员未经同意，不得出入仓库，物资出库必须有出门证;
13)仓库人员下班前，应在库内外四周巡查一遍，并将仓库门窗关好，切断电源，大门加锁，钥匙存放妥当;并定期对库房进行安全巡查，做好巡查记录，发现隐患及时向有关部门或领导报告，并及时采取相应的整改措施，确保库房安全。
14)仓库工作人员应妥善保管好各类单据凭证，防止丢失;
15)仓库人员要严格遵守仓库有关保密规定，并接受保卫部门的检查与指导;
16)节日期间，门窗均须粘贴封条，上班前须经过检验后再启封;
17)每年雨季之前和雨季之中，对库存物资要进行事前检查和期中轮番检查，对库房屋顶、屋檐、落水管、以及内外排水是否畅通，是否有漏雨、漏水等现象，及时发现问题，及时采取措施加以处理。
18)消防设备应定期检查，保持消防水畅通，灭火器有效，消防器材应放在明显易取处，并保证人人会用，不得任意挪动或挪作他用。
19)仓库管理人员必须熟练掌握扑救初期火灾的知识以及正确使用灭火器材的方法。
20)仓库消防安全必须贯彻“预防为主、防消结合”的方针，实行“谁主管，谁负责”的原则，仓库日常安全工作由仓库管理员、兼职安全员负责开展。仓库定期安全检查工作由安监部、物资管理部主管、兼职安全员负责开展。
21)露天存放物品应当分类、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距。
22)物品入库前应当仔细检查，确定无火种等隐患后，方准入库。 23)使用过的油棉纱、油手套等沾油纤维物品以及可燃包装物应当存放在安全地点、定期处理。
24)仓库的电气装置必须符合国家电气设计和安装的有关规定。 25)仓库的电气设备，必须由持相应资格证的电工进行安装、检查和维修保养。
26)仓库应当设置醒目的防火标志和禁烟标志，库房内严禁使用明火，库区以及周围50米内，严禁燃放烟花爆竹。
27)仓库的消防设施器材应当指定专人管理，负责检查、维修、保养、保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。
1、有效合理的利用仓库设施，妥善地保管好物资，准确办理物资收发，及时齐备地满足施工生产需求，为施工生产做好服务。
2、物资的收、发、储备业务，由库房及时办理。库管员应对库存物资数量和质量的完整负责。
3、库管员不得私自外借、外送库内物品，及时、规范填制入库、出库凭证，完善手续，做到日清月结。
4、库管员要经常检查和盘点库存物资，定期盘点和不定期盘点相结合，发现问题，及时反映，及时处理。 确保帐、物相符，不得有账外物资。
5、实行24小时值班制度 ，保证库房安全，做好防火、防盗工作，防止意外事故发生。
6保持库房院内清洁卫生，搞好库区规划、仓库内部的布局，使材料堆放整齐。做到保质、保量，保安全。
7、未经允许，非工作人员不准入库房，材料不能出、入库，不能存放私人物品。
8、经常检查储存、消防、防卫设施设备使用性能，发现问题及时反映。
9、 安全防火有专人负责，防水安全措施得当。消防设施齐全，库房必须按保管物资品种配备灭火器材，灭火器保持良好并会操作。
来源： 中国石化新闻网
2010-03-17
张家民
仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。
根据近年来物资供销处涧河供应站仓储管理工作中的做法和辖区保供实际，笔者认为做好仓储物资管理工作，应从以下几方面抓起。
一、做好物资入库验收，把好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开始，由于涧河供应站以服务一线井队为主，所需物资品种数量多，加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过质检员、保管员的严格验收才能入库。入库后应做好四项验收工作：验品种，验规格，验质量，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
二、严格物资出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保服务质量的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领料手续，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建账立卡，做到账、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。⑴明细账和料卡的设置：按照物资管理要求，对仓库物资按类设账管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。⑵账卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细账上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用账卡，做到账卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
四、物资保管、保养是仓储管理的核心工作。物资的保管保养工作要贯彻“预防为主，防治结合”的方针，应根据不同物资的性能特点和天气，对物资采取不同的科学保管和保养方法，对物资进行妥善保管，采取有效地维护保养措施。
五、库容库貌表明了仓库管理的程度，反映了一个单位整体物资工作的全貌，因此，库存物资要做到“四号定位，五五摆放，分区分类，合理堆放”。
六、全面开展仓储质量管理。质量管理包括产品质量管理和工作质量管理。仓库管理是由验收、保管保养、出库记账等环节组成，只有各个环节的工作质量提高了，才能使整个物资管理工作质量提高。概括地说，物资管理工作的质量要求是：认真贯彻“质量第一”的方针，充分调动员工的工作积极性，以达到物资供应及时，成本费用低，效益增长快的要求。
所以，在物资管理中，只有加强仓储管理工作，才能迅速提高仓储物资管理水平，保证油田生产建设所需物资的安全、及时、经济供应，为油田勘探开发事业作出更大的贡献。
为贯彻落实“今冬明春，狠抓仓储管理，实现仓储物资管理信息化”，按照“统一性、实用性、经济性、过渡性”的要求，在总公司的组织和协调下，仓储物资管理系统正式上马。现对郑州公司仓储物资管理系统运行情况作如下汇报：
1、仓储物资管理系统概述
随着现代工业的发展，计算机信息管理系统越来越受到企业重视。仓储物资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，但一直以来人们使用传统的人工方式管理仓库，这种管理方式存在着许多缺点，诸如效率低，保密性差等，而且时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
仓储物资管理系统作为计算机应用的一部分，使用计算机对产品仓库信息进行管理，具有着人工管理无法比拟的优点，它检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等，可减少更多的人力物力，这些都能够极大地提高仓库的管理效率，也是企业仓库管理科学化、正规化，与世界接轨的重要条件。
仓储物资管理系统的三大支柱是：计算机网络、数据库和现代化的管理，这三打支柱称为管理信息系统的扩展部件。
仓库作为一总资源的集散地，货品的种类繁多，包含很多的信息数据的管理。以前仓库进行信息管理的方式主要是基于文本、表格等纸介质的手工处理，对于货品的出入库情况的统计和核实等往往采用对账本的人工检查，对管理者的管理权限等不受约束，任何人都可查
看，这样容易引起资料外泄。另外，数据信息处理工作量大，容易出错，由于数据繁多，容易丢失，且不易查找。总的来说，缺乏系统、规范的信息管理手段。而且，一般的存储情况是记录在账本上的，仓库的工作人员和管理员也只是当时记得比较清楚，时间一长，如果再要进行查询，就得在众多的资料中翻阅查找了，这样造成费时、费力，如要对很长时间以前的货品进行更改就更加困难了。因此，很有必要建立一个仓库管理系统，使货品管理工作规范化，系统化，程序化，提高信息处理的速度和准确性。
2、仓储物资管理系统建立与运行过程
基于上述原因，总公司高屋建瓴，于2009年11月11日，组织和协调沧州、郑州、沈阳三家分公司在沧州公司召开了就统一仓储物资管理系统的专题研讨会。通过讨论和实际操作，大家认为，沧州公司的仓储物资管理系统能满足各家公司仓储的管理要求，为此，在沧州公司原有的仓储物资管理系统的基础上，进行了改进和完善，建立了新的仓储物资管理系统。新的仓储物资管理系统为局域网版，即三家公司各购置一台服务器，各自建立自己的局域网与数据器，三家公司的仓储物资管理系统不进行合并和互联。
2009年12月4~6日，总公司组织三家公司在沧州公司进行了仓储物资管理系统的实际操作和演示，并由各公司提出了针对各自仓库实际情况进行修改和完善软件的建议，并且总公司帮助三家公司统一购置了服务器。
2009年12月7~24日，服务器带回郑州后，进行了架设和调试
数据库，经过测试，仓储物资管理系统可以正常运行，随后对仓储业务科的主要操作人员进行了系统操作的培训，培训后进行了为期2周的模拟数据的实际操作演练，等大家对系统的操作熟练以后，将数据库里的数据进行了初始化。
2009年12月25~31日，数据初始化后，便进行了系统的录入工作，集中对现有的库存物资进行了录入与验收操作。
至此，仓储物资管理系统正式运行，运行状况良好。
3、仓储物资管理系统运行中出现的问题与解决方案
虽然仓储物资管理系统运行正常，但毕竟目前只能在仓库运行，且只有目前仓库局域网内的用户才可以访问。为了能让公司领导登录本系统进行查询，就必须建立远程登录访问，但由于仓储物资管理系统利用的是仓库原有的网络资源(西气东输内网上海线)，而农业路公司本部用的是物装的内网，由于网络都是内网，且西气东输网与物装网不属于同一个内网，内网的计算机可向Internet上的其他计算机发送连接请求，但Internet上其他的计算机无法向内网的计算机发送连接请求。故在农业路公司本部无法连接到小李庄的服务器上。
要解决这一问题，我们咨询了电信运营商，电信运营商回复说，要实现在公司本部或者北京访问小李庄的服务器，就需要将仓库的服务器纳入物装的内网，由于小李庄这边原有的西气东输的光纤网络，可以利用现有资源，在农业路将增加一个2M的光通道，将物装内网接入电信的光纤，而在小李庄进行接收就可以了。将物装的内网接入仓库后，只需要15个IP地址，将服务器和客户电脑的IP地址设为
物装的IP，在公司本部和北京就可以进行远程登录访问了。
中国电信大客户部客户经理：韦旭征13303717863/60990053
中国电信技术支持热线：65310041/653100
42【参考资料】
一、什么是内网
内网就是局域网，网吧、校园网、单位办公网都属于此类。另外光纤到楼、小区宽带、教育网、有线电视Cable Modem上网虽然地域范围比较大但本质上还是基于以太网技术，所以仍然属于内网。
内网接入方式：上网的计算机得到的IP地址是Inetnet上的保留地址，
保留地址有如下3种形式：
10.x.x.x
172.16.x.x至172.31.x.x
192.168.x.x
内网的计算机以NAT(网络地址转换)协议，通过一个公共的网关访问Internet。内网的计算机可向Internet上的其他计算机发送连接请求，但Internet上其他的计算机无法向内网的计算机发送连接请求。
公网接入方式：上网的计算机得到的IP地址是Inetnet上的非保留地址。
公网的计算机和Internet上的其他计算机可随意互相访问。
二、如何检测公网和内网
请用上面介绍的查看IP地址的办法，检查一下您的电脑里有没有这个IP地址。如果有，您就是通过公网接入Internet，否则，就是通过内网接入Internet。 请注意：
1、如果您的浏览器里设置了使用代理服务器，请清除代理服务器设置，并刷新本页面，之后再检测。
2、有些学校或大型的机关单位虽然分配公网IP给用户，但学校或单位为了安全起见，会封闭校外对校内的访问请求。这部分用户虽然有公网IP地址，但依然要用内网动态域名来建网站。如果您通过校园网或机关单位的网络上网，并检测到自己有公网IP，请您在本机调试好网站后，把防火墙打开，请外网的朋友通过IP地址来访问您的网站。如果能访问，就是公网;如果不能访问，就是内网。
三、内网与外网的区别
内网指的是局域网.几台或者几十台电脑之间互访
外网指的是我们上的internet网络
内网也叫私网地址如下：
IP等级 IP位置
Class A 10.0.0.0-10.255.255.255
Class B 172.16.0.0-172.31.255.255
Class C 192.168.0.0-192.168.255.255
子网掩码一般设为:255.255.255.0
内网是可以上网的.内网需要一台服务器或路由器做网关,通过它来上网
做网关的服务器有一个公网IP,其它内网电脑的IP可根据它来随意设置,前提是IP前三个数要跟它一样,第四个可从0-255中任选但要跟服务器的IP不同
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