物资供应仓储管理论文

【摘要】煤矿企业的仓储管理对煤矿物资流通来说非常重要，高效合理的仓储管理可以有效的提高煤矿企业物资流转速度，减少成本。仓库是企业资源重要的存储场所，仓储管理是整个企业物流管理的核心工作，因此煤矿企业需要重视仓储管理。基于此，本文在这里就对当前煤矿企业仓储管理存在的问题进行了分析，并提出了解决的对策。今天小编为大家推荐《物资供应仓储管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物资供应仓储管理论文 篇1：

以仓储管理为着力点推动电网物资供应链建设

【摘要】电网物资供应链建设对于电网企业仓储管理、资源配置及经济运行水平具有深刻影响。本文在阐述仓储管理与电网物资供应链的关系的基础上，就基于仓储管理的电网物资供应链内容、特征及应用问题展开分析，并指出提升电网物资供应链体系应用质量和仓储管理效果的对策，期望能为电网企业的物资供应链建设和仓储管理提供参考。

【关键词】电网公司;仓储管理;物资;供应链;建设策略

数字经济背景下，电网企业多会在灵活使用计算机技术的基础上，联合使用物联网技术及现代控制技术，建立电网物资供应链信息平台，依托这一平台，电网企业可实现电网物资的大物流、大配送，这有利于与实现电网物资的集约化管理，发挥规模优势，提升电网企业的倉储管理水平。

一、仓储管理与电网物资供应链的关系

作为资金密集型行业，电网行业对于物资流、资金流和信息流的依赖性较大。有研究显示，在电网企业发展中，用于物资采购、物流和管理的支出占到了企业生产总投资的50%以上。仓储是整个物资供应链上的无缝连接器，电网企业经营中，进行仓储管理的主要目的在于避免发生“缺货成本”问题，这样不仅能确保企业生产运营供给的稳定，而且能进一步加快企业自己资金的流动和周转。而在整个仓储管理中，物资供应链的规范程度、先进程度直接关系着物资的配置、流通和使用效率，当电网物资供应链存在技术漏洞时，电网企业会出现较为严重的物资积压和闲置问题，这不仅阻碍了物资供应链的整体性能发挥，而且对于仓储管理成本、电网企业竞争力和整体效益具有深刻影响。从这一层面来看，建设具有较高科学性、合理性的电网物资供应链，是电网企业仓储管理的内在要求和必然需要。

值得注意的是，在传统仓储管理模式下，电网企业物资需求的需求是信息在传递过程中存在可变性逐渐放大的波动现象，并且这种可变性会随着供应链向上游的延伸而不断放大，由此看来电网企业仓储物资的总量明显大于实际需求。新时期，人们对于电网物资供应链的建设和应用提出了较高要求，要进一步确定电网企业物资供应的系统性、协调性、规范性和统一性，就必须以仓储管理为着力点，对整个电网物资供应链进行系统计划、协调、控制和优化，实现整个电网物资的低成本、高效率、高质量供应和利用。

二、基于仓储管理的电网物资供应链建设

1、电网物资供应链结构建设

电网物资供应链建设是电网企业提升仓储管理质量，实现电网物资高效功能供应的基本保证。新时期，出于电网企业物资规范化、标准化管理需要，电网公司多会在统一部署和系统下，依托计算机、物联网及现代控制等技术，建设一体化电网物资供应链结构，以此来满足大物流，大配送的管理需要。

就一体化电网物资供应链结构而言，其为企业仓储配送业务的实际操作制定了较为统一的工作流程，通过作业指导书对这一流程进行说明，电网企业的仓储单元可实现分级管理。在实际管理中，供应商、电网核心企业、用电需求客户之间存在双向的信息流，在信息流的指导下，电网核心企业会以仓储为基础载体，实现采购物流和生产物流的正向延伸;物资的流通会产生一定的资金流，与生产物流、采购物流所不同的是，供应商、电网核心企业、用电需求客户之间的资金流属于逆行物流，其与物资流的延伸方向相反。以供应链为核心的电网企业物资供应网链结构如图1所示[1]。

2、供应链体系下仓储管理优势特征

相比于电网企业传统物资管理供应，新时期的电网物资供应链结构对于充分利用了现代新技术，其使得物资采购、仓储供应、应用等环节得以有效衔接，有效地保证了电网物资管理的规范性、标准型。仅从仓储管理、物资管理的角度来看，电网物资供应链结构的仓储管理具有以下优势及特征：

其一，在电网物资管理中，信息流是实现电网物资调配和利用的基础，其不仅实现了供应商库存管理的调整，而且促进了电网企业仓储管理系统的优化，在信息流的作用下，电网物资多处于从供应商到电网企业、再从电网企业到用电客户的运输路途当中;这不仅减少了电网企业的库存，而且实现了整个供应的计划、协调、控制和优化，提升了电网企业物资管理供应链的优化。其二，在仓储管理中实施供应链体系后，电网企业物资供应的时效性更加突出，这是因为新时期的物资供应从供应链整体出发，对每个环节均实现了优化，这在减少库存总量的基础上，降低了物资管理的整体成本。其三，物资供应链体系下，供应商、电网核心企业、用电需求客户之间的物资流、信息流和资金流得以有机统一，其能快速有效地反应电力市场变化规律，实现用电需求的及时反映。从长远发展角度来看，基于供应链的仓储管理实现了物资流通技术更新和储备策略调整，这间接加快了库存物资的周转率，有利于电网企业的持续、稳定发展。

三、现代企业供应链体系下仓储管理困境

1、物资系统对各项实际业务的开展支撑力度不足

满足业务开展需要是电网企业进行供应链体系建设优化和仓储管的重要目标。现阶段，随着体系的进一步优化，电网企业仓储管理的效率得到了极大提升;然而在实际管理中，仍然存在物资系统对各项实际业务开展支撑力度不足的问题。造成这一问题的原因在于：电网企业横向部门缺乏统筹协调，这使得采用供应链管理体系下，各部门之间的目标和使命仍有一定独立性，这影响了供应链信息的传递效率，造成了物资需求计划不准确问题，最终影响了供应链的整体成效。

2、闲置物资占用资金量较大

闲置物资占据较大资金量是供应链体系下仓储管理的突出问题。自供应链体系建设以来，电网企业仓储管理者多会通过信息流来指导并管理企业业务开展中的物资流，然仍有部分仓储管理者未能及时进行管理理念的更新，这使得管理人员对于自身的职能定位较为模糊，在仓储管理中，其不能正确的掌握物资总量，对于企业家底不清，这使得沉淀资产较多，大量的资产的限制造成了较为严重的资金占用问题。

3、库存管理未能形成统一步调

作者：熊智杰

物资供应仓储管理论文 篇2：

浅谈煤矿企业仓储管理存在问题与对策

【摘 要】煤矿企业的仓储管理对煤矿物资流通来说非常重要，高效合理的仓储管理可以有效的提高煤矿企业物资流转速度，减少成本。仓库是企业资源重要的存储场所，仓储管理是整个企业物流管理的核心工作，因此煤矿企业需要重视仓储管理。基于此，本文在这里就对当前煤矿企业仓储管理存在的问题进行了分析，并提出了解决的对策。

【关键词】煤矿企业;仓储管理;问题;对策

煤矿企业生产所需求的物资量非常的大，而且种类也比较多。仓储是煤矿企业储存和保管生产物资的重要场地，其管理水平的高低决定了整个煤矿企业的管理水平。高效的仓储管理能有效的保障企业生产供应，为企业节约一定的成本，进而有效的提高企业在行业间的竞争力。但是，当前煤矿企业仓储存在着许多问题，想要实现仓储科学化、标准化管理，企业就必须研究解决对策。

一、煤矿企业仓储管理中存在的问题

1.企业对仓储管理重视不高

在传统的物资仓储中，多数是平房仓库，只是单纯的拿来储存物资。库房也比较老旧，储备条件很差，而且企业投入到其中的资金有限，陈旧的库房环境也得不到及时的改善，这就造成了这些物资在不同程度上得到损害。这为企业带来了巨大的经济损失，加上企业对仓库自动化、机械化重视程度不够，仍旧采用人工装卸作业，严重影响了仓库工作的效率。

2.企业计划管理准确性、预见性不强

煤矿企业仓库每天都有大量的物资进进出出，如果企业管理没有及时掌握准确的生产物资类别、规格型号和数量，那么就会造成供货类别不准确、数量不准确、延时供货等情况，而对于一些物资的消耗没有预见性，就会造成采购物资數量不准确，导致延期交货。这些将会为企业的正常生产带来阻碍。而且因为计划管理的准确性不强，也为仓库的盘点、清理、对账等工作带来了不便。供应信息的流畅不顺，就算仓库配置了计算机也只是打印单据和报表的工具而已，没有什么实际效用，也不能实现信息化、智能化管理。

3.物资储存不够合理、估价入账太多

当前煤矿企业物资存储不够合理，具体体现为两个方面：一方面是煤矿企业的库存物资比较庞大，一些物资已经淘汰，超储积压，占用了企业大量的库存资金，而且对于库房盘点、清理也帶来麻烦;另一方面是煤矿企业库存出现短缺的情况，这将严重影响企业的正常安全生产，而为了维持企业生产，必然要增加急用材料，这样的话就会造成物流成本的增加。

此外，估价入账是货物到了票据没有到时，为了能正确的反映材料消耗的一种记账方式。可是目前煤矿企业签订的合同协议或者新品物资归类编号，严重影响了发票单据的及时开具，并且造成了大量的估价材料，为库存管理人员和财务部门带来了许多重复工作。

4.职工业务水平参差不齐

近年来随着科技的快速发展，许多先进的技术被应用于生产领域中，一些企业仓库中也引入了计算机物资精益化管理系统软件，可是煤矿企业仓库管理人员存在一些业务素质偏低，不能及时掌握开发计算机管理系统的基本应用知识，因此不能将先进的物资管理系统应有的作用发挥出来，工作效率随之也得不到提高。

5.库房办公条件有待改善

许多煤矿企业的库房并没有设立独立的办公室，管理员工的工作点就设置在仓库中，一些胶皮塑料等散发有毒物资和难闻气味，在长时间的接触下，将会对仓库管理人员的身心造成很大的伤害，也会打击管理人员劳动的积极性。

6.忽略细节管理问题

在煤矿企业仓储管理中，一些员工忽略了管理工作中的细节问题，做事情总是以自己经验丰富，已经做过很多次为由，就放宽对细节的要求，或者直接忽略细节性问题。他们完成工作只图不出大问题，只要任务完成就满足了。这种不抓细节，不深入实际的工作态度，结果造成了小错不断，也没有创新。因此，在仓储管理中必须重视细节的重要性。

二、提高煤矿企业仓储管理的对策

1.充分的认识到仓储管理的重要性

仓储作为煤矿企业的物资储存地，起着很大的作用。煤矿里基本流动的资产都集中在仓储里，仓储流动的顺畅性，决定了煤矿生产效率能否达到有效的目标。而物资成本占煤矿企业整个成本的比重很大，其重要性非常的高，且仓储对物料数量的准确性也影响到了生产的进度，如果不能及时供应物料，将造成收发料的短缺，这在很大程度上将会影响企业的正常安全生产。因此，我们可以看出仓储管理对于煤矿企业的重要性，所以必须要让煤矿企业充分的认识到仓储管理的重要性，这样才能加强仓储管理水平，对传统仓储管理进行创新，为实现仓储自动化管理模式打下基础。

2.提高计划的准确性

在煤矿企业仓储管理中，必须要加强物资需求计划的管理工作，提高采购的效率和准确性。如何提高计划的准确性呢?我们可以从物资供应部门的内外两个方面进行：一方面，煤矿企业需要建立物资计划例会制度，督导每个环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题;另一方面，要求管理业务人员必须加强物资计划工作，充分明确自己的职责，并确定相应的程序。接到物资需求计划以后，物资供应部门在了解需求的基础上，确保需求能得到及时的供货，并根据库存状况设定安全库存来应对储存需求。同时，物资供应部门应该主动的进行对接，及时的落实货源，确保物资能及时供应。

3.实行物资信息化管理模式

随着时代的进步，信息技术得到了很快的发展，并被大量的运用到工作和生活中。计算机数据处理与人工数据处理相比，更加快速、准确、及时。因此，实行物资信息化管理模式，能有效的改善仓储管理质量，提高仓储管理水平。煤矿企业想要建立一个功能强大并且完善的仓储管理系统，就必须做好仓储管理信息化和网络化的技术改革。在仓储管理中的盘点、出入库、库存控制、货物分类等方面都运用仓储管理系统，可以减少很多时间，提高仓储管理效率，减少企业人力物力的成本。并且企业还可以通过内外部网络来与合作伙伴共享企业仓储信息，让合作伙伴能及时了解企业的仓储状况，进而维持良好的交易关系。

4.实行动态管理，及时进行盘点

在煤矿企业仓储管理中，需要实行动态管理，及时进行盘点，以提高物资库存的周转率。在管理工作中，要随时监控现场的变化，分析哪些物资是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存适应各种需求。在库存管理中对物资进行分类以后，要根据企业的生产需求，加强对库存管理，保证生产的供给，节约库存资金。动态管理的基础下，物资的采购，可以按照需求，小批量、多批次进行，并做好准时制管理，进一步提高资金周转率。同时，也能使库存保持最优的有效期，降低管理费用，及时获得降价的收益。

此外，在仓库管理中，要及时的处理超储积压物资，定期盘点库存，消化不良资产，减少库存资金占用，提高物资库存的周转率，为企业的运转减轻负担。同时煤矿企业要扩大战略供应商的加入，提高儲存力度，以最少的储备资金保障煤矿的安全生产需求。而且企业一定要最大化发挥仓库的作用，实现对物资收发的分类，对仓库物资动态和周转时间进行统计，及时的反映库存物资收发情况，加速库存资金的周转，为库存储备定额、库存资金分析的决策提供有效的参考依据。

5.加强仓储工作人员的专业素质

仓储管理人员的专业素质对于仓储管理工作来说也非常的重要。培养一支专业素质高的员工，充分调动仓储管理工作人员的积极性，是每个煤矿企业仓储管理的必要任务之一。企业通过仓储管理岗前培训班，进行仓储知识讲座，并设立业务技术考试，搞好考试工作，然后组织员工进行参观学习，让老员工带新员工的方式，来促进仓储管理工作培训的质量，以此来打造拥有扎实技術与作风的优秀仓储管理工作人员，进而有效的提高仓储管理水平。

6.做好细节管理工作

在仓储管理工作中，工作人员必须重视细节对于管理工作的作用，细节在工作中既能造成正效益，也会造成负效益。做好细节工作，能够完善仓储管理工作中的小错误，使仓储管理工作更加完美，减少重复管理和差错率，有效提高仓储管理水平。

三、结束语

通过上文的分析可知，煤矿企业物资管理工作是一项非常庞大和复杂的工程，仓储管理在其中占有重要的位置。因此，企业需要重视仓储管理中出现的问题，并及时做出相应的对策，以此来保证煤矿企业正常生产供应，同时也能降低企业仓储资金周转，为企业创造出更好的发展条件。

参考文献：

[1]郭华龙. 浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策[J]. 现代经济信息， 2013(24)：47-47.

[2]田青萍. 新形势下煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息， 2014(9)：25-25.

[3]曹爱军. 浅析企业仓储管理中存在的问题及对策[J]. 中国市场， 2015(24)：48-49.

[4]邓波. 煤矿企业仓储管理中存在的问题及完善建议[J]. 经贸实践， 2017(3)：60-60.

作者：魏鹏

物资供应仓储管理论文 篇3：

现代化仓储管理发展趋势和应对策略

摘要：在物流管理中，仓储管理作为重要的一部分，在物流系统稳定发展中发挥着重要作用，在仓储管理的多元化发展中，如何结合当下形式，对仓库空间进行科学分配，确保库存货品处理规范，同时优化成本分配，已成为当下仓储管理的主要目标。基于此，文章就现代化仓储管理发展趋势与应对措施展开详细分析，希望能对当前的仓储管理工作带来一定帮助。

关键词：现代化仓储管理发展趋势应对策略

仓储管理指的是物流管理期间的货物存储，及其与之相关的商品包装、整理、分拣等环节。仓储管理作为现代物流的重要组成，可以通过整合产品，调整供需，缩小成本，不断优化物流系统。

1仓储管理的作用

仓储系统作为物流系统中的重要分支，在全面降低物流成本的同时满足用户的实际需求，是当前物流企业发展的主要目标。为了达到这一目标，首要做的就是做好仓储管理。仓储管理中，确保实际活动快捷高效，可以为物流企业树立良好的社会形象，这对于物流企业提高自身竞争力十分有益。

现今，仓储的主要功能有以下几点：(1)调节功能;在物流系统中仓储发挥蓄水池作用，既可以完成生产消费关系的调节，又可以合理调节货物运输。(2)检验功能;仓储可以为组织检验提供一定的条件与场地。(3)集散功能;倉储可以将产品集中起来，然后遵照客户要求发送到所需场地，合理地进行产品运输，提升货物运输速度，最终直接将产品运到顾客手里面。(4)配送功能。结合用户需求，实现对商品的分配、包装、分发等操作，最终将商品送到客户手中。

2仓储管理的发展趋势

2.1零库存管理

零库存管理在这里并非是指没有库存的管理，只是说法上的零库存，即转移库存，使企业中的库存量降低的一种方法，这一方法可以完成运营支出，帮助企业提高实际经济效益。当前的企业仓储管理中，零库存管理主要包括两种：一，库存货物量的管理，即降低库存货物量，一直到其接近零;二，减少库存，控制企业劳动损耗。这里面后者主要是对库存进行集中优化，而非减少库存本身。

2.2整合化管理

整合化管理的目的是将仓储管理不断改进，将客户、制作、批发、供应、零售等不同环节进行有效整合，从而实现降低仓储成本，提升仓储效益。也就是说，整合化管理是以供应链管理为基本框架而开展的相应活动，目的是为了优化原有的仓储管理配置，重新建立新的运营体系的过程。在这一供应链下的仓储管理，主要以客户需求为基础，实现对存货的动态管控，从而减少库存量，确保供应链能快速运行。

2.3计算机网络管理

在物流中心和配送中心中，存货种类与数量较多，为了对仓储空间进行合理规划，推动物流供应链快速运行，精准掌握货物存储，还应引进现代科学技术，计算机技术就是其中之一，利用这一技术健全仓储管理流程，同时利用这一技术进行信息的录入与输出，不仅可以实现对货物的综合管控，还能控制好货物的出入，以便方便账目管理与结算，另外，计算机技术的应用还能方便货物管理与存量掌控，便于后期不同报表的制作，最终实现仓储管理的信息化。此外，为了让物流管理更加高效，还应将厂商、仓库、物流需求者、管理者、运输工具等融合到同一网络中，实现网络信息共享，通过加强网络信息控制，可以实现对物流运输的信息化管理，促使仓储管理朝着网络信息化的方向不断前行。

3仓储管理的应对策略

现代化市场经济下，科学技术迅猛发展，物流行业在其中逐渐发挥优势，利用其自身快捷、便利、高效的运营模式，推动了国内经济的不断增长。在物流产业链中，仓储管理作为基本单元，需要引起人们的高度重视，另外，还应不断优化原有的仓储管理，推动其运营效果不断增长。

3.1加强仓储基础设施建设

在建立仓储基础设施期间，应该和各地的仓储管理形式相结合，同时参考国内外的先进技术和经验，加强基础设施建设，实现对旧仓库的规划改造，重新组建新的基础仓库。再者，社会当中需要建立一个标准、完整的仓储设施网络结构。

3.2健全现代化仓储体系

针对市场当中的不规则竞争情况，需要相关部门参与制定规范标准的行业竞争机制，确保行业竞争公开公正，条理清楚，林国外，还应对原有的仓储发展条例进行更改，以便为企业发展提供健康的环境，推动仓储业健康稳定发展。

3.3整合原有仓储资源

当前国内仓储企业不能使用储运设施，整体的资源难以实现高效整合，这不仅对仓储企业的资源合理配置带来影响，也使得社会大部分资源被浪费。所以，有必要建立健全仓储网络，确保各项资源的集中整合。健全仓储标准体系，确保仓储调度环节和配送融为一体，形成产业链发展模式，这样就可以明显提升仓储运营整体效率。

3.4开展信息化仓储管理

在现代化发展中，随着信息技术的不断发展，各个行业中逐渐引入了计算机网络技术，利用现代化技术建立信息平台，促使公共信息和仓储网络的结合，实现仓储信息共享，不仅可以提高仓储管理整体效率，还能提升仓库的整体利用率，最终加强对库存的合理化掌控，不断提升企业经济效益。

3.5引进仓储人才

物流企业为了提高仓储管理水平，除了要充分利用各项资源外，有必要引入专业技术人才，人才引进，可以通各大高校进行合作，也可以企业外部中聘请专业技术人才。在引进人才的同时，还应加强对原有职员的培训，力争在仓储企业内部建立一支专业化的管理团队，确保这部分人才既能管理又会技术，进而为企业提高经济效益贡献力量。

4结语

综上所述，在现代化仓储管理中，仓储企业遇到了新的发展机遇，当时在激烈的市场竞争中，仓储业的竞争压力也在不断增加，为了更好的应对现代化经济体制，现代化仓储管理应认清当下自身发展形势，提高全员整体水平，引入高科技，建立网络信息平台，相信在人员、技术、管理等方面水平不断提升的同时，仓储管理会充分发挥效用，更好的应对当下的发展形势。

参考文献：

[1]郑学敏.现代化仓储管理发展趋势和应对策略[J].物流工程与管理，2015，37(12)：33-34.

[2]刘晨.现代化仓储管理发展趋势和应对策略[J].化工管理，2016(17)：176.

[3]杜学涛.探析新形势下的现代化仓储管理工作[J].企业改革与管理，2014(04)：23.

[4]李文斌.现代化仓储管理的发展趋势及对策[J].价值工程，2013，32(23)：165-166.

(作者单位：国家能源集团神东煤炭集团物资供应中心)

作者：李锦