随着社会经济体制的不断改革, 铁路运输企业迎来了其发展的空前时期, 为了有效增强铁路运输企业的经济效益, 且能够结合时代发展特性不断加强铁路运输企业的改革创新, 则需要通过科学合理的管理和控制, 有效增强铁路运输企业的经济效益。而在实际发展过程当中, 由于铁路运输企业缺乏成本管理意识, 且缺乏科学合理的管理方法, 缺乏成本控制目标, 导致铁路运输企业的成本控制管理工作始终难以高效开展。在铁路运输企业成本控制管理工作当中, 则要求其相应的管理人员能够有效加强成本控制意识且能够完善成本控制体系, 有效加强对铁路运输企业的成本控制工作, 以增大铁路运输企业的经济效益。
在铁路运输企业发展过程当中, 由于铁路运输企业主要承担者基础性的运输任务, 在其发展过程当中, 更加注重生产安全, 缺乏经营管理。同时在铁路运输企业成本控制工作当中, 虽然在不断加强铁路运输成本的控制管理工作, 但实际上其相应的工作人员难以认识到铁路运输企业成本控制管理的重要性和意义, 进而在实际的成本控制管理工作当中敷衍了事, 只是单纯的加强生产安全的管理工作, 难以结合铁路运输企业的整体项目来加强成本管理, 导致铁路运输企业的成本管理工作流于形式化, 难以真正意义上达到铁路运输企业发展的需求。更为主要的是在铁路运输企业成本控制工作开展过程当中, 由于受到传统的企业管理模式影响, 其成本控制管理工作难以高效落实, 上传下达的管理模式使得其基层人员缺乏积极性, 缺乏成本管理意识, 增加了企业成本控制管理工作的难度。
铁路运输企业项目的成本控制管理工作在一定程度上承担着政府的职能, 而在其实际工作过程当中, 相应的部门缺乏成本控制管理意识, 在其成本控制管理工作当中, 采用粗放式的方式来管理, 导致铁路运输企业的成本管理工作, 缺乏科学合理的依据。在铁路运输企业的成本控制管理工作当中, 为了有效加强其成本控制管理工作, 仍旧沿用传统的管理方式, 难以有效加强各个部门以及上下级之间的管理工作, 难以达到铁路运输企业的成本控制工作的要求。传统的铁路运输成本控制管理工作缺乏一定的机动性和灵活性, 在实际的铁路运输企业发展过程当中, 具有较强的滞后性, 且难以适应时代的发展需求, 与实际的铁路生产经营相背离, 严重影响铁路运输企业成本控制工作开展的效率。
我国目前的铁路运输成本控制目标管理仍处于初级阶段, 其最基本的任务就是以加强铁路运输企业生产经营等多个环节的工作, 进而加强对铁路运输企业成本控制管理工作。但事实上, 在其运行的过程当中缺乏系统全面的成本控制目标, 在铁路运输企业成本控制的过程当中, 难以更深层次加强成本控制管理工作。同时, 在铁路运输企业成本控制管理工作当中, 由于受到其管理模式, 工作方式等多方面的影响, 进而造成铁路运输企业的成本控制工作严重脱离其实际的生产经营活动, 进而导致其预算难以达到企业成本控制管理的要求。在铁路运输企业成本控制管理工作当中, 则需要结合实际的生产经营活动, 有效加强成本预算控制管理工作, 以根据企业长期发展的战略目标, 全面系统的设立铁路运输企业成本控制的目标, 以充分发挥其现有的优势资源, 不断加强对铁路运输企业的成本控制管理工作, 有效增强铁路运输企业的经济效益。
世界经济仍旧处于低速增长的态势, 有效加快我国社会经济的发展, 以更加顺应时代发展需求, 在铁路运输企业发展过程当中, 则需要加强铁路运输企业成本控制管理工作, 以不断加强铁路运输企业成本控制管理的意识, 进而加强企业内部成本控制和管理工作, 有效推动我国社会经济的整体发展。在铁路运输企业成本控制管理工作当中, 需要充分考虑到传统管理方式的局限性, 且能够结合时代发展特征, 以不断优化铁路运输企业成本控制管理的方式, 克服传统成本控制管理体制的弊端, 建立全新的成本控制机制和模式。因而在铁路运输企业成本控制管理工作当中, 首先要树立成本控制管理的理念, 不断加强其工作人员的成本控制管理意识, 进而能够有效将铁路运输企业各个部门联合起来, 不断优化铁路运输成本控制管理模式。从传统的粗放式管理真正向精细化管理过渡, 以减小不必要的经济损失, 加强铁路运输企业的成本控制工作。
为了有效加强铁路运输企业的成本控制工作, 在实际工作过程当中则需要结合铁路运输企业发展状况, 进行综合全面的分析, 同时借助相应的数据, 有效加强对铁路运输企业成本控制工作模式的创新, 进而结合时代发展需求有效加强铁路运输企业的成本控制工作。在铁路运输成本控制工作管理过程当中, 要结合企业长期发展目标明确其成本和责任。同时, 结合现有的成本管理机制, 有效加强对铁路运输企业的成本分析, 以通过科学合理的管理方式达到铁路运输企业成本控制的目的。在铁路运输企业成本控制管理工作当中, 为了有效加强其成本控制管理工作, 还要加强级基层的支出控制, 以精简机构, 提升职工的工作素养和成本控制意识, 以充分利用相应的资源, 有效加快企业生产的效率, 且能够合理分配生产, 以通过合理化的投入, 有效加强对铁路运输企业的成本控制工作。
为了充分调动其工作人员的积极性, 且能够按照企业发展要求不断优化铁路运输企业的成本控制管理模式。在铁路运输企业经营发展的过程当中, 则需要铁路运输企业能够建立完善的成本控制机制, 以加强铁路运输企业成本控制的透明度和可控制性。在成本控制机制的过程当中, 可以结合企业的具体需求来制定相应的考核制度, 以通过加强总额控制和定量控制, 有效加强铁路企业的成本控制工作。同时, 为了保障其相应的成本控制管理工作能够高效落实, 还可以建立相应的惩奖机制, 以增强成本控制机制的灵活性和可操作性。在该过程中有效增强其相应工作人员的责任意识和成本控制意识, 使其在工作过程当中能够按照要求不断提升其工作质量。此外, 企业可以通过定期的培训以有效提高企业工作人员的业务水平和工作能力, 以贯彻落实铁路运输企业的成本控制管理机制, 有效提高职工的综合素质, 加强企业的成本控制。在铁路运输企业成本控制管理工作当中, 还可以引进先进的成本管理方法, 不断优化铁路运输企业成本管理体系, 有效增强企业的竞争力。
总之, 铁路运输企业在我国经济发展过程当中有着突出地位, 其成本控制管理工作的质量在一定程度上影响着我国社会经济的发展。因而在铁路运输企业成本控制管理工作当中, 则要求其相应的工作人员能够有效加强成本控制管理的工作意识, 在成本控制过程当中以精细化的管理有效加强企业支出的管理工作。同时, 能够结合时代发展特征不断优化铁路运输企业自身的管理体系, 有效不断提高企业自身的专业水平, 进而加强铁路运输企业的成本控制管理工作。
摘要：铁路运输企业作为我国重要的运输载体, 在一定程度上影响了社会经济的发展。随着社会体制的不断改革, 铁路运输企业在不断优化自身产业结构的同时, 还需要结合时代发展特性, 以有效加强企业成本控制工作, 进而增强铁路企业的经济效益。本文就以铁路运输企业的成本控制中存在的问题为切入点, 探究加强铁路企业成本控制的措施。
关键词：铁路运输企业,成本控制,思考,措施
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