领导力之描绘愿景

第1篇：领导力之描绘愿景

领导力之描绘愿景

什么是愿景

愿景是理想、是抱负、是信念、是梦想。 愿景是基于当下着眼未来的。 愿景是基于现实的主观愿望。 愿景是一种可描绘的美好景象。 愿景是对价值和成就的共同渴望。 愿景是团队成员自我实现的灯塔

愿景就是希望种子

愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。它是企业的核心价值。亦是企业存在的价值。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，不可能果断决策，从容应对。

愿景包含共同的目标、平等的伙伴关系与分享胜利与成果。它既是对意义的求索，也是对利益的搜寻。

与使命不同的是，愿景往往是有时间性的，是实现使命的阶段性目标。开启共同的愿景是非常重要的手段之一。

愿景是什么?

例如比尔盖茨为微软描绘的愿景是“让地球上每个家庭都拥有自己的电脑，而且每个电脑都使用微软的软件”。吉利汽车的愿景是“让世界充满吉利”。我们的愿景是“成为先进油品管理技术与设备的最主要提供商”。

在此，我引用毛泽东在《星星之火，可以燎原》一文中的一段话，他十分形象地比喻了愿景：“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母亲腹中的快要成熟了的一个婴儿。”

愿景的力量

愿景在一个公司中最重要的作用是给人力量。使企业的成员员看清楚前方，领导者必须描绘一个激动人心的、崇高的未来并让大家相信这个未来。

明确愿景的过程就是反思过去，关注现在，然后展望未来。领导者如果期望大家跟随他，他必须十分清楚自己的愿景，同时，领导者也要明白，人们愿意跟随的不是某个人的愿景，领导者不能带他们去一个他们根本不想去的地方。

有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此。

企业愿景一旦内化为员工自身的愿景时，这种意愿的效益就显现出来，那种巨大的自主自觉的向着愿景进发的力量将会惊人的展现出来!这种共同的愿景，将成为每个人实现自我的蓝图和路径，激励每个身在其中的人向自我实现的巅峰攀登!

管理者需要重视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性。对于一个希望发展壮大的企业而言，是否拥有一个美好的共同愿景，是这个企业能否从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越的关键。

制定并与员工分享美好的愿景，可以充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，是领导力的重要组成部分

蒙牛集团发展过程能够很好地说明愿景的力量。蒙牛集团在呼和浩特刚刚建厂房的时候，面对那一大片荒地，牛根生就站在荒地上，面对蒙牛的核心团队成员说：兄弟们，好好干，几年之后，这个地方就是一片现代化的牛奶生产车间，旁边就是宽阔的高速公路! 当时，那里的的确确就是一片荒地，可是牛根生的一席话让大家心中充满了希望，充满了对未来的憧憬，身上也有了干劲儿和动力。在这样的感召下，大家齐心协力，牛根生勾勒的“愿景”果然兑现成真了。

找到共同的愿景

企业愿景最开始往往是领导者心中的图腾，但要实现，最终却需要兼顾员工的个人愿景，把它变成大家的共同追求。公司的愿景最终要与员工奋斗的意义紧密联系。

找到企业与员工发展及利益的趋同性，展现大家能够从逐渐实现企业愿景的过程中所能实现的价值、所能得到的利益。这需要我们将企业愿景和员工个人愿景进行趋同性统一。

随着时间的推移，产业范畴会变，市场环境也会变，但其愿景的核心精髓却在不停的累计与传承。领导者所提的愿景一定要和团队成员利益相关，无关的事情他们没兴趣。只有和团队成员利益相关，愿景对他们才能发挥作用。所以，领导者一定要站在团队成员的角度，而不是仅仅站在领导者自己的角度来提出愿景。

领导者首先要倾听，倾听团队成员的“声音”，了解自己的团队，了解自己团队中所有的人，并以此为基础，帮助团队成员找到他们认为有意义的事情，帮他们找到他们为之献身的理由。这个理由决定了团队成员与领导者是否能够“上下同欲”。

愿景要有吸引力。要能吸引所有在其中有利害关系的人。只有共同的愿景才有魔力使大家能在长时间内为之献身。但所有这一切始于倾听，终于倾听。倾听所有人员的声音，了解他们的愿望、梦想和抱负。

借工作实现人生价值远比换取基本的生活保障更重要。自我价值的实现是工作馈赠给人的更高意义。领导者要以团队的自我实现需求为己任，或者叫终极追求目标，为团队及团队成员的自我实现创造条件并引领团队走向“自我实现”。 《西游记》中孙悟空、猪八戒这些人，每个人心里都有私念。孙悟空正在受苦受难，只有唐僧能救他。猪八戒和沙僧都是犯错误的人，因为加入到这个团队中才有可能赎罪，才有可能脱胎换骨。如何将他们团结起来完成西天取经的任务呢?

观音菩萨和唐僧的办法是：首先告诉他们，合作取经有好处：第一，你们可以获得解脱;第二，你们都可以成佛。无论是唐僧，还是观音菩萨，都告诉这些团队成员，你们加入团队，不是为了帮助唐僧，是帮助你自己，是因为你可以成佛，可以实现你解脱的愿景。就这样找到了他们的共同愿景。

可见，所谓愿景不仅仅是公司或领导者的愿景，更是团队成员共同的愿景。这样的共同愿景才是我们前进的无穷动力。

描绘愿景

愿景的有效传递，需要我们用画面般的语言来表述它，使人们可以在大脑里自然而然的浮现愿景实现后的美景与感受，这样，每当想起或看到这个愿景的描述，就会在脑中形成图象，好像嗅闻到独特的花香、听到声声鸟啼，在身体上产生身临其境的感受，这种感受会不断刺激和强化人们行动的动力，激情工作、努力攀登!

前瞻性与想像力、激情与感染力是描绘愿景共启愿景的关键。我们激情万丈地描述企业愿景，向大家展现一个令人激动的关于可实现未来的景象，让它成为所有员工都向往并愿意为之奋斗的目标。

海尔的张瑞敏提出了“敬业报国，追求卓越，做行业中第一”的口号，使海尔人热血澎湃，如今做到了世界500强的水平和规模。无论是普通的生产人员还是高技术人才，都在张瑞敏这句充满魔力的话语的鼓励下，上下同欲，充满激情。海尔技术中心部的张汉奇博士就谢绝了许多外企的高薪聘请，坚定地留在了海尔，他解释说：“海尔给了我一种信仰，在海尔我能看到民族工业的明天，我为自己是一个海尔人而自豪!”

美好的愿景让人心怀憧憬，进而产生无穷动力。美好的愿景更需要去实现，有一句台词这样说：信念这玩意不是说出来的，是做出来的”。愿景亦然。让我们继续加倍努力共启美好明天。

第2篇：愿景和领导力

1.关于幻想工程，下列说法错误的是(这种方法是将不同层次的因素归类到金字塔的不同层级上

2. 多视角分析工具中的团队视角是指

站在团队的立场上去看、去听和去感受

3. 下列说法错误的是

要实现目标，只要知道自己能够做到就可以了

4. 关于信念的特点，描述正确的是 ：信念很难改变，并且会影响到人们的行为

5. 在逻辑层次金字塔中，位于最高层级的是

愿景

8 下列说法错误的是

愿景通过梦想就能产生

7. 关于领导力，下列说法错误的是 领导力建立在领导的强权基础之上

关于领导力和管理的关系，下列说法正确的是 管理为人们提供实现目标的工具而领导力激励人们做出贡献

8在进行团队评估时解答“公司内部员工怎样认识和看待自己”属于哪一层次的评估

(识别)

9. 我们可以按照金字塔模型自下而上的顺序对团队进行评估，具体的顺序依次是

环境，行为 能力，价值信念 识别，愿景和意义

12逻辑金字塔中，哪一个层面是有关“为什么”的问题的 价值观

11. 多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是 ：不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间的关系

12. 下列说法错误的是 愿景应该让资源和志向匹配

13. 下列哪一项不是逻辑层次金字塔模型中的要素 激励

14. 作为公司财务部的经理，应当为部门设定什么愿景

以财务管理提升公司管理水平

15. 领导力在跨部门管理中特有的表现是

在不同部门之间建立融洽的合作关系

16. 关于愿景、公司识别、价值观、能力、日常行为和环境之间的一致性说法正确的是

这些因素都要保持一致性

17. 下面哪一项活动和领导力没有直接关系 在给定时间内制定计划任务

18. 信念的作用是 在我们不了解实际情况的时候为我们指引方向

19. “保持客观，对任何可能的错误进行分析”符合幻想工程战略三个阶段中的哪个阶段

(批评家阶段)

20. 对逻辑金字塔进行整体分析，错误的观点是

发生在环境层面的变革影响最大

下列说法错误的是 领导者认可员工的个性、

才能和潜力可以体现出他对个人的关怀

22. 在企业内部，愿景传递的层次顺序是 (集团愿景—公司愿景—部门愿景—团队愿景—个人愿景

23. “双方对变革有什么看法”是多视角分析工具中哪一个视角的角色需要考虑的问题 咨询顾问

24. 多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是 不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间的关系

25. 下列各项因素中，属于行为层面的是

员工采取的行动

3下列哪一项属于识别层面 (我们是优秀的供应商

27. 信念的作用是 在我们不了解实际情况的时候为我们指引方向

28. 关于信念的特点，描述正确的是 信念很难改变，并且会影响到人们的行为

29. 为什么说领导者提出的新想法往往是脆弱的

新想法必须能够激发人们的热情 要准备好为新想法进行辩护 新想法并非总能得到拥护

30. 愿景从高管手中以什么形式传达到经理手中

目标

31. 多视角分析工具从哪4个不同的视角对愿景进行分析 领导者、团队、咨询顾问、公司

32. 在信念评估时，哪种情况下可以给3分

理性、感性和胆识都支持这种观点

33. 作为公司财务部的经理，应当为部门设定什么愿景

以财务管理提升公司管理水平

34. “实现结果的手段，是资源和方法相结合的计划”指的是 战略

35. 一个完备的愿景应当具备什么条件

把人与周围环境结合起来 指明明确的方向 具备相应的意义

36. 幻想工程战略将创造过程分为哪三个阶段

梦想家阶段、现实主义阶段、批评家阶段

7 使用“善待传统”的愿景规划工具时可以问自己哪些问题以便将传统融入愿景

全部都是

公司与众不同之处在哪里 过去的传统中，哪些延续至今

3. 关于领导者和领导力，下列说法错误的是

领导力等同于管理

40. 下列哪一项不是信念评估工具中涉及的问题

我的时间是否允许我实现愿景

41.在标准分级工具中，提问“还有更重要的原因让你无论如何都会去做吗?”的目的是

找出核心价值观和更重要的动机

42. 下面哪一项不是愿景规划工具的作用(让每位员工心中都有一个具体的行动计划

43. 下列哪种方法不能有效提高和增强员工对愿景的信念 用威胁强迫员工接受

44. 下列说法错误的是 要实现目标，只要知道自己能够做到就可以了

10愿景与志向的区别是 愿景面向外部而志向面向内部

12信念评估的基本方法是 询问员工和愿景有关的问题并进行评分

5. 在罗伯特·迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是 各个层级的位置关系是特定的

48. 与“我希望上班迟到的现象能够少一些”想对应的“加法”是

我希望建立与出勤挂钩的绩效评价体系

6下列说法中错误的是

信念和价值观是支持能力和行为的因素

11 多视角分析工具中，公司的视角对应的是哪一种称谓 我们

51. 如果你的员工对推行改革存在疑虑并提出了可能的困境，你应当

认清目前的实际情况并同愿景进行对比

8公司的哪些人员需要有领导力 各个层面的人员

多视角分析工具中的团队视角是指 站在团队的立场上去看、去听和去感受

6如何鼓励基层员工展现其领导力 全部都是

5作为领导者，如何才能让别人追随你

全部都是

10下列哪一项不属于标准分级工具中的三个问题之一 (你对公司的战略有什么看法?

16信念评估完成后，领导者应当将注意力集中在哪个方面 ：信念最强的陈述

得分最低的陈述得

2分的陈述

得分最高的陈述

16在借助榜样和导师的帮助来增强团队关于愿景的信念的五步法中，最后一步是 (让团队设想一下他们需要增强信念的情境

领导力的定义中包含哪些方面的能力 (全部都是

当团队成员之间出现信任危机时，作为领导者，下列哪项做法是不适宜的 规定每个人的角色和等级，要求绝对服从

经理在明确了新的目标后如何调动团队积极性(把目标转化为团队愿景)

要让团队成员心悦诚服地积极应对新愿景带来的挑战，经理最好的做法是 (将愿景和员工的价值观及内在动力联系起来

下面哪一项对应的是“加减法”工具中的加法(我希望看到什么

在变化结果模型中，“最重要的收益”是指(让变革值得推行的因素)

5有关逻辑金字塔的能力层面，描述错误的是 这一层面涉及要做些什么

7下面哪一项符合对管理的描述 (调动他人的积极性和信心实现更大范围体系或者更大环境中的目标

调动他人主动去工作

有关逻辑金字塔的能力层面，描述错误的是

能力包括技能和胜任力

8“如果维持现状，会有什么好处”对应的是变化结果模型中哪一个要素(有利的副产品

从逻辑金字塔来看，变革中最容易处理的层面是愿景

3愿景与领导力的内在联系在于

都是关于引导大家实现目标

12下面哪一项不能称之为愿景10月底前完成销售指标

17愿景的作用是

全部都是

4关于榜样和导师，下列说法不正确的是导师不必是具体的某个人，也可以是公司、业务模式或者案例

第3篇：宝钢愿景和领导力

1、 在企业内部，愿景传递的层次顺序是

集团愿景—公司愿景—部门愿景—团队愿景—个人愿景

2、 下面哪一项对应的是“加减法”工具中的加法 我希望看到什么

3、 如何鼓励基层员工展现其领导力 全部都是

4、下列哪种方法不能有效提高和增强员工对愿景的信念 用威胁强迫员工接受

5、下列哪种方法不能有效提高和增强员工对愿景的信念 用威胁强迫员工接受

4、 要让团队成员心悦诚服地积极应对新愿景带来的挑战，经理最好的做法是 将愿景和员工的价值观及内在动力联系起来

5、 领导力在跨部门管理中特有的表现是 在不同部门之间建立融洽的合作关系

6、 下面哪一项符合对管理的描述 通过他人完成工作

8、愿景从高管手中以什么形式传达到经理手中 目标

9、“实现结果的手段，是资源和方法相结合的计划”指的是 战略

10、多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是 不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间的关系

11、下列哪一项属于识别层面 我们是优秀的供应商

12、在罗伯特·迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是 各个层级的位置关系是特定的

13、多视角分析工具中的团队视角是指 站在团队的立场上去看、去听和去感受

14、有关逻辑金字塔的能力层面，描述错误的是

这一层面关注怎么做的;问题这一层面涉及要做些什么;能力包括技能和胜任力

15、愿景与领导力的内在联系在于 都是关于引导大家实现目标

16、当团队成员之间出现信任危机时，作为领导者，下列哪项做法是不适宜的 规定每个人的角色和等级，要求绝对服从

17、在信念评估时，哪种情况下可以给3分 理性、感性和胆识都支持这种观点

18、多视角分析工具从哪4个不同的视角对愿景进行分析 领导者、团队、咨询顾问、公司

19、下列哪一项属于识别层面 我们是优秀的供应商

20、在标准分级工具中，提问“还有更重要的原因让你无论如何都会去做吗?” 找出核心价值观和更重要的动机

21、作为公司财务部的经理，应当为部门设定什么愿景 以财务管理提升公司管理水平

22、下面哪一项对应的是“加减法”工具中的加法 我希望看到什么

23、多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是 不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间的关系

24、公司的哪些人员需要有领导力 各个层面的人员

25、关于领导力，下列说法错误的是 领导力建立在领导的强权基础之上

26、愿景与领导力的内在联系在于 都是关于引导大家实现目标

27、在罗伯特·迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是 各个层级的位置关系是特定的

28、对逻辑金字塔进行整体分析，错误的观点是发生在环境层面的变革影响最大

29、关于愿景、公司识别、价值观、能力、日常行为和环境之间的一致性说法正确的是 这些因素都要保持一致性

30、要让团队成员心悦诚服地积极应对新愿景带来的挑战，经理最好的做法 将愿景和员工的价值观及内在动力联系起来

31、多视角分析工具中，公司的视角对应的是哪一种称谓 我们

32、信念评估的基本方法是

询问员工和愿景有关的问题并进行评分

33、我们可以按照金字塔模型自下而上的顺序对团队进行评估，具体的顺序 环境、行为、能力、价值观和信念、识别、愿景和意义

34、下列各项因素中，属于行为层面的是 员工采取的行动

35、多视角分析工具从哪4个不同的视角对愿景进行分析 领导者、团队、咨询顾问、公司

36、下列说法中错误的是

信念和价值观是支持能力和行为的因素

37、关于信念的特点，描述正确的是 信念很难改变，并且会影响到人们的行为

39、在罗伯特·迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是 各个层级的位置关系是特定的

40、领导力的定义中包含哪些方面的能力 全部都是

41、下列哪一项不是逻辑层次金字塔模型中的要素 激励

42、下面哪一项对应的是“加减法”工具中的加法 我希望看到什么

43下列哪一项不属于标准分级工具中的三个问题之一 你对公司的战略有什么看法?

44逻辑金字塔中，哪一个层面是有关“为什么”的问题的 价值观

45下列说法中错误的是

信念和价值观是支持能力和行为的因素

45下列哪一项不属于标准分级工具中的三个问题之一 你对公司的战略有什么看法?

46“双方对变革有什么看法”是多视角分析工具中哪一个视角的角色需要考虑的问题 咨询顾问

47从逻辑金字塔来看，变革中最容易处理的层面是

环境 48关于领导力和管理的关系，下列说法正确的是 管理为人们提供实现目标的工具而领导力激励人们做出贡献 49幻想工程战略将创造过程分为哪三个阶段

梦想家阶段、现实主义阶段、批评家阶段

50关于幻想工程，下列说法错误的是 ? 这种方法是将不同层次的因素归类到金字塔的不同层级上

51在变化结果模型中，“最重要的收益”是指

让变革值得推行的因素 52下列说法错误的是愿景通过梦想就能产生

53下列说法错误的是 : 管理通过增加沟通技巧为领导力提供有益的补充

54下面哪一项不是愿景规划工具的作用---让每位员工心中都有一个具体的行动计划 55一个完备的愿景应当具备什么条件—全部都是。

56下面哪一项活动和领导力没有直接关系---在给定时间内制定计划任务

57“如果维持现状，会有什么好处”对应的是变化结果模型中哪一个要素：有利的副产品 58与“我希望上班迟到的现象能够少一些”想对应的“加法”是 ：我希望建立与出勤挂钩的绩效评价体系

59 愿景的作用是----全部都是

60下列说法错误的是-愿景应该让资源和志向匹配 61为什么说领导者提出的新想法往往是脆弱的 ---全部都是

62经理在明确了新的目标后如何调动团队积极性

：把目标转化为团队愿景 63作为领导者，如何才能让别人追随你---全部都是 64在逻辑层次金字塔中，位于最高层级的是--愿景

65如果你的员工对推行改革存在疑虑并提出了可能的困境，你应当---认清目前的实际情况并同愿景进行对比

66关于领导者和领导力，下列说法错误的是---领导力等同于管理 67愿景与志向的区别是---愿景面向外部而志向面向内部

68使用“善待传统”的愿景规划工具时可以问自己哪些问题以便将传统融入愿景----全部都是 69下列说法错误的是---愿景通过梦想就能产生

70“保持客观，对任何可能的错误进行分析”符合幻想工程战略三个阶段中的哪个阶段--批评家阶段- 71如何鼓励基层员工展现其领导力 ---全部都是

72下面哪一项不能称之为愿景---10月底前完成销售指标

73在借助榜样和导师的帮助来增强团队关于愿景的信念的五步法中，最后一步是 ----让团队设想一下他们需要增强信念的情境

74下列说法错误的是 要实现目标，只要知道自己能够做到就可以了

75下列哪一项不是信念评估工具中涉及的问题--我的时间是否允许我实现愿景 76信念的作用是---在我们不了解实际情况的时候为我们指引方向 77有关逻辑金字塔的能力层面，描述错误的是---这一层面涉及要做些什么 78愿景实施中的阴影是指 -----对实现愿景可能造成的阻碍因素 79使命是指----为实现愿景而采取的行动

80关于榜样和导师，下列说法不正确的是 : 导师不必是具体的某个人，也可以是公司、业务模式或者案例

81在进行团队评估时解答“公司内部员工怎样认识和看待自己”属于哪一层次的----识别 82信念评估完成后，领导者应当将注意力集中在哪个方面 --得分最低的陈述