铁路企业合同管理论文

【摘要】铁路企业实行全员劳动合同制以来，保证了运输生产，维护了企业和职工的合法权益。铁路企业必须以改革的思路和创新的精神，积极地探索多层次、多渠道地实施劳动合同管理的方式，不断改进和加强劳动合同管理，规范劳动合同的签订、履行、变更、解除、终止行为，注重发挥劳动合同维护劳动关系双方合法权益的功能，维护和谐的劳动关系和社会的稳定。今天小编给大家找来了《铁路企业合同管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

铁路企业合同管理论文 篇1：

铁路企业合同管理工作中的常见问题及对策

摘要：合同管理工作对于铁路企业的发展非常重要。本文主要论述了合同管理过程中存在的问题，对这些问题要有清晰的认识，并采取有效措施，以促进铁路企业合同管理的不断完善。

关键词：铁路企业合同管理;问题;策略

一、引言

在铁路企业管理中，合同作为一种常见且重要的企业产物，在铁路企业中发挥着非常重要的作用。各种合同不仅对铁路企业参与经济活动的过程进行记录，还有效的保障了铁路企业的权益，对铁路企业依法履行义务起着引导作用。但是在现实中，一些铁路企业并不重视合同管理，导致在合同管理中存在着许多问题，使铁路企业的生产经营活动受到了影响。

二、加强企业合同管理的重要性

合同管理的质量对铁路企业的发展有直接的影响，甚至对实现铁路正常生产经营起着决定性作用，因此铁路企业有必要加强对合同的管理。首先，加强对合同的管理有助于完善企业的内部管理。在进行内部管理时，合同管理是其中一个重要的组成部分，加强单位合同管理，有利于铁路企业整体管理水平的提升，以及企业经济效益的提高。其次，可以对生产经营风险进行有效防范。企业进行经济业务往来的一个重要依据就是双方的契约证明，契约证明也保障了铁路企业自身的利益，只有将签订合同各个环节的工作都做好，企业才能对风险进行规避，并尽可能降低损失。再次，也可以使企业获取最大的经济效益。通过规范合同管理，使铁路企业在签订合同之前可以正确的判断相关事项，从而制定出合理并与企业有利的条款，使铁路企业的运营成本降低。后期对合同进行管理也可以促使企业对合同进行严格执行，及时回收款项，使资金的占用量减少，使铁路企业的综合经济效益得到提高。

三、铁路企业合同管理中存在的问题

1.合同管理制度不健全

许多企业并没有健全的合同管理制度，使合同管理的效果受到了很大的影响，也给本单位的经营管理造成了不必要的麻烦。对于签订、保管以及执行合同等方面往往缺乏科学合理的管理制度，导致很难有效开展合同管理工作。在合同管理上，相关部门也存在一定的问题，如权责划分不明确，使合同管理处于混乱阶段。更有甚者，有的企业在对外开展经济业务时并不签订合同，如果遇到经济纠纷时难以使自身的权益受到法律的保护。

2.对合同管理重视不足

一方面，单位的合同管理被企业管理者当作一种形式，只对合同的签订加以重视，却不重视合同签订前的准备工作以及签订后的管理工作，导致约束作用发挥不了更好的效果。另一方面，普遍对于合同管理没有正确的认识，没有认识到合同管理对铁路企业发展和日常生产经营的重要性，使合同的开发和利用得不到全面保障。

3.合同管理人员缺乏专业素质

合同管理人员缺乏专业的知识以及专业技能，在进行合同管理时很难把握关键条款的内涵，特别是违约责任和特殊数字处理相关联的条款，这使铁路企业在经营管理中存在着诸多隐患。对于合同档案的管理，管理人员也仅仅将其视为对合同进行整理归档和保管，导致合同管理工作往往流于形式。

4.存在延时归档问题

在铁路企业中，由于部分工程建设施工合同的内容覆盖了整个工程的初设、施工、竣工、验收等各个阶段，因此造成合同的履行期限较长，合同归档时间跨度较长，出现了合同归档延期的问题。

5.合同档案归档不完整

在铁路企业中，一份大的总承包(EPC)项目合同中所包含的内容都会比较复杂并且数量也非常多，在这种情况下就容易出现合同资料遗漏的问题。由于合同档案的利用部门较少，基本上是归档部门在查阅，并且部分人员为方便查阅而一直将合同零散保管在自己手中，做不到合同的完整归档，造成了合同的不完整性。

四、加强对企业合同管理的策略

1.增强合同档案管理意识

由于个别单位不重视合同管理，使合同管理的效用不能得到充分发挥，因此要加强对合同管理工作的重视。首先，要加强铁路企业行政管理层对合同管理意识的教育。其次，要组织合同经办人员和合同管理人员加强对《合同法》和内部合同管理制度的学习。再次，要根据真实的案例，使合同管理人员充分认识到管理疏忽所造成问题的严重性，只有不断增强法律意识，才能保障合同双方的合法权益。

2.完善企业合同档案管理制度

如果想把企业的合同管理工作做到位，就要针对相关环节制定制度予以保障，使企业在进行合同档案管理的同时要有理有据。在合同档案管理制度中，要对签订合同各个阶段的处理方法和注意的事项进行明确罗列;合同档案管理要分日期或分种类进行存档，并制作目录台账，以便合同档案的查阅和备案。而在实际的工作中，要以合同档案管理的成效作为依据及时修订相关的制度，使合同档案管理更加完善，更有利于各项工作的开展。

3.加强企业合同档案管理风险意识

在合同的履行过程中有很多变数，因此，企业要加强对合同履行过程的管理，及时规避合同履行中存在的风险。一是要加强对合同管理的重视，对相关的管理人员加强培训，使合同管理人员的风险意识得到提高。二是及时进行相关合同资料的收集及保存，使合同使用者能夠对合同的履约状况进行及时了解。三是当合同需要变更时，合同管理人员要对变更的各项条款及时确认、签订补充协议并按照合同管理制度进行管理。特别是一些经济合同涉及到较大金额或重大事项时，企业更要增强合同的可控性，还要对与财务相关联的风险管理加以重视，保证履行风险可控，选择成本最低方案，使合同风险降到降低。四是根据铁路企业生产经营实际及时建立风险预警机制。

4.合同档案管理的其他策略

在合同档案管理过程中，要建立完善的合同档案管理系统，同时设置自动提示某个项目需要及时进行合同归档;每年档案管理部门需联合合同归档部门对项目合同归档情况进行核查和清理，防止合同档案在经办部门或经办人员手中丢失，做到合同档案及时归档。同时，如果是大规模的工程项目或者是总承包项目，需要为此设置专门的档案归档人员进行专职专用，在项目各个阶段、领域收集该项目的相关资料和合同进行档案整理和归档工作。

五、结语

在企业经营管理中合同的管理非常重要，影响着企业的稳定发展。只有对企业合同管理中存在的问题有明确的认识才能采取针对性措施进行改进，促进铁路企业合同管理的发展，进而促进了铁路企业的发展。

作者：黄超

铁路企业合同管理论文 篇2：

当前铁路企业劳动合同管理工作中存在的问题、原因及对策

【摘 要】铁路企业实行全员劳动合同制以来，保证了运输生产，维护了企业和职工的合法权益。铁路企业必须以改革的思路和创新的精神，积极地探索多层次、多渠道地实施劳动合同管理的方式，不断改进和加强劳动合同管理，规范劳动合同的签订、履行、变更、解除、终止行为，注重发挥劳动合同维护劳动关系双方合法权益的功能，维护和谐的劳动关系和社会的稳定。

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【关键词】劳动合同;管理;问题;对策

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1 铁路企业劳动合同管理工作中存在的问题

①签订劳动合同的双方缺乏对劳动合同的正确认识，缺乏对其法律地位及作用的理解，致使劳动合同的签订和履行仅仅停留在书面和程序上，流于形式。甚至存在着用人单位不与职工签订劳动合同，劳动者与用人单位形成长期事实劳动关系的现象。②劳动合同管理制度未建立健全，制度规定不具体，操作性不强，致使管理工作不得力。全员劳动合同制在企业实施后，有的单位疏于日常管理，或管理不到位，出现了无效合同等情况，以至发生劳动争议。③劳动合同的签订不规范。首先是内容不规范，主要表现在：无法人代表或委托代理人签字、职工未签字等;其次是劳动合同的签订、履行、变更、終止、解除不规范。再有签订程序不规范。

2 铁路企业劳动合同管理中问题产生的原因

2.1 个别单位领导依法行政的观念比较淡薄

个别单位领导对劳动政策法规掌握不多，执行不严，管理不规范，仍习惯于过去的行政管理手段，忽视了劳动合同的约束激励作用，认为签订了劳动合同就万事大吉，完成了任务。

2.2 加强劳动合同管理的内在动力和压力不足

铁路企业中签订无固定期限劳动合同的人数多，人员流动比例小，劳动合同与职工的劳动岗位、责任、业绩、工资待遇等联系不紧密，甚至还出现了“干和不干都一样”、“干多干少都一样”、“干好干坏都一样”的状况，未发挥新型用工制度的激励和约束作用，单位感受不到加强劳动合同管理的好处。

2.3 劳动合同的法规政策不全、监督检查力度不够

有关劳动合同管理的具体政策规定还不够系统，特别是劳动合同签订、变更、解除、终止各环节的要求和程序还不是很具体、明确，由于劳动监察部门没有足够的人力、精力对劳动合同管理情况进行大范围的监督检查，加之现行法规对劳动合同方面存在问题的经济处罚力度不大，故难以纠正有关的违法行为。

2.4 劳资、干部部门工作不协调

由于现行体制的关系，铁路多数用人单位劳资、人事分设，劳资部门主要负责劳动关系，干部部门负责干部任免。根据国家政策和铁路总公司的要求，干部必须在签订劳动合同、确定劳动关系后，由干部部门确定工作岗位。但由于劳资部门与干部的管理部门联系勾通渠道不畅，致使有的单位干部工作变动后，未能重新签订劳动合同，埋下劳动关系纠纷的隐患。

3 劳动合同管理不健全造成的不良后果

3.1 不利于铁路分流安置工作的深入推进

为了解决铁路企业下岗职工分流工作，从1998年初各单位成立再就业服务中心以来，下岗职工就劳动合同问题不断与企业发生劳动争议，多数下岗职工没有与企业解除或终止劳动关系，而是长时间地滞留在企业中，影响了企业对下岗人员的分流、安置工作。今后随着铁路跨越式发展的实施，将有更多职工的劳动岗位发生变化或分流安置，加强劳动合同管理尤为重要。

3.2 不利于协调劳动关系，容易引发劳动争议

一方面，部分单位不与职工签订劳动合同，或劳动合同没有具体明确双方的权利和义务，致使劳动关系双方不能具体明确并认真履行各自的权利和义务，无法逐步做到自主、自觉依法协调双方关系，致使协调劳动关系失去了依据，同时也造成了大量的劳动争议隐患。

3.3 不利于劳动关系双方主体地位的确立

由于劳动合同管理不到位，职工没有或不敢对规范劳动合同管理提出明确要求，致使劳动关系双方不能具体明确并认真履行各自的权利和义务，这必将阻碍劳动力市场的发育完善，影响社会主义市场经济体制的建立健全。

4 对策与建议

4.1 加强劳动法律、法规的宣传教育

各级领导务必要高度重视劳动合同管理，要把劳动合同作为企业管理的重要内容，按照“三个代表”的要求，切实维护广大职工的利益，充分发挥劳动合同管理的约束作用。进一步完善劳动合同管理的法规政策，加大《劳动法》的宣传力度，使企业各级管理人员认识到加强劳动合同管理的必要性、重要性，认识到劳动合同具有法律强制力，不认真签订劳动合同，双方都可能承担由此产生的法律后果，从而使广大职工增强通过劳动合同保护自身合法利益的自觉性。

4.2 健全法律法规，加大监管力度，促进劳动合同管理法制化

一是国家和地方政府应注重立法，对实施全员劳动合同制后出现的新情况、新问题，要及时地制定相应的新法规、新规章及规范性文件，来调整和规范企业的用工行为;二是劳动行政主管部门应加强监督检查力度，对违规企业进行处罚;三是铁路企业为规范和完善铁路劳动合同管理制度，应按照劳动法的有关规定提出具体要求和政策依据支持。从制度上、政策上和操作上确保铁路企业用工规范。为了保护劳动者的权益，应积极发挥集体合同的作用，通过集体的力量，进行集体谈判，从而更好地体现双方当事人法律上的平等，为劳动合同管理行为纳入民主和法治的轨道提供了新的途径。

4.3 采取积极措施，稳妥处理劳动合同的变更、解除及终止

一是变更、解除及终止劳动合同要严格执行劳动法，改变过去企业领导者习惯的行政管理方式;二是变更、解除及终止劳动合同要进行平等协商，履行告知义务;三是细化变更、解除及终止劳动合同的条款，增强劳动合同的約束力;四是办理变更、解除及终止劳动合同要保证公开透明，接受广大职工的监督。

4.4 修改劳动合同文本

认真组织有关人员及时修订、增补劳动合同文本条款，提出细化和修改意见，由铁路总公司提出原则要求，由企业根据国家和地方省市的规定制定新的劳动合同文本。建立完善劳动合同管理台账，根据劳动关系变化情况进行动态管理。充分利用劳动合同管理软件，建立劳动合同管理库，对职工的基本状况进行分析，为企业合理配置劳动力资源提供依据，企业根据双方的劳动合同契约进行管理，根据生产经营情况和用工需求，决定用工数量和使用期限。

4.5 抓好配套工作

铁路企业加强劳动合同管理，需要外部环境的配合，也需要内部职工认识上的提高和观念上的改变，但主要还是配套制度和措施的健全。一是要安排专职或兼职人员管理劳动合同工作，把管理责任落实到人;二是把履行劳动合同与职工技能、责任、业绩、待遇等紧密联系起来，使职工既有压力又有动力，更好的调动职工的积极性、主动性和创造性;三是完善社会保险制度，加快实现社会保险管理服务社会化，在劳动者解除、终止劳动合同这一环节上确保保险不间断，从出口上为加强劳动合同管理创造必要条件。

我们发现问题，找出原因，提出对策，就是要大力推行劳动合同制度，让劳动合同日趋规范，真正使劳动合同维护双方的合法权益，规范双方行为，增进双方合作，如果真正解决了企业劳动合同管理中的诸多问题，铁路企业的劳动合同管理工作必将会走上健康发展的轨道。

作者：卢庆华

铁路企业合同管理论文 篇3：

国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策

[摘 要] 随着国企改制如火如荼的进行，铁路企业面临的外部形势愈发严峻，竞争压力也越来越大，如何提高管理效率、增强核心竞争力成为铁路企业亟需关注的重要问题。劳动定额管理是提高企业生产效率、调动广大职工生产积极性的重要举措，在铁路企业制度建设中发挥着重要作用。然而，由于各种因素的影响和制约，铁路企业劳动定额管理中存在着各种弊端，影响了劳动定额管理的有效性。文章对此进行了探讨，以期有所借鉴价值。

[关键词] 劳动定额管理;铁路企业;问题

1 铁路企业实施劳动定额的重要性

所谓劳动定额是指在一定的生产条件下，生产一定数量的产品所消耗的时间，或者在固定的时间段内生产的产品数量。劳动定额是现代企业合理组织生产的重要手段，关乎到企业生产计划制定、人力资源管理、成本核算以及经营决策等各个方面。铁路企业是一个集车、机、工、电等生产元素于一体的企业形式，各部分联系紧密、分工明确、互相影响。通过定额管理可以将整个铁路企业生产过程联系起来，保证运输生产过程的连续性。

2 铁路企业实施劳动定额管理的问题

2.1 劳动定额标准陈旧

随着科学技术的不断进步和生产效率的不断提高，铁路企业运输生产发生了很大的改变，各种新设备不断被引入，铁路企业的劳动定额也应该发生相应的改变。然而，我国很多铁路企业的劳动定额依然按照过去的标准，内容比较陈旧，缺乏实效性，与铁路企业现代化的运输生产模式不相称，无法实行有效的定岗定员，劳动定额管理的有效性大打折扣。

2.2 劳动定额管理观念落后

由于传统计划经济体制的影响，铁路企业及员工对劳动定额管理的重要性认识不足。部分铁路企业认为，提高企业效益需要在劳动合同管理、新技术新设备等方面下功夫，劳动定额管理可有可无。即便实行了劳动定额管理也是走个形式，效果差强人意;有的铁路企业认识到劳动定额的重要性，为了充分发挥劳动定额的作用，制定较高的定额标准，超过了职工的工作负荷，导致员工经常被迫加班，引来员工强烈的抵触情绪。

2.3 劳动定额管理人员素质和能力有待提高

铁路企业劳动定额的制定是一项技术含量较高的工作，企业的每个车间、每个班组到底需要多少员工，都要通过劳动定额管理来确定。劳动定额管理人员要根据工作计划和工作任务，对现场作业状况进行认真研究，制定出合理的劳动强度和工作量标准，然后据此制定出科学的劳动定额标准。然而，现实中，一些铁路企业劳动定额管理人员素质和能力较低，主要表现在：学历层次较低，对劳动定额不了解，缺乏一线实践工作经验和专业知识，知识老化，未经过系统的劳动定额专业培训，在一定程度上影响了劳动定额制度作用的有效发挥。

3 铁路企业劳动定额管理的改进措施

3.1 提高定额管理人员素质

铁路企业劳动定额管理工作的有效性与管理人员的素质和能力有直接的关系。定额管理涉及面比较广，需要的专业知识也比较多，定额管理人员不仅要了解统计学知识、财务知识和生产技术知识，还要熟悉企业管理、人力资源管理等相关学科的知识。铁路企业可以聘请专家学者来企业进行培训，也可以选拔具有丰富定额管理工作经验的老员工，为企业定额管理从业人员进行培训;也可以组织员工参加行业协会组织的各种交流会，了解定额管理的前沿发展状况，学习其他企业的优秀经验。而且，定额管理人员不仅需要有扎实的理论知识和丰富的工作经验，还需要有较高的责任心和使命感，企业要甄选那些工作认真负责、有较高职业道德和责任心的员工来担任定额管理工作。

3.2 建立制约激励机制

劳动定额是衡量生产人员劳动数量和质量的尺度，是进行按劳分配的重要依据。定额专业人员要经常深入现场写实，根据工作量的调查结果、考核标准，核定工资待遇。要让职工明自不同岗位、不同的劳动强度、不同的工作量，工时定额考核标准、工资待遇是不同的。这样才能调动职工工作的积极性，提高劳动效率。

3.3 建立定员标准动态优化落实机制

根据生产资源整合和劳动组织改革情况，按照科学、先进、合理的原则，动态修订铁路企业生产人员定员标准，要做好劳动定额与其他各项专业管理部门之间的横向、纵向之间的配合。同时，根据运输生产任务的变化及生产组织、作业方式的变化，适时核定铁路企业生产人员需求数量，实施定员标准动态管理，科学合理配置劳动力。

总之，实行劳动定额管理是铁路企业适应市场经济发展的重要举措，也是促进铁路现代化管理的重要组成部分。这就需要铁路企业积极转变思想观念，采取各种有效的方法和手段来提高劳动定额管理的有效性，促进铁路企业的长远健康发展。

主要参考文献

[1]芦巧莉.劳动定额管理在铁路企业生产中的作用[J].甘肃科技，2012(8).

[2]王玮.浅谈新形势下如何加强铁路企业劳动定额管理[J].经营管理者，2013(5).

作者：崔丽娜