建筑施工现场管理论文

今天小编为大家推荐《建筑施工现场管理论文(精选5篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。应该说现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。

第一篇：建筑施工现场管理论文

房屋建筑现场施工技术与现场管理方式探索

【摘要】随着我国建筑行业的迅速发展壮大，人们对建筑质量的需求不断提高，建筑施工工程必須保证其质量才能符合现代建筑界发展的理念。而整个建筑工程的质量和建筑现场施工的技术有着很大的关系，所以在现场施工时，要严格把控施工技术，加强对施工现场的管理，以达到房屋建筑更久的使用寿命和造型的美观。本文分析了房屋建筑现场施工技术与现场管理方式。

【关键词】房屋建筑;现场管理方式;施工技术;探索

施工技术与房屋建筑工程项目的质量具有直接关系，在工程项目当中，必须要重视施工管理与施工技术的重要作用。施工单位应科学合理地运用技术管理方式，灵活地采用新技术与设备，进而推进施工技术的现代化发展，增强施工工作人员的技术水平，为保证建筑工程项目的施工质量奠定坚实基础。

1、有关房屋建筑现场的施工技术

1.1对施工过程中用到的混凝土进行搅拌和浇筑

混凝土的搅拌和浇筑要专门的技术人员严格遵守相关的施工技术来进行的，要保证施工人员对施工技术精通，岗前进行培训，了解施工中的安全隐患，并能及时解决。在进行混凝土搅拌的过程中，应该严格按照其配合比进行配置，避免加水过多影响质量;还应严格控制温度，避免温度力的产生影响混凝土质量，减少阳光直射和避开潮湿环境。混凝土在进行浇筑时也应该遵守程序，一步步进行，另外在浇筑完成后，要对现场做好保温工作。

1.2有关钢筋工程的技术

房屋建筑现场施工是以其上部钢筋的构造为基础的，而在加工钢筋制造的过程中要先完善好基础设施，其中包含：钢筋加工棚、相关的钢筋加工机器等。这些都要求技术人员通过相关的技术培训才能上岗，然后再利用各种取样试验对钢筋进行加工，以达到对钢筋加工的高质量要求。不仅如此，还要确保成品的分类堆放以及货物的清点核查和发放工作，这些相关的管理内容都能加强对钢筋的制作加工。在钢筋连接处不同的地方使用的技术不同，比如：梁主筋要采用闪光对焊技术，柱子主筋采用电渣压力焊技术。在钢筋制造加工时要按照施工技术的相关要求，遵守道德规范原则，对施工中加工完成的钢筋进行编号和有关的分类管理。为了在施工中减少工作的重复率，要提前把要用到的钢筋进行归置，先用的放上面，后用的放下面，避免一次次的重复搬运。钢筋在运用到房屋建筑施工之前，要保证钢筋的清洁，所以要事先对运用到的钢筋进行检查，发现泥土、浮绣或油污要及时清除。还要加强对钢筋调直工艺的技术操作，避免弯曲。严格控制钢筋表面伤痕的面积，钢筋长度要结合使用情况长短搭配，优先断长料，这样才能有效利用钢筋，使其利用率得到提高，节约原料。另外要保证钢筋绑扎的间距、位置以及尺寸准确，在进行绑扎技术时要根据相应的施工图纸要求进行，为了保证钢筋位置的准确性，在工作结束之后，还应该调整混凝土保护层垫块。

1.3有关模板工程的施工技术问题

有关模板工程技术在房屋建筑过程中，有着极其稳定的性能，并且有着很大的承载力。应用模板工程技术能对绑扎技术和浇筑技术起到铺垫，但是模板缝容易出现漏浆胀模现象，施工时应该留意此情况的发生。在安装模板支架时应该考虑到是否有倾覆情况的发生。如果梁和板的跨度大于4米时，要对建筑模板起拱。关于模板在建筑设计方案中没有明确规定时，其起拱高度应占全长的千分之一到百分三。在施工技术过程中涉及到的垂球，这个可以检测模板在安装完之后是否垂直，检测过关才能将其固定。在安装梁模板时，要用底模板顶住梁模板两端，这样才能起到固定的作用。还应该提前配置好墙板节点的模板，这样不仅能保证建筑物的美观，还能保障其断面尺寸。

2、加强对房屋建筑施工现场的管理措施

2.1加大对物料的监管力度

整个工程项目中，大量资金都用在购买物料上，物料材质直接影响建筑设施的好坏，因此施工单位必须加大对物料的监管。严格掌控物料进货渠道，选取物料材质时进行走访，了解每一种用途物料的价格、质量，检测是否符合国家生产标准，确保具有全部生产合格证书方可购买，选取的材料要符合建筑物整体风格，结合当地温度湿度综合考虑。在使用规则上，制定相应管理条例，准确记录物料进货数量、取用总量、仓库剩余总量，做到每一步都清晰明了。并且，要选择高素质公正的管理人员，避免出现徇私贪赃等恶劣事件。

2.2增强安全生产知识教育

企业需要为施工人员创造优质的学习环境，加强安全生产知识教育及培训，加大安全知识推广和宣传的力度，让所有在基层的施工人员都能接触到安全教育知识，在具备专业技术的同时，把安全意识也带到工作中去。首先聘请专业人员集中对员工进行安全知识培训，增强施工人员标准化、程序化、专业化的施工操作，同时将安全意识理念落实到实际工作中去，绝对不能让工作人员冒着生命危险作业。其次，针对不同技术工种进行专门的安全讲解，因为工作人员普遍文化水平不高，对于纯理论性的安全讲座理解不够透彻，为防止后续工作中的麻烦，可以分配落实到各部门，各部门继续分配人员到各组，现场实际操作安全生产中需要注意的问题。每个人要找准自身定位，充分意识到安全施工、严格管理的重要作用，施工人员和管理人员按部就班完成任务，各司其职，从而在安全的前提下高效地完成作业。

2.3实现工程建筑现代信息化管理

随着社会的发展，建筑施工逐渐信息化已经成为必然的发展趋势，因此建筑公司应该重视现代化科技的应用，结合自身发展需求确立符合建筑特色的现代化信息管理，不仅要对施工机械实现信息化管理，而且要充分利用科技信息拓展其他领域，如管理方式信息化、生产流程信息化，发挥先进技术在企业施工中的优势，从而达到在同行企业中占有一定的地位。

结语：

房屋建筑的施工不仅要重视现场施工技术的合理运用，同样需要关注施工现场管理的作用。通过采取合理的管理手段，为工程项目的施工作业开展提供保障。

参考文献：

[1]刘继超.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].四川水泥，2015.

[2]孙中伟.关于房屋建筑现场施工管理分析[J].江西建材，2015.

作者：王良

第二篇：房屋建筑现场施工技术与现场管理方式

摘要：为了全面提升房屋建筑工程项目质量水平，要整合现场施工要点，建立健全合理可控的施工技术模式，维持管理效果的基础上，为房屋建筑工程项目综合效果优化予以支持，实现经济效益和社会效益的和谐统一。本文分析了房屋建筑现场施工技术内容，并对具体管理工作提出了几点建议。

关键词：房屋建筑;现场施工;管理建议

随着市场经济的不断发展，建筑行业也呈现出全面转型的趋势，为了满足建筑工程项目现场施工要求，要整合具体技术内容，配合完善的现场管理方案，为施工技术把控工作的落实予以支持。

一、房屋建筑现场施工技术

(一)现场搅拌和浇筑

在建筑工程项目中，混凝土的搅拌和浇筑时非常关键的环节，针对非预制式施工区域，要采取现场混凝土处理，因此，就要确保相关施工技术人员具备专业的操作知识和水平。要结合施工现场环境情况进行温度的调控处理，配合相应的温度调控手段减少应力产生的几率，保证混凝土浇筑工作实时有效，也能为房屋建筑现场混凝土处理工序的最优化提供保障。

(二)钢筋工程技术

对于房屋建筑工程项目而言，建筑上部构造钢筋加工工艺非常关键，要维持钢筋制造加工合理性，就要按照标准化流程完成具体技术操作，设置钢筋加工棚，并且配备完善的钢筋加工机械设备。

第一，要指派专业人员进行钢筋加工质量的检验分析，并且，要完成成品挂牌、分类堆放等一系列操作工序，保证钢筋制作加工的质量效果，为综合提升现场施工技术水平予以支持。

第二，针对建筑结构中梁主筋结构，一般是采取焊接技术完成操作，此时，要结合施工现场情况和具体施工设计标准落实对应的操作工序，维持加工流程的合理性。一般而言，柱子的主筋要利用电渣压力焊技术，因此，要结合房屋建筑工程项目现场施工的具体标准维持技术流程的科学性，将加工技术和绑扎技术进行融合，减少技术不当或者是操作不到位产生的影响。

第三，钢筋应用前要对其进行洁净度的检查，去除油污、泥土以及浮锈等杂质，完成圆盘钢筋调直等基础操作工艺内容，避免局部弯曲、小波浪形等情况对其安全应用产生的影响[1]。

第四，绑扎技术应用环节中，要最大程度上依据施工设计图纸的具体标准落实工作，确保被绑扎的钢筋尺寸、间距参数以及位置情况都更加精准，并且在绑扎操作结束后落实混凝土保护垫层处理工序，提高钢筋结构位置的准确性，也能有效避免钢筋建材变形、位移或者是塌陷。

(三)模板技术

对于房屋建筑施工项目而言，模板施工环节是非常关键的模块之一，要保证模板的承载能力，确保其韧度、刚度以及稳定性都能满足房屋建筑施工的具体要求。

一方面，模板技术应用环节中，要保证安装的稳定性，落实防倾覆的临时性固定装置，保证混凝土梁结构和板结构跨度在4m以内时对应的取拱操作落实到位。

另一方面，模板工程施工技术应用过程中，柱模板安装操作前若是有中线弹出，则施工人员要将柱模板厚度钉直接固定在对应的框架结构上，从而保证固定效果符合標准。

除此之外，模板施工技术环节中，要确保拼接缝的严密程度满足标准，减少漏浆等问题对其后续应用效果造成的影响，保证房屋建筑工程外观质量和断面尺寸最优化[2]。

二、房屋建筑现场管理建议

房屋建筑现场管理工作中，要整合具体管理要求和管理框架内容，从根本上打造完整且合理的管理平台，提高房屋建筑现场施工管理工作的基本效率，也为整体控制水平的最优化奠定基础。

(一)完善准备工作

房屋建筑现场管理工作的内容较多、涉及项目较为广泛，因此，在实际管理环节中，要确保准备工作充分完整，从而提升整体控制水准，避免不安全因素的留存，维持房屋建筑现场管理的平衡性[3]。

首先，要确保施工设计图纸的规范性，要在设计前有效落实现场勘查工作，并且联合建设单位、施工单位、监理单位对设计图纸进行集中校验，保证技术交底工作落实到位，从根本上提高设计环节的科学性，才能为后续施工提供良好的指导建议。

其次，要拟定科学且规范的施工方案，确保施工各个环节都能满足现场需求，避免不务实的工作内容对整体施工管理产生制约作用。

最后，要提升现场管理技术人员的综合水平，并且在施工现场管理工作开始前针对现场管理方案细节进行集中的培训，指导其明确全方位现场管理工作的意义和重点[4]。

(二)原材料管理

原材料质量会直接影响房屋建筑施工项目的最后成效，因此，要确保施工操作时原材料的质量效果符合预期，所以，在原材料管理方面要落实更加科学有效的管理机制。

第一，要对原材料的供应商、质量等级以及产品合格率等进行集中的检查分析，避免过期原料或者是假冒伪劣产品对整体施工效果产生的影响。

第二，针对施工中发现的不合格原材料，则要立刻停止使用，并且追溯原材料来源，及时止损的同时，要避免同类型材料继续进入施工现场，保证材料质量满足标准后才能开展相应作业。

第三，要对原材料进行现场科学化管理，避免阳光曝晒、雨水冲泡等问题对其质量造成的影响，所以，要及时关注施工地区的天气情况，及时做好防护措施，有效提升原材料现场管理控制工作的基本水平[5]。

(三)施工环节质量监督

在房屋建筑工程项目现场施工过程中，要将质量水平和安全效果作为关键，依据验收要求实现动态化分析管理，及时发现问题并纠正，确保施工环节质量监管流程的科学性，并且维持房屋建筑工程项目整体质量水平的最优化。

首先，对楼地面和门窗施工环节予以管理，要保证相应施工环节都能满足施工设计标准的具体条款，并且严格落实设计标准和规范施工，针对一些特殊施工区域则要采取针对性处理的方式。比如，卫生间区域要做好防水处理，并且保证排水坡度能满足规范要求。

其次，门窗材质的选购也要结合设计标准，确保门窗工程能按照设计内容有序开展，减少任何形式的“偷工减料”，从根本上提高质量水平。最关键的是，要选取耐腐蚀性和强度较好的门窗材料，配置对应的防风条结构，减少墙体和门窗之间的缝隙，保证房屋建筑工程项目施工质量效果。

最后，要落实规范化成品保护机制，在施工现场要指派专人进行成品保护和监督管理，避免其他错误操作对成品质量产生影响，最后配合动态验收监管机制，一定程度上提高房屋现场施工管理的质量[6]。

(四)优化竣工验收

施工单位要结合技术文件，参照国家相关标准完成验收工作，并及时针对问题和情况完成记录，只有房屋建筑工程项目验收结果通过，才能进行工程技术备案。而对于验收不合格的区域要重新处理。

结束语：

总而言之，房屋建筑工程项目现场施工环节非常关键，施工部门要重视现场技术处理要素和管理框架，践行现代化施工技术应用控制流程，确保管理的科学性和规范性，从而促进房屋建筑工程项目可持续发展。

参考文献：

[1]王良. 房屋建筑现场施工技术与现场管理方式探索[J]. 中国房地产业，2017(20)：117.

[2]李志军. 房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J]. 砖瓦，2021(2)：137-138.

[3]丁玲. 房屋建筑工程施工现场 环境保护以及节能降耗控制措施分析[J]. 中国设备工程，2021(4)：238-239.

[4]代华伟. 房屋建筑工程施工现场进度及质量控制的探讨[J]. 广西城镇建设，2021(3)：82-83，92.

[5]李小艳. 房屋建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策[J]. 建材与装饰，2021，17(15)：139-141.

[6]潘巍. 房屋建筑工程施工现场环境保护与控制研究[J]. 建筑·建材·装饰，2021(18)：29-31.

作者：袁德斌

第三篇：探析建筑施工现场优化管理

摘要：现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。应该说现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。

关键字：施工现场 优化管理

一、引言

建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程， 必须用科学的方法进行施工管理。施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场，不断进行现场管理的优化。这样才能使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，。

二、现场管理的基本原则

1 优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

1.1.经济效益原则。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多要素中精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2.科学合理原则。要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事。

1.3.标准化规范化原则。施工现场的诸多要素都必须克服主观随意性。以便从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

三、优化现场管理的关键环节

1 优化现场管理的关键环节

施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。笔者认为优化现场管理的关键在于如何把握以下几个方面：

1.1充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点。施工现场管理的对象是工程项目，其管理周期包括工程投标、签定施工合同、施工准备、施工、交工验收、保修等。施工管理过程既有交易活动，又有成品生产过程，具有生产活动、交易活动很难区分的特殊性。

1.2.充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点。由于建筑施工各阶段管理内容差异很大，因此要求管理者必须进行针对性的动态管理，实现资源优化组合，以提高施工的效率和效益。

1.3.充分认识施工现场管理具有的复杂性。由于建筑产品的单件性，建筑生产的流动性和复杂性。因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利的进行。

四、全面提升质量管理是现场管理的基本策略

1 遵循建筑施工质量管理原则

建筑施工管理的完善，必须明确施工质量控制相关目标，对于质量控制，必须明晰施工中的质量控制程序以及完善质量检测体系。建筑施工质量管理最为主要的原则是建立施工质量控制点，预防为主。所谓控制點的建立，必须按照其对整个建筑施工质量的影响程度大小而定，在生产检测阶段以及材料复验、各分项工程以及各个施工工序中都要设置质量控制点。其施工质量的控制必须从两个方面来着手，1.控制施工活动条件;所谓控制施工活动条件，即控制各个影响因子，详细的按其对施工质量的影响程度来投入相关人力、物力以及财力进行控制。所以说，施工条件的控制可以从施工准备阶段出发，直到整个施工过程完成。在正式施工前，质量的影响因子为人、机、料、法、环等五个方面。在人方面，监理必须全面了解整个施工队伍的素质，知晓其具备的相关专业技能，合理做出相关施工策略。对于材料而言，必须对进场的材料进行抽样检测，只有合格后的产品才能采用，对于不合格的材料，必须坚决否定。2.控制施工活动效果;所谓控制施工活动的效果，必须遵循以下流程，即实测一分析一判断一纠正或认可。验证质量指标，通过判断，对于质量要求达不到标准的，必须采取纠正，对于符合标准的，进行相关确认。

2 全面提升质量管理意识，加强现场管理建筑施工

强调其质量责任感。我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。从而达到进一步提高管理水平的目的。

3全面加强施工队伍素质建设

建筑工程施工队伍素质的提高，有利于工程质量的提高。工程的施工人员，肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量，有力提高施工单位经济效益。

五、搞好现场施工安全管理是现场施工的基本保证

1现场安全施工管理

必须提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节;抓紧施工各个环节的控制，把安全措施落实到最基层。

六、建立和完善竞争、激励、监督机制

1 建立竞争机制

自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：1.促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率;2.激发了职工的学习热情;三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。

2 建立激励机制

从改革职工最关心的分配政策入手，全面推行联产联责计酬工资分配办法。即实行两部工资法：第一部为承认历史差距部分、第二部为联产联责部分。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定.体现多劳多得。

3 建立监督机制

围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。首先是建立混凝土施工计算机档案管理系统，加强对工程质量的过程控制。其次是进一步加强对劳动力、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制，发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。

七、结束语

作为施工企业只有加强现场施工管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强现场施工管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。

参考文献：

【1】张贵良 施工项目管理 北京：科学出版社，2005

【2】孙加保 建筑施工组织(技术标) 北京：中国环境科学出版社，2003

作者：揭志龙 高璞

第四篇：建筑施工现场资料管理方法

摘 要：建筑施工现场的资料管理是整个工程管理的重要环节，能够反映工程的施工过程与施工质量，一旦施工过程中出现意外事故，现场资料可以为事故调查提供相关证据。在当前的建筑工程中，施工现场资料管理存在着许多漏洞。本文分析了施工现场资料管理的必要性，管理中存在的问题以及管理措施。

关键词：建筑工程;现场资料;存在问题;管理方法

前言

施工现场资料身为建筑工程的重要记录，是整个工程质量检测、意外事故、工程维修等重要依据。由此可见，做好施工现场资料管理是工程建设中的一项关键环节。

一、建筑施工现场资料管理的必要性

(一)做好施工现场资料管理工作，能够真实反映出工程质量。在施工过程中，按照提前设计好的施工方案以及国家相关标准展开施工，不能随意改动施工环节，或者按照主观意识进行操作。在整个施工过程中所形成的资料能够准确体现施工技术水平和施工顺序，因此要想反映真实的施工质量，必须做好施工现场资料管理工作。通过对上一环节的施工现场资料整理，可以根据实际情况对工程施工进行相应调整。

(二)施工现场资料管理工作可以体现出施工单位整体水平。对施工现场资料管理拥有高度重视，并且能仔细做好每一环节的管理工作，代表整个施工单位内部管理水平非常优秀[1]。在建筑工程施工过程中，許多环节对技术等要求非常复杂，因此进行资料管理工作也比较困难。

(三)施工资料是后期维修以及处理施工过程中出现问题的依据。在工程竣工后的验收阶段，施工现场资料可以提供施工过程中的操作细节。在工程投入使用之后，如果要对工程使用过程中出现的问题进行维修，现场资料也能为其提供依据。由此可见，施工现场资料管理工作是施工单位必须重视的一项工作。

二、建筑施工现场资料管理现状

(一)原始资料收集效率低下

施工现场资料收集效率低下是当前许多施工单位的共同原因。一般情况下资料收集应与施工过程共同进行，在施工某一环节完成之后立即对这一环节的施工资料进行收集整理。但当前我国许多施工单位仍旧存在着整个建筑工程完成之后，统一对现场资料进行收集管理，这种情况下收集现场资料的效率非常低。建筑工程周期相对来说都比较长，若要在最后阶段进行统一整理，需要查阅的资料会非常多，整理难度也会相对上升。

(二)资料管理缺乏重视

当前我国许多施工单位认为现场资料管理并不重要，只要在整体工程完成之后，让某些工作人员按照相关资料抄录一些文字就可以充当现场资料。这种行为不仅态度不正确，还代表对整个建筑工程不负责任。施工单位并没有设置专门的现场资料管理部门和人员，只是让负责其他环节的人员兼职管理，造成管理人员没有足够的时间和精力去收集和整理现场资料。同样在现场资料的记录、签字环节，也存在着很大的随意性。这些现状非常不利于现场资料管理水平的提升。

(三)各地对于资料管理的制度不统一

当前我国对于施工现场资料管理已经出台了相关规范和标准，但不同地区在进行现场资料监管、归档时，仍旧出现执行方法不同、标准不统一等问题。不同的人对资料管理的理解方向不一致，这样一来增加了现场资料管理的难度。

(四)现场资料真实性不足

目前许多现场资料与实际情况不一致，再经过后期修改，导致现场资料真实性下降。许多施工单位为了增加现场资料的“好看程度”，会对现场资料造假，这种情况下整理出的现场资料，已经失去了真正意义。

三、建筑施工现场资料管理措施

(一)收集资料过程中与相关单位多沟通

要想对现场资料进行有效管理，资料管理员需要与监管单位和施工单位进行共同沟通。这两方负责的施工方面不同，所要整理的资料也是不同的，并且在资料整理过程中，需要双方负责人签字，有双方进行监管可以有效提高资料整理效率。与相关单位进行沟通，还能保障施工资料整理在整个工程中的顺利进行[2]。建筑工程开端为例，施工开始之前资料管理员要与监管单位和施工单位进行沟通，确定施工资料填写格式、资料内容、填写时间等等各种问题。提前进行沟通能够避免因资料填写不清晰，耽误工程进度或者其他不必要的麻烦。

(二)加强资料管理重视程度

提高建筑工程对现场施工资料管理的重视程度，能够有效加强资料管理水平。当前我国许多施工单位在竣工阶段才进行资料整理，要想避免这种情况产生，必须转变施工单位管理人员思想。其次要对施工单位所有人员进行宣传，让工作人员意识到资料整理的重要性。

(三)加强资料管理人员培训

施工现场资料管理工作必须由专业人员进行，因为资料管理涉及到施工过程中的许多方面。只有专业人员才能严格筛选正确的现场资料，并不断对现场资料进行优化和整理。除此之外施工现场的技术资料要求管理人员必须具备较高的专业知识。由此可见，施工单位要定期对管理人员进行培训，提高管理人员的业务水平和专业能力。

(四)建立完整的施工现场资料管理制度

建筑工程领导人要想改变现场资料管理现状，必须建立完善的现场资料管理制度。管理人员能对现场资料进行统一高度管理，还可以将现场资料管理纳入工程设计方案中，真正让资料管理成为施工现场必不可少的一部分。完善的现场资料管理制度，还能保障资料整理与施工进度同步，提高现场资料的实时性和真实性。当前许多施工单位并没有设置专业的资料管理部门或人员，资料管理制度能够保障流动人员在进行工作交接时资料同步，缩短占用时间，确保施工现场资料的完整性和流畅性。

(五)做好资料监管工作

1.对于施工过程中签订的合同，管理人员要仔细收集、整理。合同会关乎到双方的权利和义务，也是监管施工过程的重要依据。管理人员要高度重视合同内容，将其纳入监管范围内，通过合同监管，保障施工的顺利进行[3]。

2.落实资料管理的监管规划。根据施工现场的实际情况，确定监管目标、监管内容。管理人员在进行资料整理的同时，也同样在对施工质量进行监管，将现场施工情况完全反映到资料上。除了整理资料，管理人员还要对工程施工过程中容易出现的各种危险情况以及较为专业的施工部分，按照施工标准进行编写，也能在一定程度上提高施工质量。

四、结语

综上所述，施工现场资料能够记录、监督整个施工过程。提高施工现场资料管理水平，对于保障施工工序的完整性，提高施工质量都有着重要作用。管理人员需要树立正确的管理观，不断优化资料管理方式，最终实现建筑工程施工现场管理的完整和高效。

参考文献

[1] 李艳艳.建筑企业工程资料规范管理的对策[J].装饰装修天地，2019，(23)：62.

[2] 赵辉.建筑工程项目现场施工管理研究[J].工程与建设，2019，33(4)：658-659.

[3] 郑妍，国棋.论建筑工程施工现场管理[J].科学与财富，2019，(21)：193.

作者：钟凤莲

第五篇：如何做好建筑施工现场管理

【摘要】在实际工作中，我们要加强对建筑施工的现场管理，从而更加强化工程质量，确保工程按时高效地完成。本文就如何做好建筑施工现场管理做了详细的论述。

【关键词】建筑施工;施工现场;管理

近年来，我国建筑行业得到了广泛的发展，而与此同时，建筑行业之间的竞争也越来越大。对于建筑施工企业来说，要想使得企业在行业竞争中立足脚步，就要不断地加强与提高建筑工程项目管理。而施工现场管理做为建筑工程项目管理中的一个重要组成部分，加强建筑施工现场管理，可以确保施工进度的按时顺利地完成，从而可以更好地降低成本，为建筑企业赢得更多的效益。

一、建筑施工现场管理的意义

施工现场管理做为建设项目管理中的一个重要的部分，它是项目管理的最前沿，对于建设项目所制定的各项目标都是需要通过施工现场来完成的，因此，在施工现场管理中，我们就要采取一系列的管理办法与途径从而使得建设项目可以顺利地完成。对于施工现场来说，它不仅需要一个合理的管理方案来维持施工现场各项工作的有序进行，而且要确保施工现场的道路要畅通，施工所需要的各种材料可以有序地摆放，同时，还要确保施工现场的安全性，因此，我们必须要加强对施工现场管理的力度，从而使得建设工程项目可以顺利地完成。

另外，建筑施工现场管理是施工企业建筑项目管理的重点与基础工作，反映了施工企业的综合管理能力。施工现场野外作业多、施工工种多，易产生各种事故。加强建筑施工现场管理是确保工程安全、质量符合规范要求的主要措施，科学地现场管理能够减少工程事故的发生，使工程保质保量按合同规定完成，提高施工企业信誉。同时加强建筑施工现场管理也是合理控制好工程进度、成本的关键。通过对施工现场人、设备、材料的合理调配，使其发挥最大效能，减少现场的无效劳动。

其次，施工现场作业是建筑施工企业的一个加强对外联系与宣传的窗口，加强施工现场的管理，可以使得企业的形象更好地展现出来，从而加强建筑企业的社会宣传与影响，给企业带来更好的经济效益。施工现场管理的好坏，会对建筑企业在建筑竞标时产生非常直接的影响。

二、施工现场管理的特点分析

对于建筑工程的施工现场管理来说，它与其它的工程管理相比有着其自身的一些特点，我们要想加强对施工现场管理的提高，就必须要把这些特点弄清楚，从而更好地做好建筑施工现场管理工作。

对于施工现场的管理来说，施工现场的管理包括对人的管理、对材料的管理、对机械的管理等，施工现场管理的因素是比较多的，因此，它的难度也就相对较大。而且，施工现场大多是在室外露天进行的，这就使得施工现场管理受到天气影响的因素增加，从而更加加大了其难度。因此，这就使得施工现场管理具有更多的灵活性与不确定性，因此，对于施工现场管理来说，不可能有统一的管理模式，对于施工现场管理有着很强的实际性。另外建筑工程施工其现场施工周期比较长，也就使得施工现场管理的周期比较长，这就更需要加强对其管理，从而使得在施工现场阶段可以更好地降低施工成本，按期交工。而施工现场管理中，各参与方比较多，这也需要在现场管理中，要加强各参与方的协调，从而使得建筑项目可以按时顺利地完成。

三、建筑工程施工现场管理中存在的问题分析

1. 现场施工管理体系不健全

近年来，随着我国建筑行业的发展，许多施工单位为了适应社会的发展，建立了相关的管理制度，但仍有一些建设单位没有建立相关管理制度，而且现场施工管理比较混乱，并且存在很大程度的随意性，绝大多数的管理体系不健全。很多企业对于现场管理体系的制度，只是在效仿其它一些企业在进行，并没有认识到现场施工管理的特点，不能把自己单位与所要建设的实际情况相结合，从而使得现场施工管理体系不能起到应有的作用，而这些体系也只是成为了一纸空文。

2.对于施工现场的材料管理不当

对于施工现场管理来说，其材料管理是一项非常重要的内容。施工现场的材料管理，关系到了整个施工项目的最终使用质量，关系着施工企业的整体利益。在施工现场中，常常会出现材料的乱用、乱放，对于进入到施工现场的材料是否合格也未经过严格的筛选，从而使得进入到施工现场的材料不达标，在真正使用时，由于材料的不达标又要重新换用新的材料，这样不仅使得材料的使用大大地浪费，更是使得企业利益受到很大的损失。

3.施工现场管理中对于人员管理不到位

建筑工程设计受到诸多因素影响，工序较为复杂，而且人员数量多，这在无形中会增加现场施工难度，同时，受到客观因素的影响，我国建筑施工人员的综合素质参差不齐，大部分人员对工作流程与技术规范认识不够，缺乏专业知识，常会出现违规操作的现象，导致质量问题频出。

四、如何加强做好建筑施工现场管理

1. 加强对施工现场管理制度的建立与完善

对于建筑施工现场管理来说，要想确保工期的顺利完成，确保施工管理更加有效，就要不断加强建立与完善科学的现场施工管理制度。在施工现场管理中，要完善其施工管理制度，就要加强对建筑工程单位内部之间的联系，加强对建设工程项目人员的分配管理。同時，对于施工现场的管理，要根据工程的实际情况来定，认真地研究施工现场管理的特殊性，从而做到实际问题实际分析。同时，对于施工现场管理制度的建立时，要始终坚持以人为本的思想，对于施工现场的管理要紧跟时代的变化，加强现代化管理方法与手段的融入，从而确保施工现场管理可以在人性管理的基础上实现企业的稳定发展。

2. 加强对施工现场材料的管理

施工材料做为施工现场管理的一项重要内容，我们要加强对其的管理。对于施工现场的材料的存放要分门别类地进行好，不能出现材料的乱堆乱放。同时，材料的进入到施工现场的顺序要严格地制定好，既要保证好材料地及时地使用，又要确保材料的不大量堆放。对于进入到施工现场材料，要加强检验，对于不合格的材料一律不允许进入到施工现场。而对于进入到施工现场的材料，也要由专人负责，不能出现丢漏材料的现象。

3. 加强施工现场的安全管理

在施工现场中，安全因素一直是一项比较重要的存在问题。在施工现场管理中，我们要加强对安全管理水平的提高，从而使得安全第一真正地在建筑工程中实现。在施工现场中，要一切以安全为中心，加强对施工人员安全意识的提高，同时，也要加强施工安全管理人员的综合素质的提高。对于施工现场中存在的安全隐患，要及时地消除，加强对安全知识的普及与安全施工的培训。

4. 加强对现场施工人员综合素质的提高

在施工现场中，人的作用占据着主导地位，而在建筑施工现场中，有着很强的复杂性与困难，因此，要想做好施工现场管理，就要不断加强与提高现场施工人员的综合素质的提高。对于现场施工人员，要加强对其必要的培训，加强现场施工人员对于基本操作技能的掌握，通过各种激励机制，加强对施工人员工作积极性与主动性的调动，从而培养施工人员的责任感。在施工现场，要加强对施工人员思想素质与技术水平的提高，强化对施工人员的素质培训，使其认识到现场管理的作用及意义，使得施工人员可以积极主动的配合管理工作的开展。同时，在施工现场中，要加强对专业性较强的人才的配备与培养，注重对骨干人才的培养，从而更好地为建筑企业的发展而努力。

参考文献：

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作者：蒋定国