建筑管理施工现场管理论文

摘要：现阶段，我国经济的快速发展以及人民生活水平的提升，对房屋建设的要求也随之提高，建筑行业当前正处于激烈的竞争阶段，施工现场管理至关重要，它会直接影响施工进度和施工质量。不断优化施工现场管理，有助于提高施工质量和效率。今天小编为大家推荐《建筑管理施工现场管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

建筑管理施工现场管理论文 篇1：

探讨建筑管理中的施工现场管理与监督

摘要：进行施工现场管理与监督是提高建筑工程质量与安全的有效措施。随着建筑工程的快速发展，大量机械设备的投入，一方面加速了工程建设的步伐，另一方面却给安全隐患造成了巨大的危害，如钢筋切割机、电焊机、塔吊、冲击钻等。所以做好现场管理与监督才是安全使用这些施工机械的关键。其次建筑企业要想实现工程利润，其建筑质量是根本保障，它是建筑企业信誉的直接体现，那么建筑质量又是靠强化管理与质量监督才能完成的，因此管理与监督始终是分不开的。

关键词：建筑;施工现场;管理;监督

1、引言

现场管理与监督是搞好建筑管理的关键环节，其中质量和安全监督是非常重要的监督内容。随着机械化施工的加快，各种施工机械设备大量使用到了建筑工程中，更需要做好现场管理。本文对建筑管理中的施工现场管理与监督进行了分析。

2、建筑施工现场管理与监督的原则

2.1 科学性原则

虽然施工管理与监督非常重要，但是做好这两项内容，不能盲目的进行，而是有条不紊的进行科学管理和监督，讲究管理到位管理到人管理到事，按照各自的施工特点进行相应的管理措施，按照各自的施工技术要求进行现场管理，规范施工，科学管理，按照施工步骤进行。追寻科学性的原则，不但可以提高施工管理的效率，而且可以有效使用现场资源，节约建筑成本还管理成本，其监督也会变得容易简单。

2.2 全面性原则

达到管理与监督的效果，最主要的是做好全面管理与监督额原则，做到善始善终，否则管理就会起到实质性的效果，从而工程监督也会流于形式。最终受害的还是住户与施工者。因此全面性原则，要求工程管理与监督必须从工程招投标开始到施工建设再到工程竣工验收等各个环节。做到全面管理也是发现工程质量与安全的重要举措，因为很多工程施工其前后都是统一协调的。只有做到全部施工环节，而且工程验收过关，才算是工程结束，那么意味着工程管理与监督也就会停止。

2.3 严格性原则

既然现场施工需要管理与监督，那么就需要严格进行管理与监督，否则工程管理与监督形同虚设，起不到任何作用。讲究严格性原则就要使施工企业负责人、施工者必须严格按照施工规范和施工标准进行施工，且不能偷工减料、投机取巧。其次工程质量和安全必须接受第三方的监督检查，不能对第三方进行阻挠和蒙骗工程质量问题、施工安全问题，严格落实监督职能管理职责，积极配合第三方进行工程施工全面检查，工程竣工验收，发现质量和安全问题必须主动接受整改和处罚。严格性原则也是对施工企业及全体施工者的安全负责。

3、提高施工现场管理与监督的有效措施

3.1 全面提高施工者技术水平

施工现场管理与监督落到实处关键是提高施工者的技术水平，因为管理主要是管理施工者，监督主要是工程全体人员的监督，那么落到实处的结果就是起到管理的目的和意义，就是将施工现场发现的工程问题，及时反馈给施工者，让施工者及时做好处理，这样才能起到管理和监督的作用，否则现场管理与监督只能是空话，那么如何做好施工问题的处理呢?就需要提高施工者的施工技术水平，以高超的施工技术才能完成对工程问题的处理。其次也只有施工者提高了施工技术，那么管理才会有效，监督才能变得容易。让施工者自己变成既是施工者又是工程质量监督与管理者，自己在施工过程中才能发现问题处理问题，否则即使出现问题那么施工者不去积极主动的进行工程处理，第三方工程检查和验收也是发现不了问题的。为此做好以下方面：一是加强施工者工程技术培训学习，全面提升施工水平，不断研究工程施工新技术新方法。同时掌握施工技术也是防范和化解施工安全的有效措施。二是全面熟悉施工机械设备，掌握各种施工机械，现代建筑是一个机械化程度很多的工程施工，机械的大量投入代替了人力，但是施工機械存在大量不安全的因素，只有熟练掌握，才能防范和化解，从而才能将安全管理落到实处。三是做好相互交流与学习，工程施工是一个团队工作，没有哪一个人能完成全部的工程任务，只有通过相互配合才能完成工程施工，所以相互之间的交流学习也是提高自己施工技术水平的过程，同时自己的安全隐患也可以通过他人才能发现和指正。

3.2 全面提高施工者的职业道德

职业道德不仅体现着施工者人格品质，也是体现着对施工团队的负责。与其说加强施工现场管理与监督还不说提高施工者的职业道德，严格服从工程施工要求，做好每一个施工环节，这样管理与监督才能落到实处，管理与监督才能有意义。管理与监督的目的就是督促施工者发现问题处理问题，否则管理与监督怎么能进行。为此从以下方面进行：一是制定严格的责任落实处罚制度，如果光靠施工者的責任心要完成职业道德的落实，对于某些施工者是不可能的，只有通过制定严格的处罚制度，以制度管理施工者监督施工者，那么管理与监督才能有效进行。若要以身试法，我想每个施工者不会愿意去做。二是严格落实工程施工标准和规范，严格按照工程标准和规范进行施工，认真做好每一个施工环节，也是体现施工者职业道德的标准。只有做到认真施工才能不忘住户的要求和对施工企业的期望。三是主动接受大众和工程第三方的评估检查验收，发现问题主动接受处罚和整改，也是施工者职业道德的体现。否则处罚后施工者不去积极虚心接受整改，那么在如何管理和监督也是无济于事的。四是诚信施工按时按质完成工程任务，诚信不仅反映个人的职业道德，也是反应整个团队荣誉，只有做到诚信施工，才能取得社会大众的信任，这样才能有更多的工程发包商主动衔接工程施工，那么施工企业才会有生存和发展的机会。

3.3加强对工程负责人的监督管理

工程负责人是整个工程的承接者和组织实施者，他们的责任心和职业道德严重影响着整个施工团队。因此加强施工现场的监督管理，还需加强对工程负责人的管理。为此做好以下方面：一是强化法律意识，严格管理工程负责人，以严厉的法律管理和惩治负责人，让他们感受到法律的存在和严格，这样才会主动接受管理监督，才能严格要求下属服从施工要求和标准，自觉服从社会大众的监督。二是工程负责人主动严格管理下属，对于不服从管理的施工者应予以辞退和解除用工合同。并且对于违反工程施工要求和标准的造成严重后果的，必须进行经济责任补偿和法律追究。

4、结束语

总之，现场工程管理是建筑企业管理的重要环节，严格按照管理制度进行，有利于保证工程管理的质量和施工工期能按计划顺利的完成，节约了施工的人力与物力。随着施工企业的壮大发展，需要不断完善施工现场管理与监督，避免随意性的施工行为，尽可能趁早发现并减少安全隐患，将质量作为企业发展的生命线，不断加强现场管理及质量监督工作。

参考文献：

[1] 王新栋.建筑施工的现场管理和监督探讨[J].中国新技术新产品，2015(6)：130.

(作者单位：青建集团股份公司)

作者：王丽丽 孙晓燕

建筑管理施工现场管理论文 篇2：

建筑工程施工现场管理的优化分析

摘要：现阶段，我国经济的快速发展以及人民生活水平的提升，对房屋建设的要求也随之提高，建筑行业当前正处于激烈的竞争阶段，施工现场管理至关重要，它会直接影响施工进度和施工质量。不断优化施工现场管理，有助于提高施工质量和效率。在开展施工现场管理工作时，管理人员不仅需要提高知识水平、技术水平，还需要优化施工现场管理。下面本文就建筑工程施工现场管理的优化进行简要分析。

关键词：建筑工程;施工现场管理;优化;

1 建筑工程现场施工管理的作用

1.1 提升建筑企业经济效益

建筑工程现场施工管理技术方案是一项非常重要的管理内容，技术方案是建筑工程施工的指导，为了确保施工的质量和效率，必须保证施工方案的科学性，加强施工方案资源配置的优化，同时在施工工艺以及工期等方面都更符合企业的施工条件。机械使用方式中需要考虑大型机械工作时间问题，通过多种技术的应用，合理控制施工成本，优化施工方案。因此现场施工管理工作的开展有利于对施工中各项要素的调整，促进企业经济的快速发展。

1.2 保证建筑工程质量

建筑工程施工中为了提升施工质量和施工效率，必须要加强对施工现场的管理，保证施工质量目标的落实。在施工现场技术管理中，做好施工技术的科学判断，提升施工监督力度，考核施工技术指标。对施工中各个环节的操作和控制进行技术确认，保证施工质量能够达到施工规范和标准，做好各项施工工作的质量检验，保证建筑工程施工质量。

2 建筑施工现场管理工作中存在的问题

2.1 建筑材料问题

目前，建筑工程项目管理过程中对于材料和施工设备的管理还存在一些问题，导致施工现场管理不能全面落实，影响建筑工程建设质量。同时，在建筑工程中，一些施工单位没有及时认识到施工现场管理的重要作用，在施工现场出现材料随意堆积等情况，影响施工材料质量，并在一定程度上增加了建筑工程成本损耗，不利于建筑企业的可持续发展。

2.2 建筑工地管理意识薄弱

我国建筑工程项目建设规模比较大，施工环节比较复杂，需要各部门在工程建设中的积极配合，才能顺利推进。部分建筑工程施工过程中，由于施工现场管理意识比较薄弱，对施工现场各个环节和细节的控制能力不强，影响施工工艺和施工技术的发挥。此外，部分人员安全责任意识不强，出现问题时不能及时处理，造成责任推诿等情况，影响建设工程的进度和效率。

2.3 现场安全管理水平低

许多建筑工程中，施工现场安全管理水平低，导致安全管理工作效率低，影响建设项目进度和质量。部分施工企业安全管理和监督机制不健全，存在安全巡视、检查工作无法落实等问题，给施工现场带来隐患。另外，由于建筑工程施工现场的安全管理水平相对较低，一些安全管理决策无法实施，降低了建筑工程建设的水平，阻碍了安全管理作用的发挥。

2.4 管理者的综合素质有待提高

建设工程施工现场管理工作中，管理人员的综合素质和专业能力是关键。在具体施工管理过程中，管理人员的综合素质水平暴露出素质低、管理能力不强的问题，降低了工作效率和质量。同时，管理人员自身的工作责任意识相对薄弱，对施工现场管理的重视程度不高，导致施工现场管理工作过于形式化、片面化，不利于施工现场管理工作顺利进行。

3 优化施工现场管理的有效措施

3.1 制定科学的现场施工管理制度

建筑工程施工中现场管理是监督施工，保证质量的重要方式，但是在实际落实中仍然有很多人忽视现场管理工作的重要性，导致工程质量难以保障。而提升現场施工管理工作效率的主要方式是对施工管理制度的完善，建设现代化建筑企业施工管理理念。首先，明确现场施工管理制度，通过制度明确施工管理内容，落实管理工作。施工现场管理涉及到的内容比较多，而且复杂，各项工作的开展都需要有明确的规范才能够保证施工现场工作的有序开展。在现场施工管理制度构建中可以设置奖励机制以及责任机制，对施工工作进行约束。同时构建科学的现场管理组织体系，对各项管理内容进行明确，并标注各项内容的责任人，使现场管理呈现系统化。其次，现场管理采取项目经理制度，下设总工程师和项目副经理，负责总管现场施工。通过现场管理制度的制定，可以使各个部门的管理人员都能够做到有据可依，提升现场施工管理效果和质量。

3.2 优化现场施工管理方法

信息时代发展背景下，需要结合市场变化情况加强对建筑项目现场施工情况的分析和管理，加强对施工管理方法的优化，提升建筑项目工程的技术含量，善于应用现代化科学技术构建更完善的管理体系，充分利用现场施工管理信息资源，构建高水平的建筑项目信息化管理内容，提升管理效率。比如可以应用 BIM技术对整个施工过程进行模拟，在施工前对各项施工工艺以及容易出现质量问题的地方进行分析，然后根据具体的施工情况对这些位置严格管控。同时在模拟分析中还有利于及时发现施工中不合理的地方，并探究有效的解决策略，在施工中及时整改施工方案和工艺，保证施工的顺利开展，防止出现返工或者造成质量问题等情况。

3.3 加强管理人员培训

建筑工程现场管理中管理人员是重要的影响因素，因此企业需要注重对高水平、高素质工程管理人员队伍的打造，更好地落实建筑管理目标。在建筑现场管理人员队伍建设中，首先需要加强对工作人员的培训，可以定期组织培训活动，向管理人员讲解建筑工程施工管理的作用和重要意义，提升管理人员的责任意识，有利于更好在履行管理责任。其次，管理人员需要发挥带头作用，加强对建筑施工中绿色理念的落实，带动施工人员积极参与到绿色施工工作中，做到节能降耗，绿色环保，降低对环境污染的同时也合理控制施工成本。比如，不使用的机械及时关闭，随手关灯，做好现场的噪音和灰尘等方面的控制等。最后，主动吸收综合型的管理人才，不断充实管理队伍，促进建筑工程工作的科学化发展。综合型管理人才不仅具有丰富的理论知识和管理经验，同时还具有先进的施工管理理念和信息化思维手段，勇于在工作中创新，并通过信息技术等方面的应用提升工程质量管理效率。在人才的引进中可以尝试与高校开启合作，培养高素质、高技能的综合型现代化管理人才。

3.4 加强施工材料的管理

建筑工程施工中施工材料是构成施工结构的重要因素，施工材料管理直接影响建筑工程施工质量，如果施工材料劣质施工体的质量也必然难以保证。但是从当前建筑施工情况来看，采购人员为了自身的利益可能会存在偷梁换柱的情况，使一些劣质的材料进入到施工现场，虽然短时间内能够压缩企业成本，但是从长远的发展来看必然会影响企业的声誉，不利于企业的可持续发展。因此加强对建筑工程施工材料管理尤为必要。建筑工程施工现场管理中，需要加强对施工材料性能和质量的控制，保证符合施工标准。在施工材料的采购中要求供应商出具材料的质量合格证，并对材料性能进行检测。在材料进场前还需要再检测，保证材料符合施工标准。检查完毕后根据材料性能科学选择存储方式，不得随意堆放，防止影响材料性能，或者造成质量问题。

结束语

综上所述，在实际管理工作中，管理人员必须总结以往的施工经验，并且根据建筑工程的实际情况，有针对性地管理施工现场。同时，施工企业在不断发展过程中，必须全面落实管理工作，同时不断加强施工技术研究，保证施工人员熟练掌握施工技术要点，从而保证施工的顺利进行。另外，施工企业还需要加强精细化管理，从而保证建筑工程质量。

参考文献

[1] 苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014(09).168-169.

[2] 陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011(18).199-200.

[3] 陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017(07).133-135.

作者：王庆彬

建筑管理施工现场管理论文 篇3：

建筑工程施工现场管理浅析

【摘 要】随着我国总体经济形势改观，各种行业也随之发展起来，建筑行业也不例外。本文主要就建筑工程施工现场管理作出浅析，以期为从事此方面研究人员提供借鉴。

【关键词】建筑工程;施工现场;管理

随着我国的总体经济形势改观，各种行业也随之发展起来，建筑行业也不例外。然而，在建筑工程施工现场管理方面，仍缺乏优秀的相关研究成果。[1-3]本文主要就建筑工程施工现场管理作出浅析，以期为从事此方面研究人员提供借鉴。

1.工程施工现场管理含义

所謂施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。

2.工程施工现场管理的原则

2.1效益原则

施工现场管理要以提高经济效益为中心，向施工现场管理要效益。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的经验所证实。

2.2科学原则

小平同志讲过，科学技术是第一生产力。施工现场的工作也应当按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。因此，施工现场管理必须强调科学化的原则。

2.3标准原则

规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此，在施工活动中，对那些重复性的工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。

2.4服务原则

现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。

3.工程施工现场管理内容

施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。从生产力要素在施工现场优化配置的角度来分析施工现场管理的内容，应包括施工现场计划与控制、施工现场质量控制、施工现场成本控制、施工现场设备管理、施工现场物流管理、施工现场劳动管理与班级建设和岗位责任制;如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看可以概括为工序管理、物流管理环境管理和信息管理。随着建筑技术的发展和管理水平的提高，施工现场管理的内容将更加丰富、充实，并不断出现新的内容。

4.建筑工程施工现场管理浅析

4.1施工现场人员管理

加强对施工现场人员的管理,精简施工现场人员,组织好一只高效率的施工团队,不仅能有效地节约项目在人工方面的费用支出,而且能极大程度提高劳动生产率,最终创造出项目的最大效益。首先,管理人员要在每位员工的思想上牢固树立起创造项目最大效益的意识。同时,在施工过程中必须动员全体员工树立起竞争意识,转变观念,才能为项目创造最大效益打下坚实的群众基础。第二,根据施工要求及时选择人员,应考虑所需人员的才能和背景知识,以此确定对组织成员必须具备的教育程度、知识和经验等方面的要求。第三,管理人员还应注重施工人员每个人的发展,发挥他们的积极性和创新精神,鼓励他们自我管理,努力改进项目施工工作,互相合作,且还应该注意关心工人,公平、公正处理事务,避免不公平带来的消极情绪,采取有效的绩效考核与奖励措施。第四,采取合理的专业和技术级配,可以根据工作性质安排工作人员,达到经济、高效的组合。

4.2施工现场材料和设备管理

材料费占全部工程项目成本65%～75%,而对其管理得当与否将直接影响工程成本和经济效益。考虑到资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。坚持按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。认真计量验收,同时坚持余料回收,降低料耗水平。同样地,材料在安装前应进行适当保护,使其免遭偷窃以及防止恶劣天气的影响,通常在储存的材料下面放置垫板,并离开地面一定距离。

在设备管理方面,应充分利用现有机械设备进行内部合理调度,力求提高机械利用率;在机械配套选型中,注意一机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

4.3施工现场质量管理

质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容,项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平,增强时常竞争能力。

首先,质量管理的目的是以最低的成本,按定额规定的人力、物力设备的消耗,筹建出满意的工程项目产品。这里必须指出管理不是追求高质量和最完美的工程,而是符合预定目标,符合合同要求的工程;在符合项目功能、工期和费用要求的情况下,追求尽可能地提高质量,不出质量事故,保证一次性成功,通过质量管理避免或减少损失和错误。对于在施工现场进行的生产,管理人员要在做每道工序前,先作好施工准备工作,保证工程作业的各个要素(材料、设备、工艺等)都要符合规定(合同、设计文件、质量管理体系等)要求,而且还要保证工程各部分的成果,即分部分项工程符合规定,还要保证最终整个工程符合质量要求,达到预定功能,整个系统能够经济、安全、高效率的运行。此外,必须向实施者落实质量责任,灌输质量意识,根据工程质量管理制度,经常进行考核、奖惩,防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。

4.4施工现场安全管理

施工现场安全是非常重要的项目管理问题。安全的工作环境,不仅能提高工人的劳动生产率,而且能减少伤亡的危险。一旦发生事故,其代价是高昂的,不但导致施工进度中断,并占用相当多的管理时间去调查事故起因,写出事故报告。由于一次事故而可能导致的间接成本可能非常大,因此,将会影响到项目赢利。

加强施工现场安全管理,积极预防和避免可能发生的安全事故,对每个工程活动阶段要确定安全的施工程序和方法;积极改善施工方法,排除因施工方法不当造成的危险或把危险减少到最小程度;对安全事故的多发区域时刻监控,甚至可以发出警告,减少或避免发生安全事故;将项目中使用的所有危险化学品及其可能产生的后果,以及应急处理与急救程序通知现场工人;要严格执行奖罚制度,使全体员工树立起清醒的安全意识,从源头上消除安全事故隐患,必要是还可进行专门的安全培训;给工人配备个人防护用品,如安全帽和听力保护器具等,通过合理使用以减轻施工现场工人发生人身伤害的危险;对所有发生的事故和未遂事故都应彻底进行调查,从中吸取教训。此外,每个项目都要制定阶段安全计划,确认各个工作阶段可能发生的危险和采取的具体措施,以减少事故发生的可能性。安全工作越好、处理安全事故支出的费用就越少,施工所受的干扰就越小,因而费用支出也越少。否则,如出现重大安全事故,不但给国家、集体和个人带来重大的损失,也影响工人的施工情绪,导致劳动生产率下降,施工进度势必受到影响,从而加大施工成本,施工安全直接影响施工项目的成本。

5.结束语

综上所述，建筑工程施工现场管理是一项涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理活动。[5-6]加强建筑工程施工现场管理,在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上,以保证项目的成本、质量和进度三大目标的协调统一为目标，争取创造项目的最大效益。

【参考文献】

[1]成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社.

[2]任宏,张魏.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社.

[3](美)约翰E.肖费勒伯格,莱恩.霍尔姆.建筑工程施工项目管理[M].北京:机械工业出版社.

[4]李德民.安全工作浅议[J].建筑管理现代化[A].2005,(3):57-59.

[5]郭世昌.建筑施工企业加强工程质量管理浅析[J].建筑管理现代化[A].2004,(5):61-63.

作者：郝正民