建筑工程施工现场管理论文

摘要：针对建筑工程施工现场开展管理工作时可能会受到诸多限制，施工现场管理与建筑工程综合建设之间的差距也过于明显，施工现场规划在建筑工程建设施工中的作用逐步下降。下面是小编为大家整理的《建筑工程施工现场管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑工程施工现场管理论文 篇1：

试论建筑工程施工现场管理中安全管理探讨

摘要：安全是所有劳动者的水恒追求，所有的工作都必须以保障劳动者安全为前提，可近几年，建筑工程的施工现场事故频发，究其原因是对于施工现场安全管理的不重视，施工现场的安全防护措施并没有做到位。作为建筑企业的一方，必须要端正对于安个管理的认识，重视施工现场的安全管理，才能确定工程顺利完成。本文就安全管理在施工现场的应用以及效果作出了分析。

关键词：：安全;管理;建筑;施工现场;应用

一、施工现场所出现一些的问题

建筑工程施工是一个相对于其他职业来说，有着较高风险的工作。针对我国的施工现场来说，主要存在着以下几点主要问题：

首先，工程管理人员对于现场安全管理的认识不深，没有将安全放在首位考虑，存在侥幸心理，认为没有人会来仔细检查，安全管理可有可无。还有就是施工现场的管理人员和工人大多文化水平不高，安全意识较为淡薄，对于安全知识的掌握不够;对于自身的安全防护措施考虑不周全;在发生事故之后，又因为不了解法律而导致了无法很好地维护自身的合法权益。根据国家有关规定，施工现场的工人必须要通过安全生产教育的考核，才能正式上岗工作，而大多数建筑企业只是走走过场，嘱咐几句就算了，这是导致事故不断发生的主要原因。

其次，施工企业对于现场管理人员的岗位安排不合理，安全管理制度也很不完善。在实际施工现场的安全管理中，存在很大一部分的管理人员对安全的意识认识较浅，对现场的管理松散不严格，并且对施工技术的了解不够深，无法做到对施工中所存在的安全隐患，进行快速有效地检查、排查与防范，导致施工现场的安全系数不达标，从而影响建筑工程安全管理的效率和结果。另外，施工现场经常会出现同一个管理人员兼任好几个不同的职位，没有专门担任安全管理的工作人员，生产安全管理只流于形式、徒有其表，难以形成有成效的管理模式，也难以实施科学合适的安全管理方法。

再次，施工现场杂乱无章，施工工程所需的建筑材料随意堆放，易燃易爆的材料也没有做到单独隔离放置，施工设施没有张贴明显的安全标示，护栏等安全防护措施不达标准，施工现场临时私拉电线;建筑工程施工现场经常涉及到土建、结构、给排水、燃气、电力、供暖等许多领域的交叉作业，操作种类比较多，大部分操作发生在地下、高空、起重或爆破等高危环境下，容易造成人身事故伤亡，这也是造成事故主要原因之一。

最后，就是在出现建筑事故之后，尤其是在出现重大的人员伤亡之后，事故相应的责任人并不明确，企业内的各级各部门之间互相推脱，使问题不能在短时间内迅速有效地得到处理解决，这对于工程施工作业的进度，工人们的工作热情和建筑企业对外形象等，都会产成极坏的负面影响。

二、安全管理对于施工现场管理的重要意义

建筑工程施工是一项相当复杂的工作，这施工工程现场中所涉及到的施工工人、施工技术操作、工程所需建筑材料等等数量都是很大的，哪怕是一个极小的不确定因素，都会影响施工现场的安全，导致施工现场出现生产安全事故。因此，安全管理对于工程施工现场来说是极其重要的。对于我国施工现场所存在的一些问题，根据国家有关的法律法规规定，在建筑施工现场强化安全管理是势在必行的。

一方面，对施工现场管理人员以及参与施工的工人来说，加强安全管理，学习安全防护知识，提升自我安全意识，保障了工人的人身安全，尽最大可能降低出现人身伤亡事故的发生，避免了工程进度减缓甚至是停工的出现;另外一方面，对于施工企业来说，也可以及时发现并消除一些潜在的安全隐患，避免造成建筑工程材料上的浪费、流失以及不必要的损耗，减少生产安全事故的产生。只有真正地重视生产安全管理，才能更好地进行工程施工作业，在圆满完成建筑工程的同时，更有效地促进了社会经济的向前发展。

三、如何行之有效的做到安全管理

第一，人人具备安全意识才是解决问题的根本和重点

要想从根本上解决建筑施工现场所存在的这一系列安全问题，就必须从源头抓起。建筑企业一定要具备强化生产安全管理的意识，严格遵守相关规定，工人在上岗之前，一定要通过生产安全教育的考核，考核要严肃认真，题目要与施工现场安全息息相关，切记不可以走马观花，敷衍了事。

第二，需要操作施工机械的工作人员必须要进行安全培训

由于我国的工程项目众多，涉及的方面比较广，导致现场施工的工作人员素质参差不齐，建筑企业要根据工人的自身素质水平，务必做到操作培训要求重点明确、因材施教;对于特殊机械的操作人员，必须在取得上岗资格证书之后，才能上岗工作，要坚决杜绝非专业操作人员操作机器的现象的发生。

第三，要将生产安全管理责任落实到实处，实行安全生产责任岗位制度

建筑企业要充分考虑自身的情况，制定一套适合企业自身的施工生产安全管理制度，并要按照所指定的管理制度严格执行，建立起责任、权利有机结合的管理制度，并在执行过程中不断优化完善管理制度。与此同时，还要积极鼓励施工中的工作人员，主动参与到安全管理制度之中来，利用工人们的自主能动性来强化监察力度，实施内部自我安全管理与外部监察相结合的工作机制。

第四，要养成施工现场材料和机械的定时安全检查

对建筑施工现场进行整顿，将建筑工程中所需的材料按照顺序，分门别类依次整理，易燃易爆的材料要单独安全放置;另外，施工现场的机械也需要定时进行安全检查和维护，对于已到达报废年限的设备，不能因为其还能工作就继续使用，这种得过且过的侥幸心理不能有，切不可为了节省购买设备的钱而埋下安全隐患，这样一旦出现机械事故，将对建筑企业各方面都有着很大的影响。

第五，要加强对安全隱患和工程事故的查处力度

对于无视工人人身安全，工作期间擅离职守，管理制度混乱等情况，要直接与经济收入和职位等联结起来，根据相应法律法规的规定，进行行政或是经济处罚。对于出现了重大人身伤仁事故的，必须要严格落实事故责任人，查清事故缘由并追究其相应责任真正做到“有法必依，执法必严，违法必究”进一步发现并消除安全隐患，尽最大努力利绝生产安全事故的发生。

四、结语：

综上所述，生产安全管理在建筑工程施工现场管理中有着重要的意义，安全管理是建筑工程施工现场管理的基础，一方面安全管理关系到建筑企业的利益，一旦在施工现场出现事故，将会影响施工进度对其经济造成影响;另一方面，生产安全关系到工人的人身安全，只有真正做好生产安全管理，才能提升安全管理水平，保证施工安全的顺利进行。虽然现如今，我国建筑工程施工现场安全管理中还存在着一些问题，只要安全管理手段不断创新改进，建筑工程施工定会向着安全化、熟练化、节约化的道路不断前进。

参考文献：

[1]郭继发.建筑工程施工现场安全管理的思路探析[J].科技与企业2013(11)189-190.

[2]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2014(06)232-233.

[3]王蕾.做好建筑工程施工现场安全管理的思考[J].现代装饰(理论版)2012(01)101-102.

[4]张仕华.论建筑工程施工现场的管理[J].民营科技2013(08)265.

[5]李海峰.工程施工现场管理的要点分析[J].产业与科技论坛2013(05)87-88.

[6]郭波.浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].中小企业管理与科技2014.(11)133-134.

作者：邵爽 闫宁

建筑工程施工现场管理论文 篇2：

建筑工程施工现场管理及其优化措施

摘要：针对建筑工程施工现场开展管理工作时可能会受到诸多限制，施工现场管理与建筑工程综合建设之间的差距也过于明显，施工现场规划在建筑工程建设施工中的作用逐步下降。本文侧重分析建筑工程施工现场管理，了解相應管理的重要性和现状，然后再以既定的管理优化原则为指导，建立落实更加具有现实意义的施工管理策略，保证建筑施工现场管理工作更加有序实行，保证相关工作质量成效达标。

关键词：建筑工程;施工现场;管理;优化措施

引言

科学的建筑建筑施工现场管理有利于建筑施工的有序开展，但是建筑工程施工现场管理在实际开展过程中会受到诸多不合理因素的干扰，导致相关工作质量成效无从提高，更无助于建筑施工的良好开展。而遵循合理原则对建筑工程施工现场管理现状进行优化更新，则可以在满足现代化建筑行业对工程项目施工现场管理所提要求的同时，对建筑工程施工现场存在的各项隐患问题进行全面处理，为建筑施工的良好开展奠定前提保障。

1建筑工程施工现场管理的重要性

对于建筑工程修建来说，施工现场管理在其中融入的重要性无可替代，这种重要性集中表现在以下几个方面：第一，通过有效的现场管理可以对各项现场资源进行有效配置，保证施工人员、施工机械和施工材料的配置均达到合理状态，增进各项资源应用的充分性，达到 物尽其，人尽其才的管理目标，避免建筑工程施工过程中出现各类资源浪费的问题，节省建筑施工成本，助力建筑企业经济快速增长。第二，通过有效管理也能对建筑工程施工现场过于杂乱无章的问题进行有效调整，增进建筑施工过程的安全性和稳定性，控制建筑工程施工受到各项安全隐患的干扰，强化建筑施工管理质量成效，确保建筑施工管理的良好实行。

2建筑工程施工现场管理的现状

在近期情况分析中得知，建筑施工现场管理过程伴随了一些重要问题，详见以下几点：第一，开展建筑工程施工现场管理前期没有构建相应组织，参与到其中的工作人员可能会因为自身综合素养低下和专业知识掌握不足而出现问题，导致建筑施工现场管理的快捷性、成效性及其显著意义不能得以最大程度发挥。第二，建筑工程施工现场管理过程中没有考虑各项安全因素和各项不合理地方，诸多不合理因素干扰会对建筑工程施工现场管理效果和工程项目建设施工质量带来严重影响，加大建筑工程施工现场管理出现各类问题的可能性，施工现场管理与建筑工程建设要求之间存在较大差距。第三，由于施工现场管理对于各项技术应用情况有较高要求，如果没有遵循合理准则针对建筑工程施工现场管理开展有效技术指导，也会造成建筑工程施工现场管理缺乏有效支撑。

3建筑工程施工现场管理的优化

3.1建筑工程施工现场管理优化原则

3.1.1科学合理原则

建筑工程施工现场管理时需要强化科学化原则在其中渗透力度，这就可以在保证建筑工程施工现场管理科学性和有效性的情况下强化各项资源配置效果，逐步提升各项资源和具体技术在建筑工程施工及其现场管理中的作用，有效推进建筑工程施工现场管理科学合理的开展，使得建筑工程施工现场管理面临的各项影响因素得到处理。

3.1.2 效益原则

在进行建筑工程施工时需要强化经济效益目标的落实程度，并在保证经济效益管理和投资收益回报率全面提高的状况下开展建筑工程施工现场管理。推进建筑工程施工现场管理良性开展，并在全面提高工程项目整体建设经济效益的情况下，控制建筑工程施工受到各项经济因素的干扰，严防建筑工程施工过程中出现资源和材料浪费的问题。

3.1.3标准化原则

标准化作为建筑工程施工现场管理的重要原则，通过标准化原则可以对建筑工程施工现场管理流程进行有效调整，引导各个部门工作人员在相互配合状态下对建筑工程施工现场展开标准有效的管理工作。及时处理建筑工程施工现场存在的各项风险因素，从而为具体施工良性开展提供有力支持。

3.2建筑工程施工现场管理优化措施

3.2.1施工组织专业合理

针对建筑工程施工现场实施管理前期，应构建完善合理的施工组织，并引导施工组织工作人员全面参与到现场管理当中。同时也需要增加建筑工程施工组织中工作人员自身专业水平和综合素养，使得相关人员可以灵活应用各项专业有效的规章条例和相关制度开展施工现场管理工作。增强建筑工程施工现场管理的有效性，为建筑工程施工提供高标准场地支持，有效推进建筑工程建设施工良性开展，从而彰显施工现场管理的优势，使得专业组织在施工现场管理优化调整中的作用得以彰显。

3.2.2强化现场材料管理

多数建筑工程在施工过程中会将材料堆放到施工现场，这就应在具体施工过程中针对现场材料展开有效管理，避免建筑工程施工现场堆放的材料因为各项污染问题干扰而出现质量问题，发挥各类材料物资在建筑工程施工中的作用。强化建筑工程施工现场材料管理工作，保证建筑工程施工现场各类物资材料供应、运输、存放和取用等环节均达到合理状态，合理分配建筑工程施工现场各类材料，避免后期建筑工程施工过程中出现材料浪费问题。

3.2.3重视施工现场安全管理

建筑工程施工现场可能会出现各项安全隐患问题，这对于施工人员人身安全和建筑物整体质量安全等方面有很大影响。基于此，就需要从建筑工程施工现场管理入手对各项安全隐患进行妥善处理，保证建筑工程施工现场的安全性，使得建筑工程施工现场管理现存的安全问题可以在短时间内得到全面处理。当然也需要保证建筑工程施工现场电线布设的合理性，做好相应管理工作，避免建筑工程建设过程中出现漏电和相关质量问题。

3.2.4科学管理施工进度

建筑工程施工现场管理也需要考虑工程项目建设效率，并在考虑施工现场环境和规划布置情况等方面针对建筑工程施工进度展开有效管理，控制施工现场规划对建筑工程施工效率产生不利影响，并在推进建筑工程施工良性开展的情况下对面临的各项突发情况进行有效处理。此外，从施工现场管理入手对建筑工程施工进度进行管理时也需要做好相应监督工作，通过有效的监督评估来调整建筑工程施工效率低下的问题，降低建筑工程施工现场管理难度，并在保证建筑工程各个施工环节协调配合力度的同时，缩短建筑工程施工周期。

3.2.5加强施工现场技术指导

对于建筑工程施工现场管理来说，该项管理工作在实际开展过程中对各项技术指导有较高要求，通过合理的技术指导可以降低建筑工程施工现场管理难度，从而推进建筑工程施工现场管理更加合理的开展。当然也需要从整个建筑工程建设施工情况入手对应用在其中的各项技术进行优化调整，严格按照工程项目具体施工要求彰显各项技术指导的优势和现实作用，增加建筑工程施工现场管理人员的责任心和耐心，对建筑工程施工现场管理过程中技术应用缺陷进行有效处理，确保建筑工程施工现场管理和工程项目整体建设质量得以保障。

结语

为保证建筑工程施工质量和整体管理效果，应针对建筑工程施工现场现实状况开展有效管理工作，根据建筑工程施工现场管理现状制定相对应的优化措施，发挥建筑工程施工现场管理的重要性，满足建筑工程整体规划建设要求。同时保证建筑工程施工现场管理优化措施的合理性和针对性，彰显施工现场管理的作用，并在满足建筑工程施工安全合理开展要求的同时为相关企业带来经济效益。

参考文献

[1]高江海.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰，2019(35)：152-153.

[2]王效成.BIM技术在建筑施工中的优势及应用探究[J].中国建筑装饰装修，2020(06)：106.

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[5]叶少云.房屋建筑工程施工技术及现场管理策略[J].智能城市，2021，7(18)：145-146.

作者：郑业区

建筑工程施工现场管理论文 篇3：

探析建筑工程施工现场管理的优化策略

摘要：建筑工程施工现场管理工作是有助于现场各方面目标得以实现的关键。文章对建筑工程施工现场管理意义进行分析，探讨施工现场管理存在的问题进行分析，并对施工现场管理提出一些建议。

关键字：建筑工程;施工现场;现场管理;工程管理

引言

我国目前的建筑工程正在持续高速地向前推进，其中的施工现场管理非常重要。管理的成效不仅关系到施工人员的人身安全，还会对整个工程的质量和进度造成影响，最终影响到整个工程的综合效益。施工现场管理水平的高低直接关系到建筑工程施工的整体质量，足以说明现场管理的重要性。建筑工程施工现场管理与三个因素有关，包括完善的制度、专业的人才和有效的监督。

1建筑工程现场管理的意义

对于建筑工程而言采取施工现场管理措施具有非常重要的意义。首先，它能够提高整个工程的经济效益。在工程建设过程中企业的施工现场管理工作要运用科学的方法对工程的质量和安全进行监控，有效地保障工程施工质量以及施工工作的顺利开展。同时还可以提高整个工程的经济效益，降低工程的造价成本，保证在激烈的市场环境中，提高建筑企业的综合竞争实力。其次，促进社会经济的稳定发展。建筑行业的发展会推动整个社会经济不断创新，在保证工程质量和安全的基础上，还能够提高经济发展力水平。同时，也可以为人们提供一个舒适安逸的居住环境。如果建筑工程的施工质量存在问题，将会影响到整个建筑行业的长远稳定发展，导致建筑施工企业的形象受到严重的损害。只有采取科学合理的施工方法，才能够协调整个工程建设过程中各项资源的优化配置，保证工程质量和安全的同时，加强对工程进度、成本等方面的全面掌控。

2建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1安全管理体系存在缺陷

只有完善的安全管理体系，才能保证施工的安全性。安全管理体系存在缺陷，不利于有效规范施工过程。因此，施工企业必须明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，因为施工人员违规操作会直接影响施工的安全性。另外，许多施工企业的奖惩制度不完善，它们不能及时、正确地评价施工人员的工作表现，从而严重影响了施工人员的工作积极性。

2.2建筑材料问题

目前，建筑工程项目管理过程中对于材料和施工设备的管理还存在一些问题，导致施工现场管理不能全面落实，影响建筑工程建设质量。同时，在建筑工程中，一些施工单位没有及时认识到施工现场管理的重要作用，在施工现场出现材料随意堆积等情况，影响施工材料质量，并在一定程度上增加了建筑工程成本损耗，不利于建筑企业的可持续发展。

2.3施工流程不规范

在一些建筑工程施工现场，施工流程不规范引发的安全问题屡见不鲜。在具体的施工过程中，如果缺少专业的施工流程作为基础依据，没有安排专业的技术人员对施工工作进行指导，将降低建筑工程施工现场管理的有效性和科学性，无法保证建筑工程的建设质量。另外，在建筑工程中，还存在一些偷工减料的行为，对施工进度和施工效率都带来了一些负面影响。

2.4管理制度有待完善

为了确保现场管理的有序进行，需要有相应的规章制度作为支撑。但是，从现场管理的情况来看，由于管理制度不完善，经常会出现现场管理混乱的现象，严重影响到建筑工程施工的有序进行。同时，对管理的责任没有明确，特别是在施工环节没有将具体的管理任务落实到个人头上，不能有效地控制施工项目的建设质量。目前，我国颁布了很多关于现场施工管理的法律法规，目的在于更好地规范现场施工的行为。但是，在实际的执行中，由于执行力不强，很多的管理人员抱有侥幸的心理，在管理上过于松懈，致使施工中经常出现各种违法的行为。

3建筑工程施工现场管理优化措施

3.1优化安全管理措施，强化安全防护

安全管理是工程建设管理的重要环节，安全管理工作应贯穿于施工全过程。同时，施工企业需要保证安全管理工作的有效性、针对性、完善性，并且优化安全管理措施。另外，施工企业还需要积极开展专业培训，从而增强施工人员的质量控制意识与安全施工意识。在施工现场安全管理过程中，施工企业必须加强机械设备管理，以免造成安全问题。施工企业应采取有效的安全措施，杜绝安全事故的发生。另外，施工企业需要建立应急响应机制，确保安全事故发生时能及时、有效应对，从而减少事故所造成的损失。同时，加强施工现场安全防护对施工现场管理具有重要意义。采用围挡封闭施工场地，可以有效避免非施工人员进入施工现场。安装环保防护设施，可以减少施工对周边居民和环境的不利影响。因此，加强安全防护，有利于保证施工人员的人身安全。另外，管理人员还应结合实际工作情况，有针对性地开展安全管理工作，从而保证建筑工程施工的顺利进行。

3.2加强对施工现场建筑材料的管理

切实做好建筑工程施工材料管理工作，确保施工材料质量符合建筑工程建设标准和要求，避免因施工材料质量问题而对现场管理工作造成影响。根据建筑工程的建设情况，明确工程施工材料的采购要求，及时掌握施工材料市场价格，杜绝有质量问题的施工材料进入建筑工程施工现场，提高施工材料的安全性和可靠性。在对施工材料管理的过程中，需要保证施工材料供应的稳定性，确保材料货源的充足，并做好施工材料的存储工作，减少施工材料浪费，提高建筑工程建设质量，促進施工现场管理工作顺利开展。

3.3制定完善的施工预案

为了确保建筑工程能够全面、顺利地开展，就需要在工程施工之前制定一个完善的施工方案。在施工方案中会对工程的每一个施工细节进行详细的规定，从而保证施工人员掌握工程的施工要点。在具体施工过程中结合工程的实际情况，提高整个工程的施工水平。首先，管理人员要对工程的全面建设进行综合分析，做好工程施工前的一切准备安排，对工程施工中可能存在的质量缺陷及时进行分析，采取科学的防范和处理措施，保证整个工程的施工安全。另外，施工方案的制定还能够为管理人员的现场监督管控提供有效的参考，科学合理地规范工作人员自身的行为，有效防止安全问题的出现。其次，在工程施工之前企业的管理人员还需要对施工人员进行专业统一的培训。将工程的施工管理控制在一定的范围之内，有效避免因材料使用性能缺陷造成的工程施工质量缺陷。在实际的施工过程中很容易出现工程变更，发生变更的时候管理人员要进行全面的分析，加强对每一个施工内容的控制，这样才能够防止工程出现成本费用增加的情况，给工程带来不良的经济损失。

3.4完善现场管理制度

首先，明确管理的责任。将具体管理责任落实到各个部门和各个岗位上，对施工人员的权利和责任也要明确，这样就能确保施工现场所有人员各司其职，保证施工顺利开展。其次，制定完善的监督管理机制。管理人员不仅需要对现场施工人员进行管理，还需要对现场的设备进行监督和管理，确保各项设备都能正常运转。同时，应该及时地进行设备检修，及时发现设备中存在的问题。需要注意的是，在现场管理制度构建的过程中，需要将管理的范围考虑在内，做好制度的评估工作，提升制度的可实施性和科学性。

结语

综上所述，建设工程中做好现场管理工作至关重要，针对当前工程管理存在诸多问题，还需要制定有效管理措施，对此企业要进一步加强对施工现场管理的重视力度，完善和优化施工现场管理制度，制定完善施工员，加强施工材料质量控制，以提高工程项目质量安全的整体水平。

参考文献

[1]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2017，174(36)：245-246.

[2]郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国住宅设施，2018(7)：37-38.

[3]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2018，380(14)：95-96.

作者：姚自林