现场施工管理与建筑工程论文

摘要：建筑工程的质量是关乎企业信誉和经济效益的大事，在买方市场的建筑行业，可以说质量是企业的生存之本。而施工过程是将建筑设计者的设计思想付诸实现的过程，施工的过程直接决定了建筑的质量。因此，探究建筑工程现场施工的管理以及质量控制的要点是十分关键的。本文从分析施工现场管理工作的内容和办法入手，探究现场管理工作中的质量控制要点。下面是小编整理的《现场施工管理与建筑工程论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

现场施工管理与建筑工程论文 篇1：

建筑工程现场施工管理与质量控制研究

摘要：工地质量控制成为建设项目工程中的中心基本要素，对建设项目工程是否顺利进行施工具有至关重要的意义，它也是实现建设项目投资效率、工程质量和进度控制目标的关键内容之一。工程的质量管理工作在对整个项目工程质量中有着至关重要的影响，全面的质量监督管理施工才能够保障工程满足用户使用需求。同时，它还在一定程度上影响着很多相应的产业的发展。

关键字：施工;现场施工管理;质量控制

一、建筑工程施工现场施工质量的现状

建筑工程的质量是由工程现场的具体施工质量决定的，只有每一个环节的施工操作都达到标准要求，建筑工程的整体质量才能有所保障。现阶段由于工程质量比较粗糙，很多商品住宅的外观和内部品质都不是很理想，表面不均匀，四角横不均、竖不直，空间对称性也不好，在一些地方色彩上也不统一，非常影响视觉美观性。工程施工期间所用的原材料，也并未进行过严格的入场检验，而且还可能存在着假冒伪劣的产品及伪造的质量证明书。甚至一些人为了谋取私利，故意挑选一些信用较差、质量又不好的材料供应商，在进入建筑施工现场之后也并未进行过严格的检验，这就是在工程建设阶段中实际所用的材料与样品之间的区别，可能暂时不会发生质量问题，在这样的建筑项目竣工后带来的影响及安全隐患却非常严重。

二、对建设现场及施工质量管理上存在的困难问题

(一)由于人的管理因素，难以达到全面有效管理。建筑现场施工的作业人一般都存在着劳动力密集，投入劳动力数量庞大，因而无法对所有的作业人进行全面有效管理。在实际施工中，因为个别操作人违规操作而造成的工程质量问题也是层出不穷的。例如在某学校教工住宅楼主体施工中，由于工作人员擅自将在三楼的单位客厅以及室内模板拆除而出现了单位客厅顶部的严重开裂，但是在后期施工中却没有发现和整改。最后，在房屋主体投入使用后开裂问题仍然出现，住户在装修时才发觉并被某電视台披露，这一问题也给承包人和工程监理单位的信誉造成了较坏影响，而承包商对工程质量问题的后期解决所花的代价也就更大。所以，怎样做到对作业人员的全面合理的控制，对监理人员和承包人均是重要的难题。

(二)缺乏严密的管制监督。建筑项目在施工现场投放的劳务人员较多，再加上建筑施工现场中大多数工人的素质都不高，自由懒散，造成了建筑项目施工现场人员的管理工作十分困难。主要表现在建筑施工者不严谨地依照规范实施作业、不依照规范的施工计划执行、建筑施工现场没有科学性的施工规划流程、随便堆放施工物料、随便乱丢施工用具等很多的恶劣情形。

(三)材料选用方面的原因。建筑材料是整个项目建筑施工的关键物资保障，而唯有在材料等各方面品质过关才能够保证整个建筑施工品质不发生偏差。而假如仅仅单纯的为了提高施工人员技能和培养施工人员的技术水平，而对原料质量没有保障、对施工质量没有要求和规范也是无法保证整个工程施工品质的。加之不少施工单位为了减少建筑施工的生产成本而偷工减料，影响了建筑施工的正常进行。所以讲，原材料的品质在极大程度上影响了建筑施工品质的高低，因此有关施工单位都必须要对建筑施工原材料的品质进行把控。

三、建筑现场施工监督管理的统一方法

(一)实施全面质量管理。在建筑工程管理中，质量管理是其核心内容。只有搞好质量管理，才能增强企业的市场竞争力，取得长足的发展。在实际工作中，要始终坚持预防为主的原则，在此基础上开展全面质量监督。并根据工程建设的具体情况，建立相应的质量管理体系，严格按照国家质量标准和要求对其质量进行管理。一旦发现问题，必须采取有效措施及时解决，避免不必要的问题。此外，施工质量问题应重点预防。通过质量保证体系，提高质量管理水平和效率，从而提升建设项目的整体质量，达到良好的质量控制效果。

(二)严格按建筑工程施工技术规范国家标准开展建筑施工，规定建设单位要严格依据国家建设工程施工规范开展招投标工作，严格遵循国家规定程序，择优选定施工单位。为了提高工程质量，必须严格依据我国现有的相关技术标准、标准化工程设计图纸，管理施工流程，并严格按照施工过程实行交叉检查和隐蔽建筑检查验收。

(三)提高项目施工现场的技术人员质量水平。工程技术人员质量水平是项目施工现场管理工作中最关键的一个重要组成部分，同时也是关系到工程项目建设优劣的关键。制定合理的员工管理体系，并建立奖惩分明的惩戒机制，对于在施工过程中表现优秀的员工加以嘉奖，并对在施工过程中违规员工加以合理的处罚。另外，还应该实施必要的培训教学机制，对现场管理者和工人开展生产管理工作和相关工程技术的培训，同时建筑施工单位还应该加强培训全体人员职业道德，从而创造文明施工的良好施工现场环境，以建设品质卓越的房建工程目标。

四、结语

建筑现场的施工管理工作，贯穿于整个建筑工程施工项目管理全过程的关键性工作中，在整个建设工程施工过程中都处于十分关键的地位，所以，建筑工程施工企业既应该认真地对现场施工技术实行全方位的监督管理与调控，也应该严格执行与施工管理有关的法规技术标准，并建立相关的施工管理体系，才保证工程质量与施工安全。

参考文献

[1] 魏宇. 浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J]. 建材发展导向(上)，2020，18(4)：364.

[2] 吴惠琴. 建筑工程施工现场质量控制与安全管理之我见[J]. 四川水泥，2020(1)：189.

[3] 李明海 . 论房屋建筑工程施工现场质量控制与管理[J]. 城市建设理论研究(电子版)，2016(15)：2784-2784.

[4] 王成刚. 解析建筑工程现场施工管理与质量控制要点[J]. 魅力中国，2015(12)：251.

[5]苏成利. 浅谈建筑工程现场施工管理与质量控制分析[J]. 电子制作，2013(22)：237-237.

作者：李杨颖 申屠煜斌

现场施工管理与建筑工程论文 篇2：

建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究

摘 要：建筑工程的质量是关乎企业信誉和经济效益的大事，在买方市场的建筑行业，可以说质量是企业的生存之本。而施工过程是将建筑设计者的设计思想付诸实现的过程，施工的过程直接决定了建筑的质量。因此，探究建筑工程现场施工的管理以及质量控制的要点是十分关键的。本文从分析施工现场管理工作的内容和办法入手，探究现场管理工作中的质量控制要点。

关键词：质量控制要点;建筑工程;现场施工管理

引言

施工现场管理是工程项目管理中最复杂、最关键的一部分。因为建筑工程施工的特点是时间跨度大、工程分项多、人员与机械使用多、用到的原材料纷繁复杂，并且施工图和施工组织计划随时可能需要调整。这是本着质量第一的原则，管理者需要抓住施工中质量控制的要点，就施工中遇到的技术问题与设计方、建设方、监理单位以及施工方积极沟通、配合，保质保量的按期履行合同。

1 建筑工程现场施工管理

1.1 施工现场管理概述

建筑工程的现场施工管理工作的根本目标是保证施工组织计划的顺利执行，在这个前提下，施工的质量就会按期的获得保障;施工安全、施工进度、施工成本也都不会出现问题。但是无论计划如何细致也无法囊括施工过程会遇到的所有变化，因此在施工前就需要施工方与设计方、建设方和监理单位的工程技术人员沟通，就项目施工图、施工现场条件、新材料和新技术的使用进行技术交底，对工程项目的技术难点和可能发生的影响施工计划的事件做充足的预案，尤其是质量问题，要提前分析控制要点，制定施工指导计划书和质量要点的施工图，并在管理中对控制要点的施工加强管理，确保工程质量万无一失。

1.2 现场管理现状

由于施工现场管理工作内容复杂，既要保障工程质量，又要确保施工人员和环境的安全，还要控制施工进度和成本;工作涉及到原材料、设备、工艺、操作规范、验收、交接等诸多因素，而工程进度是动态发展的多变的过程，因此虽然有施工组织计划和施工图，但是日常工作中经常需要临时做出决策，调整施工计划和施工工序，这些决策直接影响了对施工质量的控制。

1.3 现场管理与质量控制要点

建筑工程项目的最终质量和施工用到的每一种材料的质量、每一个工序的操作、每一个分项工程的质量都是互相关联的，只要其中一种材料质量不过关、一个工序的操作不符合规范、一个分项工程质量有问题，整个工程就会出现质量隐患，因此在施工现场管理中质量控制不容有失[1]。除了依靠过硬的专业知识水平和高度的责任心，在材料质量、施工人员的操作规范、阶段检验、工序交接等细节方面进行日常管理，还要根据工程的特点和技术要求，结合施工现场条件、施工方的技术和资源条件分析施工中可能遇到的技术难点，提前拟定质量控制要点问题的施工控制计划。会同设计方和建设方、施工方对质量控制要点进行技术交底，制定施工质量控制要点的具体施工计划书，明確技术要求和控制办法，在具体操作时由专人现场给予指导和监督，并在施工过程中进行检验、分析和工艺的改进，确保质量控制要点的质量达到设计方案的要求。

2 建筑工程施工现场管理中质量控制要点的探究

2.1 施工新技术和新材料的使用

近年随着经济发展水平的提高，建筑工程的新技术和新材料层出不穷，而它们在建筑工程中的使用对于施工方的技术水平和资质提出了要求，即有的技术和人力资源运用往往会在现场施工中遇到困难，因此，应用新技术和新材料的施工环节是质量把控的要点。解决的办法是施工前组织专家对相关的施工人员、技术人员、管理人员进行培训，在施工过程中进行指导并对进行中的工序随时检验以确保施工质量达标。

2.2 施工计划变更时的操作规范

当施工遇到环境因素或材料、技术原因需要调整施工计划和工艺时，原有的相关环节的施工组织计划就不再适用，这时如果程序或者施工工艺管理不当，就会留下质量隐患。解决办法是严格执行变更施工计划时的上报审批制度，对新材料要按规范进行取样实验，对计划的变更、审批和执行要建立完整的档案，以备对质量责任进行追查和工程验收时使用。

2.3 工序交接和半成品的防护

在工程施工过程中会有大量工作交接过程，交接的细节控制尤为重要，必须确保前一个工序的质量问题在下一工序开始前被彻底解决。施工完成部分的防护也是时时常被忽视的问题，造成质量控制虎头蛇尾。针对这个质量问题的控制要细化责任划分，每一个工序交接时要由具体的施工、检验负责人签字确认，完全没有质量隐患才开始下一阶段的施工。

2.4 施工人员的职业素养

质量控制的每一个环节都涉及到人的因素，施工计划实施要靠人去完成。因此质量控制和对人的管理是分不开的[2]。首先，施工人员的专业技能决定了对施工工艺的理解和操作水平;其次，员工的职业精神决定了工作态度和责任心。这两者直接决定了施工质量。为达到建筑工程日益提高的质量要求，对施工人员除了传统的思想教育和技能考察，应建立技术培训指导机制，根据工程进度，针对相关技术和工艺，组织施工人员参加专业培训，不断提高施工队伍的专业素养。

3 结束语

建筑工程的施工现场管理和质量控制是有挑战性的工作，也是有重大意义的工作。建造经得起时间考验的优质建筑，是建筑工程施工企业的责任，也是适应市场竞争的生存之道。在生产实践中不断探索和完善施工现场的管理办法，建立起行之有效的管理体系是工程项目管理人员孜孜以求的目标，也对行业和社会的发展具有重大的意义。

参考文献

[1] 祝雨婷. 探究房屋建筑施工管理的现场质量管理[J]. 工程技术：全文版，2016(7)：00107-00107.

[2] 刘春阳. 建筑工程管理中的质量控制要点探究[J]. 建筑工程技术与设计，2017(21)：00272-00272.

作者：赵伟

现场施工管理与建筑工程论文 篇3：

谈建筑工程现场施工管理与对策

摘 要：随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加深，建筑工程在全国各地雨后蓬勃发展。建筑工程是施工周期長、危险系数高的工程项目，因此做好施工管理的工作显得越来越重要。施工企业要想在白热化的市场竞争中获得生存和发展，必须优化施工现场的管理。

关键词：建筑工程;施工管理;对策

一、 前言

在建筑工程现场施工管理中，不同的建筑工程项目就决定了不同的工程管理措施和方法，对这些施工措施和方法进行科学的管理是避免工程质量安全事故的关键。因此建立一项良好的施工管理体系关系着建筑施工企业发展的命脉，也影响着施工的效益和施工的质量。

二、 我国建筑施工现场管理存在的问题

1. 现场施工管理难以实现全员控制。

建筑行业做为劳动密集型行业，参与人员众多。特别是在施工现场，参与施工建设的大多数是进城务工人员，素质参差不齐，管理过程中很难做到对每个人进行有效管理控制。在现实的建筑工程施工

现场也是经常发生这种因为控制难而造成的建筑施工问题。举一个例子，某住宅楼二次结构的构造柱，由于振捣问题出现构造柱根部出现孔洞。应该说出现孔洞也是工地上参见的质量通病，按照规定对孔洞进行处理就可以了。但是某个工人进行处理时因封堵混凝土不足而在孔洞内部采用砖封堵外侧用混凝土填平，因已隐蔽无法看出。到交房后由于业主装修时偶然才发现，对房地产开发商、施工监理单位都造成了不同程度的不良影响。因此可以说现场管理难以实现工程的全面控制是当前我国建筑施工现场管理存在的重要问题之一。

2、材料的管理难以实现全面控制

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是工程管理的重要环节。管好了建筑材料。建筑成品的质量就有了保障，建筑成本也就会相应降低。建筑施工企业对材料的管理了一般都是非常注重的。我国目前建筑材料生产厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐，各地的建材市场虽较为繁荣但又不完全规范。假冒伪劣产品掺杂在其中，屡禁不绝。受利益驱使，这难免会导致材料供应商浑水摸鱼。

由于建筑工程的材料品种繁多，规格各异，而且材料进场时间是根据施工情况分批次进场的，也这就更易造成了施工现场管理很难对这些建筑材料的质量进行甄别和判断。而且在绝大多数的情况下，施工单位通过厂家提供的产品检测书和材料复试报告来作为合格的依据和评判标准。然而我们都知道建筑材料的检查都是用随机抽样的方法，而且对分批次进场的材料尤其是小批量规格多的材料是不可能都按规范规定抽样检验的。因此对所有的建筑材料进行彻底的检查和控制是十分艰难的。

3、质量控制的复杂性

建筑工程项目无法根据固定的流水线进行批量生产，而且在露天环境下作业，受到气候、地理、地区资源等环境的影响，施工过程中往往一道工序紧接一道工序，分项分部工程连续进行，如为保证浇灌混凝土的连续性和养护条件，就必须提前考虑天气情况。由此可见建筑工程的质量控制仅环境因素就对质量控制带来很多问题，除此因素外，人的因素、机械设备的因素、建筑材料的因素、技术方法的因素等等都对质量控制产生很大影响。

4、安全生产控制复杂性

建筑结构的多样性决定建筑安全问题的不断变化，有混凝土结构、钢结构、木结构等。规模多样的，从几百平方米到数万平方米不等，建筑功能和工艺方法也是多样的，应该说建筑产品没有完全相同的，建造不同的建筑产品，对人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等不同的要求，这些差别决定现场施工中会不断面临的安全问题。而且在整个建筑施工过程定一个动态变化的过程，施工环境、施工人员素质、进度情况、地质条件、天气状况以及施工场地周边大环境、治安状况等因素对建筑安全生产也有较大影响。同时建筑施工过程是由不同的施工工序和复杂的作过程构成的，在施工过程中，需要将不同功能的施工机械，沉重的建筑材料，多工种大量的作业人员和各种各样复杂的施工工序有机结合起来，工作人员的作业面和工作平台在地下，地表及高空每时每刻不断变化，劳动强度大，工作平台处于不断变化当中，复杂的作业结构和作业过程是导致施工现场事故频发的原因之一。

三、 加强建筑工程施工现场管理的对策

(1)施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。建立科学的础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平。

(2)对于建筑材料首先考察的应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。 其次考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。通过考察可以从源头上杜绝假冒伪劣产品。其次只有建立相互衔接、相互配合、相互约束的材料采购保管等工作程序，并按工作程序操作、检查和考核。严格按规章办事，完全可以杜绝在工程上使用假冒伪劣建筑材料。

(3)实行全员质量管理，从过去的事后检验，"把关"为主，转变为以预防、改进为主;从"管结果"转变为"管因素"，即提出影响质量的各种因素，抓住主要矛盾，发动全员参加，运用科学管理方法和程序，使生产经营所有活动均处于受控制状态之中;工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

(4)建筑工程施工是一种复杂、多变的高风险作业，施工现场属于事故多发的作业现场。运用风险管理方法，采用全面的风险源辨识、正确的风险评价、有效的风险控制，可以系统、动态、深刻地认识和控制各种隐患，降低风险，消除风险，真正贯彻"安全第一、预防为主"的方针，从而达到预防事故发生、保障生产安全目标的实现。风险管理是一个持续的动态过程，要始终坚持"识别、评价、控制、评审"的螺旋式循环，不断提高风险管理的前瞻性、预见性，增强风险管理的实效性，并使之持续改进和日臻完善。

四、 结语

总之，建筑工程现场施工管理不仅关系到工程质量的好坏以及安全生产，还影响到企业在市场上的竞争力。合理的建筑工程现场施工管理能为企业输入新的血液，活跃建筑企业的竞争力。但是建筑工程现场施工管理确实存在不少问题，这些问题严重影响了建筑企业的后续发展，建筑企业必须重视建筑工程现场施工管理中出现的问题，并积极采取措施去解决，唯有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者：叶仁当