施工现场管理公路工程论文

摘要：跟随社会经济迅速发展的脚步，我国逐渐建设出了完善交通线路，高速公路、公路等交通网的建设一方面沟通了各地之间的联系，另外一方面其在潜移默化下带动我国社会经济的快速发展。公路工程在施工建设时，所需要注意的工作内容有很多，例如：原材料的存放以及施工机械的应用，这就要求我们加大公路工程施工现场管理，以下我们以此为主体，对其进行详细化分析。下面是小编为大家整理的《施工现场管理公路工程论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

施工现场管理公路工程论文 篇1：

浅谈公路工程施工现场管理(下转第26页)

摘 要：公路工程施工现场管理是施工过程中管理工作的重心，，其对现场管理的效果以及对工程的质量、进度和效益都有在着至关重要的影响。因此，在施工过程中我们要确保现场管理的科学性和严谨性，有效的控制工程质量，才能更好的使公路工程在可控的成本范围内按时、高质的完成。

关键词：公路工程;施工;现场;管理

公路工程施工现场管理是施工企业管理的一个重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和根本落脚点，其对现场管理的效果以及对工程的质量、进度和效益都有在着至关重要的影响。本文就此对公路工程现场管理进行探讨和阐述。

一、公路施工现场管理所具有的特点

公路施工现场管理在具备一般的建筑生产特点以外，还具有着复杂的工作环境和比较多的隐蔽工程，因此我们一方面要研究其的建筑产品生产特点，另一方面还要考虑施工现场本身的一些具体特点，因为，只有良好掌握了施工现场所具有的特点，才能有的放矢的进行工程施工，在充分理解现场管理含义的前提下，做好公路工程施工现场管理的优化与实施。

1、公路施工现场的环境比较复杂。公路的施工全过程全部是露天施工，因此，在进行公路施工的过程中会更多的受到天气和自然环境等一些意外因素的干扰和影响。与此同时，公路施工环境的复杂特征还表现于一些市政公路很多都是处在市区的繁华地段，施工现场离居民住宅区和繁华的商业区较近，因此会对施工现场周围的噪音、空气质量、固体废弃物垃圾等等有着更多的严格要求，而这些要求无形之中会对施工的条件有所限制，从而加大了施工的难度和强度。

2、公路施工过程中有较多的隐蔽工程。在公路的施工过程中往往有着较多的隐蔽工程，所以，如果一出现质量问题，就需要破坏公路的路面和结构层，给工程带来影响和损失。其一般表现为，地下隐蔽的各种管道工程，如消防管道、给水管道、燃气管道、排水管道、电缆以及弱电工程等等，它们在公路的路基下面较小的空间内形成了错综复杂的管道网络，从而给公路施工过程带来更大的难度和更高的质量要求。

3、公路施工现场管理的基础性特征。公路工程的施工现場管理内容是建筑企业的基本管理工作，其必然包括施工标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和教育工作等基础的管理工作项目。所以施工企业在施工过程中要扎实做好基础工作，才能保障施工的顺利进行，强化企业的应变力和竞争力。

4、公路施工现场管理的系统性特征。公路施工现场管理是直接从事公路建筑生产的一种管理活动，其生产目标是生产建设出合格的公路。所以，公路施工现场的管理是围绕既定的公路建筑目标所进行的。

5、公路施工现场管理的以人为本特征。归根结底，公路施工现场的所有建筑施工活动和管理工作都是由公路施工现场上的工作人员去执行和完成的。所以，公路施工现场管理的核心是人，只有以人为本展开对公路工程的管理才可以更加有效的管理公路施工现场管理。

6、公路施工现场管理的开放性特征。立足系统管理的角度来进行观察和分析，公路施工的现场管理则是一个开放的系统，在这个系统的内部以及其与外部环境之间需要进行经常性的物质和信息的交互和反馈，从而更加有效的保障公路工程建筑的有序施行。

7、公路施工现场管理的动态特征。公路施工的现场存在着各种不同的生产要素，其建筑目的的实现是在投入与产出的转换运动间完成的。所以，公路施工现场管理的内容肯定会随着施工阶段的各种变化而变化。

二、公路施工现场管理的重要性

1、公路施工项目的现场管理集中表现着一个公路施工单位的项目管理水平。公路施工的现场可能说公路建设的重中之重，但如果这个重点工作管理的不好的话，就会影响施工现场人员、物资和财务的顺畅运行，从而会波及公路施工建设的正常有序运行。

2、公路施工现场的管理水平高低，决定着项目各项专业管理的技术经济效果。在公路施工现场的管理当中，工程项目管理的质量方面、合同内容以及项目成本控制、和建设技术革新与分包管理等等各项目的专业管理都是按照项目建设的合理安排进行的，但它们之间不是孤立的，而是互相关联、互相制约、相互协调进行的。

3、公路施工现场管理具有法制性，集中体现着管理的精神面貌、管理面貌、施工面貌。公路施工现场的管理必须遵守和执行国家有关的法律、法规，所以在现场管理当中每一位工程涉及人员都要有高度的法制观念，在公路项目的施工过程中要良好的做到执行、遵守和维护。而且，公路工程的施工现场更表现着一个公路施工单位的精神面貌、管理面貌和施工面貌，其是否可以体现和反映出项目工程的社会效益和声誉，在很大程度上取决于现场管理的有效水平。

三、公路工程施工现场管理中需要注意的问题

1、公路工程的施工要有完善的充分的准备。在公路工程建设过程当中，施工现场的管理贯彻始终，所以其根本在于良好的施工准备。只有这样完善充分的做好施工准备，才可以确保施工过程的协调、有序、稳定和低成本运行。因此，在施工准备当中要做好如下几点。

第一，建立健全各项管理机制，强化考核、约束，增进激励，以具体明确的规章与管理制度来管理促进工程进展。

第二，对可能影响施工的一些因素强化补充调查，如工程沿线可能影响施工的一些情况，并要出具调查报告，分析原因，并据此对施工方案和预算进行有理有据的修订。

第三，加强对公路工程图纸的研究，明确清晰图纸的设计意图了解掌握其问题。

第四，根据公路工程施工合同协议和现场调研做好施工控制预算的编制，从而有效控制支出、进行成本预测分析、做好经济核算，统计工程进度。

第五，进行业务、技术培训和技术交底， 使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

第六，建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

第七，绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。

2、科学合理的配置公路工程施工资源。也就是说要使公路施场的投入良好的符合工程生产需求，有效完成公路施工任务，取得良好的社会与经济效益。由于在进行施工时，现场的机械、人力和材料都处于动态变化当中，所以就要均衡的配置施工资源，做好其进度的计划编制。从而有效决定机械的科学配置，人力的有效协调与材料的供应使用。

3、科學严谨的做好公路工程试验段。在公路工程开始以后，施工方要对施工中的施工工艺、施工质量和自然条件进行适应。从而在试验施工当中，了解工程的一些主要技术质量参数和质量控制要点，做好施工的进度协调和机械设备的组合配置，这些都是进行现场施工不可或缺的必要工作。因此，在进行试验段施工时就要做好施工计划的编制，确定施工方法、规定技术要求、明确检测内容。对于在试验施工中出现的问题更要及时的进行调整和改进，并做好清晰的记录，做出分析和总结，以期为公路工程施工提出更加有效的施工依据。

此外，在工程施工过程当中还要有效防范一些质量上经常出现的问题，做好工程进度的有效掌控，有效的控制施工成本，对可能影响施工工程的因素做好防范和预防，对于公路施工现场管理中经常见到的问题，如路基质量问题、工程材料问题和路基的沉降的问题要提前做好管理规划和有效防范，以做到安全施工、文明施工。

四、完善公路施工现场管理的对策

1、避免公路施工中的路基下沉。这是一个需要长时间才会显现的问题，在施工的初期不易察觉，但后期影响严重，所以，我们需要站在施工的角度上去实施控制。在进行施工时，严格检测所用土质对于不合要求的坚决进行更换，并且还要在碾压密实后按工程施工规范进行严格检验和测度。另外，还要强化控制各种管道沟槽的分步回填等施工工艺，确保回填层的厚度，且要在碾实后进行检测再回填，回填之后可利用人工洒水来减少后期的沉降。

2、公路路面要做好垫层和基层的施工。首先，公路路面的垫层需要使用水稳性好的建筑材料来进行施工;其次，保证路面的承重性使其不发生裂变，这就需要具务均衡的强度和刚度。

3、加强公路施工现场的材料管理。材料管理的重心就要保障材料质量符合工程需要。所以，要配置专职负责的材料管理员，在采购后协同质检和监理保山，对进场前的材料进行验收，验证其合格证、质量检测报告，查看其规格、型号、外观等是否符合工程标准和要求，而且，不允许同一分项的工程当中使用规格不相同的材料。

此外，还要做好公路路面浇筑管理，做好保水保温措施及养护，防止其出现裂缝。当然在公路工程施工中还会出现很多具体问题，所以施工现场管理人员要强化学习和实践，努力提升自己的专业技术与素养，强化对施工项目的管理和风险防范，并能做好及时的应对和完善，只有这样，才能有效控制现场的施工质量，确保公路的正常有序建设和使用。

参考文献：

[1] 朱洪峰.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J]. 科技创新与应用，2014，(09).

[2] 杜永祥.浅谈公路工程施工现场管理[J].科技与创新，2014(15).

[3] 刘 仲.公路工程施工现场管理的实施[J].民营科技，2015(01).

[4] 王小东.浅析如何做好公路工程施工现场管理[J].江西建材，2015，(05).

作者：李丽

施工现场管理公路工程论文 篇2：

公路工程施工现场管理初探

摘要：跟随社会经济迅速发展的脚步，我国逐渐建设出了完善交通线路，高速公路、公路等交通网的建设一方面沟通了各地之间的联系，另外一方面其在潜移默化下带动我国社会经济的快速发展。公路工程在施工建设时，所需要注意的工作内容有很多，例如：原材料的存放以及施工机械的应用，这就要求我们加大公路工程施工现场管理，以下我们以此为主体，对其进行详细化分析。

关键词：公路工程;施工;现场管理;实践探究

公路工程施工现场管理运用通俗的话来讲就是：对公路施工中各种原材料以及机械设备的应用，再加上专业技术人才的实践操作，这都是现场管理中所要涵盖的工作内容。现场管理工作的开展一方面对现场施工效益具有较为重要的作用，另外一方面，内部有效时的管理会更有助于施工品质、施工工期的缩短，有益于公路工程的保质保量完工。而公路工程施工现场管理不仅要求其领导人树立该种管理观念，更要求其内部凝聚在该方面的专业技术人才，以下我们从公路工程施工现场管理现状出发，对其内部存在的问题以及具体优化措施进行详细探究。

1 公路工程施工现场管理现状

公路工程施工现场管理要实现质量方面的提升，就要求我们对公路工程施工现场的具体现状进行详细的了解，通过深入到多地区公路工程的具体施工过程以及综合对多数公路工程的领导人统计调查来看。我们明显发现：当下真正推进公路工程施工现场管理的工程项目数量少之又少，而一些少部分推进现场管理的公路工程，大多由于内部专业技术人员缺失以及作业流程混乱而导致现场管理质量较为低下，对其施工效益并没有极大的影响。当前公路工程现场施工管理中，不仅存在着领导人对该方面工作关注度较低的问题，更存在着内部专业化技术人才缺失的问题。总的来讲，大夏公路工程施工现场管理现状还有待优化，要求其领导人加快做出内部施工調整。

2 公路工程施工现场管理中存在的问题

2.1公路工程领导人缺乏对现场管理的关注

在上段文字的阐述下，我们对公路工程施工现场管理的现状已经有了一定的了解一下，我们对其内部存在的问题展开详细的分析，首先我们展开具体分析的是：公路工程领导人缺乏对现场管理的关注，对一个公路工程施工来讲，其就好比在上一堂课，如果课堂上任课老师将全身心都投入到课堂教学中，那么整个课堂的教育质量都是较高的，相似的，当下公路工程领导人如果不全身心投入现场管理的关注中，那么其内部作业人员也不会将工作中心放在其中，更别提提升现场管理施工效益了。除此之外，公路工程内领导人的低关注更会使得现场施工管理时内部流程混乱，很有可能发生原材料流失以及管理失效的问题。由此来看，当下公路工程领导人对现场管理工作的关注尤其重要，当前领导人要加快革新传统管理观念，以来在优化施工现场管理效益的基础上，优化公路工程的施工效益。

2.2公路工程内缺乏专业的现场管理技术人才

除了上述表明的公路工程领导人缺乏对现场管理的关注外，当下公路工程的专业式现场管理技术人员的缺失更成为制约现场管理质量优化的一大因素，以下我们可以借助一例子进行详细分析。某地区一公路工程其在进行施工现场管理时，由于其施工作业人员并没有对该方面内容有深度化学习掌握，进而使得其在进行现场原材料管理工作时不清晰原材料堆放的具体环境，使得一些原材料在存放的过程中发生了质变的问题，最终不仅带来了经济成本上的损伤，更带来了施工工期的停滞，制约到公路工程高质量的施工建设。除了张杨晗，技术人才确实是一大问题时，当下其工作人员在施工过程中保持的不严谨的作业态度更成为制约其施工质量的一大因素，作业人员的疏忽会直接使得其将施工过程中众多数据混乱，最终使得其施工现场管理效益不断下降。

3 加大公路工程施工现场管理的重要性分析

不在公路工程施工建设过程中开展现场管理，具有教育重要的影响，影响我们就对此进行详细化分析，大家都了解，公路工程在施工过程中，其所要使用的选材料以及施工机械设备是众多的，如果不及时进行监督管理，那么极其容易造成施工问题以及施工效益的下降，而施工现场管理工作的推进会有效优化施工现场的工作环境，会让很多作业流程变得更加系统化，更有助于整体工程施工效益的提升。另外，现场管理工作的开展会有效优化公路工程的施工效率以及缩短施工进程，高质量的现场施工管理会让各个部门之间联系更加紧密，对其施工效率的提升会产生积极效应的作用。由此我们便可得知当下公路工程内施工现场管理工作的推进所带来的积极效应是众多的，要求其领导人加快认识到这一内容，并积极做出内部施工管理调整。

4 优化公路工程施工现场管理的具体措施探究

4.1强化公路工程领导人对现场管理的关注

在上文内容的分析下，我们不仅了解了公路工程施工现场管理的具体现状，更推行内部存在的问题展开了详细化分析，以下我们针对这些问题展开具体优化措施的探寻。首先我们要做的就是：革新公路工程领导人传统式的管理观念，不断加深对现场管理工作的关注，针对这一问题，我们可以从以下几方面出发，首先我们要引导公路工程领导人认识到施工现场管理工作的开展对其施工效益以及施工效率提升都是较为重要的，另外公路工程领导人自身更要认识到当前开推进现场施工管理已经成为公路工程施工建设改革的大势所趋，当其领导人在认识到这一内容后，其对现场管理工作的关注也会大大提升，相应的，其内部作业人员投入该工作的作业严谨度也会提升，现场管理工作效益也会得到有效的优化，除此之外更在潜移默化下带动公路工程整体经济效益的提升。

4.2丰富公路工程内现场管理专业技术人才

当前我们除了要革新公路工程领导人传统式的管理观念外，我们更要加大丰富公路工程队现场施工管理专业化技术人才，我们要实现这一目标，可以借助以下几途径。其一是社会层面，当前我们可以通过在高等院校内设置施工现场管理相关类型的专业，充分接触理论化知识培训的力量，为社会培育出越来越多，在这方面有深动画理论掌握的技术人才。其二，公路工程人力资源在招聘专业技术人才，要对应聘者在施工现场管理方面的经验以及理论掌握进行全面化的考核，真正为公路工程招收在现场施工管理有精神化理论掌握的技术人才。最后公路工程内现有的现场施工管理人员，我们可以定期举行一些培训式的活动，让作业人员参与到这些培训学习当中，跟随社会时代的脚步，学习运用新技术来逐步完善现场管理工作。总的来讲，人力资源会成为第一生产力，当下我们只有不断丰富的公路工程类现场施工管理专业化技术人才，相应的其管理效益以及效率才会不断优化。

5 结束语

综上所述，当下在公路工程内推进施工现场管理具有较为重要的作用，而其内部存在的多个问题以及众多要点严重制约到公路工程施工现场管理效益，要求我们加快进行优化调整。通过革新公路工程领导人传统式的管理观点以及加大丰富现场管理专业化技术人才，在综合多种措施的共同作用下，不断推公路工程施工效益的提升，更重要的是，为我国社会经济增长稳定下良好的基础。

参考文献

[1]王家泉. 公路工程现场管理初探[J]. 江西建材，2012(02)：205-206.

[2]李鋆. 公路工程施工中的质量控制及管理初探[J]. 建材与装饰，2020(07)：267-268.

[3]王燕. 公路工程施工管理初探[J]. 科技传播，2011(03)：19.

南京宁西道路桥梁工程有限公司

作者：张庆生

施工现场管理公路工程论文 篇3：

浅谈如何做好公路工程施工现场管理

摘要：交通运输业的发展对国家经济以及社会的发展具有非常重要的影响，为保证交通运输业的可持续发展，保证公路工程建设的整体质量必须要做好公路工程建设的施工现场管理工作。文章主要探讨了当前公路工程施工过程中存在的主要问题以及改善措施，供相关工作者参考。

关键词：公路工程;施工现场管理;问题;措施

引言

国民经济的高速发展促进了人与人之间的信息交流，同时，对道路交通运输业提出了更高的要求。在这种重压下，公路以及铁路建设都进入了高速发展时期。尤其是公路建设，其是使用最为广泛的道路交通运输方式之一，必须要对其给予足够的重视，防止产生不必要的安全隐患。针对当前的公路工程的复杂性而言，在公路工程施工中，其质量管理面临较多的问题，尤其是对于当前的较为复杂的施工现场来说，更应当是主要的关注对象。

1公路工程施工现场管理特点分析

公路工程施工现场管理主要有以下几个方面的特点：1)系统性。公路工程项目的施工复杂性和难度是比较大的，之所以存在这种情况主要还是因为公路工程项目中涉及到较多的施工技术手段，因此，难免会出现各种类型的问题。要想提升其最终的管理效果，就应该体现出较为理想的系统性效果，这种系统性也就要求做好公路工程项目的全面管理，避免在任何方面出现管理的漏洞和缺陷;2)专业性。随着当前公路工程项目的不断发展和改进，具体的施工技术以及涉及到的施工方案也都得到了较好的创新，这虽然在较大程度上提升了公路工程项目的施工效率和施工水平，但是也同样会对施工现场管理提出一些新的要求和挑战。为了更好地满足于施工现场管理的要求，相应的施工现场管理人员必须要结合具体的公路工程项目施工内容和具体技术手段进行有效的掌握，重点研究其中一些专业性较高的技术手段，尽可能地提升管理的准确性以及有效性。

2公路工程施工现场管理存在问题

2.1施工成本控制问题

施工成本指的是施工现场所发生的一切费用的合计，这其中包括人力、物料、机械设备、各种租赁费、措施费等生产性支出。在施工成本控制上会出现两种较为极端的现象。一种是施工企业缺乏对施工成本的控制意识，在施工之初对工程造价的各项细节没有进行严格的把控，造成资源浪费，增加工程成本;另一种则是企业追求经济效益，不顾工程质量和安全隐患，不当地缩减开支，购买劣质材料和不满足安全生产指标的机械设备。

2.2安全问题

对于公路工程施工现场管理来说，其安全管理是最为重要的一步分，这不仅仅关系到项目本身是否能后顺利进行，还关系到施工单位所有施工人员的生命财产安全问题。实际上很多施工单位的安全管理措施多是流于形式，执行力度较低。而且很多时候为了建设成本的节约，施工单位会采购劣质的材料，并减少安全设施的投资，也没有制定一个紧急事故处理的应急预案。在事故发生的时候，事故现场会造成更大损失。

2.3施工质量管理问题

基于公路工程的特殊施工环境，除了引发安全问题外，也极易产生施工质量的问题。公路工程施工现场的人员和设备不固定，对施工质量产生波动。同时，施工前的设计失误，施工现场操作不当，机械设备的非正常工作、施工材料的质量不过关等，都会影响工程质量。

3公路工程施工现场管理措施

3.1做好施工现场管理准备工作

前期准备不充分，那么在后期的施工中，就会出现不协调的场景，导致施工混乱的现象出现，对于施工現场的正常有序管理极为不利。因此，对于施工现场的前期准备，是必不可少的。具体而言，主要包括以下几个方面的内容：第一，对于具体的施工单位而言，需要构建有效的内部管理机制，对于施工过程中的每一个具体的施工操作都要有合理的规划和章程建设，使其更好的服务于施工现场管理;第二，对于施工设计和施工方案而言，要充分掌握其各项要求并进行详细的分析，这样，才能在具体的施工现场中，对公路施工各项操作规章以及流程有一个大体的认识，更好的加强施工现场的管理;第三，对于公路工程而言，还需要提前进行施工现场的勘察，对施工现场存在的一些影响质量的因素进行详细的分析，进而更好的做好及时的防范以及提前的预防;第四，严格审查施工合同，在施工之前，需要签订相应的施工合同，对于施工合同而言，应当对合同内容进行检査，尤其是在施工现场中，一些具有明确规定的项目进行认真的核实，从而在后期的管理中更为的完善和有依据。

3.2加强资源配置管理

公路工程施工现场的资源包括人力资源和物料资源。公路工程的施工周期较长，工序复杂，涉及到多个分项和管理层面。需要施工现场管理人员对现场的人员、材料、机械设备等实施统筹管理，并将管理目标分解落实到相应的责任人身上，实行施工现场成本管理责任人制。同时要提升施工现场变化的应激反应能力，不要一味实行教条的管理手段，要灵活地根据现场变化进行管控。并将变化后产生的情况及时进行分析和处理，对突然发生的人力、物料增减使用情况进行确切的统计和计算，实现施工现场资源的合理配置，确保实行全面的、动态的、及时的、准确的施工现场成本管理。

3.3加强施工质量管理

公路工程项目施工现场管理工作需要重点围绕着施工质量进行严格的控制和把关，只有切实提升对于公路工程项目施工质量的管理和控制，才能够体现出公路工程项目的应用价值。具体到施工质量控制在公路工程项目施工现场管理中的应用来说，其需要关注的内容还是比较多的，从具体的管理对象和目标来看，主要就是应该重点围绕着施工中常见的各类缺陷和弊端进行有目的的防控和优化，如此才能够较好提升其最终的质量水平，杜绝各类质量问题的产生。此外，为有效提升公路工程项目的施工质量管理效果，还必须要对公路工程建设相关的各管理要素进行严格的把控，尤其是对“人、机、料、法、环”等五个方面的重点把控。相关管理人员必须要对其给予足够的重视，确保其能够为公路工程项目的施工建设打下坚实的基础。

3.4加强施工安全管理

在施工现场要强调施工安全责任意识和监督意识，建立公路施工安全责任制，并落实到各部门、各职级。首先，各施工现场都要安排专业的安全员，进行施工全过程中的安全监理工作，及时发现生产过程中的安全隐患，进行尽早的排查和处理;其次，加大对安全施工设备和措施的投入力度。对存在潜在危险的场所布置安全警示标志，制定各种施工项目的操作标准。所有进入施工现场的工作人员都必须要佩戴安全帽，穿工作服，对违规者要做出相应的处罚。在执行拆除、爆破等危险系数高的作业时，要严格做好防护措施。在进行公路隧道挖掘的操作时，要严格按照预定计划进行操作，避免因为操作不当造成的隧道坍塌;最后，各管理人员、施工人员相互监察、督促，确保各项人员落实好安全施工的职责。并且对施工现场的环境、天气变化的实时关注，谨防出现预计外的暴雨、泥石流、冰雪灾害等情况的发生。

结束语

总而言之，公路工程施工现场管理对于公路工程建设而言至关重要，其直接关系到整个工程的整体施工进度以及施工质量。相关施工单位必须要充分认识到施工现场管理的重要性，积极采取有效措施应对，对于施工现场有关的各类要素进行全面把控，确保整个施工的顺利进行。

参考文献：

[1]王维明.公路工程施工现场管理问题分析[J].中国新技术新产品，2017，(13)：86-87.

[2]卞东.浅析做好公路工程施工现场管理的有效策略[J].科技展望，2017，27(11)：163.

[3]秦磊.浅谈如何做好公路工程施工现场施工管理[J].门窗，2017，(08)：194.

作者：薛黎