路桥工程施工现场管理论文

摘要：路桥工程是我国重要的工程之一，其施工效果直接影响公路或桥梁的坚固性、稳定性、安全性等。由于我国在施工方面的努力还不够，施工技术的应用还不是非常的合理，促使施工质量受到一定的影响，相应的工程质量也不理想。这种情况在路桥工程建设中也常会出现。今天小编为大家推荐《路桥工程施工现场管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

路桥工程施工现场管理论文 篇1：

路桥工程施工现场管理质量浅述

【摘 要】随着建筑企业竞争的日益激烈，近年来，路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，路桥工程施工项目管理是路桥工程建设中至关重要的一环，它会对整个工程质量产生一定影响。

【关键词】管理;施工安全;工程质量

1、路桥工程施工现场管理的重要性

在路桥施工过程中对项目全面质量管理具有十分重要的意义, 由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。它是一门系统化的科学,很多人对它很生疏,难以全面了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要宣传引导工作,需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作,并制定各项措施,保证全面质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。

加强路桥工程现场管理，以促进文明施工就显得尤为重要。对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施IS09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑路桥工程施工质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。

施工现场管理中，最重要得是考虑其施工安全方面的管理。施工现场存在着很多隐患如：路桥施工现场人员多，高空作业，尤其是在桥梁中，容易掉落物品、材料、工具等，都容易造成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的安全管理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。

企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在路桥现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的成本管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。

因此，抓好路桥工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。

2、路桥工程施工中存在的问题

2.1施工现场的个人主义

按亚当斯的公平理论指出，当一个人通过做出的成绩来取得相应的报酬后，不仅需要关心自己的报酬绝对量，还需要关心其相对量。一个人的报酬需要通过种种的报酬所得来比较自己的报酬是否合理。但是目前，很多的路桥建筑中仍然存在着“大锅饭”的现象，工资拉不开档次，绩效只存在形式。在项目施工现场，人情、关系斗争严重，很多人没有相关路桥经验的人员，都是站在岗位上，吃着闲饭，在那里不懂装懂，导致整个路桥的项目建设在进度、质量、成本等方面都被弱化。路桥工程的施工与验收的标准和依据是工程设计单位所提供的图纸，其要求是施工企业必须按照图纸的相关规定进行施工。由于存在着考虑和实际情况的差别，设计图纸容易出现与现场施工不匹配之处，而现场懂得技术的施工人员没有及时的告知设计单位，而凭借自身施工中总结的经验，对设计图纸随意修改。这样很容易导致后期的图纸出现与前期完工的工程出现严重的偏差、质量不过关等，也是影响现场施工安全有序的重要原因之一。

2.2工程管理的制度需要优化

在路桥工程的现场施工中，现场质量控制的又一重要保障是分工的明确和现场施工的管理制度。在很多路桥工程建设中，存在着任务分工不明确的问题，导致现场没有相关技术人员指导、缺少监理的督促、施工出现混乱局面。这不仅仅影响了工程的施工周期，同时由于没有技术相关人员的监督，工程质量达不到预定标准，为以后的安全施工留下了很大的隐患，使得工程不能安全有序的进行。

2.3没有足够的技术人员

路桥工程建设是一个大的项目，很多时候需要几个地方同时施工，就容易导致现场的技术人员出现不足的情况。很多施工企业为了完成工程，导致一些经验薄弱或者根本就无相关经验的技术员出现在现场。他们仅仅是根据个人的施工经验，没有与设计图纸相结合，经常出现小范围质量不达标的问题出现，从而影响了整个工程的质量。

2.4建筑团队建设问题

路桥队伍需要形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间相互沟通和解决矛盾的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，能够提高路桥施工项目管理班子的成员融合度和项目管理的工作效率。团队建设得好，才能够让整体力量得到汇聚，否则，就容易出现“一盘散沙”的局面，甚至造成施工企业相互抵消的“窝里斗”局面。作为项目企业的管理者，应努力将个人目标同组织和个人目标统一起来，实现施工组织最大限度的协同。

2.5施工材料质量达不到标准

路桥工程施工的基础是建筑原材料。如果现场管理中出现管理混乱的局面，容易导致一些不合格的建筑材料出现在施工现场，导致施工质量要求达不到施工图纸上预期的效果与水平，也就保证不了工程应具有的施工质量。很多工程的原材料在进入现场时，没有参照国家材料规范标准进行检测，也没有完善的进场程序以及储存等方面的缺陷，都容易导致不合格材料的进入。

2.6现场试验做的不够到位

为了确保一个工程的施工质量，结合相应的设备仪器对施工现场的定数进行抽检是必须的过程。对现场施工的质量水平进行动态的检测。但是很多工程存在着为了追赶工期，有时候对现场施工的质量刻意的放松，从而容易出现混凝土不达标、灌浆压力不够等现象，给后期的施工留下了未知的安全隐患。这样不仅仅影响了后期施工的正常进行，还大大降低了施工质量。

3、有计划、有组织的调度施工现场

现场管理施工作为一个路桥工程质量管理的核心内容。在准备施工之前，需要对工程的整体进行合理的、全面的、周全的施工组织设计计划，对施工现场的一切人员、运输、水电供应等方面做好详细考察。考察人员需要以文件的形式将解决问题的方法呈现出来，这也是有利于现场施工管理的首要条件。作为路桥施工技术工程师，其能力必须达到路桥工程所要求的水平，避免因技术、经验和解决临时问题等方面的不足，而引起施工过程中的质量问题。

路桥工程建设是一个涉及到施工中各个方面的一个工程，也需要项目工程施工队伍具有较高的专业化素质。在施工期间，容易出现一系列如原材料供应跟不上、机械保养不足等故障。有效的控制、统计好施工现场的所有人员、物资、工期等。及时向企业或者项目部回馈现场实际情况，协调好管理层与施工人员之间的关系，以确保现场施工质量得到有效的控制，在确保施工质量的前提下，降低施工使用成本。

4、改进现场管理质量的措施

在路桥工程施工建设中，施工团队中所有人员素质是一个工程能否顺利、高效进行的保障，具体的要求如下：

施工的现场物资较多，如水泥、钢筋等，容易出现物资的丢失和安全方面问题。所以对施工人员的思想教育，应注重对物资的统计、摆放以及库存的地方是否容易引发安全事故，并对施工现场每一位外来人员做到进出登记等。

有计划的，合理的搭配各类施工人员。尽量将每一个施工人员的工作安排的充足、合理，避免人力资源的浪费。并对适当的工作进行分担，也能避免施工人员的过度工作。

将施工人员的工资直接与实际工作量挂钩，用多劳多得来刺激工作人员的热情。

针对现场的施工技术，经验丰富的技术人员，应对施工人员进行技术方面的指导培训。在施工期间，针对每个员工施工部位的不同，进行“差异性”培训，以增强相关方面的知识。

每一位施工人员，最在乎的还是自己的工资。发放工资时，做到定时、准确，也是加快工程建设的一个重要条件。试想一下，施工人员辛辛苦苦做了很久，工资都拿不到，谁还会专心工作，从而导致精力不集中，这样很容易造成安全事故。

为了确保路桥工程安全、高效、有效的进行施工，需要加强管理人员、施工人员、监理之间的配合。在路桥工程施工之前，一定要将各个方面人员的具体任务及责任划分清楚。各方面人员通过相互的合作、约束，形成一个统一的整体，以动态的现场管理质量形势备一名技术监督人员做好质量检测的记录，以保证质量试验数据的准确、有效。如发现不符合施工要求的原材料和施工设备，应立即上报，并分析可能造成的后果，若能补救，应当采用合理的方法进行补救。对于施工现场的质量监督，需要专业的技术人员依据图纸做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相应的施工记录，避免施工中出现漏项或缺项的事故发生。

路桥工程建设之前，需要对设计图纸做好技术交底。设计人员就图纸中一个特殊的地方或特殊的要求对施工技术人员做好相互的沟通，让施工技术人员明确图纸设计的内涵、思路，确保在施工的过程中不会出现因图纸内容不明而出现的技术性错误。施工技术人员如果在施工期间遇到实际情况与图纸设计不相匹配指出时，应立即通知设计单位到现场进行勘察。对于图纸设计中不合理之处，与实际情况有较大出入的地方，做出相应的调整，并在图纸上加以补充说明。施工中，技术人员应明确施工质量的规范及要求，对于不合格的材料和技术及时的清理出场。不能达标的施工部分应立即清除，再根据要求重新施工，防止给路桥工程留下安全隐患。

5、结论

路桥工程建设的现场质量管理水平不仅仅是工程建设速度的体现，更是周边老百姓人身财产安全得到保障的体现。路桥工程建设的现场质量管理水平要求现场的施工人员在实际施工中，明确自身的责任和义务，通过与管理层、技术人员的相互沟通，按照设计图纸的明确要求以及相关规定，建设出高效、经济、安全的路桥工程，从而提高工程建设的整体性能。

作者：李雪春

路桥工程施工现场管理论文 篇2：

加强路桥工程施工现场管理的有效措施分析

摘 要：路桥工程是我国重要的工程之一，其施工效果直接影响公路或桥梁的坚固性、稳定性、安全性等。由于我国在施工方面的努力还不够，施工技术的应用还不是非常的合理，促使施工质量受到一定的影响，相应的工程质量也不理想。这种情况在路桥工程建设中也常会出现。

关键词：路桥工程;现场管理;重要性;有效措施

1 路桥工程现场施工管理的重要性

在公路桥梁施工中，质量管理的全面性对其产生极为重要的影响。由于路桥工程施工有周期长、任务重、参与单位多且投资大等特点，所以也被称之为一项系统化的学科。多数人对路桥工程的了解尚未全面，因此需要完善组织机构实施推广，通过宣传引导工作的展开，在公路系统中合理有效地对工程建设工作进行操作。所以，对路桥工程现场管理进行落实，将工程施工的安全性得到提升，使工程竣工的预期目标得以实现，作为各种管理水平的集中体现，工程现场管理发挥着极为重要的意义。

2 加强路桥工程施工现场管理的有效措施

2.1 现场施工人员管理

从某种程度上而言，人的因素可能是决定工程成败的主要因素。只有具备一支纪律严明、富有创造力的施工队伍，才可以保证工程的顺利完工。首先，一定要建立与完善相应的施工队伍管理制度，对各个岗位的职责与权利进行规定，保证令出必行。其次，结合工程建设的实际情况，适当运用经济杠杆的方式，避免出现大锅饭的情况，对具有特殊贡献的工作人员进行一定的嘉奖。通过这样的管理方式，就可以有效调动工作人员的积极性，发挥意想不到的效果，并且有效触动其他工作人员，进而带动整个工程的施工水平，促进工程施工的顺利进行。

2.2 现场施工材料管理

在路桥工程建设中，必然要使用大量的施工材料，并且相应的种类非常多，如水泥、钢筋、外加剂等，同时还有很多新材料、新技术的应用，在路桥工程建设中，施工材料管理是一个不可忽视的问题。首先，材料确定。在进行路桥工程设计的时候，一定会对施工材料的规格、型号等方面进行规定，在拿到施工图纸之后，一定要明确各种施工材料的用量与进货时间，这样才可以保证施工的顺利进行。其次，材料采购。在采购人员拿到采购单之后，一定要对市场进行相关的调查，选择质量优良，价格合理的材料，之后根据材料的数量、规格、型号等进行定货，规定到货日期，避免延误施工进度。再次，材料存放及质量检验。当材料到达施工现场的时候，一定要按规定进行相关的质量检验，保证用于工程的所有材料合格。

2.3 现场施工机械设备管理

在施工管理中，机械设备管理工作一直以来都非常重要，一定要予以高度重视。首先，建立并且完善机械设备使用的维修保养机制。在路桥工程中，一定要合理调度机械设备的使用，有效挖掘机械设备的使用潜力，在提高机械设备使用效率的基础上，开展相应的维修与保养工作，保证机械设备的正常高效使用，促进施工的顺利进行。其次。制定机械设备的使用计划。在使用机械设备的时候，一定要严格按照相关的规范标准执行，尽可能减少无用功，并且结合施工的具体情况进行机械设备的选购，不要出现闲置浪费的情况。最后，强化外租机械设备管理。在路桥工程管理中，一定要严格按照相关规范标准的规定，进行机械设备的租用，并且在进行租用之前，一定要对租赁市场进行详细的调查，多方询价，保证机械设备的物美价廉。同时明确租用方式，签订相应的租用合同，在使用过程中，一定要保证相关人员的签字确认，并进行不定期的抽检，保证机械设备的使用效率。

2.4 现场施工资料管理

在路桥工程中，除了需要对施工技术、施工材料、施工机械设备、施工人员、施工安全等方面进行管理，还要加强对施工资料的管理。在路桥工程中，必然要进行工程竣工验收环节，在此过程中，就需要交接完整的工程资料。因此，在路桥施工中，一定要注意施工资料的收集与整理，保证其完整性，如果存在着遗漏，必然导致出现一定的损失。首先，一定要建立健全相应的档案管理机制。设立专门的档案室，安排专门人员进行管理，并且保证档案室的清洁、防潮、防火、防盗等，不能把施工资料随意借出，一定要严格管理资料，保证归档完整。其次，重视施工资料的收集与整理。在路桥工程中，施工材料，如水泥、外加剂、钢筋等，均是具有合格证书、检验报告、质量保证书的，一定要进行相应的保管;而施工中各种设计变更、试验报告、测量记录、隐蔽工程验收单、工程签证、竣工图纸、验收报告等资料，也是需要进行整理与归档，这样才可以保证路桥施工中，各项施工资料的完整，为以后工程的维修、改建、扩建等工作提供可靠的参考依据。

2.5 现场施工技术管理

良好的现场施工技术管理是保证工程质量的前题。首先，一定要熟悉施工图纸，强化施工工序。路桥工程包括了路基、路面、桥梁、互通立交等许多单位工程，涉及的相关专业较多，在路桥施工中，一定要根据工程的特点组织工程技术人员全面熟悉施工设计图，分析每个单位工程的各分项工程的施工要点，对每一道施工工序进行优化，然后按施工管理层次逐级进行施工技术交底，保证施工的顺利进行。同时，一定要对施工资源，如施工材料、施工人员、施工机械设备等，进行考虑，制定合理的施工组织计划，并且通过相关的网络图进行表示，由线及点，保证每道工序的可控性。其次，强化技术储备。技术储备的内容主要包括技术管理人员、技术工人、技术交底、施工规范等。最后，建立并完善质检制度，确保质量保证体系能够有效的运行。从技术角度而言，要想保证施工质量符合相关规范标准的规定，只是严格控制施工工序还是不够的，一定要建立并完善相关的质检制度，利用科学、合理的质检方法，对施工质量进行定期检查、专项检查，保证工程的施工质量。

2.6 现场施工安全管理

细致有效的施工安全管理是工程成功的关键。在路桥工程中，安全管理是一项非常坚巨的工作，因为路桥施工的线路比较长，经常需要进行一些交叉作业，投入的设备也比较多，工作人员的工种类别也较多，并且大部分均是露天施工，因此，管理难度非常大，工作要做到非常细致。在路桥施工中，加强安全管理一定要建立健全的安全生产管理制度，制定有效有力的执行措施，特别是要加强对作业工人的安全教育陪训和组织全员参加安全应急演练，强化安全意识。确保施工的顺利、有序、安全的进行，进而在一定程度上，保证路桥工程的经济效益与社会效益。

3 结语

综上所述，路桥工程现场施工管理不仅体现在工程建设速度上，而且在人民群众生命财产安全的保障中得到体现。路桥工程施工现场质量管理水平要求在施工过程中，施工人员应明确自身的责任及义务，通过加强技术人员与管理层的沟通。

参考文献

[1] 刘安邦，罗绍建.山区高速公路桥梁施工安全管理与控制[J].中国水运(下半月)，2010(07).

[2] 梁积飞.道路工程安全管理与评价方法的探讨[J].现代装饰(理论)， 2013(05).

作者：郑辉

路桥工程施工现场管理论文 篇3：

浅谈路桥工程项目施工现场管理

摘要：目前我国路桥工程项目施工现场仍会存在诸多的问题，而这些问题针对路桥的质量都会产生可大可小的影响，所以如何加强路桥工程项目施工现场的管理对于整个路桥工程来说具有重要的影响。本文针对路桥工程项目施工现场管理进行分析和讨论。

关键词：路桥工程;项目施工;现场管理;分析和讨论

“要致富，先修路”，这句话充分表明了道路桥梁对于地方经济的发展的重要影响，道路通畅了自然会带动经济、文化的发展。所以近几年随着我国经济飞速发展，针对道路桥梁的建设也加大了力度。但是在路桥工程项目施工现场管理中仍存在着很多问题，这些问题对于整个路桥工程来说都会产生不定性的影响，所以如何可以有效的加强路桥工程项目施工现场管理是急于研究的课题。

一、加强针对供应商的管理

笔者认为目前针对供应商控制管理的最佳手段就是将供应商准入制度引入到路桥施工现场管理中来，由此就可以加强针对供应商的控制管理。

1.加强供应商的控制就可以有效的控制材料的质量。供应商准入制度可以有效的抬高工程供应商的门槛，将一些不符合标准的供应商剔除，如此一来，对于工程的原料采供环节上就可以有效的保证材料的质量，并且可以大量的节约资金，防止浪费。

2.供应商准入原则是针对供应商资格管理应依照制度的综合。对于供应商资格的要求涉及很广，其中包含了法人资格、注册资金、生产能力、售后服务等。而供应商则必须要拿出与资格有关的相关证明，例如资质要求要拿出有关部门的相关证书。

3.有效实施“风险抵押金”制度。在整个工程中，业主对施工企业实施的“风险抵押金”制度来保证施工质量，而施工企业也应针对供应商采取同样的策略来保证材料的质量。但由于种种原因制度很难实施，但也要在相应的材料中设置保证材料质量的条款。

二、建立有效的目标成本管理体系

1.有效的目标成本管理体系可以体现路桥企业的管理水平

所谓的目标成本管理体系是指企业首先制定整个工程的目标成本，之后将目标成本按照一定的规律将总目标成本分解并分散到不同的部门和岗位上，由此就将工程目标转化成可执行的计划。在执行的过程中将实际的结果与目标进行有效对比和分析，由此找出差异的原因，并进行改正，

2.建立责任成本体系

在确立目标成本之后，还应建立有效的责任成本体系，责任成本体系可以有效的确立各部分的职责。主要包括责任主体、范围、考核指标以及评价部门。

责任成本体系的主体是根据项目部的分工确定相应承担责任的主体，并且在工作中明确主导部门以及配合部门;其责任范围是工程成本以内的根据发生程序来进行划分，以外的根据成本项目来进行划分;其考核指标是以定量指标为主;而评价部门必须在各部门自我评价的基础上针对结果进行评价，是否经济、合理，是否符合成本原则是评价的主要内容。

三、建立权责利结合的考核制度

1.对于很规模较小的企业来说，都采取对工程的垂直管理，也就是企业直接管理项目部;而较大的企业则实行分公司管理项目部的管理原则。较小的企业对于工程的成本管理一般分为两部分：其一是公司对项目部的管理，其二是项目部对所有部门、单位的管理。而较大的企业来说，在保证企业对公司机关管理费用实施控制以及分公司对项目部的管理以外，还要针对分公司进行有效的管理，否则就会出现管理层不清楚，权责利不对应的情况。

2.重视路桥工程质量，提高施工技术创新。施工企业必须要重视路桥工程的质量，将工程的质量放在整个工程的第一位，如若需要可以适量的增加有关质量预防费用的支出，由此加强工程的质量，防止事故的发生。而技术对于施工效率、工程质量都起到一定的影响，所以只有不断的进行技术创新，才能有效的提高效率，加强质量，并且可以防止返工而有效节约成本。在施工之前就应针对难度较高的技术制定有效措施，有效的降低技术成本。

3.正确处理成本和工期之间的关系。企业应将工期成本控制在最低点，在工期紧张的情况，要仔细衡量保证工期增加的费用以及延期所造成损失之间的关系。在竣工后，必须及时的收回尾款。

四、加强材料管理

1.加强针对材料入库的程序

首先当材料运送到工地的时候，必须要有专门人员对材料进行验收，一般情况验收人员应由两人组成。在经过细致的检查后，要在随货通行联以及结算联的运单上签字，由此来作为以后结算的有效凭证。如果出现缺少工地材料验收人员签字的运单，工地会计应拒绝付款。

2.加强管理材料出库程序

只有加强管理材料的出库，才能有效的避免材料的无端浪费。当工程需要使用材料时，领料人员必须出示相关负责人签发的有效领用手续，如果因特殊情况不能办理领用手续的可以办理临时手续。由此就可以保证避免出现多领、乱领的影响，从而大大的减少了材料的浪费。

3.加强仓库的保管

在过去的路桥工程中，材料的丢失已经成为了施工单位的一个难题，一直困扰着施工单位。因路桥工程的施工时间较长，环节众多，并且存在很多露天作业，所以工程需要的材料和设备就会出现乱堆乱放的情况，而有些单位为了省钱，就雇佣临时工来进行保管。最终都造成了材料丢失的现象。所以施工单位必须做好材料的保管工作，并且在用人上也要选择个人修养和责任心较高的人员来担任材料管理人员。

五、结语

路桥工程对于我国的发展和人民的生活都具有重要的意义，只有路通了，才能逐渐带动地区的经济、文化的发展。所以我们必须要做好路桥工程施工的现场管理，只有做好了施工现场管理工作，才能为高质量的路桥工程打下坚实的基础。

参考文献

[1]王海斌.路桥工程项目施工现场管理措施[J].经济技术协作信息，2011(08)

[2]杨会军.路桥工程施工现场管理质量[J].交通世界，2011(16)

[3]杜小芳.加强路桥工程施工现场管理的思考[J].商品与质量：学术观察，2011(01)

[4]李洪明.论道路桥梁工程质量及管理措施[J].城市建设，2010(08)

作者：郝举英