施工现场分包工程管理论文

摘要：加强建筑施工现场的安全管理对于保障施工过程中的安全起着重要的作用。科学、有效的现场安全管理措施，减少人员伤亡，避免经济损失。相关安全管理人员要加强管理力度，确保建筑施工建设过程中的规范化、有序化，做好各类安全防护工作。此外，相关安全管理人员还要不断的总结经验，不断提升管理水平，促进建筑领域持续、健康地发展。下面小编整理了一些《施工现场分包工程管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

施工现场分包工程管理论文 篇1：

如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制

摘要：房建工程要求项目管理人员在施工现场进行有效的管理，对工程质量及安全施工进行有效的控制。本文根据自己多年的施工现场管理经验和管理工作体会，探讨房屋建筑工程施工现场如何进行有效管理和控制。

关键词：房建工程;施工现场;管理控制

一、房建工程施工现场管理工作的原则

1、房建工程施工现场要科学合理的制定管理措施。施工现场的管理主要有技术类标准、管理标准、行为类标准，这些标准的具体内容都必须结合工程项目的特点，保证国家、行业和企业的标准得以落实。要实现这些标准，现场必须推行“全面”、“全过程”和“全员“的基本思想。通俗的说就是在项目施工管理时要求从上到下、从左到右的各个岗位的各项工作都要实行标准化，全体人员都要投入到标准化的工作中去，做到人人了解、人人支持、人人参与，在各自的岗位上开展标准化工作。

2、房建工程施工现场的管理与控制措施的建立要以实现企业的经营效益为目的。生产的目的就是效益，一个企业要实现盈利的目标，降低生产成本，就必须采取一系列有效措施保证施工安全，提高工程施工质量，有效控制施工过程中各种人、材、机等环节的浪费现象。

二、房建工程施工现场管理与控制工作中存在的问题

1、从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏目前施工现场的施工队伍大都是来自全国各地的农民工，由于缺少专业性的业务培训，具体的施工人员的综合素质普遍较低。而少部分的建筑专业的毕业生虽然拥有一些理论知识，但是又缺乏实际的现场管理经验。所以拥有一支高素质专业性强的施工队伍，是项目施工管理能够顺利开展的关键，是项目取得高效成果的前提保障。

2、建筑工程的施工不按规范实行，出现许多“豆腐渣”工程目前建筑市场上种种不良现象，层层分包甚至违反规定转包工程而获取非法利益，最后到手的承包人已无利可图，只有忽略工程质量出现偷工减料的现象;有些包工头一味的追求经济效益，为了能够得到项目的分包工程，故意采取低价中标，施工过程中严重的偷工减料，主要材料以次充好，加上工程现场管理人员管理松懈不到位及施工管理水平的低劣，严重的影响了工程质量。

3、工程项目建设质量监管的力度不够部分项目的施工质量管理体制不完善，各类各项标准落实不到位，项目管理人员的素质参次不齐监管不到位。工程建设有关部门的质量评定没有权威性，工程项目的施工质检人员工作态度不端正，质量管理的权力和责任不明确，质量检测部门的能力得不到真正的发挥。

4、建筑工程施工现场材料管理问题施工过程中不能将施工现场所需的各类材料在空间上合理布置，各类材料的堆放、加工场所位置的设置考虑不周到，材料设备等需用量及进场计划和运输方式不合理的定置使现场材料增加二次搬运费用和运输成本。这不仅严重的影响了建筑材料的使用，还大大降低了材料利用效率;同时由于现场材料存放不合理，导致很多建筑材料过期变质而不能使用。

5、建筑工程施工现场环境管理不够项目管理部门未制定有效的现场防扬尘污染的方案，加上相关部门的管理人员监管力度不到位，导致扬尘污染;未在可能条件下对现场环境进行绿化，对现场的设备、场地及物品等不进行日常的维护打扫;现场管理人员以及施工人员的环境保护意识淡薄，不能使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。

三、加强房建工程施工现场管理与控制的措施

1、培养工程项目施工安全管理理念施工安全管理的关键就是安全控制，安全控制是对施工现场所有的生产过程和所有环节进行系统的控制，要求很高而且要具体，要对施工过程中人、物和环境的不安全因素等进行控制，所以说安全控制就是安全管理的关键环节。安全控制首先要强化施工人员的安全意识，工程项目部一定要培养施工现场的施工人员安全意识，认真学习安全法律，建立超前的安全意识，要把“预防为主”时刻牢记在心中，而不是在事故发生后才找原因作为无奈的选择。

2、加强材料管理

第一、材料的供应：项目材料管理部门应及时准确的了解项目工程周围建筑材料市场各种材料的价格，多询价，并提前根据项目施工情况编制好材料供应使用计划。材料员必须结合建筑工程施工的圖纸以及各班组报送的材料需求计划，认真统计材料的需要量。同时，也要按照对材料市场的调查来选择材料的供应方。另外，一定要合理安排好工程材料进场时间，不可过早进场而增加现场的储存费用和二次搬运费用，亦不可过迟而耽误工程施工工期造成窝工情况。

第二，材料的采购：材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况，做好材料的采购工作，现场使用量比较大的材料应直接从厂家采购，切实实现材料成本的降低和质量的提高，从而保障施工现场工作的正常进行。

第三、材料的收发：项目部材料管理部门一定要制定严格的材料收发制度以及收发程序。为了能够保证生产顺利进行，材料收发一定要遵循先进先出的原则。材料收发要求领料人要凭项目部批准的单据并根据材料的消耗范围限额的领料，不得超额领取材料，提高材料的使用效果。

3、健全管理组织体系项目管理组织体系的建立是实现项目现场管理职能分工的基础保障，根据组织体系制定严格的现场管理制度以及质量、安全管理体系，使整个项目井然有序的进行施工，为企业创造最大的经济效益。

4、建立完善的质量监督体系项目部要组成专业的质量监督小组，及时监督施工现场的施工活动、工程材料使用情况，加大执行质量管理体系的力度，保证现场施工的正常有序的进行，确保房建工程施工质量。

5、及时收集、整理各种信息现代信息技术正是突飞猛进地发展，给工程项目管理产生额很大的影响。在工程施工过程中要建立工程项目信息管理机构，及时、完整、可靠的对项目的基本信息进行收集并系统化。管理人员要将收集的信息进行整理、加工、更新并汇总存储，生成不同形式的对工程项目建设有增值作用的数据和信息。

6、加强工程人员培训，提高人员素质在建筑工程施工过程中人的因素是影响工程质量的一个重要因素，所以说施工管理及施工人员的素质是决定工程质量的关键。施工单位要定期的对项目施工人员进行业务培训，加强人员的施工素质。每个班组施工人员之间要相互交流，利用工程施工经验、管理经验以及安全知识经验。项目管理人员要重视自身的施工质量意识，要积极参加公司组织的各项培训，提高管理层的质量、安全及技术方面的素质。

7、完善现场施工管理制度一个建筑工程施工项目需要有一套完善的管理制度，若制度不完善那么现场的施工将得不到有力的保证。现场管理制度包括了质量管理制度和安全管理制度，缺一不可。不能重视了现场的质量管理而对现场安全施工管理惘然不顾，又不能因为一味强调安全施工而放松质量管理。这就需要现场的管理人员在项目管理工作中规范自身的质量管理意识，对现场的施工人员大力宣扬安全施工的重要性并不断的对工程施工人员进行质量意识的灌输。只有二者兼备才能有力的保证施工工程高效稳健的向前行进。

结束语只有完善各项管理制度，采取有效的质量管理措施，狠抓现场施工安全管理工作，才能控制整个建筑工程施工现场。参考文献[1]郑海.浅析房屋建筑工程施工现场管理[J].科技风，2012(06)[2]李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理[J].中国高新技术企业，2010(04)

作者：张恩才

施工现场分包工程管理论文 篇2：

建筑施工现场安全管理存在的问题及对策

摘要：加强建筑施工现场的安全管理对于保障施工过程中的安全起着重要的作用。科学、有效的现场安全管理措施，减少人员伤亡，避免经济损失。相关安全管理人员要加强管理力度，确保建筑施工建设过程中的规范化、有序化，做好各类安全防护工作。此外，相关安全管理人员还要不断的总结经验，不断提升管理水平，促进建筑领域持续、健康地发展。本文对建筑施工现场安全管理存在的问题及对策进行了探讨。

关键词：建筑;施工现场;安全管理;问题;对策

建筑施工现场工序繁多;如果施工现场的安全管理工作不到位，極易发生安全事故，群众的生命财产安全受到极大威胁。因此，要加强施工现场的监督监管，明确建筑施工各主体的安全责任，建立安全生产目标管理体制，加大对危险源的管控力度，加强建筑工程施工现场安全管理监督检查，以提高施工现场安全管理水平。

一、建筑施工现场安全管理中存在的问题

1、 建筑施工的现场的安全责任划分不明确

建筑施工的主体并不是单一的，存在多个主体，其中主要包括总、分包单位、监理单位、设备租赁单位。如此多的主体就会产生一个很棘手的问题，那就是建筑施工现场的安全责任划分问题。施工现场的安全责任划分不明确，各主体自然不会重视施工现场安全的问题，一旦安全事故发生，就会推脱责任。一部分企业在转包与分包工程中，把安全责任一同转移，签生死合同;这种做法直接使国家的财产与群众的生命财产安全没有保障。

2、对安全管理工作缺乏足够的重视、执行不力不足

实践中可以看到，随着国内对建筑行业发展的不断规范化建设，相继出台了相应的法律、法规，但很多建筑项目施工现场的安全管理工作依然不容乐观，安全隐患问题屡见不鲜;同时，实践中还存在着违章办事、安全管理查工作落实不到位以及执行力不足等问题，法律警戒、制度上的约束力难以真正体现。此外，部分地区尤其是经济发展相对落实的地区，现有的安全管理制度形同虚设，地方政府片面的追求所谓的经济快速发展，严重忽视了建筑项目施工现场安全管理工作的重要性。

3、建筑从业人员素质参差不齐，违反安全规程操作的现象非常的普遍

对于建筑从业人员而言，多数是务工的农民，该群体的特点非常的鲜明，即多以血缘、地缘以及业缘关系而集聚在一起，通过亲友的介绍，跟着一个包工头进程揽活，置于专业的施工技能、高素质等品质，根本谈不上。对于这样一个特殊的群体而言，就业不稳定、人员流动性非常的大;传统的思想观念成为农民工安全意识差、安全保护能力差的主要影响因素，在他们看来脏、重、累以及苦和险等工作，没什么大不了，自己根本就不在乎，以至于安全事故发生时，都是致命性的。

二、加强建筑施工现场安全管理的对策

1、制度保证，措施到位

(1)建立安全工作责任制和责任追究制。成立由建设单位项目经理任组长，施工单位项目经理任副组长，现场管理人员、监理、施工单位安全员组成联合安全领导小组，将安全工作列入施工单位的月度目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度;对存在重大安全隐患又不能及时整改或违章指挥，严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

(2)层层签订责任书，各负其责。除在合同中明确双方的安全责任外，项目复工时项目经理部重点落实施工单位各层安全责任书签订情况，检查每个劳务人员安全责任书签订情况，明确各自的职责。明确了各方应做的工作和应负的责任，并将安全教育工作作为月度考核的重要内容，较好的做到“谁主管，谁负责”的原则，职责明确，责任到人。

(3)不断完善安全保卫工作规章制度。建立安全保卫工作的各项规章制度，并根据施工中安全管理的特点，不断完善充实，动态管理。为此，督促施工单位先后建立完善了定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及劳务人员管理、门卫值班、防火防洪预案、食品卫生管理等规章制度。都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

2、必须要对安全人员进行系统教育

员工是企业发展的重要财富，高素质的员工是推动企业发展的重要动力，要想真正的做好建筑工程施工现场的安全管理工作，就必须要对全体员工进行系统安全教育，只有员工的整体安全意识和素质提高了，才能把整个安全管理落到实处。在对广大员工进行安全教育时，需要注意的是，我们的安全培养必须要以我国的相关法律为准绳，它是对我们的一些没有安全意识或者是一是太薄弱的安全从业人员的教育、培养和引导。我们的建筑工地上，我们进行安全培训，目的是让我们的相关人员认识到安全的重要性，是为了保护他们的生命安全。从而把我们施工当中的安全意识体到一定高度上去。因此，我们必须做到人员进场，第一步就是安全教育，对他们进行培训，一定在干活前提高安全意识，增强他们自身的安全素质。一定要把所有的方案做好，对于培训要进行记录，对于我们的安检工作要做记录，例如，电工的检查记录等等。我们还要制定责任制度，要让安全员签订责任书，要求他们进行安全交底，这样做是提高他们的积极性，要求他们加强管理，保证工程的安全顺利进行。

3、 改善施工现场环境

施工现场环境的好坏不仅影响施工人员的工作心情，更能有效地控制流行性疾病的传播。施工现场的基础设施应该在文明施工的基础上不断完善，例如配备相应的食堂、浴室、诊所等设施。同时可以提高施工人员维护现场环境的意识，进而通过大家的力量共同营造出一个既适合生产又适合生活的微型社区，使施工现场的环境从根本上得以有效的改善。

4、强化现场管理，提高安全保障意识

在建筑施工现场进行安全检查工作可以较好地避免选用不安全的工艺和使用不安全的设备，进而可以避免不安全的事故发生，因此，应该加强建筑施工现场的安全检查工作，强化现场管理，以提高施工人员的安全保障意识。首先，对建筑施工现场的设备进行安全检查，尤其是对于检查出来存在安全问题的设备，应该及时进行修整或者更换，以确保建筑施工设备的绝对安全性。其次，加强对施工过程中的安全体系进行检查，及时发现现场施工中的不安全设备，为进一步采取安全防范措施提供依据。最后，结合现场施工的情况，采取有效手段把握好施工现场安全管理的薄弱环节，对安全施工的发展进行科学的预测，最大程度上保证施工现场的安全性。

5、重视危险源的识别与控制工作

要做好建筑工程施工现场安全管理工作，及时识别危险源并对其进行控制显得非常重要。对危险源的识别和控制是保证建筑施工现场安全管理的前提，可以提前避免建筑施工现场的安全事故发生。建筑施工现场的主要危险源包括施工临时用电、高处作业和特种设备作业现场等，当然，对危险源的识别和控制一定要准确，进而能够提供有效的防范危险的措施。一旦发现危险源，建筑施工现场管理人员应该采取措施及时消除危险源，尤其是对于一些危险源升级的情况，更要采取措施保证施工人员的安全。因此，重视危险源的识别与控制也是建筑施工现场安全管理工作的一个重要环节。

综上所述，建筑施工是一项复杂的工程，虽然有高回报，但同时也存在着高风险，只有准确运用高效适合的安全风险管理方法，并采用全面的风险辨识手段，对风险进行正确的评价和有效的控制，才能真正的做到降低风险，以至于消除风险，为民工的安全生产做好保障。

参考文献：

[1]王跃军. 刍议建筑施工现场安全管理[J]中国安全生产科学技术，2012(07).

[2]侯佩霞.有关建筑施工现场安全管理的若干认识问题[J]科学致富向导，2013 (05).

[3]伏广龙.建筑施工现场安全管理的要点研究[J]中国房地产业，2012 (11) .

[4]赵海桥常熠. 浅谈如何进行建筑施工现场安全管理[J].科技向导，2013(23) .

作者：王挺

施工现场分包工程管理论文 篇3：

建筑施工现场管理中的难点与解决方法

摘要：建筑工程属于一项民生发展的基础性建设项目，其建设品质关系着社会稳定发展和人们安居乐业，实际施工过程存在很多不确定因素，可能会给工程建设品质带来消极影响，加强施工现场管理是规范施工流程的重要举措，充分发挥政府职能部门的监管作用，尤为关注现场管理的难点，采取合理化措施及时、有效的解决管理问题，以实现工程整体建设目标为核心目标，促进工程整体建设水平的提升。鉴于此，本文主要结合自身工程实践经验对以上方面进行探讨，希望对我国建筑行业的发展带来积极意义。

关键词：建筑工程;施工现场管理;难点;解决方法

引言

近些年，建筑行业迅速崛起，工程建设规模、复杂程度日益增加，加上项目本身管理内容繁琐等特征，无形中增加了施工现场管理难度，通过各管理部门相互配合与协同管理，有利于工程整体目标的实现。从当前现场管理的实际情况来看，政府职能部门的作用不可忽视，负责协监督参建实单位的施工情况，保障现场作业安全的基础上，确保各项施工资源落实到位，针对现场管理难点给予高度关注和重视，采取合理化的解决方法，将一些管理问题彻底根除，切实维护现场施工作业秩序，顺利达成工程建设目标，增强工程整体效益，为民生经济良好发展做好铺垫。

1建筑施工现场管理的重要性分析

现代化建筑工程项目实施阶段，对工程建设各方面的要求较高，加强施工现场管理，对高效实现工程建设目标有着积极作用，首先，加强现场施工管理，先要对工程实际情况有一个全面的掌握和了解，针对不同参建单位制定不同的管理标准和要求，为管理工作的开展提供参考依据;其次，提升工程整体满意度，建筑工程建设的实质目标是为了满足人们生产生活的需求，完善的管理流程是规避施工突发性问题的有效举措，保证工程建设效果达到预期建设效果，促进建筑工程以及相关企业良好形象的树立，使企业领导层直至基层人员都认识到施工现场管理的重要性，在当前激烈市場竞争环境下，带动建筑行业更好的发展;最后，增加企业利润空间，多数工程项目的建设目标都是为了获得可观的经济收益，科学合理的施工现场管理方式可以达到规范施工流程和行为的目的，保证现场施工资源得到充分利用，实现建筑工程节能减排的发展目标。

2建筑施工现场管理难点分析

2.1现场管理秩序混乱

如果想顺利完成工程建设任务并且达到预期建设目标，保证施工现场管理秩序十分必要，但是从工程建设的实际情况来看，仍然有很多方面的管理不到位，探究问题的原因主要是项目城建单位的管理水平低下，甚至不具备项目城建资质，极大的影响了工程建设质量。另外，施工现场管理部门和相关人员的管理责任划分不明确，难以规范现场施工秩序，即使有相应的管理制度仍然无法全面落实，这一问题在项目建设中较为常见，导致管理工作居于形式化，不能第一时间发现施工问题，显著增加了施工问题概率，很难实现工程管理目标。

2.2人员管理难度大

建筑工程项目实施阶段涉及的施工人员数量庞大，很多施工人员不具备上岗资格，加上多数施工人员都是农民工，未参加过系统化、专业化的培训，不清晰规划化的施工流程和操作标准，实际施工阶段凭借自身主观意识施工，导致施工操作达不到预期标准。此外，还存在工作量与岗位工作不匹配的问题存在，致使施工人员产生怠慢心理，影响施工效率，使人员管理难度有所增加。

2.3现场资金周转困难

每个工程建设项目都需要大量资金为支撑，资金对项目的顺利实施起到决定性作用，项目实施资金的主要来源是工程款项，但是工程支付不及时等问题频繁出现，很大程度上，使施工进度滞后，还有一些建设单位没有在规定时间内履行支付工程款的责任和义务，造成施工现场资金周转困难，制约着工程项目的良好发展。

3建筑施工现场管理难点的解决方法

3.1加强对施工企业的检查

(1)保证施工企业具备承包资质

综合考虑工程项目的实际建设需求，对施工单位的资质进行严格检查，确保满足承揽项目的基本要求，并且办理了信用管理手册，及时分发给没有领取信用手册的分包单位，保障整个项目建设活动顺利开展。

(2)加强工程合同检查

工程合同对所有施工活动的顺利实施起到约束和规范作用，为了防止建设双方利益的损失，加强工程合同具体情况的检查十分必要，重点检查合同签订情况，对工程分包单位的资质等进行检查，避免专业分包单位再分包。此外，细致检查劳务合同和材料设备合同的签署情况，确保按照规范流程做好施工前期的合同检查，避免施工阶段出现合同问题，不仅影响施工进度，还会增加合同签署双方的自身利益。

(3)加强现场人员检查

对于任何工程项目而言，现场作业人员都是重要的实施者，由于建筑工程的规模大、周期长，对施工人员的需求量较大，并且表现出较大的流动性，为了推进各项施工活动顺利进行，全部达到施工预期目标，需全面掌握现场施工作业人员的分配情况，根据项目建设需求成立不同的管理部门，明确岗位管理职能和责任，确保各项施工活动井然有序的进行。按照工程建设总体目标以及管理要点，组建一支高精尖的管理队伍，挑选综合能力强的管理人员作为项目经理，而质量、安全等都是工程项目的重点管理内容，所以也需要设定相应的负责人，为现场施工管理顺利开展做好铺垫。此外，重视分包工程的管理实情况，避免产生各类管理问题。

(4)加强工程款项支付情况的检查

建筑工程项目实施阶段，需要投入大量资金，工程款项支付是否及时、有效关系着工程项目的实施情况，对此，注重对工程款项支付情况的检查与管理是必要的，将监管重点具体划分为专业分包、劳务分包、材料设备采购及租赁以及周转等多个方面，明确工程款的支付时间，如果其中某个方面的工程款支付时间不明确，需进行协调，确保与工程合同内容吻合，避免不必要的经济纠纷产生。

3.2加强对建设单位的检查

正式开工前，确保建设单位依法取得施工许可证，为施工作业顺利进行做好准备，同时要对建设单位的资质进行全面考察，避免出现将工程发包给个人，或者将一个单位工程分解为若干个交付给不同的施工单位，保证工程建设的合法性。

4结束语

综上所述，建筑工程是一项综合性强且复杂程度高的建设活动，开展现场管理工作时，容易遇到一些管理难点，导致现场监管成效低，对此，相关人员要充分认识到施工现场管理的重要性，有针对性的改进管理问题，不断创新管理方式、理念等，改善现场管理弊端，为进一步提升管理效果和效率提供便利条件。

参考文献

[1]王子剑.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究[J].地产，2019，{4}(23)：104.

[2]成金涛.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究[J].现代物业(中旬刊)，2019，{4}(11)：132.

[3]宁欣.建筑施工现场管理中存在的难点及解决方法[J].建材与装饰，2018，{4}(47)：152-153.

[4]张露.建筑施工现场管理难点及解决策略[J].居舍，2018，{4}(32)：122.

[5]陈鸿润，张军.建筑工程施工现场管理难点及解决策略[J].建材与装饰，2018，{4}(36)：165.

作者：乔亮