铁路运输企业经营管理论文

摘要：本文以作者多年从事电子设备制造业财务管理的经验，从企业经营管理全局出发，浅述了小型电子设备制造业企业供应链管理的理念和问题解决方案。今天小编为大家推荐《铁路运输企业经营管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

铁路运输企业经营管理论文 篇1：

电网企业资金安全管理与风险控制研究

摘要：资金安全管理在企业经营管理中发挥着至关重要的作用，当代企业伴随着发展规模的不断扩张，进一步增加了经济业务关系的领域，在信息化时代背景下，收支结算方式更加的多样化，同时资金安全管理面临着更加严峻的形势，唯有更好的辨别资金安全风险领域，增强风险防范意识，提升風险管控水平，明确资金安全管理责任，才可以为企业和谐、稳定的长远发展奠定坚实的基础。

关键词：电网企业;资金安全管理;风险控制

前言

进入二十一世纪，我国的经济得到快速的发展，而在经济的发展中，企业作为重要的角色，在经济各个领域中会推动社会各个方面的发展，而电网企业作为企业众多类型之一，促进电网企业的发展就变得至关重要，而资金安全管理是所有企业管理中不可忽视的重要环节，确保企业资金安全，获得持久盈利是资金管理的重要目标。

1加强企业资金安全管理的措施

1.1创建健全的信息系统

当前，虽然社会经济得到快速提升，人们的生活质量得到明显改善，但是依然普遍存在信用缺失的问题。在这种状况下，企业要加快建设健全的信息系统，搜集各种数据指标，评价企业自身能力，同时针对客户与交易方进行评价。另外，企业还需要借助社会信用中介的优势，例如银行就是一个非常好的中介。因为银行按照协议规定，通过买卖双方的授权与指令为双方转移资金，确保交易快速完成，银行就是在这个过程中承担着信用中介的角色。我国有很多信用中介服务银行，主要包含资金评估业、资信调查业、商账追收业及信用担保业等。

1.2合理规划资金使用，树立节约意识

企业在正常运行期间，难免对资金预算出现偏差，普遍存在企业资金投入远远超出企业预算的状况;企业的资金投入非常集中，增加了企业的资产数量与种类，若采购数量众多就会造成闲置，占用企业资金，造成损失。企业应加大对资金流动性管理的力度，保障资金安全的基础上，科学合理的运营资金，调整资产配置结构，降低资金短缺风险。企业还需要增强节约意识，在企业资金投入以前让有关部门开展评价与预算，对企业的成本与支出进行严格监管，防止资金出现浪费与超出预算造成的企业负债问题。

1.3做好企业的融资工作

从整体方面来看，企业在开展筹资活动期间，企业的资金安全管理问题很容易出现在企业的融资阶段，在这种情况下对融资渠道的要求越来越高。企业想要提高自身资金的安全性与稳定性，同时保证资金可以顺利使用就需要做好市场融资工作，拓展更多的融资方式。在我国当前市场环境中，企业面临的负债问题数不胜数，这就需要得到企业管理者的关注。所以，做好有效的融资，避免当前经济市场产生的不良因素对企业资金造成影响，防止企业在经营期间存在资金链断裂等问题，这是企业需要高度重视的一项工作。

1.4加强远程资金安全管理

当前，我国已经步入信息化时代，书面报告的传达不能使时代的要求得到满足，全部行业都可以使用网络技术开展信息化管理，企业资金安全管理也不例外，尤其是远程资金的安全管理方法在使用过程中非常便捷，同时效率较高，最大程度上为企业资金的安全管理人员减少了工作任务。利用远程资金安全管理系统，企业能够完善信息传递，高效的接收信息;各个部门之间使用局域网实现信息共享;集团式企业使用网络可以传输凭证报表，在一定程度上提升了有关信息的安全性;决策者可以第一时间提交反馈信息，同时借助网络上的资深分析增强企业资金的安全管理，从本质上提高资金的使用效率。

2企业防控资金风险的主要对策

2.1防控资金短缺风险的对策

结合企业资金短缺风险的识别分析，建议其从以下四个角度采取措施来加以防控。一是在企业内部建立资金的集权化管理模式，对内部各部门以及成员单位的资金收支权进行上收，形成由资金管理部门对其进行统一计划、调度和安排，建议企业在实务中可借助当前的信息化技术，实现对企业总体资金数据的动态收集、分析和监控，及时发现资金在运营流转过程中的问题，防止因资金管理不善而造成流动性不足。二是强化企业的资金预算管理，提升资金预算的统筹规划能力，即企业可以优化资金预算编制方法、编制资金预算平衡表、提升资金预算管理信息化程度以及细化资金预算管理的考评等方式提升资金预算管理强度来有效防控资金短缺风险。三是利用最优资本结构理论来对企业的融资结构进行调整和优化，确保企业的负债总体规模和长短期负债结构比是符合最优资本结构模型的，从而有效缓解企业因负债规模过大或者短期负债过高所产生流动性失衡的问题，降低资金短缺风险。在实际工作中，企业可考虑通过拓宽融资渠道以及创新融资方式等实现对融资结构的调整和优化。四是保持较高的运营资本弹性，即较高的运营资本弹性可以在企业具有资金需求时能够及时获取足够的资金而不会产生短缺风险，在实务中要保持较高的运营资本弹性，主要可以从强化成本管理入手，维持较低的资产负债率来实现。

2.2防控资金安全风险的对策

在资金管理过程中要实现对资金安全风险的防控，可采取两个方面的对策，一方面是提高资金内部控制机制的健全性和完善性，即企业要结合资金流转的整个流程，对其关键控制点和风险点进行识别，然后结合已经执行的相关内部控制机制对其进行健全和完善，通过内部控制加强对资金流转的管控，从而提升其在流转过程中的安全性;另一方面是在企业内部形成专业化程度较高的风险防控组织，即可以通过内部培训来培养具有较高风险防控能力的财务复合型人才或者用外部引入的方式在企业内部形成风险防控能力较强的专业化团队，在提升企业总体资金风险防控能力的同时保障资金安全性。

结束语

总之，在目前市场环境不断优化，社会经济快速发展的形势下，逐步积累了丰富的社会与经济财富，同时企业在发展过程中面临的竞争越来越激烈。在这种背景下，企业要高度重视资金安全问题，增强风险意识，建立健全风险防范信息体系，合理规划资金使用，做好融资工作，加强远程资金安全管理，有关部门有效开展监管工作，才能确保企业资金可以第一时间为企业顺利运转、发展及壮大提供保障。

参考文献

[1]王正光.试析铁路运输企业资金安全管理与风险防范[J].现代经济信息，2017(28)：170-171.

[2]谢秀琴.铁路运输企业资金安全管理与风险防范措施分析[J].现代经济信息，2017(33)：214.

作者：姚娣

铁路运输企业经营管理论文 篇2：

浅述小型电子设备制造业企业供应链管理

摘 要：本文以作者多年从事电子设备制造业财务管理的经验，从企业经营管理全局出发，浅述了小型电子设备制造业企业供应链管理的理念和问题解决方案。

关键词：系统联动管理机制;计划;备料采购;生产与物流管理

在市场竞争日益加剧的环境下，我国大量的小型电子制造企业面临着诸多生存的困境，研发压力、销售压力、成本压力无一不对企业的管理能力提出了极高的要求。其中供应链管理就是其中非常重要的一个管理环节。通常我们所说的供应链管理应达到以下目标：缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。首先，为实现上述目标，企业应建立系统联动管理机制。联动管理机制的意义在于，相关部门信息及时传递，并做到实时反映。联动管理应基本覆盖的机构部门有：销售部、采购部、生产部、库房、财务部、研发部、运输物流部等。其次，为使供应链管理达到企业预期的效果，企业应制订严格的流程管控，以降低经营性风险。其中，一些对企业生存与发展起决定性作用的高风险业务流程，本文将就其中的关键环节阐述部分问题解决方法和内控管理方案。

一、计划

电子设备制造业的普遍特点是销售变化大，更新换代快，因此，销售、生产、备料计划是占流程中最重要的部分。为保证成本效益最大化，多数企业在实务中选择“以销定产”做为制订计划的基本原则。销售部门做为计划的源头，重点是对订单和客户的分析和分级管理，为防止经营性风险，对于不确定的大额订单，销售部门可在中、短期销售计划中备注，但不应列为有效销售计划。管理层在对销售部门拟订的销售计划确认后及时组织相关部门进行计划协调，并下达备料采购和生产计划。

二、备料采购

企业备料采购管理水平是生产成本的决定性因素，如何最大程度做到接近“零库存”管理，是摆在电子制造业者面前的难题。对电子企业的采购部门，业务管理应基本包括建立已选订供应商档案(名录)、备选供应商档案(名录)、物料交期和帐期档案、BOM替代料檔案、订制件档案、委外加工记录等。在此基础上，企业可根据BOM对物料进行分类汇总，按下列原则进行操作：

(一) 价值高的元器件每年企业应与重点供应商至少进行一次商务谈判。在商务合同的基础上，可由供应商替企业储备一定库存，企业定期按需对供应商下订单，并按实际验收入库量根据帐期结算。

(二)小额耗量高的器件按短期计划备货。企业应建立稳定的小额高耗量器件供应渠道，供应商以本地为主，能够及时对采购订单做出反映。

(三)加强订制件管理。企业应注意把握以下要点：(1)最大程度缩短供应商交期，以保证计划的灵活性;(2)与供应商谈判协商制订最小备货量，企业定期按需提取，按实际验收入库量根据帐期结算;(3)如订制件需求量较大，企业可与供应商主要上游企业进行三方谈判，协商全链条的备货和采购方案。

(四)委外加工管理。针对委外加工管理，企业应注意控制以下要点：(1)研发BOM和工艺文件的准确性和有效性，必要时，企业研发人员应驻委外厂进行技术和工艺指导和成品抽样检测。(2)委外物料发放与管理。委外物料中难以准确管理和核算的部分是贴片类物料，由于此类物料不能按需拆散发料，对上机后的剩余物料情况，企业很难准确控制。针对委外物料管理，首先应与委外供应商详细确定每一种贴片料的上机损耗，对已在ERP系统中添加“委外模块”的企业，可在模块中直接按损耗率核算物料成本和剩余物料库存量。没有“委外模块”的企业，应单独设置委外物料台帐，按计划成本法计算物料成本，并定期派人员进行实地盘点，以盘点结果调整“材料成本差异”。

(五)加强采购业务内控管理。下面本文将针对部分采购流程管理中的关键点阐述问题解决方法和实务操作方案：(1)请购制度。针对请购流程，企业可针对自身条件分为ERP线上管理、线下管理、线上线下结合的管理模式。ERP线上管理是现代化流程管理的趋势，企业可利用ERP系统完成与采购管理相关的档案管理、应付款管理、合同订单管理、请购线上审批等多种功能。仅就ERP线上请购管理环节而言，企业可按下列流程完善线上请购管理：设立计划管理部门，在系统计划模块中录入采购计划，并根据企业自身情况选择进行MPP运算或SRP运算，试算物料采购量，系统给出采购计划单后，企业可根据系统测算结果结合BOM进行手动调整，采购计划单完成后，在ERP系统中进行线上审批，审批后的采购计划单流转至采购部门。采购部门接单后应及时响应，企业应制订采购部门对计划的反映期限，以防止物料采购不及时造成的损失。采购人员在与供应商协商一致后应先在系统中录入系统采购订单，并按企业内部审批流程在ERP系统中提交审批。采购人员在系统中收到审批后的系统采购订单后，拟订纸制订单，并提交公章印鉴管理部门办理盖章手续，完成采购订单。(2)供应商管理：企业应制订科学的供应商评估和准入制度，建立合格供应商档案，并在档案中对合格供应商按企业自身需求进行评级。企业应制订合格供应商准入流程，首先由采购部门对供应商进行尽职调查，出具尽调报告，由管理层组织相关的采购部门、研发部门、质检部门、财务部门等进行集体决策。决策后，采购部门代表企业与选入的合格供应商谈判签订总商务合同和质量保证协议、保密协议等相关框架性合同。(3)采购入库管理。企业应设置独立的质检部门，质检合格后，库房根据验收证明办理物料入库。对于物料验收中的异常情况，质检部门应下达物料异常通知，通知详细列明物料异常状态、处理建议，并及时反馈采购部门处理。(4)应付款管理。目前国内大多数企业应付款管理均由财务部门全权操作，此种操作模式容易造成应付款管理与业务脱节、影响业务环节进度，加深部门矛盾等诸多弊端。在企业流程联动机制的模式下，应付款管理应由采购部门、计划部门与财务部门联合完成。采购部门应做为应付款管理的主要环节，由采购人员根据入库、发票、帐期等相关信息，定期提交付款结算列表。计划部门根据下达的采购计划进行复核后流转至财务部门，财务部门进行最后一道复核后提交管理层进行审批流程，并根据审批结果安排付款。

三、生产与物流管理

在供应链管理中销售部门是生产部门的直接客户，为满足销售需求，产线生产能力、产成品与半成品备货量、生产周期等都是决定企业销售能力的重要环节。生产线接受企业内部订单主要来自两个方面，计划部门下达的产成品与半成品内部计划生产订单和销售部门提交的发货订单。其中计划生产订单应根据企业流程联动机制管理模式，由销售部门提交销售预测，计划部门定期组织销售部门、计划部门、生产部门、库房部门、财务部门等联合决策，并由管理层审批后，向生产部门下达内部生产订单。生产部门接单后应及时响应，通过生产线内部流程确定交期，并将交货期迅速反馈销售和计划部门。

电子制造业物流方式一般分为国内运输和境外运输两种，本文仅就境外物流运输流程进行阐述。企业出口报关和运输是一套很专业的体系，多数企业出于成本考虑，不在企业内部设置报关出口部门，而是委托货物代理企业完成报关出口手续。企业应选择2家以上长期合作的货物代理企业，并制定合理的销售政策，鼓励客户选择成本低廉的船运和铁路运输。出口报关完成后，货代返回的报关单、箱单等相关单据应作为出口退税的重要附件交由财务部门直接保管。

综上所述，对于小型电子制造业企业的供应链管理，本人根据多年的管理经验提出了一些个人观点和解决方案。在我国，小型电子制造业虽然蓬勃发展，但因管理方法的欠缺和管理层的不重视，也导致了很多小型电子企业面临生存困难，业绩大起大落，质量不稳定、售后成本高启、抗风险能力低的困境。随着市场经济改革的不断深化发展，在我国政府大力推进结构性改革的今天，相信通过优化企业内部管理、加强研发、销售推广力度，一大批技术先进、管理结构完善的小型电子企业必将成为推动我国产业结构调整的重要力量。

作者：金帆

铁路运输企业经营管理论文 篇3：

“营改增”对企业经营的影响及企业的应对策略

摘要：“营改增”作为我国目前经济转型的重要切入点，已经开始从试点阶段逐渐扩展到推广阶段。可以说，“营改增”迈出了我国税制改革的关键一步，在企业的经营管理过程中，“营改增”的具体影响也会渐渐显露出来。本文主要从“营改增”给企业财务管理工作带来的具体影响进行分析，在此基础上，提出一些企业在“营改增”过程中进行自身财务管理及税收筹划工作的建议。

关键词：“营改增”;企业;财务管理;影响

一、引言

“营改增”的实质性内容就是将企业以前应该缴纳营业税的项目改成缴纳增值税，以此消除重复增税的弊端，“营改增”就是一种针对税种的变化。“营改增”首先在我国现代服务业和交通运输业中进行试运行，取得了较好的效果，随即推广到国民经济的各行各业。从目前的试点情况来看，“营改增”对企业的财务管理工作有着较为明显的影响，尤其对中小企业影响很大。以广告行业为例，在“营改增”政策实施之前，我国小规模广告企业适用的营业税税率是5%，而“营改增”政策推行之后，其适用税率下降为3%，由此可以明显看出：“营改增”有助于小规模纳税人减轻实际税负。随着“营改增”推行范围的逐步扩大，试点企业数量也在快速增加，其意义也逐步凸显。首先，“营改增”对促进我国产业结构调整有着积极意义。“营改增”实施之前，我国服务业需全额进行营业税征收，企业实际税负较重。“营改增”之后，由于我国从扶持第三产业发展的角度来制定相关的税收政策，我国的第三产业尤其是新兴服务业，将会有一个广阔的发展前景。其次，“营改增”有助于提升我国货物、劳务在国际市场中的竞争力。如果征收营业税，那么企业出口便不能享受退税政策，直接提高了我国货物和劳务的输出成本，对出口企业的发展十分不利。“营改增”后，我国税收制度开始与国际接轨，有助于我国企业在国际市场中取得价格优势，从而提高整体竞争力。

二、“营改增”对企业经营管理的影响

(一)对企业销售情况的影响

“营改增”会对企业销售收入的确认情况产生显著的影响。增值税是价外税，营业税是价内税。改革之前，企业在确认收入时包含营业税，而改革之后，企业则需要按照不包含增值税的价格来确认收入。如果企业的销售价格不进行调整，那么只要销售价格保持不变，改革之后企业的整体销售收入将会明显下降，从而对企业的会计利润产生较大的影响。另外，“营改增”还会对企业所需核算的销售税金产生直接影响。通常，企业通过“营业税金及附加”来对销售税金进行核算，该科目会直接减少企业的营业利润，从而减少企业的利润总额。由于增值税不会被计入成本费用，因此企业的利润总额不会产生影响。由此可见，“营改增”后，不仅企业的税收金额会发生改变，企业的利润金额也会在很大程度上受到影响。

(二)对企业资产负债结构的影响

众所周知，固定资产是企业的重要资产，固定资产的价值变动将会对企业总体资产的内部结构产生较为明显的影响，会引起企业资产负债表上应缴税费、固定资产原值、累计折旧等会计科目的变动。“营改增”后，由于购进固定资产的金额能够进行抵扣，企业固定资产的入账价值将会明显减少，累计折旧也会随之减少，消除了应交营业税，那么期末余额也将减少。从长期来看，改革之后，伴随着企业规模的扩大和利润的增加，不论是资产总额还是负债总额，都会有一定程度上的提升。从短期来看，由于企业资产、负债数额的下降，企业的流动比率会有所提升，即流动资产与流动负债的比值将增大。

(三)对企业现金流量的影响

企业的现金流量主要包括筹资活动、投资活动和经营活动三个大类。“营改增”后，企业的现金流量表将受到多种因素的共同影响。首先，从筹资活动的角度来看，企业在激烈的市场竞争下，一定会在一定程度上加大融资力度和投资力度。从长期来看，企业融资的阶段性特点和由于融资带来的利息压力将导致筹资活动给企业带来大量的现金流出，企业的偿债压力增大。从短期来看，由于借入资本及筹集的股权能快速地充盈企业的现金流，融资的现金流量将显著增大。其次，从投资活动的角度来看，有些企业为了满足自身日常经营活动的需要，往往会有计划地购进一些大型的设备、仪器等固定资产，由于增值税具有可抵扣的特点，虽然在企业的现金流量表上仍旧会显示现金流出，但是同改革之前相比，企业的现金流出量会在一定程度上减少。最后，从经营活动的角度来看，“营改增”后，由于消除了重复增税，企业的实际税负降低，成本费用也因此降低，企业的营业税额减少，经营活动的现金流由此会出现上升趋势。

(四)对企业抵扣增值税进项税额的影响

目前，我国“营改增”政策主要是在交通运输业和部分现代服务业中进行试点，但是我们必须看到，交通运输业中不包含铁路运输业务，服务业中也不包含保险业务，并且交通运输业中发生的路桥费也不能够进行抵扣。这样的现状使得我国物流企业虽然发生了大量的上述费用，却难以取得增值税进项发票进行抵扣，这种情况在劳动密集型的物流企业当中最为明显。物流企业的固定资产折旧、人工成本、差旅费等项目基本占到总成本的55%以上，再加上能够取得增值税进项税专用发票的成本支出十分有限，因此从目前的现状来看，物流企业的税负其实难以从根本上降低，很多物流企业甚至出现了税负加重的状况。随着越来越多的企业加入到“营改增”当中，可抵扣的进项税额将会大量增加，企业的税负将获得较大的下降空间。

三、企业在经营管理方面应该采取的措施

(一)争取获得增值税进项发票，完善财务管理体系，重视税收筹划工作

一方面，“营改增”进行试点之后，供应商作为企业的增值税一般纳税人，能够在固定资产采购、软件采购、物业服务、审计中介、广告设计等领域为企业提供增值税专用发票，以便企业能够及时对相关税款进行抵扣。因此，企业在挑选自身的供应商时，除了要考虑供应产品的价格、性能、品牌等因素外，还要考虑供应商的财务核算是否健全，是否是能够提供增值税专用发票的一般纳税人。企业挑选这类型的供应商，才能够更好地通过进项税额抵扣增值税销项税额，从而降低需要缴纳的税额。

另一方面，企业要充分树立自身的财务管理体系，健全相关规章制度，重视税收筹划工作，严格防范税务风险。首先，对于企业日常经营过程中发生的销售和采购等行为要进行准确的激励，严格界定不同业务板块的适用税率，按照固定的抵扣税率计算进项税额进行抵扣。其次，不能出现混淆记账。企业应该进一步提升税务专管员和相关财会人员的整体专业素养，力争在实际工作当中做到均衡纳税。在进行税收筹划的同时，也要重视对资金的调度和使用，做好税务风险的预警机制，严格防范税务风险。

(二)重视对增值税专用发票的保管和使用，加强同税务部门的沟通，为企业争取更大的税收优惠

同营业税发票相比，增值税有其明显的时效性。增值税发票不仅能够直观反应企业的经济业务，而且还能够注明扣款和扣税金额，因此也具备企业完税凭证的作用，能够很好地将企业生产和最终的消费链接起来，很好地保持税额的连续性，增值税的价值由此得到体现。与此同时，增值税发票一旦发生遗失，在退票、开具红字发票、作废等各个方面，都需要进行备案或去税务机关处理，手续比较繁复。因此，企业的财务部门不仅要重视对增值税专用发票的管理和使用，其他所有可能触及增值税专用发票的相关工作人员也都需要提高意识。从“营改增”的实施效果来看，并不是所有企业都成功实现了税负的降低，在试点过程中运输行业的税负还有增大的情况。这一方面要求企业要进一步做好整体业务调配和财务管理工作，尤其是要重视对税金的明细化核算，切实做到分板块细化;另一方面也要求企业同税务部门进行及时、全面的沟通，真实反映企业“营改增”后的信息，同时也要重点关注财政部门有关增值税补贴的政策，确保能够在规定时间内提交相关的申请材料，做好充分的准备，通过争取税收优惠和财政补贴来降低企业的实际税负，为企业的发展寻求一个更大的空间。

(三)在企业内部营造全员节税的文化，利用“营改增”获得财税商机

企业要想降低实际税负，就必须从根本上找原因，从源头上开始行动。企业应该从业务环节入手，树立全员节税的思想。例如，财务部门要有意识地主动参与到具体业务活动中来。在企业签订业务活动之前，财务部门应该对增值税抵扣因素进行一个充分、深入的考虑，尤其是要在定价、结算等方面为企业出谋划策，同时也要及时、广泛地对“营改增”试点行业的具体情况进行宣传，普及相关人员取得增值税进项税发票的知识，一定要将企业可以抵扣的税额成功抵扣下来。“营改增”是我国的一项重大税收改革，企业应该利用这次改税契机，认真梳理自身的经营管理思路，更多地从税收的角度来进行思考，不断强化企业的税收筹划工作，为企业寻求新的财税商机，使得企业在“营改增”后焕发出更强的活力。

四、结语

综上所述，“营改增”的主要目的在于实现结构性减税，但是从试点的实际效果来看，并不是所有企业都成功实现了税负的减轻，甚至出现有些企业税负加重的情况，这些都是“营改增”在推行过程中遇到的实际问题。“营改增”给企业带来的影响不仅仅体现在税负上，还体现在企业的实际利润上。“营改增”政策实施后，企业转嫁给消费者的实际税负也会发生变化，企业需要迅速调整自身的销售价格，以获得稳定的市场份额，使得企业产品销量稳定，利润不出现大幅度的波动。总体来说，“营改增”后，企业应当更加重视自身的财务管理工作，充分运用现有的税收优惠条件，帮助企业争取税收优惠政策，从而帮助企业进行科学的税收筹划。

参考文献：

[1]张丹萍.浅议营改增对企业财务管理的影响[J].会计师，2012(11).

[2]安艳丽.浅谈营改增对企业财务的影响[J].市场周刊(理论研究)，2013(03).

[3]黄忠意.浅析营改增对企业财务管理的影响[J].中国乡镇企业会计，2013(07).

[4]申爱萍，杨存忠.营改增对企业的影响及对策建议[J].会计师，2013(14).

(作者单位：四川省电力公司内江电业局)

作者：刘华