论如何完善施工总承包合同管理体系
摘 要：在工程施工过程中，建设工程施工总承包合同作为施工企业的最高行为准则，不仅是规范双方经济活动的依据，还是协调双方工作关系、解决合同纠纷的一项重要的法律依据。建设工程施工总承包合同的管理，才能不断提高企业竞争力，也才能为企业带来更多的经济效益。
因此，本文笔者作为建设工程施工企业的合同管理专家，结合在本企业建设工程施工总承包合同管理实际，对目前建设工程施工总承包合同管理现状中存在的弊端，提出有效的解决对策，规范建设工程施工总承包合同管理，及时准确地防范合同风险，提高建设工程施工总承包合同管理水平，从而实现进一步提升企业经营管理水平的目标，把企业面临的潜在风险最小化，实现企业经济效益最大化。
关键词：施工总承包;合同管理
一、建设工程施工总承包合同管理的意义
(一)建设工程施工总承包合同管理是社会主义市场经济的要求
在市场经济条件下，依法办事和鼓励自由竞争是时代的重要特征，而合同管理就是进行法治的管理。合同当事人的权利和义务、合同订立形式和程序的合法性等，只有通过完善的合同管理，才能在一定程度上得到充分的保证，合同内容的全面性、合法性、明确性才能得到保证，公司的合法权益才能得到维护，社会的经济秩序才能得到维护，进而在一定程度上创造更多更好的社会效益，同时才能使有限的投资发挥更大的作用。
(二)建设工程施工总承包合同管理是现代企业自身发展的需要
对于现代企业而言，其特征是：产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理。建设工程施工总承包合同，作为工程发包和承包的重要法律形式，它是建筑施工企业与业主共同签订的、在一定程度上约束合同双方、并使得建筑施工企业走向更宽广的市场。
(三)强化建设工程施工总承包合同管理是提高履约率的前提
建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强，而且受自然和社会环境因素影响大等特点，因此，合同风险是客观存在的。加强建设工程施工总承包合同管理，不但可以预防经济风险，还对规范工程管理，提高管理效率、提升工程质量、严格控制成本、提高合同履约率起到积极的促进作用。
(四)建设工程施工总承包合同管理对企业开拓国际市场、与国际接轨具有重要意义
在激烈的国际化竞争中，受到国际建筑企业的冲击和挑战，因此，我们要适应国际市场的行业规则，树立国际化意识，遵循相应的市场规则和国际惯例，加强对建设工程施工总承包合同的规范管理，建立行之有效的合同管理制度。
二、建设工程施工总承包合同管理中常见的弊端
(一)投标前审批不到位
一是管理办法落实不到位，未能严格执行企业的管理规定，未对拟投标的所有项目编制《投标可行性研究报告》，未对投标项目组织评审并进行可行性决策;二是高风险项目评审形式化，存在“走過场”行为，《投标可行性研究报告》分析不透彻，未按文件要求，组织会议评审;三是招标文件内容不重视，不关注招标文件中的特殊条款，为投标无条件响应招标文件要求。
(二)合同评审管理不重视
一是合同起草过程参与不够。中标后未能主动参与建设工程施工总承包合同的起草拟定工作，被动等待发包方草拟合同，错过合同条款变更谈判的最佳时间。
二是合同评审人员不固定，参与建设工程施工总承包合同评审的人员更换频繁，建设工程施工总承包合同评审的质量不高。合同评审“走过场”，对建设工程施工总承包合同评审不重视，把建设工程施工总承包合同评审当做履行使用印章审批手续的程序性事项，未能对建设工程施工总承包合同条款可能存在的风险进行认真的评估和梳理。
三是建设工程施工总承包合同签订不及时，在尚未签订施工合同的情况下，已经开始组建项目管理机构入驻项目现场并开始组织协作队伍施工，在项目施工后数天、数周甚至数个月后才办理合同评审手续，合同报审时间严重滞后，使得项目工程在很长一段时间中处于无合同的过程，项目风险巨大。
四是合同评审意见的反馈与落实不到位，对合同评审部门提出的部分合同条款的修改意见、合同风险的提示等意见和建议根本不落实，合同实施单位业务部门及项目部不关注评审意见中提出的问题，不积极与发包方进行充分的沟通，也不对提出的问题进行及时的反馈，使得合同评审记录成为一纸空文。
(三)合同履行管理不规范
一是不组织对建设工程施工总承包合同进行学习，不认真研究合同条款，直接按以前的通常做法开展各项工作，未按约定程序行事的现象普遍存在;二是证据意识缺乏，建设工程施工总承包合同基础资料管理混乱。
三、做好建设工程施工总承包合同管理的探讨
上述种种的一系列问题反映出了企业建设工程施工总承包合同管理存在的漏洞，建设工程施工总承包合同管理仍然停留在一个“强调覆盖率的形式审核”的阶段，建设工程施工总承包合同风险无法得到彻底防范和控制。因此必须要进一步完善建设工程施工总承包合同管理体系，提高建设工程施工总承包合同管理质量，实现从“强调覆盖率的形式审核”向“以问题为导向的实质性审核”转变，既要服务企业生产需要，又要严控法律合规风险。这就要求我们必须改进和完善建设工程施工总承包合同管理体系，提升企业管理水平。
(一)贯彻执行标前评审制度，重视招标文件审查，杜绝高风险项目投标
要严格执行企业管理规定，贯彻执行标前评审制度，加强招标文件的审查，要强化相关人员工作意识，要定期的对与投标相关的工作人员进行培训。使得他们对招投标过程的重要性以及相关的注意事项法律文件有具体的了解。
(二)重视建设工程施工总承包合同评审，确保评审高质量、高效率、高水平，防范合同条款不利风险
(1)项目合同实施单位无论是在项目中标前还是项目中标后，都必须与业主单位积极沟通，提高工作主动性。在项目中标后一周内，项目实施单位应保持工作的连续性，主动完成建设工程施工总承包合同的起草拟定工作，要将组织合同评审的时间提前，预留足够谈判协商的时间，在办理完成建设工程施工总承包合同评审手续后，及时组织业务部门就建设工程施工总承包合同中对公司不利的条款积极主动与发包方进行沟通，把评审意见落实到合同谈判当中。对于工期紧张，需要快速进场施工的项目，更是要做好这方面的工作，确保项目在建设工程施工总承包合同经过评审并正式签订后再组织施工。
(2)要建立建设工程施工总承包合同评审小组，对于建设工程施工总承包合同评审人员应严格选拔，相对固定，确保建设工程施工总承包合同评审的高质量。建立小组成员建设工程施工总承包合同评审业务的日常交流和学习机制，明确各业务部门在具体负责评审的内容，通过这种形式逐渐形成一个水平高、经验丰富的建设工程施工总承包合同评审团队，确保建设工程施工总承包合同评审的高质量、高效率、高水平，从而防范、控制和化解建设工程施工总承包合同风险，实现通过建设工程施工总承包合同评审管理来提升集团公司经营管理水平的目标。
(3)认真反馈和落实建设工程施工总承包合同书面评审意见。对于需要项目部在现场管理中风险防范等相关问题，应及时反馈给项目部，项目部组织项目管理人员认真学习建设工程施工总承包合同，并对评审意见提出的风险制定具体的风险防控措施，实现建设工程施工总承包合同评审流程的闭合。
(4)建立建设工程施工总承包合同评审的奖惩管理措施及激励机制。通过建立建设工程施工总承包合同评审奖惩管理措施来提高评审专家的积极性及责任感，对于建设工程施工总承包合同评审过程中认真负责的专家应当给予一定的奖励，通过激励措施进一步提高建设工程施工总承包合同评审管理的质量，对于未认真履行施建设工程施工总承包合同评审职责、未发现建设工程施工总承包合同重大风险导致集团公司因合同条款原因遭受了不必要的经济损失的评审人员应当给予一定的处罚，通过惩罚措施进一步提高建设工程施工总承包合同评审专家的责任心。
(三)做好建设工程施工总承包合同管理交底，认真组织学习，转变观念，建立证据意识，规范项目现场管理，控制和化解合同履行风险
要做好建设工程施工总承包合同的管理交底工作，相关业务部门要严格按照企业规定，做好建设工程施工总承包合同的管理交底工作。项目部要认真组织学习建设工程施工总承包合同相关内容和条款，在项目施工过程中，严格执行合同条款规定。建立证据意识，建设工程施工总承包合同履行过程发生的結算、变更、索赔等行为都应采取书面形式，同时要加强相关书面基础资料管理，应安排专人负责建设工程施工总承包合同履行过程中各项资料的管理。基础资料管理要做到通过查阅资料，即可清楚地了解项目签证工作的整体情况，如什么签证处于什么状态，其效力如何等等。
四、结语
建设工程施工总承包合同管理是市场经济条件下建筑企业企业管理中最基础也是最关键的一环。建设工程施工总承包合同管理不仅牵动着企业的短期经济效益，对企业的长远发展也有着深远的影响，企业必须从投标审批、评审签订、履行管控对建设工程施工总承包合同进行全系统、全方位、全过程的动态管理，规范企业建设工程施工总承包合同管理，及时准确的防范法律风险，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]李启明.工程建设合同与索赔管理[M].北京：科学出版社，2001.
作者简介：
凌志强(1972～ )，男，汉族，上海人，本科学历，高级经济师，研究方向：工程建设领域法律风险防范及纠纷处理。
作者：凌志强
摘要：以一个项目的设计施工总承包合同策划为例，通过对设计施工总承包合同体系的选择和合同条款的设计深入分析，对设计施工总承包合同中勘察设计责任进行了进一步的明确。
关键词：设计施工总承包合同体系合同条款勘察设计责任
项目建设背景：某城市次干道道路建设工程(一期)，工程全长约3.3km，其中盾构隧道约1.8km，盾构隧道外径为11.6米。隧道主体为单管双层双向4车道，地面道路设计双向4至6车道。根据本工程初步设计文件进行设计-施工总承包，工程标段的划分，拟采用“Ⅰ+12”的方式。即主体工程及其配套附属工程施工图设计(含土建、安装工程、装饰装修、附属设施等)和K0+380—K3+220段隧道工程(含工作井、盾构段、暗埋段、敞开段、风机房、雨水泵房、风塔等)由一个设计施工总承包商完成(以下简称为DB承包商)，余下施工工作部分，包括隧道装修、供电设备采购安装、照明设备采购安装、监控系统采购安装、给排水及消防设备采购安装、环控系统设备采购安装、管理中心工程、沥青工程、道路工程、交通工程、路灯工程、景观绿化工程共划分为12个施工标段。
1、合同体系的选择
传统的设计施工分离制度下的施工承包由业主承担全部的设计变更和施工条件变更责任。DB总承包位于方案设计后实施最为简便，唯独位于初步设计之后最难。基本原因是初步设计深度问题和初勘深度问题。为了明确的划分工程中的各项权责，在对合同条款设计之前，需要明确合同的体系，即明确整个工程所涉及的所有合同之间的关系和责任划分。
针对该工程设计了几种合同体系，通过下面的表格进行对比分析。
通过以上对比分析，合同体系决定采用模式2：设计施工总承包+管理承包【DB+MC】(MC：Management Contracting)，为了明确设计责任，其中Ⅰ标段(DB合同标段)详细的招标内容如下：
2、基本合同条件的选择
根据合同体系的设计，1个监理人需要面对13个承包商，且DB承包人实施总承包管理，为了便于管理，必须保证管理模式的一致性。但在我国目前还没有比较成熟的设计施工总承包合同范本可作为本合同的通用条款。FIDIC橘皮书范本的法律体系背景与我国有很多的不一致，直接套用会存在很多问题。如自行拟定合同条款，又有可能面对合同完备性的问题和巨大的法律风险。因此我们最终决定选择一个成熟的施工合同范本，作为合同条款设计的基础，然后修改部分条款(如“变更”条款)，增加一些新的条款(如“承包商设计工作”、“承包商管理工作”)，来完成整个设计施工总承包合同的条款设计。
2007年11月发改委、财政部、建设部等九部委颁布的《标准施工招标文件》(发改委令第56号)中的施工合同文本是目前为止国内最为完备、承发包双方商业行为定义最为清晰、风险分担合理的施工合同范本。在此文本的基础上做适当修改，作为本工程整个合同体系的基础。这样对于“Ⅰ+12”的整个合同体系在施工承包内容上一致，执行相同的管理程序和管理制度。合同条款设计完全考虑了未来12个施工合同的一致性，并且明确了委托监理的具体要求。
合同还应确立一些重要的工程管理制度，特别是要符合政府投资工程的管理制度要求(如审计)，这些工程管理制度还需要在技术规范中细化。这样既方便管理，同时又赋予了它一定的合同地位，使之具有法律地位，保证合同双方遵守。
对于承包商设计工作和管理工作，参照FIDIC橘皮书范本、台湾的建造(D&B)统包契约和工程总承包合同示范文本征求意见稿)，结合我国现有的法律法规，对勘察和设计责任进行了界定。
3、勘察设计条款的设定
3.1 勘察责任的界定
DB合同中的勘察是指进行满足主体工程及其配套附属工程施工图设计需要和相应承包范围内施工需要的详细勘察。该工程由于在招标时已经进行了初步设计、初步勘察，在招标时向投标人提供这些有关资料，在合同条款设计时，为了使招标人对工程的不可预见的地质条件的变化承担相应责任，同时又要避免总承包商不再进行详细勘察，保证勘察的质量，针对可能出现的地质条件变化的风险，在设计施工总承包合同中设立了对勘察资料的“二次评审制度”。
首先要求承包人于工程开工后对施工现场的施工条件进行详细勘察。详细勘察结束后，承包人须向发包人提交完整的施工勘察报告，报告应涵盖地质勘探、水文、气象条件、地下障碍物、地下管线、现场平面、交通条件等详细情况。承包人须向其他承包人提供最终的施工勘察报告，以便使用，并对其准确性、完备性负责。
第一次评审是在开工后，承包人须仔细分析其施工勘察报告与发包人提供的发包人图纸及文件中的勘察资料的一致性，承包人如认为存在实质性不一致的情况，可向发表人提出书面通知，申请由发包人组织专家进行施工勘察结果评审，否则视为承包人确认其施工勘察报告与发包人提供的初察资料一致。
发包人在收到承包人提交的勘察评审申请通知后14天内，组织专家进行施工勘察成果的评审，并提出具评审意见报告。专家评审意见若确认承包人的施工勘察报告与发包人提供的勘察报告没有实质性差异，发包人将不对其所提供的勘察资料的准确性、完备性承担责任。专家评审意见中指出承包人施工勘察报告的错误或不足，承包人应补充勘察。补充勘察费用由承包人承担。专家评审意见若确认两者存在实质性差异，需进一步详细施工勘察，则发包人和承包人共同委托第三方进行详细施工勘察，并以勘察报告为准判定是否存在实质性差异。第三方勘察费用由责任方承担。
发包人代表应在评审工作结束后7天内将专家评审意见报告通知承包人，承包人如没有异议须签字确认，视为其对施工勘察资料负责，并且考虑了所有可以合理预见的不利情形及风险;若承包人有异议，按争议约定处理。组织专家评审工作所产生的费用由承包人承担。
第二次评审时在施工过程中，承包人认为发生了不可预见的不利物质条件，应在现场工地条件被扰动前，以书面形式及时通知发包人代表。发包人代表接到通知后，应立即调查这一情况，并搜集现场资料。在施工过程中承包人遇到地质条件变化时，即使发包人未及时发出指示，承包人也应采取合理措施继续施工，避免损失的扩大。
若承包人认为此不利物质条件构成工程变更，可在事件发生后28天内向发包人代表提出书面申请，要求对发生的不利物质条件构成工程变更进行专家评审。承包人须提供证据证明，发生的不利物质条件是无法合理预见的，且与通常的自然条件和类似工程的常见情形存在较大差异，仅仅是与施工勘察报告的差异不得作为变更和索赔的依据。
发包人和发包人代表在接到承包人书面申请后14天内，组织专家对该不利物质条件是否构成工程变更进行评审，出具评审意见报告。评审依据为承包人原施工勘察报告和事件发生后的现场资料及承包人的相关证据和资料。
发包人代表应在评审工作结束后7天内将专家评审意见报告通知承包人，承包人如没有异议须签字确认;若承包人有异议，按争议约定处理。组织专家评审工作所产生的费用由承包人承担。
经专家评审发生的不利物质条件若构成工程变更，发包人代表应当及时发出变更指示，补偿承包人为克服不可预见的物质条件而承担的额外费用，如果工期已经或将受到延误，也应相应顺延工期。
3.2设计责任的界定
为了保证在施工过程中对总承包商的设计进行交底，同时其他专业承包商也便于对图纸存在的问题进行咨询，项目经理下分设施工经理和设计经理。
DB合同的施工图设计责任分为两类，一类是对施工总承包来说的;另一类是对传统模式下按图施工的专业承包商施工责任来说，这关系到设计的批准与变更。
发包人有权在设计审查之前和之后，对相关设计阶段的设计文件、图纸和资料提出建议、审查和确认。发包人的任何建议、审查和确认，并不能减轻或免除承包人的任何合同责任和合同义务。
为了保证设计的深度，要求总承包商在提供专业承包商需要的图纸时，同时提供详细准确的清单，并对清单的准确性负责。
对于总承包商负责施工的部分的变更指的由发包人提出，而对于其他标段的变更，要具体的区分导致变更的原因是发包人修改还是总承包商设计图纸的缺陷，以此保证总承包商提供的设计文件的深度。
3.3变更的计价
对变更工程的估价，在该项目背景下，由于最初招标时是依据初步设计，不可能提供详细准确的工程量清单，而传统的工程量变更的计价三原则参照的是已标价工程量清单的单价。在本工程中，虽然要求总承包商参照经评审的施工图纸，根据中标时提供的比较粗的工程量清单，再提供一份详细分解的工程量清单，但由于施工图纸是由总承包商提供的，这样很容易产生不平衡报价，因此对于传统的工程量变更的计价三原则就不再完全适合本工程。
在该合同中，决定对传统的变更计价原则进行了修改，在合同中约定，不论变更的部分是不是在原工程量清单中存在子目的均要求总承包商重新报单价。对于在已标价工程量清单中已经包含的子目，按照已标价的工程量清单中的单价与招标控制价相比的优惠比例进行调整;对于已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，由承包人按投标时的计价标准，编制综合单价报送监理复核，由发包人审定。
对变更工程量的确认，首先对变更的提出进行了限定，规定变更指示必须是由监理人发出，参照经评审的施工图纸，施工过程中总承包商对施工图纸的优化不能算是变更。
4、结语
通过对本工程设计施工总承包合同体系的策划，对合同体系和项目管理制度的关系，以及对合同双方的权利义务的界定，都有了较为深刻的理解。尤其是勘察设计责任的界定有了深入的认识。
作者：佟艳臣
摘 要：首先在对建筑工程承包项目施工合同的功能进行论述的基础上、结合当前建筑工程承包项目施工合同管理的实际情况，分析了其中存在的一些主要问题，然后再以解决这些问题为目的，从工程项目施工全周期的角度出发，简要地阐述了基于跟踪管理理念的工程项目施工合同信息管理方法。建筑工程承包项目施工合同信息管理的规范化是当前建筑行业迅速发展的必然要求，既对当事双方有着制约的作用，同时又是对当事双方的负责任，尤其是在当下市场经济错综复杂的环境下，做好这项工作具有积极的现实意义。
关键词：建筑管理;合同管理;合同信息
建筑企业工程承包项目施工合同是企业对市场作出的承诺，是遵守契约精神的基础，因此针对工程项目施工合同的信息管理工作是企业管理工作的核心内容之一，是企业能够适应市场规则需要、满足市场发展需求、并最终获得市场认可的基本保障。为了保证建筑施工企业的高效和可持续的发展，在日益激烈的市场中获得足够的份额和更大的优势，就必须加强企业的合同信息管理工作，只有这样才能在保证履行合同的过程中使企业自身的合法利益也得到维护，从而使企业的经济效益也因此而得到更大地提升。
一、建筑工程承包项目施工合同的功能
(一)项目承包施工合同是构建当事人双方法律关系的基础。合同作为一种构建当事人双方法律关系的有效方式，在建筑工程项目施工承包中得到广泛应用。在当前以平等主体为主要构成形式的建筑市场中，不能够依靠单一的行政命令设置法律关系，需要建设方与施工方在法律范围内通过自主协商的方式达成共识，并以签订建设工程项目承包施工合同的形式形成法律文书，之后由各方履行合同信息规定的义务，通过相互配合，最终完成工程施工。
(二)项目承包施工合同是明确当事人双方行为规范的有效补充。当事人双方在施工活动当中的权利与义务的明确依据的是国家的建设法规，这也是当事人的权利和义务的法律依据之一。但是，因为建筑施工活动的复杂性、多样性和特殊性，使得制定的法律并不能够将其中所有的施工活动囊括进来，而需要通过当事人的约定内容才能够满足工程项目承包管理的不同要求。因此，合同约定也就成为了确定建筑施工当事人权利和义务的另外一种方式，并以之作为除强制性法律之外的施工规范的有效补充。
(三)项目承包施工合同是保护当事人双方合法权益的法律依据。合同中包含的内容与信息是当事人所约定的，但是合同中所约定的权利义务的法律效力则是由国家承认和保护的。一旦建筑施工双方出现合同纠纷，国家司法机关将根据双方签订的合同的有效性来保护当事人的合法权利，督促义务人履行合同中规定的义务，或者承担对应的责任。同时，合同所承担的法律责任中的具体内容一部分包括国家法律规定，另一部分则来自于当事人的合同约定。
二、建筑工程承包项目施工合同信息管理工作中存在的主要问题
(一)建筑工程承包项目施工合同信息不规范。建筑工程承包项目施工合同中的信息是合同管理工作的重要对象，但是随着近些年来建筑市场的不断发展，企业由于精力的分散以及人为因素的影响，对合同管理的重视程度在不断地降低，没有制定并形成专业的合同管理规范规则，导致合同中的信息存在着欠准确、欠细化、不法分子利用合同的便利以权谋私等问题的出现。从施工合同的制定角度来讲，建筑工程施工合同涉及的专业范围较多，加之合同管理还关系到项目管理系统正常开展的顺利程度，因此，制定一个科学、合理、规范的施工合同尤为必要。这要求合同信息的制定人员不但要具有专业的理论知识、丰富的施工实践经验、出色的管理能力，同时还要求他们能够遵守造价管理和相应的法律法规。但是，当前建筑施工合同中的信息主要是由发包方制定，因此合同的主要内容也多考虑发包方的利益，损害了承包方的利益，这对后续合同的执行产生了负面影响。
(二)建筑工程承包项目施工合同管理意识薄弱。建筑施工企业的人员结构复杂，人员素质高低不同，且法律意识较为薄弱，没有专业的合同管理意识，不能够认识到合同管理工作的重要性，这些问题主要表现在这样三个方面：其一，施工合同中信息和义务的规定不统一，存在着违反合同规定的情况;其二，大多数的承包人资质不达标，违反了合同中的相关信息规定，且以借助虚假名义签订合同的情况经常发生;其三，一个工程分包给多个承包商的情况较多，而承包商又分包给下线多个更小的承包商，这样层层转包的方式给合同信息管理工作带来了较大的难度。
(三)建筑工程承包项目施工合同缺乏一个健全的监督管理机制。在当前市场经济体制下，随着建筑工程建设规模的扩大，建筑市场的相关体制和规范正在持续的完善。可是相比较而言，对于施工合同的信息管理工作则需要进一步完善和提高。就目前的市场情况来看，诸多的建筑施工企业因为没有重视合同管理的信息体制建设，更没有设置专门的合同监督和管理机构，没有对合同管理的程序予以明确，因而导致了合同管理过程中出现职责混乱、管理制度不健全等问题的不断发生。同时，合同管理与监督工作不到位，企业没有一个完善、可执行的合同管理制度，不能对工程项目合同执行情况进行客观的评价，这也是当前建筑承包企业合同信息管理存在的另一个具有代表性的问题。这些因素都会使得合同信息管理水平低下，增加企业施工项目的管理风险。
三、基于跟踪管理理念的建筑工程承包项目施工合同信息管理方法
(一)对各项书面文件进行审查和控制。当工程项目施工开始之后，对合同中的信息进行的任何改动都必须向合同管理人员上报。传达至分包商的所有指令及其与业主间的书面交流都必须由管理人员进行审查，并将具体情况记录在案。在施工现场，往往因为实际情况的复杂性和随机性，导致合同在执行过程中会出现偏离预定目标的情况，若不能够得到及时的纠正，将会因为积少成多的原因导致工程建设总体目标与设定目标相偏离。这时，就需要基于跟踪管理理念，分析现场的实际情况，找到导致偏差的主要原因，对其中的不确定因素进行纠正，调整执行流程和具体的执行方法。
(二)对标志性的合同及事件进行跟踪。对施工中标志性的具体合同信息及事件进行跟踪是一项极为细致的工作，该项工作需要对工程项目建设的质量、数量、时间和费用等进行跟踪分析，通过这种对每个阶段标志性的事件进行跟踪管理的方式，能够确保整个工程项目的执行力度，使得各项管理项目都能够得到贯彻与落实。比如当出现异常情况时，就可以及时的对它们进行深入分析，以避免由于长期的细微偏差而导致的工程建设目标偏离问题的发生。
(三)对合同跟踪管理的次序予以明确。在建筑工程项目的实施过程中，由于合同数量多，且各种施工日常管理工作千头万绪，容易出现管理混乱的问题。因此，在具体的合同信息管理工作中，就必须对管理工作的次序予以明确，从而确保各项工作能够协调进行。例如，对于其中高频率的管理工作，在合同信息管理工作中要有明确的管理程序，且程序的设定要依据建筑工程项目的实际施工规律，并与具体的工程建设方案结合起来，这样才能够保证合同得到贯彻执行;而对于其中的低频率工作，则应该设置对应的应变程序以防患未然。
(四)构建档案管理系统对文件进行管理。在合同信息的跟踪管理工作中，随着工程项目建设的实施，会产生大量的文件资料，这时设置合同管理文件管理系统就尤为必要。通过设置管理系统，能够对产生的所有合同文件进行科学、系统的收集，并对这些文件进行统一的整理和保存，从而提高合同信息管理的针对性和有效性。
参考文献：
[1] 李正义. 论建筑工程承包项目施工合同信息管理与风险控制[J]. 房地产导刊， 2014(31.
[2] 倪昔华. 对建筑工程施工合同信息管理的探讨[J]. 房地产导刊， 2014(23).
作者：刘炳申 芦艳丽
合同编号：ZH-09-00
1发 包 方:(以下简称：甲方) 分 包 方:施工班组身份证号：(以下简称：乙方) 工程名称：酒店客房装饰工程。
依据《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量全管理条例》以及《建设工程安全生产管理条例》等法规，为了完善项目部内部管理责任制，确保工程质量，施工进度、安全生产，文明施工，实现项目管理目标，结合本工程特点，把客房装饰工程分项承包给乙方施工。在乙方已踏勘现场并弃分理解施工图和甲方编制的施工组织设计的前提下，为确保工程顺利完成，明确双方职责，经双方协商，签订以下条款共同信守。
一. 工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：装饰工程，酒店建筑面积约m2，共16层，本合同范围包括部分该酒店客房内装饰工程。
4.工程工期;2009年5月20日至2009年9月30日。
二.承包方式
采用半包清工方式：
1.包括内容：包单价，包质量，包工期，包安全，包文明施工所有发生的一切人工费及工人劳保福利，机械用具及机械耗材。
2.不包括内容：垂直运输机械，主配电箱(每层两个)，施工用水接口(每层一个)及走廊照明灯(每层六盏)。
三.承包范围及工作内容
本工程客房工程具体内容包括以下：
1.酒店客房装饰工程不包括内容：入户门及连通门的制作及安装，水电安装，消防，空调安装，洗手间推拉门制作，洗手间淋浴间玻璃隔断及玻璃门成品制作，防白蚁处理，地毯铺贴
2.酒店客房装饰工程包括内容：《客房报价清单》的内容及清单上未有而装饰图上出现的所有内容。
3.甲方提供的施工图(以设计师签名为准)及补充附件的全部内容。
4.材料的搬运(地下仓库至楼层)及垃圾清理(楼面至地下指定点)，成品保护。
5.如因甲方更改图纸造成工程量增减的，如增减量不超过总工程量5%的不得另行计算，如增减量超过5%的按超出部份计算。
6.施工用木梯由甲方提供材料，乙方负责制作。
7.施工现场垃圾乙方应每天派专人清理并运送到地下指定点。
8.工人工作服及安全帽由乙方按甲方要求统一配置，费用乙方承担。
四.工程单价及结算方式
1.按本合同第一至第三大条的内容，单价以酒店八层828房(样板间)作为标准间计价，每套房综合包干单价为￥11500.00元。每层42间套房，其中(*35号)及(*11号)两间套房为大号套房，每间大号房按1.5间计算，即每层套房总数为43间。每层套房总造价为：43间X11500元=494500元(大写：人民币：肆拾玖万肆仟伍佰元整)
本合同单价一次性包死，该单价已包含人工费，机械费及机械耗材费，(包括乙方范围内用到的所有的机械，施工使用电线及斗车)，措施费，管理费，利润，工人福利，各种涨价风险，窝工费，不可预见费及完成本工程所需要的一切人工费(不含税金)，以后不再增减。
2.按本合同规定的条款按实结算，由于甲方施工指导错误要求乙方对已完工程返工，或设计变更，现场签证增加费用甲方据实增加;设计变更或现场签证减少费用的，甲方据实扣减。如本工程合同价款中所包含的某些工序和工作内容非乙方完成时，结算中按实扣除。
3.增加工程现场签证单必须按附件流程进行操作，三天内交到甲方财务处，过期则视为无增加。
4.为了保质保量按时完成工程任务，乙方必须在2009年9月30日前合格完成所有工作内容的95%以上。如按时完的，则甲方给予乙方每间房500元的奖励;如不能按时完成的，甲方给予乙方每间房500元的罚款。
4.结算程序:
(1)工程完工验收后5天内，乙方向工程项目部提交结算资料，包括以下资料：结算书，工程计算表;甲供材料的领料单，退料单;变更项目须提交经甲方签字确认的书面变更资料;(需要提供的其他资料)
(2)项目部施工员及总工长初审，项目副经理签字;
(3)公司预算部复审，填写工程款结算单;
(4)签字生效;
(5)工程款结算单送交财务部，扣除保修金3%，支付余下工程款。
5.所有流程必须在15天内全部完成。
注：无材料领用单的按甲方实购量视为全部领用，无退库单的按领用单数量视为全部领用，按此进行限额领料核算;无质量鉴定，安全施工，文明施工，工期评审合格证的扣除该项价格，所有工程结算单及每月工程现场签证核对单均由老板签字认可有效，未有老板签字均无效。
五.付款方式：(每次工程款支付，不得超过已完工程产值的70%)
1.本工程无预付款，按实际完成进度总量70%进行付款;工人进场开工后一周，按每人每天20元的标准借支伙食费。
2.在业主工程款不到位情况下，甲方可酌情减少付款比例;
3.本工程完成验收并结算成后20天内，扣除3%工程保修金，余下工程款全部支付完毕;
4.本工程所有工程款均由本人到甲方财务部提取，其他任何人不能提取。
六.材料的供应和管理
1.甲方根据工程进度将工程用的材料按计划及时供应到施工现场，由乙方根据规定提前一周提出用料计划，并对材料供量不准确造成的窝工，影响工期和材料计划富余浪费等有关损失，由乙方承担。
2.施工区域范围内的剩余材料均为甲方所有，乙方无权处理，一旦发现除追缴外，视情节将对乙方处以材料市场价格两倍以上的罚款，并在乙方的工程结算中直接扣除。
3.乙方必须严格按照图纸的尺寸准确用料，严禁长料短用，大料小用。如发现故意浪费材料者每次罚款500元。如发现三次出现者，甲方有权责令其退场，所完成工程量按70%结算。
4.限额用料：
(1)材料领用必须填写领料单，材料多余可以退库，不能使用的按废回收不计入退库数量。对不合格产品有权拒绝领用，不得用于本工程，一经使用的视为合格，乙方对此负责。
(3)甲方对乙方承包的工程实行限额用料(限额用料的种类及数量另行确定)，超用的部份由乙方承担。
七.工程质量
1.质量目标;确保本工程质量达到各有关验收标准。
2.乙方必须配有专职质量员，负责施工过程中工程质量的检查和验收，甲方在施工过程中发现的质量问题，乙方专职质量必须立即组织整改并将结果及时上报。
3.分项验收工作，各项完成后，乙方应进行质量自检，自检合格后交甲方验收，经自检或甲方验收不合格时，乙方应立即返工，在甲方限定的时间内整改直至符合验收标准，发生的费用自行承担，合同工期不顺延。两次验收不合格，给予乙方一次性罚款1000元。经多次整改都未能合格的，乙方自动退场，同时赔偿甲方的损失。
八.施工工期
1.乙方承诺：工程的施工工期完全配合和满足甲方编排计划，对甲方作出的工期计划调整无条件响应，按甲方的工期计划组织施工生产，参加甲方组织的生产例会(每周二晚上8：00正，地点为现场办公室，其余晚上8：00碰头会)，接受甲方及监理对进度的督促，检查。
2.在农忙或节假日期间，乙方应服从甲方的统一时间安排，保证施工生产的正常进行，确保全部工程在9月30日前完成95%以上，10月10日前完成100%。
九.安全，文明施工
详见(安全文明生产责任协议书)附件
十.甲，乙双方的权利
(一)甲方的权利和义务
(1)甲方委任张介南为履行本协议的全权代表，行使合同约定的权力，履行合同约定的职责。 为甲方的现场负责人，代表甲方对工程的施工生产，进度，质量，安全，文明施工等方面负全责。
(2)甲方有权对乙方的工程进度，工程质量，安全生产，技术资料等进行指导，检查和督促;做好质量，安全技术交底，并做好相关记录。乙方不能满足要求时，对甲方提出的整改建议，乙方应予整改，费用由乙方承担。
(3)甲方根据工程进度需要，及时向乙方提供设计图纸及其他相关资料，组织乙方进行图纸会审。按施工进度的要求及时供应由甲方提供的材料，机具和设备。
(4)负责将用水，用电送到工地合理的施工地点。
(5)负责定期和不定期召开生产协调会，及时检查隐蔽工程，办理工程量签证，协调与配合单位的关系，协调各施工班组的工作。
(6)负责给乙方施工人员购买团体保险。
(二)乙方的权利和义务
(1)乙方任命(身份证号码：)为乙方驻工地代表。乙方驻工地代表行使合同约定的权利，履行合同约定的职责。乙方驻工地代表如换人应提前7天书面通知甲方，后任继续承担前任应负的责任。合约期内，乙方现场负责人必须常驻施工现场，若确需离开工地，必须得到甲方现场负责人的同意，否则按500/1000元/次另按500元/天处罚。
(2)在签订合同后，乙方人员进场必须向甲方工地管理人员提交身份证复印件和1寸照片2张，办理进场登记手续(不办理登记手续的工人甲方与其没有存在劳动关系)。按合同约定或甲方指定的日期及时开工，及时做好对下属施工人员的技术及安全交底工作，严格按照施工图及有关规范，技术资料进行施工，确保施工质量，按合同约定的时间竣工和交付。
(3)乙方对工程对施工质量，安全，文明，卫生，治安等负全责，并接受甲方的监督检查，执行甲方的指令和变更，按甲方要求及时消除安全隐患及质量缺陷。
(4)乙方应将其在施工过程中发现的工程设计或技术规范中的错误，遗漏，误差和缺陷及时通知甲方，及时向甲方报送隐蔽工程验收通知，竣工验收通知，结算资料及甲方要求的其他资料。
(5)乙方现场负责人必须参加甲方组织召开的生产协调会，严格执行协调会的有关要求，并立即组织实施。缺席按200元/次罚款。
(6)乙方应及时向其雇佣的农民工支付工资，建立职工完整的工资领发，结算台帐，在每月领取生活费和人工费结算时，按班组人员编制工资结算单，并有每人工资结算金额，领款金额及领款人签名(按手印)，报送甲方财务部门，遵守《承包方员工工资支付协议》(见附件)。
(7)乙方必须按持证上岗配备人员，特种作业人员必须持证上岗，按有关规定为作业人员办理好进海口市的有关手续：包括劳务证，暂住证，意外伤害保险，养老保险，医疗保险等等，费用自理。若乙方拒绝办理而受到地方主管部门的罚款，费用乙方自理。
(8)加强对施工人员的管理，遵守工地，国家及地方政府的法令和规章，禁止实施有损甲方声誉的行为，否则，甲方有权终止合同。
(9)乙方根据甲方的工程周进度计划情况，合理调配施工人员，不得拖延工期，每周进度拖延一天罚款人民币1000元。如出现乙方原因造成连续两周进度滞后，甲方有权单方面终止合同，按实际完成工程量的70%进行计算。剩余30%作为罚款，作为后续班组的补偿。
(10)乙方如果施工达不到图纸及规范要求，甲方有权单方面解除合同，剩余30%价款作为乙方的罚款，用于进行质量缺陷的弥补。
(11)乙方施工人员不得偷盗现场的电线，电缆，铝合金，板材等成品及半成品，一经发现，将给予承包班组2万元的经济处罚。视情节严重程度，必要时，甲方有权单方面解除分包合同，并将偷盗者移交公安机关处理。
十一，违约责任：
1. 乙方应承担因乙方原因造成的质量事故的所有损失并承担所有的责任。如乙方施工质量达不到
合同标准和甲方要求的，已完工程量按70%折算进行支付，剩余30%工程款甲方用于因乙方质量达不到本工程质量标准要求而进行的补偿费用。
2. 乙方不能如期完成施工任务而影响总体施工进度的，罚款5000元，并且在此基础上每拖延一天
处以1000元的违约金额。
3. 当乙方有下列行为或情况之一时，甲方有权单方面解除合同，已完成工程量按70%结算，剩余
30%作为对乙方的处罚及其他补救措施的费用：
(1) 乙方人员，机械配备不足不能满足施工要求的;
(2) 存在严重的质量问题和较大安全隐患，并拒绝整改的或一再整改无效的;
(3) 乙方中途放弃承包或将工程转包，分包给第三者的;
(4) 在施工过程中所属施工人员冲击甲方，业主或政府办公场所，阻扰上述机构正常工作。
(5) 违反国家法律法规和合同约定不能继续履行合同;
十二，其他约定
1. 由于乙方施工的质量，进度，安全，文明等其中任何一项不能达到甲方要求，甲方可以随时终
止合同的执行，甲方有权单方面解除合同，同时，完成工程量按70%结算，同时，甲方有权直接与他人另签订劳动合同，其一切经济损失由乙方自负。
2. 由于政策变化，不可抗力以及业主，甲方原因导致工程停建或缓建，使合同不能继续履行，乙
方应妥善做好已完工程和已购材料，设备的保护和移交工作;按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工现场。甲方为乙方撤出提供必要条件，并按合同规定支付已完工程价款但乙方不得向甲方提出任何索赔和追加任何费用。
3. 本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决或通过法律途径解决。合同未解除之前，
双方应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工工程。
4. 如乙方原因提出中途退场，必须提前20个工作日向甲方提出书面申请，在甲方未同意之前，乙
方不得停工;甲方同意后，乙方必须在同意之日起三天以内全部退场，所完成工程量按70%折算给乙方，乙方必须立即退场，不得有任何导议。
5. 凡本工地所使用的机械及工具，须离退本工地的必须书面向本项目部申请，获批后领取放行条
方可进行退场。
6. 本合同的附件《安全文明生产责任协议书》，《承包方员工工资支付协议》与本合同有同样效力
(详附件)。
7. 未尽事宜，甲乙双方另签订补弃协议并与本协议有同样效力。
8. 本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份，甲，乙双方代表签字，盖章后生效，工程款结清
后，本合同自行失效。
甲方代表(签字盖章)：乙方(签字盖章)：
2009年月日2009年月日
一、工程名称：**家园17#----22#
二、工程地址：
三、发包方：{以下简称甲方｝
四、承包方：{以下简称乙方｝
五、承包工作内容：乙方承包本工程所有钢筋下料、加工、绑扎、成品及半成品的保护等工
作。乙方负责提代详细钢筋料单，按工程部位、分类分项合计。
六、承包费用及结算方式：甲方与乙方按照平等自愿、协商一致的原则为乙方定承包价款，
经协商本分项工程定价为：{}。按蓝图图纸标明建筑面积计算，基础底板按标准层面积计算一层。注：不含二次结构。
七、付款方式：按建设单位拨款形象进度，每月付工程量的80%，主体结束验收合格后付工
程量的90%，余款内墙抹灰完成后付清。
八、合同内容：
1、质量：甲方为乙方提供质量要求和技术交底，乙方必须严格按照施工规范施工，服从工地质量管理人员的安排，杜绝发生质量事故，在日常质检和分项工程竣工时，该分项工程质量必须达到国家验收规范标准。经建设单位、监理单位检查验收并达到质量验收要求后，方可进行下道工序施工。
2、安全：甲方为乙方提供劳动设施，为乙方做好安全技术交底和岗前安全教育。乙方必须严格遵守安全操作规范，服从工地安全员的管理，杜绝违章作业、杜绝发生各类安全事故。乙方工人应及时发现和上报自己操作区域内的一切安全事故隐患，严禁在存有安全隐患的区域内作业。如乙方违反安全制度，必须接受工地安全员对违反者的经济处罚，如乙方人员因违章作业照成事故，一切责任由乙方负责。
3、文明施工：乙方除保质保量完成本职工作外，还必须做到文明施工。乙方如有下列一项未达到文明施工要求，扣该承包方承包款1000元，(1)乙方必须做到施工场地文明，对工作区内做到工完料净。严禁将施工材料乱放。钢筋损耗必须控制在1%内，绑扎丝用量按绑扎钢筋量每吨3.5公斤提供。(2)乙方必须保证其材料堆放地的材料堆放整齐、文明，保证本组工人宿舍及宿舍院内卫生整洁。(3)甲方提供施工大型机具，小型机具有乙方自己解决。乙方必须保证所用机具不丢失、不损坏，且运作正常、保养良好。(4)工地严禁酗酒、打架闹事、盗窃等不良行为。如果出现打闹事件一次，对责任班组每人次罚款1000元，造成后果由责任方自负，甲方概不负责。
4、工期：乙方必须严格按照施工队统一制定的施工进度进行。不得拖期，不影响下道工序施工，如在规定期内未完成要求的工程量，每发生一次，扣罚乙方所承包款的2%，并由乙方承担所有误工和托期损失。中途退场按已完成工程量的50%进行结算。
5、工地要求：(!)甲方根据有关施工规定为乙方提供规定范围内的施工方便，确保工程顺利完工。钢筋进场乙方必须配合卸料。(2)乙方必须服从工地的各项管理规定。(3)乙方必须服从质量、安全、文明施工、临时用电等甲方各口管理人员的具体要求和安排，否则管理人员将对其进行合理处罚。(4)甲方提供床铺、临设，乙方必须爱惜，不得乱划、乱写、乱钉等，若有损坏毁坏的乙方必须照价赔偿。乙方必须节约用电、用水。(5)乙方在签约后的施工过程中，不得中途停工或半路退出，否则不予结算并扣除乙方所有的承包款。
九、本协议一式两份，签字生效。未尽事宜，协商解决。
甲方代表：乙方代表：
年月日
发包方：
(以下简称甲方)
承包方：
(以下简称乙方)
甲乙双方为确保优质工程按期完成施工任务，明确双方权利义务关系，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、及东乡县有关法律、行政规定、和条例的规定，遵守平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方共同协商一致特立如下劳务协议合同条款，双方共同遵守执行。
一、
工程概况
1.
工程名称：
______________
2.
工程地点;
3.
建筑面积：约____________
4.
结构形式：框架结构
二、
现场代表
1.
甲方代表________现场负责人_________。甲方配备施工员、质量员、安全员、预算员、测量员等整套管理班子。
2.
乙方现场代表___________。乙方现场代表必须在现场25天以上，有事离开现场必须安排其他负责人，提早通知甲方负责人。乙方配备配套的管理人员。接受甲方的对口管理。
三、
乙方工作内容及范围
框架工程、从基础承台
开始至竣工验收合格为止。具体内容为：
1.
图纸显示的所有墙体的砌筑粉刷、地梁砌筑、墙体放线、砖块和砂浆的搅拌和运输、砖块浇水湿润、内脚手架搭设和拆除、门窗过桥板的预制安装。顶砖塞缝(必须密实)，砖和混凝土连接点必须布网，所有混泥土部分喷浆(刷界面剂)。
2.
一层地面回填，甲方取土机械开挖回填，乙方人工配合平整夯实填石子、打点、铺地膜、找平收光(不包括倒混凝土)。
3.
各栋号图纸内容所有要求内外粉刷、线条、滴水线、烟囱粉刷、门窗护角及其它需要护角(边角)檐口包括二次修补，外墙粉刷刷毛(洗砂)油漆部分刷毛(洗砂)不许有接头与砂眼。天棚按建设方要求施工。每道工序卫生整理砼凿打，以及施工落灰等所有卫生。文明施工工作内容全部完成。
4.
斜坡顶屋面找平、露台地面找平保温面找平收光，厨房、阳台、卫生间地面找平，楼梯踢脚线、滴水线等所有图纸内容，乙方独立全部完成以上工作内容，全过程中安全、文明施工和竣工卫生清理，最终通过竣工验收。
四、
工作期限
1.
开工日期
年
月
日;完工日期
年
月
日
2.
施工进度满足甲方总体进度要求，总工期(以建设单位规定的日期为准)。乙方应严格按照甲方的工期安排进行施工，主体封顶后内装修的工期不得超过3个月。如由乙方造成的延误工期，建设单位对甲方的罚款由乙方承担。施工中乙方在甲方总体计划进度达不到进度要求，甲方认为乙方不具备施工能力，视为乙方自动放弃该单位工程施工，甲方另行安排其它班组抢工期，所发生的实际费用，在乙方工程款中扣除，乙方无权提出附加条件并负责赔偿甲方的一切损失。
3.
如为跨工程，春节后开工时间，乙方必须按甲方要求时间开工，否则影响施工进度的损失全部由乙方承担。
4.
本工程的工期考核标准，根据项目部生产作业计划，严格执行项目部序时进度要求，满足各节点时间段，农忙时不能停工，若乙方一次不满足时间节点要求，由此导致总工期拖延，在每月乙方进度款中扣10%，待工期赶上付足应付部分。
5.
乙方又未能及时采取赶工措施，甲方有权将本工程部分或全部委托其它人完成，由此导致建设单位对甲方的罚款全部由乙方承担。结算总额按已完成量60%结算，并不能保证结算及时兑现，乙方同时承担违约责任。
五、质量标准
1.工程质量标准，工程质量达到优质满足本项目所在地工程建设相关标准验收，在施工中发现设计有误，须立即向甲方提出，取得书面变更洽商手续后方可继续施工。乙方负责对自己施工质量的过程控制和自检工作，在施工中要及时检查，单项完毕后进行自检，自检合格后报甲方方可进行下道工序施工。
2.乙方承诺砌体达到清水清墙，要求做到工完料清。
3.质量保修：乙方施工项目范围和内容的保修时间同甲方与建设单位合同的质量保修期约定。乙方在接通知3天内派人修补，乙方不在约定期间内派人修补，甲方可派其它人进行修补，保修费用在乙方的保修金中扣除，工程保修金为乙方总额的3%甲方在质量保修期满5个月将保修金返还乙方(保修金甲方不支付利息)，保修期从竣工验收后算起。
六、定额结算方式及内容
1.乙方完成本协议第三条全部工作内容并能甲方进度计划按时完成。按工程预算定额和甲方、建设单位双方确定的工程量为依据。店铺层高5.6m按一层建筑面积计算，跃层无论多高按建筑面积计算。
2.按建筑面积______元/㎡(大写___________元)计算(单价组成：砌体_____元/㎡、粉刷
元/㎡、零星
元/㎡、卫生
元/㎡，以上单价不存在增减不包括混凝土与贴瓷砖部分)其它所有泥工部分全部包括在内。
3.施工过程中原则上不出现点工，如因工作需要，乙方做承包范围以外的工作综合单价，技术工(大工)150元/天、男杂工(小工)90元/天男、杂工(小工)80元/天(工作时间为九小时。，
综合单价一次性包干，施工中其它因素均不做增加调整。它包含施工期间各个班组留下的垃圾卫生清理及乙方人员完成全部工作的基本工资及津贴，辅助工资、工资附加费、教育经费、交通补助费、劳动保护费、安全文明施工费、生产工具费、机械费、冬雨季施工增加的人工费、雨具管理费、停工窝工费用，现场材料搬运费、材料二次倒运费增加人工费、生活费
、住宿费、医疗费、差旅费、医疗保险、工伤保险等等。
4.承包人综合单价中包含乙方的工具用具费和辅材费(含植拉结筋)。
七、工人工资管理，支付方式及时间
1.支付方法及时间：按每月完成量支付砌砖80%、粉刷80%主体结构竣工(砌体结束)支付至85%，甲方先预付生活费。本工程竣工验收后支付至97%，余下3%五个月内付清。
2.工人工资管理及支付方式：乙方应付对进场的工人及时签名作册，要求每个工人身份证复印件两份，甲乙双方各一份留档，应及时对每个工人签订劳务合同并注明工种，工人有闹事迹象的，有严重身体毛病的，有不符合劳务年龄的应及时给与辞退。资金出现暂时困难时，乙方承诺(20天内迟发工资)不得停工、不索赔、不聚众闹事、不聚众妨碍甲方及政府部门正常办公
3.工人工资原则上应做到每月结算，每月发放工人工资表名额应与身份证号码，出勤工时、工时价合计总额、本月领款额、余额相符。并须经每个人的亲笔签名或手印。余额部分由乙方做好工人思想工作。
八、安全施工、重大伤亡及其他安全事故处理
1.安全施工：乙方必须贯彻执行国家和政府，行业主管部门颁布实施的有关安全标准，确保遵守施工现场安全作业，保证安全生产，杜绝安全事故发生，无条件服从安全监管人员的监督管理指挥，做到不安全不施工。因乙方野蛮施工，不服从指挥，安全防护措施不力，安全设施不到位，不按规范施工，无视检查督促，盲目施工对于项目部、公司、甲方管理人员、主管部门检查出的安全隐患限期整改，造成罚款由乙方负责，对乙方所属职工的违章处罚由乙方承担，直接从每月进度款中扣除。
2.重大伤亡及其他安全事故处理：事故发生后，甲乙双方应采取紧急措施，全力组织抢救伤者，保护事故现场。
3.事故发生的费用分摊具体为，有效发票累计叁万元以下(含叁万元)的均由乙方承担，有效发票累计叁万元以上的由甲乙双方各半分摊。
九、文明施工
1.乙方应执行公司及项目部有关规定，加强科学管理坚持文明施工，在施工中做到随做随清，工完料清，保持施工现场清洁、整齐、有序。各工种间必须相互配合相互爱护对方成品，做好文明施工。在工地不得酒后上班，杜绝打架斗殴、偷窃等违法乱纪现象违者或参与者每人一次给予300-1000元罚款，赔偿对方的损失并请退现场直至送公安机关处理。
2.该工程必须达到东乡县安全文明达标工程标准，乙方现场混乱，有关部门的处罚由乙方承担，如果甲方派人进行文明工地清理，其费用在乙方进度款中扣除。
十、违约和争议
1.本合同在甲方与业主合同的基础上订立的，如因甲方与业主的合同关系发生变更或协商而造成停工甚至提前终止协议，乙方不得向甲方索赔停工费，双方另行协商解决。
2.乙方未按甲方选定的施工人员进场，甲方有权要求乙方进行更换调整，乙方无法调整时，甲方有权暂不安排施工任务(窝工损失乙方自行负责)并书面通知乙方，直至终止协议。
3.在履行协议过程中产生争议时，双方友好协商，协商不成，由公司协调，公司协调不成向东乡建筑安装公司所在地的人民法院提起诉讼。
4.本协议双方签字盖章后生效，所承包的工程竣工验收合格，款项结清后，除保修条款外其余自动失效。
5本合同未尽事宜，双方另行协商签订补充协议，补充协议及合同附件具有同等法律效力。
本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：
乙方：
经办人：
经办人：
联系电话：
联系电话：
身份证号码：
年
月
日
建筑施工承包合同
合同编号：水建-2017-外-E-012 甲方：金中天水利建设有限公司（工程发包方） 乙方：柯添财 （施工班组负责人）
依照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。 第一条 承包工程概况
工程造价：人民币 13180000 元整（大写： 壹仟叁佰壹拾捌万 元整）
承包内容：水电安装。包括排水管道、强弱电、空调、消防等的安装及调试等。
工程地点：广州市天河区大观路
工程工期：90日历天 第二条 承包方式
本合同采用包工、包料、包安全、包质量、包工期、包文明施工的方式。 第三条 双方责任和义务
一、甲方责任和义务
1、负责提供图纸并进行技术交底，质量交底，安全文明施工交底，负责提供水准测量控制点。
1
2、提供施工场地及施工道路，将临时用水、用电线路接至施工场地旁边。
3、组织落实安全措施。在乙方人员进场后，甲方将进行安全文明施工及法制教育，搞好安全生产管理。
4、监督、考核乙方在施工中的质量、安全、文明施工、工期、合法用工及限额领料等工作。对乙方达不到要求时，随时提出限期整改，督促检查乙方整改。
二、乙方责任和义务
1、乙方一切食宿问题自行解决。
2、乙方必须服从甲方监督，按照甲方的统一部署进行施工，服从甲方项目经理部的全面管理、协调安排，对于不服从甲方管理人员监督指挥的，按200元/人.次罚款，在工程款中扣除。
3、乙方工人必须满足施工进度、工程质量、材料管理及安全文明施工的要求。对特殊工种操作人员，必须持证上岗并向甲方提供有效复印件。否则甲方有权另聘工人承担该部分工作，发生费用直接从乙方工程款中双倍扣除。
4、乙方应在合同签订后向甲方提供自有工人的花名册。为保证施工正常进行，施工过程中乙方更换工人要事先征得甲方现场管理人员的同意，方可更换，此项内容将作为月末考核内容之一。
5、施工安全防护工作由乙方负责解决，甲方提供必要材料。 第四条 材料管理
1、甲方直接将材料供应到施工现场，保证施工现场的正常施工。乙方应现场签收进场材料的质量和数量。如有异议应立刻向甲方提出，否则甲方将视为乙方已接受此批材料。
2
2、甲方在供应材料的同时提供产品合格证明，乙方按有关规定进行验收，验收合格予以接受并办理交接手续，作为物资移交和结算成本的依据。乙方有责任和义务配合甲方对进入施工现场材料的验收、保管及配合取样工作。
3、乙方要严格按照混凝土配合比施工，确保混凝土强度达到设计要求。如施工过程中，因使用不当或错用等造成的质量安全事故，由乙方承担一切经济损失。
4、材料的运输、二次倒运、保管等均由乙方自行解决。乙方必须做好对成品及机械设备的保护工作，对于甲方提供的机动翻斗车、搅拌机、排污泵、振动棒等机械乙方应办理领用手续，并应承担施工过程中的维修及保养的费用。小型机具及材料等如有损坏或遗失甲方将有权按照原价的1.5倍给予罚款。
5、乙方必须服从甲方的安排，合理使用材料，不得出现浪费现象，一经发现甲方将给予500—2000元/次的罚款，情节严重者，将重罚。
6、乙方必须按照设计及规范要求施工，否则所增加的一切费用由乙方全部承担。
第五条 付款方式
1、本工程无预付款。每月25日验收合格后，按完成的合格工程量结算70%，剩余工程款在工程完工验收后再行支付。
2、由乙方原因造成的返工费用（包括材料、机械、人工等费用）由乙方承担全部费用，甲方将从乙方的人工费中扣除。 第六条 工期
1、工期：90日历天。
2、乙方应遵从甲方的总体施工计划和工期要求。施工组织设计和工程进度计划一经甲方同意，应严格执行。
3
3、乙方自身原因造成的工期拖延，甲方将给予每拖延一天2000元的罚款。拖延十五天以上，乙方自行退场。
4、工程一经验收通过，乙方必须在一周内撤离现场，包括所有施工人员、机具设备等，做到工完场清。 第七条 安全施工和文明施工
1、安全目标是确保不发生一起安全事故。乙方应按照有关部门规定做好安全教育、安全防护（包括为所属人员自备个人防护用品）等工作。本合同后附安全协议，作为本合同补充协议。
2、乙方必须保证安全、文明施工，发生安全事故，一切损失由乙方承担。乙方人员发生伤亡事故时，应立即抢救并负责保护好现场。
3、乙方如发生打架斗殴、与附近居民发生纠纷、无身份证、暂住证现象，损害总包单位企业形象、不按合同约定无故到政府部门、业主方闹事等现象，甲方将根据情节严重程度给予每次500元罚款，罚款在当月工程款中扣除。
4、乙方应按甲方的管理要求做好文明施工，材料堆放整齐，及时清运乙方施工产生的建筑垃圾，做到工完场清，保持现场的整洁。乙方达不到甲方的文明工地标准要求时，甲方有权令其整改，并将对其处以相应罚款。 第八条 质量要求
1、本工程质量等级要求为优良，未达到100%优良，甲方将根据业主对项目的处罚的1.5倍对乙方进行处罚。如因乙方原因出现质量问题发生返工现象所造成的一切经济损失将由乙方承担。甲方如在过程中发现乙方违规操作，甲方现场管理人员当场罚款，金额视情节轻重确定，并将在当月的工程款中扣除，
4
2、乙方必须遵照国家颁发的施工验收规范、质量检验标准、设计要求及业主代表发出的指令，严格按施工组织设计和施工方案进行施工，并建立安保体系，健全质量日常检查制度，做好自检记录。
3、隐蔽工程乙方应提前通知甲方，做好自检记录，未经业主和监理认可不得施工下道工序。
4、如甲方需对已同意的隐蔽工程进行复查时，若其复查结果不符合设计要求或质量不合格，复查费用由乙方承担，工期不予顺延。
5、当乙方不能满足甲方的施工要求时，甲方将有权终止合同并责令其退场，同时按甲乙双方核实的完成工作量按合同价款内的市场价格给予结算。乙方应无条件退场，甲方不再支付任何费用。
第九条 其它未尽事宜，双方协商解决签订补充协议，具有同等法律效力。 第十条 本合同经双方签字后生效。共一式贰份，双方各执壹份。工程竣工结算后自行废止。
甲方（公章）： 乙方（签字）：
法定代表人：
身份证号码：
年 月 日
年
月
日
5
合同号：
重庆柏森建筑劳务有限公司
(钢筋工)班组内部承包合同
甲方(全称)： 重庆柏森建筑劳务有限公司
乙方(全称)： 周勇，男，身份证号：510226196712055571
一、工程概况：
1、工程名称：合川区北城沙坪路还建二期5#楼
2、工程地点：合川区北城沙坪路
二、合同内容：(内容、范围、工作量计算方式及确认)
1、承包范围：__5#楼___工程中涉及的所有钢筋制作、安装，焊接(本工程中所有直径大于等于12的钢筋均采用焊接属本承包范围)。
2、承包内容：
①、承包范围内的所有钢筋加工机械、辅材。
②、所有钢筋制作、绑扎、焊接，以及制作、绑扎、焊接所需用的辅材，购买花岗石垫块，安装塑料垫块，马凳铁的制作安装。
③、施工现场内及作业面的钢筋及时清理、收捡，配合下车等工作(包括文明施工的突击安排)，不发生一切计时工。
④、乙方在承包范围内的工具由自己全部负责，进入现场的机具必须有出厂合格标志，并经由项目部检查合格后方能安装使用。其中包括(手套、绑扎钩、雨衣、安全帽，必须统一颜色，并且要有合格证)，对讲机不少于3部等其它工具。
⑤、两天内清理完已完工作面，并将剩余的材料用于上一层中。
三、工程单价包括内容(定额规定内容及相关文件内容)：
1、工程单价(按施工图图算量计算)：
±0.00(及地下室顶板)及以下钢筋：依据结施图按照520元/吨计算。
±0.00以上主体、装饰钢筋：按_25_元/m2计算，二次结构中的构造柱、拉墙筋、圏梁、过梁等合计增加1.5元/平方米，本条所指面积为根据国家相关部门规定的计算规则确认的建筑面积。
2、单价包括的范围 ①、单价中包括钢筋到场后的上下车费、并转运到指定地点分类堆放整齐，钢筋放样、制作、安装、绑扎、焊接、垫铁制作及安放、垫块购买及安放、预埋铁制作及安放;墙拉筋制作安装、压顶、构造柱、过梁钢筋制安、冷拉丝绑扎等，场内钢筋多次转运，浇筑砼时要按施工要求派钢筋工跟班作业至少保证2人以上配合作业，负责检查调效钢筋和保护层厚度，确保结构符合规范相关规定验收时，钢筋扫描全部合格，若结构验收钢筋扫描不合格，钢筋班组负责承担全部经济损失及法律责任，并扣钢筋班组总工资的20%作为补偿甲方的违约金。
②、单价中包括：文明施工，原材料成品、半成品分类堆放整齐，不得有任何材料散乱和散落现象。钢筋房要随时保持整洁、干净、美观、所有成品及半成品和原材料必须按指定地点并挂牌堆码整齐，每天完工后要将层散落材料回收干净放入库房。
③、单价中包括;乙方自带合格的钢筋加工设备(断料机、切割机、弯曲机、卷扬机、对焊机、电焊机、以及竖焊设备并保证甲方工期要求配备机械设备，对焊机、电弧焊机、电碴压力焊的性能必须满足钢筋焊接技术规程的相关要求。扎丝、扎钩、防护面罩、手套、安全帽、安全带、砂轮片、临时灯线等各种自用材料器具和安全用具及低耗品)。
④、钢筋损耗不得超过1%，超过部分的钢材款由乙方班组按甲方购买价赔偿给甲方。
⑤、施工现场不得有长于500mm的直径大于 10mm以内的钢材废料，所发生的短料必须按甲方要求接长后使用，工程收尾时甲方发现仍然有长于300mm的钢筋时要求乙方班组按购买价赔偿。
6、后浇带绑扎钢丝网及焊马蹬铁。 ○
7、外加工的箍筋的制作费据实在决算中扣除。 ○上述所有工作项目都在承包范围内均不再发生计时工，如确属本合同工作以外发生的计时工，按技工普工平均工资100元/工日计算，并于当日找项目经理按甲方规定办理相关手续，过时不补，过时无效。
四、合同价款：
1、根据上述第
二、三条工程承包范围及内容，经甲、乙双方一致同意由甲方审定后的实际工作量作为本合同的合同价款的计算依据。
2、以上单价均包括本合同定额规定承包内容中的所有工作内容和定额补充内容及生活临时设施费、文明施工费;自带各种自用材料和安全用具费、外来用工管理费，农忙措施费，赶工补偿费用，管理费、利税以及甲方付给乙方的病、事、劳保、差旅、暂住费、务工费、人工费、班组人员综合保险费;政策性文件及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。
3、乙方应交纳的务工费、施工安全保险费，由甲方代扣代缴(以总产值的1.0%计算)，劳务管理费据实按乙方工资占工程总工资比例由乙方支付。
五、材料机具供应
1、本工程由甲方提供的机械设备、工具用具为：塔吊、施工电梯及操作人员费用
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2、乙方自备的机械设备、工具用具：
断钢机、弯钢机、调直机、切割机、电焊机、电锤、电钻、切割机、切割片等满足安全施工需求的机具，配件;二级配电箱以后的各种配电箱、各种电缆电线、照明设施(甲方提供至二级配电箱)和满足施工需求的所有其它电器材料;辅材包括扎丝、元钉、元丝、垫块、粘胶带等满足施工需要的所有辅材。钢丝绳、石笔、纸张、笔墨、墨斗、墨线、油漆、线锤、卷尺、尺方、手推车、大小扫把、水管、找平水平管、手套、包括维护维修的辅助材料以及上述末提到但乙方承包范围内需使用的所有机械设备和工具、辅材。以上机械设备、工具用具、辅材等费用已进入本合同固定综合单价中
3、防护用品中的安全帽、防护罩、安全带及其余防护用具由乙方自备。
4、 甲方供材供应至施工现场仓库或现场堆场，其中钢材及水泥实行限额领用制度，钢材限额为下料单数量+1%的损耗，水泥限额为实际配合比+1%的损耗。乙方在施工过程中，应注意节约材料，严禁人为浪费。如超过限额，超过部份的数量钢材按6000元/t、水泥按400元/吨由乙方赔偿。
5、乙方应遵守和执行甲方的材料领用规定，对领用的材料要与甲方共同清点，履行书面领、还手续，对租用的甲方机具，要严格按操作规程使用，加强维修保养，并按甲方规定支付租用费用。
6、周转材料中的易耗品实施限额管理，扣件损耗量规定为1%，超出部分由班组按市价赔偿。
六、质量标准：
质量要求：根据施工图进行施工，质量满足设计及国家现行工程验收技术规范要求，达到 优良 标准。
1、基础、主体质量必须达到质检站及监理公司验收90分以上，如验收时未达到90分，则扣除乙方班组总人工费的20%并由此给甲方造成返工、延期损失费由乙方全部负责，并在总工资中扣除。
2、检查要求：①柱梁板筋绑扎完后在班组自检合格后，由乙方质量负责人，通知
甲方各幢号工长，并共同检查，合格后报请监理、建设方验收，合格后才能隐蔽。在本次检查中如出现第3条所列的质量问题，如不及时整改，按第3条所列条款处罚，并无条件及时整改，并请监理、建设方复检，如复检还不合格处，处以双倍罚款并责令该小班组换人。
○2在每次质监站验收检查中，如有第3条所列问题，按第3条所列条款双倍处罚。
○3主体竣工验收和本项目自检扫描，如发现第3条所列问题，并需处理所需产生的一切费用均由乙方负责承担。
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3、检查要求： 3.1钢筋的品种、级别、数量、规格;
3.2钢筋骨架尺寸;
3.3筋、板上墙加强钢筋、洞口加强筋、预埋件(遗漏、位置、数
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