安委会章程
成都亚力水泥制品公司
安全生产委员会(领导小组)章程
一、贯彻执行国家安全生产有关法律、法规及其它要求和公司的安全生产管理制度。
二、制定公司安全生产工作方针、目标，审定公司安全管理制度。
三、每季度召开一次安全生产领导小组会议，通报安全检查、安全隐患和安全事故情况，布置安全生产工作。
四、定期组织分析公司的安全生产情况，研究制定公司安全生产工作的重大措施或计划。
五、对安全生产管理中遇到的重大问题、难点问题、较大安全隐患和重大隐患进行研究并作出决议。
六、安全生产领导小组要定期组织开展公司应急救援演练，并对演练后的预案进行评审和修订。
七、定期组织开展综合安全检查和各项专项检查，确保生产安全。
八、安全生产领导小组要定期组织各部门举办安全生产活动。
九、负责对公司重大事故的调查、分析和处理。
十、定期对公司安全工作进行总结，并对表现突出的部门或个人进行表彰、奖励。
十一、 本章程自发布之日起实行。
中国建筑三局第一建筑安装工程公司
安全生产委员会章程
1、总则
1.1安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，为了贯彻执行安全生产的方针，切实加强管理，保障职工在生产过程中的安全和健康，促进生产的发展，特制定本章程。
1.2公司安全生产委员会是负责全公司安全管理和指导安全工作的领导机构。
2、组织机构
2.1按照国家规定，实行经理安全生产负责制的原则，公司安全生产委员会主任由经理担任。
2.2安全生产和劳动保护是关系到劳动者的根本利益的大事，同时涉及到生产经营的各个方面，为了加强协作配合，以及坚持管生产必须管安全的原则，安全生产委员会由有关部门负责人组成。
2.3安全生产委员会设主任一名，由经理担任，副主任四名，由党委书记、主管安全生产副经理、总工程师、工会主席担任，委员若干名。
2.4安全生产委员会成员凡因特殊原因无法再任职时(或会议缺席时)，于正式明文增补前，由缺席部门负责人代任成员。
2.5本着精简机构的原则，安全生产委员会的日常工作由安全监察科负责。
3、工作职责
3.1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法规和上级有关规章制度，加强有关部门的分工协作，切实抓好安全工作。
3.2根据工作需要，每半年召开一次安委会会议，研究处理全公司的安全生产、劳动保护、消防、交通安全、防尘防毒、改善劳动条件、注意劳逸结合等方面存在的主要问题，提出解决措施。
3.3组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全等工作。
3.4组织审批重大安全技术措施及审核安全措施费用计划，并督促检查实施情况。
3.5组织开展安全活动，抓典型和召开经验交流会，组织对重大安全事故的调查处理和提出防范措施，并督促实施。
3.6组织召开安全工作会议和安全工作总结表彰会议。组织制订安全工作计划和长期规划，并督促检查实施情况.
3.7负责重大安全事故的处理，重大安全事故由公司安全监察部门会同有关部门提出调查处理意见，经安委会讨论决定，由公司行政批准。
4、安全委员会成员的分工
4.1除按“3”各条开展工作外，安全委员会各成员均应按照各自的职责，既分工又合作地抓好全公司的安全工作。
4.2安全委员会主任负责全面领导工作外，重点负责安全管理机构的健全，人员按质按量配备;督促各单位确保安全措施费用到位;决定重大事故责任者的处理;安排并检查副主任及各成员对安全工作的开展执行情况，支持有关安全专业部门人员的工作。
4.3安全委员会副主任在主任的领导下，负责组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全与完善;负责组织“3.6”规定的有关会议，负责组织重大事故的调查分析，并提出处理意见和改进措施，负责审批重大安全技术措施和审核特殊安全防护费用计划。
4.4公司工会的安全委员会成员负责发动各级工会，组织职工监督安全生产、劳动保
护工作的执行情况;认真组织开展好“安康杯”竞赛活动;负责配合有关成员组织开展安全竞赛及表彰活动;组织安全宣传教育活动和安全培训工作，监督检查劳逸结合执行情况。
4.5保卫部门安全委员会成员负责消防、动火审批、易燃、易爆、剧毒物品保管使用的检查管理工作。积极配合公安交通部门，组织对交通安全有关方面的教育检查和处理工作。
4.6卫生部门安全委员会成员负责施工生产中的防尘、防毒和卫生防疫工作，包括组织现场急救知识培训、健康教育、检查、处理等工作。
4.7动力部门安全委员会成员负责机、电操作、管理和交通运输等方面的安全工作，包括组织教育、检查、处理工作。
4.8生产计划部门安全委员会成员负责按“管生产必须管安全”、工期服从安全以及有关安全、文明施工等方面的规定要求来安排计划、组织施工，组织教育、检查和处理有关安全方面的工作。
4.9劳动人事部门安全委员会成员与有关成员负责职工(含外部劳务队伍)的入场教育、公司级教育和上岗、换岗教育等的组织工作，并负责民建队管理方面的有关安全工作(如签订合同，执行合同情况等)。
4.10材料部门安全委员会成员负责安全防护设施、劳动保护用品的采购、保管和使用管理以及料具按文明施工要求的堆放、装卸等的组织、检查和处理工作。
5、安全生产委员会与其他单位和机构的关系。
5.1公司安全生产委员会主要是领导、协调、研究、处理公司范围内安全生产方面的重大问题，司属各单位应贯彻执行上级和公司颁发的有关安全管理的规章制度，服从并执行公司对重大安全事故处理的有关决定。
5.2公司安全生产委员会是在经理领导下负责全公司安全工作的，公司所有部门和人员均应服从公司安全生产委员会在安全工作方面的领导和布置的工作，同时，公司安委会也是协调各部门安全方面工作的仲裁机构，又是研究决定全公司各方面安全工作的领导机构。
5.3鉴于专业分工情况，凡属于专业性方面的安全日常工作，仍归口由“4”中分工成员及其所属部门负责处理。属综合性或带有共性的以及重大的安全问题则归口在安全监察部门处理，或提交安全委员会处理。
5.4公司安全委员会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报拟订、综合性检查的牵头，均由安全监察科负责，有关成员及其部门协助办理。
5.5司属各单位的安全生产委员会，在公司安全生产委员会的领导下开展工作。公司各单位的安全部门除各属本单位安全委员会的领导之外，还应接受公司安全监察科的检查和指导，但专业性工作仍归口司属各专业部门管理。
6、工作与会议制度
6.1公司安委会每半年召开一次会议，如有重大问题需要及时研究解决时可召开紧急会议。会议主要是总结上半年的安全工作，部署下半年的安全工作，解决安全生产方面存在的问题。
6.2安委会会议，由安委会主任主持召开，主任外出时由副主任主持召开，安委会成员参加，不得缺席，如有事不能参加者，应提前请假并委派他人参加会议。
6.3公司安委会每年与各单位签订安全生产责任状(责任状见附件)。
6.4公司安委会根据安全生产状况每年对各单位进行一次安全大检查，另根据施工生产情况进行抽查。
7、其它
7.1本章程由公司安委会负责解释。
7.2本章程从即日起开始执行。
***局工程总承包公司安装经理部
安全生产委员会工作章程
一、总则
(一)为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产制度,切实加强安装经理部的安全生产管理,保障职工在生产过程中的安全和健康,促进安装经理部持续、健康、稳定地发展,特修订本章程。
(二)中建三局工程总承包经理部安装经理部安全生产委员会(以下简称经理部安委会)是经理部开展安全生产工作的领导机构,负责安装经理部安全生产的综合管理,并指导和督促工程项目开展安全生产工作,加强安全生产管理,提高安全生产水平。
(三)经理部安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于安全生产的方针、政策和一系列重要指示,研究、协调、解决重大安全生产问题,指导和监控全经理部安全生产管理工作,根据上级的有关文件精神结合经理部实际情况,部署和组织开展安全生产的各项活动。
(四)安全生产是一项综合性的管理工作，贯穿于经理部经营生产的全过程，经理部安委会要发挥各成员部门的作用,既要分工协作,又要齐抓共管,共同搞好经理部的安全生产工作。
(五)按科学规律抓好安全生产工作,坚持科学的态度,采用科学管理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健全安全监督管理机构和各项安全制度,严格管理,严格监督，依法办事,奖罚分明。
二、组织机构
(一)按照国家的安全生产规定,经理部经理是本单位安全生产的第一责任人,经理部安委会主任由经理部经理担任。
(二)经理部分管生产的副经理、主任工程师、党支部书记(副书记)担任副主任，工程技术部、物资设备部、成本管理部、综合办公室(工会)负责人和项目经理代表担任委员，共同组成安装经理部安委会。
(三)经理部安委会办公室设在经理部工程技术部,负责经理部安委会办公室的日常工作。经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员均应按照各自的职责，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。
(五)经理部安委会委员,凡因特殊原因无法参与安委会的工作或无法再任职时,在正式行文增补前,由缺席负责人安排人员代替。
三、职责范围
(一)领导和协调经理部范围内有关安全的各个方面工作,对经理部各部门、项目安全工作的开展进行指导、审核检查和考评。定期研究、贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针和上级有关安全生产的文件和指示 ,组织有关成员部门对经理部安全状况进行调查,向经理部领导反映重要安全问题、提出事故隐患的处理意见。
(二)制定经理部安全生产工作计划,下达安全生产目标，并对目标进行日常的检查、落实和考核。组织召开全经理部安全生产现场会、经验交流会、安全生产工作会，并对先进集体、先进个人和安全达标现场进行总结、宣传和表彰。
(三)组织制订和完善经理部安全生产的规章制度,督促建立健全各级安全生产管理机构,培养和储备安全管理人才,落实各级安全生产责任制。
(四)组织开展安全生产检查,经理部每月组织对各项目进行一次安全检查,不定期组织的专项安全检查，并认真组织开展“全国安全生产月”活动。
(五)组织开展安全宣传、教育工作,提高全员安全意识，督促、检查各单位宣传教育工作情况,抓好安全培训工作。
(六)调查研究经理部改革发展中安全生产出现的新情况、新问题,研究新对策，为领导决策提供依据。
(七)组织对重大安全事故的调查、处理，按照责任的划分,对事故责任者进行处罚。
四、安委会主要成员的分工
(一)按照经理部安委会工作职责的要求，各成员部门均应按照各自的职责范围，共同抓好经理部的安全管理工作。
(二)经理部安委会主任除负责全面领导工作外，重点负责安全管理体系的建立和完善，组织制定经理部的安全生产规章制度和操作规程;按安求配备专职安全生产管理人员;保证经理部安全生产投入的有效实施，督促各单位确保安全措施费用到位;决定重大事故责任者的处理;督促、检查副主任及各成员对安全工作的开展情况;支持有关安全专业部门人员的工作。
(三)安委会副主任在主任的领导下，负责组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全与完善;负责组织经理部安委会的召开;负责组织重大事故的调查分析，并提出处理意见和改进措施。
(四)工程技术部(工程组)安委会成员负责经理部的安全生产监督管理工作;负责组织制订本经理部安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况;负责组织并参与安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作;负责指导项目安全生产工作，加强安全生产基础建设，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。负责按照施工程序、施工准备、施工工期必须服从安全文明施工规定的要求来安排计划、组织施工，负责组织、教育、检查和处理有关安全管理方面的工作。
(五)工程技术部(技术组)安委会成员负责组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案;负责领导安全技术攻关;负责对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施。
(六)综合办公室安委会成员与工程部安委会成员负责员工(含劳务队伍)的入场教育、培训和上岗、换岗教育等的组织工作，并负责劳务队的管理方面的有关安全工作(如签订合同，执行合同情况等)。负责审核和印发经理部安全管理文件;负责发动各级团组织参与青年安全文明号创建活动;负责组织安全宣传教育活动。
(七)成本管理部安委会成员负责按经理部安全生产费用投入计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。做好项目安全费用投入统计工作，设立专项统计台帐; 负责在经营承包责任制或经济承包责任制中有安全生产内容，并监督其落实。
(八)物资设备部安委会成员负责对购入的各类材料、劳保用品等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家标准、规范的要求;并制定严格发放和使用制度。
(九)工会主席作为安委会成员，负责组织职工监督安全生产、劳动保护工作的执行情况;负责配合有关成员组织开展安全竞赛及表彰活动;组织安全宣传教育活动和安全培训工作，监督检查劳逸结合执行情况。
五、工作制度
(一)经理部安委会每半年召开一次会议,研究、协调、解决安全生产管理工作中的重大问题,提出解决问题的办法和建议,并形成决议。如有重大问题需要及时研究解决时，安委会主任或副主任可临时决定召开安委会会议。
(二)每次召开会议之前,各成员应将各自分管安全生产状况、工作安排和有关需要研究解决的问题,以书面形式报送安委会办公室。
(三)经理部安委各成员单位应认真贯彻执行经理部安委会作出的决定并报告执行情况，相互支持,密切配合,加强协调,形成合力,为消除事故隐患、杜绝各类伤亡事故,作出自己应有的贡献。
安委会会议材料之一
今年以来公司安全生产工作小结
及今后安全生产工作重点
今年以来，大神(集团)公司安全生产工作的开展完全
是按照年初制定的安全工作计划和每月工作重点计划有序
进行的，工作的成果、绩效正在朝着稳定有序的方向发展。 1-4月份公司实现了人身伤害事故为零的目标。但相关方(外
协队伍)安全管理不尽人意，5.1前后8天时间内，小神公
司项目分包方连续发生2起(外协人员)高空坠落死亡事故，
对安全管理、生产经营、职工情绪影响极大，给公司间接造
成的损失仍然相当严重，不容我们有丝毫的懈怠。
一、大神(集团)公司安全管理现状的综合评价
大神(集团)公司各单位今年1-4月安全管理工作围绕
合法化、规范化管理做了大量切实有效的工作，各项指标取
得了一定的进步。以岗位责任制为基础的《安全生产责任制》
已全面建立，并形成了以《安全生产责任制》为核心的、以
子公司为责任主体的、相对独立的安全管理体系;职工安全
教育培训已经步入制度化、正常化的管理轨道;各级安全管
理人员素质有较大提高;生产现场设备设施存在的安全隐
患、作业人员的违章行为有大幅度的降低。但是，管理人员
素质尚跟不上公司发展的要求，安全管理问题长期沉淀积
累，一下消除困难很大，有待我们进一步努力解决。
(一)安全管理实效稳步提高 1.人身伤害事故起数下降。与去年同期相比，内部用工
人身伤害事故为零(交通安全事故减少1起)。 2.隐患排查治理成效显著。与去年同期相比，共查出各
类安全不符合项77项，其中安全隐患56项，完成治理51 项，剩余5项正在落实整改当中，隐患整治率达到了90%。 3.习惯性违章得到了遏制。1月份开始，各地分子公司
每月自行开展一次习惯性违章查处分析活动，每月24日前
形成《习惯性违章查处分析登记报表》并逐级上报。从统计
结果分析对比，习惯性违章次数呈现下降趋势(今年查处25 人次，去年同期为28人次)。
(二)四级安全管理体系已经形成 1.管理组织网络基本健全。各分子公司作业区及以上生
产组织安全管理人员数量、管理人员资质等资源配置方面已
经能够满足国家法律法规的要求。 2.管理体系文件趋于完善。大神(集团)公司建立了通
用的管理办法及管理程序;分公司建立了辖区内通用的安全
管理制度;子公司建立了适用于本单位安全管理的专业制度
和作业文件。
3.安全管理模式已经形成。在大神(集团)公司《安全
管理方案》框架下，基本确立了“属地划分、自主管理、大
神(集团)督导”的安全管理基本原则，形成了以子公司全 面负责、分公司属地管理、大神(集团)公司重点监控的安
全管理体系。
(三)安全基础管理有待进一步加强 1.安全生产职责落实尚不到位。虽然今年一季度已经组
织各单位修订完善了《安全生产责任制》，但是个别单位的
《安全生产责任制》流于形式。一方面，文件条款模糊、职
责分工不清，内容如口号、履行落实难;另一方面，安全责
任不抓落实，安全职责仅仅停留在文件上、形式上，总以为
制订了就算履行了，下发了就算落实了。 2.安全检查制度执行效果不良。各级安全检查制度中都
明确规定了各级组织负责人必须定期开展安全检查的要求，
但执行过程存在误区，个别单位主要领导(包括作业长)检
查职责履行缺位，很少组织开展安全专项检查，认为安全生
产检查是安全管理人员的事情。部分单位安全检查流于形
式，领导一声召唤、部门前呼后拥、围着一人转，走马看花、
只看皮毛，没有层级、没有重点、不能深入细致，结果是表
面现象代替管理细节、环境卫生掩盖安全隐患。 3.职工安全教育培训效果不佳。绝大部分单位基本做到
了新职工入厂和复工、转岗“三级”安全教育、在岗职工定
期安全教育的常态化。但由于师资力量不足，安全生产操作
技能教育目标难以实现，已经开展的部分培训项目效果较
差，职工素质提升速度缓慢。 4.安全管理基础尚需进一步夯实。部分单位安全管理的
规章制度及作业文件虽然已经建立，但质量粗糙，可操作性
差，存在脱离实际的改头换面、复制套用的现象;规章制度
发布随意，会签、审核、批准走过场，审核过程只看标题、
不看内容，有人签字、无人把关。 5.相关方安全管理还很薄弱。一是相关方安全生产意识
淡薄，片面追求生产利润、无视安全法律法规，违章指挥、
违章作业等现象时有发生;二是小神公司、衰神公司等单位
相关方入口审核把关不严，存在未签订《安全管理协议》、 未办理开工备案手续即行开工等违规问题;三是以包代管、
监管缺失的问题还很突出，安全风险还不能有效规避。 6.危险作业的管控力度不够。部分单位没有完全将本单
位的危险作业登记建账、制定对应管控措施、落实管控责任
人并对危险作业的人员进行专项培训或告知，没有履行危险
作业审批手续，危险作业还没有完全实现可控目标。 7.安全生产技术措施严重缺失。大部分单位对安全措施
重要意义认识不够，重视程度相对较低。一是对一些危、难、
险、重等特殊作业没有制定针对性的专项安全措施;二是个
别单位制定的施工安全措施“万能通用”，缺乏针对性、适
用性和可操作性。
8.安全标准化班组建设进展缓慢。小神公司截止目前尚
未开展安全标准化合格班组验收工作，部分单位虽然开展了 部分班组的达标验收，但覆盖率和达标率较低，安全标准化
合格班组达标工作的开展未能按照《程序文件》规定进行。 9.职业危害防治管理存在缺失。矿山预选系统粉尘普遍
超标，未能对粉尘危害因素进行定期监测和危害治理;异地
公司职工岗前、岗中、离岗体检制度执行存在漏洞，对存在
职业危害因素和职业禁忌症的岗位人员健康安全缺乏有效
管理，隐形风险依然较大。 10.矿山安全设施存在重大隐患。代县公司死神铁矿预 选上段上山道路坡度和转弯半径严重超标，危及职工上下班
通勤安全;东部排土场边坡、渣台挡墙等安全防护设施不符
合安全规范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隐患，对作
业人员安全构成潜在的威胁。
二、今后工作的的重点与具体措施 在今后7个多月的时间里，各单位要有计划、有针对、
有重点的抓好以下工作：
1.抓好安全教育培训，提高员工安全素质。从培训教育
入手，采取各种形式做实安全培训教育工作。一是重点抓好
班组长及以上管理技术人员的培训，着力提升安全生产管理
能力;二是持续有效的开展员工入厂、转岗、复工“三级”
安全教育培训考核，增强职工的安全健康意识和自我防范能
力;三是要对在岗人员有针对性的开展安全作业标准、危险篇二：2014年安委会汇报材料
尊敬的各位领导、各位同仁大家好!
在业主、监理单位各级领导正确指导和大力支持下，我单位安委会工作扎实有效、稳步推进，间冷塔、辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等在建工程项目施工进展顺利，安全文明施工监督管理工作处于良好运行状态，下面我就我单位2014安委会工作情况汇报如下：
一、管理目标 2014年安全管理目标位人身死亡事故为零;重伤事故为零;群伤事故为零;重大机械设备事故为零;火灾事故为零;交通事故为零;垮塌事故为零;职业卫生伤害事故为零;不发生轻伤及以上人身事故;实现安全施工“事故零目标”;营造一个良好“安全文明施工”氛围
一、现阶段的工作安排
1.1主体工程施工安全管理情况
间冷塔排架在拆除前对脚手架进行了全面检查、加固，对工人进行技术交底;加强拆除过程中的监督管理工作，强化项目领导、安监人员随班作业制度，确保拆除工作顺利进行，该排架将于3月13日拆除完毕。
间冷塔也将进入筒壁施工作业，在正式施工前对安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测，并对全体作业人员进行技术交底;在施工过程中强化班前交底制度、加强过程监控、完善安全设施，安排专职安监、质检人员全程跟踪监督管理，确保筒壁的施工作业的顺利进行。辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等工程正在进行主体工程施工，着重做好脚手架搭设、交叉作业、垂直运输、防护用品佩戴、习惯性违章等具体工作，加强现场监管力度，保证施工安全。 1.2大型机械运行管理情况
间冷塔筒壁施工的垂直运输采用两台ydq26x25-7液压顶升平桥及s200型多功能功能升降机配合完成。使用前必须前检查性能是否稳定、运行是否良好，按要求进行定期检测、检修。
1.2临时用电及消防管理
我单位将定期由项目经理带队，相关负责人、责任人参加对现场临时用电及消防管理情况进行全面检查，为现场临时用电及消防安全创造了有利条件。 1.3安全保障
本将增加安全措施费投入，主要用于采购安全网、挡脚板、区域围栏、安全防护用品、工作服、绝缘鞋、防护手套、消防器材、安全警示标志、宣传条幅等，并且随着工程进展，结合现场实际情况，不断调整投入项目，确保安全保障、合理使用。 1.4各项大检查落实情况
按照业主、监理单位的统一领导、统一部署，我单位继续将 “打非治违、防灾避险”专项行动进行到底，成立了领导小组、制定实施方案、加大执行力度和现场整改力度、并进行了认真总结，将相关材料及时予以上报。
我项目部于3月1日开展每周一小检、半月一大检、月底总结检及评比分析的工作，目前此项工作正在进行中，重点做好现场隐患排查治理、严控“三违”现象、杜绝习惯性违章、消除装置性违章等工作，确保此项工作得到良好的落实、执行;强化手段、严格管理、过程监控、落实责任、执行有力、扎实有效地推进安全生产，保证工程施工的顺利进行。
以上述工作为契机，以现场安全管理为核心，以领导重视、全员参与为基
点，以过程控制为手段，确保“塔到顶，无事故”，圆满实现预定目标。 1.5三级安全教育情况
对新进场工人或转岗工人进行三级安全教育，根据各工种特点、作业项目的危险点(源)辨识、分析，着重进行安全生产法律法规、操作规程、安全施工防护知识、事故案例和上级部门的有关文件精神进行等方面的宣教培训;目前共进行新工人入场安全教育230人次，经考核，全部合格。
二、 本安全工作重点
本我单位主要施工项目为1#间冷塔筒壁施工;辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔主体施工及装饰装修施工;
1、继续做好新入厂工人三级安全教育培训工作，确保全员教育培训，考核合格后才上岗;进一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。
2、认真做好间冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，对机械设备、安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测;在吊装过程中做好监督管理工作。
3、做好冷却危险区域内的监督管理工作，强化班前交底和过程控制，完善安全设施，确保吊装作业的顺利进行。
4、做好间冷塔工程钢平台、钢爬梯、钢附件安装前的各项准备工作，对投入的机械设备、工器具等进行全面检测，确保运行安全;做好安装过程中的安全监督管理工作，保证该项目的顺利进行。
5、认真做好循环水泵房、辅机冷却水泵房预制吊车梁的吊装前的各项准备工作，加强吊装过程中的安全监控;
6、进一步加强脚手架、机械设备、临时用电、消防器械、高空作业、习惯性违章、安全设施维护保养等监督检查工作，限时整改、严格考核，使各项危险源和危险因素处于良好控制状态。
7、继续加大安全生产投入，完善安全设施，确保安全防护用品、防护设施配备齐全、产品合格、使用正确、作用得当，为施工作业人员的人身安全做好第一道屏障。
8、积极响应业主、监理单位的号召和要求，认真做好“电力安全生产标准化达标评级”的有关工作。
“安全无小事”， 安全生产贯穿工程施工的全过程，作为项目的管理者，我们必须做到现场的安全生产监督管理工作万无一失，确保各项安全生产管理目标的顺利实现;这是我们的愿望，这是我们的责任，也是我们必须履行的职责!
汇报完毕，谢谢 篇三：安委会汇报材料
安委会汇报材料
尊敬的各位领导、同仁：
大家好! 2011年，中泰化学湖北电建二公司热机公司在项目领导的正确领导下，各职能部门的鼎力配合下，始终坚持“以人为本”安全管理理念和“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，由安保部牵头成立了各种安全管理组织机构，建立健全安全管理制度。党政工团齐抓齐管，紧密配合，团结协作，使安全文明施工管理落实到实处，并在安全工作上取得了一定成绩，现场未发生人身、机械、设备、火灾等事故。
为总结经验和得失，不断强化安全意识。现将中泰化学热机公司今年安全生产方面的得失及安全工作重点计划汇报如下：
一、安全管理内容和活动及取得的效果
1、坚持以人为本的管理原则，狠抓管理体系建设和作业管理
我们坚持要求管理人员及各班组时刻都要清醒地认识到安全工作的重要性。中泰化学热机公司结合本工程现场实际情况，在施工班组的管理方面，我们定期组织召开周、月度安全会议，对公司下发的文件进行学习和传达，对现场施工情况进行总结与分析，做出阶段性规划与部署。同时，对作业班组的班前会进行长期监督，对班前交底记录进行抽查等，坚持将其纳入我们的日常安全管理工作中。
2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力
在安全培训教育方面，对所有新入厂的人员均进行了安全教育和书面考试，对特种工进行上岗证件审查和报验，在重大作业项目施工前监督班组进行书面安全技术交底。
为了保证施工人员安全，中泰化学热机公司对安全防护设施及时正确使用。根据2#锅炉现装的情况悬挂了安全网，临边搭设防护栏、空洞盖板和外围安全护网，在危险的区域设置警示牌。中泰化学热机公司现场设计制作了电焊机集中布置箱、标准化氧气、乙炔笼，标准垃圾回收桶等若干。至今热机公司投入大量的人力物力为后期施工安全做准备工作，为安全生产提供了有力保障。 在安全监督检查方面，在加强日常管理的同时，也及时随同监理公司、总包公司进行每周的专项安全检查，并针对存在的不足和问题督促作业班组及时整改。
3、加强季节性施工防范措施的落实，努力保持平稳的安全施工局面 针对现在是夏季施工，中泰化学热机公司在锅炉施工区、班组区域设置了饮水机，并有专人负责现场的纯净水供应工作;正在购买藿香正气水、十滴水、人丹等防暑药品，及时发放到职工手中;中泰化学热机公司还根据实际情况更改了夏季高温作业时间，将早上上班时间提前至8：00，下午下班时间延迟至20：00，错开中午高温作业时间。正是以上几项防暑降温措施的落实才使得先期施工未发生人员中暑现象!
二、前期安全工作中存在的问题及解决办法
在成绩的取得过程中，还是存在一些具体问题需要重视、解决，以便于后续安全管理水平的进一步提高。主要问题如下： 1.工地施工场地偏远，对进场人员的体检工作带来极大的不便。对应措施：项目部定期统一组织人员到附近医院进行体检或组织医院到现场给进场人员体检。 2.加大过程安全措施奖励费用，提高班组对安全工作的积极性。 3.锅炉钢架平台安装队伍未及时进场，导致梯子平台安装工作滞后，给安全工作带来一定障碍。
三、2011年安全管理工作重点和计划及安全目标。 2011年中泰化学热机公司主要工作任务有：
2、3号锅炉钢架吊装，
2、3号锅炉汽包吊装就位，
2、3号锅炉受热面安装，2号锅炉紧身封闭，启动锅炉房施工、汽机房施工、空冷岛施工等。从施工任务上看，中泰化学热机公司今年将全面进入安装高峰及，施工任务紧，交叉作业频繁，高空危险作业多。所以，2011年面临的安全生产形势更加严峻，安全管理工作任务更加艰巨。
2011安全目标： 1)实现人事死亡事故“零目标”，杜绝发生重大人身伤亡或群伤事故; 2)杜绝发生重大及以上施工机械、设备事故; 3)杜绝发生重大及以上火灾事故; 4)杜绝发生重大脚手架垮塌和起重设施倒塌事故; 5)杜绝发生重大及以上安全事故; 6)杜绝发生重大及以上交通事故; 7)杜绝压力容器爆炸事故; 8)杜绝重复发生相同性质的事故; 9)营造一个环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、次序井然的施工环境。 为了顺利实现本安全目标，我们中泰化学热机公司将全力做好安全管理工作。在安全管理方面，我们将继续保持如履薄冰、如临深渊的安全管理风险意识，坚持将安全工作放在首位，为各项施工生产活动的顺利进行保驾护航。在现场施工的安全管理方面，我们将重点采取以下几项管理措施：
一、高空作业
控制手段：制定施工安全管理措施，监督个人防护用品的使用和配置情况;做好高空作业临边安全防护，全部采用注塑钢丝绳;完善上下交叉作业隔离防护和警示措施。
二、安全用电管理。
控制手段：加强日常施工用电安全管理的巡查力度，严格按照整体策划的要求进行电源布置;加强电焊机集中布置管理;严格使用合格的电源线盘。
三、防火防爆管理。
控制手段：指导加强施工班组现场消防安全管理意识，配备合格的安全防火器材，按照策划要求，集中统一布置氧气，乙炔存放处;易燃易爆物品分类分开存放并警示。过程检查监督到位。
四、重点抓好锅炉区域的安全文明管理措施。加强维护和使用安全防护措施，营造一个安全文明的施工环境。篇四：安委会汇报材料
甘肃火电工程公司
华电环县南湫项目部安委会
汇
报
资
料
编制单位：甘肃火电工程公司华电环县南湫项目部 编制日期：2012年2月25日 尊敬的各位领导、同仁们: 你们好!
下面我代表甘肃火电工程公司华电环县南湫项目部向各位简要汇报2011年安全生产工作情况以及2012年安全生产的计划和安排。
一、2011年安全生产总结 2011年，是我项目部施工高峰期，施工现场风机基础施工、110kv变电站土建施工、变电站设备安装、风机设备安装同时施工的局面，并且在年底的后期工作面由地面逐渐转向高空，安全施工难度也在逐渐增加，但在华电南湫风电场的严格管理下、在山东华能监理有限公司监督指导下，依靠我们细致、扎实地工作，本标段施工过程中的职业安全健康、环境保护、消防、劳动用工、施工等方面始终处于受控状态，从进场开始至今始终实现连续安全生产。
本着“以人为本”的安全管理思想，坚持“目标管理、过程控制、责任落实、奖罚分明”的安全管理方式，在安全生产管理工作中取得了一定的效果。
1、目标完成情况
2、过程控制情况
2.1、完善安全管理体系及确保体系运行正常
完善以项目经理、技术员、施工员、作业队长为责任人的安全生产管理体系和以项目总工、各级安全员为责任人的安全技术保障体系，并通过这两大体系的正常运行来开展工作。同时对安全目标进行分解，目标明确，责任到人。针对大型施工机械作业、脚手架搭拆使用等重点控制施工项目，编制相应的工作程序和应急措施预案。结合单位工程的施工特点、施工环境及危险点、危险源的预控为主要方法，落实施工过程中安全生产现场监控和趋势预控。每项工序在作业前对作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续。 2.2、加大安全费用投入
加大投入安全措施费用 ，用于采购安全网、警戒绳、警示牌、安全防护用品、配 电箱、消防器材、安全专项检测检查、安全防护材料等，并且将随着工程进展，结合现场实际情况，不断增加投入，确保安全措施费的投入，有效地保证了安全措施的完善落实。 2.3、加强检查，消除隐患
自开工以来项目部组织大检查15次，其中月度安全大检查5次、施工用电专项检查4次、起重机械专项检查4次、脚手架专项检查4次，并坚持每日安全文明施工巡检制度。在检查中发现问题32项，及时组织落实整改，整改率100%。检查中发现的问题在会议进行通报，并列入作业队月度考核，以提高作业人员的思想意识。 安全文明施工负责人员，在现场各施工点进行安全文明巡回督查，对违章施工、不文明施工等进行监督，并做好督查记录。及时完善对预留孔洞、临边、沟道等部位的安全防护。 2.4、加强安全教育，提高施工人员安全意识
对所有进场人员进行入场安全教育，对工程的特点、主要部位的危险点、源的安全施工防护知识进行针对性的讲解，同时加强对相关法律法规和上级部门的有关文件的学习。入场人员安全教育合格后方能上岗参加工作，并坚持每日站班会制度，站班会上当班安全员针对当日工作进行安全交底，彻底预控危险点、危险源;坚持每周一的安全例会，全面分析上周安全生产要点，总结经验，弥补不足，安排本周安全生产要点及目标。在办公区、生活区、施工现场利用悬挂横幅标语、安全警语牌、张贴宣传画等形式进行广泛宣传，项目部还定期组织召开安全专题会，提高了各级施工人员的安全意识，进而使每个作业人员深入领会安全生产的重要性，提高自我保护能力。 2.5、加强大型机械管理
我们为保证现场的施工进度，减轻作业人员的劳动强度，在现场增加了一支施工队伍，增加了施工人员、机械、工器具，这就加大了安全管理方面的压力。由于风机基础施工，作业面广，施工材料用量大，相对施工机械、运输车辆较多，再加上进场道路全为山路，这就为交通安全埋下了很多隐患，在这种情况下，我们组织所有参与本工程的驾驶员进行学习和讨论，最终制定了一系列安全措施，并在施工中严格按照措施执行，最终取得了良好的效果。风机安装过程中，由于全部采用大型吊车，所以在机械设备安装前，我们及时编制了施工方案并报监理、业主审核，安装过程中我们认真执行旁站制度，安装结束后我们及时组织内部的检查验收并积极与地方技术监督 部门联系，及时申请办理大型机械安全检验合格证。取得证书后我们及时建立了机械设备使用和管理台帐并报审监理公司备案。在机械设备的使用过程中我们坚持执行大型机械的定期检查制度，加强日常的检查、维护、保养工作，发现故障及时消除。并做好防雷、防台的准备工作。
2.6、严抓文明施工、塑造企业形象 施工现场整洁有序一直是困扰土建施工单位文明施工管理的一个难题，我们吸取了以前的经验教训，在严格按照项目部《安全文明奖惩管理制度》要求各作业队在履行各自文明施工的情况下，项目部还组建了专门的现场清理班组，对施工现场的死角进行清理、清扫，以保证施工现场清洁有序。在此基础上，我们将各部位的文明施工管理责任落实到部位施工员和安全员，定期对施工现场的的文明施工按照部位组织检查和评比，奖优罚劣，对现场的文明施工也起到了一定的促进作用。同时，针对以往文明施工就是为了应付检查的传统认识，我们将文明施工纳入每日必须检查和整改的范围，从而保证了现场的整洁有序并且降低了项目部应为突击队文明施工进行整改而产生的费用。 2.
7、控制安全风险、常抓不懈
危险点、危险源辨识、风险评价和风险控制策划是安全控制的要点。风机基础和升压站施工、脚手架的搭拆和使用、设备安装、重大机械设备是目前主要控制的安全活动，也是安全管理的重点。完善各部位的安全防护措施。对施工过程中的安全预控，危险点、危险源的分析，并制定针对性的防范措施并贯彻落实。 2.8、注重小节、持之以恒 安全生产是一个老生常谈的话题，如何能真正做到安全生产呢，我觉得就是要一颗有细致坚持不懈的恒心。 针对此问题，我项目部就土建施工、升压站设备安装、风机设备安装等项目的工作制定了一系列的安全保证措施来确保安全生产。 土建施工方面：工期紧，任务重。从一开始施工，我们就统筹规划。施工用电统一从变电站变压器处引出，并避开施工区域接入电源箱，电缆统一地埋，禁止乱拉乱接现象。厂区内用电派专人负责，时时监督避免过载引起火灾。施工用水与饮用水分开储存，饮用水要有严密的封闭，避免杂物进入，并派专人负责定期进行清扫，确保施工人员能够喝到干净、放心的水。施工方面，严格按照作业指导书及规范操作，深基坑开挖必须放坡处理，基坑周边悬挂警示牌、警戒绳，夜间照明满足。高处作业悬
挂安全网，脚手架搭设符合规范要求满足载荷需要。风机基础施工区域地处当地老百姓农田附近，石灰进坑存放、拌制，避免扬尘，基坑周边设臵隔离带避免人员、牲畜跌落。
设备安装方面：划分设备存放区、实验区、安装区。各个区域指定专人负责，禁止闲人进入。电气安装、大型设备起吊、电气试验施工人员必须持证上岗，禁止无证操作，施工人员必须经过安全交底才能进入施工岗位进行工作。沟道、孔洞进行封堵，可留必要通道供人员进入，人员通道处必须设立标牌。设备安装必须使用溜绳，避免碰撞。高压试验设安全围栏，向外悬挂“止步，高压危险!”的警示牌，设立警戒区域。试验加压前，必须设有监护人监护，操作人员精神集中，穿绝缘鞋、戴手套。加压前传达口令要清楚。试验电源应有断路开关和指示灯，更改接线时或试验结束时，首先断开试验电源试验合闸前必须先检查接线，将调压器调至零位，并通知现场人员远离高压试验区域。测绝缘电阻时应防止带电部分与人体接触，试验后被试验设备必须放电。风机设备安装必须按照设备安装要求进行安装，并严格按照规定风速进行吊装，避免冒险主义，安装区域设置隔离带，避免外部车辆及人员干扰。
二、2012年安全工作计划
2012年我单位的主要安全管理工作计划围绕“防风”及设备安装等主要工作来开展。
1、 安全目标
1.1、 杜绝人身死亡事故 1.
2、 杜绝高空坠落事故
1.3、 防止高空落物造成的物体打击事故 1.
4、 杜绝重大机械、设备损坏事故 1.5、 杜绝负主要责任的重大交通事故 1.
6、 杜绝发生火灾事故
1.7、重伤和一般事故频率控制0.5次/千人及以下
2、实施计划 2.1、防风
每年2~4月份为季风多发季节，我们单位虽然经历了常年在风季施工的考验，但篇五：安委会汇报材料
浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部
安委会汇报材料
各位领导、各位同仁大家好：
我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报：
我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念;同时，针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定安全工作目标与施工安全保证计划;在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入两措经费，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全 “零”目标的实现。
本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关 截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮(坍塌)事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。
一、建立、健全两个保障体系
一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。
二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑
认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案8个，安全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
三、落实管理责任，强化过程控制
1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识 对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根
据项目部安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等的培训。 截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计：230人次，平均成绩达到90.5分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”专项安全培训”“危害辨识、风险评价与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全意识整体上得以进一步提升 ，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。
2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题
为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周例会进行了调整。在有上级文件学习和传达以及必要的时候组织项目部全体管理人员进行周一的安全集中学习;参加项目部周二的安全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全工作重点内容，并及时考核。
截止目前为止，本季度项目部召开安全生产例会12次，安全大会3次。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题39项。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。
3、常态管理，持续开展反违章活动
项目安全管理努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。始终坚持把安全放在一切工作的首位。项目各级领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。
本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。周安全检查12期，月安全检查3期，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、 “消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查6次。共查处和纠正各类较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反馈100%;处罚各类违章20起，以上整改均已闭环。
4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范
项目部目前建立和完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。根据工程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。
五、合理投入，强化安全防护设施的完善
为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，及时投入“两措”经费20多万元，其中购置了“安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、安全检测工具等安全用品和安全设施。
六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析
1、材料管理还有待加强
材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中，没有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生产的同时忽略了文明施工;现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，基本能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时
候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半成品的临时堆放和木工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。
2、脚手架的搭设还有待进一步规范
部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作业面未考虑安全作业平台;偷工减料的情况还有发生(在巡查过程中，部分承重脚手架未按照方案进行加固处理，但发现后都及时进行了整改和完善); 应对措施如下：①、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导;②、安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使用。③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予安全考核。
3、现场安全管理力度不足
管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真正提高，真正实现从“强自管理”到“自我管理”的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支持和共同努力。在日常检查中发现： ? ? ? ? 脚手架未验收就在使用 模板支撑架加固措施不到位 氧气、乙炔瓶无回火装置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次
以上问题均已整改，并复查通过。
七、下一阶段安全管理和监督的重点
1、继续坚持和贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。
2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现。
3、重点开展防汛抗台工作，加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。
在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级领导及公司的安全管理精神，做好本项目的安全管理工作，树立公司的良好形象,在严格各项安全施工管理的同时继续强化安全管理理念,克服施工中的重重困难，切实履行“真诚服务用户，精品奉献社会”的承诺，在浙能树立浙江建工良好形象!
谢谢大家。
为了让安全生产管理有序、有效的开展，确保公司生产安全、环保、平稳、顺畅，依据国家《安全生产法》、《消防法》，经公司安委会讨论，特制定安委会职责如下：
1、认真、及时的贯彻落实国家、省市安全生产的方针、政策和有关法律、法规;
2、贯彻执行本市和地方政府安的全生产工作部署;
3、综合管理全公司安全生产工作，分析和预测全公司安全生产形势，组织制定、实施安全生产规章制度、工作计划和工作措施;
4、指导、协调研究解决存在的重大安全生产问题;协调并监督、检查本公司安全隐患排查整改工作。
5、发布全公司安全生产信息，负责伤亡事故统计，组织、协调重大事故调查处理，接受市安监局和地方政府的指导与监督，完成公司委托的对相关事项的调查和提出处理意见;
6、负责全公司安全生产目标管理和培训考核工作;
7、负责组织检查全公司安全生产责任制的落实情况，组织、督导全公司安全环保责任制考核工作;
8、监督公司各部门贯彻执行安全生产法律和安全生产条件、有关设备、材料和劳动防护用品的安全监督管理工作;
9、组织、指导和开展安全生产方面的技改、经验交流工作。
10、表彰、奖励安全工作先进单位和有功人员。
【发布单位】国务院安委会办公室 【发布文号】安委办〔2008〕24号 【发布日期】2008-09-05 【生效日期】2008-09-05 【失效日期】 【所属类别】政策参考
【文件来源】国家安全生产监督管理总局
国务院安委会办公室关于开展化工企业安全生产检查的通知
(安委办〔2008〕24号)
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会：
为贯彻落实党中央、国务院领导同志近期关于加强化工企业安全生产工作的指示精神，深刻吸取广西维尼纶集团有限责任公司“8.26”爆炸事故教训，巩固安全生产百日督查专项行动成果，迅速扭转一些地方和单位危险化学品领域事故多发的状况，国务院安委会办公室决定在采取多种措施加强危险化学品安全监管工作的同时，用3个月的时间对全国各类化工企业，组织开展一次全面的安全生产大检查。现将有关事项通知如下：
一、检查目的
通过安全检查，及时发现化工企业安全生产薄弱环节和突出问题，治理和消除安全隐患，提高化工行业安全管理水平，保证安全生产。
二、检查对象
地方各级政府及其相关部门和全国各类化工企业。
三、检查内容
(一)地方各级政府及其相关部门、各类化工企业贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规的情况。
(二)危险化学品安全生产责任制落实情况，包括地方政府危险化学品安全监管机构建设和监管力量的配置情况，危险化学品事故查处和责任追究情况;企业安全生产第一责任人履行职责是否到位，安全投入是否得到保障，安全生产各项规章制度是否建立健全和严格执行等。
(三)危险化学品安全隐患排查治理情况，包括化工企业生产工艺、设施设备、仪表控制系统是否存在重大隐患，重大危险源监控措施是否到位，已经查出的重大隐患和问题是否得到整改治理，危险化学品应急救援基地建设和队伍建设是否得到加强等。
(四)危险化学品安全监管工作情况，包括危险化学品生产企业安全生产许可证、经营许可证的发放和管理，危险化学品生产和储存企业建设项目安全生产“三同时”审查验收等方面的情况。
(五)相关部门危险化学品安全监管联合执法的情况，包括危险化学品安全监管部门联席会议制度、危险化学品道路运输安全监管联合执法制度等方面的情况。
(六)企业自查主要内容。每个化工企业都要对照《危险化学品从业单位安全标准化规范(试行)》，进行认真自查，重点检查，自查结束后要形成自查报告。
1.企业安全生产责任制制定、完善和执行情况，特别是企业法定代表人(主要负责人)和分管安全负责人落实安全生产责任制的情况。
2.企业各项安全生产规章制度建立、完善和执行情况，重点检查特殊作业安全管理制度的执行情况。
3.隐患排查治理情况。是否建立了定期的隐患排查治理制度，是否认真进行了隐患排查，安全生产百日督查专项行动查出的隐患整改情况。
4.安全投入保障情况，人员培训情况，夜间和节假日干部值班情况。
5.重大危险源监控情况。罐区等重大危险源安全设施设备(液位、压力、温度报警和可燃气体泄漏报警)是否齐全，监控责任和措施是否落实到位。
6.应急管理情况。是否制定应急预案、是否进行定期演练、应急救援器材设施是否完备，是否采取了事故状态下防止清净下水外排污染的措施。
四、时间安排
第一阶段(9月10日-10月10日)，由各企业和各地政府组织自检。检查的覆盖面要达到百分之百。检查结果要逐级上报。各省(区、市)及新疆生产建设兵团要在10月15日之前向国务院安委会办公室书面报告检查情况。
第二阶段(10月11日-12月10日)，国务院安委会办公室将组成6个检查组，分别由国务院安委会办公室领导带队，深入到各省(区、市)进行检查。检查面要达到所查地区重点化工企业的二分之一。
五、检查方法
各地采取以下方法组织检查：
(一)听取汇报，查阅资料。全面听取所到地方政府及其相关部门、化工企业关于百日督查专项行动、隐患排查治理及检查中自查工作情况的汇报，查阅相关文件、记录和资料。
(二)深入基层，现场检查。采取按计划安排检查和随机抽查相结合的方式，深入基层和化工企业进行实地检查。随机抽查化工企业的比例不低于应检查企业总数的三分之一。
(三)查找问题，限期整改。对检查中发现的问题要责令企业限期整改，对发现的重大问题和隐患要责令企业停产整顿;对安全生产百日督查专项行动中查出的重大隐患尚未消除的，要求企业整改工作做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，对未按限期整改的重大隐患，应责令企业停产整改。
(四)座谈交流，调查研究。组织召开由地方相关部门人员、企业主要负责人、安全管理人员及专业技术人员参加的座谈会，了解企业安全生产管理工作、基层政府危险化学品监管队伍建设以及开展化工企业安全监管工作情况，研究探讨加强安全生产对策措施。
(五)反馈意见，提出要求。检查过程中，要适时向被检查的单位和地区通报检查情况，指出问题，提出建议和要求。检查结束后，要向地方政府反馈检查意见。
企业自查要立足自身，系统排查。技术力量强的企业可组织内部专业力量进行系统排查，技术力量弱的企业可依靠中介机构、行业协会等社会力量或聘请专家协助企业进行系统排查。
六、工作要求
(一)这次化工企业、化工行业的安全生产大检查，是贯彻落实党中央、国务院领导同志指示精神的具体行动，是安全生产百日督查专项行动的深化，也是落实安全生产“隐患治理年”要求的重要举措。各地区、各单位、各企业务必高度重视，切实抓好。
(二)要认真研究制定检查工作方案。各省(区、市)要按照通知的要求，紧密结合各自实际，抓紧研究制定本省(区、市)化工企业安全检查的具体方案，明确检查的范围、内容、重点、方法、步骤和具体要求。企业自查要做到纵向到底，横向到边。做到全员、全过程、全覆盖，确保不漏查隐患，不留有死角。
(三)检查期间，各省(区、市)及新疆生产建设兵团安委会办公室要于每周一向国务院安委会办公室报送上周检查工作信息，汇总后形成检查工作通报。
国务院安全生产委员会办公室
二○○八年九月五日
本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。
推荐阅读：
安委会章程（通用8篇）06-27
企业安委会汇报材料（精选6篇）03-25
安委会工作章程制度（推荐7篇）07-27
安委会任命11-14
安委会的职责01-01
安委会检查情况汇报08-22
落实安委会会议要求12-29
安委会汇报（精选7篇）05-23
安委会会议领导讲话05-26
安委会成立（推荐9篇）08-10
