安委会汇报

在当今社会，无论是学校、政府、商业组织和民间组织，汇报总是贯穿于各个组织的内部以及相互合作的组织之间，而汇报的具体内容也是多样化的，包括对于工作的概述、总结、要花费的时间周期、时间节点、需要的资源、完成情况等，那么，你懂得写汇报吗？以下是小编整理的《安委会汇报》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第1篇：安委会汇报

省委常委会专题听取老干部工作情况汇报

1月21日，四川省委书记王东明主持召开省委常委会，专门听取老干部工作情况汇报。

王东明对进一步做好老干部工作提出要求：一要继续高度重视老干部工作。各级党委、政府要切实加强领导，经常听取汇报，及时研究解决老干部工作中的困难和问题；组织部门要把老干部工作作为考察检验干部的重要内容，切实加强工作指导；相关部门和全社会都要关心支持老干部工作，形成整体合力。二要坚持在政治上尊重老干部。认真落实老干部阅读文件、参加重要会议和活动制度，定期将经济社会发展和教育实践活动、依法治省、全面深化改革等重点工作向老干部通报，认真听取老干部的意见和建议。三要在生活上关心照顾老干部。认真落实老干部生活待遇，并根据情况及时调整相关政策，让老干部共享改革发展成果；做好关心困难老干部生活工作，帮助解决实际问题，把党和政府的温暖送到老干部心坎上。各级老干部工作部门要增强责任感和使命感，认真履职、尽心尽力，把老干部工作做得更有成效。

省委老干部局及时传达学习指示精神，并要求全省各级老干部工作部门要认真学习、深刻领会指示精神，将指示精神贯穿于2014年及今后的工作中，抓紧办理省委常委会就老干部工作的决定事项。同时，要结合即将开展的第二批党的群众路线教育实践活动和本地本部门老干部工作实际，继续深入贯彻落实省委十届三次全会精神，凝聚力量、服务大局，为实现“两个跨越”目标作出新贡献。

（四川省委老干部局）

第2篇：安委会工作汇报

新疆国信准东煤电项目

2014年第三季度安全委员会安健环管理工作汇报

上海斯耐迪工程咨询监理有限公司

新疆国信准东煤电项目监理部 2014年9月14日

各位领导、同志们：

本工程开工以来，我部在新疆国信煤电项目指挥部的领导下，与施工单位密切配合，始终把安全放在第一位，领导重视、责任落实、制度健全、措施得力，安全文明施工始终处于受控、在控状态。在参建单位的共同努力下，未发生任何安全事故，文明施工水平不断提高，至2014年9月底，累计安全无事故天数为314天。

下面，我代表斯耐迪监理部，向各位领导汇报我部2014年三季度所做的主要安全工作，存在的差距和四季度应重点抓好的安全工作，不当之处，请批评指正。

一、三季度主要安全工作

1、加强对大型机械的管理，落实各项安全措施。

大型机械的管理是安全工作的重点。我部认真落实新疆国信煤电项目指挥部下发的关于大型机械管理使用的规定和我部制定的《大型机械设备安全管理措施》，落实三季度安委会上领导提出加强大型机械管理的要求。首先抓吊车的管理。我部对施工单位塔吊安拆的合格证书、队伍资质、人员体检、安全教育、安全交底等认真审查，不完善的补充健全，保证安装合乎管理程序。安装过程中，参加安全交底，符合试验，旁站监督。投入使用后，检查新疆国信煤电项目指挥部下发的《吊车防碰撞措施》的落实情况，还按规程的要求，检查交接班记录，要求上报月检查报表等，以留有管理痕迹。监理在巡查中发现吊车使用方面的问题，及时进行协调。如1#与2#主厂房塔吊的防碰撞措施等，我部都组织召开专题会协调解决，力所不及的，汇报安监部。其次，抓好对其它大中型机械的管理，要求上报有关手续，建立登记台账，按照“七不准”的要求，不合格的机械不准使用。监理在巡查中发现1#塔吊有问题，责令检修试验合格后在使用;烟囱整体施工平台、主厂房封闭用吊篮、物料提升机等，都要求上报了出厂合格证、制作检验记录，并参加负荷试验;自制的爬梯、挂篮、吊笼等也上报了制作、自检报告;倒链、焊机、无尺锯等也要求检查合格贴标签使用。

2、抓好对施工用电的管理，做到规范用电

触电是建筑施工的五大伤害之一，也是安全防范的重点。我部按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，检查用电情况，纠正处理违章。首先抓电源和用电设备的规范化。电缆一律使用橡胶护套线，用电设备接零、接地保护规范，用电制度齐全，管理档案完整，电工持证上岗。其次是检查，对违章作业予以纠正、处罚。化学水施工电焊机二次线裸露、凝结水施工电源盘使用塑料护套线、酸洗废液池施工电源线无插头、多处电缆地埋无标志桩等问题，我部在巡查中发现后，都进行了处罚，并要求施工单位认证整改，经监理复查确认，减少了在用电方面的违章，保证了安全用电。

3、加强现场巡查，及时发现问题，消除隐患

坚持现场巡查，主要项目旁站，及时发现问题，落实整改，把事故消灭在萌芽状态，这是做好安全工作的重要方法。我部把主要时间放在现场，熟悉现场的施工状况，有重点地抓好预控预防，纠正施工过程中的违章，保证作业安全。

脚手架管理方面，石膏脱水楼、锅炉酸洗废液池架子用木方代替脚手板，予以处罚;引风机、制浆车间拆除架子高处抛掷，予以处罚;主厂房砌筑架子拉结点不牢、燃油泵房架子无操作平台，要求整改。 高处作业管理方面，锅炉、空冷、脱硝等吊装作业，缺少水平绳、自锁器，存在单梁行走、无保护攀爬等问题，要求整改，整改不力的，予以罚款处理;厂房各层平台临边防护有的地方只有一根水平绳，BC列、锅炉间割开的孔洞未能及时封闭等问题，督促整改，堵塞漏洞。 交叉作业协调方面。烟囱与脱硫塔、脱水楼、烟道支架等周围施工项目的交叉作业问题，我部进行了多次协调，遇到一些阻力，在业主领导的支持下，使问题得以解决，保证了烟囱施工安全无事故。碎煤机与辅机循环水泵房的交叉作业问题，也曾经发生争吵，经过工作，达成了协议，保证了作业安全。

4、做好重点项目的监控，制定有效防范措施

二季度，烟囱、锅炉、空冷等施工的高处作业应该是安全工作的重点。我部对此抓住不放，分析评价危险源，会同业主、施工单位，制定防范措施，并认真检查落实，切实保证作业安全。

烟囱施工的提升装置、作业平台上的灭火器、消防水等，我部专业监理与安全监理经常巡视检查。烟囱发生两次落物掉到烟道支架上后，我部一方面要求施工队采取措施，防止落物;同时请业主领导批准，暂停了烟道支架的施工。烟囱结顶后，也没有放松，参加筒壁刷油吊篮、内衬施工平台的负荷试验，并认真审批防腐作业方案，参加内衬施工安全交底，要求重点落实防火措施，保证作业安全。我部还对锅炉吊装、空冷吊装、BC列施工等重点监控，检查安全措施的落实情况，确保防护到位，作业安全。

新疆国信煤电项目指挥部领导多次强调，要做“六防”工作，我部认真贯彻落实，要求施工单位制定预防措施和应急预案，并检查落实情况。在防汛方面，与业主配合检查防汛物资的准备情况，不够的要求补足，并督促三家施工单位进行了防汛演练。在现场巡查中，监理发现2#主厂房房架吊装措施不力，切割下的边料掉下险些砸在零米砌筑人员的头上;BC列扩建端顶部踢下一个扣件掉到路上，离行人

四、五米左右。对于屡次发生高处落物问题，在予以处罚的同时。还要求施工单位加强安全教育，采取有力措施，防止此类问题的再次发生。我部还对化学水架子倒塌事件、推断电缆事件调查处理，下发通报，亡羊补牢，警示大家。

5、开展安全活动，抓好文明施工，营造良好的安全氛围 我部认真贯彻落实大唐集团下发的开展安全月活动的文件，督促施工单位积极开展了六月份安全月活动，运用全员签字、有奖征文、现场竞答等形式，起到了教育职工，促进安全工作全面提升的作用。在文明施工方面，按照定置化管理和区域划分，检查落实情况，促进施工单位克服了场地窄小的困难，力求做到定置化，材料码放基本整齐，道路平整专人清扫。在现场安全宣传形式方面，我部督促检查施工单位设置条幅标语、警示标志、大幅宣传牌、彩旗等，对山西电建在电梯通道搭设、河北电建在汽机平台布置方面创造的亮点，予以宣传。

6、三季度安全工作有关数据统计

下发监理通知单6份，下发罚款单49份，召开安健环工作例会12次，组织安全文明施工检查12次，审批安全专项方案22份，施工方案(安全部分)16份，参加安全交底、负荷试验26次，召开安全主题会4次。

二、存在的主要问题：

1、有的施工单位对安全文明施工工作重视不够，导致该单位安全文明施工工作不能及时落实整改。如石膏脱水楼施工违章问题屡禁不止;化学水架子等问题。

2、有的施工单位在安全投入方面不够。锅炉、脱销、加热器平台吊装等缺水平绳;脱硫塔施工使用的脚手板破损严重等。

三、三季度重点安全工作

四季度，1#炉水压试验、2#炉吊装、厂用电受电、烟囱内衬施工、圆煤仓球形网架安装等施工项目应作为安全工作的重点。为了保证今年安全目标的实现，我们要抓好以下十二项工作：

1、做好“三基”(基层、基础、基本功)工作，夯实安全管理工作基础

认真落实各项安全管理制度，安全管理两个体系要充分发挥作用，各级例会制度必须坚持：搞好班组建设，开好站班会，做好“三交”“三查”、“三讲一落实”;加强专业技术培训，增加安全技能，有利于做到“四不伤害”。

2、做好安全交底和危险点预控，使施工人员干时有数，减少违章 在施工中，要运用危险因素辨识和环境因素识别评价的方法，分析预控本项目的危险点(源)，分析施工环境对人体健康和环保的影响，从人机料法环五方面做好预控预防。安全交底要做到“双签字”，使安全生产在技术措施上有保证。

3、抓好安全检查，及时消除隐患，把事故消除在萌芽状态 我们要按照安规的规定和业主的要求，认真开展各项安全检查，并在检查的频次、内容、形式上不断创新。表扬先进，曝光违章，互相促进，达到减小违章的目的。安监人员要做到“四勤”，加强现场巡查，及时发现问题，消除隐患。

4、抓好大型机械的管理，落实机械使用规定，杜绝机械事故的发生 各种吊车的管理，应做为机械管理的重点，我部要在司机指挥，群塔作业，防雷接地，安全运行等方面加强检查，确保按规程作业。其它木工、钢筋、铆焊、起重机械，也必须按规程进行检查，做到“七不准”。

5、规范施工用电，确保用电安全

我部要严格按照规范的要求和新疆国信煤电项目指挥部用电制度的规定，加强现场巡查，发现不合格出及时纠正，确保用电安全。

6、规范作业行为，做到遵章守纪，我部要制止习惯性违章，把它作为工作重点，下大力气抓好。要加大对违章的处罚力度，要以“三铁”治理“三违”，我们的信条是“宁听骂声，不听哭声”，纠正违章绝不心慈手软。

7、利用多种形式，搞好安全宣传教育，提高职工安全素质 我部要与业主、施工承包商一起，运用标语、照片、条例、安全签字等形式，进行宣传教育，提高职工的自我保护意识和能力，从要我安全转变为我要安全。

8、抓住施工作业重点，进行现场监控旁站

我部要对水压、点火、吹管、穿转子等重大危险项目重点监控。认真审批方案、监督措施落实、参加安全交底、实行旁站监理。还对高处作业、交叉作业加强现场协调，制定防范措施，以保证危险作业的教育到位，防护到位，作业安全。

9、加强文明施工管理，力创火电一流施工现场

新疆国信煤电项目指挥部工程的安全文明施工目标是争创全国火电建设安全文明施工一流现场，要实现这个目标，我们要做到大量认真细致的工作。我部决心在安监部的领导下，于施工单位一起，抓好精细化、洁净化施工，做好成品保护，实现文明施工的“六化”。

10、利用多种安全活动，促进安全工作全面提高，我部要把握秋查，安全月活动，专项整治等活动，督促施工单位开展“三项活动”，加强“三项建设”，建设安全生产的长效机制。

11、做好防火防寒工作，落实应急计划 我部还要注意抓好防火防寒工作，烟囱内衬防腐、脱硫塔防腐要作为防火重点，其他个汇总带有火源的作业，易燃易爆品的存放，也不能放松。在防寒方面，也不能因为本地区雪量小而掉以轻心，要做好必要的物质人员准备。

12、加强学习培训工作，提高安全工作水平

我部将按照业主和公司总部的要求，全员抓安全，每一个监理都是安全员。对违章问题谁发现谁纠正。安全监理更要加强学习，提高安全知识和管理水平，处理好各项安全工作，不发生管理不到位的问题。

各位领导、同志们：

“风吹鼍鼓山河动，电闪旌旗日月高”，1#机组决战已经展开，2#机组总攻的号角也正在吹响，让安全工作为胜利的战船保驾护航，让安全工作者为年末双投续写辉煌

2014年9月14日

第3篇：安委会工作汇报

、安委会工作报告

各位领导、同志们:

今天召开XXXXX有限公司2013年第三次安全生产委员会工作

会议。本次会议召开目的是总结前三个季度安全工作的经验与不足，

部署公司第四季度安全保障工作。今年以来公司领导非常重视XX业

务安全管理工作,精心组织了XX安全管理体系大检查活动，XX安全

管理工作逐步进入轨道，公司安全生产总体形势保持着平稳的态势。

三季度以来，公司组织开展了应急预案、环境安全因素与危险源识别

等2项专项安全教育培训，组织了公司安全大检查、XX安全体系大

检查等2次综合性安全大检查，组织了中秋节安全大检查、消防大检

查等2项专项安全大检查，组织了各类现场检查50余次，累计查处

各部门安全管理漏洞18条次、各类隐患20余条，累计查处违章作

业人员3人次。公司通过XX安全管理体系大检查，各部门安全管理

方面展露出很多不足，我们需要加大力气夯实公司XX安全管理体系，

全面推进安全工作开展。下面就第四季度安全生产工作情况向安委会

做简要汇报：

一、前阶段安全工作总结

1.XX安全管理体系的完善

为完善XX安全管理体系，2013年9月25日公司精心组织了

XX安全管理体系大检查活动，公司领导非常重视此次活动，成立了

以总经理为领导小组组长的检查组织机构，对标《中国南车安全检查

评价标准》对XX业务各单位安全组织机构、管理制度、安全教育、

安全检查落实等情况进行了细致、彻底的检查。在检查中我们发现，

绝大多数单位安全管理经验贫乏，不知道怎样执行安全生产管理要

求。存在一些薄弱环节，具体表现在：一是少数单位没有“管生产必

须管安全”的概念，认为都是公司安全员的事;二是各单位安全管理

知识贫乏，各单位的安全组织机构没有建立，没有建立相对应的岗位

安全职责;三是各单位对安全危机意识不强，没有建立危险源识别及

防范措施库;四是少数单位对此项大检查工作的重视程度和开展的力

度不够扎实，对隐患的认定不够准确，有的还临时编制文件或引用已

失效的文件蒙骗检查组;五是个别专项检查组开展检查工作不可避免

的存在漏查，检查工作存在漏洞。针对上述问题项目管理部需加强对

各单位安全管理工作加强监督和指导，督促各单位认真开展隐患的排

查和整改，把各项基础工作做得更加扎实到位，以促进XX安全生产

形势的进一步稳定好转。

2. 开展员工应急预案、环境因素与危险源识别教育培训

9月，公司编制了应急预案、环境因素与危险源识别等2项专项

课件，组织各部门负责人和安全管理人员进行了系统的学习，提升了

安全管理人员对突发事件的应急应变及抢险救援能力、以及加强了对

环境因素与危险源识别的能力，同时要求各单位受训人员对本单位全

体人员完成转训工作，从而提升公司全体员工安全应急意识与危险源

管控能力。

3. 持续开展现场检查工作

现场巡查是公司发现和治理安全隐患的一种有效方法。安全管理

人员制定安全巡检表每天定期对作业区域进行安全巡查，对发现的问

题及时做好记录，并立即联系相关部门、责任人进行整改关闭。第三

季度，共开展检查50余次，发现各类不符合项10余项，主要分布

为：安全管理漏洞25%，设备、工装设施管理不到位10%，安全防

护不到位45%，现场隐患15%，违章作业5%。安全管理主要体现在

各级安全组织架构不清晰，各单位安全岗位职责不健全;现场隐患随

着XX厂房建设进度而不断完善;违章作业主要表现为无证操作、冒

险作业等方面。公司先后开展了场内车辆、消防设施、特种设备等专

项检查、XX线排水检查、围墙专项检查，查出各类10余项问题，均

已登记到隐患管理台账中，并要求责任部门/人员限期整改，确保年

度“四零一无”安全生产目标。

4.设备的运行管理

设备管理不善一直是造成生产事故的主要原因，公司新造任务已

基本停工，公司设备管理人员面对因停产而停止运行的各项设备管理

维护经验还是相对匮乏，面临极大的挑战，设备管理人员克服了困难，

与总部加强沟通，借鉴总部优良经验，针对停工设备的管理维护编制

了《停工设备的运行维护专项计划》并组织实施，确保了公司停工设

备管理工作安全稳步有序进行。

二、第四季度安全保障工作要求

(一)明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。

1.各单位根据《XX安全体系检查情况及整改计划表》进行整改，

规范XX现场安全管理工作，认真学习公司安全管理手册，明确各单

位、各班组是安全的责任主体，各单位、各班组一把手是安全工作的

(二)有效运行XX安全管理体系，持续改进工作绩效。

在四季度，公司仍要牢牢把握安全管理工作标准化这个目标，

持续改进XX安全管理体系，运行以标准、制度、程序为基础，完善

XX安全管理体系文件，持续改进体系运行。在运行过程中，要重点

做好以下几方面工作：

1.认真学习研究总公司体系文件，依据公司体系标准，参照公

司不同层面、不同岗位的职责(职能)，结合实际，明确细化各单位

安全管理网络与岗位职责，确保体系运行工作落到实处;

2.认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运

行的主要内容，不断摸索经验，完善XX安全管理体系;

3.根据XX现场实际情况，细致开展危险源辩识评价，管理方

案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善工作;

4.按照公司安全管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险

源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范

管理;

(三)加强安全宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成

人人重安全的生产氛围。

1.继续采取各种行之有效的宣传活动，利用专题安全教育、安

全简报等各种媒介，在潜移默化中提高工人的安全意识，让全体员工

形成一个良好的安全氛围;

2.认真做好外来施工人员入场教育培训、全员三级安全教育和

特殊工种安全教育培训工作。新进场员工的安全培训要全部达标。按

规定组织特种作业人员的培训工作，确保特种人员100%持证上岗。

分层次开展形式多样的安全教育培训，进一步提高安全监管水平;

(四)强化现场安全管理，加强安全监督检查，做好事故应急预

案。

1.第四季度要一如既往地做好现场的安全管理。项目管理部安

全员以及各单位兼职安全人员必须每天对现场进行检查，重点要杜绝

员工的“三违”作业。

2.强化管理，切实做好危险源、重点岗(部)位、关键设备的

日常监控管理工作，确保重点要害部位、关键设备的安全稳定运行，

要保证每天有例检，每月有综合检查。

3.加大安全生产监管检查与监督检查力度。各单位、各班组要

认真履行安全监管职责，依据相关规定、标准进行深入细致的日常检

查、专业检查、作业现场检查，强化班组、生产现场、检修作业现场

的安全管理，各单位、各班组要保证安全管理的有效性，及时查找、

整改、消除事故隐患，根据隐患排查、整改报告制度，有效控制风险。

4.项目管理部要根据实际情况，开展事故应急救援体系建设和

完善工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大

限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。

三、工作展望

公司新造停产期间，项目管理部需严格执行新造停工设备维护保

养计划，维护保养好停工设备、设施。同时加大保安值班巡逻检查，

确保提产期间公司财产安全新造现场的临时生产安全措施。

今后一阶段公司安全管理工作的重心在XX现场，核心在XX班

组。在今后的工作中，要落实班组安全建设责任，明确班组安全建设

目标，创新班组安全建设手段，夯实班组安全基础，加强XX安全规

范检查，严格落实考核制度，按计划推进XX安全管理体系建设工作，

不断提高公司的安全管理水平和安全生产保证能力，夯实管理基础。

同志们，公司新造任务虽然已全部完成，XX安全管理工作通过

梳理安全管理体系、作业流程，逐步步入正轨，公司安全管理工作虽

不断进步，但问题也存在不少，我们仍需不断完善，坚持不松懈推进

安全管理工作，夯实XX安全管理体系，才能确保公司XX安全生产。

让我们共同携手持之以恒地抓好安全管理工作，确保公司每位员工的

生命财产安全!

谢谢大家!

第4篇：安委会汇报材料

**项目部汇报材料

尊敬的各位领导：大家好!

现将2011年**项目部安全工作整体开展情况作以简要汇报。

一、基本概况

**项目部2011年参战职工503人，参战设备共计169台套。安全防护设施有：正压空气呼吸器140套,19台充气泵;59只M-40检测仪，3套长管呼吸器，5套静电接地电阻检测仪，2套防爆工具;2套防火服，一套双闸板液压防喷器，一套远程控制液压防喷器;29套试油机组主要分布在**井区、**井区、**作业区和**作业区。作业区域横跨陕甘宁三省七县。

二、安全工作开展情况

根据各级文件通知要求，结合项目部目前生产实际，进一步强化“三基”工作，确保项目部全年安全生产目标、经营指标的实现，**项目部领导班子高度重视安全工作，认真贯彻落实两级公司会议精神，以“规范管理、强化执行”为主线，以风险控制为核心，强化责任落实，先后制定下发的《2011年QHSE工作计划》、《**项目部安全生产管理规定》、《替油压井安全措施实施细则》、《民营挂靠机组管理办法》、《私家车暂行管理规定》、《夜间施工安全措施》等安全管理措施，并严格按照相关规定措施落实责任。

一是对全体干部职工开展有针对性的培训。项目部采取了多样化的培训方式，对管理干部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训，对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培

训。对各单位的培训开展情况定期进行考核，按照考核标准与当月奖金挂钩，奖优罚劣。同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等活泼生动的方式对试油现场各项检查标准的培训学习情况进行考核排名，充分调动了项目部全体干部职工学制度、学标准的积极性，同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。

二是注重HSE管理体系建设，确保体系有效运行。2011年以来，项目部注重HSE管理体系的整体推进、以“HSE管理原则”和领导干部个人安全环保行动计划为抓手，狠抓领导干部的计划落实，在操作员工中广泛开展“安全观察与沟通”的落实，通过员工之间相互观察与纠正减少人的不安全行为。按照在特殊作业、大型作业、非常规作业的施工步骤，在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析，制定削减措施。对作业许可制度，严格按照相关规定进行办理，并严格执行作业过程监护，确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导，逐步规范了员工对五种工具的有效应用，使员工自觉地参与到安全管理中来。

三是注重安全文化灌输，确保安全生产理念深入人心。为了进一步加强安全文化理念建设，落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，项目部从上到下层层灌输，强调“没有做不到、只有想不到;安全工作只有起点、没有终点”;“让员工成为自我安全保护神”等安全文化理念。坚持“领导抓、抓领导;反复抓、抓反复、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在项目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛围。

四是注重与基层单位的沟通，及时掌握各项安全信息，确保各项制度措施及时有效的落实。项目部领导与基层队和配属单位负责人每月进行1-2次安全管理工作的专项座谈，及时掌握生产过程中存在的各项问题，同时注重各单位之间的交流和沟通，取长补短，达到共同提高的目的，同时收集基层单位好的做法及意见和建议，为下一步安全工作奠定基础。

五是加大代管机组的管理力度，确保安全工作整体平稳有序。针对承包商队伍人员的文化层次相对较低，操作技能普遍较差的具体情况，项目部采取两手抓，即：一手抓人员素质的提高、一手抓现场标准化的落实，严格按照公司及项目部的规章制度、操作规程、现场巡查标准等，以内部队伍的标准来要求承包商，对整改不力的个别队伍，责令其停工整改，项目部经理亲自组织验收，全年先后对2支外挂机组队伍进行了停工整改的处理，有效的提高了承包商对安全工作的认识和紧迫感。同时，通过及时有效的“检查、培训、帮促”等措施，使项目部外挂机组整体管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，确保交通安全平稳运行。针对车辆逐年老化、生产区域分散、区域的自然环境复杂、井区行车路况现状以及疲劳驾驶等实际情况，项目部结合实际，制定了《项目部车辆安全管理措施》、《零星车辆控制措施》，用GPS跟踪监控车辆动态。要求安全组、各车辆单位及维修中心联合对项目部车辆设备每月进行全面摸排检查，同时，要求车辆带队干部坚持坐头车、跟车安全行为审核等行之有效的措施，确保交通安全平稳运行，交通服务大

队二中队执行的干部道路实地勘察、根据实际路况制定道路行驶过程中风险消减控制措施等安全管理办法，在项目部得到了普遍的推广和应用。对项目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工艺变更管理，强化工艺措施执行。11年以来，项目部水平井施工占据近一半的机组数量,结合施工工艺，以技术组为核心，结合安全组、基层队领导等关键岗位，对水平井进行了的工作安全分析，在充分识别出水平井施工过程中存在的各种风险的基础上，制定相应的安全控制措施严格并由安全组在施工过程中进行全过程的跟踪验证，切实做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理绩效考核细则的落实。由安全组牵头，项目部制定并实施了月度绩效考核细则，量化考核指标，每月对基层队的每个机组进行绩效考核，各组室负责人根据其分管的职能工作，对当月各机组工作完成情况进行考核打分，并以光荣榜的形式张贴挂牌，在项目部突出人性化管理的同时，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

三、 安全生产方面存在的问题

1、承包商管理依然是我们管理的难点，挂靠机组安全管理难度大、任务重，挂靠机组静态设备设施配备较好，但动态防护设施的使用、保养、完好性有待规范和提高。同时挂靠机组人员流动性大，结构复杂，员工技能水平和安全意识参差不齐，自身现场实际管理难度大。外雇车辆(尤其是搬家车)整体素质低下，对公司及项目部的各项安全管理措施不遵守、不执行，施工 4

过程中不服从现场指挥人员的统一管理调派，是现场管理工作的难点和重点。

2、生产区域跨越三省七县，区域内道路坡陡弯急，交通安全风险不断加大。

3、水平井施工规模大、占用设备多，越来越狭小的施工井场对施工过程的安全造成一定程度的影响，往往存在安全距离不够、紧急逃生路线不明确等现象。

4、随着水平井施工的进一步增加，现有的压裂设备已不能满足日常工作需求，在公司没有增加压裂设备的配套之前，项目部势必要增加社会车辆设备的使用频率，而外雇设备在人员素质、安全意识及操作技能等方面相对欠缺，对安全管理工作造成一定的难度。

四、下一步需要加强的安全工作：

1、加强对全体干部职工的培训，结合实际采取多样化的培训方式，不断提高培训的针对性和有效性，使管理干部、技术人员、岗位员工熟悉各项管理制度，技术标准、操作规程;使员工懂的如何进行岗位风险识别、制定预防控制措施，熟练使用安全防护设施。

2、严格车辆管理，坚持干部带队、队车行驶、干部坐头车制度。加强对零星车辆的检查力度与频次，同时强化驾驶员安全培训教育工作，做好出车前、中途以及回场检验，不定期抽查，发现问题及时整改。对零星任务车辆指定管理干部跟踪监控，采取GPS、电话落实等方式进行追踪监控，确保所有人员、 5

设备受控，保证行车安全。

3、统筹规划、超前预防，确保各道工序安全受控。项目部安全监控与调度生产安排的融合，与技术施工环节的融合，做到安全、生产、技术三位一体的有机无缝对接，生产安排是布阵，技术服务是防御，安全是参谋。

4、是抓全员，确保安全生产体系建设的全面推进。结合体系推进工作的开展，抓好体系有效运行和班前会质量。抓好全员安全培训。

5、是抓要点，确保安全生产的力度不断增加。2012年要把井控管理、交通管理和挂靠队伍的管理作为重点工作来抓，以完善井喷应急预案、强化演练为重点，确保井控安全。加强A类设备管理和A类人员监控，确保交通安全。细化落实外挂机组管理办法，确保挂靠机组安全生产。

6、是抓文化，确保安全生产理念深入人心。2012年要进一步加强安全文化理念建设。落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，坚持“领导抓、抓领导;反复抓、抓反复”的工作方法。继续坚持安全经验分享好的作法，激发全员参与安全生产的积极性，不断提升全员安全环保意识。

7、是抓考核，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。进一步完善考核机制，细化标准，制定措施，使考核进一步标准化、科学化和规范化。进一步落实各级干部安全职责，提高 6

各级干部责任心和掌控能力，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。

**项目部 2012年1月1日

第5篇：安委会检查情况汇报

2014年安全生产工作目标完成情况

一、安全生产控制指标

1、2014年建筑行业内死亡0人，无安全事故。

2、无城市供水污染中毒事故，我局进行了水质提升工程保证了水质质量。在汛期局班子带班值班，无城市洪涝灾害。我局新建市场三个，城管队伍加大街道整治力度，商贩集中在大小桥拓宽及农贸市场进行经营，杜绝违章占压街道现象。

3、2014年所有手续业务全部交由政务大厅统一办理，在办理施工许可、质量安全备案中对施工、勘察、设计、监理、检测、图审等单位资质进行审核，并统一归档。

二、考评标准

(一)组织领导

1、责任落实：我局制订了一岗双责安全生产实施方案，明确了领导责任。我局年初制定了安全网格化管理，上交安委会安全监管网格图，做到监管横向到边、纵向到底、无缝对接。我局制订了安全生产工作制度，坚持每季度开会讨论存在的问题和下季度的计划。④范局长、任总工坚持每季度深入工地一下进行检查，有下乡检查记录及照片。

2、完善制度：年初局长与各股室签订目标责任书，明确各股室职责，各股室工作记录完整规范。

3、考核奖惩：我局根据县政府下达的安全生产工作目标制订了我局工作目标，明确了各股室工作目标，现工作目标已圆满完成。

4、安全承诺：在每项工程开工前大厅办理质量安全注册证书前，项目施工单位法人均签订了“安全生产承诺书”，签订率100%。

(二)行政执法

1、行政执法，我局执法一线人员均通过司法局考试，持证率为100%。

2、日常监管：我局年初制订了执法计划，个股室并认真执法工作，执法档案规范、完整、有效。

3、打非治违：我局年初制定了打非治违工作方案，档案规范、完整。

(三)投入与治理

1、安全投入：市政公司对危及公共安全的隐患每月进行检修，维修台账规范、完整。规划部门对紧急避难场所进行规划，在紧急避难场所明显处设立标志标牌。施工单位建立了安全措施费台账，台账清晰、完整、规范。

2、隐患治理：我局制定了隐患治理排查制度，重大隐患挂牌督办制度，日常检查记录完整、规范。

3、专项整治：我局制订了专项整治方案，各行业负责科室检查资料完整规范。

(四)基层基础

1、基层建设：我局各股室对基层人员进行了专业知识培训，提高了一线工作人员的工作水平和执法水平。

2、本质安全部门、企业建设：我局根据安全生产“3456”工程工作要求制定了工作方案，“三供”确定了2各标杆企业，企业部门制度、操作规程资料完整、规范。

3、重大危险源：确定了“重大危险源隐患排查治理制度”，各责任股室建立了重大危险源挂牌督办台账。

4、安全设施和职业病防治“三同时”：全县在建项目50个，在建项目18个，停工、申请竣工项目32各。

5、宣传教育：我局制订了“知责、履责”活动方案并下发至企业，企业在接到文件后认真学习精神，完善制度、操作规程，做到制度、规程上墙。

6、宣传培训：我局制订了“安全生产月”活动方案。对在建项目三类人员进行了安全培训。

7、工伤保险：政务大厅办理手续时要求施工企业为施工人员办理了保险。

8、职业健康：建筑工程职业病防治、监测监控和警告制度。

9、标化建设：标化工地建设。

10、信息化建设：施工工地远程监控。

(五)应急救援

(六)事故查处：无事故

第6篇：安委会监理汇报材料

省天然气管网工程西气东输二线浙江绍杭嘉段配套管道工程

2015年第 1 次监理工作安全委会汇报材料

西气东输二线浙江绍杭嘉配套管道工程，目前已进入到开工准备阶段，在有关单位的紧密配合下，自始至终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，进行严格检查、监督，确保安全工作始终处于受控状态。

一、熟悉安全监理工作的法规，提高安全监理工作的认识。工程监理中标以后，公司领导对安全监理工作十分重视，及时组织全体参建员工学习国家和地方有关安全工作的法规文件。施工过程中为避免出现“部分监理人员以施工现场工作太忙为由，对公司下发关于安全工作方面内容不阅读，甚至长期放在文件柜无人问津”的现象，监理部总监定期地组织安排监理部人员学习公司安全方面文件。

针对个别监理人员对安全对安全工作开展存在模糊观念，监理部领导经常与监理部人员进行沟通、引导，使参建监理人员认识到监理在安全工作中应承担的责任，使他们了解安全监理的任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全法规和标准组织施工，落实各项安全技术措施，有效的杜绝不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。”

二、施工现场安全的主控要点，抓住安全工作的关键点。在工程安全监理过程中，监理部明确了一个重点和三项主要工作。一个重点就是，就是紧紧抓住危险性较大的分部、分项工程，其中包括重大危险源的管理;三项主要工作就是审查、检查、监督。

1、审查工作

监理部要求施工单位根据施工进度要求，提供施工安全保证体系的各种资料，并严格进行审查，对发现不符合工程实际情况的要求进行修改，以起到指导实际施工过程的意义。审查的方案主要包括施工组织设计中有关技术要求、土方开挖和回填、起重机械装拆、临时用电、脚手架搭拆、文明施工、扬尘控制、消防管理、应急预案等专项方案。安全保证体系的内容还包括：施工单位(分包单位)的施工资质、安全生产许可证、项目管理人员和特种人员的上岗证;安全管理体系和安全管理规章制度等。

2、检查工作

主要是要求施工单位按方案实施，操作人员必须此证上岗，做好实施前安全交底工作。监理部在实施过程中，发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改，当情况严重时，要求施工单位暂停施工并及时向业主和管理单位报告。

本工程严格执行安全质量文明施工月综合大检查制度和监理部、施工单位每周五的联合安全检查制度，同时进行防暑降温、施工机械设备、施工用电、冬期施工等专项检查，发现问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽期。

所有进场机械必须进行报验手续，无验收合格手续的不准进场;无安全操作规程，不准投入使用。

3、监督工作 施工机械、安全设施在使用过程中，监理部对其使用情况及变化情况加强巡视检查和专项检查，对不符合要求的问题，及时提出整改要求。监理部检查应注意保留监理工作痕迹，既有文字记载，同时还收集施工单位提供的相应附件。

在工程安全管理对人员监督管理，时重抓总承包单位安全管理机构，将安全生产责任制落实到人。监督加强对施工人员安全责任制签订、安全培训、三级教育、岗前培训、安全技术交底等的工作，员工进场时进行安全教育、上班时进行班前教育、转岗时进行安全培训等;全面提高员工的安全意识和自我保护意识;做到特种人员持证上岗;进场员工安全防护用具齐备。

监督施工单位五牌一图设置;办公生活区与施工区分开，工地设置各类必要的安全警示标志和临边防护措施险要地带设专人看守以及施工现场的扬尘控制的落实情况。

三、资料和现场准备情况：

1、监理规划、安全和质量方面的监理细则、质量保证体系自查表和总监授权书等均已制作完成，监理合同已签订，监理方面的报监条件已完全具备;

2、要求施工单位上报了一份单位工程的施工进度计划，待业主明确各单体工程开竣工时间后，再按总进度目标进行工期压缩和布置流水作业，保证按期完工;

3、要求施工单位及时上报各项质量和安全的专项方案以及各项应急预案，待监理审批同意后方可组织实施;

4、组织本监理项目部所有人员认真学习本工程的招、投标文件，熟悉施工图纸，并针对图纸会审提出了合理建议，减少施工环节的工程变更，实现投资管理的事先控制;

5、组织监理项目部成员初步熟悉施工现场实情，保证开工后能立刻投入施工管理。

6、7月安排了一次设计交底和图纸会审的会议，

7、7月召开了第一次监理例会，及时进行监理工作交底。

8、落实安全保卫系统，对现场停工期间实施安全保卫

9、监督施工单位对进场人员进行三级安全培训。

四、下一步工作计划安排：

1、督促施工单位尽快做好各种专项施工方案编制工作，并及时报监理审核。

2、督促施工单位做好各项审批工作，包括环保审批等;

3、在达到开工条件的前提下，督促施工单位尽快完成现场设施等的布置工作;

4、制定定期联系工作制度，落实相关联系责任人;

5、落实对进场人员进行安全教育培训;

6、落实现场施工安全检查;

工程监理责任有限公司

二O一五年九月

第7篇：安委会汇报材料范本

XXXXX工程

××××年×季度安委会汇报材料

(范本)

批准：×××

审核：×××

编写：×××

XXX项目经理部(盖章)

××××年×月

目录

一、本季度工程进展情况…………………………………××

二、上季度安委会提出问题整改落实情况………………××

三、本季度安全工作开展情况……………………………××

四、需要协调解决的问题…………………………………××

五、下季度工作安排………………………………………××

一、本季度工程进展情况

……

二、上季度安委会提出问题整改落实情况

截止×月×日，上季度安委会提出的各项问题整改完成情况如下：

(一)关于××××方面存在问题及整改落实情况

……

(二)关于××××方面存在问题及整改落实情况

……

三、本季度安全工作开展情况

(一)……

(二)……

……

四、需要协调解决的问题

(一)……

(二)……

……

五、下季度工作安排

……

(一)……

……

(二)……

……