作为一名社会人，我们必然要与组织成员，或者组织外部进行交流，而汇报则是与组织内外部进行交流的有效方法之一，那么，如何写好汇报呢？以下是小编整理的关于《安委会安全汇报材料》相关资料，欢迎阅读！
国务院安委会办公室召开加强道路交通安全工作视频会议
本刊讯 2012年5月3日，国务院安委会办公室组织召开了加强道路交通安全工作视频会议。会议通报了近期发生的多起重大道路交通事故情况，分析了事故发生的原因，查找了存在的突出问题，部署了进一步加强道路交通安全的各项工作。
会议指出，2012年以来，全国共发生一次死亡10人以上重大道路交通事故11起，同比增加3起。特别是4月份发生了6起，道路交通安全形势非常严峻。这些事故具有以下特点：旅游包车事故多发;单车坠落事故及客货车辆正面碰撞事故突出;驾驶人安全意识、法制意识、责任意识淡薄，技术水平和应急处置能力不高;中小型运输企业和个体运输户事故多发;1/3的省区发生了重大事故。
国家安全生产监管总局副局长王德学出席会议并要求，要高度重视道路交通安全工作，落实道路交通安全责任;深入开展道路交通安全“打非治违”专项行动;深入推进“道路客运安全年”活动;立即开展旅游包车专项整治;严格驾驶人和机动车管理;尽快开展“安全带—生命带”专项行动;加强车辆动态监管;加快做好车辆安全标准制修订工作;严肃道路交通安全事故调查处理工作;加大宣传教育力度，营造道路交通安全良好氛围。
国家安全监管总局、工业和信息化部、公安部、交通运输部、农业部、质检总局、国家旅游局相关司局负责同志在主会场参加了会议。
**项目部汇报材料
尊敬的各位领导：大家好!
现将2011年**项目部安全工作整体开展情况作以简要汇报。
一、基本概况
**项目部2011年参战职工503人，参战设备共计169台套。安全防护设施有：正压空气呼吸器140套,19台充气泵;59只M-40检测仪，3套长管呼吸器，5套静电接地电阻检测仪，2套防爆工具;2套防火服，一套双闸板液压防喷器，一套远程控制液压防喷器;29套试油机组主要分布在**井区、**井区、**作业区和**作业区。作业区域横跨陕甘宁三省七县。
二、安全工作开展情况
根据各级文件通知要求，结合项目部目前生产实际，进一步强化“三基”工作，确保项目部全年安全生产目标、经营指标的实现，**项目部领导班子高度重视安全工作，认真贯彻落实两级公司会议精神，以“规范管理、强化执行”为主线，以风险控制为核心，强化责任落实，先后制定下发的《2011年QHSE工作计划》、《**项目部安全生产管理规定》、《替油压井安全措施实施细则》、《民营挂靠机组管理办法》、《私家车暂行管理规定》、《夜间施工安全措施》等安全管理措施，并严格按照相关规定措施落实责任。
一是对全体干部职工开展有针对性的培训。项目部采取了多样化的培训方式，对管理干部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训，对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培
训。对各单位的培训开展情况定期进行考核，按照考核标准与当月奖金挂钩，奖优罚劣。同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等活泼生动的方式对试油现场各项检查标准的培训学习情况进行考核排名，充分调动了项目部全体干部职工学制度、学标准的积极性，同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。
二是注重HSE管理体系建设，确保体系有效运行。2011年以来，项目部注重HSE管理体系的整体推进、以“HSE管理原则”和领导干部个人安全环保行动计划为抓手，狠抓领导干部的计划落实，在操作员工中广泛开展“安全观察与沟通”的落实，通过员工之间相互观察与纠正减少人的不安全行为。按照在特殊作业、大型作业、非常规作业的施工步骤，在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析，制定削减措施。对作业许可制度，严格按照相关规定进行办理，并严格执行作业过程监护，确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导，逐步规范了员工对五种工具的有效应用，使员工自觉地参与到安全管理中来。
三是注重安全文化灌输，确保安全生产理念深入人心。为了进一步加强安全文化理念建设，落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，项目部从上到下层层灌输，强调“没有做不到、只有想不到;安全工作只有起点、没有终点”;“让员工成为自我安全保护神”等安全文化理念。坚持“领导抓、抓领导;反复抓、抓反复、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在项目部逐步形成了人人抓安
全，安全人人管的良好安全文化氛围。
四是注重与基层单位的沟通，及时掌握各项安全信息，确保各项制度措施及时有效的落实。项目部领导与基层队和配属单位负责人每月进行1-2次安全管理工作的专项座谈，及时掌握生产过程中存在的各项问题，同时注重各单位之间的交流和沟通，取长补短，达到共同提高的目的，同时收集基层单位好的做法及意见和建议，为下一步安全工作奠定基础。
五是加大代管机组的管理力度，确保安全工作整体平稳有序。针对承包商队伍人员的文化层次相对较低，操作技能普遍较差的具体情况，项目部采取两手抓，即：一手抓人员素质的提高、一手抓现场标准化的落实，严格按照公司及项目部的规章制度、操作规程、现场巡查标准等，以内部队伍的标准来要求承包商，对整改不力的个别队伍，责令其停工整改，项目部经理亲自组织验收，全年先后对2支外挂机组队伍进行了停工整改的处理，有效的提高了承包商对安全工作的认识和紧迫感。同时，通过及时有效的“检查、培训、帮促”等措施，使项目部外挂机组整体管理水平得到了普遍提高。
六是抓交通安全管理工作，确保交通安全平稳运行。针对车辆逐年老化、生产区域分散、区域的自然环境复杂、井区行车路况现状以及疲劳驾驶等实际情况，项目部结合实际，制定了《项目部车辆安全管理措施》、《零星车辆控制措施》，用GPS跟踪监控车辆动态。要求安全组、各车辆单位及维修中心联合对项目部车辆设备每月进行全面摸排检查，同时，要求车辆带队干部坚持坐头车、跟车安全行为审核等行之有效的措施，确保交通安全平稳运行，交通服务大
队二中队执行的干部道路实地勘察、根据实际路况制定道路行驶过程中风险消减控制措施等安全管理办法，在项目部得到了普遍的推广和应用。对项目部交通安全管理提供了有效的保障。
七是注重工艺变更管理，强化工艺措施执行。11年以来，项目部水平井施工占据近一半的机组数量,结合施工工艺，以技术组为核心，结合安全组、基层队领导等关键岗位，对水平井进行了的工作安全分析，在充分识别出水平井施工过程中存在的各种风险的基础上，制定相应的安全控制措施严格并由安全组在施工过程中进行全过程的跟踪验证，切实做到了防患于未然。
八是狠抓安全管理绩效考核细则的落实。由安全组牵头，项目部制定并实施了月度绩效考核细则，量化考核指标，每月对基层队的每个机组进行绩效考核，各组室负责人根据其分管的职能工作，对当月各机组工作完成情况进行考核打分，并以光荣榜的形式张贴挂牌，在项目部突出人性化管理的同时，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
三、 安全生产方面存在的问题
1、承包商管理依然是我们管理的难点，挂靠机组安全管理难度大、任务重，挂靠机组静态设备设施配备较好，但动态防护设施的使用、保养、完好性有待规范和提高。同时挂靠机组人员流动性大，结构复杂，员工技能水平和安全意识参差不齐，自身现场实际管理难度大。外雇车辆(尤其是搬家车)整体素质低下，对公司及项目部的各项安全管理措施不遵守、不执行，施工 4
过程中不服从现场指挥人员的统一管理调派，是现场管理工作的难点和重点。
2、生产区域跨越三省七县，区域内道路坡陡弯急，交通安全风险不断加大。
3、水平井施工规模大、占用设备多，越来越狭小的施工井场对施工过程的安全造成一定程度的影响，往往存在安全距离不够、紧急逃生路线不明确等现象。
4、随着水平井施工的进一步增加，现有的压裂设备已不能满足日常工作需求，在公司没有增加压裂设备的配套之前，项目部势必要增加社会车辆设备的使用频率，而外雇设备在人员素质、安全意识及操作技能等方面相对欠缺，对安全管理工作造成一定的难度。
四、下一步需要加强的安全工作：
1、加强对全体干部职工的培训，结合实际采取多样化的培训方式，不断提高培训的针对性和有效性，使管理干部、技术人员、岗位员工熟悉各项管理制度，技术标准、操作规程;使员工懂的如何进行岗位风险识别、制定预防控制措施，熟练使用安全防护设施。
2、严格车辆管理，坚持干部带队、队车行驶、干部坐头车制度。加强对零星车辆的检查力度与频次，同时强化驾驶员安全培训教育工作，做好出车前、中途以及回场检验，不定期抽查，发现问题及时整改。对零星任务车辆指定管理干部跟踪监控，采取GPS、电话落实等方式进行追踪监控，确保所有人员、 5
设备受控，保证行车安全。
3、统筹规划、超前预防，确保各道工序安全受控。项目部安全监控与调度生产安排的融合，与技术施工环节的融合，做到安全、生产、技术三位一体的有机无缝对接，生产安排是布阵，技术服务是防御，安全是参谋。
4、是抓全员，确保安全生产体系建设的全面推进。结合体系推进工作的开展，抓好体系有效运行和班前会质量。抓好全员安全培训。
5、是抓要点，确保安全生产的力度不断增加。2012年要把井控管理、交通管理和挂靠队伍的管理作为重点工作来抓，以完善井喷应急预案、强化演练为重点，确保井控安全。加强A类设备管理和A类人员监控，确保交通安全。细化落实外挂机组管理办法，确保挂靠机组安全生产。
6、是抓文化，确保安全生产理念深入人心。2012年要进一步加强安全文化理念建设。落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，坚持“领导抓、抓领导;反复抓、抓反复”的工作方法。继续坚持安全经验分享好的作法，激发全员参与安全生产的积极性，不断提升全员安全环保意识。
7、是抓考核，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。进一步完善考核机制，细化标准，制定措施，使考核进一步标准化、科学化和规范化。进一步落实各级干部安全职责，提高 6
各级干部责任心和掌控能力，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。
**项目部 2012年1月1日
1、四季度安全开展情况：
2017年全年保定信能项目部未发生人身轻伤及以上事故，未发生火灾事故，未发生环境污染事故，未发生职业病危害事故，未发生负主要责任的一般及以上交通事故，未发生责任范围网络不安全事件;未发生人为原因和管理责任的设备
一、二类障碍;未发生治安、刑事事件及拖欠工人工资现象，
2、网格化管理内容：
网格化管理区域安全工作正常开展，全面排查网格区域内的安全隐患。网格化区域检查及季节性安全检查整改率100%，隐患排查治理100%。
3、2018年的工作计划：
1、狠抓安全生产落实安全责任。
进一步明确安全生产主体责任,切实抓好安全生产责任、落实岗位责任制、将安全生产责任目标逐级分解,具体到每个职工,明确责任,签订安全目标责任状。
2、强化安全生产教育培训力度
a) 认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。 b) 加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强员工的安全生产隐患意识，保证生产安全顺利进行。 c) 狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。 d) 加强事故应急与处理能力
e) 重点加强职业卫生健康的宣传、教育及管理。 f) 重点加强相关方的安全管理
3、加强安全隐患的排查、监督、整改力度
坚持开展隐患排查整治工作,进一步加大隐患排查治理力度，对发现的安全隐患,要求及时整改闭环。
4、严格执行四个凡是要求，所有工作要落实到位，安全到位。
浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部
安委会汇报材料
各位领导、各位同仁大家好：
我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报：
我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念;同时，针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定安全工作目标与施工安全保证计划;在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入两措经费，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全 “零”目标的实现。
本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关
截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮(坍塌)事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。
一、建立、健全两个保障体系
一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。
二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑
认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案8个，安全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
三、落实管理责任，强化过程控制
1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识
对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根
据项目部安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等的培训。
截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计：230人次，平均成绩达到90.5分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”专项安全培训”“危害辨识、风险评价与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全意识整体上得以进一步提升 ，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。
2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题
为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周例会进行了调整。在有上级文件学习和传达以及必要的时候组织项目部全体管理人员进行周一的安全集中学习;参加项目部周二的安全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全工作重点内容，并及时考核。
截止目前为止，本季度项目部召开安全生产例会12次，安全大会3次。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题39项。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。
3、常态管理，持续开展反违章活动
项目安全管理努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。始终坚持把安全放在一切工作的首位。项目各级领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。
本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。周安全检查12期，月安全检查3期，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、 “消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查6次。共查处和纠正各类较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反馈100%;处罚各类违章20起，以上整改均已闭环。
4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范
项目部目前建立和完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。根据工程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。
五、合理投入，强化安全防护设施的完善
为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，及时投入“两措”经费20多万元，其中购置了“安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、安全检测工具等安全用品和安全设施。
六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析
1、材料管理还有待加强
材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中，没有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生产的同时忽略了文明施工;现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，基本能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时
候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半成品的临时堆放和木工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。
2、脚手架的搭设还有待进一步规范
部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作业面未考虑安全作业平台;偷工减料的情况还有发生(在巡查过程中，部分承重脚手架未按照方案进行加固处理，但发现后都及时进行了整改和完善);
应对措施如下：①、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导;②、安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使用。③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予安全考核。
3、现场安全管理力度不足
管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真正提高，真正实现从“强自管理”到“自我管理”的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支持和共同努力。在日常检查中发现：
•
•
•
• 脚手架未验收就在使用 模板支撑架加固措施不到位 氧气、乙炔瓶无回火装置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次
以上问题均已整改，并复查通过。
七、下一阶段安全管理和监督的重点
1、继续坚持和贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。
2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现。
3、重点开展防汛抗台工作，加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。
在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级领导及公司的安全管理精神，做好本项目的安全管理工作，树立公司的良好形象,在严格各项安全施工管理的同时继续强化安全管理理念,克服施工中的重重困难，切实履行“真诚服务用户，精品奉献社会”的承诺，在浙能树立浙江建工良好形象!
谢谢大家。
安委会工作汇报材料
为了进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全施工方针,依照工程项目部安全与文明施工管理制度,现汇报安委会工作材料。
一、本项目开工以来，我公司在国电三门峡新能源有限公司的领导下，我公司始终把安全放在第一位，领导责任重视，制度在控状态。
二、加强队伍安全管理工作
1、按业主要求，组织人员学习现行法律法规、国务院部门规章制度，提高人员责任意识和安全意识。
2、进行安全资质审查，并签订安全协议;
3、对特种作业人员进行作业证审查，并建档登记;
4、对所有的施工管理人员进行安全学习培训，并经考试合格取得三级安全教育登记卡。
5、组织开展好安全生产年活动。通过开展群众性的安全活动，增强职工安全意识，提高安全素质，促进安全生产。
6、加强对施工机械、设施设备安全管理工作，掌握现场机械、设施设备的动态，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无安全生产许可证、无产品质量合格证的机械、设施设备进入施工现场;开展机械、设施设备专项检查活动，努力消除各类机械、设施设备事故隐患。
7、查找设备机械交底记录，强化机械操作规程，避免违规操作。
8、复查所有车辆备案情况，包括车况，不合要求的全部淘汰。
9、细化机械设备管理要求，禁止随意更换司机、随意作业等行为。
三、 抓安全培训、提高安全素质
1、 对所有进场施工的相关人员进行安全教育和培训。
2、 培训内容：国家的安全生产方针、政策;本企业的安全生产规章制度;项目部的《文明施工管理规定》;《安全施工管理规定》;《职工劳动纪律管理暂行办法》等。
3、 经考试合格、取得三级安全教育卡后方可上岗。
四、 安全检查
1、 每月的28号上午10点30分有安全科组织项目经理带队、项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全与文明施工大检查。
2、 每周二上午10点30分有安全科组织项目副经理带队，项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全与文明施工大检查。
3、 加强每日的安全巡查工作。
五、 安全例会
1、 每月的29号上午10点30分有安全科组织、项目经理主持，召开项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全例会，通报本月安全文明施工状况及28日安全文明施工大检查情况，部署下月安全工作重点;
2、 每周三上午10点30分有安全科组织、项目副经理主持，召开项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全工作会议。通报周二安全与文明施工检查情况并落实整改，部署本周安全工作。
中国能源集团黑龙江省
火电第一工程有限公司
2017/8/19
XXXXX工程
××××年×季度安委会汇报材料
(范本)
批准：×××
审核：×××
编写：×××
XXX项目经理部(盖章)
××××年×月
目录
一、本季度工程进展情况…………………………………××
二、上季度安委会提出问题整改落实情况………………××
三、本季度安全工作开展情况……………………………××
四、需要协调解决的问题…………………………………××
五、下季度工作安排………………………………………××
一、本季度工程进展情况
……
二、上季度安委会提出问题整改落实情况
截止×月×日，上季度安委会提出的各项问题整改完成情况如下：
(一)关于××××方面存在问题及整改落实情况
……
(二)关于××××方面存在问题及整改落实情况
……
三、本季度安全工作开展情况
(一)……
(二)……
……
四、需要协调解决的问题
(一)……
(二)……
……
五、下季度工作安排
……
(一)……
……
(二)……
……
监理汇报
国电三门峡栗子坪风电场在建工程，道路工程、吊装平台工程;风机基础工程;升压站建筑工程，升压站安装工程;集电线路工程;风机吊装、并网、试运行;送出工程。道路工程由中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程有限公司负责承建;风机基础、箱变基础工程由中国电建集团河南工程公司负责承建;风机安装工程由河南四建工程有限公司负责承建;升压站建筑工程由山西华辰输变电工程有限公司负责承建。山西煤炭建设监理咨询公司实施监理
一、上一阶段工程施工存在的安全问题：
(一)中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程有限公司
1、安全保证体系不完善。
①未建立了安全生产责任制及考核办法，各级人员的安全生产职责不明确。 ②施工组织设计安全技术措施编制笼统，未根据本工程特点进行编制。 ③未建立安全教育制度。 ④未建立安全技术交底制度。 ⑤未建立安全检查制度。
⑥未建立消防安全制度。(消防重点部位未明细，消防设备、设施、器材不齐全，无值班巡查人员)
⑦未建立安全措施经费管理制度。 ⑧未建立了施工机械管理制度。
⑨未制定生产安全事故应急救援预案和专项处置预案。(无应急救援人员组织，无应急救援器材，未进行应急演练)
⑩未建立重大危险源监控管理制度。 ⑪未办理意外伤害保险。
⑫未签订了安全生产责任书，在安全生产方面的责任权利和义务不明确。 ⑬未建立安全组织保证体系框架。
2、危险性较大的分部分项工程划分不明确，未报审。(包括主要材料产品合格证或检验检测证，特种作业人员操作资格证)
3、机械设备进场未报验。现场施工机械产品状况不清，有的年久失修带病使用。未建立维修保养记录，无日常运行记录，无检查验收记录，未建立机械设备安全管理台账。
4、劳务人员流动性大，进场安全教育不持续。
5、分部工程安全技术交底未落实。
6、日常安全培训教育，班前班后会不持续，不落实。
7、特种作业人员和施工现场实际操作人员不符。
8、安全防护设施材料不齐全(包括个人防护用品)。
9、现场安全标志平面布置图未设置。
10、临边防护不到位。
11、施工现场临时用电管理混乱。无专业电工，巡检维修不到位。
12、混凝土搅拌机安装未报送验收记录。
(二)中国电建集团河南工程公司
1、安全保证体系不完善。
①未建立了安全生产责任制及考核办法，各级人员的安全生产职责不明确。 ②施工组织设计安全技术措施编制笼统，未根据本工程特点进行编制。 ③未建立安全教育制度。 ④未建立安全技术交底制度。 ⑤未建立安全检查制度。
⑥未建立消防安全制度。(消防重点部位未明细，消防设备、设施、器材不齐全，无值班巡查人员)
⑦未建立安全措施经费管理制度。 ⑧未建立了施工机械管理制度。
⑨未制定生产安全事故应急救援预案和专项处置预案。(无应急救援人员组织，无应急救援器材，未进行应急演练)
⑩未建立重大危险源监控管理制度。 ⑪未办理意外伤害保险。
⑫未签订了安全生产责任书，在安全生产方面的责任权利和义务不明确。 ⑬未建立安全组织保证体系框架。
2、危险性较大的分部分项工程划分不明确，未报审。(包括主要材料产品合格证或检验检测证，特种作业人员操作资格证)
3、机械设备进场未报验。现场施工机械产品状况不清，有的年久失修带病使用。未建立维修保养记录，无日常运行记录，无检查验收记录，未建立机械设备安全管理台账。
4、劳务人员流动性大，进场安全教育不持续。
5、分部工程安全技术交底未落实。
6、日常安全培训教育，班前班后会不持续，不落实。
7、特种作业人员和施工现场实际操作人员不符。
8、安全防护设施材料不齐全(包括个人防护用品)。
9、现场安全标志平面布置图未设置。
10、临边防护不到位。
11、施工现场临时用电管理混乱。无专业电工，巡检维修不到位。
12、混凝土搅拌机安装，钢筋机械安装，圆盘锯安装未报送验收记录。
13、汽车吊无安全检查验收记录。
(三)山西华辰输变电工程有限公司
1、安全保证体系不完善。 ①未建立安全技术交底制度。
②未制定生产安全事故应急救援预案和专项处置预案。 ③未建立重大危险源监控管理制度。 ④未办理意外伤害保险。
⑤未签订了安全生产责任书，在安全生产方面的责任权利和义务不明确。 ⑥未建立安全组织保证体系框架。
2、危险性较大的分部分项工程划分不明确，未报审。(包括主要材料产品合格证或检验检测证，特种作业人员操作资格证)
3、机械设备进场未报验。现场施工机械产品状况不清，有的年久失修带病使用。未建立维修保养记录，无日常运行记录，无检查验收记录，未建立机械设备安全管理台账。
4、劳务人员流动性大，进场安全教育不持续。
5、分部工程安全技术交底未落实。
6、日常安全培训教育，班前班后会不持续，不落实。
7、特种作业人员和施工现场实际操作人员不符。
8、安全防护设施材料不齐全(包括个人防护用品)。
9、现场安全标志平面布置图未设置。
10、临边防护不到位。
11、脚手架专项施工方案未报审。
12、混凝土搅拌机安装，钢筋机械安装，圆盘锯安装未报送验收记录。
二、上一阶段工程施工存在的安全问题落实情况：
(一)中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程有限公司 以上问题均未落实。
监理工作联系单SXMT-0100-ZH-017，监理工作联系单SXMT-0100-ZH-018，监理工作联系单SXMT-0100-ZH-21，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-013，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-014，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-015，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-001，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-007，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-008，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-012，安全周例会19期至23期，未整改回复。
(二)中国电建集团河南工程公司 以上问题均未落实。
监理工作联系单SXMT-0100-ZH-019，监理工作联系单SXMT-0100-ZH-021，监理工作联系单SXMT-0100-ZH-022，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-013，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-014，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-015，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-002，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-003，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-005，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-006，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-010，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-011，安全周例会19期至23期，未整改回复。
(三)山西华辰输变电工程有限公司 以上问题均未落实。
监理工作联系单SXMT-0100-ZH-021，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-013，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-014，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-015，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-009，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-013，安全周例会19期至24期，未整改回复。
三、现需要解决的问题
各施工单位前期存在的安全问题的落实整改
四、下阶段监理工作重点
1、审查施工单位专职安全生产管理人员是否考核合格，是否按照规定配备。
2、审查特种作业人员资格，督促施工单位做好工程项目危险源控制工作，督促施工单位进行安全教育和安全交底工作。
3、督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，督促施工单位完善安全生产制度。
4、审核施工单位安全技术措施，高危作业安全施工措施及工程项目应急救援预案。
5、监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规作业。
6、检查并督促施工单位按标准及规范要求落实分部、分项工序各部位的安全保护措施。
7、督促施工单位进行安全自查工作，检查现场文明施工，消防安全等工作，参加施工现场的安全生产检查。
8、复核施工单位施工机械，安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全监理人员签署的不得投入使用。
9、对高危作业的关键工序实施现场旁站监督检查。
10、及时准确的收集安全监理资料，整改安全监理文件，建立安全监理档案。
三门峡陕县栗子坪风电场工程项目监理部
2017年8月19日
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