企业基层管理者公关意识论文

摘要：随着社会的快速发展，企业内部的党建和政治工作也发生了变化。通过党建工作的创新，有利于推动中国经济的新发展。随着改革的深入，创新型党组织建设问题日益突出，要从根本上解决这些问题，只有不断为企业基层政工工作发展提供明确的方向，才能提升企业政工人员的工作积极性，确保基层党建政工工作高质量开展。下面小编整理了一些《企业基层管理者公关意识论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业基层管理者公关意识论文 篇1：

企业基层管理者的公关意识探析

摘 要：企业基层管理者是企业管理链承上启下的枢纽，其公关意识的形成有助于增强企业基层管理的执行力。把形象意识、公众意识、传播沟通意识、服务意识、协调意识运用于企业管理中，将提高企业的基层管理水平。

关键词：基层管理;公关意识;企业形象

基层管理者是企业中直接负责日常生产与经营活动的管理人员，与广大员工和顾客公众有着最直接、广泛的联系，是企业有效管理与企业形象建立的基础，更是管理层与员工、企业与顾客公众沟通的桥梁——企业基层 “公关人员”。企业战略目标的实现，企业形象的建立，员工对于企业目标和管理决策的理解都要通过基层管理者的工作来实现。企业基础管理的优劣也取决于企业基层管理者的水平。无论企业引进哪种国外的先进管理理论和模式，不重视基层管理工作，不关心基层管理人员素质和能力的提升，企业效率和企业执行力就无法实现。如果要真正提升基层管理者的素质与能力，就不能单凭招聘阶段人才的选拔与有限的岗前培训和在职培训，更要重视基层管理者公关意识的培养。

1 公关意识在企业基层管理中的重要作用

公关意识，即公共关系意识的简称，它是公共关系的原理和公关实践活动在人们头脑中的内化，包括形象意识、公众意识、传播沟通意识、服务意识、协调意识等。基层管理者不断增强自身的公关意识，(1)有助于建立和谐稳定的公众关系，有效实现基层管理目标。一方面，基层管理者肩负着企业管理层需求与员工需求实现的双重任务，也是二者沟通的中介和桥梁，基层管理者的公关水平高，就能准确理解企业管理层的任务与要求并圆满完成，也能将基层员工的需求通过多种途径向企业高层管理者及时传递。另一方面，基层管理者难免要经常与顾客公众交往，而当前市场的竞争性要求卖方必须以优质的产品、有竞争力的价格和良好的服务同买方建立良好的关系，如果基层管理者忽视员工的服务意识教育，漠视与顾客的沟通，就容易使顾客不满意甚至引发危机。

(2)基层管理者如果具备较强的公关意识，就能将企业的战略目标与员工的个人目标有机整合，使员工及时了解企业的发展状况与发展方向，让高层领导知晓员工的意见和建议，集思广益，提升企业的竞争力。

(3)基层管理者良好的公关意识有助于树立企业形象。企业形象，就是社会公众对企业综合评价后所形成的总体印象，它是企业精神、价值观念、行为规范、道德准则、经营作风、管理水平、人才实力、经济效益、福利待遇等要素的综合反映。良好的企业形象可以让企业得到公众的肯定和支持，获得更多的支持与发展机遇，增强企业的凝聚力。但企业形象的树立并非独属公关部的任务，企业每个部门、每个环节都是企业形象的塑造者。企业要把公关思想渗透到经营管理的各部门、各环节，开展全员公关，就必须先增强基层管理者的公关意识，才能充分发挥他们的指挥、协调和监督作用。

2 企业基层管理者应具备的公关意识

2.1 形象意识

形象是公众对特定组织或某个人的总体印象或综合评价。形象意识指在决策和行为中高度重视声誉和形象，重视形象的塑造和管理，将树立和维护良好的形象作为重要的战略目标。基层管理者的形象意识主要涉及到个人、管理者群体以及企业三个层面的形象。

(1)个人形象。对基层管理者个人而言，塑造良好的形象对获得事业的成功至关重要。良好的个人形象使基层管理者更易赢得内外部公众的信任和好评，促进公众对其工作、生活等各方面的支持和关心。基层管理人员要树立自身良好的形象，不仅应具备丰富的管理知识与技巧，更应该遵循诚实守信、实事求是这一公关基本原则，对待公众客观、公正，工作中决策科学，正确处理员工之间、员工与顾客之间的关系。这样基层管理人员就能充分展现其人格魅力，发挥其吸引力和凝聚力。

(2)管理者群体形象。基层管理者是企业管理层的重要组成部分，是企业各项规章制度的直接执行者，与员工和顾客公众的联系最为紧密。公众对企业管理层的印象往往是通过与某个或某几个基层管理者的直接互动形成的，不可能与每一个管理人员交流后再做出总体评价。因此，基层管理者的一言一行不光代表着他个人，也代表着企业管理层的群体形象。

(3)企业形象。所谓企业形象是指在一定的时期和环境下，公众对企业及其日常行为产生所产生的各种感知、印象、看法、感情和认识评价的综合体现。对企业而言，企业形象在激烈的市场竞争中已转化为难以估量的无形资产，企业形象的好坏直接关系到企业的生存和发展，关系到企业的前途和命运。而良好的企业形象源于企业良好的行为，它离不开企业全体成员的共同努力，需要较长时间的投入与积累。基层管理者是企业管理链承上启下的枢纽，是企业执行力的具体实现者，基层管理人员对企业形象的认识与理解不但影响着广大基层员工的认识，而且会通过其自身行为与基层员工行为进一步影响顾客公众对企业的看法和评价，最终影响到企业的整体形象。基层管理人员不但要重视自身的形象塑造，还要教育引导每一位员工自觉重视企业的形象与声誉，时刻注意维护本企业的形象。

2.2 公众意识

公众指与特定的组织相互联系、相互作用的的个人、群体和组织的总和，是公共关系的对象。公众意识就是指企业要自觉地将公众的意愿和利益作为决策和行动的依据，积极引导和影响公众，使企业与公众在长远利益上取得统一。公众对企业的评价取决于企业行为的好坏和公众需求的状况。为公众服务、让公众满意已成为任何一个企业存在的前提。企业要在竞争中发展，就必须获得公众的认可与支持，必须真正将企业的生存发展与自觉维护公众利益联系起来，最大限度地为公众服务，让公众满意。

对于员工，基层管理者一方面要敢于按照规章制度、技术规范等要求他们，身体力行，把规定转变为大家的自觉行动，共同遵守，并以自身高尚的人格、丰富的知识、精湛的技术和创新精神赢得下属信赖，根据上级领导的指导积极引导下属参与管理;因才用人，处理问题公正合理及时果断，有效维护企业和员工的利益，不滥用权力，营造良好的工作环境。另一方面，从工作、生活等多方面了解基层员工的需要，尽可能帮助他们克服困难，支持他们继续学习和创新，以关爱之心帮助员工认识自我，改进不足之处，不断增强企业凝聚力。

对于顾客公众，基层管理者要做好自己的本职工作，为消费者提供最好的产品与服务，能通过多种渠道掌握并满足消费者随时变化、发展的需求，增强企业的竞争力;还要及时关注顾客的特殊需要和困难，尽力帮他们排忧解难，妥善解决顾客的产品和服务问题，加深顾客对企业的信任和好感，与顾客建立良好的关系。

2.3 传播沟通意识

传播是个人、组织、社会之间信息的传递、接收、交流、分享与双向沟通的过程。传播沟通意识指企业利用各种传播媒介与沟通方式，有计划地与公众进行信息交流和情感沟通活动的意识。企业要获得长远发展，就必须重视企业形象的塑造，必须通过与公众的双向沟通充分了解公众对本企业的评价，及时改进工作。因此，企业一方面要通过各种传播媒介与方式将本企业的目标、工作重点、宗旨、取得的成绩等信息，真实、准确、及时、全面地传递给公众，进行广泛宣传，让公众对企业及其行为有良好的认知;另一方面，企业还必须时刻关注公众需求、建议与意见的变化，建立定期的沟通机制，以监测企业的内外部环境，为企业的科学决策与社会环境发展的趋势预测提供依据。基层管理者肩负企业内部信息传递、企业与外部公众交流信息的重任，是否具备传播沟通意识关系到企业与公众互动的效果，并会进一步影响公众对企业的评价。传播沟通意识要求基层管理者重视与公众的沟通，不仅要有主动与公众交流的意识，还要追求交流的效果。

(1)对内传播沟通，形成企业内部融洽的工作氛围。公共关系传播的目的之一， 就是沟通企业内部上下之间、成员之间的信息联系，上情下达，下情上达。公共关系传播沟通是基层管理者与其部属间相互联系的纽带和桥梁。离开了传播沟通，下属无从了解管理人员，管理人员也无法了解员工。基层管理者与员工的传播沟通，在很大程度上依靠信息传播;基层管理者与员工之间的误解，也往往是由于沟通不足或信息失真造成的。对内传播沟通可以充分利用企业内部的层级传播和内部媒介进行，如会议、内部刊物、企业网站、内部广播、领导信箱、人际传播等方式，不但把管理层的决议、决定、计划等传播下去，而且要积极与员工交流，倾听员工的心声，满足员工的合理需求，形成基层管理者与员工之间融洽的关系，提升员工对管理者、对企业的认同感，不断增强企业的凝聚力。

(2)对外传播沟通，为企业的发展创造良好的环境。任何一个企业都不能孤立地存在， 也即任何一个企业都要与外界发生方方面面的联系，如消费者、新闻媒体、社区邻居、合作伙伴、政府部门等。企业的外部环境对企业的生存与发展也是至关重要的。具有现代公关意识的基层管理者，要为企业创造良好的外部发展环境，就应着力运用公关传播手段和方式，与公众建立联系、交流信息，使外部公众了解本企业，获得相互理解、相互信任、相互支持的效果。

2.4 服务意识

公关意识中的服务意识，就是要真心实意地为公众服务，替公众着想，让公众满意，并以此为企业工作的基本出发点，及时调整、改进企业的产品与服务。服务意识是企业赢得公众长期信赖，密切与公众关系，树立企业形象的关键，也是企业在竞争中形成自身优势，实现发展目标的关键。基层管理者要做好公众的服务工作，一方面，必须增强企业员工的主人翁意识和社会责任感;另一方面，要关注外部公众，尤其要引导员工重视顾客公众的需求与困难，尽力帮他们排忧解难。

员工是企业的主人，是企业赖以生存的基本细胞。他们每天要与许多顾客打交道，一言一行都代表着企业的形象。他们在工作中良好的服务态度、和蔼可亲的微笑都会给顾客留下美好的印象。因此，员工在企业生存与发展方面起着举足轻重的作用。要搞好员工关系，基层管理者就要力争了解员工多方面的需求，尽可能满足员工合理的需求。首先要重视员工的物质需求，设法通过各种途径和方法，增加员工收入，提高员工的福利待遇，使员工及其家属的生活有保障。其次，要满足员工的精神需求。通过完善企业内部的信息网络，让员工共享有关企业的信息，唤起并强化员工的主人翁意识;让员工参与企业决策，肯定员工价值，使员工产生归属感;通过鼓励员工参加培训、继续教育，帮助员工提高自身素质，增强自身能力，不断适应新的技术、工作的需要。

顾客公众是企业最重要，最不稳定的公众，也是基层管理者经常接触的一类公众。顾客的多少与评价，决定着企业的存亡与兴衰。由于商品的不断增长与同类企业竞争的加剧，顾客真正成为市场的真正主宰，充分享有自主选择的权利。由此，要让顾客满意，有效吸引顾客，基层管理者就必须让员工充分理解“顾客至上”的理念，即除了货真价实、物有所值外，无论在何时，都要真诚服务、细心周到，满足顾客的需求;使员工知晓顾客教育的重要性，使其盲目消费变为自觉消费;还要妥善处理各种纠纷，及时、认真、耐心、诚恳对待顾客投诉。

当然，除了顾客公众，基层管理者还有可能会与媒介公众、社区公众、政府公众产生联系，也要尽可能满足这些公众的需求，正视他们的批评。对于内容属实的批评表示感谢，并迅速查明事件真相及其原因，及时上报企业高层，采取有效的补救措施;对于失实之处，应诚恳地向他们提供真实情况，澄清事实。

2.5 协调意识

协调意识即企业充分认识到维护公众利益的重要性，千方百计通过调整自身行为，以协调企业与公众的关系，达到平衡、和谐的状态。由于企业与公众在利益和目标追求上总是存在差别，导致企业与公众之间出现矛盾与隔阂是不可避免的。因此，公众对企业的理解与支持是一种相对理想的状态，只有经过坚持不懈的努力才可能实现。对于公众的需求，企业不能视而不见，更不能让公众牺牲自己的利益，应该最大限度地增强企业对环境和公众的适应性，缓解双方矛盾，以较小的代价实现共同协调发展。

基层管理者要有效地开展工作，就必须善于协调与公众的关系，使企业内求团结、外求和谐发展。一方面，在企业内部关系善于运用公关策略，按程序与上级有效协调，对员工之间的矛盾恰当处理，与其他管理者要经常交流，相互理解、相互配合，与员工开诚布公地讨论建议、意见，从而达成企业内部的共识，增强凝聚力。另一方面，对外部公众，要实事求是地传播企业相关信息，出现危机时，应坦诚说明事实真相，宣传企业的处理措施，引导公众客观、全面、公正地评价企业。

参考文献

[1]张克非.公共关系学[M].北京：高等教育出版社，2001.

[2]纪华强.公共关系的基本原理与实务[M].北京：高等教育出版社，2006.

[3]谢玉华.公共关系教程[M].长沙：湖南大学出版社，2004.

[4]马海娟.市场文化建设中的公关意识[J].商场现代化，2006,(9).142.

[5]刘军,赵青.论基层领导者的领导力[J].西北工业大学学报(社会科学版)，2004,(3).51.

作者：李红芳　张春歌

企业基层管理者公关意识论文 篇2：

加强企业基层党建政工工作的新思路(1)

摘要：随着社会的快速发展，企业内部的党建和政治工作也发生了变化。通过党建工作的创新，有利于推动中国经济的新发展。随着改革的深入，创新型党组织建设问题日益突出，要从根本上解决这些问题，只有不断为企业基层政工工作发展提供明确的方向，才能提升企业政工人员的工作积极性，确保基层党建政工工作高质量开展。

关键词：企业;基层党建;政工工作;新思路

引言

企业作为国民经济发展的重要支柱，在我国经济社会发展中发挥着不可替代的作用，同时具有鲜明的政治属性。提高企业基层党建政工工作的效率和工作人员的水平，不仅可以为企业的长远发展提供积极的推动作用，还能有效地加强党员和职工群众对党的向心力和凝聚力。近年来，随着国际环境的变化，我国不断调整战略性结构以及持续深入地改革，尤其大力推动“一带一路”战略建设，使国家经济发展获得飞跃发展。因此，提高企业基层党建政工工作的重视程度，增强基层党建政工人员的党性锤炼，调整工作思路，这对提高党建政工工作有效性、实现党建政工工作对企业经济发展的助推作用，是我们当前面临的课题。

1企业基层党建政工工作存在的问题分析

1.1工作形式比较单一，工作理念需要更新

随着我国经济的快速发展，一些企业把基层党建和政治工作作为自己的后勤保障，以在激烈的市场竞争中寻求良好的发展方向。企业中大多数中心工作都直接关系到企业的利益，但在强调员工积极性的同时，忽视了员工的职业道德培养。另外，当前的企业党建工作形式比较单一、理念有待更新，通常開展“口号式”宣传，管理者也没有结合企业实际情况制定党建政工工作下一步的发展目标，导致实际工作偏离预期目标，这对企业的良性发展较为不利。此外，基层党建实施中缺乏配套手段，路径较为狭窄。导致以上问题的原因有 2 点：一是党建政工培训教学模式未实现创新，仍沿用以往的灌输模式，不仅党建教育过程枯燥无味，而且影响了政治工作的成效;二是企业人员接受党建教育时间较短，为提高员工的工作效率，企业管理人员通常会缩短员工接受党建教育和思想政治教育的时间，在这种错误思想认识的影响下，党建政工工作难以对企业的发展发挥应有的促进作用。当前，迫切需要改进和更新党的建设思想和政治工作观念，树立新的党建理念和政治工作理念。

1.2基层党建政工工作的管理监督机制缺乏完善

深入基层，敢于贴近员工，不回避实际问题，把握思想脉搏，与员工进行平等的思想交流，求同存异，形成发展合力，这是当前企业基层党建政工工作的定位，也是当前亟待要解决的问题。为此，一是要加强基层党组织政治功能，为企业健康发展提供政治组织保证;二是加强责任体系，完善的管理监督制度，对党建政工工作人员的工作行为进行有效的制约与规范，提高工作积极性;三是先学一步、多学多研，提高自身工作技能，在组织学习和与职工思想交流中抢占“制高点”，做到思想研判准确，把握脉搏到点到位，等等。由此可见，对基层党建政工工作实行科学完善的管理监督制度对企业的长远发展至关重要。

2加强企业基层党建政工工作的新思路

2.1 不断提高思想认识

意识形态工作管理者是企业基层党建和政治工作的主要执行者，他们的意识形态直接决定着企业后续党建和政治工作的方向和成效。转变基层管理人员的思想观念是提升企业党建工作质量的前提。企业可以通过组织开展党建政工工作培训，提高党建管理人员的党性觉悟和思想意识，坚定党的领导，正确把握企业党建工作的大方向。同时，思想政治工作管理人员还要提升对自身素质的认知，结合实际不断探索创新，扩大思想的影响力

2.2加强创新党建政工工作方式

在我国经济不断发展的背景下，传统的工作方式已经不能适应新时代党建和政治工作的要求，所以传统的企业党建和政治工作是可以走访的、组织活动、政治宣传为主，但传统的互动、访问等方式已不能满足人们对信息的需求。首先，在当今时代，党的建设和思想政治工作也必须与时俱进。可以整合和借鉴先进的、与企业实际相契合的工作形式，从而积极创新政工工作方式，全面优化党建政工工作流程。其次，企业可以利用微博、微信等公共平台完善政工工作方式，为员工打造完善的信息化政工工作平台，以促进企业员工更好地参与党建政工工作。最后，创新党建政工工作、紧抓时代脉搏是经济发展的重要内容和方向，因此，必须对企业政工工作进行不断创新和优化，从而强化企业党建政工工作的有效性，基于此，企业应转变传统观念，结合企业的特点，深入学习十九大精神，落实各项政策措施与文件规定，应用“互联网+”党建工作方式，提高党建政工工作的实效性。通过开展多元化活动营造良好的工作氛围，提高员工的积极性。

2.3建立行效的党政工作管理制度

党政工作管理体制是企业党建的重要保障。每个企业都应该根据自身的实际情况，建立有效的党政工作管理体系，使基层党建工作有条理、成体系。企业要结合实际情况进行人员的分配，落实绩效考核制度和激励制度。企业之间还可以积极进行友好的交流和学习，相互借鉴好的管理手段和管理制度，实现双赢。企业的党建工作还可以与企业文化建设相结合，让党建政工成为企业文化不可分割的一部分，促

2.4.创建基层党建政工工作的责任制度

企业党建和政治工作肩负着以科学谋发展、在竞争中求生存的理念推动企业发展的政治责任，肩负着领导广大党员的责任、职工发展创效的政治任务。为此，要加强党的组织建设和政工队伍建设，健全相关建制，完善相关制度，充实组织力量，增强党组织的战斗力。而制定并完善相关的责任制，增强党建政工人员对自身工作意义的认知、认可，提高工作水平，同样是必不可少的。这种责任制，主要体现在：一要有时效性，需要企业党组织结合新形势制定与党建政工工作实际发展情况相符的规定及制度，并确保岗位责任落实到个人;二要实行电脑化管理，把运用大数据大概率的分析模式与日常标准化、精细化的工作模式有机结合起来，避免工作盲目性，做到凡事心中有数，工作有的放矢;三要建立工作业绩考核制度，党建政工工作人员不做“外嫁女”，其晋级与奖励与企业经营行政人员相同，调动积极性。

2.5 创新人才机制，加强队伍建设

要创新党建人才选拔任用机制，加快党建人才知识更新，加强实践培训，促进人才交流，推动党建人才从单一人才向复合型人才转变，确保党务干部队伍始终保持旺盛活力。重视“党管干部、党管人才”工作落地，激发人才队伍活力，着力将经营管理人员、专业技术人员，努力培养成拥护党的路线方针政策的中坚力量，为创新企业党建工作、确保企业稳定发展提供有力人才支撑。

结束语

总之，在当前深化社会改革的大趋势下，企业的发展要与时俱进，改革创新一切工作。通过全面优化工作形式和工作内容，积极创新基层党建政工工作，能够进一步提高党建和思想政治工作水平。基层党建政工工作对于企业基层党组织的长期运行和高效管理具有重要意义，通过优化基层党建政工工作不但可以提升企业员工思想认识与企业运营管理效率，同时，可以促进企业精神文明建设，从而为企业各项工作的开展提供新思路。

参考文献：

[1]黄泳.电力企业基层党建政工工作的新思路分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2021(06)：45-46.

[2]王晓芳.加强企业基层党建政工工作的新思路[J].公关世界，2021(10)：43-44.

[3]李莎.加强建筑业基层党建政工工作的新思路[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2021(05)：68-69.

作者：郭振华

企业基层管理者公关意识论文 篇3：

企业基层党建政工工作的创新与发展探讨

摘要：基础党建政工工作是企业组织建设中的重要部分，关系到企业组织建立的基本保障、关系到企业组织建设中先进经验的积累以及未来变革与发展方向的正确定位。在现阶段，企业正面对着国内变化剧烈的市场，做好基础党的建设政工工作是企业发展壮大站稳脚跟的根本所在。为了实现中国企业的健康与可持续发展，抓好传统企业基础党的建设政工岗位的革新和发展，极其重要和关键。本章将着力探讨了传统的中小企业基础党的建设政工岗位，并分别从革新思想，转变管理观念，强化服务团队建设，提高执行力水平等方面进行了介绍，有关建议仅供参考与借鉴。

关键词： 企业基层党建;政工工作;创新;发展

作为企业党建工作的重要组成部分，企业基层党的建设政工工作在推动精神文明建设和物质文明建设，推动企业组织功能充分发挥中起到了关键的作用。企业的基层党建政工工作近些年的发展势头也比较好，但是也存在一些挑战。针对当前更加错综复杂的外部环境，创新发展企业基层党的建设政工工作，不能只是口头表达、以口号感召群众等传统方法，而应成为一种思想政绩的实际尝试，在提高党政团队执行力水平、形成更加完善的政治思想观念、不断创新政工工作机制等几个方面，进行了创新性工作。本文简述了对企业基层党建政工工作的重要意义，并根据企业存在问题提供了解决举措。

一、加强了基层党建政工工作，对企业发展的领导作用

企业唯有将党的建设政工工作充分发挥出最大功效，才能产生出更大的效益并获得光辉的发展成绩。怎样实现企业在发展转变的整个过程中既能继续健康平稳的发展，又能适应新的经济时代对企业生产经营活动所提出的新的需求，是企业发展所应该面对的突出问题[1]。广大企业管理者都应该更加深切地了解到，做好企业基层单位的企业党建政工工作的必要性和重大意义。在企业发展转变整个过程中，要全面贯彻并落实党中央的有关重要决策，继续促进健康稳定发展。

二、我国当前企业发展及党建政工工作中存在的困难问题

(一)对基层党建工作的不重视

在这种以效益为核心价值观的年代里，不少企业的管理人员眼光都放到了更新设备和产品经营管理上，而忽略了基层单位的建党政工岗位，觉得基层单位党的建设政工岗位并不重要，因此减少了党建工作上的资金投入，在这样状况下，将会严重影响到政工人员的工作热情，从而不利基层单位党的建设政工岗位的正常发展。

(二)工作人员思想过于陈旧

当步入了新时代以后，对我们单位的结构也进行了一定的调整。想要真正地把党建政工工作的功能全部充分发挥起来，就需要建立先进的管理理念，对当前的工作内容和管理模式加以调整完善，确保其能做到与时俱进。但是，通过调研还可以了解，部分老职工因为一直深受传统观念思维的影响，在政治实践工作中也一直使用着过时的思维方式，甚至部分职工对新时代的党政工作还抱有一定的排斥心态，从而影响了党的建设政工工作的顺利进行[2]。

(三)基层党建政工工作制度的不完善

基层党建政工工作是一项系统的工作，该工作的有效开展对相关的制度的依赖性较高。然而就目前来看，许多企业尚未建立起与基层党建政工工作相匹配的工作机制，如责任制、监督制度等。由于党建政工工作缺乏制度保障，就容易造成党建政工工作混乱，难以有效地开展下去。

三、新趋势下中国国企党的建设政工工作开拓创新的基本思路

(一)树立良好的思想观念

我们国家越来越重视因人为本的基本原则，所以我们单位也需要进一步提高对于这一理念的重视集成度，并对之全面落实。也是在切实开展工作的时刻，坚持以人为本的思想，把职工的个性权益摆在第一位，并以此加强职工与所有人员之间的人际关系。无论对国家或者单位来说，为了可以获得更健康持久地发展，自然环境都和人存在着极其重要的联系。根据这一情况，在对职工党建政工工作进行全方位优化的时候，应当时刻树立以人为本的基础思想，时刻保障好职工本人的权益。同时上级领导机关也必须深入到职工群众当中，掌握其平时工作的实际状况和近期的生活状况，职工一旦发现自己有什么困难存在，就必须适时进行指导和教育，以协助其及时改变自身情况或者走出当前的困难。因此，可不定期举办一些基层走访的活动如，与基层单位工作人员进行见面沟通，在掌握目前实际状况的同时，还可有效做好问题总结。如此一来，企业便可以切实体会到上级部门对自己的关系与爱护，和领导之间的人际关系也将会得以逐步提升。此外，若有部分人员的思想出现相应的偏移，必须适时对其加以教学引导，并对其进行监控，掌握其后期转变的状况，使得其可以迅速变成一个符合我们单位基本条件的合格人员[3]。

(二)提高了党政团队执行力的水平

有超前的计划决策意识，面对重大工作任务不讲求单打独斗，要及时策划做出正确预算，统筹运用多种能力有条不紊地实施各项工作，并找到办事和处事的最切合点，从而提高了自己的行动能力。

(三)政工工作制度的创新

时代的前进和发展决定了企业基层党建政工工作机制也需要进行一定的改革，因为机制才是政工工作的基石和依据，唯有形成完备、健全的工作机制，才能推进政工工作的有效开展。首先，企业必须要按照国家有关法规，形成与企业基层党建政工工作相配套的管理体系，为政工工作的有效实施提供基础。其次，做好议事机制的建立工作，为实现企业民主决策提供了基础，再者，要实行内部监督机制，对基层单位党的建设工作实施全方位的监管，以实现党建政工工作的严肃性、科学性、有效性。此外，还要严格执行责任制，把基层党建政工职责落实到具体人的头上，从而更好地规范和制约群众政工工作活动。

结束语：综上所述，基层党建政工工作在企业发展中起到了关键的作用，搞好政工工作，就可以提高企业的凝聚力和战斗力，从而促进了企业的良好发展前景。新形势下，企业基层党建政工工作的不断创新和发展是时代发展的内在需要，是进一步实现企业党组织政治核心作用的重要。针对这个竞争越来越剧烈的社会主义市场经济环境，企业党组织要尽快健全基层党建政工工作机制，进一步转变政工工作理念和方式，加强政工工作团队建设，从而为企业基层党建政工工作的健康发展提供保障，推动企业组织功能的有效实现。

参考文献：

[1]王晓芳. 加强企业基层党建政工工作的新思路[J]. 公關世界，2021(10)：43-44.

[2] 童木民. 企业基层党建政工工作的创新及发展探究[J]. 现代企业文化，2021(15)：96-97.

[3] 黄泳. 电力企业基层党建政工工作的新思路分析[J]. 中小企业管理与科技，2021(16)：45-46.

作者：杨红格