基层供电企业人力资源管理论文

摘要：人力资源管理是现代企业管理的核心。阐述对优化基层供电企业人力资源集约管理的看法：着眼全局，做好人力资源规划；切合实际t加强劳动用工规范管理；优化结构，提升员工队伍素质；落实责任，推进全员绩效管理；搭建平台，推进人力资源信息化建设。以下是小编精心整理的《基层供电企业人力资源管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

基层供电企业人力资源管理论文 篇1：

诌议基层供电企业人力资源管理

摘 要：近年来，我国经济飞速发展，城镇和农村的用电需求量不断增大，人们对基层供电企业提出了更高的要求。为了满足人们日益增长的电能质量和服务质量要求，基层供电企业需要对人力资源管理制度进行改革，及时发现和解决人力资源管理中存在的问题，促进本企业可持续发展。本文对基层供电企业的人力资源管理进行研究，提出相应的管理措施，以期提高基层供电企业人力资源管理质量。

关键词：基层供电企业;人力资源;管理;措施

人力资源是现代企业的重要资源，关系到企业的生存和可持续发展，人力资源管理是企业管理的核心环节。当前，我国基层电力企业的生产规模不断扩大，很多基层电力企业开始加强企业中的人力资源管理，在一定程度上提高了基层电力企业的管理水平。但在这个过程中，很多基层供电企业的人力资源管理制度还不够完善，管理方法相对落后，无法实现理想的管理目标。因此，基层供电企业要顺应人力资源管理的发展趋势，充分发挥自身优势，不断完善和创新人力资源管理制度，提升企业在市场中的竞争力。

一、基层供电企业人力资源管理存在的问题

(一)基层供电企业人才结构不合理

基层供电企业人才结构不合理主要表现在以下两个方面：第一，超员、结构性缺员的现象普遍存在，企业内部各类岗位的人才配置不合理，供求关系不平衡，例如，初级人才过剩、高级人才缺乏等。出现这一问题的主要原因是企业没有合理设置岗位和相关工作流程，也没有对企业内部员工进行合理地编制。第二，“冗员”现象普遍存在，很多员工的业务能力和素质不高，不能胜任相应岗位的工作，还有的员工有能力胜任本职工作，但工作态度不端正，导致工作效率低下，消极怠工的现象时有发生[1]。出现这个问题的主要原因是企业的人员推出机制不够完善，导致企业人才结构不合理的现象出现。

(二)基层供电企业员工素质不高

员工素质指的是员工在开展本职工作中所具备的专业知识、工作能力、职业技能等，员工素质对企业的发展有重要影响。在当前的基层供电企业中，员工素质还有待提高。很多员工有丰富的工作经验，却没有扎实的专业知识，不能及时发现和解决实际工作中遇到的问题，工作效率和质量不高。此外，基层供电企业中大部分员工的责任意识不强，经常在工作中推卸责任、“得过且过”，致使基层供电企业供电服务质量降低。总的来说，在当前的基层供电企业中，很多员工安于现状，没有积极主动的学习新知识和新技能，导致自身业务能力不能适应工作的不同需求，也不能满足当前的社会发展需求。

二、基层供电企业人力资源管理的有效措施

(一)建立健全人力资源管理体系

首先，基层供电企业要在根据自身的企业性质和实际发展情况制定科学的人力资源管理方法。对基层供电企业来说，人力资源管理方案是企业管理者以自身的发展规划为依据，综合分析未来人才需求的方法，因此，基层供电企业的人力资源管理方法必须符合企业的发展目标，能够促进企业可持续发展，并形成一个具有完整性的管理体系。其次，基层供电企业的领导者和人力资源管理者应该积极转变观念，履行好自己的岗位职责，知人善任。最后，基层供电企业的管理者应该有较强的经营理念，领导其他各岗位人员做好自己的本职工作，真正实现“人尽其用”，从而提高人力资源管理质量[2]。

(二)制定科学合理的考评机制

基层供电企业的人力资源管理部门要积极探索，借鉴其他行业的管理经验和管理办法，根据企业的自身特点，制定科学合理的考评机制，对员工的工作效果和工作表现进行评估，奖优罚劣。科学合理的考评机制不但可以督促员工规范操作、提高员工工作积极性;而且可以提升企业的经济效益和社会效益。在制定考评机制的过程中，人力资源管理者要充分抓住员工的心理特征，把员工的薪酬与员工平时的工作表现结合起来，并适度加强薪酬奖励的力度，这样一来，既可以激发员工的工作积极性，促使员工高效率、高质量的完成工作，还可以激发员工的潜能，有的员工为了获得较好的薪酬待遇，会更加努力工作，积极为企业的发展服务。

(三)提高员工素质

员工培训是基层供电企业人力资源管理的重要环节，对人力资源管理质量有严重影响，供电企业要提升服务质量，就必须加强员工培训，提高员工的素质。一方面，基层供电企业要建立科学的人才培养机制，组织员工到优秀企业参观、学习，聘请专家给员工授课、培训，培养高素质的复合型人才。例如，基层供电企业的人力资源管理部门可以定期组织员工进行岗位交流，加强员工之间的交流和沟通，让员工相互借鉴工作经验。另一方面，基层供电企业要根据岗位需求建立按需学习机制，让员工可以根据自己的岗位需求和发展需求有针对的进行学习，从而增加员工的专业知识、提高员工的业务能力。除此之外，基层供电企业要积极引进优秀人才，适当增加薪酬待遇，吸引高级人才到企业工作，提高企业员工队伍的素质。总之，基层供电企业的管理者要充分重视人力资源管理，采取科学合理的方法全面提高企业员工的素质，促进企业可持续发展。

三、结束语

在社会经济飞速发展的今天，我国基层供电企业的改革步伐不断加快，基层供电企业的数量不断增多，规模不断扩大，基层供电企业迎来发展机遇，也面临着巨大的挑战。因此，基层供电企业要紧跟电力企业改革的步伐，加强企业管理中的人力资源管理，建立健全人力资源管理体系，科学、合理地开展人力资源管理工作，以提高基层供电企业的管理水平，提高基层供电企业的竞争力，进而推动基层供电企业可持续发展。

参考文献：

[1]韦奔.基层供电企业人力资源管理存在的问题及对策[J].技术与市场，2014，8(12)：79-80.

[2]高云，孙晓杰.基层供电企业人力资源管理的探究[J].中国电力教育，2014，5(12)：51.

作者：赵媛媛

基层供电企业人力资源管理论文 篇2：

浅探优化基层供电企业人力资源集约管理

摘　要：人力资源管理是现代企业管理的核心。阐述对优化基层供电企业人力资源集约管理的看法：着眼全局，做好人力资源规划;切合实际t加强劳动用工规范管理;优化结构，提升员工队伍素质;落实责任，推进全员绩效管理;搭建平台，推进人力资源信息化建设。

关键词：　供电企业：人力资源;规划;管理：素质;绩效

随着社会进步、经济发展和电力体制改革的深入，供电企业已经全面步入竞争阶段，如何有效面对从传统的计划经济向全面市场经济的转变，如何在竞争激烈的市场始终立于潮头，这就要求供电企业全面构建、有效打造展示具备自身特点的核心竞争力，而优化供电企业人力资源集约管理对于构建企业核心竞争力具有十分重要的意义。下面，笔者结合工作实际，粗浅的谈谈如何优化供电企业人力资源集约管理。

1　着暖全局，做好人力资源规划

对于供电企业而言，做好人力资源规划的实质就是根据企业的经营方针，将落实《国家电网公司“十二五”人力资源规划》作为有效推进供电企业人力资源集约化管理的出发点和落脚点。就具体的供电企业而言，就是认真分析本企业、本部门、本站所(班组)的人力资源管理的现状及存在问题。然后，要做到有的放矢，找准薄弱环节，有针对性地然强和优化基础工作，科学、规范地确定本企业人力资源的结构、规模以及类别。特别在企业员工学历、技能、职称和业务方面提出愿景，并采取有力措施付助于实施。供电企业的生产、调度、营销以及财务等各层各级的专业部门也要着力谋划好本部门的专项人力资源规划，在此基础上，供电企业则应该根据各部门的实际情况，科学高效地规划好企业的“十二五”人力资源规划以及农电工人力资源规划。

2　切合赛际，加强劳动用工规范管理

1)强化用工的统筹管理

对农电员工、社会化用工以及长期员工统一用工计划、统一安排管理，统一薪酬模式，统一考核措施。严格控制年度用工总量，逐步建立健全与人力资源规划相匹配的供电企业人力资源计划管理体系，为规范有序促进供电企业人力资源规划落实创造良好的外部条件。

2)规范开展劳动用工整顿工作

严格依据国家电网公司关于“长期员工‘零增长’的要求”，结合供电企业变电调控一体化、检修模式的调整等实际情况，因地制宜，将精简的人员补充到一线生产岗位，科学合理地置换市场化用工人员。在农电队伍方面，成立专业化的农电公司，统一管理农电用工，稳定农电工队伍，逐步提升农电工的工资待遇，改善农电工队伍结构，提高农电工队伍素质。

3)实施低端业务外包活动

通过市场竞争，对保洁、保安、餐饮等低端业务实施外包，有效依托检修、抢修等专业化公司对相关主业生产业务进行外包，实施统一操作管理，在此基础上，对原在外包业务岗位的社会化用工实施转岗和择优聘用;对原在外包业务岗位的长期员工以转岗培训的形式补充到一线生产岗位。

3　优化结构。提升员工队伍素质

不断优化供电企业人才培养方式，改善员工队伍结构，有效提升“十二五”供电企业员工队伍素质。

1)优化人才培养方式

要制定供电企业优秀人才的选拔方案，让优秀人才脱颖而出;要按照“缺什么，补什么”的原则，制定供电企业员工个性化素质提高措施;要通过给任务、压担子的方式为优秀人才提供发挥才能的平台，并强化考核;要深入研究、具体分析市场化用工和农电工的岗位职业特点及成才规律，旗帜鲜明地建立业绩和能力为导向的职级晋升机制，科学规范地设置职业发展通道。

2)完善人才培训措施

建立供电企业各岗位各工种的生产技能操作题库，出台技能培训项目评分标准，夯实人才培训的理论建设基础：全面深入地收集供电企业各班组、各部门的培训要求，有针对性地形成站所(班组)、部门、公司三个层面的培训计划，分类分层推进供电企业员工职业能力培训工作。

3)提升资源专业化管理队伍素质

通过交流培训、考察学习、实践锻炼、轮岗挂职等形式，强化供电企业人力资源管理趴伍的业务交流和素质提高，真正让这支队伍成为“敬业高效、精通业务、素质优良”的人力资源专业化管理队伍。

4　落实责任，推进全员绩效管理

人力资源管理是现代企业管理的核心，而人力资源管理的关键就是全员绩效管理。绩效管理就是提升团队和个体的潜能，使企业不断获得成功的管理方法。对于供电企业而言，应该着力加强“三个体系”建设，有效构建绩效目标清晰、组织管理科学、评价系统合理、激励约束到位的全员绩效管理体系。一是建立“绩效经理人”制度，让组织管理体系主体更加明确，从而使绩效管理责任落实到具体人头。二建立责任落实和压力传递的工作机制。要以目标管理为导向，不断健全全员绩效管理指标体系，形成“个个有担子”的责任落实机制，构建“一级对一级”负责的压力传递机制。三是健全绩效评价应用体系。大力营造有利于推进绩效管理的氛围，强力促进供电企业的绩效管理，全面激发员工争先创优的主动性和积极性，在此基础上，要有效加大绩效结果的应用，不断推广绩效管理的成功经验，彻底摆脱国有企业“大锅饭”的帽子。

5　搭建平台。推进人力资源信息化建设

按照国家电网公司要求，供电企业要着力依托ERP系统人力资源模块的应用，加强公司内部的人力资源信息化建设，全面实施功能齐全的人力资源管控系统，在此基础上，供电企业还要有效探索、开发和实施与人力资源集约化管理相配套的各项规章制度，从而在供电企业内部真正实现对员工的管理由事后控制转变为事前计划控制、事中流程控制和事后结果控制相结合;由总量控制转变为结构调控与总量管控相结合：从由单项工作的推进转变为综合体系建设和系统集成相结合，真正让本企业、全部门的人力资源基础信息准确率达到百分之百。从而为供电企业人力资源集约化管理打造一流的信息平台。

参考文献：

[1]胡翔，走向现代绩效考核[J]中国石化，2003(2)

[2]何少辉，建立适应国有企业改革与发展的培训体系[J]中国人力资源，2005(6)

[3]杨河清、唐军，企业经营者薪酬激励机制研究[M]，中国劳动社会保障出版社，2005

[4]杰弗里·梅洛，战略人力资源管理[M]，中国财政经济出版社，2004

作者：王春雨

基层供电企业人力资源管理论文 篇3：

试析如何提升基层供电企业的绩效管理成效

摘 要：基层供电企业进行绩效管理工作在加强企业管理能力的同时也能够促进供电企业的经济发展，所以提升基层供电企业的绩效管理工作对于实现员工与企业的有效管理有重要意义。但是在基层供电企业实现绩效管理工作的过程之中，仍然存在着相应的问题，使得目前的绩效管理工作还不能够满足基层供电企业的实际发展需求，本文将针对如何提升基層供电企业的绩效管理成效这一课题进行相应的分析，从而为其提出相应的参考建议。

关键词：绩效管理工作;供电企业;管理方式

随着供电企业的不断发展以及“三集五大”制度的深化，对于目前供电企业的管理工作也提出了更高的要求。绩效管理工作作为重要的管理手段，供电企业需要在重视绩效管理工作的同时对其进行改进与转变。下文将以基层供电企业进行绩效管理的基本内涵为着手点，针对基层供电企业在进行绩效管理工作中所存在的问题进行相应的分析，以此提出相应的改进建议。

一、基层供电企业进行绩效管理工作的基本内涵

绩效管理制度其本质核心就是一种以激励为主要方式的管理手段，能够对基层供电企业的员工进行规范管理的同时，也能够促进企业员工提升自身的工作积极性。在一般基层供电企业绩效管理工作落实的过程之中，主要从以下几个方面进行改进即制度的基本改造建设、明确基层供电企业的发展目标以及科学对基层供电企业员工进行考核评价等。通过对于记录员工的工作质量与工作业绩，将个人业绩与部门业绩有机结合起来[1]，明确部门发展任务与个人自身的工作职能，利用完善的岗位绩效管理体系，去进一步促进基层供电企业的发展与进步，传播企业文化、提升基层供电企业的凝聚力，以此提升基层供电企业的管理能力。从企业整体战略目标的实现上，绩效管理工作也为其提供了实现手段，对目前的业务流程等进行优化。所以基层供电企业只有在明确绩效管理 工作的基本内涵的基础之上，重视起绩效管理工作，才能够以管理方法的完善去带动企业的发展与进步。

二、基层供电企业进行绩效管理工作中所存在的问题

在目前的绩效管理工作进行过程之中最大问题就是缺少相应的绩效指导以及有效的绩效考核指标等，使得绩效管理工作不能够落实到位，仍然出现执行力较弱、职责内容不明确等多种问题。现有的绩效管理模式还不能够完全满足基层供电企业实际的发展需求。所以如何细化管理工作，明确绩效管理工作中的考评标准与基本指标[2]，这些都是基层供电企业在进行绩效管理工作中所要思考的重要问题。

另外普遍基层供电企业对于绩效考核的管理工作还没能够树立正确的意识，缺乏对于绩效考核理论体系的理解，甚至简单认为绩效考核工作就是人力资源管理工作等，所以往往在工作实行中、绩效考核标准制定的时候，都存在了因意识发展不到位和重视程度不够，而使得考核指标与考核标准不能够真正体现员工的工作质量与工作效率等问题，很多绩效管理工作无法得到有效地执行，最后流于形式。所以综合来看，只有明确了基层供电企业在进行绩效管理工作中所存在的问题，并且针对问题进行相应的改进，才能够促进基层供电企业的发展与制度上的改革。

三、基层供电企业优化绩效管理工作的具体措施

(一)完善绩效评估环节

在绩效评估环节，常常因为其环节不透明化、机制僵化等原因，绩效评估工作不能够正确进行，或是出现暗箱操作行为等。所以基层供电企业需要通过完善绩效评估环节、优化绩效评估的指标等方式来避免出现相应的偏差。

以“陆良供电有限公司”所进行的绩效改革为例，陆良供电有限公司在绩效改革中不仅仅创新了评价指标，还细化了相应的指标，管理评价工作指标多达六十多项，而农电组织绩效考核指标也多达四十项，在整合之后提高评价指标的标准化。其绩效考核上主要依据了两个方面来进行判断，一个方面是部门整体绩效。另一方面是个人绩效。有计划地将部门与个人紧密结合起来[4]，从而使得供电企业业绩考核工作能够落实到位。陆良公司领导班子对于员工进行综合评价的过程之中也汲取了多方的建议，其中包括部门领导、组织领导与部门组员。组织内部实现互评以及自我评价等，组织外部注重客户评价以及社会评价等，这些都能够提升绩效评估标准的科学化，从绩效评价标准上进行改良，对于员工的实际工作给予相应的规范，也给员工们创造一个自由、民主、积极向上的工作空间，真正实现绩效评估工作的落实。

(二)建立完善的基层供电企业优化绩效管理制度

想要做好基层供电企业的绩效管理工作，就需要从制度处进行着手，针对目前基层供电企业的实际发展水平，有针对性地建立完善的基层供电企业优化绩效管理制度。在制度的制定上可以借鉴其他电网公司出台的《岗位绩效管理办法》、《供电企业绩效管理制度》[3]等，全面建设管理制度与管理体系，加强绩效管理体系的完整性与流畅性，规范管理流程与工作目标的同时这也是目前供电企业一体化与规范化两个特征的重要体现。

制定供电企业的业绩目标，应该综合结合往年的业绩数据，参考地方政府所提供的年度任务等，根据自身实际发展状况，制定相应的发展目标。笔者在收集大量有關供电企业的绩效管理规定资料的过程之中可以发现，其制度的本质内容可以分为两个大块的体系部分，一个是组织方面的绩效考评体系，另一方面就是以个人为单位建立的绩效考评体系。在组织绩效考评体系指定的过程之中，应该以部门及供电企业整体为标准，更加关心企业发展趋势与年度业绩管理工作。设立相应的绩效指标、工作任务以及安全生产管理指标等，以宏观的角度去促进责任考核制度的建立。在个人为单位建立的绩效考评体系方面中，则是把目前供电企业的工作细致进行划分，将工作责任落实到每一个部门以及每一个员工身上，这样有利于对于员工进行综合评价与监督，一旦出现问题，可以找到相应的人员追究责任，相对地如果业绩发展迅速，也能够对员工进行相应的奖励措施。

(三)注重对于绩效评估结果的反馈

考评结果也是优化基层供电企业人员结构判断基础，根据员工的工作能力，从而将员工能够进行合理的安排，以此发挥员工的最大的工作价值[5]。所以注重对于绩效评估结果的反馈也是绩效评估工作进行中的重要体现，有反馈才会存在进步。例如在陆良供电有限公司城区供电所实现的绩效管理模式之中，就优化了绩效管理制度，优秀员工升级为A级员工，当月的绩效工资上体现出增长趋势的同时，也能够给予员工满足感与被激励的感觉。优秀员工均表示会继续努力工作，争做先进员工。

另外基层供电企业可以通过绩效评估结果的反馈调整目前的发展策略以及发展目标。听取员工们的发展意见，为员工们提供合适的培训课程，以培训手段来带动员工综合素养的提升，带动员工业绩的提高。实现员工的合理化配置的同时，打造一支符合基层供电企业发展状况的高素质人才强队。

(四)细化激励措施与处理措施

事实上在绩效管理工作进行过程之中，激励措施除了有奖金上的物质激励，即基本工资、红利、奖金以及假期奖励等，同时还有企业在绩效工作进行中的精神上的激励，将优秀的绩效考核结果作为员工工作的发展方向，可以利用年底进行评优[6]、评选优秀党员干部等，来对于员工们进行激励，在表扬中提升员工的自信心，给予员工工作的肯定，以此实现员工社会价值与个人价值的有机结合。

同时在处理与惩罚措施上也要进行明确，建立完善的淘汰机制，让员工有积极工作的紧迫感，淘汰业绩较差或是工作态度不端正的员工，以良性的竞争机制来带动业绩的提升与基层供电企业整体性的进步。

结语：

在基层供电企业的发展过程之中，管理方面也面临着挑战，所以我们需要在明确绩效管理工作引入基层供电企业重要意义的同时，进一步探究目前基层供电企业所存在的主要问题，针对绩效管理意识薄弱、绩效管理制度尚未完善等相应问题，通过建立完善的基层供电企业优化绩效管理制度、完善绩效评估环节、注重对于绩效评估结果的反馈以及细化激励措施与处理措施从而促进员工工作积极性的提升與用人机制的完善。

参考文献

[1]胡文杰. SGGDJ绩效管理现状诊断与优化改进[D].华南理工大学，2014.

[2]涂譯文. 供电局供电营业所绩效考核体系设计研究[D].华北电力大学，2014.

[3]饶必琦. 公共服务视野下供电企业绩效管理研究[D].华东政法大学，2014.

[4]李鑫. HX供电企业人力资源绩效管理改革研究[D].西南科技大学，2014.

[5]张斌，徐宏，封建权. 基于新痕迹管理的创新应用[A]. .全国电力行业企业现代化管理创新5年经典案例集(《中国电力企业管理》2015年第一期增刊)[C].：，2015：4.

[6]王杰. 市级供电局变电运检工区绩效指标体系设计研究[D].华北电力大学，2013.

作者：宋蕊