总结是一种事后记录方式，针对于工作结束情况、项目完成情况等，将整个过程中的经验、问题进行记录，并在切实与认真分析后，整理成一份详细的报告。如何采用正确的总结格式，写出客观的总结呢？以下是小编整理的关于《家具厂的安全生产总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
解析儿童家具的安全性设计
安全性是儿童家具的重要属性之一，本文结合我国首部针对儿童家具的强制性国家标准《儿童家具通用技术条件》，从儿童家具的造型、材料的选用角度出发，对儿童家具的安全性设计进行探讨。
随着人们生活水平的不断提高，居住条件越来越好，每个家庭的儿童几乎都拥有自己的房间。家长为了给孩子创造良好的学习生活环境，纷纷购买儿童家具，但由于我国缺少儿童家具设计研究机构和相关专业人士，新国标发布前，儿童家具市场也缺乏监督依据，导致儿童家具的质量良莠不齐，许多设计师只是注重产品的功能、造型、色彩等方面，以其吸引消费者的注意力，却忽略了儿童家具的安全性和环保性，因而损害了少年儿童的健康，更有甚者在使用过程中发生危险受伤致残。因此，儿童家具设计的安全性、合理性、科学性问题，受到家庭和社会的广泛关注，而安全性能是人们关注的重中之重。儿童家具设计涉及人体工程学、心理学、美学、材料學等学科，如何根据儿童的心理和生理特征设计出安全的儿童家具，本文从儿童家具的造型、材料角度出发，对儿童家具的安全性进行探讨。
造型合理性
儿童活泼好动是天性使然，为了有效避免或降低平常生活中由于疏忽造成磕碰和摔倒所带来的伤害，可以采取以下几种设计思路：
1.儿童家具的结构设计要扎实稳定，功能不要太过复杂，尽量避免设计中出现繁琐的穿插、推拉、旋转。根据强制性国家标准《儿童家具通用技术条件》，儿童家具的设计在线条的处理上不应有危险锐利边缘及危险锐利尖端，棱角及边缘部位应经倒圆或倒角处理，表面要细腻，防止儿童活动时撞到棱角上造成伤害。如书桌、柜子、床的圆角设计对于保障孩子们的活动安全是很重要的。
控制家具板类材料上的开孔直径和间隙小于6毫米或大于12毫米，家具可接触的活动部件间的间隙小于5毫米或大于12毫米，这样可以有效避免手指探索空间带来的伤害。
2.国家规定产品不应有危险突出物。比如抽屉的把手一般情况下为突出设计，为有效避免突出物造成的潜在危害，我们可以考虑设计成凹陷形式或用布艺材质代替常规的金属或木质材质。
3.设计衣柜等可容纳一名儿童进入的封闭空间时，需开个网状口子，通风透气，这样可以避免儿童在躲猫猫时有可能造成的窒息。
材料的安全性
根据强制性国家标准《儿童家具通用技术条件》，除在离地面高度或儿童站立面高度1600mm以上的区域外，产品不应使用玻璃部件。玻璃材质破裂后锋利的棱角容易对孩子造成伤害，这成为儿童家具的一大隐患。
对于儿童家具主材的选择上最好选用原木或竹材、藤材等天然材料，其次采用人造环保材料，如大芯板、密度板、刨花板、饰面板等。因为即便选用的人造板是符合国家标准的环保材料，其生产过程中必定或多或少添加有胶粘剂或其他化学制剂，在长期的使用过程中会不断释放甲醛、苯等有害物质。国家认定的环保材料同样会释放甲醛等危害物，只不过其释放的危害物含量比不环保的材料要少得多，但在有限空间内如果大面积使用该材料，也有可能造成室内空气质量的不达标，从而对儿童身体造成永久性伤害。世界卫生组织已经证实甲醛、苯、甲苯二异氰酸酯等物质为致畸致癌物质，大量的甲醛会对儿童产生伤害，它是白血病的罪魁祸首。由于人造板中甲醛的释放是一个长期过程，因此，这种伤害也是长期的而隐秘的。
根据儿童生长特点，学龄前儿童经常会用嘴来探知世界，所以表现出来的行为特征是喜欢到处舔或咬，喜欢把什么东西都往嘴里放。因此，家具的表面涂饰必须采用无毒的水性涂料，一般现在市场上采用得最多的为水性硝基漆。对于以前的溶剂型木器漆来说，水性木器漆要环保安全得多，它里面使用亲水物质代替了溶剂型木器漆的有机溶剂，有效降低了甲醛、苯、voc的释放。而有色涂料中有可能会伴随着铅镉铬汞等重金属超标问题，所以一定要选用合格的环保水性涂料。
连接件对于家具产品的结构组成也是非常重要的。这些连接件在起到连接和装饰作用的同时，也成为划伤儿童稚嫩双手的利器，因此五金螺丝最好选择防滑螺丝并采用内嵌式螺孔设计，螺丝直径不小于5mm，这样螺丝既不会轻易松动或者滑落造成伤害，也能有效避免突出物划伤儿童的手。
小结
儿童家具的安全性是儿童家具的基础，它涉及诸多方面，通过有针对性的合理的设计，正确的材料选择能有效的避免或减少儿童家具对儿童造成的有形或无形的伤害，从而设计出更加实用和安全的儿童家具。
(作者单位：1.中南林业科技大学家具与艺术设计学院
2. 长沙环境保护职业技术学院)
作者简介：王雅婷(1982-)女，湖南长沙人，中南林业科技大学在职研究生，长沙环境保护职业技术学院讲师，研究方向：室内装饰设计与家具设计。
作者：王雅婷 张仲凤
摘 要：家具是儿童每天都要面对和使用的生活工具，它直接影响着儿童的生活，间接地对他们的身心产生了重要的影响。因此作为儿童家具的设计者在进行儿童家具设计时，要充分考虑儿童成长阶段的身心特点，真正设计出符合儿童身心需要的家具，为他们的生活带来安全和乐趣。
关键词：儿童家具 安全性 研究
一、儿童家具选购中需要参考的重要因素
随着人们生活水平的日益提高，人们越来越关注生活中的细节，特别是有关孩子的一切。儿童家具已经成为许多家长关注的重点，面对市场上种类繁多、品种齐全的儿童家具，家长们究竟该如何选择成为他们关心的重要问题。针对这一问题，笔者在充分考虑儿童身心特点的基础上认为选用儿童家具应当重点考虑以下几个因素：
1.首要考虑安全性
儿童时期正处于一个好奇、好动、没有生活经验的成长阶段，他们对周围的一切事情感到新鲜，但又缺乏对于潜在危险的预见能力，因此在选用家具时要将家具存在的潜在危险降到最低限度。例如要考虑家具是否具有可能会导致儿童磕碰的尖锐棱角、家具是否具有足够的稳定性、有一定高度的家具是否具有护栏、电源插座是否有插座罩等。
2.认真选择材料
用于制作儿童家具的材料的种类非常丰富，包括实木、人造板材、塑料等，在选用儿童家具时，要充分考虑材料的环保性。例如家具材料是否存在刺鼻的气味、合成板材使用的胶水是否符合国家的规定。另外一些材料易破碎，例如玻璃，且破碎之后具有危险性，所以为了避免对儿童带来意外的伤害，家长尽量不要在房间内放置玻璃材料的家具。
3.重视色彩的作用
色彩可以影响心情，经常接触某种颜色还会影响儿童的心理，所以家长在选用儿童家具时要充分重视色彩的作用。例如绿色能够给人以生命力，使儿童充满对于自然的渴望，红色充满热情，能够激发儿童的活力，蓝色给人以神秘和宁静感，能够使儿童的想象力得到开拓等。家长们可以根据自己孩子的性格为自己的宝贝挑选一款他们喜欢的颜色。
4.以孩子的身体发育特点为依据
儿童正处于身体成长的关键阶段，如果选用的家具不合理，很可能会造成其发育的迟缓或者身体发育受到伤害，比如驼背、近视等不良结果。因此家长选用家具要根据儿童的身体特点进行，在尺寸上要参考他们的身高，例如写字桌、椅子要以能够使他们感到舒服为准，在款式上要选用符合儿童身体发育的款式，例如软床不利于儿童身体的发育，因此尽量不要选用软床等。
5.充分尊重儿童的意愿
许多父母在为自己的孩子选择家具时往往以自己的喜好作为选择的依据，这样做是不恰当的，因为孩子也有自己的审美判断，对于已经具有独立思考能力的儿童，家长应当在科学引导的基础上鼓励孩子自己选择喜爱的家具。这样做的目的一方面是为了锻炼儿童独立思考与选择的能力，另一方面是为了杜绝父母替孩子做决定可能导致儿童不喜欢父母所选择的家具的尴尬局面的出现。
二、儿童家具设计中存在的安全性问题
尽管父母在为孩子选择家具时会考虑很多因素，但是市场上存在的许多儿童家具在设计之初就没有充分考虑儿童的身心健康需要，使得设计出的家具存在一定程度的安全隐患，对儿童的健康成长埋下了隐患。
1.缺少安全防护设计
在发生过的许多家具伤害儿童事件中，许多都是因为家具设计不合理、没有采用合适的安全防护设计导致的。例如在一些案例中，设计者在设计儿童上下双人床这一家具时，没有充分考虑儿童好动、喜欢攀爬的特点，将顶层床的防护栏设计过低，使得儿童受伤害的几率大大增加。
2.复杂结构中的安全隐患
一些设计复杂、功能繁多的儿童家具成功地吸引了儿童的注意力，但与此同时也带来了极大的隐患。例如有的设计者将儿童用的椅子设计成带有脚轮的结构，这样的设计使得椅子的功能性和趣味性都有所增加，但是设计者可能忽略了孩子们好动的天性，如果有孩子站到椅子上面，很有可能造成椅子滑动、孩子摔下的情况发生。
3.家具材料可能带来的伤害
随着科学技术的不断进步，许多新材料被运用到家具制作中来，它们可能具有良好的性能、可能具有亮丽的外表，但也可能存在能够使儿童受到伤害的危险。例如使用金属材料对家具进行封边处理、使用玻璃材质作为学习桌的桌面，这样做使得家具更加坚固与美观，但是金属边有可能造成儿童被划伤、玻璃桌面破损后有可能造成儿童受到伤害。另外一些可以散发有害气体的材料也可能被用于儿童家具的制作中，例如刨花板、三合板等合成板材在家具中的使用，这些板材使用含有甲醛的胶水黏合而成，不断释放的有毒气体会导致儿童的身体受到伤害。
4.色彩造成的视觉污染
儿童具有天真活泼的性格特点，他们对于色彩的敏感程度非常高，喜欢让鲜艳的颜色充满自己生活的环境。因此一些儿童家具的设计师抓住儿童这样的心理特点，将儿童家具设计成具有鲜艳色彩的样式，采用此种设计成功的案例很多，但也有许多设计师滥用色彩，造成了视觉污染，成为危害儿童健康成长的家具色彩污染。一方面是家具自身颜色的不协调，家具本身从整体看给人以非常难受的感觉，另一方面家具与周围环境之间的不协调，使得家具虽然摆放在某处，但是给人以非常突兀的感觉。长期处于这种环境中的儿童会形成心理上的阴影，不利于今后身心的健康成长。
三、儿童家具的安全性设计
儿童的身心特点使得他们更容易受到来自外界的伤害，因此儿童每天都在使用的家具有必要对其进行相关的安全性研究。儿童家具的安全主要包括物理安全与化学安全两种，物理安全指的是家具的硬度、棱角等物理方面是否符合儿童安全的需要，化学安全指的是家具材料中含有的化学成分是否符合儿童使用安全的需要。在对儿童家具成功设计案例总结的基础上，笔者将儿童家具设计安全性需要考虑的因素总结如下：
1.儿童家具设计的造型与结构安全性
在造型方面家具的设计应当更加多样化，用美观的造型赢得儿童的喜爱，但是在关注造型美观的同时更应当重视儿童家具的实用性，家具的设计应当满足儿童生活学习的客观需求，这是儿童家具设计的根本要求。另外还要考虑家具的舒适性，儿童正处于身体发育的关键时期，不舒适的家具有可能造成身体的发育受到伤害，影响孩子的成长。例如对于儿童课桌椅的设计，既要注重桌椅美观，在设计中加入卡通等儿童喜欢的元素，又要确保儿童在使用过程中有利于其视力、骨骼发育的保护。
在设计结构安全性方面，应当充分考虑以下三个方面要素：一是要保证儿童家具的牢固与稳定，儿童家具的设计尽量避免使用可拆卸、折叠式的结构，防止儿童在接触家具时被夹伤，另外设计的家具应当具备一定的抗压、抗摔的强度，以免因为家具的破损对儿童造成的伤害。二是对于可抽拉、开关门式的家具在设计时要使用缓冲设备，防止儿童在抽拉抽屉或者开门时挤伤身体。三是注意小配件的安全性，小配件的安装应当非常牢固，不易于被孩子拆卸，另外在体积方面也可以考虑将小配件的体积设计得大一点，以免被孩子获得导致误食的危险。
2.儿童家具设计中的色彩
色彩是儿童家具设计中的重要元素，色彩的不同会使人产生不同的情绪和联想，儿童正处于自身个性形成的关键时期，他们的成长性与变化性决定了他们的心情与性格会因周围的环境与色彩的变化而变化。因此为了更好地利用色彩这一元素，促进儿童身心健康成长，儿童家具的设计师们应当详细了解儿童的心理需要与颜色所代表的含义及对人的影响。色彩鲜明、带有儿童趣味的家具是儿童喜欢的家具类型，设计师要充分利用色彩的对比与协调性将产品的设计理念表达出来，力求使家具实现开发儿童智力、增长儿童见识的目的。色彩的使用应当遵循两个原则，一是要确保家具本身色彩的协调性与一致性，二是要确保家具色彩与儿童学习、生活环境的协调性，避免在设计中滥用色彩，污染了儿童成长的环境。
3.儿童家具设计中材料的选用
儿童家具的制作材料非常丰富，每种材料都有不同的特点，可以用于制作不同类型的家具或者制作家具的某个部件。材料的选用应当充分考虑环保、安全因素，目前市场上儿童家具甲醛超标是常见的现象，这种类型的家具会对儿童的身体发育造成不良的影响，不利于保证儿童的健康，因此在选用家具材料时要尽量避免使用含有大量胶黏合剂的材料，应使用如实木、塑料、太空铝等不含有胶黏合剂的材料。另外为了减轻某些儿童家具的重量，确保儿童不会受到家具有可能带来的的伤害，中低密度的板材、中空的合金材料可能会是比较理想的选择，但需要注意的是使用这些轻质材料也要充分考虑家具的稳定性，确保儿童在使用过程中不会出现因为家具不稳定，翻到砸伤孩子的情况。另外在使用金属材料时要防止出现金属切割时出现的锋利边缘，尽量将金属材质的棱角处打磨圆滑，以免割伤孩子们的身体。
4.注重儿童身体发育的特点
儿童家具不是成人家具的缩小版，它应当是一个具有自己特点、符合儿童身心发展自成一体的家具体系，它的形成是设计者在充分考虑儿童身心发展特点的基础上经过科学的设计获得的。一款好的儿童家具会使儿童觉得舒适，减缓疲劳感，必然会有利于儿童的身体健康，因此在儿童家具的设计中要结合儿童的身体特点，对家具的尺寸进行合理的设计。应当按照人体工程力学决定各个功能部位的尺寸，合理划分不同的功能区，针对儿童身体发育快、身高体重不断增长的特点，在设计时应当使用可以调节家具高度、宽度的设计，例如对于儿童使用的课桌椅，可以在其上安装无极调节装置，随着儿童身体的不断变化随时调节桌椅的高度，始终使儿童处于最舒服的学习姿势。
参考文献：
[1] 魏佳，许佳.浅析儿童家具中的安全性[J].家具与室内装饰，2008(10)：15-16
[2] 戴向东.对我国儿童家具设计理念与市场现状的剖析[J].林产工业，2002(05)：19-21
[3] 行焱.儿童家具与居室环境设计原则和思路探索[J].家具与室内装饰，2006(03)：16-18
[4] 邝卫国.色彩安全性——儿童居室色彩设计的探讨[J].中国科技信息，2007(04)
[5] 谷晓君.儿童家具市场让人欢喜让人忧[J].上海标准化，2005(06)：28—30
作者简介：
衡小东，苏州工艺美术职业技术学院讲师。研究方向：家具设计。
作者：衡小东
摘要：在当今社会中，科学技术在蓬勃发展，对于社会人文领域也开始前所未有的关注起来了，在这其中作为儿童的教育问题这一议题也掀起前所未有的波澜，在这其中的一个重要组成部分，儿童家具市场也引得广泛注意。现如今，儿童家具市场获得了迅猛发展的机会，市场中的产品鱼龙混杂，我们要提起对于这些产品的重视与考察力度，要看一个家具是否符合孩子们的内心需求，是否符合人体力学设计、与儿童心理设计，家具的设计是否充分的结合了人性化的设计。
关键词：儿童家具;色彩分析;色彩安全性
一、引言
儿童需要适当的环境才能正常的发展，完善人格。不过，很多孩子并不是生活在适当的环境中，他们居住在以成年人为中心的世界中，身边的一切对他们来说不完全相适宜，儿童的相关行为如果全部要靠父母的化，那么这个孩子就失去了自己的独立能力。。我们也可以在孩子出生后，创建一个以孩子为本位的环境，它的意义不仅是环境本身，而是一种教育方式，一种帮助孩子面对世界的方法。家具色彩是环境中重要的一部分，对于儿童而言，适当的色彩能够激发儿童的兴趣，提高审美能力以及创造力，从这一个角度来看，运用颜色来让孩子们获的心理上的舒畅感，对颜色的安全感，也越来越成为社会关注的热点。
二、色彩对儿童心理影响分析
(一)儿童对色彩的感应特征
1.儿童对不同色彩的心理反应
孩子们的心理变化是及其容易表现出来的，成人很容易通过孩子对于颜色的不同选择而判断出孩子当时的情感。其原理是根据颜色对于人的心情有着最直接的作用，从而，颜色的变化对于孩子也可以看得出来他当时的内心变化。相对于儿童而言，纯度越高，明亮度高，饱和度大的色彩越容易引起他们的注意。儿童对于色彩的心理反应与想象力都比较出众。
2.儿童对家具的视觉感受及心理影响
从科学的角度来对于人的色彩感觉进行一个明确的描述，首先就是从物体上反射的光线进入人的眼睛，通过各种与视觉有关的感官之后到达大脑的，从而产生视觉冲动的一个过程。同时，由于人类眼睛的奇妙构造，人类可以看出各种各样的色彩，所以人们常常利用这一特性来对家具产品进行相关的设计。曾经有人提出：人的眼睛拥有着绿、红、蓝三种颜色的感受器官，并对与之相同的颜色会产生视觉冲动。对于人的情绪来说，如果是混乱无序颜色就会给人带来很大的情绪困扰，加深人的不舒服感，但是如果是一种和谐、美丽的颜色的话，那么人只要接触到这些色彩就会感觉到舒畅，感觉到一种审美愉悦。同样的道理，如果是儿童生活在一种混乱的色彩环境之中，那么孩子的心理就一定会受到極大的挫伤，这对于孩子是不利的。
(二)各阶段儿童对色彩的认知发展过程
根据科学的研究，一般来说，孩子的发展分为：学龄期(三岁～六岁)、婴儿期(零岁～三岁)、青春期(十二岁～十八岁)幼儿期(三岁～六岁)。在这些时期中由于每个年龄段的孩子对于颜色的感受不尽相同，可能在几个儿童之间会出现几种不同的认知效果。根据研究的数据表明，儿童对于色彩的喜爱的程度是与年龄成正比的。但是凡事都有例外，在这其中起到作用的就是儿童生长的自然与社会环境。一般的时候，家具设计厂家会根据低龄儿童对颜色的感知没有那么强烈，对其喜好表现的不怎么突出，这一特点来设计家具产品的外观颜色。人类的儿童在幼儿时期的时候特别喜欢蓝、白、绿、橙、紫、红等相关颜色。而到了婴儿时期儿童就喜欢：白、黄、蓝、紫、红、黑、橙、绿，而且，当儿童在幼儿时期的时候，不同性别的孩童喜欢的颜色就不尽相同，在学龄中的男孩子喜欢蓝色与黄色，还有一少部分绿色;而女孩子则喜欢黄色和橙色、或者红色与白色等。
三、儿童家具色彩学运用
(一)儿童家具色彩学分析
1.儿童家具设计的现状
现代化的儿童家具市场对于儿童家具有了更新的要求，其要求相关的设计方案要满足孩子们与家长的心理预估，满足孩子们的心理需要。对于此点，家具设计厂家们往往会考虑以下的几个因素：第一、满足颜色的问题，还要考虑到家具的本体功能问题。但是，在实际的情况中家长们常常是根据自己的喜好程度而选择相关的家具颜色的;但是对于设计师而言，就往往只是从儿童的性别出发，选择相关颜色进行设计，选择蓝色与绿色作为男孩子的家具色彩，选择紫色与粉色作为女孩的家具颜色。
2.儿童家具的色彩学运用
从专业的角度来说，儿童家具设计应该从不同的年龄阶段根据材质与功能与摆放等，进行相关设计。让环境与色彩相融合做到相互之间的和谐统一，且又突出玩具自身的特性。在儿童的成长过程中采用单一的色彩是不明智的，儿童如果长期生活在这种环境之中就会对其心理造成极大的挫伤。所以，从这一点出发应该要在环境色的设计过程中，应该运用不同颜色的家具点缀。
(二)儿童家具色彩的安全性设计
从最近的市场调研的相关的设计之中可以发现有百分之三十八的孩子爱好浅色，颜色干净的环境至少有百分之四十四的孩子喜欢。从这一点可以得出来，市场上家具的色彩都太过于炫目，不符合孩子们的色彩需求，在这些家具之中一旦色彩这一环节没有处理好，就很容易发生色觉污染，对于儿童而言也有着害处。所以，家具的设计应该要注重家具色彩与整个的环境色相统一。家具要尽量选择一些干净的色彩，与房间色彩相互配合，因造出阳光舒适的空间。
四、结语
儿童的家具色彩设计对于家长而言，是及其重要的而一个点，儿童房是属于孩子的地方，而作为房间的重要组成部分——家具，更是其中不可分割的一份子。一个好的成长环境影响着儿童的身心健康发展，我们在设计家具色彩的过程中应该更加谨慎，要注意到多方面的要素，考虑清楚涂料颜色的安全，要符合颜色自身固有的规律，打造一个孩子自由、快乐生活的家居环境。
参考文献
[1]秦金璐，张冰钰.现代儿童家具设计要点与难点[J].林产工业，2021，58(08)：90-92.
[2]贺雪梅，吴玥璇.儿童家具CMF决策模型与设计应用[J].林产工业，2019，46(08)：57-60.
[3]刘乘源，孙景荣.基于中国传统文化理念的新中式儿童家具设计研究[J].林产工业，2020，57(01)：58-61.
作者：张帅
生产班组总结最主要是写的实在一点好，不必追求过多文采，可以从以下几方面写：
1、产量、质量以及与上一年的对比情况;
2、班组成员的工作、精神状态(可举例);
3、成本控制方面;
4、好的建议和意见。 各位员工、各位代表：
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。
我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
l 岗位责任概述：
1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;
3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;
5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;
6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;
7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;
2003年主要工作叙述:
2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式
二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们
知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
六：作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。
尊敬的各位领导，您好!
生产部xx在此向您作年终总结报告。
2013年是我走进xx的第3个年头，在这3年里，我和x同仁共同见证了xx的崛起和壮大!我们同公司一起经过基础年—发展年—标准年的3年洗礼，公司在xx董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢xx为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢!
下面我先回顾一下前两年的工作情况：一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。
在经过了前两年的发展，2013年接到生产订单343个，产品35735件。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。
在这3年时间里，自产订单数量每年按30%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到现在的 60人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现
人均产值过3万的目标。在经过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。
在经过了3年的发展，我们取得了一些成功，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货;车间也不能按照原定的生产计划生产订单;在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证;员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资;车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。 这么多的问题究竟出在哪里?我们哪些地方还做得不够，需要改善?我个人总结了一下认为有以下5点需要改进：
1. 按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量(外发的不在此类)，按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月(除及个别特殊订单外严禁插单)，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程;
2. 提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行(包括工程部.采购部.生产部.后勤)，各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理;
3. 生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见;
4. 生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质;质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理;
5. 各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。
以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见! 上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。
我来xx工作3年了，从一个相对无知的人到和xx及xx同事共同成长，今天的我因为在xx工作而感到骄傲!这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家!
通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于xx这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处：
1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够;2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好;3.定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏;4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。
在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将1307012西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了2万块直接损失;在1310006智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成62套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。
在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以{出了成绩不骄傲，发生错误不回避}的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教!
我将以10分的热情投入到今后的工作当中，xx公司的目标就是我的目标，以xx为荣，同xx共进退，xx就是我的第二个家。
感谢xx给予我的工作机会和发展平台!
谢谢xx公司，感谢xx的全体同事!
尊敬的各位领导，您好!
生产部xx在此向您作年终总结报告。
2013年是我走进xx的第3个年头，在这3年里，我和x同仁共同见证了xx的崛起和壮大!我们同公司一起经过基础年—发展年—标准年的3年洗礼，公司在xx董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢xx为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢!
下面我先回顾一下前两年的工作情况：一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。
在经过了前两年的发展，2013年接到生产订单343个，产品35735件。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。
在这3年时间里，自产订单数量每年按30%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到现在的 60人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过3万的目标。在经过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。
在经过了3年的发展，我们取得了一些成功，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货;车间也不能按照原定的生产计划生产订单;在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证;员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资;车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。
这么多的问题究竟出在哪里?我们哪些地方还做得不够，需要改善?我个人总结了一下认为有以下5点需要改进：
1. 按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量(外发的不在此类)，按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月(除及个别特殊订单外严禁插单)，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程;
2. 提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行(包括工程部.采购部.生产部.后勤)，各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理;
3. 生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见;
4. 生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质;质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理;
5. 各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。
以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见!
上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。
我来xx工作3年了，从一个相对无知的人到和xx及xx同事共同成长，今天的我因为在xx工作而感到骄傲!这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家!
通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于xx这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处：1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够;2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好;3.定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏;4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。
在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将1307012西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了2万块直接损失;在1310006智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成62套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。
在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以{出了成绩不骄傲，发生错误不回避}的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教!
我将以10分的热情投入到今后的工作当中，xx公司的目标就是我的目标，以xx为荣，同xx共进退，xx就是我的第二个家。
感谢xx给予我的工作机会和发展平台!
谢谢xx公司，感谢xx的全体同事!
“产前计划·产中监控·产后总结”生产管理模式
(五)
一、问题引出
生产管理，是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调以及生产总结全过程的控制与治理，它可以通过严密的计划与准备，把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除，使生产活动顺畅、有序、高效地进行。
生产管理包括以下几个方面的内容：
建立完善的生产管理系统和完善的生产运作系统
制定短期、中期、长期的企业发展和销售计划
进行企业生产能设计
制定完善的生产计划并组织实施
进行良好的人员、设备、资金、物料配置
生产进度的监控与调整
生产管理是工厂管理工作的重点之一，生产管理必须遵照生产的客观规律，而不能随心所欲。生产管理必须从实际出发，因工厂的生产规模、产品特点、组织模式、产量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。
生产管理失误的原因：
宏观决策的失误
执行层的力度不够
基层的实施偏差
脱离实际的瞎指挥
协调与配合的问题
资源配置脱节
人力资源问题
二、根源剖析
生产管理所出现的问题，主要表现在以下几个方面：
(一)计划的不严谨、不可行
生产计划的失误会导致生产管理的根本失误，会给今后的工作带来很大的麻烦和阻碍：
时间安排不合理
工期计划的重大出入
其它资源配合无法到位
客户或订单排序错误
工作分配不合理与不均衡
任务量的轻重缓急失调
计划的详细程度不够，过于粗犷或任人发挥
指示的不具体不明确
(二)监控的不利与放松
缺少必要的生产监控，使生产管理上形成自由主义，生产计划得到了严格的执行和落实。
各车间各部门在失去压力的情况下变得浮于表面，工作主动性丧失。
拖拉和懒惰现象滋生
扯皮和推委严重
计划严重落空
常因为资源配置不足而停工待料
出现问题无人过问
效率下降
品质合格率下降
成本上升
现场混乱
(三)缺少生产总结环节
不及时进行生产总结会造成很多问题：
问题得不到发现
成绩被掩盖
搞不清产品的成本
算不出利润的多少
无法进行绩效评估
三、处理的基本原则
(一)强调计划的原则
计划，是各项工作的依据，没有计划的行动是盲目的行动，要把计划放到头等重要的位置上来，并作为生产管理的首要任务来抓。
(二)以计划为主线的监控原则
生产监控要根据计划执行，监督的含义就是对照计划查看实际工作的进度及完成情况，其差距及落后的部分就是要通过协调来进行改进的地方。
(三)跟踪协调原则
“产前计划·产中监控·产后总结”生产管理模式的中心思想就是协调，“计划”是协调的依据，“监控”是协调的基础，“总结”是对协调的检查。
(四)阶段检查原则
阶段检查是指生产进行过程中的几个关键的时间阶段，检查进度的达成情况，出现问题及时处理，以防止出现更大偏差而难以弥补。这些“阶段：一般可选在：进程的1/3时间、1/2时间、1/4时间和完成计划的前三天。
四、要点解读
(一)生产管理组织及其建立
生产管理组织的建立，是实现生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满凝聚力和战斗力的富有朝气的生产管理组织，才能够使生产管理的工作实施卓有成效。
1.建立生产管理组织的原则
生产管理组织的建立，应与生产的发展密切结合，过小的、过时的或是过于庞大的、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织在建立时，该设的职务、该用的人，一个也不能省;不该设、不该用的，一个也不能留。在这个问题上要注意的是：当一个企业处于调整和完善阶段时，可是适当考虑多一点人员，等到走上正轨之后，再采取合并的办法进行必要的缩减。
2.建立生产管理组织的思路
应该根据企业特点、组织形式、生产规模、产品与工艺及其不同的发展阶段，考虑不同的生产管理形式，进而建立适合的、生产管理需要的管理组织。建立生产管理组织应该考虑以下几个方面：
基本职能与工作任务
岗位设置与职责分工
人员的素质要求与配备
组织自身的管理与建设
组织的成本和费用
组织所处的地位与关系协调
组织的长短期计划
3.生产管理组织所肩负的任务
生产管理组织即生产部、它所肩负的任务主要有：
生产计划
生产监控
生产协调
生产总结
生产部及所属各生产车间人员培训
生产的现场管理
计时与计件工作的管理
订单生产的论证与解释
出货要求
(二)生产管理的基本内容
1.生产计划
生产计划是生产管理的基础，应当把生产计划放到头等重要的位置。
(1)生产计划的分类
A：从时间上分、生产计划可分为：年度计划、月(季)度计、周计划、日计划。
年度计划是对一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值(产量)、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。
月(季)度计划是对每月(季)度的工作所做的计划，比年度计划更为具体，主要包括具体订单的排程、产值目标、人员配置等。生产系统的月计划应当配有生产计划表。
周计划 更为细致的计划，主要明确生产进度，以及必要的人员、材料配合。
日计划 根据月计划和周计划而制定的生产的日计划，主要是明确各车间各班组(工序)的日生产任务，明确每个员工的当日工作量。一般在每日上班前或前一天下午下班前在各班组的公告板上公布。日计划是其它计划的基础。
B：按部门分，可分为生产部计划、车间计划、班组计划。
生产部计划是由生产部所制定的整个生产计划的总体计划，它包括年度计划、季度计划和越度计划等，是所属各部门制定一切计划的基础，是指导生产的纲领性文件。
车间计划是车间在生产部总体工作计划的基础上，根据本车间的工作任务所制定的分解性计划。她的各项要求更细致，完成时间更为确切。计划制定时，在人员、设备、物料的配合方面，要留有余地，以便新增生产任务的落实。
班组计划比车间计划更具体，将计划落实到个人，明确规定每天的工作任务。班组工作计划中的任务分配，其时间跨度不要超过一个星期。计划要比较准确，应保持其严肃性，没有大的变化，一般不做改动。
C：按类别分可分为：生产进度计划、设备计划、人员计划
生产进度计划是生产部所制定的重点计划之一。它大多以表格的形式、详尽的说明各订单的排程情况，各车间交接的时间、具体要求等。生产进度计划一般每月制定一次，于上月末下发，必要时(如插单、订单改期等)进行统一的修改。
设备计划根据需要而制定，主要包括所需要设备的名称、数量、需求原因、需求时间、性能要求等。
人员计划根据生产需要而制定，主要包括所需人员的部门、数量、要求、到位时间等。
(2)生产计划管理
生产计划管理是为了加强生产计划的严肃性，进而明确规定计划的制定、审批、发放、监督执行以及计划修改的程序。
计划的制定 生产部门的生产计划(指的是生产的排程计划)，由生产部负责制定，根据公司总体规划、客户订单、销售情况制定本月的生产排程，计划生产编排、生产时间交货日期、各工序生产交接时间等。
计划的复核 计划制定之后，由生产部经理复核，复核过程应当充分与营销部门、客户代表、各生产车间、材料供应部门进行全面沟通，确保其可行性。
计划的审批 生产计划复核之后，一般由厂长审批，一经审批即具有严肃性和指令性(有些公司的生产计划还要经总经理加批)。
发放 生产计划批准后，由公司执行部门组织统一发放，发放部门为：销售部、财政部、监控部、采购部、品质部、生产部、仓库、生产部所属各车间，由行政部备案。同时上报厂长、公司总经办等部门及领导。
监控 生产计划发放只后，过部门即着手执行，其中各部门各部门工作由厂长或总经理监督，并由生产部对生产过程进行全面的跟踪、统计、协调。
计划的修订 在计划的执行过程中，如有必要的插单、更改或遇不可抗拒的因素，需要进行计划修改时，由生产部负责，参照以上的程序进行。
(二)生产监控
生产监控有两个方面的含义：生产监督的检查和对于生产过程中出现的问题的协调与控制。
a：生产的监督检查
b：对于生产过程中出现的问题的协调与控制。
(2)生产监督的检查
A：概念
生产监控是指对生产过程中进度、品质、设备、材料、人员、作业方法、现场管理等方面的检查、督导。
B：目的
生产监控的目的，是为了计时发现生产过程中所出现的问题以及已经或可能影响生产正常进行的因素，便于尽快的进行协调。
C：手段
a：现场巡视、检查
b：生产进度日报和各部门工作报告表
c：基层管理人员和员工的情况汇报
D：生产监控的有关事项
a：各级管理人员都要十分注重生产监控对生产管理所起的重要作用。
b：应定期、定时(如每天上班开始后的一个小时内，或下班前的一个小时内)对各生产车间进行巡视检查。
c：进行车间巡视检查要有明确的目的，或者是针对进度问题，在有备而来的情况下，注意发现有无其它问题。
应在巡视过程中或巡视后做好记录，记录下所发现的问题，计时向上级汇报或组织解决。
d：重大问题不能等靠，应立即召集有关人员就地解决问题。
(2)生产的协调与控制
生产的协调与控制，是以生产计划为依据，通过进行统计数据分析以及生产监控，对各工序、各订单生产过程中所出现的问题积极预防和改善。
A：生产协调控制的目的
及时对各种异动进行调整，对可能出现的生产滞后、品质及材料及材料问题积极预防和改善。
B：生产协调的手段
生产异动报表、生产协调会、协调通知单等。
C：生产协调的主要内容
进度协调 可以是不同产品或订单的进度先后更换，也可以是同一产品或订单的紧密度调整或同一 产品不同工序间的进度协调。
设备协调 设备使用发生冲突时所进行的协调。
材料协调 有材料供货期问题，有材料品质问题，也有不材料更换的问题。
任务协调 当几个部门的工作任务不平衡时，要进行任务协调。
人员协调 当某些部门出现人员过剩，某些部门又有人员不足时，需进行人员协调。
工艺协调 某些工艺不适合批量生产、或某些工艺不完善时进行的协调，或是按客户要求所进行的工艺更改。
品质协调 一个含义是品质标准的再讨论，一个含义是如何达到品质标准。
货期协调 因特殊原因所进行的货期协调。
时间协调 指的是因生产需要而进行的非常规的规则时间的安排，例如;加班、串休、临时加两班等。
产品协调 产品品种的更换或数量的增减。
(3)生产协调与控制工作的有关规定
对于各工序，各车间出现的影响(或有可能的影响)生产、品质的任何异动情况，车间、班组必须第一时间上报生产部，重大问题应同时上报厂长。
生产部在接到移动报告之后，在第一时间着手解决，重大问题或四小时之内不能解决的问题，应同时书面向厂长汇报，并提出解决的初步方案。
任何部门如需要其它部门予以协助的事宜，应填写《协调通知单》，上级主管批复后，交有关部门(12个小时之内无再次催单，即视为已经解决)。
跟单员应深入现场，及时了解各订单的完成情况，并对照计划审查是否有滞后因素出现，并及时汇报。
生产经理负责有关协调工作。全面处理生产异动问题，重大问题上报厂长。
一切瞒报、漏报的一动情况，如影响生产将追究有关部门及人员的责任，对于故意隐瞒问题的一经查出，严肃处理。
(4)生产总结
生产总结是对生产计划完成情况的全面归纳、评估。
A：总结的分类
按时间分：年度总结、季度总结、月度总结和周总结
按部门分：各部门工作总结、各车间工作总结、各班组工作总结。
按类别分：订单总结、生产线工作总结、单项工作总结。
B：总结的目的及意义
a：清楚地了解计划完成情况，找出差距与不足。
b：正确地进行工作评估，是考核各部门工作的依据。
c：为今后的工作安排提供有关参数。
C：总结的主要内容
a：订单完成后的总结：详细总结生产过程中的人员投入、工资投入、材料成本、品质问题、工艺问题、人均日产合格率等。
b：月计划总结：详细总结月计划生产完成情况。
c：各部门工作总结：对所在部门的工作进行分析。
五、决策方案
(一)产前计划决策
产前计划决策是指在投入生产前所进行的各项工作安排，工作布置及其资源的配合。主要包括以下内容：
生产订单的排序安排
生产日程安排
各部门工作任务分配
人员配置
设备配置
物料供应计划
工艺技术资料及图纸准备
场地规划
产前计划必须详尽、具体、周到、严谨，必须实事求是并具有可行性。
(二)产中监控决策
生产管理一切决策的绩效最终都要在生产过程中去实现，产中监控是生产管理的最主要工作环节，失去了监控即使是再完美的计划也将最终落空。
生产监控是发现问题的前提和解决问题的基础，是各级生产管理干部的重要常规性工作。
生产监控的主要内容有：
生产进度情况
生产干电池中的品质问题
材料的有、供应使用与消耗
设备运行情况
人员工作状态
作业方法是否合乎要求
场地管理状况
(三)产后总结决策
产后总结是特指每一订单或任务完成之后，所进行的人员投入、工资投入、材料成本、品质问题、合格率、人均日产等方面的统计归纳分析。
企业要抓产后总结象抓生产计划一样，要把产后总结当作是生产真正完成的句号。没有总结就无法克服不足而更快地进步，没有总结就无法对生产过程中的各环节和参与生产的各部门的工作进行评估。
一.定制家具的概念
定制家具，简单地说就是家具企业在大规模生产的基础上，将每一位消费者都视为一个单独的细分市场，消费者根据自己的要求来设计想要的家具，企业要根据消费者的设计要求来制造的个人专属家具。真正意义上的定制并不仅仅是家具样式的制作，而是涵盖设计、布置、制作工艺、物流等各方面的定制。此类定制服务在欧美、日本早已流行。
二.定制家具的优势
1、能满足不同消费者对家具的不同个性需求。在传统营销模式中,家具企业往往根据简单的市场调查,跟随当今家具潮流进行家具研发生产。但这种模式生产出来的家具不是尽寸不符合要求,就是款式不能满足个人偏好。而定制营销将市场细分到个人,根据个人要求设计家具,消费者就是家具的设计者之一。可根据个人爱好提出一些特定要求,如颜色搭配,个性化规格等等。
2、减少库存积压。在传统营销模式下家具企业为了追求利润最大化,通过大规模生产来降低产品成本,一旦市场遭遇稍微不测,这种大规模生产的家具由于雷同必然导致滞销或积压,造成资源浪费。而定制营销是根据消费者定单生产,几乎没有库存,加速了资金周转。
3、降低营销成本。在传统营销模式中,家具企业为了占领市场,往往通过广告宣传、建专卖店营业推广等方式来拉动销售,因而成本较高。而定制营销只要家具质量可靠、价格合理,家具就可以顺利销售出去。在定制营销中厂家直接面对消费者减少了销售环节,也减少了各种开支。
4、有利于加速产品开发。在传统营销模式下很多家具企业的设计师闭门造车,只是根据简单的市场调查进行产品开发,设计出来的家具局限性很大,很难满足大众需求。而在定制营销中,设计师有很多机会与消费者面对面沟通,很容易知道消费者的要求,进而能开发接近消费者需求的产品。
三、定制家具的劣势
1，对于这个“新生势力”行业内还缺乏规范，定制家具服务缺乏统一的国家或行业标准，经营者销售服务缺乏应有的服务技能，消费者又缺乏相关专业知识，在合同约定内容中难于自身保护，特别是如果双方事前没有对家具的尺寸、价格、材质、交货时间、安装、退换货等重要内容进行详细约定，一旦产生消费争议，消费者难以退货并要回货款。这种“量身定做”的家具产品成为消费者维权的一个难点。不仅消费者维权难，最主要的是无规矩不成方圆，行业的想要长远发展，就必须有个行业规则和标准来管理。企业之间能够遵守一定的规章，行业才有发展壮大的可能。
2，由于要按照消费者的需求来生产，定制家具企业每做一单，都要经过设计—生产—交货—安装的完整流程，交货时间成了问题。市场越火爆，工厂的压力也就越大，交货时间就更加不能保障。这样到了生产旺季的时候，就会严重超负荷生产，在生产过程中有些厂家由于生产设备或人员安排不合理等问题，难免会出现侥幸心理，使得产品质量下降。淡季时，就造成资源得不到充分利用。
3，目前的定制家具的大多以中小企业为主，受“定制”的制约，工厂不可能实行大规模的流水线生产，这种生产模式导致企业很难做大，形成自己的规模，也很难在行业内形成自己品牌，这种“小打小闹”能否形成气候实在令人担心，能否找到合理方法突破这一困境是定制家具能否在行业占到一席之地的关键。
四、定制家具的历史
1、2000年，法国索菲亚以入墙壁柜及移动门进入中国，开创了定制衣柜行业在中国市场的先河。
2、2001年,以加拿大科曼多，史丹利，雅迪斯，卡喏亚，为代表的移门品牌在中国陆续出现，拉开了定制移动门在中国的发展序幕。
3、2002年，随着移动门的不断推广及普及，带动了入墙衣柜及衣帽间在国内的消费理念。
4、2003年，随着KD、顶固、等品牌的逐渐加入，同时，各个城市地方性品牌也开始涉足移门及衣柜行业这一领域。
5、2004年，经过前几年的沉淀，加上玛格，维意，联邦高登，好莱客，尚品宅配，等品牌的强势加入，标志着该行业的日益成熟。
6、2005年，这个行业开始出现两极分化的苗头，一个以索菲亚，雅迪斯，卡诺亚，维意，联邦高登，好莱客，JSL源氏家居等为代表柜体派，主要产品以柜体为主。一个是以史丹利，顶固，KD为代表的移门派，主要产品以移门为主。还有以凰道为代表的纯实木派，倡导先定家具后装修，以纯实木榫卯结构制作家具为主。
7、2006年，随着行业及品牌的不断成熟，各大品牌开始走上品牌扩张发展之路。行业产品体系及管理也越来越完善，行业的竞争也逐渐激烈，品牌意识开始凸显。
8、2007年，中国定制衣柜巨大市场前景已充分显现出来，消费者对定制家具行业的接受程度越来越高，本行业的领导性品派开始出现，品牌差距也逐渐拉大。
9、2008年，由于行业的称谓十分不规范，有叫整体衣柜、入墙衣柜、定制衣柜、步入式衣帽间、壁柜的等等，起源于西部的业内品牌玛格，进行了品牌升级，于同年提出“定制家具”概念，定制家具一词才逐渐进入大众视野，并与定制衣柜一词同样受到行业高度关注，而同年，雅迪斯艺术衣柜正式改名为‘雅迪斯全房定制家具’，并提出“全房家具定制”概念，终结木工时代，装修只需30天从而引爆了整个行业的快速发展，同时尚品宅配也提出“全屋家私数码定制”的全新概念，并且完成了全屋产品差异化研发，同时经过和圆方软件团队的深度合作开发出信息一体化化管理体系，率先突破国内定制家具行业销售、设计、生产管理的瓶颈，实现了全屋家私的完全定制，为该行业的发展奠定了坚实的基础。
10、2009年，中国最大的装饰建筑材料博览会(简称：广州建博会)正式设立整体家居馆，主要参展对象为定制家具行业品牌，因为之前的定制家具品牌参展仅能作为橱柜行业的附庸参加，而此次作为专馆出现，因此在定制家具行业具有划时代的意义。
11、2010年，全国工商联家具装饰业商会衣柜专业委员会(简称：衣柜专委会)成立筹备会议在北京中旅大厦隆重召开。全国工商联家具装饰业商会执行会长兼秘书长张传喜，副秘书长葛延松、张仁江，衣柜专委会秘书长李国华，以及索菲亚、好莱客、雅迪斯、欧派、卡喏亚、玛格、、，等三十余家全国知名衣柜企业代表出席了会议。届此定制家具行业正式被称之为衣柜行业，但是由于大众的普遍认知以及定制家具一词对行业的高度概括性，所以仍然被用作行业主要称谓。
12、2011年，由亚太传媒、衣柜专委会一起筹办的中国衣柜展于3月在广州召开，这是定制家具行业的第一个专项专业展会，展会期间参展品牌近百家，其中展位面积超过200平方的代表品牌包括索菲亚、好莱客、雅迪斯、卡喏亚、玛格等，观展人流超过主办方预期，受到业届一致好评。4月12日，索菲亚衣柜 (宁基股份)以86元的发行价在深交所成功上市。而宁基股份正是索菲亚衣柜的生产商，索菲亚衣柜也成为了“定制衣柜、定制家具行业上市第一股”。据悉，迄今为止，索菲亚衣柜拥有300多家经销商、600余间专卖店，销售网络覆盖全国30多个省市。
13、2012年，相比首届，第二届展会盛况空前，展出规模连翻数倍，共吸引了近400 家行业名企参加，其中索菲亚、好莱客、雅迪斯、劳卡、诗尼曼、玛格、德维尔、适而居、皮阿诺、诺维家、艾依格、圆方等上届老客户悉数参展。同时，第二届衣柜展，百得胜、维意、
冠特•丹麦风情、伊仕利、苹果贵族等资深品牌的纷纷加盟，而另一些跨界巨头如大自然温莎堡、皇朝•伊丽诗、慕思•艾娅、康耐登•蓝乔、蓝朵家居、莫干山•欧锦衣柜等厂家也都集体亮相本次衣柜盛会。各种数据表明，中国(广州)衣柜展已成为国内衣柜行业中招商加盟的第一大平台。
五、对企业的要求
1、加强信息建设
没有先进的信息技术，定制营销是不可能实现的。信息是沟通企业与顾客的载体，没有畅捷的沟通渠道，企业无法及时了解顾客的需求，顾客也无法确切表达自己需要什么产品。消费者在家具店或网上定制了一套家具，通过信息技术传送到厂家，厂家借助ERP及内部的管理系统按部就班完成定单。海尔“定制冰箱”的成功，与它完善的信息技术是分不开的。
2、建立柔性的生产系统
企业各个工序必须有快速调整的生产能力，确保每个定单能在约定时间内顺利完成。
3、管理必须先进科学
没有过硬的管理，定制营销的实施是很难实现的。比如消费者定制了一套家具，设计人员要按照消费者要求设计，采购部门要按照设计清单采购原料，生产部门要重新安排生产，物流部门要对号送货等。一套家具可能容易做到，而几万套各不相同的家具要做到丝毫不差，绝非一般的企业能做到的。
六、定制家具市场情况
家具定制降低了投资者的从业风险。家具定制作为一种新兴的营销模式，有着无比广阔的市场前景;去除了大规模的盲目生产;因为不是市场类同的产品，因而不用依靠广告宣传来抢占市场，从中可以节省资金的投入，避免资金的过多囤积，从而减少了投资的风险，更有利于投资者的发展。
大大满足了不同的消费者都对家具风格的个性追求。由于每个产品都可以是根据消费者本身实际情况的特别需求而设计生产的，能够满足他们不同的性格和喜好要求、文化艺术追求以及起居习惯等，很大程度上刺激了他们的消费欲望，从而拓宽了消费的范围、市场的需求。
家具定制有利于突破产品的常规局限，推陈出新。通过设计师与消费者直接接触、无间沟通，能够更加清晰的掌握到客户的实际需求，开发出更加贴近消费者家居生活的产品，从而由于进一步推进了产品的更新换代。
七.定制家具的发展动向
中国家具行业经历了第一个高速发展期，以量的扩张为主，初步建立起了门类齐全、与国际接轨的完整的工业体系，产品能满足人民生活需要和国际市场的需要。在未来5-10年，在国际家具产业转移的大背景下，中国家具行业将迎来第二个高速发展期。这个时期主要不是在量的扩张，而是在质的提高。进入21世纪后，中国政府就已经提出加快城市化和小城镇化建设步伐，全面繁荣农村经济，加快城镇化进程，以便进一步拉动消费市场，扩大消费领域。国家的这一举措，必将进一步促进中国的住宅建设，因而会使与住宅相关的行业得到发展。国务院根据社会需求和发展的需要，提出了住宅产业化，这一举措将带动与住宅配套几万种产品的标准化、系列化和产业化。由于住宅产业化的发展，住宅作为一种商品进入市场，为各类家具和配套产品提供了发展空间。
八.定制家具的领头羊
目前，高级工程定制家具业越来越受到行业重视。目前很多高级公共场合都是由知名设计师主导设计，一般都是有主题，因此相应家具也就有材质和工艺的特殊要求。很多设计师在市场上找不到企业去实现这些家具，比如老船木家具。目前济南好特家具企业重视实木设计，在实木家具领域开辟里自己的道路，很多企业的设计和制作水平可以和国外媲美。在这种情况下，2013年深圳国际家具展顺应行业发展趋势，首推高级工程定制家居馆，为高端设计师和企业搭建了的交流桥梁，目前我知道的企业有好特、金凤凰、纪梵希、亚力山卓等，我相信一定会推动行业的发展，引领行业新风潮。
个人推荐较好的公司：济南好特、金凤凰、纪梵希等。
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查，分析过去遇到的问题所在并寻求解决方法。下面是小编带来的是家具销售的年终总结，希望对您有帮助。
家具销售的年终总结
1加入xx家具公司也有十个月时间了,回想起来时间过得还挺快的,从杭州xx公司到现在本公司感觉两个公司的工作模式有蛮大差异.不论是产品的专业知识还是管理与工作氛围都有很大区别.来本公司的前三个月都感觉自己没有进入状态,找不到方向,但是我每天都会拿着公司的产品画册去拜访陌生的客户,拜访的客户多了总有需要我们的产品，一开始做了不少的方案总是一次次的失败，不过在领导的多次单独谈话和会议中,经过相互讨论与仔细的听取讲解,针对具体细节问题找出解决方案。
通过公司对专业知识的培训与操作,，这才让我找到了方向感,慢慢融入到了这种工作环境与工作模式,后面的工作时间里我每天都过得很充实，几乎每天拜访客户是陆续不断,虽然有时附出的劳动没有得到结果,很多次对我的打击也不小,但我相信,付出总会有回报的.努力了就会有希望,不努力就一定不会有希望.成功是给有准备的人。
在xx家具各位领导及各位同事的支持帮助下，我不断加强工作能力，本着对工作精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作任务，工作能力都取得了相当大的进步，为今后的工作和生活打下了良好的基础，现将我的一些销售心得与工作情况总结如下：
销售总结：
1、不要轻易反驳客户。先聆听客户的需求。就算有意见与自己不和也要委婉的反驳，对客户予以肯定态度，学会赞美客户。
2、 向客户请教。要做到不耻下问。不要不懂装懂。虚心听取客户的要求与他们所做的工艺。
3、 实事求是。针对不同的客户才能实事求是。
4、 知已知彼，扬长避短。
做为一名合格的销售人员首先要对自己所售产品非常熟悉了解，了解自己产品的优点与缺点，适合哪些行业，客户群体是哪些，才能更好的向客户展示自己与产品的专业性，才能迎得客户的关注与信任。当然对竞争对手也不要忽略。要有针对性的了解对手产品的优势与劣势;才能对症下药，用我们的优势战胜客户的劣势，比如我们设备在精度与速度方面就略胜同行，这就是我们的优势所在，在与客户介绍产品时尽量多介绍自家产品的优势。
缺点方面尽量少提，但是设备本身存在的缺点与不足，也就是该设备在所有同行中必不可少的缺点与不足可以适当的向客户说清楚，毕竟没有十全十美的东西。总说自己的产品有多好，别人也不会全信。同行中存在的缺点与不足也不要恶意去攻击与批判，要引导客户去分析判断，建议客户通过实地考察。
5、勤奋与自信;与客户交谈时声音要宏量，注意语气，语速。
6、站在客户的角度提问题，分别有渐进式与问候式。想客户之所想，急客户之所急。
7、取得客户信任，要从朋友做起，情感沟通。关心客户，学会感情投资。
8、应变能力要强，反映要敏捷，为了兴趣做事。
9、相互信任，销售产品先要销售自己，认同产品，先人品后产品。
11、注意仪表仪态，礼貌待人，文明用语。
12、心态平衡，不要急于求成，熟话说：心如波澜，面如湖水。
13、不在客户面前诋毁同行，揭同行的短。
14、学会“进退战略”。
家具销售的年终总结
2一、认真学习，努力提高
因为我毕业就是在家具行业基层工作，所以在工作初期我也比较了解家具的机构，这样对我现在的工作有很大的帮助。我必须还要大量学习行业的相关知识，及销售人员的相关知识，才能在时代的不断发展变化中，不被淘汰，而我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化，要适应工作需要，唯一的方式就是加强学习。
二、脚踏实地，努力工作
作为一名家具销售员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是销售员不可推卸的职责。要做一名合格的直销业务员，首先要熟悉业务知识，进入角色。有一定的承受压力能力，勤奋努力，一步一个脚印，注意细节问题。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍。
三、存在问题
通过一段时间的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：
一、针对意向客户没有做到及时跟踪与回访，所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类，做好标记，定期回访，以防遗忘客户资料。
二、由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当。要加强认真学习销售员的规范。
总之，在工作中，我通过努力学习和不断摸索，收获非常大，但是也有一点的小遗憾，我坚信工作只要用心努力去做，就一定能够做好。
回首20xx,展望20xx!祝浙江xx家具在新的一年里生意兴隆，财源滚滚!也祝我自己在新的一年里业绩飚升!
为了贯彻落实责任重于泰山、防患于未然，进一步做到安全生产、文明生产，特制定安全生产操作规程如下
1、 作业员必须熟悉本岗位的操作顺序或经培训后达到作业要求，方能上岗作业。
2、 作业员必须做到“三紧”、“三不”、“一注意”：
三紧：衣着紧身：紧腰、紧袖;
三不：不系领带、不带手套、不带首饰;
一注意：注意眼睛，集中精力。
3、 作业员开始操作前应检查机械设备各部位紧固体是否松动或有脱落迹象。
4、 调整机器时必须停机，断掉电源，下班必须关闭所有设备的总电源。
5、 开料机更换锯片时，必须锁紧螺丝，弄清楚地锯片的旋转方向，切勿反装。
6、 操作锣机必须注意，主轴的旋转方向，正确选用切、削刀具、刀头锁紧、螺丝必须加上保护垫及螺杆。
7、 机器设备启动前必须了解电源是否正常，并在机器最高转速时方可进行 作业; 严格按照《设备操作规程》作业。
8、 机器设备表面及工作台面不得防止杂物。
9、 落地扇必须平稳放置，远离作业岗，转动时风扇严禁移动。
10、 危险性较高的工作岗位作业员劳动强度不可超过11个小时。
11、 操作人员要熟悉本机台的所有安全防护装置，熟悉设备性能。
12、 任何人不得携带火种(打火机等)进入生产区域或禁烟区。
13、 酒后严禁上岗，因患病或服药而影响身体状况者严禁上岗。
14、 严禁在砂磨设备上磨金属材料，防止火花进入吸尘管道造成火灾。
15、 严禁非专业人员私自拆开与维护操作无关的配电系统、设备零部件。
16、 严禁设备超宽、超高、超厚、超重、超负荷使用。
17、 冷压机设备严禁边上升(或下压)的过程中送取板，严禁把手伸入其间，以免事故发生。
18、 严禁私拉、乱接电线;严禁用大功率超线路负荷电器设备。
19、 严禁使用带有安全隐患、裸露接线板或电动工具。
20、 清洁机器必须要机器停止运作，电源关闭的情况下方可作业。
21、 发现设备异常或有其他危险因素，应立即停机或采取相应紧急措施，并向设备维修人员汇报。
22、 机修人员每半个月不少于一次对机台安全装置，运输设备(包括电梯)进行一次检验并做好记录上交安全主任。
23、 一周不少于一次对排尘(或排风)系统进行清扫、检验。
每月最后一个星期日由安全主任(汇同机电人员、各部门主管进行一次安全大检查工作并召开安全生产例会做好记录(安全检查表)上交总经理;各部门针对各自安全隐患必须第一时间做出整改措施并落实到位。
推荐阅读：
家具厂的安全生产培训（精选9篇）08-11
家具厂的安全管理制度（共9篇）12-01
家具厂生产流程08-23
家具厂生产管理（精选9篇）09-16
家具厂生产实习报告（共2篇）05-07
家具厂生产管理流程（精选9篇）05-20
家具厂安全管理制度（共9篇）06-09
家具厂生产管理制度（共9篇）07-31
家具厂生产管理办法（推荐9篇）02-09
板式家具的生产流程（精选9篇）12-23
