企业发展党员工作计划

工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《企业发展党员工作计划》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：企业发展党员工作计划

做好企业调解工作推动企业不断发展

xx集团是一家集

一、

二、三产业于一体的跨行业、跨地区的综合性经营实体，以铁塔制造、旅游、服务、园林工程为主导产业。现有职工1000名。近两年来，我们在抓标准化调委会建设上狠下功夫，共调处各类民事纠纷72起，没有一起因矛盾激化而引起的非正常死亡和民转刑案件。调解率100%，成功率100%。为企业的稳定发展创造了良好的内部环境。集团公司在省市区赢得多项荣誉，我们的主要体会是：

一、提高思想认识，把调解工作摆在重要位置随着企业发展的不断深入，如何加强集团公司的人民调解工作，为集团公司经济发展提供有力的保障?集团领导多次召集有关部门进行会商，并对照上级司法部门关于加强企业人民调解工作的有关文件和标准化人民调解委员会条件，针对厂里职工素质、调解工作与经济发展的关系，企业集团

一、

二、三产业经营机制转换的情况，使大家认识到，我们人民调解工作只能加强，不能削弱，而且要争先进调委会。不但要保持先进，更要争创标准化调委会。在提高认识的基础上，集团公司着重从以下四个方面抓起：一是把调解工作作为一项经常性的任务，纳入经济目标责任制中;二是把民调工作与党建工作结合在一起，作为支部达标升级的评比条件之一;三是决定由一名副总经理分管民调工作，公司调委会13人，8个部门调委会，每个调委会5人共40人，车间调解小组20个，60个调解联络员，并配齐专职调解人员1名;四是公司每年拨出专款5000元用于购买《人民调解》等业务书籍，订阅《人民法院报》等报刊供调解人员学习使用。

二、注重队伍建设，把调委会多项工作落到实处为了加强调解工作职能，充分发挥“第一道防线”的作用，我们注重抓了三项建设：

1、抓好组织建设，进一步健全内部的三级调解网络。我公司原调委会有的人每人身兼几职，工作中难免忙前顾后，捉襟见肘。为了确保调解组织的真正落实，公司党总支研究决定采取以下措施;第一，每整顿调整组织。从九八年起开始，配备了专职调解干部，并做到专职调解干部相对稳定，使调解组织得到了充实，公司调委会由原来的15人增加到73人，调解小组由原来的5个发展到20个，调解员原来15人发展到113人，形成了一支由副总经理挂帅，支部、工会协管调解工作，车间调解小组、班组调解员组成的三级调解网络。第二，与公司相邻各村建立联合调解网络，我们将企业内部的调解工作延伸到社会，在司法所的领导协调下，走联合调解之路，开展外向型调解工作，我们同辖区相邻的各村组成联合调委会，建立了民调联合小组，组成联合调解网络。第三，建立了纠纷信息反馈网络。公司的各单位以及职工经常聚集的公共场所专门设立了纠纷信息联络点，并设纠纷信息员7人，做到发现纠纷及时联络、及时调解。在去年发生的16起民事纠纷中，由于信息反馈网络畅通，及时捕捉的纠纷信息就达9起，捕捉率达56.2%。

2、注重制度建设，进一步健全调解工作责任制。第一，提出了“六上墙”和“五簿台帐”的要求。“六上墙”即：三级调解人员名单上墙;调解主任职责上墙;调解组织的任务和工作责任上墙;调解工作的原则和纪律上墙;调解的纠纷进度上墙。建立“五簿台账”即：有纠纷调解登记簿，有排查分析纠纷苗头登记簿，有防止矛盾纠纷激化和非正常死亡人数登记簿，有先进个人事迹登记簿，有法制宣传登记簿。第二，进一步明确了七项制度。即：例会制度、工作责任制度、请示汇报制度、排查制度、登记、统计制度，一一对照落实，并不断充实和完善。对评比奖惩制度公司还专门制订了细则，与经济奖惩挂钩，采取逐级考评，季度兑现，好差分明，奖罚及时，真正把责、权、利三者结合在一起，最大限度的调动各级调解员的积极性。

3、加强思想业务建设，提高调解人员素质。公司经常对广大调解人员进行党的路线、方针、政策的教育，不断提高他们的思想政治素质，每年选派部分调解人员参加业务培训，我们不失时机地组织调解人员进行学习和讨论，使全体调解人员对新时期的调解工作有了更加清醒的认识。另一方面，公司领导也经常抽时间找调解员谈心，关心调解员的学习、工作、生活情况，并重视提高调解员政治素质。113名调解员中，有96名是中～员。为了提高调解人员的业务能力，我们在每年年初集中时间对调解人员进行培训，请上级司法部门同志结合调解工作上法律课，针对公司的经营情况，组织营销人员上合同法等法律专业课，抽调民调干部脱产到业务部门举办的培训班参加学习。另外，还组织调解人员到法庭参加民事审判的旁听。我们还针对某一具体纠纷，组织调解人员讨论，各抒已见，集体“会诊”，使他们在理论上长知识，实践中增才干。

三、巩固创建成果，人民调解工作已初显成效我公司自97年迁至汤泉镇开始，就建立xx集团公司人民调解委员会，人民调解委员会至今已初见成效，主要表现在以下几个方面。

1、调委会工作逐渐走向规范化。调委会除了有固定办公场所外，还增设了调解室。室内设置了沙发、条桌、墙壁贴了“当事人须知、调解纪律”等等。有了比较理想的工作场所，在调解纠纷时，其气氛较前良好多了，当事人一些不愿向旁人述说的隐私能说出来，使纠纷得以顺利调解。

2、调解员的积极性得到充分发挥。在选拔调解员时，注重职工的意见，选用群众信任，有工作能力的人员到调解员岗位，调动调解员工作的积极性，并在调解岗位上增长才干，不断提高，如车间民调组长鲍东华，为了能够使纠纷得到顺利解决，常常头顶露水脚踏霜，有时夜里有事就得当即起来，任劳任怨，九九年中成功地调解了两起即将发生激化的纠纷。

3、“调防结合，以防为主”得到全面贯彻。围绕企业的改革，公司在部署工作中，强调把“防激化”摆在重要位置。在总结评比上，坚持把“防激化”列为重要条件。坚持做到两点：第一，标本兼治、重在治本。我们主要采取法制宣

第二篇：做好企业调解工作推动企业不断发展

稳定发展创造了良好的内部环境。集团公司在省市区赢得多项荣誉，我们的主要体会是：

一、提高思想认识，把调解工作摆在重要位置

二、注重队伍建设，把调委会多项工作落到实处

为了加强调解工作职能，充分发挥“第一道防线”的作用，我们注重抓了三项建设：

2、注重制度建设，进一步健全调解工作责任制。第一，提出了“六上墙”和“五簿台帐”的要求。“六上墙”即：三级调解人员名单上墙;调解主任职责上墙;调解组织的任务和工作责任上墙;调解工作的原则和纪律上墙;调解的纠纷进度上墙。建立“五簿台账”即：有纠纷调解登记簿，有排查分析纠纷苗头登记簿，有防止矛盾纠纷激化和非正常死亡人数登记簿，有先进个人事迹登记簿，有法制宣传登记簿。第二，进一步明确了七项制度。即：例会制度、工作责任制度、请示汇报制度、排查制度、登记、统计制度，一一对照落实，并不断充实和完善。对评比奖惩制度公司还专门制订了细则，与经济奖惩挂钩，采取逐级考评，季度兑现，好差分明，奖罚及时，真正把责、权、利三者结合在一起，最大限度的调动各级调解员的积极性。

3、加强思想业务建设，提高调解人员素质。公司经常对广大调解人员进行党的路线、方针、政策的教育，不断提高他们的思想政治素质，每年选派部分调解人员参加业务培训，我们不失时机地组织调解人员进行学习和讨论，使全体调解人员对新时期的调解工作有了更加清醒的认识。另一方面，公司领导也经常抽时间找调解员谈心，关心调解员的学习、工作、生活情况，并重视提高调解员政治素质。113名调解员中，有96名是中共党员。为了提高调解人员的业务能力，我们在每年年初集中时间对调解人员进行培训，请上级司法部门同志结合调解工作上法律课，针对公司的经营情况，组织营销人员上合同法等法律专业课，抽调民调干部脱产到业务部门举办的培训班参加学习。另外，还组织调解人员到法庭参加民事审判的旁听。我们还针对某一具体纠纷，组织调解人员讨论，各抒已见，集体“会诊”，使他们在理论上长知识，实践中增才干。

三、巩固创建成果，人民调解工作已初显成效

我公司自97年迁至汤泉镇开始，就建立xx集团公司人民调解委员会，人民调解委员会至今已初见成效，主要表现在以下几个方面。

2、调解员的积极性得到充分发挥。在选拔调解员时，注重职工的意见，选用群众信任，有工作能力的人员

到调解员岗位，调动调解员工作的积极性，并在调解岗位上增长才干，不断提高，如车间民调组长鲍东华，为了能够使纠纷得到顺利解决，常常头顶露水脚踏霜，有时夜里有事就得当即起来，任劳任怨，九九年中成功地调解了两起即将发生激化的纠纷。

3、“调防结合，以防为主”得到全面贯彻。

围绕企业的改革，公司在部署工作中，强调把“防激化”摆在重要位置。在总结评比上，坚持把“防激化”列为重要条件。坚持做到两点：文秘114版权所有

第一，标本兼治、重在治本。我们主要采取法制宣传与具体事例相结合，正面教育与反面教育相结合折方法，针对职工中存在的问题，运用多种形式，对公司干部职工进行了多层次的法律常识教育，先培训业务骨干，然后由业务骨干下车间进行宣传，普及率达90以上。我们还利用公司的橱窗，每月举办一次法制宣传栏，对职工进行法制宣传教育。同时，结合本单位的治安形势和公司生产经营者的实际情况，请政法部门的同志到公司来作法制专题讲座，听讲人员达400人次，促使广大职工知法、懂法，提高守法的自觉性。通过深入开展人民调解工作，公司经营发展的法制环境得到了明显改善，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础，我们将始终以“三个代表”重要思想指导人民调解工作，更加重视和发挥人民调解工作在公司经营发展中的重大作用，不断把公司的人民调解工作进一步推向深入。

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第三篇：非公企业发展党员工作制度

一、发展党员坚决贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六字方针和个人自愿，个别吸收的原则。

二、发展党员必须从积极分子的培养教育着手，要积极宣传党的政治主张，增强党的吸引力，不断扩大积极分子队伍。

三、接受党员必须按照党章规定的程序办理，申请入党者，要及时编入积极分子队伍，并上报上级党组织备案。

四、应把企业业主，专业型人才，懂管理，懂经营，生产一线骨干、高学历职工作为党员发展工作的重点。

五、坚决反对党员发展工作中的不正之风，不准降低标准;禁止以当票做交易，送人情;禁止上级领导个人指名授意发展党员。

六、要加强对发展党员工作的领导。发展党员工作必须有领导，有计划地进行，企业党组织每年都要逐级上报积极分子的培养教育情况和发展党员计划。

第四篇：厂企业发展龙腾计划

以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发展。二.运营原则

1.坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原则。

2.坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。

3.坚持技术进步，市场领先的原则

。

4.坚持生产低成本、高附加值产品的原则。

5.坚持形成有自己特点的企业文化的原则。

三.发展总体目标(龙腾计划目标)

在03年全面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。

2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入5万元，销售总收入300万元，企业达到“良性循环”的运营状态。

2005年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入7万元，销售总收入420万元，企业达到“起飞发展”的运营状态。

2006年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业达到“可持续发展”的运营状态。

四.“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施

2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入5万元，销售总收入达到300万元。内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产品售后回款率基本满足企业运营需要，使企业达到“良性循环”的运营状态。

“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值：

1.人均销售收入5万元，销售总收入300万元;

2.利润10万元;

3.资金回笼380万元;

4.固定费用113.4万元;

5.在岗员工人均收入增长10;

6.“三新”投入30万元;

7.利库指标完成38万元;

8.全方位定额考核率100;

9.产品质量达标率100;

10.生产计划完成率100。

预期目标值的全面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运营状态，这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。

主要措施：

1.坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完成考核激励机制，十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制，做大做强产

品客户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。

2.如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的关键指标，一是加强各方面的严格管理，减少和避免不必要的支出和浪费;二是增加高附加值产品的生产和销售;三是改造生产工艺和设备，严肃操作、采购纪律和标准，降低产品出厂成本和销售成本。

3.强化产品发出挂账回款工作力度，建立各市场回款首问责任制，确定资金回笼月、季、年进度指标，加速资金周转使用速度，努力实现资金服务于目标的目的。

4.严肃执行资金使用的预算制度，坚持无预

算不支出，超预算不审批的原则，严格各类费用的支出、审批和监管，实施“费用控制增效考核办法”，严肃考核与兑现，决不能突破固定费用指标。

5.坚持科学测算、合理认定、绩效分配的原则，

加强生产任务调配和生产产值核算，严格执行“工资绩效考核管理办法”，在企业发展、利润增加的前提下，全面提高和增加员工的工资收入，以达到企业发展、员工富裕的最终目的。

6.企业的“良性循环”必须由“三新”作支撑，一是加速“三新”研发速度;二是保证“三新”投入的资金支持;三是“三新”一旦运作，必须尽快转化为生产力和经济效益增长点，这三点必须下决心坚持。

7.加大利用库存、产成品、半成品的力度，建立利库指标专业部门一把手首问责任制，减少当期运营资金的占用，实施责任部门与利库指标挂勾办法，严格考核与兑现，力促利库指标的完成。

8.加强定额工作的管理，制定和完善科学、先进、合理的产品定额，开展产品定额、产品成本与产品售后利润关系的业务知识教育与培训，提高员工的产品定额意识，全面实施“定额考核管理办法”。

9.强化产品质量监管，建立健全产品质量保证体系，充分有效利用ISO9000质量体系认证成果，执行产品质量责任追究制度，强化员工产品质量意识教育和责任意识教育，严肃操作纪律和操作标准，实施产品质量考核细则和办法，建立三级产品质量监控机制，坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则，确保出厂产品100合格。

10.严肃生产调度指令，充分发挥生产调度职能作用，及时下达生产作业计划，强化作业现场的管理与监督，公开、公平、公正安排产值计划，及时处理生产问题，做好“三危”控制

第五篇：厂企业发展龙腾计划

厂企业发展龙腾计划 一.指导思想以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发展。

二.运营原则1.坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原则。2.坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。3.坚持技术进步，市场领先的原则。4.坚持生产低成本、高附加值产品的原则。5.坚持形成有自己特点的企业文化的原则。

三.发展总体目标(龙腾计划目标)在03年全面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。 2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入5万元，销售总收入300万元，企业达到“良性循环”的运营状态。2005年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入7万元，销售总收入420万元，企业达到“起飞发展”的运营状态。2006年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业达到“可持续发展”的运营状态。

四.“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入5万元，销售总收入达到300万元。内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产品售后回款率基本满足企业运营需要，使企业达到“良性循环”的运营状态。“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值： 1.人均销售收入5万元，销售总收入300万元;2.利润10万元;3.资金回笼380万元;4.固定费用113.4万元;5.在岗员工人均收入增长10%;6.“三新”投入30万元;7.利库指标完成38万元;8.全方位定额考核率100%;9.产品质量达标率100%;10.生产计划完成率100%。

预期目标值的全面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运营状态，这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。主要措施：

1.坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完成考核激励机制，十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制，做大做强产 品客户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。

2.如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的关键指标，一是加强各方面的严格管

理，减少和避免不必要的支出和浪费;二是增加高附加值产品的生产和销售;三是改造生产工艺和设备，严肃操作、采购纪律和标准，降低产品出厂成本和销售成本。

3.强化产品发出挂账回款工作力度，建立各市场回款首问责任制，确定资金回笼月、季、年进度指标，加速资金周转使用速度，努力实现资金服务于目标的目的。

4.严肃执行资金使用的预算制度，坚持无预算不支出，超预算不审批的原则，严格各类费用的支出、审批和监管，实施“费用控制增效考核办法”，严肃考核与兑现，决不能突破固定费用指标。

5.坚持科学测算、合理认定、绩效分配的原则， 加强生产任务调配和生产产值核算，严格执行“工资绩效考核管理办法”，在企业发展、利润增加的前提下，全面提高和增加员工的工资收入，以达到企业发展、员工富裕的最终目的。

6.企业的“良性循环”必须由“三新”作支撑，一是加速“三新”研发速度;二是保证“三新”投入的资金支持;三是“三新”一旦运作，必须尽快转化为生产力和经济效益增长点，这三点必须下决心坚持。

7.加大利用库存、产成品、半成品的力度，建立利库指标专业部门一把手首问责任制，减少当期运营资金的占用，实施责任部门与利库指标挂勾办法，严格考核与兑现，力促利库指标的完成。

8.加强定额工作的管理，制定和完善科学、先进、合理的产品定额，开展产品定额、产品成本与产品售后利润关系的业务知识教育与培训，提高员工的产品定额意识，全面实施“定额考核管理办法”。

9.强化产品质量监管，建立健全产品质量保证体系，充分有效利用ISO9000质量体系认证成果，执行产品质量责任追究制度，强化员工产品质量意识教育和责任意识教育，严肃操作纪律和操作标准，实施产品质量考核细则和办法，建立三级产品质量监控机制，坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则，确保出厂产品100%合格。

10.严肃生产调度指令，充分发挥生产调度职能作用，及时下达生产作业计划，强化作业现场的管理与监督，公开、公平、公正安排产值计划，及时处理生产问题，做好“三危”控制工作，规范生产调度会程序与内容，逐步实现生产标准化管理。

五.“龙腾计划”第二运营战役阶段目标2005年是实施“龙腾计划”战略目标第二运营战役阶段，企业人均销售收入7万元，销售总收入420万元，内部的各项管理工作更加完善和系统，经营的外部环境优良和稳定，技术装备达到本地区一流水平，企业文化建设成果得到显现，员工的综 合素质全面提升，企业达到“起飞发展”的营运状态。“龙腾计划”第二运营战役阶段预期目标值：

1.人均销售收入7万元，销售总收入420万元;

2.利润15万元;

3.资金回笼400万元;

4.固定费用130万元;

5.员工人均收入增长15%;

6.技改投入50万元;

7.三大定额考核执行率100%;

8.产品质量达标率100%;

9.生产计划完成率100%。

六.“龙腾计划”第三运营战役阶段目标2006年是全面实现“龙腾计划”战略目标的决战阶段，也是对

一、二运营战役阶段成果的有力检验。企业人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业内部的各项管理工作更加坚实，各系统运行更加可靠和封闭，经营的外部条件比较充分， 市场选择度宽松，新技术、新装备的接纳和应用有进一步的提升，企业文化建设成果基本成熟，企业达到“可持续发展”的运营状态。“龙腾计划”第三运营战役阶段预期目标值：

1.人均销售收入10万元，销售总收入600万元;

2.利润20万元;

3.资金回笼550万元;

4.固定费用140万元;

5.员工人均收入增长20%;

6.新技术、新装备投入100万元;

7.产品优质率90%;

8.生产计划完成率100%。

七.实现“龙腾计划”重点操作筹划

1.全面深化企业改革，建立灵活运营方式，确立新型经营机制，向先进的民营企业看齐，向现代企业制度靠拢，适时调整企业内部因形势发展而需要的管理方法和制度体系，确立贴近实际的发展战 略和各阶段战役战术。

2.树立大营销管理理念，建立一支占员工总数20%、高素质、专业化的营销队伍，确立符合市场经济要求的市场营销机制，建立广泛的产品用户群体和产品用户信息网络。

3.树立人才强企战略观念，加速各类人才的引进培养速度，分阶段的对现有人力资源进行调整、重组和淘汰，建立起真正双向选择的员工任用机制，彻底的整体改变员工的学知水平和综合素质，以适应企业发展的学知需要和人力资源要求。

4.技术装备的更新速度是一个产品企业持续发展的前提必要条件，在全面实现“龙腾计划”战略目标的过程中，先进技术装备引进和更新数率应大于等于15%，以确保产品的前沿性。

5.作为一个产品企业，品牌战略是一项长期战略，一是确立明确的品牌战略;二是在铁杆产品用户中实施品牌作业计划;三是在一定范围内叫响品牌;四是建立长效机制，纵深实施品牌战略。

6.建立新产品生产、研发和储备战略，使产品的续积速度满足市场的需要，制定市场需求的多元化产品方案，确定技术含量高、高附加值产品的发展方向，加速产品发展的标准化、系列化进程。

7.制定和实施生产各种产品原料标准、生产标准、操作标准和检验标准及生产工艺条件和要求，切实落实生产作业现场的“目视管理”、“看板管理”作业计划，逐步向生产作业现场的“人、机、物、环”快乐工作的人文管理迈进。

8.建立企业精神支柱，全面推进企业文化建设，建立起有本企业特点的企业文化，“水滴石穿”的企业精神、“马上就办、日事日清”的企业工作作风、“你满意、我开心”的企业经营理念、“合理才能存在”的企业管理理念、“一滴汗水、一分灿烂”的企业员工价值观，这些企业文化建设的主线也是实现“龙腾计划”战略目标的必要条件，也是企业进一步发展壮大、员工富裕后精神上永远剩余的利润。

八.两点说明：1.“龙腾计划”没有确定

二、三运营战役阶段的实施措施，因为应依据第一运营战役阶段成果和实施过程中的不足，符合实际的确定措施。2.实现“龙腾计划”重点操作筹划是依据企业实际和发展前景及中央提出的“科学发展观”而拟定。

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第六篇：企业发展计划书

产业化发展三年规划

张家界永强农业开发有限公司

二○一六年一月二日

目

录

第一章 公司基本情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 行业分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 发展前景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 竞争优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三年规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 财务情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 风险规避„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 企业资质„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 相关图片„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

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桑植县白石乡高山反季蔬菜基地全景图

第一章 公司基本情况

一、概况

公司名称：张家界永强农业开发有限公司 注册资本： 500万元人民币 法定代表人：吕绍祥

地址：湖南省 张家界市 桑植县 农业局

二、简介

张家界永强农业开发有限公司创立于2005年8月，是一家集蔬菜种植、加工、出口销售于一体的湖南省农业产业化龙头企业。公司员工285人，特邀湖南农业大学教授、湖南省蔬菜研究所专家为技术顾问。公司成立十年来，坚持以质量安全为本，先后通过了“国家地理标志保护产品”和“有机产品”认证。公司现有保鲜蔬菜和脱水蔬菜两大类产品，其中有机鲜菜——桑植萝卜深受日本和香港消费者喜爱。在国家、省、市、县各级领导支持及全体员工努力拼搏下，公司现今高山反季节蔬菜基地和脱水蔬菜加工基地规模已达20000多亩，年产值达1亿元，产品远销日本、新加坡、香港、广州等地，走出了一条以“公司+基地+农户”的绿色发展之路，带动了周边10多个乡镇2100多户增收1000余万元。

三、愿景

1.2016年-2018年实现企业总收入24600万元，利润3004万元。

2.多渠道争取国家扶持资金：1900万元。

四、团队

姓名

吕绍祥 职位

董事长

个人简介

 2005至今，成立张家界永强农业开发有限公司，董事长,

公司产品“桑植萝卜”先后通过“无公害食品”、“绿色食品”、“中国地理标志保护产品”、“有机食品”等认证。同时资助贫困学生，累积资金达50多万元，并在白石中学设立绍祥奖学;

 1995-2005年，自主创业种植无公害蔬菜。

吴 勇 副总经理

 2014至今，张家界永强农业开发有限公司 副总经理  2009-2014年：张家界澧水蔬菜有限公司 总经理  1996-2008年：张家界永丰农产品公司 总经理  2013年至今：张家界永强农业开发有限公司 办公室主

任兼翻译;

 2011-2013年：桑植县龙潭坪学校任教语文，同时创

办“天 天向上”英语培训学校，并于2013年桑植县桥自湾开设分校;  2014至今：张家界永强农业开发有限公司 技术顾问;

 2001-2014年：桑植县农业局 蔬菜办主任。

顾庆亮

办公室主任

向思群

技术顾问

五、构架

六、历程

 1998年1月：自主创业进行无公害蔬菜种植  2005年8月：创立张家界永强农业开发有限公司  2008年12月：拳头产品“桑植萝卜”销售额突破2000万  2013年12月：蔬菜基地规模突破1万亩

 2014年12月：荣获湖南省农业产业化龙头企业;顺利取得 “有机食品”认证;完成万吨脱水蔬菜加工厂改扩建并开工生产 。  2015年12月：鲜菜年销售收入突破1亿元;湖南省省委书记徐守盛莅临蔬菜基地调研指导工作。

七、主营

1、主营业务：蔬菜种植、加工、销售及出口贸易。 ① 鲜菜产品：桑植萝卜、上海青、蜜本南瓜、甜玉米、大麦苗、甘蓝、辣椒、土豆、西红柿等。

② 脱水产品：脱水萝卜丝、脱水萝卜片、脱水万年青、脱水南瓜粒、脱水青梗菜、脱水甘蓝、脱水高丽菜、脱水大麦„„

2、商品结构：

第二章 行业分析

脱水蔬菜食用时味美色鲜，而且能保持原有的营养价值。再加上它比鲜菜体积小，重量轻，入水便会复原，倍受人们的青睐。脱水蔬菜一直是西方国家快餐食品中的重要辅料，国际市场上行情看好，仅冻干脱水蔬菜的年市场交易额超过20亿美元，并以每年3.5%的速度递增。随着经济的发展，生活水平提高，生活节奏加快，方便食品越来越受欢迎，尤其是对优质脱水制品的需求越来越大。

现代人对食物安全的需要越来越高,无污染、无化肥农药残留的有机蔬菜遭到更多市民喜欢。有机食物被誉为“朝阳产业”,联合国粮食和农业组织宣告的一份陈述分析表明, 有机农商品的销售额年递增率逾越20%。这与一些常规食物商场的停滞不前形成了显着的对比。有机蔬菜的培养讲究的是安全、天然的生产方式,可以极好地推动和坚持生态平衡。有机蔬菜无化学残留,口感佳,而且已被证明比通常蔬菜更具营养。我们对安全食物的需要日益剧烈,国内商场远景非常豁达。

第三章 发展前景

前景一：脱水蔬菜作为一种新兴的食品种类越来越多地受到人们的青睐。它不仅在方便食品领域大量使用,而且也是旅游、边防、地质等部门解决吃菜难的有效方法。此外, 脱水蔬菜还具有新鲜蔬菜的色、香、味、形、质,便于贮存。我公司地处武陵山脉，有着得天独厚自然和生态优势，再加上沿海对蔬菜脱水行业的萎缩和重金属污染，包括行业龙头海通集团等大批企业的加工产能向内陆地区转移，我们在产业转移中抢占了先机。

前景二：产品深受日本、韩国等客户热捧，尤以脱水大麦苗为甚。日本客户将投入1500万元的设备，对脱水蔬菜技术深入研究,共同开发热门的保健产品。公司在这个行业将会有独到而广阔的发展空间。

前景三：有机食品在无污染环境中种植，不仅不使用农药、化肥、生长调节剂等化学物质，还要经过专业机构的质量认证才能走入市场。追求纯天然、无污染的有机食品消费已经成为人们追求的一种时尚，特别是工业化国家的消费者对有机食品十分青睐。随着人民生活水平的提高以及对健康和环境保护的关注，有机食品消费市场有着巨大的潜力。我司对有机食品的追求，是顺应社会发展的需要。

第四章 竞争优势

一、运作模式有特色：生产种植、加工、销售一条龙，减少了中间环节，降低了成本。

二、公司同县委县政府合作，参与精准扶贫，运用烟菜、油菜、茶菜间作的产业扶贫模式，生产高端有机的多品种产品，大大提升了我们的市场和同行业的竞争优势。

三、种植基地的海拔高度有特点。基地的海拔在1300米以上，6-11月的大宗产品反季生产利润空间大，其次种植基地海拔多样性(400-1400米，保证了每一个时间段都有产品可满足市场需求。拳头产品“桑植萝卜”深受国外客户喜爱，出口订单逐年增加。

四、作为全省唯一一家“三证一标”齐全的省级农业产业化龙头企业和全省最大蔬菜出口基地(15000亩)，蔬菜种植全过程由公司把控，产品质量有保证。

五、每年种植的萝卜等产品通过精选后的残次品(占总比30%)，脱水加工成干萝卜条/丝/片等产品，加工原料成本低，市场竞争力强，国内外需求量大，有较大盈利空间。

第五章 三年规划

一、总体目标：

1、三年内公司实现企业总收入24600万元，实现利润3004万元。

2、三年内全方位、多渠道争取国家扶持资金：1900万元。

二、具体措施

(一)加速完成陈家河净菜配送加工厂设施设备建设。

1、净菜配送、农商对接是我公司新的利润增长点。计划投入500万元完成陈家河加工厂及5000吨的蔬菜保鲜库改扩建，投产后日加工鲜菜(净菜)达100吨。

2、维护好与长沙步步高超市、新一佳超市“农超对接”的配送业务关系，保质保量完成每月订单。

3、尽早实现与深圳文兴行、恒和净菜直供。

4、稳步推进桑植萝卜地标产品产业化发展，三年内种植规模达15000亩，将出口、内销和加工三方有机结合，做大做强蔬菜产业。

(二)为满足客户对脱水蔬菜的需求，计划投资1000万元在空壳树新建两条脱水生产线，预计2016年7月运行投产。

1、优化脱水加工品种。以加工萝卜、麦苗为主。2016年计划出口脱水萝卜丝至日本300吨、韩国400吨。

2、大麦苗是当今国际时尚保健品，具有广阔市场前景和丰厚利润。2016年计划生产脱水大麦苗150吨，2017年突破300吨，实现年脱水菜产值达2000万的战略目标。

3、2017年从日本引进1500万元生产设备，新建8000亩的麦苗基地，使公司销量更上新台阶。

(三)紧扣国家政策，习近平提出“精准扶贫”是我公司发展契机。桑植是“国扶县”，蔬菜产业是我县产业扶贫的支柱产业，要让“公司+基地+农户”的产业模式发挥极致，用足用活产业扶持政策，三年内公司争取项目资金突破1900万元。

(四)调整思路，与时俱进，优化营销策略。

1、成立一家外贸公司，扩大出品业务，加强与日、韩、西欧等客户联系，发展高端客户，以销定产，充分利用本地本企业的生产加工优势，加工适销对应的外销产品，争取2016年实现出口创汇500万美金。

2、运用互联网+现代农业的模式，大力发展电商业务，2016年完成电商销售500万。

3、积极研发新产品，生产旅游产品。计划2017年，旅游产品收入达到500万元。

(五)加强公司管理人员的业务学习和生产员工的专业技能培训。

1、聘请专家、教授为员工授课或现场讲解，年培训学习人均2次以上。不断提高企业工人的生产技能和专业素质。

2、加强公司团队建设和培养，高薪引进专业能力强的优秀人才，定期向外派员学习培训，打造一支素质高、业务精、能力强的现代企业管理团队。

(六)打造“桑植萝卜”品牌，建立健全种植、加工技术标准和生产管理体系。完善产品检测和产品追溯制度，作为全国唯一的白萝卜地标保护产品，要维护好品牌，控制好质量，做好知识产权保护，优化产品包装和营销手段，充分发挥“地标”和“有机”两个品牌效益。

第六章 财务情况

年份/万元

主营收入

净利润

2013

3327.35

301.52

2014 3621.52 382.21

2015

暂无(年度核算中)

第七章 风险规避

国内外政策及商品渠道政策风险的规避办法：

一、民以食为天，随着生活质量不断提高，人们对健康食品越来越高需求，冠以“地标”、“有机”的保鲜菜脱水菜将会受到越来发挥多的消费者青睐。

二、我国是一个农业大国，国家对农业的优惠政策只会越来越多。即使有变化，只会对产品提出更高的要求，打压的是中低端产品，高端产品反而会身价倍增。

第八章 企业资质

第九章 相关图片

湖南省省委书记徐守盛在陈家河基地调研

湖南省省委书记徐守盛在陈家河基地调研

张家界市市委书记杨光荣在陈家河基地调研

张家界市市委书记杨光荣在陈家河基地调研

张家界市市长王志刚在陈家河加工厂视察工作

张家界市市长王志刚在陈家河加工厂视察工作

湖南省农业委员会主任刘宗林(左二)于脱水蔬菜基地视察工作

湖南省商务厅厅长听取永强农业董事长汇报工作