企业发展部工作总结

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《企业发展部工作总结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第1篇：企业发展部工作总结

做好政工工作服务企业发展

摘要：政工工作与企业发展息息相关，前者可以说是后者发展的动力，为进一步做好政工工作，并服务于企业的发展，文章将在分析政工工作与企业发展关系的基础上，深入研讨如何开展政工工作。

关键词：政工工作企业发展

一、政工工作与企业发展的关系分析

政工工作与企业发展关系的分析，关键在于政工工作能否有效服务于企业的发展，具体可归纳为以下几点：

(1)有利于企业内部管理。企业的可持续发展，离不开有条不紊的内部管理工作，尤其是面对竞争日益激烈的市场竞争，企业更应该通过内部的整顿，提高内部人员的凝聚力。其中企业的思想教育工作，能够通过提高员工的思想素质和职业道德素质，让更多的员工认同和重视企业文化，尽心尽力协助企业的健康发展。换句话说，政工工作具有挖掘人力资源潜力的作用，使得企业的人力资源优势得以全面体现，对于企业的健康发展具有很大的帮助。

(2)有利于企业管理环境优化。任何企业想要保持高质量的管理环境，不仅需要依靠先进的科学技术，更需要的是在工作当中，让每个员工都有密切的交流，在结合员工实际情况，并满足他们在物质和精神方面的基本需求后，提供一个能让员工表达自己看法、建议、意见的平台，这是企业人性化管理的重要举措。此时，政工工作除了发挥思想政治教育的作用，更重要的是，负责将企业规章制度拟定后的各种指标，传达给员工和引导员工端正对企业规章制度的正确认识，以便让员工以团结的姿态，共同致力于和谐企业管理环境的营造。

(2)有利于企业生产经营优化改进。政工工作的开展，可通过提高员工在生产经营中的责任感，让更多员工认识到企业工作与自身的利益是捆绑在一起的，能够将企业工作作为自身的事情来做，以“当家做主”的责任意识，主动提出企业的不足，以及积极反映生产经营工作存在不周之处，促使企业生产经营的优化改进。

二、基于企业发展视角开展政工工作的建议

在分析政工工作与企业发展关系的基础上，为发挥政工工作服务于企业发展的效能，笔者认为需要提出政工工作完善建议、开展建议和辅助建议：

(一)政工工作完善建议

首先是奠定政工工作在企业发展中的地位，鉴于企业存在对政工工作重视程度不足的情况，企业管理者要充分认识到政工工作的重要性，意识到政工工作在企业生产经营和提高员工工作积极性等方面的重要作用，鼓励日常工作中政工工作的合理安排，组织更多人员参与政工学习，将企业文化与党政思想融合在一起，形成企业发展的新动力。其次是政工工作内容的完善，企业在竞争日益激烈的市场环境中，其可持续发展，需要紧密结合市场经济发展的变化，期間要求政工工作“与时俱进”，为适应市场经济的发展需求，政工工作需要在融入企业生产经营理念和精神的基础上，根据党的思想政治工作纲领，对工作的内涵予以丰富和完善，保证政工工作不至于与市场环境脱节。再次是政工工作方式的完善，会议是常见的政工工作开展方式，这是一种较为单一的形式，而笔者认为在煤矿生产经营这种相对枯燥和艰辛的企业环境中，除了政工工作会议，还需要开展各种形式丰富的文化活动，以文化活动的形式体现政工工作内涵，提高员工参与学习的积极性，并促进全体工作人员综合素质的提升。

(二)政工工作开展建议

首先是在煤矿安全生产活动中，党的先进性是政工开展工作的首要前提，譬如矿井的安全生产，政工工作除了要紧扣安全生产的实际，而且要发挥党在生产活动中的组织作用，尤其是党员，更应该身先士卒表现党的先进性，具体的做法是党员班子的建设，加强班子的政治理论学习，在党政的领导下，开展党建与生产经营相结合的工作，深入到生产活动当中，带动更多职工自觉履行和遵守安全生产规章制度，使得党的先进性得以弘扬。其次是政工工作人员计算机网络知识的学习，政工工作人员不仅需要具备扎实的思想政治素养，而且在新时代来临之际，要与时俱进地接受新知识，将效率更高的政工工作开展手段，予以贯通应用，计算机网络就是其中重要的一种，在网络时代中，各种新媒体技术融入到企业员工的生活当中，包括微博、微信、朋友网等等，为政工工作与企业员工零距离接触提供了良好契机，政工工作需要借助这些平台，一方面宣传政工工作的科学思想，另一方面与企业员工进行相关工作的互动，以便了解员工更多的看法

和想法。

(三)政工工作辅助建议

除了以上的建议措施，政工工作还需要与企业的经济发展相结合，建立起政工工作与企业生产经营工作的联系点，在两者紧密结合的情况下，促使政工工作为企业经济发展做出更大的贡献，带动企业经济效益的不断提升，从侧面要求政工工作抓住企业经营管理的重点，借助经营管理类工作推动政工工作的顺利开展，以及发挥政工工作在提升经济效益方面的作用。除此之外，企业要树立模范人员和营造文化氛围，前者以先进个人和党员组成，以组织的形式，将企业经营管理特色带到企业的各个角落，从而形成浓厚的企业文化氛围。其中关于模范的树立，有必要在不定期开展的政工工作中，以评选的方式，选出优秀个人或者团队，并给予适当的物质奖励，激励更多的员工参与其中，并提高员工对政工文化环境建设工作的接受程度。总之，政工工作与企业发展同宗一脉，缺一不可，在企业发展期间，只有寻求最佳的方式推动政工工作开展，才有可能全面提高企业的经济效益，让企业保持更强的市场竞争力。

三、结束语

通过文章的研究，不仅理顺了政工工作与企业发展的关系，而且从多个层面提出了政工工作服务于企业发展的建议措施，在理论和实践层面上具有积极的意义，而鉴于不同企业发展条件、目标、规模等具有差异性，因此以上政工工作方法在不同企业中的参考借鉴，需要结合企业自身的实际情况，予以灵活应用，必要时进行补充和完善，方可保证这些方法的实效性。

参考文献：

[1]陈妍瑾.浅谈政工人员要做企业发展的积极实践者[J].中小企业管理与科技，2014，(1)：26.

[2]王密旗.论企业政工人员素质对企业发展的重要性[J].中国外资，2013，(21)：265.

[3]孙云生.企业政工工作在企业发展与建设中的重要性[J].现代企业文化，2013，(21)：62.

[4]韩莉.新时期政工工作是企业发展的坚强保障[J].现代企业文化，2013，(23)：51.

作者：胡闫涛

第2篇：做好企业文化基础工作 助力企业转型升级发展

摘 要：志鉴是文化建设的重要组成部分，是企业文化建设中的重要实践项目，志鉴事业的发展也是企业文化的发展。文章结合企业转型发展的关键时期，探讨做好志鉴编修工作，发挥和拓展志鉴功能，提升企业文化软实力，推动企业实现可持续发展目标的作用和途径

关键词：企业文化 志鉴 助力 企业发展

文献标识码：A

笔者所在的中国石油化工股份有限公司广州分公司(以下简称：广州石化)始建于1973年，至今走过了40多年的历史，期间生产规模实现了跨越式的发展，为国家和地方经济发展做出了卓越的贡献，并积累了丰富的文化底蕴。近年来，替代能源和新能源飞速发展，石油化工产能过剩、产品市场持续低迷。在新形势下，我公司通过走内涵发展之路，在产品技术含量、质量、性价比和成本竞争力上着力，努力培育发展增量;与此同时，随着城市的发展、国际化进程加快，处在城市中心、被周边社区和众多楼盘包围的广州石化，面临巨大的安全环保压力，民众和政府对生态环境要求零容忍、资源环境制约、生产结构不完善等矛盾和问题，倒逼企业进行转型升级发展。2015年，公司明确转型升级发展目标：建设绿色低碳城市型炼化标杆企业，努力实现企业与城市和谐发展。如何在此关键的转折点上突破挑战，找到可推动企业长远发展的动力和支撑，形成新优势、再创新辉煌，是企业发展中急需要解决和面对的课题。本文试图以《广州石化志》、《广州石化年鉴》(以下简称：志鉴)的编修，做好企业文化基础工作，发挥并进一步拓展志鉴功能，助力企业实现可持续发展服务方面进行探讨。

一、准确把握志鉴定位，为提升企业文化软实力服务

企业文化决定一个企业的走向，而编修志鉴是一种文化积累，志鉴具有记载、传承、发掘、创造文化的功能，是企业文化重要的组成部分和企业文化内涵的重要载体，人们可以从志鉴中全面系统地了解企业的历史和现状及其发展过程，了解创业者和几代职工在企业发展壮大过程中进行的艰苦卓越的奋斗历程，可以综观一个企业的历史与变迁，从而使企业文化资源及其精神财富得以代代相传，为增强企业综合竞争力提供强有力的精神动力和文化支撑。对广州石化而言，经过40多年的发展，企业站到了新的起跑线上，在这个转折时期，文化的引领作用无可替代，编修志鉴是企业文化建设和企业发展的需要，是文化继承与创新的中枢和纽带，对于提升企业文化内涵、丰富企业文化底蕴，具有极其重要的作用。因此，准确把握志鉴的定位，对提升企业文化软实力，实现“神形兼备，内外兼修，软硬实力兼具”的广州石化有着深远的意义。

1.企业志鉴是企业文化建设的重要组成部分。企业文化是企业软实力的体现，其包含了企业管理、经营理念、产品销售、职工素质、宣传及思想政治工作等方面，这也是志鉴重点载录的内容。可以在志鉴资料的积淀中提炼企业文化，通过志鉴中记载的企业在实践中创造的新经验，在经验中总结、挖掘，并整合创新，凝练出既有石化行业特色又吻合时代特征的核心价值理念，成为激励职工的精神动力。同时，年鉴作为企业大型公报性资料，在信息功能、服务功能、宣传功能、展示功能等方面具有不可替代的作用，要充分依托其特殊功能，为企业拓展生存和发展空间，成为企业与社会连接、沟通的桥梁。

2.志鉴是企业管理不可缺少的重要文献。作为管理者，要管理好企业，首先必须认真研读企业志鉴，了解企业从无到有、从小到大的发展史，从历史的成功与失败中获得经验教训，掌握企业发展的内在规律，只有对企业的发展做出长远的战略思考，才能引领企业在瞬息万变的激烈竞争中赢得主动，不断地发展壮大。因此，企业要实现科学发展，必须重视企业文化建设，做好志鉴编纂这一企业文化基础性工作。

3.企业志鉴是反映企业发展的权威性历史资料。志鉴内容以文字、图片、表格等多形式的版式，全面、客观、真实地记载了企业发展全貌，撰稿人所提供的稿件均经过各单位主管领导、编辑、总编、公司领导共“四关”审查程序，全方位对稿件质量进行把关，有效地保证了志鉴资料的准确性、系统性、权威性;这也是互联网信息难于取代志鉴资料的重要因素。

4.企业志鉴是可读、好用的工具书。企业志鉴记载的企业基本情况和基本数据，包含企业全方位的有价值的信息资料，实在是一卷好用的工具书，给企业管理者、社会各界提供了研究企业、了解企业的窗口。随着志鉴资料的网络化、信息化及检索服务的便捷，能最大程度满足读者多方面的阅读检索需要;企业志、鉴能回答本企业甚至是行业的一切基本问题，包括专业术语、产品标准、行业年度宏观的发展态势等等。

二、发挥并拓展志鉴功能，为企业转型升级发展服务

发挥志鉴在企业两个文明建设和经济发展中的助力作用，是续修志鉴的重要课题和使命，编纂人员要保持科学严谨的态度和前瞻性，树立“志鉴发展要寓于企业发展”的理念，紧密结合企业发展实际与时具进、注重创新，广泛吸纳好的经验和成果，充分发挥、拓展志鉴功能，使企业志鉴为企业转型升级实现可持续发展发挥应有的作用。

1.拓展为企业决策服务的功能。随着企业的发展，志鉴记载了企业各项工作的成功经验和失误、教训，企业各级领导的决策，离不开历史实践积累，需要在分析、研究、总结过去的基础上，才能更好地拓展出新的思路，制定出符合科学发展的新措施。志鉴真实、准确的资料记载，为决策者提供了横向可比、纵向可鉴的丰富资料，从而优化决策。为此，志鉴需要进一步拓展这个功能，细化落实各项数据、增加各种调研报告和专题研究文章等与企业发展息息相关的内容;其次，随着时代的发展，志鉴传统的“资政、存史、教化”的功能发生了变化，其职能逐渐有了发展延伸。续修志鉴要根据企业的发展变化的实际和要求，相应的拓展功能，在着重记载企业主体业务、发展状况的同时应该兼具对企业未来发展有价值的经验、企业热点问题的变化、特色内容、发展趋势进行记载。建立一个可以随时备查的企业资源信息库，为企业决策提供全方位准确及时的咨询资料，并对事情全过程进行准确的资料记述，从而更好地把握现在，规划未来。

2.强化为企业文化发展服务的功能。首先，要明确志鉴工作与企业文化建设之间的关系及其在企业文化建设中的地位和作用，企业志鉴的编修是企业文化建设的内在需要，其担负着传承和深化企业文化的重要使命。其次，明确编修志鉴的意义在于传承企业精神，借鉴历史，扬长避短，其意义是在为企业实现可持续发展服务。志鉴作为企业文化的重要载体，以其鲜活丰富的内容充实了企业文化的内涵，为企业“三个文明”建设提供了生动典型的活教材;同时也是企业情况的重要载体，是全面、系统地研究企业的全貌、变化、企业特色及其成因不可或缺的依据，是建设企业、发展企业文化的重要资源，是宣传企业形象的重要媒介，让社会各界了解和认识企业，扩大企业影响，为企业发展服务。

3.志鉴可以成为对广大职工特别是年青职工进行厂情、厂史、爱厂敬业教育良好的教材，发挥其在企业文化建设中的教化作用。企业越是困难，越要凝聚员工的力量，激发员工的潜能，公司上下凝心聚力才能战胜各种困难，这需要依靠企业文化的支撑和保障。广州石化先后出版的四卷《广州石化志》和6卷《广州石化年鉴》，如实记载了企业建设、企业发展和壮大历程中各个时期广大职工建设工厂、创造历史的过程;记载了企业的艰苦创业史、开拓创新史、改革振兴史、企业发展的辉煌史;记载了企业由小到大、由弱到强的轨迹;记载了企业几十年历程中广石化人所创造的可歌可泣的不朽业绩;记载了在企业发展进程中的一个个创业丰碑和在平凡的岗位中做出不平凡贡献的各类先进模范人物。这些发生在员工身边的人和事，成为对职工进行理想信念教育、优良传统教育、爱岗敬业教育，尤其是对年轻职工的教育提供了鲜活的史料和典型，是增强企业凝聚力和战斗力最生动、最具体、最亲近的活的教材，为广大员工努力奉献、积极进取用之不尽的精神食粮。

三、探索企业文化服务企业转型升级发展的途径

1.围绕企业发展大局，融入文化建设。经济和社会的发展及科技的进步，必将逐步实现对传统产业的改造，在这样的社会条件下，志鉴编修首先要适应社会发展的需要，承担传承文明的责任，融入先进文化建设，成为文化创新的源泉，志鉴事业与企业发展紧密相关，建设绿色低碳城市型标杆炼化企业，需借力文化的引领，企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力，唯有文化才能实现旧有观念的更新、变革管理、提升员工素质，推动目标的实现。

2.抓住发展主题，突出文化特色。文化决定一个企业的走向，建设先进的企业文化理念，是增强企业核心竞争力的有力保障，用先进的企业文化来推动企业不断发展壮大。续编志鉴应围绕企业发展主题和方向，突出现阶段企业的发展理念。例如广州石化主动适应社会发展要求进行转型升级发展，加大技术创新和环保投入，优化结构，积极推行全面清洁生产和生产清洁产品来提升节能减排工作水平，增强企业竞争力，实现了节约资源、保护环境与提高经济效益的“双赢”，2015年实现盈利突破历史纪录;各项外排污染物总量大幅削减达70%以上。

3.营造企业与职工相携发展共赢的企业文化。职工绝大多数是为了自己的利益投奔企业的，企业发展好了，职工价值在这里就能得到更好的体现。一家真正以人为本的企业，需要塑造一种能够促使企业全体职工衷心认同、促进职工奋发向上、确保企业经营业绩不断提高、推动企业变革和不断发展的企业文化。企业文化的推动者、受益者最终是企业的全体职工。一旦职工对企业有了真正的归属感和认同感，职工的特质、才华和能力就会转换成企业发展的丰富资源，员工的思想、个性、创新能力就能有效激发出来。企业应该把职工个人目标纳入企业发展规划中，把“生产产品的同时就是生产人才”的观念融入到管理实践中，努力营造尊重人才、重用人才的氛围，激励职工不断提高自身素质;形成一个团结、竞争的工作氛围，实现公平竞争、人力资源优化配置，使贡献、责任、技能和报酬相统一;建立健全吸纳人才、适应人才流动的新的约束机制;鼓励成功，辅导成功，把职工的成功看作是企业的成功，使职工与企业同步发展，在促进企业发展的同时实现职工的价值。

四、结束语

综上所述，志鉴是文化建设的重要组成部分，是企业文化建设中的重要实践项目，志鉴事业的发展也是企业文化的发展，做好志鉴编修工作，必将有力地推动企业文化的建设和企业可持续发展，丰富企业文化内涵，加深企业文化底蕴，而企业文化的兴盛又促进志鉴事业的发展。可以预见，在企业转型升级发展中，离不开企业文化的助力，续修志鉴在企业新的发展史上必将有更大的贡献。

参考文献：

[1] 张莹.地方志与地方文化建设.中国地方志，2004(2)

[2] 张春冬.对年鉴工作贯彻落实科学发展观的几点思考.新疆地方志，2009(6)

(作者单位：中国石油化工股份有限公司广州分公司 广东广州 510726)

(责编：若佳)

作者：曾淑华

第3篇：强化企业会计管理工作保证油田企业发展

【摘要】随着经济社会的快速发展，社会能源使用消耗的总量持续增加，油田已经成为我国乃至世界能源结构中最为重要的一环。油田作为我国能源产业发展中十分重要的一项内容，对我国经济发展起到了至关重要的作用，集中力量解决好油田企业的发展问题势必要对油田企业进行管理上的加强，尤其是在企业内部控制方面。油田企业的内部会计工作的完善，相关的机制体制确立对进一步实现油企管理效能提升企业发展方向的明确都产生了重要作用。本文针对加强油田企业内部会计管理促进企业发展问题进行了浅析。

【关键词】油田企业;会计管理;重要性

企业在发展的过程中总是希望在经营中得到可收回价值，从资产的账面价值上看，如果不能满足这样的资产功能，就不能体现资产的这一本质特点。资产在被收回期间，企业的经营状况可能发生起伏，相应的资产的实际价值减少。同时，资产的内在价值又要求资产在这期间产生的差额部分被认定为资产的减值。同时，资产应当被以可收回的价值进行体现，并最终认定其能够实现为企业赢得经济效益。相反，如果资产的可收回价值提升，则需要按照谨慎性原则进行冲销，以确保企业是盈利的。

一、油田企业资产减值准备的相关问题

1.资产减值中形成的坏账

企业在进行任务工期完成情况分析环节中还应当对可收回的资产进行评估，这其中对可能形成坏账造成的损失也要事先进行预计，这是为了企业在进一步的决策中能够更加准确的分析与经营。

2.企业的固定资产

企业在经营的过程中必然会造成技术设备的磨损、闲置等情况的发生，并导致企业在这个过程中将可收回金额也即是闲置的设备被以预计未来现金流量的账面价值体现的部分，通过被计提固定资产减值的方式加以计算并收回。

3.企业的无形资产

企业在经营的过程中应当每隔一段时间就对本企业的无形资产进行评估检查，并重新评估这一阶段的资产可收回金额量，对这期间产生的差额计提。

4.企业的长期投资内容

企业的经营手段或者是市场情况发生较大的变动，以及投资单位经营状况发生变化等都有可能造成资产的减值。其中低于长期投资账面时造成的经济上的损失，计提减值准备以此形成。

二、资产减值方面的调整与改进

1.资产减值的计量模式统一性

资产减值在进行计量的过程中一般会借鉴国际会计计量准则，以便于形成统一的计量规定，这种形式的计量统一有利于促进我国资产减值准则的确定。但是，由此就需要进行现金流量净现值的计算，这从一定意义上来说，极大的提高了对会计人员专业素质的要求。

2.资产计提以及相关问题

企业经营过程中存在资产计提减值情况，其相关的使用方法以及会计处理相关问题主要从几个方面进行分析。

首先，固定资产应当进行资产折旧以及摊销等方式的处理。而会计工作只要完成对其资产的核算中，以固定资产以及无形资产的账面价值进行计提折旧，只有这样才能真实反应会计工作的特征。

其次，无形资产的减值相关处理问题应当遵循一定的原则与制度进行，也即在进行无形资产的计提过程中，对已不具备使用价值或者是转让价值的资产，其无形资产就不能被计入非档期的企业资产损益项目。

最后，企业的长期股权出现减值情况的财务会计相关处理工作内容上，应当注意会计工作坚持企业会计制度，实务工作如果出现减值准备，计提中对冲减资本公积项目才能开始着手进行。

三、强化企业会计管理工作对油田企业发展的影响

企业在进行资产的计提减值准备工作中，往往会首先将集体的内容列入当期损益项目之内，同时提高当期的费用以及减少相应的资产的处理。另外，就是在计提的过程中出现了少计或者漏记的情况发生时，应当进行相应的技术处理。

首先，计提工作做好解决坏账问题的准备。在企业的会计制度中都会做出这样的规定，对经营期末中相关应收回款中的可能性做出评估，准确估测坏账比率，对损失进行正确估计。而企业应收回款项出现坏账的准备工作是由企业自行决定的。而应当注意的一点是，企业的坏账准备计提一旦形成，是不能轻易更改的。即是变更，也会在计提报告中有明确的说明性文字。

其次，企业的会计管理工作中还存在短期投资减值情况，根据相关的会计准则的内容规定，在进行短期投资减值准备工作处理的相关事宜上，根据投资容量的大小确定计提的跌价准备。

最后，企业的长期投资出现减值情况的相关准备工作，主要是事先进行账面价值的检查以及定期的检查。建立在此基础上的减值情况才会进行价值的判断，对可回收的资金进行计提准备工作。防止出现更大的亏损。

四、结语

油田企业内部会计管理工作对促进油企发展具有十分重要的意义，是改善与不断提升油田企业发展的重要经济手段。通过进行油企内部会计管理制度的建全以及相关工作内容上的完善与优化，真正实现尤其会计管理工作的高效高能。油企会计内部控制管理工作的加强是市场经济环境下，企业必然面临的一个阶段。只有迎难而上，才能真正做到油企改革全面进步。

参考文献：

[1]赵强，勾振邦，刘福顺，李季.“成本动因预算法”的提出及其会计管理实践以油田企业成本预算管理为例[J].石油大学学报(社会科学版). 2010(02)

[2]姚梦佳，陆凯.油田企业ERP环境下会计基础工作的几点思考以及现代成本问题的重要性问题的分析[J].石油天然气学报.2012(09)

[3]洛冰钏，沈燕，高行健.加强企业会计管理工作对促进油田企业的健康良好发展产生的作用问题探究[J].中国石油大学学报.2012(11)

[4]蒲林，宋国邦.大庆油田企业会计文化建设[J].现代企业文化.2013(18)

作者：沃淑玲

第4篇：做好企业调解工作推动企业不断发展

稳定发展创造了良好的内部环境。集团公司在省市区赢得多项荣誉，我们的主要体会是：

一、提高思想认识，把调解工作摆在重要位置

二、注重队伍建设，把调委会多项工作落到实处

为了加强调解工作职能，充分发挥“第一道防线”的作用，我们注重抓了三项建设：

2、注重制度建设，进一步健全调解工作责任制。第一，提出了“六上墙”和“五簿台帐”的要求。“六上墙”即：三级调解人员名单上墙;调解主任职责上墙;调解组织的任务和工作责任上墙;调解工作的原则和纪律上墙;调解的纠纷进度上墙。建立“五簿台账”即：有纠纷调解登记簿，有排查分析纠纷苗头登记簿，有防止矛盾纠纷激化和非正常死亡人数登记簿，有先进个人事迹登记簿，有法制宣传登记簿。第二，进一步明确了七项制度。即：例会制度、工作责任制度、请示汇报制度、排查制度、登记、统计制度，一一对照落实，并不断充实和完善。对评比奖惩制度公司还专门制订了细则，与经济奖惩挂钩，采取逐级考评，季度兑现，好差分明，奖罚及时，真正把责、权、利三者结合在一起，最大限度的调动各级调解员的积极性。

3、加强思想业务建设，提高调解人员素质。公司经常对广大调解人员进行党的路线、方针、政策的教育，不断提高他们的思想政治素质，每年选派部分调解人员参加业务培训，我们不失时机地组织调解人员进行学习和讨论，使全体调解人员对新时期的调解工作有了更加清醒的认识。另一方面，公司领导也经常抽时间找调解员谈心，关心调解员的学习、工作、生活情况，并重视提高调解员政治素质。113名调解员中，有96名是中共党员。为了提高调解人员的业务能力，我们在每年年初集中时间对调解人员进行培训，请上级司法部门同志结合调解工作上法律课，针对公司的经营情况，组织营销人员上合同法等法律专业课，抽调民调干部脱产到业务部门举办的培训班参加学习。另外，还组织调解人员到法庭参加民事审判的旁听。我们还针对某一具体纠纷，组织调解人员讨论，各抒已见，集体“会诊”，使他们在理论上长知识，实践中增才干。

三、巩固创建成果，人民调解工作已初显成效

我公司自97年迁至汤泉镇开始，就建立xx集团公司人民调解委员会，人民调解委员会至今已初见成效，主要表现在以下几个方面。

2、调解员的积极性得到充分发挥。在选拔调解员时，注重职工的意见，选用群众信任，有工作能力的人员

到调解员岗位，调动调解员工作的积极性，并在调解岗位上增长才干，不断提高，如车间民调组长鲍东华，为了能够使纠纷得到顺利解决，常常头顶露水脚踏霜，有时夜里有事就得当即起来，任劳任怨，九九年中成功地调解了两起即将发生激化的纠纷。

3、“调防结合，以防为主”得到全面贯彻。

围绕企业的改革，公司在部署工作中，强调把“防激化”摆在重要位置。在总结评比上，坚持把“防激化”列为重要条件。坚持做到两点：文秘114版权所有

第一，标本兼治、重在治本。我们主要采取法制宣传与具体事例相结合，正面教育与反面教育相结合折方法，针对职工中存在的问题，运用多种形式，对公司干部职工进行了多层次的法律常识教育，先培训业务骨干，然后由业务骨干下车间进行宣传，普及率达90以上。我们还利用公司的橱窗，每月举办一次法制宣传栏，对职工进行法制宣传教育。同时，结合本单位的治安形势和公司生产经营者的实际情况，请政法部门的同志到公司来作法制专题讲座，听讲人员达400人次，促使广大职工知法、懂法，提高守法的自觉性。通过深入开展人民调解工作，公司经营发展的法制环境得到了明显改善，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础，我们将始终以“三个代表”重要思想指导人民调解工作，更加重视和发挥人民调解工作在公司经营发展中的重大作用，不断把公司的人民调解工作进一步推向深入。

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第5篇：做好企业调解工作推动企业不断发展

xx集团是一家集

一、

二、三产业于一体的跨行业、跨地区的综合性经营实体，以铁塔制造、旅游、服务、园林工程为主导产业。现有职工1000名。近两年来，我们在抓标准化调委会建设上狠下功夫，共调处各类民事纠纷72起，没有一起因矛盾激化而引起的非正常死亡和民转刑案件。调解率100%，成功率100%。为企业的稳定发展创造了良好的内部环境。集团公司在省市区赢得多项荣誉，我们的主要体会是：

一、提高思想认识，把调解工作摆在重要位置随着企业发展的不断深入，如何加强集团公司的人民调解工作，为集团公司经济发展提供有力的保障?集团领导多次召集有关部门进行会商，并对照上级司法部门关于加强企业人民调解工作的有关文件和标准化人民调解委员会条件，针对厂里职工素质、调解工作与经济发展的关系，企业集团

一、

二、三产业经营机制转换的情况，使大家认识到，我们人民调解工作只能加强，不能削弱，而且要争先进调委会。不但要保持先进，更要争创标准化调委会。在提高认识的基础上，集团公司着重从以下四个方面抓起：一是把调解工作作为一项经常性的任务，纳入经济目标责任制中;二是把民调工作与党建工作结合在一起，作为支部达标升级的评比条件之一;三是决定由一名副总经理分管民调工作，公司调委会13人，8个部门调委会，每个调委会5人共40人，车间调解小组20个，60个调解联络员，并配齐专职调解人员1名;四是公司每年拨出专款5000元用于购买《人民调解》等业务书籍，订阅《人民法院报》等报刊供调解人员学习使用。

二、注重队伍建设，把调委会多项工作落到实处为了加强调解工作职能，充分发挥“第一道防线”的作用，我们注重抓了三项建设：

1、抓好组织建设，进一步健全内部的三级调解网络。我公司原调委会有的人每人身兼几职，工作中难免忙前顾后，捉襟见肘。为了确保调解组织的真正落实，公司党总支研究决定采取以下措施;第一，每整顿调整组织。从九八年起开始，配备了专职调解干部，并做到专职调解干部相对稳定，使调解组织得到了充实，公司调委会由原来的15人增加到73人，调解小组由原来的5个发展到20个，调解员原来15人发展到113人，形成了一支由副总经理挂帅，支部、工会协管调解工作，车间调解小组、班组调解员组成的三级调解网络。第二，与公司相邻各村建立联合调解网络，我们将企业内部的调解工作延伸到社会，在司法所的领导协调下，走联合调解之路，开展外向型调解工作，我们同辖区相邻的各村组成联合调委会，建立了民调联合小组，组成联合调解网络。第三，建立了纠纷信息反馈网络。公司的各单位以及职工经常聚集的公共场所专门设立了纠纷信息联络点，并设纠纷信息员7人，做到发现纠纷及时联络、及时调解。在去年发生的16起民事纠纷中，由于信息反馈网络畅通，及时捕捉的纠纷信息就达9起，捕捉率达56.2%。

2、注重制度建设，进一步健全调解工作责任制。第一，提出了“六上墙”和“五簿台帐”的要求。“六上墙”即：三级调解人员名单上墙;调解主任职责上墙;调解组织的任务和工作责任上墙;调解工作的原则和纪律上墙;调解的纠纷进度上墙。建立“五簿台账”即：有纠纷调解登记簿，有排查分析纠纷苗头登记簿，有防止矛盾纠纷激化和非正常死亡人数登记簿，有先进个人事迹登记簿，有法制宣传登记簿。第二，进一步明确了七项制度。即：例会制度、工作责任制度、请示汇报制度、排查制度、登记、统计制度，一一对照落实，并不断充实和完善。对评比奖惩制度公司还专门制订了细则，与经济奖惩挂钩，采取逐级考评，季度兑现，好差分明，奖罚及时，真正把责、权、利三者结合在一起，最大限度的调动各级调解员的积极性。

3、加强思想业务建设，提高调解人员素质。公司经常对广大调解人员进行党的路线、方针、政策的教育，不断提高他们的思想政治素质，每年选派部分调解人员参加业务培训，我们不失时机地组织调解人员进行学习和讨论，使全体调解人员对新时期的调解工作有了更加清醒的认识。另一方面，公司领导也经常抽时间找调解员谈心，关心调解员的学习、工作、生活情况，并重视提高调解员政治素质。113名调解员中，有96名是中～员。为了提高调解人员的业务能力，我们在每年年初集中时间对调解人员进行培训，请上级司法部门同志结合调解工作上法律课，针对公司的经营情况，组织营销人员上合同法等法律专业课，抽调民调干部脱产到业务部门举办的培训班参加学习。另外，还组织调解人员到法庭参加民事审判的旁听。我们还针对某一具体纠纷，组织调解人员讨论，各抒已见，集体“会诊”，使他们在理论上长知识，实践中增才干。

三、巩固创建成果，人民调解工作已初显成效我公司自97年迁至汤泉镇开始，就建立xx集团公司人民调解委员会，人民调解委员会至今已初见成效，主要表现在以下几个方面。

1、调委会工作逐渐走向规范化。调委会除了有固定办公场所外，还增设了调解室。室内设置了沙发、条桌、墙壁贴了“当事人须知、调解纪律”等等。有了比较理想的工作场所，在调解纠纷时，其气氛较前良好多了，当事人一些不愿向旁人述说的隐私能说出来，使纠纷得以顺利调解。

2、调解员的积极性得到充分发挥。在选拔调解员时，注重职工的意见，选用群众信任，有工作能力的人员到调解员岗位，调动调解员工作的积极性，并在调解岗位上增长才干，不断提高，如车间民调组长鲍东华，为了能够使纠纷得到顺利解决，常常头顶露水脚踏霜，有时夜里有事就得当即起来，任劳任怨，九九年中成功地调解了两起即将发生激化的纠纷。

3、“调防结合，以防为主”得到全面贯彻。围绕企业的改革，公司在部署工作中，强调把“防激化”摆在重要位置。在总结评比上，坚持把“防激化”列为重要条件。坚持做到两点：第一，标本兼治、重在治本。我们主要采取法制宣

第6篇：做好企业调解工作推动企业不断发展

集团是一家集

一、

二、三产业于一体的跨行业、跨地区的综合性经营实体，以铁塔制造、旅游、服务、园林工程为主导产业。现有职工名。近两年来，我们在抓标准化调委会建设上狠下功夫，共调处各类民事纠纷起，没有一起因矛盾激化而引起的非正常死亡和民转刑案件。调解率，成功率。为企业的稳定发展创造了良好的内部环境。。第三，建立了纠纷信息反馈网络。公司的各单位以及职工经常聚集的公共场所专门设立了纠纷信息联络点，并设纠纷信息员人，做到发现纠纷及时联络、及时调解。在去年发生的起民事纠纷中，由于信息反馈网络畅通，及时捕捉的纠纷信息就达起，捕捉率达。

⒉注重制度建设，进一步健全调解工作责任制。第一，提出了“六上墙”和“五簿台帐”的要求。“六上墙”即：三级调解人员名单上墙;调解主任职责上墙;调解组织的任务和工作责任上墙;调解工作的原则和纪律上墙;调解的纠纷进度上墙。建立“五簿台账”即：有纠纷调解登记簿，有排查分析纠纷苗头登记簿，有防止矛盾纠纷激化和非正常死亡人数登记簿，有先进个人事迹登记簿，有法制宣传登记簿。第二，进一步明确了七项制度。即：例会制度、工作责任制度、请示汇报制度、排查制度、登记、统计制度，一一对照落实，并不断充实和完善。对评比奖惩制度公司还专门制订了细则，与经济奖惩挂钩，采取逐级考评，季度兑现，好差分明，奖罚及时，真正把责、权、利三者结合在一起，最大限度的调动各级调解员的积极性。

⒊加强思想业务建设，提高调解人员素质。公司经常对广大调解人员进行党的路线、方针、政策的教育，不断提高他们的思想政治素质，每年选派部分调解人员参加业务培训，我们不失时机地组织调解人员进行学习和讨论，使全体调解人员对新时期的调解工作有了更加清醒的认识。另一方面，公司领导也经常抽时间找调解员谈心，关心调解员的学习、工作、生活情况，并重视提高调解员政治素质。名调解员中，有名是中共党员。为了提高调解人员的业务能力，我们在每年年初集中时间对调解人员进行培训，请上级司法部门同志结合调解工作上法律课，针对公司的经营情况，组织营销人员上合同法等法律专业课，抽调民调干部脱产到业务部门举办的培训班参加学习。另外，还组织调解人员到法庭参加民事审判的旁听。我们还针对某一具体纠纷，组织调解人员讨论，各抒已见，集体“会诊”，使他们在理论上长知识，实践中增才干。

三、巩固创建成果，人民调解工作已初显成效

我公司自年迁至汤泉镇开始，就建立集团公司人民调解委员会，人民调解委员会至今已初见成效，主要表现在以下几个方面。

⒈调委会工作逐渐走向规范化。调委会除了有固定办公场所外，还增设了调解室。室内设置了沙发、条桌、墙壁贴了“当事人须知、调解纪律”等等。有了比较理想的工作场所，在调解纠纷时，其气氛较前良好多了，当事人一些不愿向旁人述说的隐私能说出来，使纠纷得以顺利调解。

⒉调解员的积极性得到充分发挥。在选拔调解员时，注重职工的意见，选用群众信任，有工作能力的人员到调解员岗位，调动调解员工作的积极性，并在调解岗位上增长才干，不断提高，如车间民调组长鲍东华，为了能够使纠纷得到顺利解决，常常头顶露水脚踏霜，有时夜里有事就得当即起来，任劳任怨，九九年中成功地调解了两起即将发生激化的纠纷。

第7篇：扎实做好企业科协工作 有力推动企业创新发展

——四川回春堂药业连锁有限公司科协

四川回春堂药业连锁有限公司是遂宁市一家集中药材种植、中药饮片加工生产、中药产品与保健品开发、医药商贸、药品连锁经营为一体的民营科技型企业，是国家农业产业化重点农头企业。近年来，四川回春堂药业连锁有限公司科协在市科协和区科协的指导下，积极履行联系企业科技工作者的桥梁和纽带职责，坚持以企业科技工作者为主体，以增强企业技术创新能力、促进企业发展为目标，在组织实施“金桥工程”、 开展“讲、比”竞赛活动、促进科技创新和科普双轮互动、促进科技人才成长进步等方面取得了显著成绩，有力地推动了企业创新发展。2014年公司成功创建为“省级科普示范企业”， 公司法人、董事长梁山同志获全国“讲理想、比贡献，奋力实现中国梦”活动创新标兵荣誉称号，今年，公司荣获“国家高新技术企业”称号，中药材种植协会荣获“全国基层科普行动计划先进集体”。

一、强化领导、健全组织

2014年初在上级科协的关心支持下，正式成立了四川回春堂药业连锁有限公司公司科协组织。目前，公司科协拥有会员152人，设主席1名，理事长1名，委员5名，在会员中科技人员拥

- 1 花非试管苗快繁技术研究”、“ 瓜蒌功能性产品研究与开发”、“中药材超微粉生产技术” “白芨规模化种苗繁育基地建设”等省、市级 “金桥工程”项目，通过项目的实施，获得发明专利3项，实用新型专利4项，开发出新产品6个，并将研究成果直接应用到公司生产,取得了较好的经济效益。如：“白芨规模化种苗繁育基地建设“项目，依托四川省中医药科学院，研究制定出了一套系统白芨规模化种苗繁育技术，在全市推广种植2120亩， 基地推广采用的白芨的药药套种模式增加了作物田间的生物多样性，可以降低病虫害发生，提高产品品质，减少水土流失，调节区域小气候提高了复种指数，增加了收获面积，提高了农户的收入，调整了产业结构，产生了巨大经济效益和社会效益。协会还多次邀请高校知名专家来企业授课、讲座，到车间和技术中心指导工作。去年9月，协会人员参与了瓜蒌育种攻关的“十二五”国家项目的验收、审定工作，使两个优质瓜蒌新品种一次性通过了专家组的验收审定。同时，协会还通过引进微粉生产技术，提高三七等名贵中药饮片加工生产能力和档次，使公司的产品进一步优化，产品质量稳步提升，销售市场不断拓展，经济效益更加显现。

三、组织开展以科技创新为内容的“讲理想、比贡献”的竞赛活动，效果明显

公司科协始终坚持立足生产一线，围绕企业发展需求开展技术攻关、产品研发、建言献策，以企业的科研生产和经营管理为

- 3 训，选派技术人员深入会员农户进行现场示范，技术人员实行划片、包户制度，开展一对一的帮扶指导，年均接受培训和指导人员达2500人次以上。通过培训，提高了基地中药材种植技术水平。三是加强科普阵地建设。协会加强了以青少年科普教育基地、科普图书阅览室、科普画廊等科普阵地的建设。近年来，按照市精神文明办、市关工委、市科协《青少年科普教育基地标准》，积极开展青少年科普教育基地的创建工作，并成功创建为遂宁市青少年科普教育基地。先后接待参观学习和实践的青少年学生及群众达3000多人次，取得了良好的实效，受到了学校、学生、家长的欢迎和社会各界的好评。同时，我们还加强了科普图书室、阅览室、科普科普画廊等科普阵地的建设。2014年公司成功创建为省级科普示范企业。

五、注重科技人员交流培训，努力建好科技工作者之家 为不断提高公司科技人员素质，企业科协制定了符合公司实际情况的培训计划，本着“实用、实际、实效”的原则，在公司开展了多形式、多样式、多渠道的科技培训工作。先后10余次组织公司科技骨干针对科协会员、企业员工开展系统性技术培训，选派技术人员深入生产现场进行示范，开展一对一的帮扶指导。科协还在搞好技术培训的同时，每月组织科技人员开展经验交流大会，相互交流在实际工作过程中探索到的实用知识，总结经验和教训，供大家相互学习，取长补短。此外，公司科协还积

- 5

第8篇：商贸企业建设发展工作措施

各镇人民政府、街道办事处，区政府各部门，有关单位：

区发展“千亿商贸”建设区域性商贸流通中心的有力支撑。目前，限额以上商贸流通企业是商贸流通发展的骨干力量。区限上报表单位444个，其中限上企业133家，绝大部分限上报表单位为个体户。今年上半年，全区社会消费品零售总额及增幅在同类区县中的排名不升反降，与发展较好的区县差距进一步拉大，这不仅与我区经济社会发展速度不相适应，更与“双百”大城市目标和要求不相适应。为进一步加快发展限额以上商贸流通企业，现将有关事项通知如下：

二、发展商贸流通企业主要措施

新居、农民新村建设等项目消费需求量增大的机遇，紧紧抓住城乡统筹推进城市化进程。引进或组建一批商贸流通企业，更好地为统筹城乡发展服务。

特别是餐饮服务业中的限上个体户发展成为企业。将符合条件的限上个体户。

成立独立的销售公司。鼓励支持工业生产企业中的销售部门。

组建或鼓励他成立商贸企业(公司)为农业产业化及农产品商品化提供服务。大力发展农业种养殖生产基地、专业合作社及种养殖大户,通过政府引导。

三、促进商贸流通业发展鼓励政策

其余镇街新办的年销售额3000万元以上的批发企业，继续贯彻落实市 区人民政府《关于印发市 区商贸流通发展优惠政策的通知》 府发〔 〕56号)规定。几江、双福、德感、珞璜地区新办的商贸流通企业优惠政策按照 府发〔 〕56号文件规定实施。年销售额1500万元以上的零售企业，年营业额600万元以上的餐饮住宿企业，年营业额100万元以上的生活服务企业，同等享受 府发〔 〕56号文件优惠政策。商务等部门要加大对 府发〔 〕56号文件内容的宣传和执行力度的推动工作，财政部门要做好资金预算，切实保障 府发〔 〕56号文件的贯彻落实。

特别是餐饮服务业中的限上个体工商户，工商、税务部门要积极支持符合条件的限上个体户转办为企业。要开设绿色通道，实行特事特办，同时享受市微型企业优惠扶持政策。

其税收优惠政策由各园区和镇街自行确定。 区内的工业生产企业成立独立的销售公司。

建立健全服务业贷款利率差别化定价机制，金融单位要大力支持商贸流通企业。推动餐饮等传统服务业改造升级。积极鼓励中小企业信用担保机构对中小商贸企业的担保。

对规模不大的部分限上企业可采取委托集中建帐方式，各镇街要采取有效措施。减少企业管理成本。

四、考核与奖惩

与年初各镇街(园区)与区政府签订的目标责任书为基础目标同时考核， 商务工作考核目标以“限额以上企业增加个数和增长速度”为否决和加分指标。目标责任书与本文不一致的以本文下达的目标为准，并将此项工作纳入考核。同时对完成任务分三个标准予以奖励，一等奖3万元，二等奖2万元，三等奖1万元。

五、加强组织领导

把发展商贸流通企业纳入重要议事日程，各级各部门要充分认识发展限额以上商贸流通企业的重要性。形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓的局面。区商务局要加强组织协调和指导，工商、税务、统计等部门要积极支持配合，营造良好的氛围，加快推动限上商贸流通企业发展。

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第9篇：改进工作作风 促进企业发展

同志们：

今年以来，在县委县政府、工信局的统一部署下，XX公司紧紧围绕“为民、务实、清廉”这个主题，认真深入地开展了党的群众路线教育实践活动，坚持“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以贯彻整风精神，突出作风建设，着力解决“四风”方面、关系职工切身利益、职工反映强烈的突出问题。把组织开展“三进三解决”行动做为重要载体贯穿始终，坚决整治命令主义、个人主义、享乐主义和浪费主义等不正之风，坚决纠正部门衔接不力、质量出现偏差、员工纪律散漫、关心员工不到位等问题。全公司上下形成了提意见、讲安全、抓质量、谋发展的良好局面，但我们也要勇于承认我们仍然存在着一些问题，下面我结合公司实际、车间生产现状再强调几点。

一、管理权限不明确 管理工作不到位

公司对管理人员的管理权限、管理责任提出了明确划分和要求，但在公司实际运营和生产当中并没有落实“责任到人”的管理指标，逐渐形成了“麻烦事没人管，简单事都来管”“有利则来，无利则走”的恶性循环管理模式，导致公司管理混乱，责任人之间推卸责任，严重影响公司的正常运营和生产，进一步阻碍了公司的良性发展。

二、员工质量意识淡薄 得过且过风气盛行

一个企业若要有长足的发展和进步，就必须有一支能踏踏实实为企业服务而且相对稳定的员工队伍。XX公司经过几年的发展，虽然逐渐建立了一批相对稳定的员工队伍，却充斥着只关心个人利益，不

关注企业发展;只关心产品数量，不关注产品质量的不良风气。逐渐形成了将个人利益凌驾于企业发展之上，将个人安危置身于企业安全之外的自我心理，造成产品数量不准，质量不足，进一步损害了公司的良好形象。

三、生产计划混乱 工作效率较低

生产是我们的根基，效率是我们的未来。脱离了生产，我们没有发展可言;忽略了效率，未来将是一句空话。我们虽然与各大上市企业确立了长久稳定的合作关系，但是受市场行情和季节的影响，我们的产量也会出现季节性波动，如何规避外界因素带给我们的不良影响，是生产部门首先要考虑的问题。目前的现状是两个极端，需求量过大或者需求量较小，甚至没有需求量，针对这种情况，生产部门并没有做到合理配置人员，让员工浪费无谓的时间，做无谓的劳动，造成了人员的闲置，时间的浪费，进一步阻碍了生产的正常进行。

四、坚持以人为本 切实关心员工

以人为本就是以员工为中心，把员工摆在第一位。把出发点、着眼点、落脚点放在关心员工心理状态、关心员工工作环境和关心员工生活现状上。从关心员工生活入手，从解决员工的生活困难入手，让员工真正体会到公司是真正想他们所想，急他们所急，让员工真正体会到公司是真正为员工，爱员工。

五、安全与效益同行 事故与损失同在

安全生产的重要性不言而喻，却又常被部分人忽视，是因为有些人说起来重要，做起来次要，实际上不要。适逢安全生产大检查的良

好契机，公司立即组织开展了公司内隐患排查整治安全检查，重点对本公司防火等工作落实情况进行了检查;同时对车间、食堂、宿舍等重点场所的卫生和消防设施进行全面捡查，重点检查了灭火器材和消防安全标志是否完好，紧急疏散通道是否畅通，锅炉及配电房等是否符合技术要求，机台、成品库等重要环节的安全监管是否按制度落实;公司也做了明确要求，对发现的安全隐患要及时整改落实。从事生产的车间员工，在各自的岗位上，每分钟，每道工序都伴有安全与否问题，所以安全是生产企业人员的命根子。遵章守纪、严格把关，搞好互控自控，把事故堵在门外，减少和预防事故是第一重要，只要全公司切实行动起来，关爱生命，以一种责任态度，一种经验和公司员工的命根子来保安全，防事故，公司就会多一分安全，少一些悲痛;多一些美满，少一些离散。

六、企业文化不容忽视 积极建立刻不容缓

企业文化是一种信念，是一种准则，是一种品牌!企业文化决定企业发展的大方向，它包含着指导员工行为的价值观和标准。企业文化的重要性不言而喻，然而我们鼎元并没有建立起完备的、持久的、独特的、可遵循的企业文化，这也正是企业与员工之间不能互相信任、不能互促发展的重要原因所在。小富在术、中富在智、大富在德。靠技术可以盈利，靠管理也可以发财，但是要大“富”也就是要长远发展必须靠德。而德对于企业来讲就是企业文化。基于社会经济发展的需求和公司发展的硬性指标，我们公司应该着力于建立企业文化，只有建立健康的、有创新的企业文化，XX公司才能实现更好的发展，

才能实现可持续发展。

同志们，鼎元从建立已经走过快五个年头，有过挫折，有过成绩，我们更相信XX会有更美好的未来，但是我们绝不能否认XX的不足，不能回避XX的弊病，我们只有勇于承认不足，敢于改进弊病，我们XX才能更快、更好的发展!才能实现我们的中国梦，我们的鼎XX梦!