企业发展规划和项目前期工作研究
摘要：在我国经济建设发出过程中企业占据重要位置，企业的发展可以促进经济建设来推动人民群众生活质量和水平的提升。因此，对企业发展规划和项目前期的工作研究对于企业的发展很有必要，在实施项目前，对前期准备工作进行规划，充分研究项目的整个操作流程。企业发展规划以及项目前期的工作建设可以保证企业在预期的发展规范中，结合社会发展需求进行可持续的发展。本文以供热公司为例对企业项目前期工作准备和企业发展规划展开探究。
关键词：企业发展规划;项目前期工作;优化策略
引言：
伴随着市场改革的不断深入，市场经济在国民经济中的地位不断加重。作为市场发展的主体，企业在我国的经济建设中起到重要的支撑作用，而企业发展规划的制定和完善是保证企业长期健康发展的根本，而做好项目前期工作才可以推动企业发展规划的实施，为企业的发展绘制出美好的蓝图。作为社会保障体系中的重要组成部分，供热行业服务于人民群众，影响着人民群众的生活质量，并对社会稳定起到一定的促进作用。因此，供热公司结合实际情况制定切实可行的发展战略，为公司的可持续发展带来重要的意义。
一、企业项目前期工作研究
1.做好市场调研，保证项目合理性
在项目开展前，要结合企业规划进行针对性的信息收集，来保证项目的发展方向按照规范进行精准走向，根据信息收集来预测在项目正式实施时会遇到的相关问题，并提前做出应对方案作为备用，以方便在真正发生问题时，可以快速准确的进行问题定位和解决[1]。此外，在进行市场调研时还可以对供暖方面的政策和法规进行大力宣传，让人民群众可以正确认识到热的定位，热作为商品会受到燃料等原材料因素的影响而进行价格涨幅，引导人民群众可以自觉积极的支持和参与到供暖工作中来，并且还要利用先进的信息技术和建立起现代化的信息网络平台，来进行信息数据的快速收集和整理共享。供热公司的工作人员要组建专业的团队进行和项目相关的信息搜集和分析。从而为企业的发展规划提供有力的帮助。
2.分析市场情况，项目需结合群众需求
项目的前期工作研究除了要进行信息收集和调研外，还需要结合当地的实际情况和其他供热公司现象进行分析。例如：部分供热公司的管理能力和服务质量不佳，存在供热温度不达标、设备维修不及时等现象，从而影响到供热公司和人民群众之间的关系，造成费用缴纳比较困难，供热公司不能正常的进行资金周转而导致经营困难，无法进行新技术的探究和创新，以及旧设备的改造和更新，在一定程度上影响到企业的发展[2]。因此，通过收集来的信息进行深层次地分析，对供热公司发展显得尤为重要，把握市场方向和民众需求从而做出正确判断，让项目可以按照市场发展需求进行推行。根据分析的市场发展趋势进行项目的制定，并通过合理的资金规划保障项目建设，才可以让供热公司通过项目的建设和发展实现经济利益的提升。
3.建立项目贮备库，增加项目稳定性
在项目的实施过程中肯定会受到外界因素的影响，甚至是预料之外的因素。因此，为保障项目的有效开展和，可以建立项目贮备库来增加项目的稳定性以及灵活性。通过项目贮备库的建立可以对项目的开展进行有效把控，在项目的实施过程中实现合理规划和变动，提高项目抵抗突发事件的能力，从而保证企业的发展和进步。对供热公司来说，有了项目贮备库和正确的操作流程，就可以通过严格执行来实现高效率、低能耗的生产目标，对供热生产成本进行合理的提升，促进供热公司的可持续发展。
二、促进企业发展、优化供暖规划的具体措施
1.对城市集中供暖格局和构建进行合理规划
作为城市系统中的重要基础设施的供热系统，在城市发展和建设中要针对供热系统中的能源架构、环境保护和节约能源以及后续的维护等方面作出全方位的规划，来保证热源格局和管道框架的合理性，具有可以从下面几点进行考虑：①热电联产是主要的城市集中供暖系统结构的选择，相对以煤炭为主的能源来说效率更高，并且随着人民环保意识的增强，为实现节能减排目标就需要把热电联产当做全新的能源结构，优化热源点的建设，可采用集中供热、区域综合能源、分散式调峰热源相结合的形式，因地制宜开展热网发展。
②在供热公司对城市进行集中供暖时要合理规划管道网络。整合相关的资源针对目前存在的城市集中供热管网的问题，如：管网老化、管网破损等问题进行改造工作。改变之前形式单一的单热源传输网络并进行多元化规划，来确保城市集中供暖的合理布置。
2.优化城市集中供热系统，保证供热管网正常运行
2.1优化城市集中供热管网的管道
如果城市集中供热管道过长，就会增加系统阻力和因为管道过长带来的热降低。因此，在进行城市集中供热管网的管道优化时，要对管道阀门进行合理布局。可以让热传递以及热交换达到最大效率地提升，从而避免热负荷对城市集中供热管道进行热量传输时出现热能的额外耗损，在数量和管道布局机构上面实现热能的有效控制[3]。此外，在进行城市集中供热管网的管道优化操作时，还有避免日常城市生活和生产以及弱土地段对供热管道造成影响和破坏，通过合理的分布形式和穿行方法来进行管道的优化，从而保障城市集中供热管网的稳定性。
2.2优化城市集中供热管网的运行
在城市集中供热管网的运行过程以及负载过程中会对能量造成消耗和浪费，而为了控制实际消耗和浪费等问题就需要充分考虑到运作的重要性，在城市集中供热管网设计前，要把新时期发展下的热工科学和控制技术进行积极的引入，通过科学合理的方式融入到城市集中供热管网的建设中。并且，要积极对城市集中供热管网的运行进行精细化、差异性以及精准性的调整，来实现城市集中供热管网运行的新规范和体系。此外，还需要建立起优质和经济的城市集中供热管网运行策略，通过不断地优化来实现供热在实际的城市集中供热管网运行中供热管网的总体平衡，从而对城市集中供热管网运行中产生的负荷进行有效地控制，推动城市集中供热系统的发展建设，实现高效率和高安全的供热管网运行能力。
3.注重人才培养和技术进步，保障供热项目建设
在集中供热系统的建设过程中，技术性人才和专业的技能手段都是必不可少的。针对这个问题可以从以下几个方面进行考虑，来获得供热项目建设水平的提升：①随着时代的发展，国际间的交流越发频繁[4]。因此，要积极吸收和采纳国际先进的经验，通过对其他国家集中供热经验的学习和改进，来完善我国供热项目建设。②人才是企业发展的有力支撑。通过对工作环境的优化以及建立完善的管理系统，来明确薪资标准和福利待遇，以此吸引相关专业的高素质、技术型人才加入到城市集中供暖项目的规划和建设中来。③要定期组织相关的培训工作。供热公司定期组织相关人员进行全新供热知识和专业技能的培训，让其适应不断发展的社会秩序，通过不断的进步来实现自身专业素养和技术水平的提升。
结语
综上所述，企业能否规格合理科学地发展路径，项目前期工作研究是否准确，决定企业是否可以按照正确的预期标准进行计划实施，以此来推动企业的发展，跟随时代共同进步。在企业的前期项目工作制定时要明确发展目标并制定适合企业自身发展的规划，重视前期的項目工作还可以通过调查分析清楚地认识自我，抓住企业发展优势来取长补短。现如今，高速发展的社会经济要人民对生活质量和水平的要求越来越高，而在环境问题被格外重视的今天，供热公司随着城市热能消费量的不断增加，进行城市集中供热的难度也在日渐的增高。所以，供电公司要结合社会实际情况进行不断的探究和创新，通过制定合理科学的设计方案，来保障城市正常供热需求，促进供热行业的健康、长久地发展。
参考文献
[1]秦清照.新发展形势下现代企业管理提升[J].知识经济，2022，593(1)：99-101.
[2]李鹏.企业发展规划管理的创新路径研究[J].经营者，2019，33(19)：87.
[3]颜帅.城市供热发展新趋势[J].企业文化(下旬刊)，2019(9)：292.
[4]咸孟雄.以数据为导向的关于智慧供热发展的研究[J].现代信息科技，2020，4(6)：135-137.
作者：刘浩
本文以水利建设监理工程发展为依托，对我国水利工程监理工作进行了阶段性说明，继而论述了水利监理工的监理规划问题。作的主要内容，以及在当前水利建设监理工作中出现的问题，并以此为出发点，提出了相关性解决措施，希望能够提升水利建设监理工作效率，给予同行以借鉴与参考。
我国是一个农业大国，水利建设是农业生产之根本，随着水利工程技术的发展，我国的水利监理工作迈上了个新的台阶，从先前的水利监理试行，到全国水利工程建设监理的推广，再到目前水利工程的規范化管理，设监理工作为水利工稃质量保驾护航，规范了水利建设市场。
1、水利建设监理工作发展
分为：水利试行阶段、施工监理内容、推广阶段。
水利监理工程已经走向了正规化发展，规范化的监理建设主要体现在以下：在全国水利工程建设水利监理市场上，出现了以各省为依托的水利工程监理机构。水利监理机构实行总分结构、分支机构。并且在各省建设了水利工程监理协会，定期举办工作研讨会，分析交流，方向，统一监理规划，推行监理工作制度，形成了当下水利工程监理自我约束，自我发展，自成体系的良好局面。
2、水利监理
就水利监理的工作内容而言，从工作性质上对其进行规划，主要分为对水利工程设计上的监理规划以及施工上工程监理工作进行了阶段性说明，继而论述了水利监理工的监理规划问题。
2.1、设计监理内容
2.1.1、首先，组织相关工作人员，主要包括设计人员、监理人员、施工人员进行三方会审，并进行设计交底工作。如果在此期间发现问题，需要及时向水利工程项目进行汇报，在此期间，向施工单位签发设计文件。
2.1.2、其次，在项目的实施或者设计的审核过程中，可能会出现一些技术问题，应该定期协助水利项目法人会同设计单位，对重大以及重点技术进行相关探讨，并且审核施工单位给予的项目设计意见，会同设计单位进行研究，并且督促设计单位给予快速回复。
2.1.3、最后，代表水利建设项目法人，审核应有施工单位提交的施工作业设计文件，并将相关设计文档以及过程资料进行统一管理。
2.2、施工监理内容
工程进度控制，水利监理工作的工程进度控制是建立在工程建设合同计划之上的。当施工的实际进度与预期的施工计划出现较大的偏差时，需要与项目法人进行沟通，提出建设性的建议，经项目法人批准后，进行项目的进度调整。
施工质量控制，对于监理工作而言，首先需审核施工单位的质量保证体系，核实相关质量文件;根据建设合同文件，以及相关技术标准，对施工全过程进行检查，并对重要的工程项目进行跟踪监督管理。
对于水利建设项目，需要做好工程的投资控制，以此来降低施工成本，所以对于监理工程师而言，需要协助项目法人编制项目投资目标以及年度投资计划，审核施工进度与施工质量，以此来制定相关项目的投资计划。
除了进行有效的进度、质量与成本控制外，监理工作权利，提升水利工程的质量。还应该有效控制施工现场的安全作业情况，实施工程的安全监督工作。
3、水利监理工作中出现的问题
虽然水利监理工作有了明确的规定，如前文所述，具体的工作内容都有详细的说明，但是在实际的水利工程建设项目中，往往会出现一些问题，比如安全问题，质量问题，或者出现施工单位拖工、窝工问题，这也从侧面反映
3.1、认识上不足
对于建设监理方与项目法人而言，存在上，作为监理，不能够完全将整个项目以主人翁的态度去对待，将施工的角色看得很重，而对于质量监督、成度管理的工作内容看得很轻。由于施工单位的变更频繁，最后的变更无论是否有理，项目法人都已通过处理，影响了建设监理的权威。
3.2、取费问题
目前的水利工程而言，基本较少，水利市场的低迷，导致了监理行业取费偏低，市场的竞争最后落实在取费之上，取费的低下导致了监理人员以及专业技术的配置不全，影响了项目工程质量。
3.3、监理工程职责问题
控制工程质量、进度以及减少项目投资，是监理工程的主要任务，但是就目前的监理市场而言，由于取费较低，所以人员配置不全，而且在质量控制上，项目法人要求由抽査变为普查，技术方要求控制转换为指导，这样加大了监理工程的工作量，反而降低了监理工程效率。
4、规范化水利监理工作策略
规范化水利监理工作，对水利工程建设是大有益的，笔者认为规范监理，首先需要实施全方位监理工作，将监强监理工作人员廉洁建设，可以有效提升项目法人对监理工作的信任，继而加强监理人员的权利，提升水利工程的质量。
首先，实行全方位监理。在监理工作中，推行”小业主，大监理”的监理措施，这是其目的在于以专业的水准蠃得项目法人的信任与重视。
其次，所谓无规矩不成方圆，水利工程施工的制度化管理是确保工程质量的必要条件。完善水利工程施工各个管理制度需从以下几个方面着手：①《重点水利工程建设管理工作意见〉此制度必须进一步完善和落实;②水利工程材料和设备审核制度、施工方案设计审批制度、施工审核验收制度需进一步加强和完善;③定期开展工作会议;④健全工序报验制度;⑤落实监督检查和奖惩。监理部门需要通过上述制度来约束施工单位行为，以便工程能够按时按质完成。
最后，加强质量监督工作。监督机构职责必须进一步强化和明确，对各个阶段提出建设性意见，严格处理已经出现的质量事故。质量监督人员不仅要检测工程质量，而且还需监督施工过程中所涉及的所有单位和部门，如设计单位、施工单位等;选择责任心强、能够使用先进检测仪器和工作水平高的专家进行检查监督工作。另外，监理工作人员素质必须得以保证。监理工作在水利工程建设中占据重要位置，因此，监理工作人员对工程质量管理具有重要作用。在水利工程建设过程中，监理工作人员必须严格按照(水利工程质量管理规定)执行，做到分工、权责明确，不断完善水利工程建设质量管理体系。加强监理工作人员的廉政建设也非常重要。制定相关的法规和政策，用这些法规和政策来约束监理人员的工作作风和工作态度，杜绝贿赂等违规违法行为发生，一旦发现这种行为，必须给予严惩，并让其做出深刻检讨。
作者：陈丽
[摘要]企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程，加强企业信息化工作的规划管理，可以大大降低企业实施信息化建设的风险。企业信息化工作规划管理要从企业信息化组织建设入手，在进行企业信息化系统建设咨询和分析的基础上，制订切实可行的企业信息化实施方案和步骤。
[关键词]企业信息化;规划管理;信息化建设
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[文献标识码]A
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一、企业信息化工作规划管理的意义
随着知识经济迅速崛起和全球信息化迅速发展，企业生存和竞争的环境发生了根本的变化，信息化建设成为企业获得竞争优势的必然选择。企业信息化是指利用现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛应用。不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。其组成要素包括：企业信息化系统的计算机硬件、计算机软件、数据文件、工作人员以及保障系统运行的制度规范体系。企业信息化可实现生产经营自动化、管理网络化、决策智能化，有利于提升企业管理和决策的水平，提高工作效率，节约营运中的各项业务成本和管理成本。同时由于企业信息化改善了工作环境，也有利于吸引高素质的人才。
企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程。一些单位在实施企业信息化过程中半途而废，一些单位花费了巨大投资而不能很好地发挥作用，一些单位实施企业信息化后产生了信息孤岛现象。失败的因素固然有很多，但首先是缺乏系统性的科学规划，因此，加强企业信息化工作规划管理具有十分重要的意义。
二、建立企业信息化组织管理机构
企业信息化工作涉及企业内部的各个方面，尤其是大型企业，需要较多的人力、物力、财力等多项资源。建立企业信息化系统组织管理机构的基本目的是为制订和执行企业信息化系统总体规划提供组织保证。
根据我国企业信息化工作的实践经验。企业信息化组织管理机构的设立和作用的发挥，是一个企业信息化系统能否建设成功的首要因素，需要给予高度的重视。组织管理机构应由单位主要负责人挂帅，由相关职能部门的负责人和技术骨干参加。
企业信息化组织管理机构的主要任务和职责是：制订本单位企业信息化工作的发展规划;组织企业信息化系统的建立;建立企业信息化管理制度：组织有关人员参加企业信息化知识培训与学习;监督企业信息化系统的正常运行。
三、进行企业信息化系统建设的咨询和分析
由于没有明确的、具有普遍规律性的理论指导，不同环境下的企业在信息化过程中存在着差异，加上人们对信息化在思想观念上的相对滞后性，国内外都有很多企业为此付出过沉重的代价，因此，进行企业信息化系统建设的咨询很有必要。尤其是实施复杂的、规模较大的系统，向提供咨询服务的专业化机构进行咨询的意义更为重大。这是因为，专业咨询人员经过长期的职业化训练，积累了丰富的应用经验，具有行业业务处理特殊性的清醒认识，具备系统运作的分析能力，经过调研能够很快地把握应用的需求，制订出相应的切合实际的实施方案，并能提供系统实施过程中的一系列技术支持，可以大大降低系统实施的风险。咨询的渠道有主要有：
(1)向已经使用了企业信息化软件的同类单位和其他单位咨询。
(2)向企业信息化软件厂商咨询。
(3)向企业信息化软件经销商咨询。
(4)向提供企业信息化软件咨询服务的专业化机构咨询。
在进行企业信息化系统建设咨询的基础上，结合本单位的现状和未来发展目标，进一步地进行系统建设分析，科学制订企业信息化系统建设的具体实施方案。
四、制订企业信息化实施方案和步骤
制订企业信息化实施方案的目的是为了使企业信息化系统建设有章可循，起到指导、规范、约束作用。有了企业信息化系统建设的咨询和分析，制订企业信息化实施方案便有了很好的基础。企业信息化实施方案的主要内容应包含以下几个方面：
(一)确立企业信息化工作目标
建立一个什么样的企业信息化系统的基本依据是单位发展的总目标。这是因为企业信息化不仅是将有关工作人员从繁重的手工劳动中解放出来，更重要的目的还是通过企业信息化手段，提高企业信息处理的全面性、准确性和及时性，做到对经济业务和事项的事前、事中、事后的有效控制，充分地发挥企业信息化的职能作用
(二)确定企业信息化系统的总体结构
企业信息化系统的总体结构是指企业信息化系统的规模、业务处理范围，以及由哪些子系统构成。系统结构应从本单位实际情况出发，分析业务处理过程以及部门间的联系，根据计算机处理数据的特点和系统的目标来确定，并应在单位条件允许的条件下具有前瞻性。
(三)配备和培训专业人员
企业信息化系统的运行和管理需要不同专业类型、不同水平层次的专业人员，为了适应这种需要，应根据系统目标和本单位现有人员的情况，制订专业人员的培训和配备计划，使人员的配备和系统的建设同步进行，系统一旦建成即可投入运行。
(四)建立企业信息化系统运行管理制度
企业信息化工作顺利进行需要有企业信息化管理制度作保障。企业信息化系统运行管理制度包括：企业信息化岗位责任制、企业信息化操作管理制度、计算机硬软件管理制度、数据管理制度、企业信息化档案管理制度等。
(五)资金预算
开展企业信息化工作需要较多的资金投入，在编制好各种计划之后，便要进行费用预算，测算各分项目的费用预算和全部投资总额，以便安排资金的来源。
(六)工作日程安排
确定工作日程主要是规定企业信息化系统的具体实施分几步进行，并确定每一步的目标和任务以及各实施阶段的资源分配等，以便组织实施。工作日程安排要体现各个子系统在整个系统中的地位以及单位实际需要的先后次序，同时要考虑经济上、技术上的可行性。
1.计算机硬件配置计划
计算机硬件设备是企业信息化系统运行的物质基础，不同的单位应根据未来发展的目标、经济能力大小和管理需要等因素确定计算机硬件设备购置计划，对计算机硬件的档次、网络结构、相配套的外部设备及其数量做出原则性规定。从计划阶段就对硬件系统提出规定。有助于从企业信息化工作的整体需要出发，做出合理的长远安排，克服从眼前需要和局部需要出发的局限性，避免系统资源的浪费。
2.计算机软件配置计划
计算机软件是控制计算机系统运行的计算机程序和文档资料的统称，一般分为系统软件和应用软件。系统软件是支持、管理、控制计算机系统资源运行的软件，主要包括操作系统、编译系统等。应用软件则是由计算机应用技术人员开发的、解决某一实际工作问题或辅助人工完成某一类业务处理的软件系统，如计算机集成制造系统(CIMS)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、办公自动化系统(0A)、管理信息系统(MIS)和决策支持系统(DSS)等软件系统就属于计算机应用软件的范畴。
企业信息化系统所需要的软件包括操作系统软件、数据库软件、企业信息化软件以及其他工具软件。操作系统和数据库软件一般采用购买的方式，需要综合考虑企业信息化软件配套需要以及硬件配置的兼容许可。配备企业信息化软件的方式主要有购买通用企业信息化软件、自主开发、购买通用软件与自主开发相结合3种方式。如果采用购买通用企业信息化软件的方式，那么应该制订出软件购置计划：如果选择自主开发企业信息化软件，那么就要制订软件开发计划和可行性分析阶段实施细则计划等。
3.进行系统初始化前的数据准备
系统初始化工作是系统运行的第一步，要做的事情就是进行信息化工作的初始设置和基础数据的录入，这就需要将准备录入计算机的有关手工数据进行收集、整理和审核。
4.系统试运行
各项工作准备就绪，即可开始数据的录入和校验、加工和输出，这个阶段必须加强对系统进行严格审查，针对发现的问题进行相应的调整、调试，并进一步健全和完善企业信息化系统运行管理制度，为保证系统正常化运行做好各种准备。
5.系统正式投入运行
试运行成功，并符合国家或地方企业信息化管理部门规定的有关要求后，可投入正式运行。正式运行期间，应该做好系统运行的各项安全管理和维护，抓好岗位责任制和操作管理制度的落实，做好数据的综合利用和电子档案管理。
作者：田家富 钟爱军
物业公司三年发展规划
三年发展战略概要：
物业2011年～2013年企业发展总体规划和发展目标概括为：
1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以伍家.猇亭市场为基础，逐步辐城市中心。
2、三年内管理面积突破 万平米，年服务收入突破 万元，行业资质上二级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一;
3、申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;
4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目;
5、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
企业三年发展规划
一、企业发展思路
作为专业物业管理公司， 物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的好品牌，在物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、外部环境及政策分析
1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向
我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的服务和管理也将成为地域含金量高低的重要标志。
根据中国市场的发展，有专家预测到2020年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金(净利润)将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。
2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台
物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。
三、 物业的组织设计及战略规划
1、 组织是管理的载体
一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。
根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在2011年上半年，结合“××一期”的接盘，对现在××物业的组织结构进行微调，基本架构为“五部一室”，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。
2. 战略规划是发展的方向
企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。
企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略;前者是纲，纲举目张。在××物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。
××物业从现在起就更应以做品牌 ———— 一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。
四、-战略实施要点
(一)人才是战略成败的关键
1、人才的招聘与选拔
物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。
做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。
2、员工的培训与考核
公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。
考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近×年的《全员季度测评》作为贯通公**核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。
(二)制度是战略实施的保证
1、制度的制定
制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。
2、制度的执行
有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。
(三)企业发展规划范文---文化是企业的灵魂
企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。
五、-战略实施的步骤
(一)做好企业品牌建设，拟分三步走
第一步(从现在到“××一期”工程完工)。此阶段的主要任务是调整建立公司架构。根据实际需求合理建立各职能部门，修订《岗位说明书》以明晰各部门责任，做到先期人员经培训后上岗履行职责。对工程的施工按照物业管理需要提出合理化建议和监督，对已入场人员进行业务、服务意识方面的专业培训，使“××”项目从一开始就走上制度化、专业化的道路，从而带动全公司的工作“提速、上档”。
第二步(“××一期”入住至到工程全部完成竣工验收)。此阶段，各部门到位，对先期入住的业主提供服务。此期间因边施工边管理遇到的问题较多，对各部门的人员起到一个考验和锻炼的作用。在实际工作中在对各项制度健全和完善，使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作，提升公司知名度，并积极和房管局、市物业管理处等主管部门联系，取得业务指导，对参加市及省的项问评选做铺垫。引进ISO9002系统，规范企业管理，力争通过ISO9002质量认证。
第三步(业主入住率达60%后)。召开业主大会，选举业主委员会。和业主签订物业管理合同。建立建全各种档案资料。参照《××省物业管理优秀住宅小区考评办法》对不足地方积极整改，按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区”。请主管部门领导现场参观、指导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。
(二)经营思路
企业发展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业，要想做到盈利先从内部管理着手，开源节流。对内控制成本，对外拓展业务。以“××”为立足点，根据业主需求积极开展特殊服务。根据“××”的地理位置相对较为“黄金”，人流量大，附近较少大的商业设施，交通便利等特点，可开设超市(以日常所需的米、面、净菜、食用油、生活用品为主)、建材店、中介等以便民服务。其次依托品牌承接其他物业管理项目，以创建的品牌资源、人才资源抢占市场，扩大管理规模，在三到五年内争取做行业内一流企业。
(三)实施措施
1、从内部着手，抓好公司内部的管理工作。严格规章制度，对员工严格要求狠抓工作的落实。
2、对业主做好服务工作。对业主的合理要求积极、及时、准确的给予解决。做好小区的文化建设，依靠业主共同将“××小区”建设成文明、安全、整洁、活力、团结的优秀小区。
3、统一员工认识，使公司战略深入到每个员工的脑海，加强其责任感、使命感。做好外联工作，积极配合周围社区、街道、派出所等部门的工作。
4 、做好公司的形象宣传工作，提高公司知名度开展外接业务。
(四)战略实施中可能遇到的问题及预防措施
1、企业发展阶段的人员流动
由于企业和员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题，人员的流动比较频繁，会给企业带来诸如人心不稳、破坏了企业凝聚力、员工没责任心等负面影响。对此，在工作上要有一套完整的激励制度，使员工有目标，有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动，老员工主动积极的关心新员工的工作、生活。使员工在企业内找到归属感，保持团队的稳定性和向心力。
2、对物业管理上遇到问题的对应处理
① 企业发展规划范文---处理投诉
在物业管理过程中，由于服务的不到位，遇到业主的投诉是要及时、准确的处理。不以各种客观原因进行推诿。遇到投诉先要承认问题，接纳业主的意见，然后分析造成的原因，准确的将问题处理完。这一过程不单是解决了问题还要了解业主的其他需求和不满，对工作中的不足积极改进把问题处理在萌芽状态中。
② -积极开展文化宣传工作
服务是无止境的，人的需求是无限的。怎样把物业公司的工作做好，达到业主的满意，一靠细致入微的服务，二要做好和业主的沟通，增进相互间的了解。开展拜访工作，积极了解业主需求，根据需求开展有针对性的服务。主动宣传物业公司的管理办法，求得业主的理解和支持。开展以合唱、体育比赛、健身、读书为内容的小区文化活动。用这一形式来带动小区的文明建设。
关于资产重组
××物业企业发展中无疑会遇到资金问题，在物业公司尚未创出品牌、达到规模经营前，物业经费的来源是有限的。根据的现状，一般都是开发商承担了这笔费用。虽然解决了物业公司发展所需的资金问题，同时，也使其变成了开发商的负担和累赘。
从市场角度来看资金的解决途径有二：
其一，通过董事会向企业法人募集投资基金。物业管理是朝阳行业，发展潜力巨大，蕴含着大量的商机。必定会成为资本追逐的对象。
其二，向个人、尤其是企业内部员工寻找投资。由于物业公司具有投资额不大，回报稳定，获利期长，市场稳定等特点对中小投资者来说还是很有价值的。加之，企业内部员工的投资持股更可增强员工“自我”意识，增强企业凝聚力。
借助企业资本重组，公司经营范围将扩大为物业管理(含住宅、商住、写字楼、产业物业及社区物业) 、餐饮及社区会所经营、物业管理咨询、房地产咨询及中介、对外承接物业、绿化工程等业务，管理服务的范围也将进一步扩大，2年内争取辐射到周边城市。
1、重组目的
本次重组是在××物业成功运作的基础上，通过重组以达到：
① 增强××物业的实力，为实现物业管理工作规模化发展奠定良好基础;
② 继续发扬和扩大“××”品牌的信誉度和美誉度;
③ 使“××”品牌回报社会，使投资者得到实惠;
④ 实现住宅物业、写字楼和商业物业一体化管理和服务;
⑤ 扩大服务项目，满足不同客户的需求。
2、资本构成：
本次重组后，××物业的注册资本将达到×××万元人民币，其构成如下：
① ××物业的资产经评估后，××××投资开发有限公司按原出资比例核定的净资产作为投资新公司的出资额，并增资、控股。
② 其他出资者由愿意与××××物业管理有限公司共同发展的社会法人和团体、企业员工(含其它个体)组成，新投资者可以现金、设备等方式按1：1的比例出资，按《中华人民共和国公司法》规定，出资者总数控制在50个之内。
3、出资要求
① 拟加入××××物业管理有限公司的出资者应本着“诚实、信用”的原则，以“利益共享，风险共担”为基础，与××物业共同发展，携手共进。
② 出资者应具有较大的规模，具有一定的投资能力，投入的资本额不低于××万元，也不得超过×××万元。
③ 出资者必须为愿意在物业管理行业寻求发展的社会法人和团体、企业员工(含其它个体)。
××物业的经营活动与发展前景
一、企业发展规划范文---经营活动
根据公司的发展规划和设想，××物业将开展以下方面的活动：
1、增加扩大公司经营规模和业务范围所需要的资源;
2、对现有设备进行更新、增加;
3、增加开展小区文化活动的设施;
4、选择性购买商铺用于出租或经营;
5、建设公司自己的苗圃、花卉基地;
6、开展与市政社区管理有关的工程建设服务项目;
7、增设经营社区会所及其它相关业务。
二、发展前景
通过向拟投资项目的投资，使公司的物业管理面积由现在的×××万M2，力争在2～3年内超过×××万M2(含住宅物业、社区物业及产业物业)。公司的经营收入主要来源于工程项目的收入、管理输出和物业策划的收入及物业管理费的收入，未来三年内，将由现在的××余万元增加到×××万元。通过与物业管理相关的其它业务的开展，快速提升公司的盈利能力。重组后的××物业将实现物业管理的规模化及全方位发展，必将给投资者带来丰厚的回报。
1、××物业的管理输出和品牌输出规划
“管理输出”将是××物业的一项潜力巨大的收入来源，公司将成立专门部门，专业运作，在提升××物业品牌形象的同时也为公司带来收益，使咨询业务成为公司新的利润增长点。
2、餐饮及社区会所经营规划
拟利用××大厦、××大厦区域优势，开展会所经营活动，并利用现有品牌优势涉足餐饮娱乐等行业，开展积极的创收活动。此项业务每年将为公司创造非常可观的经济收益。
3、承接工程规划
公司实力增强后，拟积极对外承接工程，开展园林绿化、机电设备维修、楼宇外墙清洗和楼宇智能工程等专业经营，承接的工程质量要达到一流，确保零投诉。
4、园林绿化工程发展规划
在公司发展的适当时候，我们将组建专业的园林绿化公司从事苗木培植、鲜花种植、草坪培育等业务，力争三年内使其成为××地区最有竞争力的花草苗木供应基地。
企业发展规划范文为企业发展规划提供了模板。××××物业管理有限公司愿以本《规划书》为公司未来三年企业发展指导思想，与社会各界共谋发展，为地区的物业管理事业与国际惯例接轨，不断提高人们的生活水平和居住环境贡献力量。
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企业发展规划
企业发展规划目录
一、发展战略与发展计划
二、核心主题与参与要素
1、战略的调查和分析阶段任务
2、企业发展战略咨询和决策阶段
3、企业发展战略的计划跟踪阶段
三、发展战略规划的先期准备
一、发展战略与发展计划
二、核心主题与参与要素
1、战略的调查和分析阶段任务
2、企业发展战略咨询和决策阶段
3、企业发展战略的计划跟踪阶段
三、发展战略规划的先期准备
展开 编辑本段
一、发展战略与发展计划
1、战略与计划的关系
企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。
2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是计划是对的;但还要围绕计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
4 、在企业发展战略的制订和实施过程中
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必须紧紧围绕战略的核心
(1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
(2)企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。
核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。 编辑本段
二、核心主题与参与要素
1、战略的调查和分析阶段任务
(1)目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能
力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。
(2)外部环境调查分析内容
①宏观环境分析：政治(politics)、经济 (Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。(简称PEST分析)
②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、
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生命周期分析。
③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、
潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。
(3)内部因素的调查分析内容
①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats))。
②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。
③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。
(4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。
2、企业发展战略咨询和决策阶段
(1)按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、
各分项战略规划、职能战略规划。
(2)针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这
也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。
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3、企业发展战略的计划跟踪阶段
(1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和
层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。
(2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及时
了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正;通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。
编辑本段
三、发展战略规划的先期准备
1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略(稳定发展或创新发展)。
(1)稳定发展的条件
①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期;可维持原有产品市场。
②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期;可采取改善现有产品，维持原市场。
③利用原有产品发展某个细分市场。
(2)创新发展(基于内部资源稳固及丰盈的基础上)
①开发新的产品细分市场。
②开发新的产品。
2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。
3、建立明确的发展方向和目的。
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*******发展规划
*******位于河南省东南部，驻马店市偏东部，属于驻马店市，总面积1529平方千米，耕地面积156.8万亩，总人口约151万，其中农业人口122.38万，是一个平原农业大县。*******历史悠久，人杰地灵，文化灿烂，为千年古县，河南十大古城之一。是古蔡国所在地，是秦相李斯、汉相翟方进的故里，海内外蔡氏祖地，“重阳文化”的发祥地。古蔡八景已列为国家重点保护的名胜古迹。孔子及历代圣贤曾在这里树立了文明的丰碑。数千年来，*******以其厚重的历史文化传承着华夏文明，缔造出数度的繁荣，彰显出上蔡古朴典雅而又不失现代气息的历史文化名城风采。1995年被定为历史人文景观旅游开发区。本规划提出的农产品种植收购销售加工产业，是根据我县农产品产业现状、传统习惯和发展趋势，综合考虑市场因素，通过重点发展和扶持，形成一批具有国际竞争力和满足国内外市场需求的规模化企业。
一、指导思想
适应现阶段国家恢复和振兴农业的结构性调整新形势，以市场为导向，以体制、机制和科技创新为动力，集聚公共资源、技术力量和项目资金，实行区域化布局、专业化生产、企业化管理、一体化经营，加快建设传统优势农产品生产产业带，积极发展和建设规模化农产品加工企业，大力培育农民专业合作经济组织和行业协会，打造优势农产品品牌，创建农产品现代营销体系，努力提高农业综合效益，促进农业增效、农民增收，实行由传统的原始和小农经济向现代农业的转变。
二、基本原则
1.坚持以市场为导向的原则。充分利用现有资源和产业发展优势，以市场需求为导向，立足国际国内两个市场，重点发展具有广阔市场发展前景、产业 - 1 -
覆盖面广、对农民增收效果明显、附加值高的优势农产品，大力发展出口创汇外向型农业，提高农产品市场竞争力。
2.坚持发挥比较优势的原则。充分考虑资源、人才、技术、资金、区位等各方面因素和各地经济发展特征，优先发展具有相对比较优势并对当地经济发展和农民增收有一定支撑作用的优势产业和优势产品。在考虑现有加工企业和传统的基础上，以优势农产品发展对当地和国家经济的拉动作用大小和对农民增收贡献作为衡量标准，确定一批优势产业企业和发展项目予以扶持培育。
3.坚持区域分类指导的原则。按照区域经济生态特点，发挥市场配置资源作用，形成科学合理的产业分工和产业布局。发挥人口比较密集和农产品加工优势，突出发展粮食和经济作物种植、农产品加工等劳动力与技术密集型产业;
4.坚持尊重农民意愿的原则。在稳定农民土地使用权的前提下，切实尊重和保障农民的市场主体地位和经营自主，实行土地流转和区域化布局、规模化生产，加强政策引导和信息及技术服务，充分调动企业和农民等各方面的积极性。
三、目标任务
1.近期目标。根据《农村土地承包经营权流转管理办法》和县政府十二五规划，发挥农产品加工产业优势，大力推进农村土地流转，整合土地，建设优质高效农产品生产基地。计划2013年流转土地1万亩，2014年流转3万亩，2015年流转6万亩，至2018年底达到总流转土地20万亩的目标。其中80%土地建成高标准农产品生产基地，加工原料自足率达到60%以上。在基地生产路两侧种植各种果树、花木等树木，部分地块发展原生态特色农业，打造成以农产品生产为主，特色农业观光旅游，反季节蔬菜生产供应为特色的新型种植模式。
完善农产品产业化服务体系，确保优势农产品产前、产中、产后及加工销售等各个环节技术指导和服务到位，农户参与优势农产品产业化经营的比例达到50%以上，参加农民专业合作组织的农户占全国农户总数的40%以上;加大农业科技成果转化和推广力度，全县优势农业良种覆盖率要达到50%。
2.中长期目标。在不断加强传统优势农产品加工产业的同时，建设一批适应国内国际市场需求的农产品深加工企业，开发新产品，延长产业链，增加农产品附加值，促进就业，提高市场竞争力;增加深加工农产品自给率，替代进口，降低物价，满足国内市场消费，促进优势农产品产业多元化、可持续良性发展。
四、发展优势农产品产业的主攻方向、发展重点和优势区域
利用我县土地资源优势和劳动力优势，重点发展甜高粱制糖、大豆植物蛋白提取、植物油产业、饲料产业、玉米产业、大棚蔬菜产业、水果产业等产业。按协会会员单位经营性质的不同承担相应的产业生产。
五、大力发展农产品加工产业
农产品加工产业是一项复杂的系统工程，建设内容涉及到方方面面，需要协会会员的分工和协作。会员定期交流工作情况，研究产业扶持政策，确定重点建设项目，加强组织协调，检查督促农产品加工产业重点发展规划的实施和进展，对各产业的发展目标进行年度和阶段考核评估。
在农产品加工产业化建设中，既要加强统一领导，通力协作，又要明确分工和职责，落实任务。 按照“渠道不变、管理有序、目标统
一、合理分工”的原则，将国家财政和从各方面争取的对农业的援助资金和物资的投入，进一步向优势农业产业集聚。根据各种资金的性质和用途，按照产业建设分工和实
施职责，统筹安排产业与投资渠道，避免企业之间项目的重复投资和不均衡，提高产业的项目整合力度。
*******
二0 一二年六月
一、前言
(一)、指导思想为了全面贯彻党的十七大会议精神，以科学发展观重要思想为理论依据，不断深化企业改革，加快企业发展步伐，把创新企业管理体制、优化企业组织结构、深化企业服务理念、提高企业经济效益作为发展的要素，从长远独到的眼光来统筹全局，把握时代发展机遇，结合企业实际的情况和当地经济的发展方向，制定企业发展的总体规划。这是建设一流县级供电企业的要求，也是企业发展战略的重要体现。
(二)基本原则企业发展规划是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况以及市场发展与需求，为求得企业的长期稳定发展，满足社会需求，对企业总体发展目标以及实现目标途径和手段设想计划，是实现企业发展以及地区以及地区电力发展的总体部署，具有战略性、纲领性。制定企业发展规划不仅对企业发展有着很强的指导意义，而且对满足地区经济发展以及农村电气化事业的发展，特别是满足日常增长的用电需要有着十分重要的意义。
(1)贯彻执行国民经济发展总体方针、总体任务、总体目标，特别是地区经济目标，保证企业发展规划的企业各项规划目标与国民经济发展相适应，具有一定得超前性和先进性。(2)坚持实事求是，从实际出发。结合企业当地的社会发展要求和企业自身技术、经济、人员的客观条件，编制企业总体规划。(3)规划的目标具有先进合理性，符合社会发展的客观规律，具有开拓创新的精神。(4)要从提高企业经济效益、社会效益为出发点，不断提高企业综合实力水平和发展目标。
(三)规划内容企业发展规划应该包括企业综合实力目标、双文明建设目标、企业现代化管理目标、人才发展目标等内容。内容突出体现企业长远的发展战略和目标，各个环节相互联系、相互协调、相互促进、相互适应，从而保证总体规划目标的实现。
二、企业概况
(一)地理条件志丹县位于延安市的西北部，是陕北重要的能源基地之一。这里有丰富的矿产资源，石油是志丹经济的支柱产业。但是单一的经济制约着志丹经济的长远发展，政府充分考虑到这一弊病，从长远发展的角度，建设了志丹县双河工业园区和城南建材市场等工业基地，目前正在进行基础施工建设当中，这里蕴藏着很大的用电需求市场;加之今年延安至志丹至吴起高速公路正式开工，也是我们开拓电力市场的良好契机。
(二)企业组成供电分公司现有职工 人，具有大专以上学历的有 人，有专业技术人员 人，机关内设办公室、生技科、用电营销科、财务科、安检科、股份公司六大科室，9个供电所。
(三)电网现状
一、前言
(一)、指导思想
为了全面贯彻党的十七大会议精神，以科学发展观重要思想为理论依据，不断深化企业改革，加快企业发展步伐，把创新企业管理体制、优化企业组织结构、深化企业服务理念、提高企业经济效益作为发展的要素，从长远独到的眼光来统筹全局，把握时代发展机遇，结合企业实际的情况和当地经济的发展方向，制
定企业发展的总体规划。这是建设一流县级供电企业的要求，也是企业发展战略的重要体现。
(二)基本原则
企业发展规划是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况以及市场发展与需求，为求得企业的长期稳定发展，满足社会需求，对企业总体发展目标以及实现目标途径和手段设想计划，是实现企业发展以及地区以及地区电力发展的总体部署，具有战略性、纲领性。制定企业发展规划不仅对企业发展有着很强的指导意义，而且对满足地区经济发展以及农村电气化事业的发展，特别是满足日常增长的用电需要有着十分重要的意义。
(1)贯彻执行国民经济发展总体方针、总体任务、总体目标，特别是地区经济目标，保证企业发展规划的企业各项规划目标与国民经济发展相适应，具有一定得超前性和先进性。
(2)坚持实事求是，从实际出发。结合企业当地的社会发展要求和企业自身技术、经济、人员的客观条件，编制企业总体规划。
(3)规划的目标具有先进合理性，符合社会发展的客观规律，具有开拓创新的精神。
(4)要从提高企业经济效益、社会效益为出发点，不断提高企业综合实力水平和发展目标。
(三)规划内容
企业发展规划应该包括企业综合实力目标、双文明建设目标、企业现代化管理目标、人才发展目标等内容。内容突出体现企业长远的发展战略和目标，各个环节相互联系、相互协调、相互促进、相互适应，从而保证总体规划目标的实现。
二、企业概况
(一)地理条件
志丹县位于延安市的西北部，是陕北重要的能源基地之一。这里有丰富的矿产资源，石油是志丹经济的支柱产业。但是单一的经济制约着志丹经济的长远发展，政府充分考虑到这一弊病，从长远发展的角度，建设了志丹县双河工业园区和城南建材市场等工业基地，目前正在进行基础施工建设当中，这里蕴藏着很大的用电需求市场;加之今年延安至志丹至吴起高速公路正式开工，也是我们开拓电力市场的良好契机。
(二)企业组成
供电分公司现有职工人，具有大专以上学历的有人，有专业技术人员人，机关内设办公室、生技科、用电营销科、财务科、安检科、股份公司六大科室，9个供电所。
(三)电网现状
全县共有110kV变电站3座，容量146MVA/5台，110kV线路4条，总长234.175kM。其中权属延安供电局的110kV变电站1座，容量63MVA/2台，110kV线路2条，总长141.495kM;大用户专用110kV
变电站1座，容量31.5+20 MVA/2台，110kV线路1条，总长33kM;志丹供电分公司管理110kV变电站1座，容量31.5MVA/1台，110kV线路1条，总长59.68kM。
全县共有35 kV变电站12座，容量92MVA/21台，线路14条293.177 kM，其中用户专用35kV变电站5座，容量39.3MVA/10台，35kV线路6条，总长127kM;志丹供电分公司管理35kV变电站7座，容量52.7MVA/11台，35kV线路8条，总长166.177kM。
三、企业总体实力规划
一、建设目标
(一)电网改造
2009年金鼎35KV变电站将建成投用，极大的解决了永宁采油厂、长中采油公司原油开采用电以及延-志-吴高速公路施工用电问题。
2010年将新建武沟35KV变电站，投入使用后将极大的保证城区用电，保证县城供电的可靠性。
根据用电负荷的增长预测，2013年以前我们将完成改造及新建10KV线路14条，共计219kM，形成供电网状交叉分布，极大的提高了企业供电能力，保证了社会经济的稳定发展。
(二)经营目标
由于志丹经济的快速发展，供电量和售电量增长迅猛，分别从2004年的9185.31万kWH和9894.8万kWH，增长到2008年的26998.47万kWH和28078.4万kWH。预计2009年供电量和售电量可分别达到33613.1万kWH和34155.26万kWH，经营成本为19927.83万元，利润将达到3792.651万元。
(三)人才结构
目前我公司现有的人才结构已经远远的落后于企业的发展要求，员工文化水平参差不齐，人才配置也不合理，使企业在科技创新方面受到了很大的制约。2009年将是我们扭转人才缺乏问题的重要的一年，省集团公司将分配10名大学生到我公司工作，这极大的缓解了企业对人力资源的需求，增强了企业的综合竞争力，新鲜血液的不断注入，也将会给我们企业带来生机勃勃的发展空间。
在未来的五年中我们将不断的通过吸收人才、职工在职函授等方式来提高企业职工的整体文化素质，在人才使用上做到能者居之、物尽其用。充分发挥人才的主观能动性，为他们的提供必要的发挥条件。从而建设一直具有专业素质的科技团队，为企业的科技腾飞插上理想的翅膀。
(四)科技发展
在2013年以前，现代企业制度更加完善，具备较强的自主创新与开发能力，高技术产业化取得重大进展，科技对公司经济增长的贡献率大幅度提高;企业员工的科技文化素质显著提高;企业的科技实力接近全国先进水平;电力信息化技术水平达到同期全国一流县级供电企业水平。企业综合实力、经济效益、劳动生产率、经营管理水平、技术装备、主要技术经济指标都达到全国同类电力企业的先进水平，实现电力
工作全面现代化。
二、保证措施
(一)加强企业现代化管理制度的建设，建立健全各项行之有效的规章制度，做到什么的都有章可寻、有法可依;
(二)加大对市场需求测的调研，充分围绕电力企业优化服务、提高效益来规范经营管理;加大城网改造力度，形成交叉网状分布，适应不断增加的用电需求，保证电网的供电可靠性;
(三)建立完善的职工培训体系，培训二级网络，有计划、有规律的统筹安排职工的全年培训工作，并制定考试考核制度，使培训工作能够扎实推进，实现职工 素质的全面提高。
(四)不断加大科技资金的投入，对企业迫切解决的科技进步项目进行科学的计划安排，按照科技进步规划逐步的实施。
三、企业双文明建设目标
(一)建设目标
1、在上级电力主管部门的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，始终和着时代改革的节拍，逐步推进以思想道德建设为重点的精神文明建设和以安全文明生产为重要内容的物质文明建设协调发展的良好局面，形式由低到高，范围不断拓宽、内容逐年丰富，形成制度化管理，标准化建设、规范化考评的运行机制，由党委部门主抓，进行统筹规划，综合协调，周密实施。
2、始终坚持以全面提高企业经济效益为中心，以实现“国家增税、企业增利、职工增收”为目标，深化内部体制改革，建立现代企业制度。以“永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高境界的追求”的精神，争创一流县级供电企业，推动企业物质文明和精神文明建设向更高层次迈进。
(二)措施
1、加强企业党的建设。落实保持党的先进性的要求，把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来，把制度建设贯穿其中，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。坚持和完善理论学习中心组制度，进一步加强和改善学习，不但要学习知识，也要提高道德标准。要弘扬理论联系实际的学风，把学到的知识和经验，转化为做好领导工作的智慧和能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。加强和改进基层组织建设和党员队伍建设，严格党内生活，严肃党的纪律，提高各级党组织的领导水平和总揽全局的能力。按“八个坚持、八个反对”的要求，坚持“三抓两落实”，加强作风建设，巩固“作风建设年”活动成果。在党员干部中深入开展“两个务必”教育。深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性的教育活动，为改革发展提供政治保证。加强对工会和共青团工作的组织领导。认真做好党员发展工作。
2、加强领导班子建设。以提高素质、优化结构、改进作风和增进团结为重点，努力建设高素质的领导干部队伍和朝气蓬勃、奋发有为的各级领导班子。深化人事制度改革，推进干部工作的科学化、民主化、制度化。领导班子加强团结协调，树立强烈的事业心和责任感。领导干部要说实话、办实事、求实效、真抓实干，认真负责，大胆管理。要坚持民主集中制原则，发扬民主，团结统一，形成积极探索，追求真理的良好氛围，形成想干事、敢干事、干成事的良好环境。建立健全调查研究制度。领导干部深入基层，深入群众，全面掌握客观实情，为科学决策提供依据，切实解决企业存在的困难和问题。
3、加强党风廉政建设。认真贯彻落实党的基本方针路线，严格执行国家关于企业领导人廉洁自律的各项规定和“五不准”的要求。全面落实党风廉政建设责任制。企业要充分发挥纪检、监察和审计等监督部门的职能作用，加强对权利的制约和监督。重点加强对领导干部特别是主要领导的监督，加强对人财物管理和使用的监督。深入开展反腐败斗争，对群众反映强烈的一些不正之风问题，要重点加以解决。对违法违纪行为严肃查处，决不姑息。
4、加强行风建设。把加强行业作风建设作为事关企业生存发展的大事来抓，通过提高优质服务水平来创造更多的效益。要实施“金桥工程”常态运行，把“金桥工程”中行之有效的做法制度化，持之以恒地坚持下去。把行风建设的目标加以量化和具体化，落实到具体的单位和个人，加强监督考核。推进现代营销体制和机制建设，加快电力营销服务系统建设，优化服务流程。坚持社会效益和经济效益相统一的原则，建立健全服务制度。
5、加强职工思想政治工作。以人为本，坚持企业发展与职工发展相协调，使职工在推动公司的发展中实现个人的价值，在提升自我价值的创造中推动公司的发展。进一步深化“厂务公开”，推进民主决策、民主管理，使最大多数干部职工的意见得到更充分的表达和体现，使决策建立在更加广泛的群众基础上。完善职工收入与企业效益同步增长的薪酬体系，为职工办实事、办好事，切实维护职工的根本利益和合法权益。坚持职工思想动态分析制度，建立健全联系群众的制度，针对职工群众关注的热点和难点问题，解决困难，理顺情绪，化解矛盾。特别是关心帮助困难职工、离退休职工的生活，千方百计为他们排忧解难。
四、企业现代化管理目标
(一)目标
从现在起到2013年，在制度创新方面：按照建立现代企业制度的要求，加快县级电力公司的实体化进程。至2013年把企业建设成为集约高效、分层经营、面向市场、富有活力的企业集团体系，实现公司制改组，商业化运营，法制化管理。在技术创新方面：初步建立适应社会主义市场经济规律和电力发展规律的技术创新体系，逐步形成依靠科技方面：为适应二十一世纪知识经济时代的要求，要抓住机遇，加快信息工程建设，把调度自动化、负荷管理系统与信息管理系统结合起来，实现信息管理集成化，管理手段现代化。
(二) 具体措施
1、制度创新：按照现代企业制度的要求坚持以管理出效益促发展，建立健全了管理组织机构和各项规章制度，努力建立组织健全、决策透明、监督到位、责任明确、奖惩严明的管理体系。近年来，共建立管理制度100多项，从而把企业的经营管理建立在适应市场竞争的制度化的基础之上。
2、技术创新：树立“科技兴电”的战略思想，不断加大科技投入，用于先进设备的采购、先进技术的应用特别是计算机管理和综合自动化技术应用。2008年我局科技投入资金200多万元，尤其在变电站自动化、电网调度自动化、管理信息系统MIS等领域取得了较大的成果和进展。 志丹电网基本形成了以计算机自动化和管理为显著特征的三大综合管理应用系统，即综合信息化管理系统、电网调度综合自动化系统、用电管理系统。三大综合管理应用系统的成功建立，标志着志丹电力技术水平有了的显著提高，促进了电力行业技术创新。
3.管理创新：倡导素质教育的理念。树立"企业明天的希望，在于今天的教育"为理念，狠抓素质教育。加入WTO后，企业面对的人才挑战将益发明显，职工素质教育将影响公司未来的可持续发展。谁拥有了人才，谁将拥有明天的空间。为此，企业首先把教育放在首要地位来抓，逐步形成一支具有较高素质管理人员队伍。
华为发展战略研究报告
学院：政法学院专业：XX姓名：XX学号：100XXXXXX
深圳华为技术有限公司是一个高科技民营企业。20世纪80年代，国家为了加快经济发展，同时又陷于财力不足，采取以市场换技术的方针大批引进国外电信厂家。于是，全国上下从农话到国家骨干电话网用的都是国外进口的设备。而处于短缺经济时代的中国对交换机的需求量很大，而国外产品价格很高，无法满足市场的需求。于是20世纪80年代在全国出现200多家小型的国营交换机厂家，但大多都是技术落后、只能生产小型交换机的厂家，同时也出现了大大小小的代理商。华为就是在这个背景下开始创业的，以代理香港交换机起家。20世纪90年代初，95%的国内生产交换机的企业都死掉了，而代理交换机的企业也不好过。唯独国外的生产厂家还在垄断者中高端市场，吃着高额利润。1992年，华为公司代理香港的交换机由于质量比较好，积累了一定的资本，但发展也遇到了瓶颈，网上发展市场需求量很大，利润丰厚，但没有自己的核心技术;往下发展，市场日趋饱和，此其一;其二，当时全国正处于股票市场的狂热期，海南房地产大开发热潮，很多企业都去追逐高额的投机;其三，农村、城镇的电信市场还是一片空白。华为清楚的认识到自己的处境和面临的困境，抵制了市场的诱惑，做出了开发自己技术和产品的重大决定。认为技术是自立之根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。华为确定了明确的目标：发展民族工业，立足于自己的科研开发，紧跟世界先进技术，占领国内市场开拓海外市场，与国外同行相抗衡。当时的华为销售首次突破亿元，利润才一千万，科研力量几乎是一片空白。华为开始大量招兵买马，增强科研力量。1992—1993年华为投入研发的资金就达上亿元，发动所有关系找钱。公司员工入股，向大企业拆借，利息高达20%--30%。期间，经济了无数次的失败，曾经的失误就导致了600多万元的损失。1993年年中，华为终于推出了2000门网用大型交换机设备CC08机，这标志着华为有了自己的技术积累，企业的发展上了一个新的台阶。华为还不满足于现有的技术，有招聘了一批技术骨干，在2000们交换机的基础上，华为又提出研制万门交换机的计划，为了尽快研制出完们交换机，科研小组从周一至周六早晚全部铺在机器上，只有星期天才能好好睡一觉。1993年底，华为终于推出了自主研发拥有知识产权的C&C08万门交换机。从此，打开了广大的农村市场空间，攻城略地一般进军主流城市，最终终于打开了轨迹市场。1997年，推出拥有自主知识产权的全套系统和以太网交换机，销售额达到41亿元。1999年80模块路由器和系列交换机面世，同时销售额突破百亿大关!2001年出口超过内销，销售额达到221亿元。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信市场上独占鳌头的思科，都将其列为最具威胁的竞争对手。目前，华为在全球建立了三十多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及北京、上海等地建立了研究所。其产品几乎覆盖了国内电信的主要领域，并且众多产品已经进入德国、西班牙、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡韩国等四十多个国家。几乎没有人怀疑过华为的发展潜力，他没有通过宣传和炒作来美化企业的形象，而是一直用事实证明着自己的实力。即使在思科的“骚扰”下，华为也赢得了人们的掌声。华为的成功除了得益于企业自身的快速成长之外，主要归因于它对不断变化的企业外部环境的准确把握，并在此基础上采取了正确而有效的应对策略。
以下将从两个方面对华为所面临的环境进行分析：
以PEST的环境分析方法对华为的外部环境进行的分析：
(一)政治环境：国际政局稳定，且有相对健全的法律法规;国家大力鼓励自主创新并积极保护知识产权;国家以及中国电信政策对民营厂商和跨国企业的支持和鼓励;
(二)经济环境：中国经济持续稳定地高速增长和国民生产总值的不断增长，是我国经济实力不断增强的标志;近年来居民工资水平不断提高，购买力也在不断增强，较大的市场潜力有利于吸引国外投资;随着全球化的不断深入，有利于产品的走出国门;
(三)社会环境：世界人口的不断增长是华为所面临的消费市场也在呈现出不断扩大的趋势;世界各地居民的受教育水平在不断提高;消费者的消费方式和购买偏好有国别差异;
(四)技术环境：各国内部交通运输网络的不断健全;国家对专利商标的保护;
以SWOT的环境分析方法对华为进行的分析：
(一) 优势：灵活且迅速的客户服务，客户有什么紧急需求，华为的技术人员
可以马上拎着包在最短时间内赶到现场，并在第一时间给客户解决问题;任正非的危机管理的华为企业内部全体员工强烈的危机意识;以追求卓越的进攻精神为核心的华为狼性文化;华为轻松愉快的气氛以吸引高技能工人、科学家和创造性人才能够为顾客提供可靠的服务保证;产品性能价格、质量比较高，商品市场竞争力强且难模仿;较强的技术研发实力和对科研费用的大投入力度;企业资金雄厚，具有良好的财务资源;高素质的管理人员和经深度培训过的专业人才;华为公认的行业领先者和买主对其良好的印象和适应力较强的经营战略;华为的薪酬体系和极具特色的培训制度;华为只生产通信设备的专业化道路。
(二)劣势：在管理体系上不足以和同行业国际知名大企业思科相抗衡;组织庞大，不易管理;
(三)机会：随着计算机的普及和人口的快速增长，华为产品的市场容量迅速扩大;有进入市场或市场面的可能。
(四)威胁：诸多消费者具有迷信洋品牌的消费观念;随着通信产业的飞速发展，高技术的刷新周期越来越短，所有高科技企业的前进路程充满了危机;国内电子通信领域中兴对华为的威胁，且国企的华为，政治敏感度较高，对国家政策走向的把握较华为好;世界级企业思科已进入中国市场多年，并以建立了长期稳定的客户群;用户讨价还价能力在不断增强。
我认为华为在今后的5—10年内的发展战略如下：
1、 技术创新战略：深信要锻造企业强大的国际竞争力，最终要靠技术优势，并把核心技术创新当做企业的生命线。注重技术积累，不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果并加大对科研费用的资金投入力度。要立足于当代计算机与集成电路的高新技术，大胆创新。与国内外著名大学、研究开发机构和重点试验室建立长期且广泛的合作与交流。
2、市场竞争战略：专注于寻找强势企业在市场和技术上遗留的空当，使之成为产品和技术差异化的依托，加强企业面对突发状况时快速反应的能力，以此抵御企业外部竞争对手的威胁，打造华为独特的品牌优势，扩大市场占有率。
3、投资于人才和服务。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。在这四种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，股在任何时候都不能放松对企业人才的培养与任用。训练一支敬业的、有素的、永远微笑、热情并充满活力的销售队伍，把一线员工看作为客户服务的英雄。造就人才限于制造产品。以严格筛选的程序，保证符合华为要求的应试者入选，以
高薪吸引并留住员工。另外，在股东、顾客和员工的关系处理 上，应该是员工第一。努力给员工提供一个稳定的的工作环境以及学习和个人成长的平等机会，关心并尊重他们。只有员工开心、满足、有奉献精神和充满活力，他们才会去照顾好顾客。当顾客开心的时候，他们就会成为回头客。这个时候，股东才会开心。
4、以市场为导向运用差异化战略。提供与众不同的产品和服务，保证设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。在全行业内树立起独具一格的经营特色，从而在竞争中获得有利地位。
5、对高科技企业来说，管理的创新比技术创新更为重要。华为在以后的时间内应坚持进行持续的管理改革，引进世界领先企业的先进管理体系并吸取其精华为己所用，推行精细化管理，提高效率、降低成本。积极采取以客户为中心的战略，围绕客户的需求建立一个完全的产品解决方案，使客户需求的满足能够在华为一步到位。追求分权化的顾客解决方案，即通过满足消费者不同需求，通过消费者对公司产品和服务的满足和忠诚，从增值业务中获利。即客户至上，客户要什么华为就提供什么，客户实际成了决策者。
6、要想成功地在海外经营，就必须对当地传统文化的特点进行研究，并对企业管理作出适当的调整，以符合当地的实际情况。即所谓的入乡随俗。跨国公司要适应外国的转型市场环境，重视产品本土化。高层公关打通与当地政府的关系，注重当地国情，贴近当地消费者。并采用各种方式和消费者建立良好关系，善于重用当地人才，实现产品开发和设计的当地化，同时促进国际间的人才交流，从而使华为的经营理念和企业文化在当地得到认可。依照所在国的有关方针和规章制度促进事业的发展。总而言之，华为的投资必需受所在国的欢迎，更明确的说就是，以“为了所在国的人们，依靠所在国的人们”来实现华为的经营目标。
(2014---2016)
一、企业发展战略定位(与其相关的是工业集团电化局是否认可?目前在原有基础上再修订、精练)
二、企业发展战略步骤(三步走)
三、企业发展战略布局(以保定工业园为中心，实现西接(宝鸡接触网)、南通(在南方合作、合资或收购一家做通信信号的公司)北环(北京铁电通联环保科技公司)、东导(北赛公司)为生产制造的新的工业基地)
四、企业发展总体思路
1、发展思路 ：以集团公司为依托，依靠集团公司资源、品牌，
集团公司以产品带动施工 、、、、、、
走引领型、科技型、国际型、效益型、服务型的发展道路
2、管理模式
五、企业发展战略目标(按三年分开提出)
1、合同额(2015年按100亿)
2、销售额
3、利润
4、人均收入
(以上由刘忠贵牵头，企划部、市场部、财务部、人力资源部协助)
六、企业重组及组织机构设置
1、中铁电工总部机构设置(定部门、定职责、定岗位、定人员，同时统筹考虑变压器分公司、保定制品分公司一并设立，避免重叠或人浮于事)
(由纪副处长负责，企划部、人力资源部、保定两分公司协助)
2、中铁电工保定变压器分公司设立及注册(企划部负责、保定变压器公司协助)
3、保定制品公司整体并入中铁电工
(1)资产处置及审计(由庞总负责，财务部、审计部协助) (2)工商登记变更(企划部负责、保定制品分公司协助) (3)债权债务公告(由庞总负责，财务协助)
七、产权结构调整与变更
1、股权变更，由集团公司将宝鸡器材公司、德阳制品公司、北京铁电通联公司、宝鸡检测中心的股本变更为中铁电工名下，确立中铁电工的股东地位，形成以资产为纽带的管理关系，保证管理顺畅到位。
鉴于北赛公司投资关系，与对方股东协商，若对方同意，集团公司将投资的北赛公司的股本一并变更中铁电工名下。
2、中铁电工内部企业产权变更与调整 以上工作由庞总负责，财务部协助
3、
八、科技创新及产品结构调整(以两电为主，辅设其他产品)
1、现有各公司产品及技术发展定位(技术部负责)
2、对现有产品的延伸、完善、配套(技术部负责)
3、企业自主研发产品或项目(技术部负责)
4、国内合资、合作或收购产品或项目(如1500KV直流开关柜合作的厂家、合作形式、市场及经济分析等)
5、国外合资、合作或收购产品或项目(合作的厂家、合作形式、市场及经济分析等)
以上工作由邢总负责，李军雄副处长，纪小军副处长协助
九、保定中铁电工工业园基地建设
1、现112亩工业园基地建设规划
2、工业园基地建设时间安排
3、工业园基地建设
实施具体方案
4、工业园基地建设投资计划及来源
5、新购150-200亩(地点、资金来源) 以上由
负责，
协助
十、人才队伍建设(重点是科技人才、国际化营销人才) 由人力资源部负责 十
一、市场分析与预测
1、 按铁路、城交、地铁、地方市场、国际市场划分，分别分析并预测
2、
3、
十二、重点工作与措施 按集团公司
中铁电工
借贷分析与预测;
1、 股权变更：由集团公司将宝鸡等公司股权变更到中铁电工;
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 保定两个分厂的设立 资本运作与全面预算管理 企业制度建设 科技创新 系统市场经营 企业内部机构设置 经营业绩考核与薪酬管理 工业产品精细化管理
10、党建工作
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