干部实践思考

干部实践思考范文一

目前全区党政领导干部在大局意识、政治素质、成就愿望、团队意识、精神状态、组织协调能力、落实廉政要求等方面，都有明显的优势和良好表现，但有些领导干部的思维层次、创新魄力、管理水平、开发人力资源、做群众工作的能力等还有一定的差距和不足。适应新形势新任务的要求，处级干部应着重提高学习研究能力、有效执行能力、综合协调能力、做好群众工作的能

力、对外交往的能力。作为组织部门来讲，要进一步在选好干部、配强班子，特别是在努力提升处级干部岗位胜任力上下功夫。 提高“人岗”相适程度。依据市委组织部关于职位说明书的有关要求，2005年底在全区379名处级领导干部岗位建立了统一、制式的《职位说明书》。2006年提任的16名处级领导干部，都很好坚持了按岗选人的要求。今后区委选拔任用处级干部，都要坚持用职位说明书显示的任职资格条件进行选拔，用职位说明书的各种要素指导处级干部选岗履职，把具有胜任力的干部选拔到能够胜任的岗位上。

坚持干部胜任力标准。依据区领导人才考评中心对正处级一把手胜任特征模型和副处级领导干部的任职资格标准研究的成果，对凡是提任的处级干部，都要围绕测评要素进行综合素质测评，逐人写出测评报告，并根据综合素质测评情况，区委组织部适时向区委提出拟任人选建议。其中，正处级后备干部的测评要素共10项，包括成就动机、制度建设、运用职权、综合分析、调查研究、人际关系建立、团队领导、影响力、培养人才和服务意识等。副处级后备干部的测评要素共11项，包括成就动机、创新能力、学习能力、综合分析、调查研究、人际关系建立、团队领导、影响力、团队合作、培养人才和组织协调等。

用实“虚职”领导。目前，区委直管调研员13人，副调研员190人。有些单位在对正、副调研员使用和管理上比较松散。要用好非领导职务职数，发挥其应有作用，一要定岗定位定责任。要对“虚职”领导确定工作岗位，分配具体任务，明确肩负责任，先“给位”后“作为”。二要出台管理办法。区委组织部提出指导性意见，由各单位各部门根据本单位工作任务性质、特点和要求，研究出台非领导职务干部管理办法，从制度层面强化非领导职务干部履职尽责的自觉性。三要明细考核标准。根据非领导职务干部的职位要求和具体工作，制定非领导职务干部考核评价指标，实行年度工作任务书，接受各级评估，确实做到“虚职”用实，延伸潜能效应。

拓宽干部胜任岗位通道。据对530名处级干部所学专业统计，理工类27人，占5%；社科文史类272人，占51.3%；经济管理类81人，占15.3%。从这些类别看，专业有些老化，知识有些单薄，实现“十一五”规划所需要的金融、房地产、现代商务、中介咨询、文化旅游等方面的人才，缺口较大。要调整干部求知导向，贴近西城发展需要和岗位要求选择所学专业，把解决文凭、储备知识与提高履职能力结合起来，优化处级干部知识结构，提高文化品位，增强干部发展后劲；要围绕干部胜任力要素，做好固强补弱工作。一方面，要适当调整公共课目培训内容，增设领导力、科学管理方面的培训课程，提高处级干部领导和管理水平；创新思维训练方面的培训课程，拓宽分析问题思路，能够提出独到见解；人际沟通、影响力方面的培训课程，掌握人际交往和说服他人的技巧策略；拓展训练方面的培训课程，提高团队合作精神等；另一方面，在坚持处级干部既定培训思路、目标的前提下，探索分系统、分领域、分行业培训的路子和形式，提高处级干部专业化程度，拓宽处级干部胜任岗位通道。

加强干部交流。按照中共中央办公厅印发的《党政领导干部交流工作规定》，研究完善我区处级干部交流工作实施办法，建立领导干部“下”的机制，疏通干部队伍的“出口”。要适当增加新任处级干部交流使用的数量和范围，以便于在新的单位大胆地、创造性地开展工作；落实《不胜任现职领导干部的认定标准和调整办法》，尽最大可能地做到人尽其才；对在一个单位、一个岗位工作时间较长的处级干部要视情况作些必要调整，增长处级干部新的工作兴奋点和创新力；对财政、统计、审计等业务性较强部门的处级干部，可采取跨行业挂职锻炼的办法，开阔视野，丰富领导工作经历，增加受锻炼机会，以获得较大的发展空间。 提高后备干部质量。“十一五”期间，区委直管本文章共2页，当前在第2页 上一页 [1] [2]

干部实践思考范文二

在2014年全国“两会”期间，对各级领导干部提出了“严以修身、严以用权、严以律己”的要求。如何探索建立从严管理干部队伍的新机制，笔者就焦作市中站区委组织部工作实际，进行了一些思考：

一、实践与成效

从严教育干部，提升干部实际工作能力。中站区委组织部历来重视干部的学习教育，努力提升干部工作能力。一是突出学习内容的多样性。定期邀请国际、国内知名专家举办“大讲堂”，组织党员干部认真学习新常态、新模式、新业态等知识，使广大干部在学习中开阔眼界、净化思想、提升水平。二是突出学习方式的多样性。坚持脱产学习与在岗学习相结合，理论教育与社会调研相结合，安排科级干部、科级后备干部、专业人才走出去开展培训。三是突出学习制度的规范性。坚持定期对干部进行理论测试，凡考试不及格者，领导干部不得评优评先，试用期干部延长试用期，后备干部淘汰出局。把干部培训学习表现和培训考试成绩一并纳入个人档案，有效激发了广大干部学习积极性。

从严选拔任用干部，提高选人用人公信度。中站区委组织部严格按制度和程序办事，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风和腐败问题。一是树立正确用人导向。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把想不想干事、能不能干事、能不能干成事作为评价干部的重要依据，引导干部把精力凝聚到干事创业上。二是强化干部评议。通过群众评、同志评、领导评、日常实绩评、考核专项评，全面准确掌握干部的工作业绩。三是严把选拔任用程序。在民主推荐环节，采用干部个人公开演讲，区级领导干部、区委委员和候补委员差额投票推荐，基本理论知识测试等方式，确定考察对象。在考察环节，坚持做到把单位意见与群众反映结合起来，把肯定成绩与查找问题结合起来，把历史表现和现实表现结合起来，确保考察结果的客观公正。

从严管理监督干部，打造作风过硬干部队伍。中站区委组织部从严从实加强监督管理，一是注重社会监督。通过开展跟踪回访调查、阳光政务、公布投诉举报电话等形式，自觉接受社会各界监督。二是强化作风建设。引导广大党员干部比素质、争做学习型干部，比创新、争做思考型干部，比业绩、争做实干型干部，比奉献、争做崇德型干部，比自律、争做廉洁型干部。充分利用“大家看、大家评”电视栏目平台，组织18个政府职能部门进行电视问政。三是加强日常管理。实行干部社区表现纪实档案制度，掌握干部在社区的真实表现情况，通过访社区党组织，看其社会表现；访左右邻里，看其群众口碑；访家庭成员，看其伦理孝道。同时，开展“为官不为”专项治理、“裸官”专项清查、官员企业兼职专项清理。对公款消费、公车私用、工作日午餐饮酒等情况组织明察暗访15次，对违反作风建设的5个单位9人次进行了约谈和函询，并对相关工作人员进行了通报批评。四是健全监督制度。全面推行干部选拔任用工作全程纪实制度，记载事前沟通、民主推荐、组织考察、任前公示和任职等程序的有关情况。

二、存在的问题

虽然中站区委组织部在从严加强干部队伍建设方面做了一些工作，但也存在着不容忽视的问题。在主体责任方面，重经济轻党建、重业务轻党务等不良现象仍然存在。在体制机制方面，干部的日常监督机制、业绩评价机制、问责追究机制等方面还不完善，一定程度上影响了干部队伍管理工作水平。

三、思考与对策

严肃责任追究。坚决惩治干部推诿扯皮、得过且过等不良风气。对那些心存侥幸，在高压形势下仍敢我行我素的党员干部，发现一起处理一起，并对看不好自己门、管不好自己人的领导干部严肃问责。

不断巩固教育实践活动成果。坚持问题导向，落实整改措施，坚决防止承诺落空、失信于民。采取选树一批践行“三严三实”先进典型、编写一本先进典型事迹材料、举办一次典型报告会等方式，让领导干部做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。

持续深入开展实践活动。在开展“明职尽责、为民清廉、服务大局、甘于奉献、勇争一流”的实践活动中，着力解决各级干部责任不明、措施不力、效率不高等问题，不断培养干部敢于担当的精神和能力。加强督导检查，形成可操作、可对比、便于考核的评价体系，推动整体活动不断深化。

完善工作制度。健全基层民主科学决策机制、便民服务机制、党风政风监督检查机制，出台完善科级干部德行表现考核、后备干部管理、慵懒散行为问责等干部管理工作制度，推动全区形成守纪律、讲规矩的浓厚氛围。