在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《施工安全例会制度》相关资料，欢迎阅读！
施工安全生产例会制度
贵州省公路工程总公司 贵州省省道306线施秉至青溪五里牌公路
改扩建工程项目
施工安全生产学习
制度
编制：
审核：
批准：
施秉至青溪五里牌二级公路第四合同段
批准日期：2008年08月23日
施工安全生产学习制度
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合我凯雷二级公路第二合同段实际情况，特制定本制度。
一、 本制度适用于贵州省凯雷二级公路第二合同段项目部和各工区。
二、 项目部和各工区每月至少召开一次施工安全生产学习会议，分析我标段全线各工区安全生产形势，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工作。
三、 施工安全生产学习会议由项目部主要负责人、书记、总工程师或项目部分管安全负责人(安全科长)主持，由安全科负责通知各参会人员学习会议时间和地点，召集有关科室、人员以及各工区相关管理人员、农民工参加。
四、 安全生产工作学习会议的主要任务：
1、传达、贯彻和学习上级关于安全生产工作学习会议精神;
2、回顾、总结、分析或通报全标段各工区安全生产工作情况，研究、制定第四合同段安全生产工作的发展战略;
3、总结和交流安全生产监督管理方面的工作经验，讨论在安全生产监督管理方面存在的问题和处理意见;
4、督促、检查全标段各工区安全生产工作，总结当前安全管理生产工作情况，部署下一步安全工生产作重点。
五、 根据需要，可随时召开施工安全生产专项学习会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。
六、 安全生产工作学习会议要求：
1、各类施工安全生产学习会议应建立专门台帐，并指定专人负责现场学习会议记录;
2、学习会议实行签到制，参会人员因特殊原因不能到会的必须向项目经理部主要领导请假;
3、学习会议记录、纪要将作为对安委会各科室成员和各工区安全工作考核的重要依据。
七、 安全生产工作学习会议做出的决议、工作部署或工作安排，项目部安全科负责督办、检查。
八、 安全生产工作学习会议部署的工作实施情况，由项目部安全科汇总上报。
九、 各工区必须坚持使安全生产学习制度化、经常化，并认真做好学习会议记录，确保使每次学习会议都有一定的实质性内容，都能解决一定的实质性问题。
十、 本制度于2009年01月01日实施。
贵州省凯雷二级公路第二合同段
项目经理部
2009年01月01日
运城路桥沿黄干线平曹段三工段
安
全
生
产
例 会
制
度
编制：刘云波
审核：杨运肖
实施日期：2013年4月20日
施工安全生产例会制度
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合我沿黄干线平曹三工段实际情况，特制定本制度。
一、 本制度适用于沿黄干线平曹三工段。
二、 工段项目部每月至少召开一次施工安全生产学习会议，分析我工段全线安全生产形势，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工作。
三、 施工安全生产学习会议由项目部主要负责人、工段长、技术负责人或项目部分管安全负责人(安全科长)主持，由安全科负责通知各参会人员学习会议时间和地点，召集有关科室、人员以及各工队相关管理人员、农民工参加。
四、 安全生产工作学习会议的主要任务：
1、传达、贯彻和学习上级关于安全生产工作学习会议精神;
2、回顾、总结、分析或通报全标段各工队安全生产工作情况，研究、制定第三合同段安全生产工作的发展战略;
3、总结和交流安全生产监督管理方面的工作经验，讨论在安全生产监督管理方面存在的问题和处理意见;
4、督促、检查全标段各工区安全生产工作，总结当前安全管理生产工作情况，部署下一步安全工生产作重点。
五、 根据需要，可随时召开施工安全生产专项学习会议，研究
部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。
六、 安全生产工作学习会议要求：
1、各类施工安全生产学习会议应建立专门台帐，并指定专人负责现场学习会议记录;
2、学习会议实行签到制，参会人员因特殊原因不能到会的必须向项目部主要领导请假;
3、学习会议记录、纪要将作为对安委会各科室成员和各工队安全工作考核的重要依据。
七、 安全生产工作学习会议做出的决议、工作部署或工作安排，项目部安全科负责督办、检查。
八、 安全生产工作学习会议部署的工作实施情况，由项目部安全科汇总上报。
九、 各工区必须坚持使安全生产学习制度化、经常化，并认真做好学习会议记录，确保使每次学习会议都有一定的实质性内容，都能解决一定的实质性问题。
十、 本制度于2013年04月20日实施。
沿黄干线平曹三工段
2013年04月20日
安居·金域缇香一期1#、2#、3#商业楼及1#、2#、4#住宅楼编制单位：山东泰安建筑工程集团有限公司第一项目编 制 人：安全生产会议制度杨海
施工安全生产学习制度
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合本工地实际情况，特制定本制度。
一、 本制度适用于山东泰安建筑工程集团有限公司第一项目部。
二、 每月至少召开一次施工安全生产学习会议，分析各工地安全生产形势，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工作。
三、 施工安全生产学习会议由项目部主要负责人、总工程师或项目部分管安全负责人主持，由安全科负责通知各参会人员学习会议时间和地点，召集有关科室、人员以及各工地相关管理人员、农民工参加。
四、 安全生产工作学习会议的主要任务：
1、传达、贯彻和学习上级关于安全生产工作学习会议精神;
2、回顾、总结、分析或通报全工地安全生产工作情况，研究、制定安全生产工作的发展战略;
3、总结和交流安全生产监督管理方面的工作经验，讨论在安全生产监督管理方面存在的问题和处理意见;
4、督促、检查全工地安全生产工作，总结当前安全管理生产工作情况，部署下一步安全工生产作重点。
五、 根据需要，可随时召开施工安全生产专项学习会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。
六、 安全生产工作学习会议要求：
1、各类施工安全生产学习会议应建立专门台帐，并指定专人负责现场学习会议记录;
2、学习会议实行签到制，参会人员因特殊原因不能到会的必须向项目经理部主要领导请假;
3、学习会议记录、纪要将作为对安委会各科室成员和各工地安全工作考核的重要依据。
七、 安全生产工作学习会议做出的决议、工作部署或工作安排，项目部安全科负责督办、检查。
八、 安全生产工作学习会议部署的工作实施情况，由项目部安全科汇总上报。
九、 各工地必须坚持使安全生产学习制度化、经常化，并认真做好学习会议记录，确保使每次学习会议都有一定的实质性内容，都能解决一定的实质性问题。
安全例会制度
1.目的
为了及时了解和掌握公司的安全生产情况，协调和处理生产经营活动过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，结合公司实际情况，制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司及项目部安全生产会议的管理。 3.引用文件
3.1《中华人民共和国安全生产法》 3.2《建设工程安全生产管理条例》
3.3《交通行业中央企业安全工作考核管理办法》 4.管理职责
4.1安全生产领导小组负责确定议题和组织召开会。
4.2安全部负责监督检查各职能部门和分公司安全会议召开情况。 4.3职能部门和各项目负责贯彻落实安全生产领导小组决定。 5.内容与要求 5.1安全例会的内容
5.1.1公司安全例会的主要内容
1)学习宣传、贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。
2)传达水利厅、公司安全生产领导小组会议精神，根据上级安全工作总体要求，提出进一步落实措施。
3)讨论和研究本季度公司安全生产动向和现状，对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。
4)汇报本季度总体安全生产情况，通报项目季度安全督查的情况，安全目标管理的执行情况。
5)通报安全生产事故的调查和处理情况，对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定。
6)审定安全新技术、新措施的可行性和执行方案等。 7)表彰和奖励安全生产先进项目部和个人。 5.1.2项目安全例会的主要内容
1)组织、传达国家有关安全生产的方针、政策、法规及公司、业主、上级有关单位关于安全生产的重要文件及会议精神。
2)组织职工进行安全规章制度、操作规程、安全知识的学习和遵章守纪的安全教育及新进场人员的三级安全教育。
3)各项安全活动的开展动员及总结。
4)按照国家规程、规范和安全规定要求，组织制定本单位施工范围内安全技术措施，并组织实施安全交底的有关内容。
5)组织审批项目部安全生产规划、计划、制度、奖惩。审核批准项目部的安全技术措施经费和安全奖励基金的建立和使用。
6)经常听取安全管理人员的工作汇报，及时解决项目存在的安全问题;支持专职安全管理人员履行职责，及时组织、研究、解决安全生产中出现的重大问题;
7)开展月度、季度、年度安全目标考核并总结本项目安全生产工作。 8)结合本项目安全生产情况，开展安全技术座谈和攻关，提出安全合理化建议,并制定改善安全生产条件的措施。
9)讨论分析典型事故，总结经验，吸取教训，找出事故原因，制订预防措施;推广施工中的典型经验和先进事迹。
10)通报安全生产事故的调查和处理情况。 11)需要在例会上研究解决的其他安全生产事项。 5.1.3班组安全例会的主要内容
1)传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、交流、总结安全生产工作。 2)布置当天的施工任务和所要采取的安全措施。 3)学习安全管理制度和岗位安全操作规程。
4)班后主要总结当天的施工安全情况，对违章现象进行批评教育等。 5.2安全会议召开的时间规定
5.2.1公司安全生产领导小组会议每季度召开一次。会议时间根据当前的安全重点工作和省水利厅安全生产领导小组安全工作重点要求适时召开。 5.2.2项目安全工作例会每月召开一次，一般为每月月底召开。
5.2.3班组安全工作例在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各班组自定。
5.3安全会议参加的范围
5.3.1公司安全生产领导小组会议由公司主要负责人或主管副经理主持，公司安全生产领导小组全体人员和会议研究议题涉及到的部门领导参加。不能参加例会的，应提前向公司主管副经理请假。
5.3.2公司安全生产例会由主要负责人或主管副经理主持，公司安全生产领导小组全体成员参加。不能参加例会的，应提前向公司主管副经理请假。
5.3.3项目安全生产例会由项目经理或安全负责人主持，项目安全生产领导小组全体成员参加。不能参加例会的，应提前向项目经理请假。
5.3.4班组安全例会班组长负责召开，小组成员及专职安全员参加。缺席人员由班组长或班组安全员传达。
5.4会议记录
5.4.1各级安全例会必须用专用记录本记录，会议内容应记录清楚并保留会议签到表、音像资料备查。
5.4.2公司、公司安全例会对所议事项及作出的决定应形成会议纪要并及时传达落实。
5.4.3各级安全管理部门负责对安全例会制度执行情况的检查与考核。
1、
2、 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 每日例会由相关项目经理召集，施工员、施工班组负责人以及相关管理人员参加。工程文书整理归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、 施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、 各班组织之间协调问题提交日常例会解决。例会中及时传达作业要求、及最新工程动态。
5、 每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、相关管理人员参加。工程文书整理归档。分管副总可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
6、 各生产部门的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决、例会传达最新公司最新工程动态、最新公司文件精神。
会
议
制
度
一、目的
1、促进公司水平部门、垂直部门间的沟通与协作;
2、前期工作的进度、成绩总结;前期提出问题的整改结果;
3、提出本期存在的问题、缺陷;
4、解决问题;
5、提出下期的工作方案、节点和目标;
6、根据会议纪要，追踪考评各部门工作进度和结果。
二、会议纪律
1、部门负责人或相关责任人，如有特殊情况不能参加，需事先向办公室及会议主持人请假，并且提前写好个人的工作汇报委托专人代为汇报工作进度及工作计划、存在问题、需要公司出面办理或协调的事项等;
2、如无故缺席视同旷工，按公司相关管理制度处理;
3、每次开会前，参会人员应积极准备当次会议议题的相关内容，会议中提出合理的建议和意见;
4、参会人员应尊重发言人的工作成果，禁止随意中断发言人的讲话，抢夺话语权，恶意中伤他人，谩骂嬉戏;
5、汇报工作情况时，应言简意赅，做到问题不缩小化，成绩不扩大化;
6、参会人员会议期间不得随意离席，手机调成振动或静音状态以免扰乱会议秩序;
7、参会人员应及时做好自己的记录，以便随时做好各自范围内的交付任务和检查工作，严禁凭一颗脑袋闯天下;
8、会议记录由会议组织者指定人员记录，第二天形成文件，下发参会人员及科室。同时存放档案室一份备查。
三、会议地点
公司会议室
(由项目部组织的会议会议地点可项目部)
四、会议分类
序号
会议名称
组织者
会议内容
参加人员
召开时间
1
碰头会
1、公司范围：总经理或其指定代理者
2、施工项目：项目经理或其指定代理者
当天生产中存在的安全、质量、进度等问题，进行协调、处理，布置第二天的施工任务。
1、公司：各科室负责人(驻外分公司、承包制的负责人可以不参加)
2、项目部：所有管理人员
每天17点
2
周例会
1、公司范围：总经理或其指定代理者
2、施工项目：项目经理或其指定代理者
当周生产中存在的安全、质量、进度、工程计量计价、部门之间协调等问题，进行协调、处理，布置下周的施工任务、节点、目标。
1、公司：各科室负责人(驻外分公司、承包制的负责人每月参加一次，或电话汇报业务)
2、项目部：所有管理人员
公司：周六9点;
项目部：自定
3
例行(或突击)检查
总结会
检查组织者
1、例行(或突击)检查中存在安全、质量、进度、工程资料、与业主、监理沟通协调等问题的总结，对存在问题提出书面整改要求，及整改限期;
2、过整改期限，进行复查，对整改情况予以评价;
1、组织者通知参加人员
2、参加检查的人员
检查后及时召开
4
专题会议
部门负责人或项目经理
1、新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用;
2、重要工序施工前的研讨、交底;
3、重点解决施工、生产中出现的重大质量、安全问题;对已经出现的问题予以总结，形成结论，提出具体解决办法;
1、公司：生产经理、技术负责人、安全部长、材料部长
2、项目部：项目经理、技术负责人、安全员、施工班组负责人
临时通知
续表
序号
会议名称
组织者
会议内容
参加人员
召开时间
5
专家论证会
项目部技术负责人
1、针对工程设计特点如桥梁的线荷载、面荷载超出规范要求，必须由项目部技术负责人编制施工方案，具有法人资格的单位技术负责人审核后，请相关不少于5名专家论证。论证后就专家提出的问题予以调整;
2、就施工方案向项目部的施工管理人员、施工班组进行技术交底
1、专家
2、业主
3、监理
4公司：生产经理、技术负责人、安全部长、
5、项目部：项目经理、技术负责人、安全员、施工班组负责人
施工该工序前10天进行
6
财务会议
总经济师
1、财务专用章的使用;
2、审核各种报销凭证、原始发票、购销合同、工程计量资料等的合理性;
3、审核项目部与公司之间账务往来;
4、审核项目部与项目部之间账务往来;
5、人工工资的发放办法、发放情况。
1、公司：总经理、财务负责人、计量部负责人、材料部长
2、项目部：项目经理、会计、材料员
7
年(季)度总结会
总经理
总结年(季)度生产情况，年(季)度存在问题，年(季)度产值，利润;布置下一年(季)度工作
所有员工
年(季)度末
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