企业工程成本管理论文

摘要：建筑行业的发展前景是美好的，同时市场竞争也是非常激烈的，要想在竞争的洪流之中立于不败之地，就要先攘内再安外。只有先做好企业内部管理工作，才能是企业发挥出最大的力量，在市场竞争中屹立不倒。下面小编整理了一些《企业工程成本管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业工程成本管理论文 篇1：

施工企业工程成本管理研究

【摘要】 在施工企业经营管理过程中，做好工程成本管理工作是提高企业整体效益的关键。结合施工企业经营实际，工程成本管理是一项基础的管理工作，对施工企业的利润管理和效益核算有着重要影响。因此，加强对施工企业工程成本管理的研究，并认真分析影响施工企业工程成本管理的因素，对满足施工企业成本核算和提高施工企业整体效益具有重要的促进作用。为此，我们应立足施工企业经营管理实际，积极开展工程成本管理研究，认真做好工程成本管理工作。

【关键词】 施工企业; 工程成本管理; 研究与分析

一、前言

对于施工企业而言，做好工程成本管理不但是提高整体效益的关键，同时也是满足施工企业经营管理需要的重要手段。基于施工企业的经营管理实际，加强工程成本管理是非常重要的。结合施工企业经营管理实际，要想做好工程成本管理工作，就要从投标阶段的成本管理、施工阶段的成本管理和工程结算阶段的成本管理等多方面入手，切实提高施工企业工程成本管理的有效性，为施工企业效益核算提供手段，保证施工企业的效益核算能够取得实效。

二、施工企业工程成本管理加强投标阶段的成本管理

对于投标阶段的成本管理，主要是进行成本测算，以确定投标报价。成本测算是一项具体而系统的工作，要根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施、进行机具的配置、工种结构和人员的选配。结合施工企业工程成本管理实际，投标阶段的成本管理主要应从以下几个方面入手：

在投标前期准备工作，加强对项目成本的估算

在投标准备阶段，对项目成本进行准确核查和估算是投标准备的重要内容，对投标工作而言具有重要意义。结合当前施工企业的投标准备工作实际，通过现场勘查和对图纸的确认，可以有效估算项目成本。同时，还要对影响項目成本的因素进行了解，把握项目成本管理原则，提高项目成本估算的准确性。

在投标阶段的实际勘测中，提高勘测的准确性

为了保证项目成本估算的准确性，通常在投标阶段需要对工程项目进行实际勘测，并根据勘测结果制定具体的成本估算方案。目前这一手段已经成为投标阶段的重要工作内容，提高勘测的准确性，有利于满足项目成本估算需要。因此，在项目勘测中，严格按照项目实际进行勘测是是十分必要的，对提高勘测效果也比较关键。

在投标阶段的报价过程中，保证报价的科学性和合理性

在施工企业投标阶段的报价中，出于提高企业整体效益以及中标的需要，既要适当提高报价金额，又要保证报价的合理性，使投标阶段的报价能够在中标的同时给施工企业带来合理利润。因此，加强对投标阶段报价的控制，并提高报价的科学性和合理性，是提高施工企业成本管理效果的关键，对施工企业的成本管理而言意义重大。

施工企业工程成本管理应加强施工阶段的成本管理

在工程建设过程中，施工过程的成本管理是关键。基于工程项目施工实际，加强施工阶段的成本管理是提高施工企业工程成本管理效果的关键措施。结合施工阶段的成本管理经验，具体应从以下几个方面入手：

做好人工费控制

对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同。

严格控制用工数量，并提高工序的合理性，减少额外人工费用的支出，使得人工费用支出能够在允许的范围内得到有效控制。因此，做好人工费控制，是降低施工企业成本的主要措施，对提高施工企业成本控制效果和满足成本控制需要具有重要作用。

加强材料费控制

材料费占项目成本的75%左右，因此对材料费用的控制更显得十分重要。在材料费的控制中，应对材料的需求数量进行准确统计，并严格控制材料采购环节，节约材料采购成本。同时，对待材料的使用应出台严格的管理办法，保证材料利用率满足实际需要，达到降低材料成本的目的。从施工过程来看，材料成本是总体成本支出的大项，做好材料费的控制是控制总体施工成本的重要措施。

做好机械费控制

施工机械费占施工总成本的10%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。

除了人工费用和材料费用之外，做好机械费用的控制也是施工成本控制的重点。基于施工需要，在机械费用控制中，除了要优化机械使用流程，减少机械台班数量，还要提供机械使用效率，保证机械在使用过程中能够发挥最大的效益，减少机械费用支出，最终达到降低施工成本的目的。

施工企业工程成本管理应加强工程结算阶段的成本管理

在施工企业工程成本管理过程中，工程结算阶段的成本管理也非常重要。加强工程结算阶段的成本管理，是提高施工企业整体效益的关键。结合施工企业工程结算实际，要想做好工程结算阶段的成本管理，就要从以下几个方面入手：

做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档

在工程结算阶段，工程技术资料的全面性和准确性是决定工程结算效果的关键要素。基于这一认识，确保工程技术资料的收集、整理、汇总、归档工作都能在有效的控制之内，是提高工程结算效果的关键，对提高工程结算效果和提高工程整体效益具有重要作用。因此，做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档是保证工程结算有效性的重要措施。

及时办理竣工决算，以明确债权、债务关系。

在工程结算阶段，竣工决算的办理以及债权债务关系的明确也是关系到施工企业效益核算的关键因素。考虑到施工企业与下属企业存在分包或者承包关系，及时办理竣工结算，并明确债权和债务关系，对有效解决施工企业与分包队伍纠纷和准确划定施工企业结算金额具有重要作用。因此，及时办理竣工决算，以明确债权、债务关系，是提高成本管理的重要手段。

应指定专人负责与业主方联系，积极组织合理合法的索赔，并力争尽快回笼资金，加快资金周转，提高资金效益。

在施工过程中，超出图纸部分的工程量结算也不可忽视，为了保证这部分工程量能够进行有效结算，应在法律的框架内积极进行工程索赔，并提供合理的依据，同时加强与业主方的沟通，及时有效的解决工程索赔问题，保证工程量结算能够获得最大效益。

五、结论

通过本文的分析可知，基于施工企业的经营管理实际，加强工程成本管理是非常重要的。结合施工企业经营管理实际，要想做好工程成本管理工作，就要从投标阶段的成本管理、施工阶段的成本管理和工程结算阶段的成本管理等多方面入手，切实提高施工企业工程成本管理的有效性，为施工企业效益核算提供手段，保证施工企业的效益核算能够取得实效。

参考文献

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[5] 韩晓昱;建筑安装企业成本控制信息系统研究与开发[D];沈阳建筑大学;2011年

[6] 陈素玮;浏阳河综合治理工程成本工期控制研究[D];河北科技大学;2011年

作者：胡正飞

企业工程成本管理论文 篇2：

关于建筑施工企业工程成本管理的探析

摘 要：建筑行业的发展前景是美好的，同时市场竞争也是非常激烈的，要想在竞争的洪流之中立于不败之地，就要先攘内再安外。只有先做好企业内部管理工作，才能是企业发挥出最大的力量，在市场竞争中屹立不倒。其中工程成本控制是建筑施工企业的重点管理工作，本文将以建筑施工企业工程成本管理为出发点，探讨工程成本管理的重要意义，工程成本管理工作过程中存在的问题以及有效的解决对策。

关键词：建筑;施工;工程;成本管理

0 前言

如何在工程质量得到保证的前提下立于不败之地进而寻求更好的发展，施工企业的成本核算和控制是必须得到企业重视的问题。[1]建筑施工企业的特点是企业规模比较大，结构复杂，人员众多且水平参差不齐，管理起来难度比较大。而且在建筑企业中建筑施工工程的时间跨度都比较大，工期长而且不定期的进行施工，而且整个工程中涉及到的部门也比较多，所以建筑企业要在管理上多下功夫，完善企业管理工作。工程成本管理在建筑企业管理工作当中占有非常重要的位置，由于建筑企业施工项目规模大、跨度长、涉及到的部门和人员都很多，所有容易发生成本核算不准确、不清晰等情况，而且查漏补缺工作也难以实现，到最后往往是不了了之，这样对企业的整体管理以及企业效益的提高来说都是非常不利的。做好工程成本管理工作，有利于大幅降低企业的运营和管理成本。企业核心竞争力的增强体现在企业能够用投入更低的成本提供更同行业品质相同的产品和服务。企业只有把生产经营成本降下来，才能有效提高核心竞争力，企业才能实现更高的效益。

1 建筑施工企业进行成本管理工作的重要性

我國的市场经济一直在变化、在进步、在发展，为建筑企业的未来提供了更大的机会和可能，同时也带来了更大的压力和挑战。建筑施工企业的成本管理是建筑企业管理的基础，[2]建筑企业要想在当前的市场背景下立于不败之地，就要时刻保持自己的实力和优势。对于建筑施工企业来说，其核心竞争力当然是其建筑施工能力，在同行业竞争中，哪家企业能够用最短的时间建设质量最好的建筑，那么哪家企业就在行业和市场中拥有突出的竞争实力。建筑行业尤其一定的标准性，所以企业建设出质量相当的建筑是不难的，在建筑质量标准相同的情况下，工期更短、成本更低的企业就会占据更大的优势。由此可见做好工程成本管理工作能够有效帮助企业降低成本，同时，成本管理工作的实施过程中，势必会要求企业内部加强合作和提升工作效率，有助于缩短建筑工时，最终使企业的核心竞争力得到加强。由此可见，工程成本管理的核心目标是在保证质量的前提下，最大限度的降低成本，并一直为此目标而努力。现在建筑行业也逐渐趋于国际化，面临着新的机遇和挑战，提升企业竞争力是亟待实现的事情，因此建筑行业一定要重视工程成本管理工作。

1.1 有效降低成本消耗

建筑企业需要进行建筑作业，建筑物不可能凭空而起，必须以原材料为基础一砖一瓦的进行搭建，在实施建筑的整个过程中都会产生成本，在建筑过程中进行成本控制和管理有利于降低企业消耗，对工程资源的利用更加充分，实现企业效益与资源利用率的提高。成本管理和控制的实施有助于杜绝或减少建筑工作过程中的浪费行为，从细节处着手进行降低企业的消耗和成本。

1.2 提升企业市场竞争力

从目前的情况来看，因为建筑企业的利润是比较可观的，因此相关的建筑企业不在少数，但市场毕竟是有限的，所以大大小小的建筑企业在市场竞争中也面临着很大的压力，如何提升自身的市场核心竞争力是每个建筑企业非常关心的事情。提升竞争力有个非常的关键点，那就是要把企业自身的经营成本最大限度的进行降低。我们知道在市场竞争中有两个关键因素，一个是产品的质量，一个是产品的价格。如果在质量相同的前提下，某个企业产品的售价低于同行，那么它就具备了独特的竞争优势。那么如何在质量相同的情况下做到售价更低呢?那就首先需要降低企业的生产经营成本。只有成本成功被压缩，产品售价才能相应下降，在品质相同的情况下，价格是最有力的竞争元素，实现成本降低和售价降低，自然就能成功获得市场的注意和青睐，企业业绩自然就能得到提升，在市场中就占据明显的优势，所以说在建筑企业中实施工程成本管理和控制，能够在保证质量不变的前提下压缩成本和售价，有利于企业核心竞争力的提升。

1.3 有利于企业资金的管理和监督

资金是企业维持可持续发展的命脉，如何更好的节约资金的支出及增加资金的流入是每个企业要思考和实现的重要命题。企业所有人创办建筑企业的目的之一是为了赚取更多的利润，使企业拥有更多的资产和资金。工程成本管理其实是一个体系化的企业管理工作，其中也包含对企业资金的管理。整个建筑项目的接洽、设计、施工及验收等环节都需要投入资金，在这个工作过程中需要专门的经理人员对资金进行跟踪和管理，明确知晓资金的出处，及此项资金的支出是否合理、是否具备积极意义等。同时财务人员也要对资金的去向进行清晰的记录和核算，并把最终数据反馈给企业管理者及决策人，使管理者对整个工程项目过程了如指掌，明了成本支出情况，及时发现问题，并积极寻求解决对策，最终及时解决问题。

2 建筑施工企业成本管理中存在的问题

如何降低成本，是摆在处于激烈市场竞争中的建筑企业的一道难题。[3]在建筑企业的企业管理中工程成本管理占有重要的地位，企业进行这一管理工作的目的是为了实现成本的最大化降低，以及提高施工质量、缩短施工周期、提高企业效益等，总的来看，企业进行工程成本管理的目的还是为了实现企业效益的最大化。施工成本是以上等经济目标的综合反映，进行工程成本管理就是为了使企业的内部资源得到最大化的节约。目前，我国的很多建筑企业都非常重视自身的工程成本管理，在管理工作中积累了一定的经验，也获得了一定的收获，当然由于我国大多数的建筑企业都刚刚引进项目成本管理所以尚处在摸索阶段，在实际的工作中也存在有一定的问题。

2.1 主观意识有待加强

实现建筑企业的工程成本管控工作，不是依靠某个人或某个部门的力量就能完成的，而是需要领导及管理阶层做好规划和培训，全员都对成本工作有全面而正确的认知，并积极配合上级的领导和管控，在工作过程中做到自我约束，自我节约，同时员工之间也应该想不进行监督和工作促进，保證工程成本管理工作的顺利实施。由于建筑企业尤其特殊性和复杂性，例如员工的水平参差不齐，对成本控制的认知不同，自我觉悟能力也不尽相同，所以对成本管理工作的配合和执行程度也不一样，导致成本控制工作难以达到最佳目标。有部分员工的主观意识性比较差，认为工程成本管理工作就是管理层人员以及财务部门人员的责任，跟自己没有关系，这样的认知当然是片面的，主观意识有待加强。

2.2 信息反馈效率有待提高

由于建筑项目比较庞大，所以工期会比较长，进度会比较久，涉及到的会计期间也比较久，这就导致成本数据信息的数据及信息反馈不够及时，在此方面相关人员应该多家注意，提高信息反馈效率。

2.3 施工材料管理制度有待加强

施工材料在建筑企业中占据的成本资源是比较高的，同时也是建筑企业的主要成本投入项目，所以加强施工材料成本管理是非常重要的。但是目前有很多建筑企业对施工材料的管理和把控并不严格，需要进一步加强施工材料的管理工作，完善管理制度。

3 实现建筑施工企业成本优质管理的策略

3.1 组织专业管理小组

总的来说，建筑企业施工成本的管理和控制工作不是某个领导或部门的责任，而是全员的责任，但是每个人在管理工作中所扮演的角色及所起到的作用不同。就工程成本管理工作来说，还是应该主要由专业的人来做专业的事情，其他人要做的就是努力配合管理人员的工作。建筑行业规模较大，依靠某个人来管理的话是比较难的，可以采取成立管理工作小组的方式来进行管理。小组的核心人员可以是企业的董事长担任，助理可以由专业的成本控制人员来担任，助理负责具体工作的计划、统筹和部署等。组员当中还应当包括工程中涉及到部门的管理人员如财务部、合同管理部、工程技术部、行政管理部等等，各部门负责人的职责就是带领本部门积极配合管理小组的成本管理工作，并认真贯彻实行节约成本。

3.2 完善管理制度

工程成本管理工作不是一个单一性的工作，而是综合性的工作，不止包含一种因素，也不止包含一种目的。工程成本管理工作是一种系统性的工作，需要对多个部门、多个员工、多个工作环境进行管理，因此需要制定出一定的制度，让管理人员有标准可依，有制度可依。这样管理工作小组的成员就可以依据管理制度对管理对象进行管理，有制度的管理能够帮工作人员确认管理目标，在开展管理工作的时候时刻为达到管理目标而努力，有助于理想工作目标的实现。工程成本的管理工作贯穿整个工程的始终，包含前期的项目洽谈环节，合同签订环节，材料购买环节、机械设备投入环节、施工环节、验收环节等，这些工作环节中都会发生自己的支出，所以这些工作环节都属于成本管理小组的管理对象，对这些对象进行管理的时候，就要制定出统一的制度，按照制度的标准对管理对象进行统一管理。

3.3 做好经济管理

材料采购费用是建筑企业中的主要支出项目，涉及到的金额比较多，工作内容也比较复杂，同时造成的成本浪费也比较严重，所以对材料采购环节进行重点管理是企业管理工作中的合理安排。为了降低材料采购环节的成本，提高企业效益，要对原材料的质量和价格进行严格的把控，只有这样才能实现成本的降低。在材料的采购、储存保管与领用环节，都要进行明确的等级，材料领用部门要先行进行预算，然后根据预算领用材料，避免需要二次紧急搬运致使成本增高，效益降低。

4 结束语

本文对建筑行业的工程成本管理工作作出了一定的分析和阐述，讲明了成本控制的重要性，也指出了工作中的问题及解决对策，希望可以对相关行业人员提供力所能及的帮助。

参考文献：

[1]薛乔春.关于建筑施工企业工程成本管理的探析[J]. 中国市场，2020(32)：113+131.

[2]张洋.建筑施工企业成本管理探析[J].江西建材，2016(21)：241.

[3]励峰.关于建筑施工企业项目成本管理若干问题的探讨[J].华东经济管理，2005(10)：152-153.

作者：史海庆

企业工程成本管理论文 篇3：

关于建筑施工企业工程成本管理的探析

[摘 要]在广阔的市场机会和激烈的竞争环境下，如何在工程质量得到保证的前提下立于不败之地进而寻求更好的发展，施工企业的成本核算和控制是必须得到企业重视的问题。文章阐述了建筑工程成本管理对施工企业的重要意义，同时对建筑施工企业目前主要存在的一些问题进行了简单探析，最后提出解决措施。

[关键词]建筑业成本;现状;控制措施

建筑施工企业由于施工时间较长、施工规模较大，主要是露天施工易受各种不确定因素影响，施工活动分布在各月份不均衡，通常会跨年甚至会长达数年，导致成本核算不准确，只是粗略计算或是草草了之。成本控制可以使企业利益达到最大化，对整个工程项目的顺利有序展开也至关重要。建筑工程成本管理是对工地施工项目从开始到结束所发生的一切消耗进行合理有效的监控和管理。具体的说，工程项目成本管理是在满足开发商或投资商对工程项目的要求的情况下，在保证工程的工期和质量的前提下，在工程项目的开发建设过程中，采取有效的手段方案，对项目的资源进行优化配置，将工程的总成本控制在适当的范围内，最终实现公司的目标利润，达到良好运营的过程。

1 建筑施工企业成本管理的重要性

当前我国市场经济持续不断发展，建筑业也面临着越来越大的竞争和挑战。企业是否能在这样激烈的竞争环境中保持持续稳定发展，主要在于能否给社会提供质量优良、工期短、成本较低的产品，对于施工企业是否能够获得一定水平的经济效益，关键之处就在于在保证一定质量的基础上有没有较低的成本。当前，我国国际化水平不断加快，建筑工程行业面临着激烈的竞争，这就意味着加强建筑工程成本管理对提高市场竞争力和提高建筑工程企业的经济效益至关重要。

1.1 降低建筑施工企业消耗的必要条件

随着各种建筑材料市场价格的上涨，整个建筑工程中各个环节实施成本管理有利于降低消耗，提高工程施工能源资源的利用效率，减少不必要的浪费，从细节降低造价施工成本。

1.2 有利于提高建筑工程企业的市场竞争力

建筑行业的竞争，归根结底是工程建设企业对所有施工环节的工程成本管理的竞争，同样的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，减少浪费，降低整体成本，加强成本管理，必然会增强建筑企业市场竞争力，让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。

1.3 有利于资金利用消耗的监督管理

项目成本管理在一定意义上是一个全方位的系统管理过程。整个工程项目的一切开支耗费都应在项目经理的监管下，财务主管人员通过成本信息反馈及统计，可以掌握整个施工过程中的资金使用情况，进而掌握成本情况，并及时采取措施，开源节流，降低成本。

1.4 有利于项目组的利益协调

工程项目成本的高低及其管理的好坏，直接决定项目的收益率，进而影响各项目人员之间的利害冲突;反之，项目内部人员之间的融洽协调又间接影响项目成本管理工作的进行，项目人员的和谐融洽也可以侧面降低成本消耗，较大程度的影响成本管理。两者之间相互影响，和谐统一。可以通过项目成本管理，协调各项目人员之间的利益，降低资源浪费，达到最大程度的经济效率。

2 我国建筑业工程成本管理中存在的主要问题

建筑工程成本管理是工程项目管理的核心，建筑企业进行施工管理的最终目的是使建筑工程项目达到低成本、高质量、短工期、高效益的目标，归根结底是利益最大化;建筑工程成本是这些目标经济效果的综合反映，降低了工程成本就是让企业施工中得到了内部资源节约。建筑企业施工成本的管理存在的主要问题包括以下几个方面。

2.1 主观意识不强

建筑企业的成本控制不是项目经理一个人的责任，也不仅仅是财务的责任，而是所有项目人员共同的责任，项目成本的全员控制，不是抽象的概念，而是有系統的实质性内容的，其中包括各个部门、各个单位，很多建筑企业普遍存在各部门职工对控制成本和关心成本没有积极性和主动性。

2.2 信息反馈不及时

任一施工项目从开工到竣工交付使用，都是一个比较长的时间，时间越长受不可控因素的影响就越大，在预计工期内，影响施工项目成本的各种因素会发生变动，如建材涨价、工资提高等，这些变化必然会影响到成本的变动，需要收集的成本核算资料就变得烦琐和迟缓，各项统计不实事求是、不准确，造成成本的核算不能反映真实情况，出现虚盈或虚亏，导致决策失误，严重影响项目的竣工交付，甚至影响企业的运营。以实际工作中一项工程项目的工程量收集为例，当企业年底核算成本计算盈亏时，工地现场技术员开出的工程量不及时和工程进度不吻合;有时也会出现工程量已开出，发票和工程量压在技术员手上，不及时反馈到成本会计这里，觉得工地离公司距离远攒一攒再报送，这都会导致成本核算不准确。

2.3 施工材料管理制度不严谨

由于建筑施工项目体量大，材料成本在施工)成本中所占比例较大，很多单位没有成立专门的采购部和预算部，觉得材料用的多可以多买进，采购前没有经过认真全面预算，盲目买进导致成本加大。材料买进没有确切规划放置地点，等到工地要用材料时，发现材料在另一个工地，这样就需要二次搬运增加了成本。缺乏完善的材料管理制度，也导致施工材料大量浪费甚至丢失。

3 加强建筑施工企业成本控制的措施

3.1 组织人员措施

施工项目的成本控制不只是专业成本员的责任，项目人员要按照自己的业务分工各负其责。可以成立以项目经理为主要责任人，由工程、技术、物资、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成成本管理小组，制定成本目标和成本控制管理办法及奖惩办法，明确合同预算员、工程技术人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员、财务成本人员的职责，从而提高项目全员的积极主动性。

3.2 制度措施

建筑工程成本管理不仅仅是单方面的工作，而且是贯穿在整个工程项目实施中，在承揽工程项目之后，应根据工程项目的特点，编制合适的人工和材料等资源的需求计划，并对工程成本进行预测、控制、分析。把在施工全过程中实际发生的各种资源的消耗和支出控制在原定的成本计划范围内，随时揭示和反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，这样有利于及时消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，这就需要进行项目成本的动态管理，项目全过程是每日每时都在进行的工作，需要及时准确地提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学的决策依据，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。

3.3 经济措施

材料费用的损耗在工程全部费用中占比最大，直接影响工程成本和经济效益，企业在施工过程中对材料的用量和价格应该做好严格管控工作。在材料用量方面：企业应采取限额限量领料制度，领料后及时登记随时比对，另外做好剩余材料的及时回收和利用也可以最大限度地减少材料的浪费，以达到节约成本的目的，为考核材料的实际损耗水平提供正确的数据;避免和减少二次搬运;做好项目施工的计划进度，保证工程材料构件的及时供应，使得项目施工能顺利进行，不要因为材料使用计算不到位导致工程无法正常进行而产生更大的成本;选择购进材料时，在保证质量的基础上选择合适价格的材料;同等条件下选择运输成本较低的材料;材料的购进要考虑减少资金占用的情况;采购合适数量的材料以降低存货成本。

4 结论

综上所述，对目前建筑企业现状和改善措施进行了浅略的分析，希望可以加强建筑企业人员成本控制的意识，制定出符合自身的成本控制对策。建筑工程成本控制是纵向到底、横向到边，贯穿整个企业生产经营活动的大体系，由此可见，做好成本管理工作对建筑企业具有重要的意义。

参考文献：

[1]王永利，陈立春 .建筑工程成本管理[M].北京：北京理工大学出版社，2018.

[2]漆军应.谈建筑施工企业工程项目成本控制[J].现代经济信息，2013(11).

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[4]刘朕佚.建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施[J].中国市场，2016(47)：151-152

[作者简介]薛乔春(1989—)，女，汉族，山东青岛人，大学本科，中级会计师，研究方向：成本管理。

作者：薛乔春