企业工程成本物流管理探讨论文

摘要：改革开放以来，我国社会经济的发展实现了质的飞跃，各行各业也都随之革新了自身的发展形式，同时也对发展方向进行了相应的调整，以期后续的发展可以更加稳定快速。所以，随着企业规模的逐渐扩大，推动了企业业务范围的延展，这种情况越发凸显了采购物流工作的必要地位，可以为企业的健康运营发挥出关键的作用。今天小编为大家推荐《企业工程成本物流管理探讨论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业工程成本物流管理探讨论文 篇1：

公路工程物资采购成本控制探讨

摘 要：近年来，人们对公路工程成本管理的重视程度不断提高，要想公路工程总成本得到有效控制，控制物资成本是一个重要突破口，因为物资成本在总成本中占比较大，同时，公路工程的施工也会受到物资的采购进度影响。笔者通过分析探讨公路工程中如何有效控制物资采购成本的措施，希望公路工程相关的施工人员能从这篇文章中有所收获。

关键词：成本控制;物资采购;公路工程

0 引言

控制公路工程项目的成本相当不容易，公路工程中的物资更是具有数量多、品种多、復杂、占比高等特点。对于物资采购成本的控制更难，然而物资成本能否有效得到控制直接决定项目总成本控制能否成功，所以必须给予高度重视。

1 控制采购物资成本的重要性

公路工程建设项目利润空间十分有限，其施工总成本的大部分是物资成本。企业的经济效益在很大程度上来讲得益于物资成本的控制，只有采取科学合理的方式对物资成本进行控制，工程施工总成本才能有效下降。要想有效的控制物资成本，首先我们要了解物资成本的组成，物资成本主要由消耗成本和物资采购成本组成，做好质量、生产、消耗定额等方面的管理工作，可有效控制物资消耗成本;物资采购成本取决于采购物资的材料价格、运费、仓储保管等多种不确定性因素，除此之外，物资采购成本还受到人为主观因素影响。由此可见，提升企业的市场竞争力与经济效益，要以控制物资采购成本为切入点，加强对物资采购控制力度。

2 项目物资成本控制的要点

2.1 物资采购特点

公路工程建设项目的物资采购主要具有采购的对象复杂、采购数量和时间不均衡、采购供应过程复杂、采购活动具有动态性四种特点：(1)工程项目施工中的材料品种多且复杂，因此供应材料的对象复杂，同时由于物资采购需要从质量要求、时间、价格等多方面考虑，采购的关系就更加复杂。(2)由于施工过程中存在很多不确定的因素，施工需要的材料以及需要材料的数量也无法确定，施工中实际需要的材料数量与采购的数量也存在差距，这就导致了供应和需求不均衡，从而导致采购数量和时间不均衡。(3)采购必须经过复杂的招标过程，然后就是合同的实施过程，最后是招标单位对合同中的物资进行供应，要保证工程顺利，各个环节都要把控好，不能因为其中的某一环的把控不到位而影响全局。(4)工程项目的总计划包括技术要求、总体的实施计划等内容，这些内容并没有定性，会随着施工环境等发生变化，因此，基于工程项目的采购也会相应受到影响。由此可见，物资采购与政府采购有别，也与一般的工厂开展的物资采购活动截然不同。公路工程建设项目物资采购需要在生产部门与采购部门的协同下，根据施工现场实际情况编排进度计划并将其细化至各个分项目，细化的内容应包括材料用量、进场时间等关键项的规定;物资运输路线是否合理，以及物资存储点距离施工现场的距离也是影响物资成本的关键因素，因此必须合理规划运输物资的线路以及仓库。

2.2 控制物资采购成本

控制物资采购成本的关键在于采购价格、采购运费、采购订货、收货成本、仓储、保管费的控制，以下笔者将就此方面进行详细讲解：(1)目前，市场上的材料价格相对比较公开、透明，可以通过市场调研等发生对材料的价格充分了解，在质量得到保证的情况下，尽可能多的寻找供应单位，选择性价比高的材料，便可有效降低采购价格。(2)运输成本高受物体重量、占有空间、运输距离的影响，在采购材料时，要充分考虑运输费的问题，由于公路工程施工相关材料大多重量重，体积庞大，但是可以对运输距离进行把控，在同等价格、同等质量的情况下，能选运输距离近的，就不要选择运输距离远的，从而有效控制采购运费。(3)合理确定进货批次和批量是控制物质成本的关键所在，供应商会按照约定的时间在用于施工的材料需求量超过最小供货量时进行供货，供货的次数的增多，则导致运输成本、验收货物的成本相应增加，同时，如果供应商供货较多，用于存放货物的仓库的管理费用也会增加，由此可见，要想节约采购总成本，合理确定进货批次和批量十分重要。(4)在物资采购前，应根据项目进度及施工现场实际情况，制定详细且准确的物资供应计划，将物资的库存量降低到理想状态，通过对物资的仓库管理产生的相关费用，切实有效降低物资采购成本。

3 有效控制物资采购成本的措施

3.1 完善物资采购管理机制

管好物资采购，要从管好负责物资采购的人出发，首先要建立相关机构全面做好物资采购的管理工作。项目部领导负责领导该机构开展各项工作，采用先进的管理理念，同时要求其它部门参与其中，增加部门间的横向沟通。其次是定期开展培训工作，不断提高物资采购从业人员的业务能力与综合素质。最后需要做好考核、考评工作，建立长期有效的激励与惩罚机制，提高相关人员的积极性。

3.2 物资采购计划的制定

一个成功的项目离不开一个科学合理的采购计划，采购计划是项目实施成功的重要保障，采购计划是对开展各项采购工作的重要指导，是开展采购工作的总体构思，具体应包含采购程序、采购原则、目标任务等重要内容。采购计划需要在实际的工作经验中不断修订，以便于能为后续工作提供参考依据。

3.3 物流管理、采购进度的控制

物资的供应效率直接决定着工程的工期，在一定程度上来讲，物资供应也间接影响着工程质量。采购计划的制定与有效执行可提高物资供应效率，同时，为了更好的控制物资采购，需要加强对供应商的监督力度，把控好物资供应的每一个关键环节。一旦物资采购进度把控好了，施工需求与工期都能满足，还有一个更大的好处就是可以缓解建设资金的压力，提高资金的利用率。

3.4 供应商管理

采购材料的质量好坏，通常与供应商是否良性有直接关系，信誉好的供应商，是保证施工材料质量的重要保障。选择良性的供应商之后，要建立起长期合作、相互信任的关系，在彼此信任与熟悉之后，由于长期的合作关系，材料的质量相对稳定，在保证材料质量的同时还可以拿到更优惠的价格，而且还能提高材料的供应效率，简直就是省时省力还省钱，一举多得。

3.5 加强计算机辅助管理

在科学技术如此发达的今天，计算机在企业中的应用相当广泛，利用工程软件对物资采购的多个关键环节与多个重要的数据信息计算处理与分析已成常态，主要是对物资采购的供应商管理、物流状态管理、采购进度等数据的分析与处理，使管理人员对物资的采购情况以及物理运输情况进行全面掌握，以便于采购人员根据施工进度及时采取相应的措施。

4 小结

综上所述，公路工程物资采购成本控制虽然比较复杂，但是通过采取科学合理的措施对其采购方式、运输成本、存储管理成本、供应商、物流等影响成本的重要因素的控制，公路工程物资采购成本可得到有效的控制，从而使工程项目总成本得到有效下降，企业的经济效益与市场竞争力得以提升。

参考文献：

[1]李兴利.公路工程物资采购管理及成本控制措施[J].居业，2020(1)：162-163.

[2]韦晓暖.公路工程物资采购管理及成本控制措施初探[J].黑龙江交通科技，2020，43(5)：176-177.

[3]韩伟.公路工程物资采购管理及成本控制措施[J].四川水泥，2018(11)：192.

[4]安红霞.浅析公路交通工程中物资采购在工程造价控制中的作用策略[J].经贸实践，2017(4)：78.

[5]马慧芳.公路工程材料成本控制与材料会计核算及账务处理[J].中外企业家，2018(32)：80.

作者：王玲 杨芳芳

企业工程成本物流管理探讨论文 篇2：

采购物流管理及成本控制探究

摘 要：改革开放以来，我国社会经济的发展实现了质的飞跃，各行各业也都随之革新了自身的发展形式，同时也对发展方向进行了相应的调整，以期后续的发展可以更加稳定快速。所以，随着企业规模的逐渐扩大，推动了企业业务范围的延展，这种情况越发凸显了采购物流工作的必要地位，可以为企业的健康运营发挥出关键的作用。鉴于此，文章针对采购物流管理和成本控制的相关问题进行了深入的探讨。

关键词：采购物流管理;成本控制;绩效评估

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.132

1 引言

随着时代的不断发展，市场竞争也越发激烈，在此种背景下，产生了采购物流管理与成本控制，其具有很明显的优势，但也存在较多的不容忽视的问题，企业要从自身的实际情况出发，采取合理的措施提高采购物流管理工作的质量和效率，与此同时，积极制定科学的策略强化成本控制的力度，最终为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

2 采购物流管理及成本控制

通常情况下，企业的物流工作主要包括四个部分，即产、售、采和收，企业必须要确保这些物流环节都得以稳定运营，才可以推动企业形成有效的管理模式，为企业的稳定发展发挥重要的作用。对企业而言，采购物流管理是其中十分关键的一项工作，其地位和作用是其他工作都无法替代的，不仅能够大幅度提高企业管理工作的科学性，同时还可以快速增强企业的工作效率。在企业的运营中，采购是初始环节，只有在确保采购环节的所有工作都高质高效完成的情况下，企业运行的实际成效才会得到提高，最终为推动自身行业的长远发展发挥积极的影响。总之，为了实现可持续发展，企业的相关负责人必须要全面掌握企业的实际情况，同时以此为基础制定科学有效的措施，切实落实好采购物流管理工作，进而更好地控制企业的成本。此外，还需要保障企业的物资充足，从而有效避免物资供应链断裂的问题，为保质保量地完成采购物流管理工作奠定基础。这要求相关的工作人员要全面掌握市场动态并严格把关，与此同时，还应该保证物资的质量，并在此基础上制定合理的价格。

3 采购物流管理工作及成本控制的不足之处

3.1 缺乏先进的方法

企业的稳定运营以及长远发展与管理模式、管理团队息息相关。然而目前，我国一些企业严重缺乏采购物流管理意识，成本控制方法也并不先进，同时还存在采购员以及相关管理人员专业素养低等问题。随着近年来网络电商平台的兴起，企业的部分采购工作已然需要通过电商平台来进行操作，这就要求采购物流管理及成本控制的方法、采购人员与相关管理人员的综合素质都能达到更高的水平。某些工作人员不具备足够的市场洞察力，无法准确确定采购物资的总量，同时也不能够把控好物资的质量，缺少提出有效管理方法的能力，不仅无法适应新时期的发展态势，也没有落实好采购物流管理及成本控制的工作，给企业的稳定发展带来了严重的负面影响。

3.2 没有稳定的绩效管理机制

市场供需关系可以在很大程度上影响采购物流管理及成本控制工作。如果供大于求，意味着市场上存在大量的供货商，企业采购物资时的选择空间比较大;反之，市场上供货商的数量较少，这样会大幅度增加企业的采购成本，不仅降低了采购成本的把控成效，同时还给采购物流的安排造成了消极影响。除此之外，在某些企业中，采购物流管理及成本控制的方法过度僵化，仅仅简单地就采购种类、数量和价格进行了说明，没有考虑市场的供需情况，也没有参考采购人员的能力等问题，这使得相关人员的工作变得更加困难，从而阻碍了企业的可持续发展。一旦企业用于采购物资的实际花费的金额小于采购预计额，很容易发生采购员贪污采购款，或者在采购以及仓储等环节出现吃回扣等违法现象，但如果实际成本比物资采购成本的预计额多，则可能会导致以次充好的现象，购进质量不合格的物资，这样不仅耗费了大量的企业资金，还会降低员工的工作热情，非常不利于企业的健康发展。

3.3 缺乏完善的成本控制体系

目前，很多企业对采购物流管理及成本控制的關键作用有了一个初步的认知，并逐步开始关注，然而重视度依然不足，运用的采购物流管理模式依旧是传统的管理方式，没有构建完善的采购物流管理及成本控制机制，最终造成了空喊口号，采购物流成本管理的工作却没有落实到位，因此没有真正地实现强化企业管理质量、有效减少成本耗费的目的，对企业的可持续发展形成了一定的限制。除此之外，没有建立健全的采购物流管理与成本控制体系，导致采购、运输以及仓储等物流工作缺乏有序性，不仅无法对各部门进行有效的统一管理，同时也没有形成明确分工，造成采购物流成本管理的实际作用没有充分地发挥出来，无法减少企业的采购成本。

4 提升采购物流管理及成本控制成效的有效策略

4.1 促进采购物流工作更加专业智能

企业中有关的负责人和工作人员要积极采取有效措施，让采购物流环节更加专业、智能，这样可以有效打破目前工作受限的局面，从而为企业的稳定发展发挥积极的作用。

第一，采购物流工作的专业化。企业负责人要配置专业的人才从事对应的工作，以此提升采购物流管理工作的专业化水平。具体来讲，在企业内部，采购物流环节的相关人员应该具有丰富的知识储备，同时掌握较强的专业技能，不得过于追求眼前的经济利益，不仅要采取有效方法缩短工作周期，更要重视强化整体工作机制的专业化特性，进而在很大程度上提高工作效率。

第二，采购物流工作的智能化。企业要对采购物流工作中的行政管理职能进行革新，从而大幅度提高采购物流环节的智能化水平，促进工作效率的显著提升，为有效缩短工作周期提供保障，进一步强化行政管理工作的职能。

4.2 建立健全绩效评估制度

随着经济的快速发展和市场竞争的日趋激烈，给企业的发展既带来了机遇，也面临着很大的挑战，构建完善的绩效评估管理机制，可以为企业的长远发展提供有利的条件。所以，企业管理者必须要积极建立健全绩效评估管理制度。通常而言，大部分企业都是以自身的实际情况为依据，同时结合当下的发展详情来决定采购方案，与此同时，还要召开预估大会，就制定好的采购计划进行讨论，从而判断采购计划是否合理，以及可执行性的高低，这样可以有效强化成本管理工作的成效。除此之外，此项举措还可以大幅度提升采购物流管理及成本控制工作的专业化水平，使之更加科学有效。所以，在企业的实际发展中，领导者和相关负责人一定要重视建立健全绩效评估机制，并以采购物流工作人员的综合能力为基础，进一步优化完善采购物流管理及成本控制工作，不断强化此项工作的控制力度，从而更加严格的监管采购预算、签订合同以及运输、仓储等工作，有效避免采购物流管理意识及成本控制工作产生问题。

4.3 和供应商之间保持良好的合作关系

在实际进行采购物流管理和成本控制工作的过程中，往往会由于没有处理好和供应商的关系，导致严重制约了企业的管理工作与稳定发展，所以，企业在管理过程中要协调好与供应商之间的关系，全面了解供应商的概况，同时掌握货源的供应情况，这样才能够与供应商保持良好的关系，为切实落实好采购物流管理和成本控制工作奠定基础。在一般情况下，大部分企业在开展采购物流管理工作时，应当做好充足的准备，并在此基础上选择合适的供应商，在此过程中还需深入思考下列问题：第一，要谨慎分析所选商家是否为企业的长期合作伙伴，若是长时间合作的供应商，就能够在一定程度上减少供应风险;反之，则需要全方位了解供应商的基本情况，同时严格把关供应商的信誉品质，思考所选供应商的发展步调是否和企业自身保持协调，并评估能否成为长期的合作商。第二，严格考察供应商的货物质量，与此同时，还要检测提供的货物的安全性等情况。与此同时，供应商提供货物具有最佳的运输方式，并能够选择最短的线路，以此在很大程度上减少采购物流的成本以及运输消耗。第三，在检测货物的质量和安全性的同时，还应该对供应商的信誉度进行考察和评估，这是由于当今行业竞争的态势已进入白热化，市场在快速变化，一旦供应商方面出现了问题，延误了货物的到货时间，就会给企业带来很大的经济损失和信誉危机，从而对企业的稳定发展造成非常不利的影响。

4.4 遵循以人为本的原则

在采购物流管理和成本控制工作中，管理者及工作人员必须要遵循以人为本的原则。众所周知，企业稳步发展的核心要素是人，企业的负责人要充分认识到人这一要素的重要作用，关注人的个性，从而为企业的可持续发展提供源源不断的动力。所以，在开展采购物流成本管理工作中，管理者要高度重视人这个核心要素，不断增强成本控制的力度，科学调整管控方式，促进成本管控的方式符合行业的发展方向。除此之外，企业必须要重视实践经验丰富的工作人员，高度关注知识扎实、能力强的专业人才，激励这些人才积极投身工作之中，为企业的长远发展做出更大的贡献，与此同時，让员工可以在实际工作中充分运用自身的先进的工作方法以及专业技能，进而提高采购物流管理和成本控制工作的效率和质量，有效降低企业成本，为企业的稳步前进发挥出重要的作用。

5 结论

总而言之，企业管理者和工作人员必须要积极有效的进行相关工作，以企业的实际情况为依据，并结合企业当前的发展现状科学制订采购计划，同时采取构建完善的绩效评估机制、坚持以人为本等有效策略，大幅度提升采购物流管理和成本控制环节的效率和质量，以此为企业的健康发展奠定基础。

参考文献：

[1]李婧华，董毅明，赵槿.现代物流采购技术相关策略研究[J].中国物流与采购，2020(1).

[2]李晋坤.煤矿企业物资管理中成本控制方法分析[J].现代经济信息，2019(22).

[3]潘白杨.企业采购与物流管理关系探讨[J].现代营销(下旬刊)，2019(10).

[4]艾俊华.浅谈采购物流管理及成本控制[J].物流工程与管理，2019(8).

[5]冷文彦.采购物流管理及成本控制分析[J].中国市场，2020(31).

[6]吕红伟.采购物流管理及成本控制方法探讨[J].中国高新区，2017(19).

作者：孙玮

企业工程成本物流管理探讨论文 篇3：

浅谈生产企业物流成本的优化与控制

摘 要：随着市场经济的快速发展，我国生产企业迅速壮大。生产企业规模虽小，但数量众多，是民营经济的基石。生产企业发展在于管理，而现代管理的关键在于物流，我国大部分的生产企业物流管理并不理想，而作为第三利润源的物流正是生产企业是否能获利的关键，因此探讨物流管理优化成为生产企业发展的重点。文本针对生产企业物流成本的优化与控制开展分析。

关键词：物流管理 生产企业 优化与控制

引言

我国的物流生产企业比较多，而且大多数都是中小型物流生产企业，虽然物流体系整体发达，但是生产企业对于成本管理方面，还存在一些问题，本文根据我国的物流生产企业实际，给出了对应的解决办法，强调了物流生产环节、产业链管理方面的成本控制方法，因而，采用系统动力学理论，构建了一套成本管理模型，可以有效的降低物流生产企业的生产成本，进而实现生产企业经营效益的全面提升。

1 生产企业物流成本的特点

第一， 结合客户需求。物流成本与其他成本之间的差异较为显著， 物流成本的高低， 需要结合客户需求， 所以物流成本无须负责生产企业经营的财务性结果， 需要结合客户需求，计算好服务全过程。第二， 分散性。在物流管理运作方面，其特点主要包括： 首先， 结合协同运作需求所产生的跨边界特点; 其次， 结合客户服务需求所产生的开放性特点， 一定程度上导致物流活动所组成的物流总成本， 在生产企业内部不同职能部门中得以体现， 也在生产企业外部诸多合作伙伴中得到了体现。生产企业产品在价值增值过程中， 所产生的物流成本， 与生产企业生产、营销管理以及不同客户的物流需求等方面有着密切的联系。第三， 系统性。物流成本的产生从原材料运输和仓储环节开始， 物流活动在生产企业各个职能部门中得到了充分体现， 并关乎到生产企业生产经营活动整个过程。所以必须对物流所有环节的活动进行深入分析， 对物流总成本的效率进行思考， 进而实现对物流成本的有效控制。

2生产企业物流成本的构成

目前， 物流的权威定义来源于美国物流管理协会。该协会认为：物流是供应链流程的一部分， 是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。美国物流管理协会采用日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成本， 分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本4类。仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本;存货成本包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息加入物流成本;运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用， 货主费用包括运输部门运作和装卸费用;管理成本也称物流管理费用，包括订单处理成本和采购处理成本。

3现行生产企业物流成本在管理中的弊端

(1)目前物流生产企业当中，财务管理人员配备不足，虽然大多数物流公司都设置了财务部。但是这些员工往往专业技能不强，只能单纯的从某一个点来进行计算，比如劳动力成本和运输成本上，但是，他们对于原料成本方面并没有全面的考虑，如果长此以往，在财务计算方面，就会存在问题，导致公司的成本流失。也正因为如此，公司也就不能更好的对物流成本进行管理。

(2)在通常的会计科目中，通常生产企业只是进行简单的物流成本计算，包括原材料以及劳动力等方面。虽然这些都是主要的成本消耗，但是在实际的过程中，仍然有一些被忽略的成本消耗，比如，物流公司的基础建设费用，基地税收等方面，虽然这些费用不足以达到公司主要消耗成本费的大部分，但是，一旦忽略掉，也是公司的一种财务损失。因而，可以判断出，我国的大部分物流生产企业针对基础建设等会计科目计算上，还存在着一些不足。国外的一些发达国家物流生产企业财务管理方面比较完善，他们不仅仅考虑到物流运输成本，还从劳动力等方面进行了考虑。日本有一家专业从事物流生产的公司研究员提出了“物流费用冰山”说，其含义是：现阶段，人们对于物流管理方面的成本消耗计算依然存在不足，小部分的费用消耗不能轻易被忽略掉。

(3)对物流成本的计算和控制，每个生产企业都有独自的物流计算系统，但是这些系统相对独立，不能实现信息共享。所以每个物流生产企业对成本费的控制方面，也就没有了实质的参考，也无法得出行业平均物流成本值，物流公司目前的成本计算缺陷有许多，包括产品购置费用、生产消耗费用等等，从而使物流生产企业的成本管理变得更难，如果长久的进行下去，那么物流生产企业的成本管理效率就会走向下坡路。

4生产企业物流管理优化建议

4.1提升信息化水平，引入智能仓储、RFID 等新兴技术

目前，我国业物流成本管理水平还有待提高，部分生产企业未能与时俱进的对物流信息系统的更新换代，致使生产企业物流信息系統较为落后。随着市场经济的快速发展，业市场竞争越来越激烈，为了能进一步优化管理成本，提升盈利能力，同时更快捷的满足客户对要求生产企业应加强对信息化平台的完善。物流管理系统的搭建，可以充分的利用目前先进的物联网技术、智能仓储系统，以及整合度更高的 ERP 系统。通过现代化的系统信息平台，首先货物的在不同物流环节的信息可以自动被记录，跟踪;第二，有效的信息化平台可以大幅减少物流人员的数量，减少成本。如 RFID 的应用，在收发货的环节便可以通过芯片的自动识别替换人工清点的动作。又如自动化仓储的系统，可大幅替代仓库人员的拣货操作。第三，有效的信息化平台，可以清晰的记录货物在每一个物流环节所耗费的时间与成本，如现在的电商平台，消费者下单之后，能够清晰了解到自己所购买的货物已经到达具体什么位置。这些信息除了可以满足消费者的需求，也可为物流决策提供有力的支持依据。通过信息化平台，提升物流管理智能化、信息化水平，不但提高物本管理效率和效果，进而增强生产企业的市场应变能力。

4.2聘请专业物流管理人员或与大专院校合作， 对在岗员工进行培训

当前很多生产企业管理主要是家族式管理，在对待人才方面没有显示出诚意，给生产企业发展造成不良影响，在生产企业的物流管理方面也是如此。在市场经济条件下，生产企业的经营者或管理者应该意识到生产企业之间的竞争不仅仅是市场的竞争，而应该是人才的竞争。在我国，熟悉现代物流管理规律、具有开拓精神的专业人才一直需求很大，生产企业很难通过市场招聘高素质的物流人才。为此生产企业人应该做到：一是通过举办定期培训班，聘请专业物流人员进行授课，不断提高生产企业自身管理人才的素养和管理水平。二是联系大专院校，与生产企业共建研发机构、联合开发项目、共同培养人才。三是创建和完善员工知识测评机制，鼓励各个岗位的员工进行知识学习和技能培训。尽可能提供一些具有競争优势的条件和环境;加快对生产企业现有人才的培养工作。

4.3充分利用第三利润源泉， 实行物流外包

生产企业的资源有限，因此生产企业应考虑自身的可持续性发展，打准自己的核心竞争力，在保证核心竞争力的同时，可尝试将自己无法顾及的物流业务外包出去。这样一来既能利用第三方物流这一第三利润源泉来帮助生产企业弥补自身资源分散，信息化物流管理薄弱的缺点，同时也能对生产企业的内部物流实行重组，把物流从生产和流通中分离出来，实行专业化管理。利用第三方物流的先进管理手段为生产企业设计出科学的物流流程，达到降低成本，提高效率的目的。但在利用第三方物流的同时，也应加大对第三方物流的监管，只有这样才能更好地保证物流管理工作的高效开展，保证客户满意度，在保证物流管理优化的前提下开拓销售空间。

4.4加强健全的物流成本核算体系的构建

生产企业在设置物流成本账户时，需结合生产企业的实际情况，对物流成本进行细度的划分并归集并增设与之相对应的明细科目。同时，在物流成本的核算与分析中，生产企业需更加关注物流成本与作业量仓、储空间、物流时效、库存量等多维度信息的关联性，建立整合度更高，更全面的核算与分析体系。这样可以有效的降低物流成本核算的难度，核算方法更加简单易懂，同时生产企业的管理阶层所获取的物流成本信息可以更加的完整和准确。这样有利于生产企业管理阶层控制物流成本的开支，并确保其决策的准确性，从而提高生产企业物流成本管理的效率。如在财务预算阶段，生产企业物流成本就需要细化到每一个物流环节，如仓库租金、采购运费、销售运费、CDC 操作费用等尽可能细化的费用归属。另外，在制定物流成本预算时，还应该高度结合生产企业运作的有关信息，如运费就需要结合配送次数，仓库操作成本则需要结合仓库的吞吐作业量等。要解决这个问题，必须改变当前的管理方法和物流流程，结合信息化平台，引入诸如作业成本法之类先进的核算方法，使成本核算系统所提供的成本信息更准确，更符合实际

5结束语

目前，我国的经济发展水平在不断的提高，对于公司管理方面，也逐渐从对基本的劳动力管理转化成为了物流综合管理模式，在这其中，对于成本的管控就是物流生产企业关注的重点问题，通过各种方法，节省物流工作成本，提高运输效率。物流成本管理贯穿整个物流系统的始终。现代我国的物流生产企业众多，大多数生产企业对于成本管理都是针对物流从生产到运输，再到达消费者手中的综合物流成本管理体系。

参考文献

[1]黄雯.基于大数据的生产企业物流成本管理[J].物流工程与管理，2019，41(06)：35-36.

[2]张欣.浅析生产企业物流成本的会计核算模式[J].现代营销(信息版)，2019(06)：27-28.

[3]陈丽娟.生产企业降低物流成本的途径分析[J].决策探索(下)，2019(05)：64-65.

[4]张舒云.生产企业的物流成本管理研究[J].现代营销(经营版)，2019(06)：214-215.

[5]刘建坤.物流生产企业成本控制策略分析[J].中国物流与采购，2019(10)：50-51.

[6]刘军宝.关于物流生产企业物流成本核算方法的探讨[J].中国商论，2019(08)：7-8.

[7]王禹.基于作业成本法的物流生产企业成本核算问题研究[J].科技经济市场，2019(03)：103-104.

作者简介：

刘银银，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理

作者：刘银银