工程监理企业成本控制论文

【摘要】说到公路监理企业的成本控制，必然要说到公路监理目前的基本情况，因为监理队伍良萎不齐，公路监理水平自然也是高低不一，差距颇大；在面临整个发展过程中的众多问题之时，公路监理企业应该寻找更多的相应策略应对如今的形势，进而促进公路监理企业在建筑监理市场的合理、健康发展。今天小编给大家找来了《工程监理企业成本控制论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

工程监理企业成本控制论文 篇1：

探究建筑工程经济的成本控制

摘要：建筑企业获得相应的经济效益很大程度上取决于其对工程项目的成本控制，施工企业进行良好的成本控制对其市场占有、生产经营、确保工程质量及安全意义重大。良好的成本控制在一定程度上可为工程建设方节约开支，减少无谓的投入。建筑施工企业需要重点考虑的就是在保证工程项目质量的前提下，实现成本的最小化，从而实现企业效益的最大化。

关键词：建筑工程;经济;成本控制;企业效益

1 建筑工程的经济成本含义

所谓建筑工程的经济成本，是指自项目立项开始，直到项目竣工验收完成后全建设周期内产生的各种费用。对项目经济成本进行控制，必须贯穿于项目建设的全过程，同时在此过程中将成本控制的理念及做法充分落实到项目的施工及管理的过程中。依据对工程项目的成本控制，来调整、制约及指导与工程项目有关的各项费用支出，譬如人力、材料及管理费用等，并对上述费用出现偏差时进行纠正，进而使工程项目建设总成本在工程预算的范畴内。

2 建筑工程的经济成本控制的重要性

对工程项目经济成本的有效控制，是贯穿于其生命周期的全过程的控制活动。自工程项目的立项备案起，可行性研究阶段、设计及工程预算阶段、工程招投标阶段、施工准备阶段、实施阶段及竣工验收阶段，在此全过程的各个环节均应进行良好的成本控制工作。为了有效的减少建筑企业的工程成本、实现企业收益的最大化，需采取科学、合理的成本控制手段处理上述各阶段的成本关系，进而做到对项目全周期内的成本进行控制，降低投入成本，实现企业最大化的盈余。

3 现行建筑工程的经济成本控制系统的不足

1) 建筑市场的过分竞争。为了实现工程项目的中标，建筑企业在进行项目投标时不断降低自身标价。然而，项目实施过程中未对其进行有效的成本控制，直接损害了其自身的收益。2) 未及时有效的对所需成本建立市场预警系统。市场自身的调节具有突发性，在建设成本(包括材料成本、人工成本及管理成本) 上涨的同时，如若其差价不能得到填补，必然使得建筑企业总体收益降低。3) 建筑企业成本控制人员的水平有限。成本控制需要专业的人员实施，成本控制人员的专业水平有限，势必会对项目的经济成本控制产生影响，进而产生多余成本。4) 建筑企业缺乏相关的经济成本控制数据。

在工程項目实施前的总体预算无法与实施阶段纠偏、修正费用比较，同时不能对纠偏措施从成本控制角度产生指导，较难做出合理的判断，从而增加了工程项目的建设成本，降低了企业的收益。

1. 对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识。我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响，仍然有很多企业将盈利作为唯一的目标，同时由于监理企业没有认识到建筑经济成本管理的重要性，不仅造成监理企业的损失，对建筑工程项目的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。另外，由于对建筑经济成本管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进行全面的成本分析与控制工作，所以在工程项目的实施过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量产生不利影响，造成成本损失。

2. 缺乏科学的经济成本管理体系。由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识，因此在制度和体系的建设方面并不完善。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外的管理理念开始进入到我国国内的市场，对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。

3. 缺乏科学的管理目标和考核机制。有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济损失。另外，有很多企业都缺乏科学的成本管理考核机制，在管理权力和岗位职责权限方面不够明确，无法对成本管理的效率进行科学化的评价，因此也无法为管理者做出正确的决策提供更多的依据，对于成本管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。

4 对改进工程施工的成本思考

首先，对工程项目实施阶段建立成本控制责任考评体系。施工企业项目部是企业委派的以项目经理为核心的独立经济实体。施工项目部是施工企业成本控制主体，然而施工项目部成本控制的主体是全体项目参与人员，包括项目管理人员与施工作业人员。因此，上述两层次的成本控制主体形成了以项目经理为中心的成本控制体系。将企业成本控制的目标即形成企业成本的各种费用，进行层层分解，逐步落实到各项目、各工种、各施工节点上去。同时，成本控制体系中的各部门、各管理人员的部门职责及工作范围进行确切的界定，进而形成全员参与、全方位控制的成本控制体系。

其次，对各施工工艺、施工节点进行成本控制。对工程项目成本的控制，在一定层次上依赖于对每个施工层面的成本控制，这同时也是工程项目成本控制的核心所在。因此，对施工技术及管理人员提出一个更高的要求，即在满足工程项目施工质量和使用功能的基础上，时刻牢记工程技术与成本的必然关系，选择恰当的施工工艺及方法，同时降低工程造价，来实现通过成本控制提高建筑企业经济效益的目的。

再次，通过质量和进度来实现对成本的控制。依据建筑企业的质量方针，做到精细化施工、避免产生返工及报废，努力做到质量与成本的有机结合。众人皆知，工程项目的工期越短，则工期成本就越小，然而并非工期越短越好; 在施工工期缩短到某一程度时，工期成本反而会急剧增加。产生这种状况的原因一方面或由施工及自然环境引发的，另一方面或由施工企业内部环境导致的。在工程项目施工阶段，不盲目赶工期、抢进度，合理的部署施工进度，最大程度的减少人为因素引起的成本上升。

最后，加强工程项目预算的准确性，并切实执行预算标准，努力完成工程项目的经济成本控制目标。建筑企业在实现其对工程项目的经济成本控制时，通过采取预算控制并切实执行预算的方法，来实现其自身的成本控制目标。施工企业依据工程项目预算的各阶段的控制要求，包括预算编制、预算审查、执行预算等，加强上述各环节的控制，并采取科学、合理的方法保障上述各阶段的科学性。譬如，在针对具体工程项目进行预算编制的全过程，应首要考虑工程所在地区的各项成本状况，包括人工成本、材料成本及运输成本等，避免使用脱离当地实际的成本，进而影响工程项目预算编制的准确、合理性。在工程项目施工及预算执行的过程中，施工企业应发挥其财务部门的主观性能，通过财务部门的审计、控制等工作，来实现成本的有效控制，进而达到对经济成本控制的目的。

5 结语

综上所述，建筑经济成本管理在建筑企业管理中发挥着重要的作用，加强建筑经济成本管理能够有效地提升建筑企业的综合竞争力。针对目前建筑经济成本管理中存在的问题，要给予客观的认识，并且通过做好成本核算以及监督管理工作、科学的选择施工队伍、加强管理人员素质培养等措施，提升经济成本管理的效率，促进建筑企业持续健康的发展。

参考文献：

[1] 郝丽峰. 浅论施工项目管理的四大要素[J]. 山西建筑，2010，36(9) ： 34-36.

[2] 黄丽莉. 浅淡工程项目成本控制措施[J]. 中国新技术新产品，2014(7) ： 23-25.

[3] 王琼华. 施工企业成本控制之我见[J]. 现代商业，2014(6) ：23-25.

作者：徐巧芳 李晓光

工程监理企业成本控制论文 篇2：

刍议公路监理企业的成本控制策略

【摘 要】说到公路监理企业的成本控制，必然要说到公路监理目前的基本情况，因为监理队伍良萎不齐，公路监理水平自然也是高低不一，差距颇大;在面临整个发展过程中的众多问题之时，公路监理企业应该寻找更多的相应策略应对如今的形势，进而促进公路监理企业在建筑监理市场的合理、健康发展。

【关键词】公路监理企业;监理问题;成本控制

一、公路监理企业的成本与现状分析

一个企业若是要正常的运营，那么必定是有相应的收入与支出，企业想要在承担了本身的支出费用外，能保证该企业的收支趋于平衡并略有盈余，就要知道公路工程监理费用的组成主要有四大部分：直接成本、间接成本、税金与利润。在当前这种监理费用低、市场同行之间恶意压价的情况下，企业只能够在直接成本和间接成本的控制上下更大的功夫以求生存或略有节余的长期发展下去。(1)公路监理企业成本的直接与间接成本分析：直接成本费用包括了个人补助与激励费、公司差旅补贴报销费、器械购置维修与办公设施费、交通使用和维修工具费、劳动保护费、监理人员专项开支费、其它经营相关费等;间接成本费用包括了办公用品及会议、交通、差旅费，仪器使用及固定资产费，员工相应保险及教育培训费，津贴与工资、管理费、经营业务费、办公费等。俗话说的好“量体裁衣”，从上述的监理成本中我们可以看出直接成本在整个企业成本中所占的比例是比较大的，如果能够结合监理收支结算情况来合理安排整个建立企业的成本比例的话，想要使得企业有一个更好更健康的发展也不是不可能的。(2)公路监理企业的现状浅析：我国公路工程监理行业经过多年发展已是初具规模，虽然监理行业的总体实力和整体素质亟需提高。从监理单位本身来看，监理自身的发展已是十分困难，纷杂的社会舆论更是使得人们和监理人本身对监理制度产生了怀疑;就监理单位人员而言，也是存在着很大的问题，如：监理人员本身的素质不够高，因为十分缺乏监理方面得人才，所以众多企业是放宽条件，大量扩招，进来的人自然就是参差不齐，无法保证人员的素质质量;其次是人员流动率过高、结构不合理等等问题急需解决。当然建立企业的现有状况其实包含了非常多的方面，这里只是着重阐述了企业现有状况的主要方面，像監理施工状况，监理关系、监理性质等等就不一一阐述了。

二、公路监理成本的控制与相应措施

(1)公路监理成本的控制：监理成本的控制既然因为市场现有问题的原因主要体现在对监理工程的直接成本和间接成本的控制上面，那么这里就只会对于这两方面的控制进行一个概述;首先，间接成本的控制：虽然在前面有说过要尽量的控制直接成本与间接成本之间的比例，但是也不是说一定是间接成本越少就会越好，一定是以企业的基本情况作参照而进行调整的，因而一定要规划好在建立结算中所要实现的利润相应的比例，对于监理企业部门和人员的设置也要提前做好大纲上的规划，同时也要详尽的了解监理技术，人员培训及上岗再教育等等其它微小方面;其次，直接成本的控制：其实就是包括了总监办、驻地办和监理组的现场监理机构，而直接成本控制的核心就是抓总监办，监理工作的根本制度就是总监制度，所以总监办的支出决定了其他部门费用的支出。而管理好总监办实质就是如何设置监理人员的问题。(2)公路监理企业成本控制的措施：监理工程成本的控制除了企业本身需要制定相应的策略以外，国家与政府宏观政策的扶持也是非常重要的，如果政府的交通与建设部门能够在监理费率的相关方面给到企业们正面的一些建议与支持的话，对于监理企业的成本控制必定有着一定很好的推动;那么在而今恶劣市场竞争的现状下，企业想要对成本进行相应的控制的话，首先应该提高企业的监理人员的个人和整体的综合素质，在前期监理人员的选择上应该将选用标准规范化、量身化，同时在前期培训完成后的上岗过程中应该注重监理人员的上岗再教育，让其在实践过程中将理论与实践相结合，找到更适合的监理方式，其次是要强化企业本身的内部管理，不论是在人才方面还是制度方面的管理，一个好的制度体系才能产生好的工作氛围，那么人才自然会选择更为让自己舒适的工作环境与氛围来发挥自己的才能。

做好公路监理企业的直接与间接成本的控制，就是做好了公路监理企业的成本控制工作，那么自然就能提高公路的工程质量，保证企业的健康合理良性发展，所以企业应该积极的提高本身对于监理行业的认知，通过提高这些认知进而来提高监理人员的综合技能素质，同时企业之间也应该相互合作共同呼吁政府与社会更对的关心监理行业的可持续性发展所要面临的问题。

参 考 文 献

[1]刘洋.浅议加强公路监理企业的成本控制的措施[J].科技创新导报.2011(16)：204～204

[2]李兵.小议公路监理企业的成本控制[J].价值工程.2011.30(33)：58

[3]张大浩.浅析工程监理企业的成本管理[J].中国经贸.2011(10)：88～89

[4]韩颖.公路监理企业的成本控制[J].才智.2010(3)

作者：黎杰

工程监理企业成本控制论文 篇3：

试论公路监理的成本控制措施

摘 要：在公路工程建设中，监理工作已经成为了工程施工管理的重要组成部分。但是，当前我国在工程监理的重要性还存在着明显的认识不足现象，特别是在高速公路的工程监理上更是存在着一定的差距。随着市场竞争的日益激烈，很多工程监理企业都普遍出现了由于监理费用低且还要面临着同行这间巨大竞争压力的问题，加强对监理工程的成本控制就变得尤为重要。本文通过对公路监理成本的探讨，对其成本的合理控制提出了相应的解决措施，以供参考。

关键词：公路监理;成本控制;措施

前言

随着工程建筑事业的不断发展，我国的工程管理工作也得到了逐步的推进，工程监理也逐步受到了人们的重视。但是就当前我国工程监理工作的发展现状而言，还存在着明显的滞后现象，在工程的实际施工管理工作中并没有引起充分的重视和深入的应用，使整个的监理工作形同虚设，从而也使工程的施工质量得不到有效的保障，工程的施工成本得不到合理的控制。当前我国的公路工程监理工作由于其监理费用较低，同行之间竞争压力大，使得其监理成本的控制也变得越发的重要，只有对监理成本进行合理有效的控制才能够使监理企业逐步摆脱发展的困境，实现监理工作的有效进行，从而促进公路监理事业的不断发展。下面我们就对公路监理工程中具体的成本控制措施进行深入的探讨。

一、公路监理企业中的成本构成分析

相应的工程监理成本支出是维持工程监理企业正常运作的必要条件，只有对企业监理成本进行科学合理的控制，才能够促进企业经济效益的提升。所以，在监理企业进行工程监理工作的过程中，必须要加强对监理工作成本以及监理薪酬的详细分析和研讨，才能够使企业在保证盈利的情况下更好的实施工程监理工作。在公路监理工程的成本构成中，其最主要的是监理的直接成本、税金、利润以及间接成本。只有将各项成本费用进行合理的控制，协调好其相互之间的关系，才能够使监理企业在激烈的市场竞争中能够始终保持合理的监理费用，提升企业竞争力，促进企业的不断向前发展。所以，对监理成本进行有效的控制是提升监理企业在公路监理工程领域中的市场竞争力的有效途径。在对成本进行控制时，可以通过对成本构成进行深刻的分析，不断转变营销策略和经营的技巧来实现，以获取更多的监理费用。

二、加强对公路监理企业成本的控制措施

2.1加强对直接成本控制的措施

在公路工程监理工作中，其直接的监理成本实际上是指对公路现场的相关监理机构的必要支出，主要包括驻地办、总监办以及监理组的花费和营运费用。但是，其中也包含有对相关工程监理人员的费用支出，这种直接的成本支出对其他所有费用支出都有着重要影响。对监理成本的控制工作是整个公路工程监理工作的最为核心的内容。所以，监管单位必须要对相关监理人员进行科学合理的设置和安排，对监理工作的监理环境进行充分的综合考量，使进行监理工作的人员得到最大限度的合理利用，减少工作的期限。

同时，还要对企业的监理团队进行合理的设置，聘请具有一定专业能力且工作经验丰富的监理工程师。其他的监管人员，如公路监理总监必须要对整个的监理工作进行科学的规划和系统的安排，公路工程的监理组长要对工程的监理工作进行更为深刻的划分，使每一项监理工作都能够得到有效的落实。监理人员监理质量的好坏对整个公路工程建设的质量都具有着重大的影响，所以，必须要加强对监理机构、人员的成本控制，实现直接成本费用的有效减少。

2.2加强公路监理间接成本的控制措施

公路监理间接成本的合理控制应该是适度控制，提高公路監理企业的经济效益，符合监理水平的要求，并与行业内的公路监理企业平均发展水平相适应。监理酬金对一般的监理企业设定为一个定量，监理的直接成本通常固定为一个定量，监理企业在控制间接成本的同时，应该考虑这个问题。通过控制这种监理成本的思路的基础上，尽量有效的控制间接成本的开支、这样才能真正实现优越化的监理成本管理。因此，公路监理企业控制监理的间接成本，首先要考虑其在监理酬金中的比例，按照企业制定的利润目标，规划好监理企业发展需要的费用支出，其次还要考虑监理企业组织机构的设置，人员的设置。人力资源还应该加强对监理人员进行技术培训、业务培训，经营支出等等工作。

三、加强公路监理企业合理成本控制的有利方面

3.1有利于现场公路监理机构工作的顺利开展

现场公路监理机构的开展工作，合理的监理费用是非常有必要的。首先，公路监理人员必须满足监理工作的需要，其中技术素质要求比较高，其次，公路监理工作所需要用的仪器仪表、交通工具、通信工具、办公器具等均必需得到有效的保证。公路监理人员的食宿条件也应该得到有效改善和提高。再次，公路监理工作应该做到规范化统一化，监理例会、监理报表、监理日志、监理小组会、监理档案、监理联网等均需要做到规范标准统一。这都是为了做好开展好监理工作必备的准备工作以及条件。监理的花费需要科学的、合理的支持，从而能够对保证监理工作的质量起到了决定性的作用。然而，很多监理企业的监理机构与监理公司本部相距很远，有些监理企业管理人员不够，单靠监理总监的管理能力和水平还不够，最终还是需要由公路监理企业制定必要的规章制度，控制监理成本。

3.2有利于公路监理企业的可持续发展

公路工程现场监理机构的开展工作，依靠公路监理企业的管理，在监理市场中具有一定实力的监理企业内部管理，必须进行详细化管理，监理的间接成本支出绝对值一定非常高。但是，合理的间接成本控制，能够在保证利润的前提下，从而提高收理直接成本支出，以确保工程质量和现场监理工作，进行顺利开展。或者在确保监理直接成本的同时争取更多的监理利润。因此，在确保收理企业内部管理工作到位的同时，对所有支出的经营费、办公费、交通费、通信费、食宿费等等，进行有必要合理性的管理，从而制订更有效的办法以便降低成本，也决不会降低监理企业的管理水平，，反而有助于公路监理企业对现场监理机构的管理，同时也有助于公路监理企业长远的发展。这正是我们大家所愿意看到的事情。

四、结束语

对公路监理工程的成本进行合理有效的控制，是提升公路工程监理质量以及促进监理企业实现可持续发展的最有效途径。所以，相关部门和管理者必须要引起高度的重视，不断提升工程建设的监理意识，完善监理机制，使整个公路工程监理工作能够得到全面的提升，从而使监理企业始终能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献

[1]黄河清.高等级公路路基填筑质量监理措施研究[J].中国水运(下半月)，2010(1).

[2]王霞娟.工程建设监理企业人力资源管理现状及问题分析[J].中国高新技术企业，2010(7).

[3]徐辉.监理企业优秀监理团队的培养机制[J].中国新技术新产品，2010(5).

作者：马国徽