建筑企业工程管理论文

[摘要]近年来我国建筑行业呈现繁荣发展的态势，建筑市场的竞争压力也日益加大。为了确保建筑企业的可持续发展，不仅要提升建筑工程的施工质量，还要加强企业内部管理，培养更多高素质、高质量人才。建筑企业工程管理人员绩效考核是一项十分重要的工作，包括个人绩效和组织绩效两个方面。通过合理的绩效考核，可以了解员工的工作业绩，进而对员工进行正确的指导和培训。今天小编为大家推荐《建筑企业工程管理论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

建筑企业工程管理论文 篇1：

提高建筑企业工程管理与施工质量的方法探究

摘要：建筑企业的施工工程施工程序较为复杂，且施工过程中所受到的各方面影响因素较多，这些特点使得其管理难度陡然上升。要想保障建筑企业施工质量，必须要更好地进行施工管理工作，不断提升施工工程管理水平，建设全方位的安全监督管理制度体系。本文立足建筑企业运营现状，重点探讨了影响建筑企业进行工程管理与施工质量的主要因素，并且进一步提出提高建筑企业工程管理与施工质量的具体方法。

关键词：建筑企业;工程管理;施工质量;方法

建筑企业的施工工程项目与人民的生活有着紧密联系，对某个地区的经济发展水平也有着较为重要的影响。在科技的进步以及时代的发展更迭中，建筑行业的竞争也愈发激烈，越来越多的企业开始关注到自身的工程管理与施工质量，通过不断改进工程管理，提高施工质量来帮助自身形成核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地。

1 重视建筑企业工程管理与施工质量的意义

工程质量在整个建筑企业的施工工程建设中占据着举足轻重的地位，一旦施工工程出现质量问题，不仅会给企业带来经济上的亏損，还会危害人民群众的生命财产安全，降低企业在人民群众心中的信用。加强建筑企业的工程管理，保持良好的施工质量，能够维系建筑企业长期稳定的发展，同时帮助建筑企业在人民群众心中建立起良好的形象，收获人民群众的信任。除此之外，在当前竞争十分激烈的建筑企业市场中，企业要想站稳脚跟，施工工程必须要有着过硬的质量，这样才能够形成自身的核心竞争力。因此，如果建筑企业重视工程管理，通过工程管理工作建立具体可实施的质量控制体系，严格把控施工过程的每一个环节，也能够最大程度地提升工程质量，做好企业自身品牌，进而为企业创造更多的经济效益。

2 制约建筑企业工程管理与施工质量的因素

2.1 缺乏完善的管理制度保障

就当前整个建筑行业的发展现状来看，低价中标是一个普遍存在的现象。有些企业在中标之后，会选择通过分包的方式来将一个总体的工程进行分解。而有一部分建筑企业为了竞标成功，选择通过降低投标报价的方法来达成目的。在这个过程中，企业忽视了各类要素的质量保证，没有完善材料、器械、安全措施等，工程管理的具体实践过程中也出现了混乱的局面。要想理清管理思路，对建筑企业工程施工进行全面、科学的管理，建筑企业内部必须有一套相应的管理制度可以用来参考借鉴，帮助管理人员在混乱中理清管理头绪。然而由于建筑企业没有在内部建立起完善的施工管理制度，在具体的施工过程中，也无法通过有效管理来保障施工质量，这样一来，施工工程实际的质量难以达到应有的标准，整个工程施工过程中的安全隐患和风险也有所增加。

2.2 施工人员综合素质薄弱

施工质量与施工人员的综合素质有着紧密的联系，要想提高一个施工工程的质量，必须要有一个专业能力过硬、综合素养过强、责任意识较高的施工队伍作为保障。但是就目前我国建筑行业工程的施工人员组成来看，没有受过专业培训教育的农民工群体占据着很大比例。整个建筑工程施工人员队伍的综合素质不高，员工不仅没有夯实建筑施工基础知识，也缺乏良好的综合技能。尤其是随着信息技术与建筑施工的融合，越来越多的新设备、新技术开始出现在工程施工项目中，然而部分施工人员理解和学习新技术的能力较差，自身的专业能力也更不上建筑施工发展的需求，各方面综合素质又有所欠缺，影响了建筑施工工程质量的在应用新技术的基础上进一步提升。

2.3 材料设备质量难以确保

建筑行业一直以来都是拉动我国经济发展的重点行业，随着越来越多的建筑企业出现，建筑行业对于原材料以及相关施工的需求也在不断上涨。在市场规律的作用下，为了在市场上获取更多的利润，大批建筑材料与建筑设备供应商涌入建筑材料市场，而这些供应商的实力与企业信誉参差不齐，建筑企业在选择相应的材料设备时，如果不对供应商进行严格的筛查，就容易选择一些不符合国家标准的材料和设备来应用到建筑施工中，导致整个建筑工程的质量不高，也留下了诸多安全隐患。

3 提高建筑企业工程管理与施工质量的方法

3.1 建立起全面可执行的工程管理制度

为了保障建筑企业项目施工过程中所进行的一系列工程管理行为有章可循，建筑企业应当结合自身的实际情况，建立起一套能够覆盖施工过程全程的、具有较强可执行性的工程管理制度。在具体实施方面，首先要将施工工程安全放在第一位，每一个制度细则的制定都要围绕着安全这个核心目标来执行。其次，要将管理制度深入到每一个环节的施工细节中，对每一个施工细节都制定相应的规范和标准。最后，要建立起一套完善的奖惩体系，参照施工的期限、质量来对员工进行考核，并且结合考核结果，基于员工相应的奖惩，进而激励员工积极认真地参与到工程施工中，保障施工质量。

3.2 加强工程施工人员队伍建设

在规定的时间内完成一个高质量的工程施工项目离不开一个富有积极性、团队性、创新性的施工人员队伍。因此，建筑企业应当要了解目前施工人员队伍在专业能力、综合素养方面存在的不足之处，不断健全整个施工人员队伍的人才培训机制，带领施工人员在岗位上获得继续的发展学习，打造一个高质量的施工人员队伍。一方面，建筑企业要结合当前企业工程施工中一些新技术、新方法的运用现状，对施工人员进行专门的培训，帮助其更新知识体系，掌握新型施工技术，发展专业能力。另一方面，建筑企业还要加强对施工人员的团队合作意识、个人责任意识、荣辱感等思想道德意识的培养，提升施工人员的综合素养。

3.3 强化对材料设备的质量控制

建筑企业工程施工所需要的材料和设备种类多、数量大，每一种材料和设备都关系到施工质量的好坏。因此，建筑企业在选择供应商的时候，要格外重视对供应商的考核，应当多方对比，选择产品性能优、自身信誉好的供应商购买相应的材料或者设备。同时建筑企业还需要设立专门的施工质量控制部门或者职位，选择专业的工作人员来对施工过程中用到的材料和设备进行抽样检测，发现不符合标准的及时向公司上报，及时对不合格的材料或者设备进行更换，尽可能地减小工程存在的安全隐患。

4 结语

建筑行业在我国的经济发展中有着重要的推动作用，施工工程的质量也直接关联着人们的生命健康与生活质量。因此建筑企业在一定要重视工程管理工作的开展，通过规范管理制度、进行员工队伍建设、强化材料设备的质量控制等，进行高效、稳定、安全的工程管理，不断提高施工质量，保障建筑施工能够顺利进行。

参考文献：

[1]马跃进， 马艳珍. 提高房屋建筑企业工程管理与施工质量探讨[J]. 东方企业文化， 2014(21)：220.

[2]谢益庭. 建筑工程施工管理的质量控制分析[J]. 现代物业：中旬刊， 2019(02)：148-148.

[3]谢朝阳. 试析建筑工程企业的现场施工管理研究[J]. 现代物业(中旬刊)， 2019.

作者：徐宏　余亚东

建筑企业工程管理论文 篇2：

建筑企业工程管理人员绩效考核研究

[摘 要] 近年来我国建筑行业呈现繁荣发展的态势，建筑市场的竞争压力也日益加大。为了确保建筑企业的可持续发展，不仅要提升建筑工程的施工质量，还要加强企业内部管理，培养更多高素质、高质量人才。建筑企业工程管理人员绩效考核是一项十分重要的工作，包括个人绩效和组织绩效两个方面。通过合理的绩效考核，可以了解员工的工作业绩，进而对员工进行正确的指导和培训。

[关键词] 建筑企业 工程管理 管理人员 绩效考核

一、建筑企业工程管理人员绩效考核的特点

在建筑企业工程管理中，对人员有详细的岗位界定，项目部的岗位主要有12种，包括技术员、實验员、资料员、安全员、财务、出纳等。企业工程管理周期较长，要求管理人员具备较强的专业能力，还要建设专门的管理团队。我们要针对管理人员的特点对其进行考核，明确管理人员的责权范围和工程特点，并据此分析绩效考核的特点。建筑企业工程管理人员绩效考核的特点主要有：第一，采用全过程考核的方式。在实际考核的过程中，以各个简化目标为基础，强调对绩效计划、实施、考核、反馈所有阶段的考核与分析，具有鼓励、促进、交流等作用。第二，不仅重视结果，也十分重视过程。根据管理人员的岗位特点设计考核内容，通常考核比较重视双维结果行为导向面，既强调结果的重要性，也重视员工的发展。第三，进行多维度绩效考核。从目前来看，许多建筑企业都采用上级考评的方式考核管理人员的绩效，坚持多维度考核的制度和办法。第四，时间跨度较大[1]。通常情况下，建筑工程的建设时间较长，且有些项目会因为一些外部因素造成工期延长，由于项目工程跨越了较长的时间，所以管理人员考核也会跨越较长的时间。

二、建筑企业工程管理人员绩效考核存在的问题

(一)对绩效考核不重视，指标设计不规范

在建筑企业管理的过程中，许多管理者都将绩效考核看作是监督员工、管理员工的工具，最终目的是调整员工的薪酬待遇，并没有其他实质性的作用。不仅如此，还有许多管理人员不重视考核工作，认为这些工作属于管理层，并没有明确的考核目标，造成考核效率低下。在设计考核指标的过程中，没有详细分析工作内容，造成获取的指标不准确。而在筛选指标时，也没有考虑到企业的组织目标和文化内涵，在指标确认的过程中，员工参与度低，造成考核指标体系不健全、缺少科学性。不仅如此，一些企业甚至不重视关键指标考核，普遍采用定性指标可耦合的方式，缺少量化指标，造成考核不够客观。

(二)考核过程沟通不足，结果反馈不及时

许多建筑企业只会在考核周期与员工进行交流，但员工并不知道考核的目标，也不了解考核的具体流程，考核后也不会进行面谈交流，没有及时有效地记录、反馈，无法体现考核形式的民主性和自由化，造成绩效考核工作名存实亡。在考核周期中，许多考核者不会明确指出被考核者的缺点和不足，造成考核的作用难以发挥。在考核结果反馈方面，考核者不会主动将考核结果告诉被考核者，这使被考核者不能根据考核结果认识到自己在工作中存在的问题，不利于提升工作效果 [2]。此外，在客观条件的影响下，考核者无法及时有效地将考核结果传达给被考核人，考核者没有做好反馈工作等。

三、建筑企业工程管理人员绩效考核的有效措施

(一)绩效考核体系的设计准备

从我国建筑企业的发展现状来看，许多建筑企业都没有认识到绩效考核的重要性，或对绩效考核的认识不全面，所以应用效果并不明显。一些企业管理者将绩效考核作为裁员、薪资调整的工具，没有充分发挥绩效考核的作用。其实绩效考核的作用并不仅仅体现在薪资调整、岗位调整等方面，主要是帮助员工认识到自身的缺点和不足，通过考核结果反馈、沟通交流的方式来提升员工的工作效率、改善员工在工作中存在的问题，使员工的工作效率得到整体性的提升，并促进员工团队间的协作与配合。不仅如此，绩效考核也可以为企业管理者提供管理依据，管理者应该树立正确的考核观念，明确考核的目标和任务，合理设计考核的内容，使员工能够正确看待绩效考核，不会因为绩效考核而产生慌张不安的情绪;要将绩效考核作为企业运营的一个环节，将考核体系融入企业的日常工作之中，使考核更加全面有效。

(二)绩效考核体系的指标设计

设计绩效考核指标可以从以下几个方面入手：

首先，明确关键考核指标。在设计指标的过程中，设计人员要坚持针对性、明确性、精练性的原则。在企业运营的过程中，员工能够为企业的发展提供动力，而管理者则起到调节和协调的作用。在构建绩效考核指标体系的过程中，设计人员要明确员工和管理者之间的关系，根据企业发展的战略目标来设计相应的指标体系，各个部门、各个岗位都应该有对应的指标内容，充分体现指标设计的针对性。在建筑企业中，可以根据企业规模、行业特点等设计不同层级的考核指标。

其次，明确指标权重。企业可以采取小组评价、主观评价两种方式来确定考核指标的权重。在国内，大部分建筑企业都采用小组评价的方式确定指标权重，也就是通过董事会或专家组成的评价委员会来对指标的重要性进行评价，然后根据权重系数的分布情况来明确指标的权重。采用加权平均法来处理相应的数据，然后进行系数汇总，最后确定考核指标的权重系数，明确最重要的指标内容。

最后，确定考核主体。考核主体应该具有全面性的特点，建筑企业需要建立现代化的绩效考核关系，采取团队之间相互评价、上级下级相互评价、客户评价等方式进行绩效考核。由于建筑企业的投入成本较大，所以考核主体应该适当控制，最好采取团队互评、上下级互评的方式，也可以适当增加客户评价。

(三)绩效考核体系的应用实施

根据建筑企业的特点，在实施绩效考核制度的过程中，需要成立专门的考核小组，由人力资源部门进行绩效考核工作的实施和调度。考核小组不仅具有审核、优化指标的职能，也要对考核结果进行监督，如果出现投诉，要及时处理，并对存在的问题进行相应的反馈，然后根据投诉内容总结经验和改进措施，进而优化考核方法、规范考核过程。在考核过程中，考核人员和被考核人员应该达成共识，建立明确的指标体系，主要包括考核的内容、指标权重、评价分值等。考核小组应该定期召开讨论会议，针对各项要求进行统筹、协调，并发布相应的考核通知和结果反馈等。针对考核情况开展专业培训工作，如果管理人员的专业知识比较扎实，就可为员工提供专业技术方面的培训，以提升员工能力;如果员工的沟通能力、组织能力比较强，可为员工提供现场管理方面的培训，以促进员工成为优秀的工程管理人员。这样不仅能提升员工的整体素养，还能促进员工积极投身工程管理工作中。此外，还要收集和汇总考核者的反馈信息，根据考核结果实施相应的奖惩措施，并进行跟踪处理，充分发挥绩效考核的作用。

综上所述，在建筑企业运营和管理过程中，为促进建筑企业的可持续发展、全面提升企业的竞争力，就要加强管理人员的绩效考核工作。做好绩效考核工作不仅可以提升企业员工的工作效率，使企业员工充分认识到自身的优点和缺点，还能帮助企业管理者了解企业的发展现状，进而对企业薪酬制度、岗位分配等进行合理有效的规划和调整。

参考文献：

[1]张璋、李芸、谢飞.建筑企业工程管理人员绩效考核研究[J].中国市场， 2019， 1004(13)：81- 82.

[2]郭哲. 建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系研究[J].人力资源管理， 2018，No.140(05)：429.

作者：马雪丽

建筑企业工程管理论文 篇3：

如何做好建筑企业工程管理质量控制工作研究

摘 要： 近年來，人们对建筑工程的质量提出了严格的要求。但是当前众多问题存在于建筑工程施工质量管理及控制工作当中，这些问题的存在降低了施工质量，不利于施工单位的长足发展。笔者在文中探讨并研究了我国工程质量管理和控制措施，希望产生一定的借鉴意义和参考价值。

关键词： 建筑工程管理;质量控制;策略

1 前言

工程管理是建筑工程中的重要组成部分，对保证建筑工程质量以及施工安全具有非常重要的作用，对工程建筑企业的生存以及未来发展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企业应该充分的认识到工程管理的重要性，并采取相应的质量控制措施保证建筑工程的质量，进而为社会建造出质量合格的建筑工程。

2 建筑工程管理中的质量控制措施

( 1) 采取正确的施工方法。建筑工程建设具有为数众多的施工方法和施工工艺，而具体选择这众多方法中的哪一个，还要视施工特点、外部环境等具体因素而定，力求做到具体问题具体分析。要明确责任，更要建立施工质量管理体系。工程施工方案不同，就会使工期不同以及施工机械的不同，进而使得不同工程项目的施工质量不尽相同，所以在制定施工方案和施工方法的时候，要全面仔细地考虑工程的规模大小、难易级别等各个方面，保险起见，应该制定多个方案，经过详细的比较之后，采用择优录取的原则。除此之外，为了提高工程质量，应该采用先进的施工技术，实时对工程方案、工程设计和施工工艺进行调整，最终确保建筑工程的施工质量。

( 2) 只有明确参与到施工中各方的责任义务，才能更好地保证施工和管理质量，而明确责任就需要建立施工质量管理体系。需要把每一个细小的环节纳入质量管理与控制体系当中，对各部分内容进行细致与全面的控制与管理。以下是具体步骤： 明确施工队伍建设和工程施工具体规范要求，进而更好地理解质量管理与目标; 仔细地进行施工组织设计编写工作，明附属计划，把质量管理条目和内容以及采取的措施和可能产生的作用加以详细的陈列; 把质量管理工作落到实处。

( 3) 施工前的质量控制措施。施工前对施工影响最大的因素就是施工所用的机械设备和建筑材料，所以，必须对二者有高度的重视。首先是机械设备，建筑工程施工所用的机械设备对工程的施工质量、施工进度、设备操作者的人身安全都有着极大地影响，因此，在任何一个工程施工阶段，施工之前都要对施工设备进行彻底、仔细、全面的检测，保证设备的性能和质量正常，不至于耽误施工进度和施工质量。其次是建筑材料，施工材料必须要得到良好的的保证，这项工作主要由施工现场负责人负责，材料综合质量、交货期是两大主要方面。施工材料的生产厂商需要确保货物的充足，不应该出现断货缺货情况的发生，同时，售后服务也不容忽视，当材料供应没有什么问题后，不能放松，时刻准备好为顾客提供到位的售后服务。另外，材料进入施工场地之前，需要一个提前测量和检查质量的步骤，只有材料满足国家的质量标准和施工要求，方可允许其进入施工场地。

( 4) 施工过程中管理的质量控制措施。对于施工阶段而言，只有明确参与到施工中各方的责任义务，才能更好地保证施工和管理质量，而明确责任就需要建立施工质量管理体系。施工质量管理体系不是形同虚设的，而是应该发挥其对工程质量的监督和管理作用，不放过施工过程中的每一个细小的环节，保证质量管理体系管理的全面性与实用性。质量管理体系首先要对施工人员形成一种制约作用，施工人员要能够意识到质量管理体系的存在并发自内心的予以重视和遵守，不论是在设计施工方案，还是在切实施工的时候，都不会忽略质量管理体系的存在，我相信，在制定施工质量管理体系并严格遵守的前提下，建筑工程的施工质量一定可以得到更大程度上的提升。

( 5) 竣工验收阶段的质量控制。建筑房建工程的施工质量管理与控制还不能忽略的就是质量验收阶段，这一阶段能够在更大程度上保证工程项目的质量，其对施工存在的漏洞和缺陷予以更正。工程施工并不是一次性的竣工，每一个施工环节都有前后顺序，一旦某些环节已经完成，就要对这些完成的部分进行保护，根据工程项目的具体情况采取恰当合理的保护措施和方案，确保整体的工程质量符合要求。一旦发现质量存在漏洞，应该立即上报并进行维修或重建，防止以后才发现问题，到时候要想彻底的处理质量问题，就是难上加难了。所以，每一位施工人员要提高自身的质量意识和责任感，严格按照施工工序进行施工，采取合理的施工工艺，注意对施工部分进行保护，不要有人为的破坏。管理并控制好工程的施工质量，在进行质量验收的时候，要严格、仔细，一旦发现问题就要及时的解决，不留后患。

( 6) 施工安全的管理和控制。建筑工程的安全管理应该从两个方面入手： 一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己; 另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施，例如在施工的过程中佩戴安全帽，高空作业时穿戴安全绳等，然后安排专门的管理人员对施工现场的安全防护措施进行检查，保证所有施工环节的安全，进而更好的提高施工的质量和加快施工进度，实现工程建筑企业的快速发展。

( 7) 建立施工质量目标责任制.为了保证每一位施工人员投入到质量管理与控制工作中，提升其工作的积极性与创造性，施工前的人员定位工作是必不可少的，这里的人员主要包括施工管理人员、负责技术的人员和项目经理。对此，施工单位法定代表人和项目经理需要承担工程项目领导职责与终身责任，对施工单位进行严格的管理与控制，依靠的手段就是法律法规，这是因为法律法规的强制性特点。另外，基本原则的设立不是随便的，而是有其真正的用途，这些原则的设立就是要保证施工材料与设备，施工人员及技术等因素完全符合标准，达到保证施工质量管理与控制的目的。

3 结束语

为了保证企业的长足发展和利润收益，建筑工程施工质量管理和控制工作必须要做到位。施工单位要保证施工技术的高超，施工材料符合要求合格标准，保证施工人员的综合素质足够高，建立健全施工管理体制机制，通过以上各种措施促进施工企业的可持续发展，提高竞争力，增加经济效益和社会效益。

参考文献

[1]闫国臣. 建筑工程管理及质量控制措施探讨[J]. 中华民居，2014，21( 3) ： 413.作者简介：

朱晶晶、男、1985年6月、助理工程师、工作于河南地远建筑工程有限公司

周宇、男、1979年1月、助理工程师、工作于河南地远建筑工程有限公司

作者：朱晶晶 周宇