电力企业工程管理论文

摘要：随着信息技术和企业管理理念的不断创新和发展，ERP的创建在很多企业管理中取得了满意的效果。本文从ERP的定义法发展历程出发，对ERP在电力企业工程项目中的应用进行分析，并对ERP在电力企业工程项目中实施的具体方法和体会做进一步的研究探讨。今天小编为大家精心挑选了关于《电力企业工程管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

电力企业工程管理论文 篇1：

QC对电力企业工程管理经营效益的意义探讨

针对于电力企业的体制改革问题，我们需要明确电力企业工程管理工作的重点，提升其经营工作的有效性。目前，QC成为了主要的管理体系，对于电力企业而言，能够更好地发现问题、解决问题，围绕企业本身的经营战略与发展需求，更好地处理好质量管控与实际行为的关系。

QC即Quality Control，即质量控制。市场经济的时代之下，質量控制成为了各行各业工作的重要组成部分。QC活动本身具有普遍性与科学性的特征，对于电力企业这一特殊性质的企业来说，能够保障其经营效益，对于企业未来的可持续发展具有显著的现实意义，也是本文主要的研究内容。

一、QC对于经济效益的作用与意义

QC的重点在于质量管理体系，虽然不以经济效益为最根本目标，但如果有QC理念作为行动指导基础，在企业内部也能形成多个类型的“课题”，以便于丰富管理内容与管理形式。企业要生存和盈利，就必须坚持质量第一的原则，从始至终能够为顾客提供满意质量的产品和服务。对于任何企业来说，经济效益始终都是最关键的内容，为了强化质量管理工作的有效性，也应该强调其对于经济效益的作用。对于企业管理中存在的问题，针对性的质量改进工作是QC的核心，重点针对工作中不符合要求的项目进行调整。具体来看，可以利用不同类型的质量分析模式，来降低人力资源的消耗，不断培养员工的工作效率与自觉意识，更加积极主动地投入到工作中去。

当企业能够更好地达到既定的战略目标，能够通过合理的管理理念来对市场发展趋势与自身状况进行准确评估，就可以减少生产过程中的盲目性，更加精确地定位QC战略下的发展方向。市场经济的条件之下，经济管理工作也应该科学化，企业应该在工程管理与建设方面注重成本控制，才能保障项目效益，这也是经济核算工作中的重点和难点。无论是劳动人员成本、材料使用、机械设备成本等都应该被纳入考虑范围内，以此为基础优化资源配置，减少不合理的额外支出，在强调质量的同时获取更稳定的经济效益。

例如某公司在电力工程项目施工过程中重视了对于成本的控制，实行了资金预算管理机制，按照工程制度来规划用款安排，并且在财务部门审核之后，结合单位的实际资金情况来控制项目预算，重点提升了项目资金使用过程中的科学性。公司内部认为，在成本中的某一部分费用可以进行控制，需要展开QC质量控制工作。以人工费用为例，人力资源管理费用与人员工资支出是主要的成本消耗，通过综合计划部门进行管理;另外，材料办公费用由财务部门进行管理。但无论哪一种类型的项目支出都需要经过财务部进行审核，根据实际的生产经营需求来对材料和库存进行控制，最大化控制所占用的资金，减少材料浪费，创造经济效益。

二、QC对于内部控制的作用与意义

从内部控制与管理的角度来看，各部门之间的系诶套、配合可以保障企业内部制度的贯彻落实，让工作安排更有效地执行。换言之，科学合理的管理工作可以提升内部控制水平与整体的管理水平，让管理工作更加流畅，符合客户需求，提升社会效益。对于电力企业来说，保障电力供应是首要任务，而随着社会经济的不断发展，社会对于电能的需求不断提升，所以，电力企业的内部控制工作也应该与时俱进，重点提升工作质量，在发展中实现创新。例如，增加研究工作中的技术含量与管理水平，不断针对新的内部管控体系展开研究，探索新的技术与管理领域，让企业内部始终处于协调管控的状态之下，以便于更好地面对未来的市场竞争。电力企业从本质上看仍然是企业，质量仍然是其获取市场地位的根本保障。

三、QC对于质量提升的作用与意义

电力企业的质量方针在工程管理中非常关键，任何工作都离不开质量方针的指导。所以，如何建立健全质量控制管理体系就成为了首要工作，在明确发展战略与质量方针的前提之下，更好地做好组织规划和质量管控工作。而人力资源正是质量提升的重点，保障工程质量也是企业发展的重要目标。发展和创新始终是企业的管理需求之一，贯穿于企业项目的各个方面。因而，建立一套相对完善的管理责任制度，可以对管理中存在的意识与理念误区进行调整，明确综合管理的概念，让企业的内部工作具备良好的秩序和效率，更好地保障项目的完成。另外，企业还应该树立现代化的管理理念，紧跟时代脚步，在潜移默化中不断提升自身的素质与修养。

另一方面，企业管理的主要对象是人，QC作为人力资源管理的重要模式，如何调动人员积极性，创造经济效益成为了关键。当员工能自觉参与、共同学习时，就能实现共同进步，激发工作热情，挖掘自身的潜力，还可以通过人际交往来培养人员的协作精神和集体荣誉感，培养了分析问题和解决问题的能力。可以看出，QC不仅能优化工作环境与工作氛围，提升经营有效性，还能重点提升人员的综合素质与问题解决能力，尤其是对于企业形象与企业文化的形成。

例如某企业采取了项目质量管理的QC模式，认为设置有效的管理体系能够显著地提升项目完成度。电力企业的竞争加剧，电力科技也在不断发展，从基础思路来看，质量管理系统要求电力工程项目需要更加明确用户的需求，实现流程规范化。相关人员在操作设备或办理业务时必须遵循的程序或步骤，严格遵守操作规程，带给企业显著的直接和间接的经济效益，各部门也不断强化质量标准化建设首先，需要结合市场需求与用户期望制定质量方针管控目标，其次，在分析用户需求的基础上来提供各类资源，分析了可能导致工程管理质量降低的因素，确保能够消除不利因素，严格控制产品质量，建立可持续发展的项目质量管理体系，满足相应的规范化要求。

四、QC对于项目优化的作用与意义

项目优化工作能够强化工程管理的综合效益，有效地对项目的真实情况进行把控。无论是材料使用还是现场工程安排，都能实现最优化的配置。内部严密的科学管理措施可以保障工程施工时的安全性与有效性，重点强化对于项目的监督和管理。QC小组也能共同商讨项目的管理措施，通过创新的技术手段来提升施工的安全程度。实际上，质量控制工作强调对于现场项目的流程优化，将“5s”的管理理念进行推广，不仅保障资源的合理利用，还能进一步提升服务水平和服务质量。这样一来，工程质量管理也不再目标模糊，可以借助QC的优势来为企业和社会提供更好的服务。在全面落实QC体系与精细化管理之后，工程项目的进展、工期、质量、人员管控等多个方面都得到了显著改善。从实际结果来看，项目按照要求得以完成，效率得到了显著提升，项目所需要耗费的工期显著降低。以物流系统的运转状态为例，较之前有明显改善，成本消耗与库存压力得到释放的同时，某些无法增值的作业项目也得到了控制，在工程管理上，未出现无故终止而返工。工程管理与行业整体管理水平相比较，在质量、成本、安全等多维度的对比上满足了企业的综合标准，通过理论联系实践，在多个方面获取了经营效益。

五、结语

对于电力企业的工程管理工作来说，QC模式的出现强化了各个项目的有效管控，同时能够保障企业的经济效益、社会效益等多个方面的内容。在未来的研究工作当中，为了保障QC的有效性，就需要明确职责，建立健全以QC活动小组为基础的常态化工作体系，出台相应的管控办法，将职责划分、管理考核与激励手段等内容进行整体优化，进一步提升电力企业的工程质量与服务质量。(作者单位为国网安徽省电力有限公司黄山市黄山区供电公司)

作者：陈盛华?杨佳欣

电力企业工程管理论文 篇2：

基于ERP工程管理模块的电力企业工程项目研究

摘要：随着信息技术和企业管理理念的不断创新和发展，ERP的创建在很多企业管理中取得了满意的效果。本文从ERP的定义法发展历程出发，对ERP在电力企业工程项目中的应用进行分析，并对ERP在电力企业工程项目中实施的具体方法和体会做进一步的研究探讨。

关键词：ERP;电力企业;应用

引言：ERP是先进管理理念和信息技术的结合体，ERP在具备先进科技信息技术支撑的同时，其管理思想的核心思想更是被各行各业所采纳。电力企业作为国民经济的基础产业之一，在社会生产中发挥着举足轻重的作用，随着时代的不断进步和发展，电力行业的市场竞争日益激烈，各电力企业为提高自身的市场竞争力，顺应时代发展的需求，各电力企业必须不断的和创新电力企业管理水平，促进电力企业科学合理的发展。ERP是时代发展的产物，本文就ERP工程管理模块在电力企业工程项目应用进行研究分析，研究结果报告如下：

一、ERP的定义、功能模块、发展历程

ERP(企业资源计划系统)是90年代初美国基于“供应链”提出的信息与管理技术相结的管理思想。ERP对不同企业、不同部门，甚至不同企业的适时信心整合而成企业管理信息系统。ERP管理的主要目的以实现物流、信息流、资金流与提高客户满意度为主，其主线以控制和和计划为主，将客户、采购、计划、质量、市场、信息、财务、服务、业务流程及信息集成等合为一体，以现代化企业管理为核心的管理理念和模式。

ERP管理系统将企业的各个功能模块相互衔接，将企业管理中的财务、采购、营销、物流、销售、新产品开发、生產运作，以及人力资源等环节聚集在一起，实现企业资源和信息的共享。将营销决策支撑起来，达到提高生产的速度与质量、降低产品库存与快速应变等目的。德国SAP公司研究的ERP R/3管理软件将企业管理分为人力资源、物流和财务、跨应用程序四个功能，四个功能包括了生产计划、财务会计、项目系统、工作流、人力资源、质量管理等12个管理模块，而这四个功能中的12个管理模块又是相互联系的，当系统中的某一个模块的数据被更改时，其他模块相应的数据也会随之更新。

ERP的发展主要分为五个阶段(1)ERP最初是由简单的人和计算机组成的信息管理系统，在此阶段的管理系统还只具备信息的收集、储存、传递、使用、维护和加工功能;(2)在MIS后的物料需求计划(MRP)阶段满足了物料数量与时间的需求，首次实现了全面控制物料及物料时间。(3)第三个阶段又称为制造资源计划(MRP)，制造资源计划是以物料需求计划阶段为导向，是将企业的产出与投入活动贯穿至企业整个过程的管理模式，从企业的整体效益出发，解决了资金和物资相结合的问题;(4)第四个阶段企业资源计划(ERP)实现了将客户的需求和客户、市场为导向的同步管理模式，是企业在国际市场激烈的竞争中具备快速显影的应变能力。(5)第五个阶段是新时代电子商务时代的企业资源计划系统(ERP)，将新时期的网络信息技术与企业信息管理、供应商以及客户相结合，实现思源共享和数据交互等能力。

二、ERP在电力企业工程项目中的应用

(一)企业实施ERP的原因

我国电力企业的业务主要包括了电力设施设计施工、电力调度、科研、教学、修造等方面，我国电力企业得到了世界银行贷款的支持，由于我国大多数电力企业的财务报表多按单利计算，而国际惯例是按复利计算。因此，我国在接受世界银行贷款的同时在存在着一系列的债权债务问题，由于双方计算方法的不同，双方的财务报表结果存在着很大的差距，在这种情况下，世界银行要求我国的电力实行财务系统改为与国际实行财务系统一致。再加上电力市场竞争力日益增强的发展趋势，为提高自身竞争水平，我国电力企业必须不断的改革和创新电力企业的管理技术和水平，借鉴和引进先进的管理知识。

(二)ERP在电力企业工程项目中的作用

电力企业每个部门都有独立的信息系统，ERP可以将电力企业各个独立信息系统进行合并，使最高管理层可以直观的掌握和监督企业各部门的运作情况，同时ERP在电力企业财务部门的实施，使电力企业的财务状况呈透明化形式，从很大程度上减轻了财务管理部门的工作负担和压力，加大了财务管理的准确性，使电力企业的财务状况和资金流向可以一目了然。同时ERP还可以解决电力公司业务流程不规范而造成的经济效率低等问题，如电力设备在运转时出现故障，有可能影响到整个电力机械的运转，而依靠传统人工电力维护不能快速而准确的找到问题的根源，从而耽误修治的时间和带来不必要的麻烦，而采用ERP可以对电力企业的机械设备进行准确的监控，一旦设备在运转过程中出现问题，ERP系统的数据会立刻做出显示，ERP管理系统不仅可以准确的找出故障根源和节约大量的维修时间，还可以提前做好防预工作，确保电力设备的安全运转。

三、如何提高ERP在电力企业中的应用

ERP在电力企业中的应用虽然在一定程度上规范了企业的流程、提高了企业的效率和实现资源的整合与共享，但如何使ERP在电力企业中得到充分的应用，使其性能得到最大限度的发挥还需要根据企业的实际情况进行合理俺的安排和调整。要实现ERP在电力企业的运用价值还需要决策层领导的认可和支持。在实施ERP过程中，需要员工接受新鲜的事物和学习大量的知识，原有的运作方式也有可能被彻底的颠覆，因此，在实施的过程中高层领导必须有改变的决心，勇于面对改变过程中出现的各种问题。在实施改革的过程中还需要各级领导和工作人员的配合，为所有员工提供学习和培训的机会，同时电力企业作为一个市场上特殊的行业，首先，企业管理人员必须具备将ERP与电力企业应用系统相结合，打造适合电力企业发展的新型管理系统。其次，电力企业必须具备创建IT信息技术平台的能力。最后，电力企业需要具备ERP项目相关的管理经验。

总结：综上所述，随着时代的进步和发展，传统的管理模式已经不能适应时代发展的需求，电力企业作为市场中的一个特殊行业，在面临日益高涨的市场竞争，企业必须改革和创新管理模式，ERP及国外先进管理和信息技术与一体的管理系统，不仅可以促进电力企业的管理水平，同时还能提高企业的经济效益，是电力企业值得效仿和引进的先进管理方法。(作者单位：南京国通建设工程咨询有限公司)

参考文献：

[1]张虹，马晓婵.基于工作流技术的电力工程项目管理系统.中国电力教育，2011，03：59-60.

[2]陈频，刘松先.基于SAP BW系统的数据仓库模型建设——数据仓库技术在电力企业ERP中的应用.辽宁工程技术大学学报(社会科学版)，2014，02：113-117.

[3]方泉，康永，董子玉.基于ERP的电力物资平衡利库系统.计算机系统应用，2014，07：70-73.

[4]张娜娜.电力企业工程管理中的委托代理关系研究.企业研究，2012，08：124-125.

[5]李立新.电力工程项目风险管理研究.内蒙古科技与经济，2012，13：20-21.

[6]谭艳，胡科华.如何优化控制电力工程管理.通讯世界，2014，21：195-196.

作者：陆海鹰

电力企业工程管理论文 篇3：

进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨

随着国家经济对电力企业工程的发展与支持，电力工程也在不断的扩大它的规模和提升它的地位，使人类的生产和生活越来越离不开电力工程。电力工程企业的发展，在很多方面提高了人类生活质量。但是，不合格的电力企业工程严重影响着人类的生活质量。为此，在电力企业工程中要做好其管理工作，掌握工程的进度和把握工程的建设质量，体现出进度管理在电力企业工程管理中的应用价值。

一、进度管理的重要性

进度管理是电力企业工程管理的分支，能够掌控电力工程的质量和保证人类生活质量。电力企业工程管理包含：安全、投资、质量和进度管理。随着电力企业工程的快速发展，其管理层对进度的管理方面还不太注重，使其对工程质量和进度产生了一定的影响，也使进度管理在电力企业工程管理中的应用失去了价值与意义。在落实电力企业工程的管理工作中，进度管理实际上影响着工程项目的各个环节。进度管理能够有计划性的规划工程进行工作的内容、时间、事物之间进行衔接的关系，便于有针对性落实和实施计划。在电力企业工程实施管理的过程中，要严格的按照计划上的进度执行工作。当计划与实际情况出现分歧时，要及时的寻找问题的根源，并给予及时、正确的修改，确保工程能够顺利的执行计划上的进度。进度管理真正目的在于，确保工程在保证质量的同时按计划的完成建设指标。进度管理有利于电力企业工程的经济发展，和维护工程的建设秩序。

二、制约进度管理的关键因素

(一)供货材料

电力企业工程的供货材料，是工程进行建设的根本和关键，也是制约进度管理的重要因素之一。在工程进行生产和建设的过程中，会使用大量的建设材料。因此，建设材料的供货来源成为材料质量的影响因素，直接关乎着建设材料的质量。如果在工程的建设过程中，人为的选择并使用了不合格的供货材料，会严重的影响工程的建设质量以及进度，这都体现了供货材料质量的关键性。因此，在供货材料的选择上要进行严格的质量把控，以保证电力工程在建设上的质量，确保工程按照计划的进度正常施工。

(二)设计与施工的方案

设计与施工的方案对于电力企业工程的建设也是非常关键的，更是制约进度管理的关键因素。如果在建设的过程中，设计与施工的方案发生变动，对于工程的进度管理也会产生巨大的影响。比较严重的情况会造成停工、终止建设，使施工建设的进度遭到严重的阻挠。因此，设计与施工方案的质量与正确，会直接影响电力企业工程的进度。就目前的电力工程的设计与施工方案，还存在许多的不足之处，造成工期和进度的延误。

(三)机械设备的管理

在工程的建设中，设备在运行的期间也经常会出现突然终止工作和丢失的现象，由于设备出现的异常现象会严重影响电力工程的整体进度。因此，对于在电力工程中的大型机械设备，要制定相应的管理制度进行设备的管理。这些大型的机械设备一旦出现突发性的状况或问题，会给电力工程带来不可预知的损失和影响。由于其极易受自身性能所影响，故此需要在设备的安装和使用过程中提高对灵敏度与安全性能的技术要求。

(四)主观人为的影响

主观人为因素的影响是制约进度管理的重要因素，在落实建设工作的过程中，一直都是由管理层人员依照制度执行工作，足以体现在电力企业工程中管理层人员与施工人员是工程最核心的部分。若在工程建设中，施工人员未能严格按照规划的标准执行施工工作，会对电力工程的质量和安全造成威胁，也间接的影响电力工程建设的进度。因此，在加快电力工程建设的进度同时，要做好对管理层人员和施工人员综合素质，避免由于主观人为的影响因素，影响和制约电力工程的进度管理工作的展开。

三、进度管理的应用价值体现

(一)为电力企业工程奠定基础

在电力企业工程的管理中，要对问题进行周全的考虑，例如：按照签订的工作合同协议进行严格的执行，将工程的质量与安全列入到考虑的范畴，还要考虑在工程建设的过程中花费资金和使用人员情况。所以将这些需要考虑的问题列入进度管理的行列中，按照计划与协议开展工作掌控好进度。将这些因素和问题整合到一起，有利于高质量的完成建设目标。

(二)保证和落实有效的管理

在落实进度管理工作时，需提前制定和设计可靠的方案进行施工，要保证其方案的可行性和合理性。有保障的方案就等同于拥有了解决问题的依据，能够保证工程的工期和质量，进度管理在一定程度上提供了重要的保障。由于电力企业工程自身存在许多不可控的因素，制定完善合理的进度管理制度，能够为电力工程监控各项有效的数据。具有完善和健全的进度管理，有利于保证和落实有效的管理制度。在施工的建设中，良好的进度管理制度，能够对管理层执行的工作给予奖励，也大大的调动了管理层对工作的积极性。

(三)细化工程的目标

由于电力企业工程具有自身独特的特点，需要对建设加强相关的进度管理工作。对电力企业工程的管理制度进行有效合理的细化，也间接的细化了工程的工作目标。当落实具体的施工工作时，利用管理制度进行有效的客观监控，以便掌握工程的进度与质量。更好的落实进度管理工作，从根本上细化工程的目标解决电力工程的管理问题，使电力工程得以有序的运行。

(四)落实进度管理的相关制度

由于实施进度管理在电力工程企业中具有重要的意义，又存在许多的制约、影响因素。所以，在电力工程的施工中需要落实进度管理的相关制度，有效的保证工程的施工质量。确保在进度管理制度的约束下，能够得到有效、准确的施工数据。在落实进度管理的相关制度时，需要根据实际的施工情况不断完善它的管理制度，充分发挥各个管理部门的职能，并调动进度管理部门的工作热情。对于管理工作落实到位的部门，可以给予相应的奖励作为鼓励。对管理工作落实不到位的部门，必须要给予一定的问责作为警告处罚。明确部门之间的工作职责，更好的落实进度管理制度。

总结

电力企业工程的进度管理，在工程的经济、社会和环境方面有着决定性的影响关系。进度管理将直接的影响工程建设的质量和人类安全，也间接的影响社会经济的发展。进度管理，需要依靠社会人类、以及管理层系统的互相配合，共同完成工程进度管理制度。这需要工程企业加强对管理层人员对进度管理的重视，增强对电力工程质量和安全的意识，按照进度管理的规定严格的执行管理工作，推动电力企业工程的发展。

(作者单位：1.国网北京房山供电公司，2.国网北京门头沟供电公司，3.国网北京市电力公司经济技术研究院)

作者：邓洁 宋若弢 耿春莉