电力企业工程项目财务控制论文

摘要：对路桥集团公司对分公司的财务控制内容及存在的问题进行分析，提出应建立项目合同备案管理，加强现金收支控制管理，建立应付账款管理制度等对策来改进集团公司和分公司的内部财务控制。下面小编整理了一些《电力企业工程项目财务控制论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

电力企业工程项目财务控制论文 篇1：

电力工程项目财务精细化管理思考

【摘 要】电力企业在发展过程中，财务精细化管理对企业的发展起到了至关重要的作用。财务管理是有效保证电力工程效益的重要因素之一。论文就当前我国电力企业工程建设财务管理中出现的一系列问题进行分析，进而提出关于电力工程项目财务管理的相关措施。

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【關键词】电力工程；财务精细化管理；效益

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1 引言

随着我国经济地不断深入发展，我国在电力行业也取得了一定的进步，同时为国民生活水平做出一定的贡献。在我国电力工程项目不断壮大的今天，电力工程在管理上存在诸多问题，特别是集中在财务管理上，传统的财务管理模式已无法适应如今的电力企业发展需求，并且为电力企业造成了资源浪费。精细化管理的实施与应用可规避这一现象，并且可有效解决电力企业在发展中所遇到的难题。因此探讨电力工程项目财务精细化管理对我国电力工程的发展有着深远的意义。

2 电力工程项目财务管理中存在的问题

2.1 财务管理机制不健全

电力企业如果要实施财务精细化管理，前期要必须做好管理机制工作。财务精细化管理是指将企业中的财务目标进行精细划分，并且对任务流程、计划、决策、考核进行科学化管理[1]。实施财务精细化管理时，可以体现出财务精细化管理所涉及的区域较广，划分的内容比较多，电力企业财务精细化可对企业的管理内容进行全面分析，但是从现如今电力企业财务管理现状来看，电力企业在财务管理机制上亟待完善，电力企业财务管理目标、责任以及流程上仍存在着许多漏洞，长此以往，会对企业财务管理工作的开展形成一定阻碍。

2.2 电力企业财务管理职能有待完善

财务管理职能的不完善是电力企业在发展中普遍存在的问题，电力企业在开展财务管理工作时，各个部门不能有效的沟通和协调，进而导致电力企业在财务管理时会出现混乱的现象，并且存在着管理职能不明确和越权的现象，久而久之，会使电力企业的各个部门形成矛盾，这对财务精细化管理工作的开展极其不利，会导致电力企业财务管理职能不能得到有效的体现。

2.3 电力企业对财务管理的认识不全面

财务管理方面的不健全同时也是电力企业发展的一大阻碍，由于电力企业在项目规模和数量上比较庞大，其工程项目所涉及财务管理方面工作较多，因此，电力企业财务管理对电力工程项目有着极大的影响，电力企业应对财务管理工作加以重视，并且对企业财务管理工作要有序地进行，同时对财务管理目标要加以明确[2]。从当前电力企业在财务管理的目标上来看，电力企业财务管理工作仍然停留在企业财务的预算上，对企业的未来发展的规划和市场环境缺少有效的把握，并且对财务管理的定位不明确，这些因素对企业财务精细化管理都存在诸多阻碍作用。

2.4 电力企业的财务管理水平有待提高

企业的管理水平直接影响着财务精细化管理的开展效果。电力企业在财务管理上仍然拘泥于比较守旧的模式，所以，财务精细化管理的水平有待提高，企业的管理层对财务管理工作的认识不充分，对财务精细化管理不了解，同时对企业财务管理工作不予以高度的重视，对财务精细化管理对企业的发展没有意识。此外，电力工程项目的财务管理人才匮乏，没有对财务管理人才进行引进，并且没有对在岗的财务管理人员进行有效的培训，这些因素均会对电力企业的发展产生影响。

3 电力工程项目财务管理精细化管理的相关措施

3.1 增强电力企业财务精细化管理理念

当前我国的市场经济发展迅速，企业与企业之间的竞争也日益激烈，电力企业如果想获得长足的发展，提高财务管理水平应作为首要目标。当前，有些电力工程企业对财务管理改革不重视，从而导致财务管理体系的不健全，使企业财务管理工作失去全面性。对此，电力企业财务管理工作应该实行精细化财务管理模式，精细化财务管理是一种科学化、合理化的财务管理机制，对电力企业的发展有着积极的作用[3]。电力企业应该实行合理化管理，将各个管理流程与环节进行分解，然后对每一环节或部门进行精细化管理。在企业财务管理计划、决策、成本控制和对员工的考核上均要实行精细化。最大限度降低企业成本与开销，并且对企业潜在的价值加以发掘。同时企业要对精细化财务管理的职能实现转变，将传统的财务工作由停留在核算与预算转型为经营管理类型。

3.2 落实电力工程项目全过程财务管理

电力工程企业在建设当中，各项工程都应该严格遵循全过程财务管理理念，并且要求员工以及企业各部门积极参与，使各部门都积极参与到电力工程项目财务精细化管理的工作当中。在实行全过程精细化财务管理中，企业财务管理部门应介入电力工程项目中的规划设计、施工以及竣工各個阶段，对每一环节的工作流程都加以强化财务管理职能。电力工程项目各部门之间要加强联系与交流。做到每个项目及工程的财务状况进行上报、分析和处理。另外，在电力企业财务全过程管理中，应重视高素质的财务管理人才的培养和引进，确保电力工程项目有效顺利开展。

3.3 电力工程项目完善财务精细化管理体制

第一，电力工程项目要加强财务监察力度，健全监督机制，严格的财务管理监察机制是电力工程项目能够顺利开展的重要前提。财务监察机制主要针对电力工程项目资金的预算、工程拨款及核算等相关工作，在财务监管工作过程中，各部门的财务信息状况必须真实有效，从而确保电力工程资金方面的保障。进而加强电力工程项目财务管理的有序性。

第二，电力企业应健全企业自身内部财务控制制度。对企业财务进行有效控制，可有助于企业工程项目的顺利进行，并且可发挥精细化财务管理的效果。电力企业应重视财务审计工作，并且利用财务审计工作，来保障财务管理的质量[4]。与此同时，电力企业要充分考虑市场竞争环境，进而优化和完善内部控制制度。对财务精细化管理的水平进行有效提高。

第三，电力企业在建立财务精细化管理模式时应建立管理考核评价制度，此项制度的施行，可有效地约束电力企业各部门及个人的行为，并且可以通过奖励惩罚措施来激发企业员工的主观能动性和工作积极性。

3.4 改善电力工程项目财务分析方法

当前我国电力企业财务管理应采用的是定量分析法，以往传统的财务分析法经常会出现财务管理人员由于主观意识导致的错误分析。从而出现了一系列财务数据不准确的状况。在财务精细化管理过程中应多运用数据模型，利用计算机处理方式，对财务信息加以分析和处理，有效提高财务精细化管理中财务分析的效率和准确性。在运用此方法进行财务分析时，应严格遵守相关法律法规，对于不可计量因素进行全面的论证，从而得出定量分析结果。

4 结论

综上所述，我国电力工程不断的扩展规模和数量，在一定程度上取得了进步，但是在电力工程项目财务管理方面仍存在诸多问题。电力企业应通过财务精细化管理模式，来有效的规避财务管理机制不健全、财务管理职能不明确、财务管理认识不全面以及财务管理水平不高等问题。以此来增强电力企业财务精细化的管理理念、加强企业自身内部控制、完善财务精益化管理体制、改善财务分析方法，从而减少电力工程投入成本，提升电力工程整体质量。

【参考文献】

【1】赵乃鹏.浅析海外电力工程项目财务风险的管控[J].中国国际财经（中英文），2018，13（06）：1-3.

【2】赵稚姝.浅析电力企业工程项目财务管控措施[J].西部财会，2018，24（02）：66-67.

【3】刘兆霞.电力工程项目财务精细化管理探讨[J].现代经济信息，2018，35（03）：270.

【4】刘欣.信息化技术在电力工程施工项目管理中的应用[J].企业改革与管理，2017，14（24）：49.

作者：孙丽

电力企业工程项目财务控制论文 篇2：

国有路桥建设集团公司对分公司的财务控制存在的问题与改进对策研究

摘 要：对路桥集团公司对分公司的财务控制内容及存在的问题进行分析，提出应建立项目合同备案管理，加强现金收支控制管理，建立应付账款管理制度等对策来改进集团公司和分公司的内部财务控制。

关键词：集团公司；分公司；财务控制

一、企业概况

HR同时拥有公路施工总承包特级资质、市政工程总承包一级、桥梁专业承包一级、隧道专业承包一级等资质，形成了宝塔形资质结构。集团以提质发展为主题，以强主业、转方式、调结构为重点，以做强做大做新集团、提升核心竞争力为目标，坚持以市场为导向、以效益为中心、以改革为动力、以科技为支撑，以“一体两翼”为基本产业经济发展模式，努力打造一个“以资本经营为龙头、以生产经营为基础，集项目投资、设计、开发、施工、营运为一体”的路桥施工集团。 HRWW公司为HR集团公司的分公司，成立时间较总公司晚十年。

二、集团公司对分公司的财务控制内容及存在的问题

（一）HR公司对HRWW公司的财务控制内容

HR公司对HRWW分公司一直实行的分权管理模式，也就是说HRWW公司具有经营权、管理权和人事权。HR公司颁发授权委托书给HRWW公司负责人，由HRWW公司负责人全权负责分公司的整体运营。HR公司没有涉及HRWW分公司的内部环境控制，如机构设置、人事安排等，分公司负责人有完全主动权。HR公司对HRWW公司财务控制的主要内容包括：

1.HRWW公司因参与工程项目投标需使用HR公司的资质证书等相关法律文书复印件或原件时，必须在HR公司总经办进行备案登记。如需使用原件，由HR公司总经办派专人共同参与工程项目投标。中标后，HRWW公司应提交工程合同两份，并递交相关债权债务关系保证书。HR公司总经办留存备案一份，财务部会计处留存一份。

2.HR公司要求HRWW公司每个季度前5个工作日内上报财务报表到HR公司财务部。

3.HRWW公司年末统计当年的产值，在每年1月15日前将资料汇总，包括项目合同复印件、项目决算资料（含结算证明和竣工资料）交付公司财务部审核，1月31日前清缴管理费。

（二）HR公司对HRWW公司的财务控制存在的问题

HR公司对HRWW公司的内部控制是一种粗放的管理，没有建立与实施有效的内部控制，内部控制严重缺失：（1）在内部环境方面，HR公司没有根据国家有关的法律法规和企业章程，针对HRWW公司的规范治理结构建立相应的制度。同时也并不了解HRWW公司内部环境的具体情况，忽视企业内部环境建设对控制企业财务风险的重要性。（2）HR公司基本没有对HRWW的管理风险、经营风险和财务风险进行分析和采取相应措施降低或规避风险。（3）HR公司在HRWW公司的内部控制活动，包括资金运动控制、业务控制、成本费用方面没有实质性的控制活动。（4）HR公司和HRWW公司均实现了财务电算化管理，但是二者是独立的信息系统，HR公司仅仅依赖HRWW公司递交的财务报告和产值统计表了解和判断其经营的基本状况。由于缺乏正式的信息沟通机构和制度，有时双方财务部门有相互推诿的现象发生。并且信息的确信度更多的是建立在信任的基础上，存在一定的道德风险。（5）HR公司建立了内审机构，每年对自己的工程项目的预算和成本费用都会进行审计。但是HR公司没有将HRWW公司纳入自己的内部审计范畴。

根据HRWW公司向HR公司2006—2014年实缴利润和欠缴利润数据进行统计发现，除2006年因分公司新开办不久，总公司减半收取上缴利润外，HRWW公司实缴利润差异不大，考虑近几年施工成本不断上涨因素，说明其自身业务运行平稳，没有出现经营困难现象。但是在2011年前未出现欠缴利润现象，2011年后欠缴利润金额逐年攀升。HRWW公司解释的原因是工程项目未结算或未实现收入，HR公司至少可以判断的是HRWW公司在财务内部控制上出现了薄弱点，如应收款项和现金收支。HRWW公司2006—2014年实缴利润和欠缴利润（见下图）。

由于HR公司与HRWW公司是委托人与代理人之间的关系，HRWW公司的财务风险势必直接影响HR公司。HRWW的所有经营活动为自主进行，资金层面的风险会导致一系列后果：如果HRWW公司在项目施工过程中资金实力不够，不能按期履约完成电力设施建设，在工程质量、交付日期、劳务工资等任何环节出现问题都会为HR公司带来法律风险。另，电力工程建设中劳资纠纷也比较普遍。由于存在层层分包的现象，工程款的拨付往往超出预期设想。最后，HRWW公司肯定追求自身经济利益最大化，在税务、社保方面也可能留下隐患。

三、HR公司和HRWW公司内部财务控制的改进

（一）建立项目合同备案管理

为了避免和分化风险，HR公司在HRWW公司存续期间，应建立HRWW公司在HR公司的项目风险预备金：缴纳一定数量的现金和进行实物抵押，实物抵押要办理公证手续。分公司的属性决定了 HRWW公司在参与投标时，以HR的名义进行，因此在投标时HR公司应对项目的可行性进行综合分析研究，特别是对于要进行大量垫支的项目应要求HRWW公司提供资金来源的书面说明。HR公司应有专人全程参与项目的投标和合同签订，而不仅仅是保证自己的资质信誉和印鉴安全问题。要与HRWW公司共同审核投标价，必须坚持的原则是投标报价不能低于成本价，而不是抱着低价中标的心态先上项目，通过增量等其他形式来弥补差价。对于项目价款支付方式上，也应坚持预付款不低于当前完成工作量的70%，以预防因项目资金周转不能满足生产而导致的违约责任。HRWW应由专人负责管理项目合同，并及时建立台账信息。

（二）加强现金收支控制管理

由于HRWW公司财务独立核算，HR公司对其现金收支难以实现控制，但是可以严禁分公司以任何名义进行借贷、担保和抵押的行为，也严禁以任何形式进行集资。对于现金收支控制，主要的内部控制活动应源于HRWW公司自身的管理。

HRWW公司的现金收入来自于工程项目施工，也就是对外提供劳务，通常按照施工项目的完成进度和业主结算收入。

由于路桥施工具有流动性和野外作业的特点，项目组必然涉及到现金的支付，往往会通过审批后办理借支手续，用于预付员工生活费、临时设施费、设备临时维修费、小料和小型机具采购费。现金支付的流程控制设计。

（三）建立应付账款管理制度

主要应采取以下内控措施：（1）应付账款支付时，各部门要及时沟通，应扣除预付款、借支款和代垫款等。（2）应付材料款或机械费支付时，应有项目组负责人先行审核，审核无误。后填制付款单，由具体经办人员签字确认，并交财务部门预审，审核无误后填付款单报批。（3）应付劳务费支付时，要严格遵循先计价后付款原则，无验工计价不得付款。项目组负责人先行审核，审核后填制劳务结算清单，结算单要由现场技术负责人签字。财务部门审核，并结转各项应扣款项后会签。财务部门根据审核无误后的结算单报批付款，坚决杜绝超拨付款现象。（4）劳务工资应按月报送项目负责人和财务部门，劳务工资表必须经现场技术负责人及项目负责人签字，工资额不能超出当月验工款。（5）项目负责人应主动与公司负责人沟通，及时上报项目应付账款情况，理顺内部经济关系，建立项目负责人为第一经济责任人的制度。

（四）建立应收账款管理制度

1.建立应收账款内控制度，对应收账款的产生和数额要从根源上来控制。首先，应明确施工和收款之间的责任，收款不仅仅是财务人员的责任，也是施工人员的责任。其次，项目组和项目组管理人员的报酬和项目的回收款直接匹配，而不是与工程产值挂钩，这样也可以杜绝盲目以垫资的方式上项目，减轻分公司流动资金的压力和财务运营风险。

2.强化对应收账款的动态管理。在现实生产经营中，路桥施工企业难免会出现应收账款。但是产生应收账款后，应该通过对应收账款日常的管理和监督工作进行实时和动态的处理。财务人员必须正确记录工程项目的预收款、进度款和工程质量保证金，定期以表格和文档的形式，向公司负责人和项目管理人员传递应收账款的实时信息，方便公司负责人了解应收账款的实际情况后，督促项目管理人员对应收账款的催收工作。

参考文献：

[1] 谢振莲，和丽芬.民营企业内部控制构建研究[M].成都：西南财经出版社，2012.

[2] 周在霞，耿明.中小企业内部控制[M].上海：立信会计出版社，2009.

[3] 中国电力企业联合会.中国电力行业发展规划研究报告：第1版[R].北京：中国水利水电出版社，2012.

作者：龚辉

电力企业工程项目财务控制论文 篇3：

电力工程财会管理中的内部控制策略

【摘 要】随着我国电力企业体制改革的深入开展，电力企业传统的粗放型管理模式已经被精细化管理模式所取代。市场经济的快速发展，使电力企业面临着前所未有的发展竞争。新时期电力企业管理体系中最为重要的财务管理体系也要进行积极的改革和创新，才能满足新形势下电力企业发展的需要。本文详细分析了当前电力企业工程财务管理中存在的问题，并提出了相应财务管理策略，希望能够对电力企业工程财务管理机制改革提供一些参考和帮助，从而促进电力企业更好的发展。

【关键词】电力工程；财务管理；策略

引言

电力企业财务管理是一项复杂而专业性较强的工作，从业人员不仅要全面了解电力建设的相关知识，而且更要具有企业管理和财会管理等相关专业知识和技能。电力企业财务管理工作由于涉及到工程的各个方面，因此工作周期较长、系统性较高。电力企业要加大专业人才的引进力度，提高企业从业人员的专业素质，进而提高企业的管理机制和管理职能，增强企业的市场竞争实力，促进企业的进一步发展。电力企业要把企业发展和企业财务管理有机整合，以企业发展为基点，不断完善企业财务管理机制，提高工程财务管理水平和质量，从而有效降低企业管理成本和运营成本，不断提高企业的经济效益，使电力企业在新的时期获得发展的动力，实现企业的可持续发展。

1财务管理作用

1.1推动企业发展主要内容

我国社会经济的发展，企业间的竞争愈发激烈，成为我国经济发展的必然趋势，加强企业管理工作是提高核心竞争力的重要环节。财务部门是企业的核心机构，对企业发展具有重大意义。在企业的发展过程中不断总结工作问题，汲取经验，建立牢靠的资金管理制度，是企业健康发展的重要指标，保证企业健康长久发展。

1.2财务管理是业务关键

财务业务的关键点就是财务管理，整个的财务业务当中财务管理始终处在非常关键的地位，推进财务业务前进。企业核心部分包括财务管理，财务管理部门与其他部门紧密相关，一个企业的财务状况是在企业中任何业务发展的重要基石，具有无可替代的作用。同时企业的任何财务活动也都实现着对自身财务状况的监督，同时为企业带来了非常精准的会计信息，进一步保障企业经济财产安全。

2电力企业工程财务管理易于出现的问题

2.1缺少规范的财务核算机制

财务核算机制不规范是目前电力企业工程财务管理工作中较为常见的问题。在电力企业中，有时工程已经收尾了，但是相应的财务核算工作却没有跟进。这就使财务核算出现虚高，进而影响到电力企业财务管理。分析其原因，首先，电力企业需要进行财务核算的项目很多，而且各个相关部门之间沟通渠道不通畅，影响到了财务核算的速度和准确度；其次，企业财务核算的标准不一致，而且进行财务核算的从业人员自身素质良莠不齐，工作中专业能力差距较大，也在很大程度上影响了财务核算的质量。

2.2缺少科学的资产管理机制

缺少科学的资产管理机制是电力企业财务管理中较为突出的问题。首先，电力企业工程项目中相关信息资料缺失，监督和管理缺少有效性。电力资源的快速发展，很多新兴的输变电资产设备都属于资源类型，但是记录资料却不能完整进行记录，因此造成了资产财务管理的缺失。而且，有的电力企业各个部门之间沟通不畅，没有实现信息资源共享，因此也会因无法掌握有效的信息资源使企业领导的决策时效性不强，影响企业发展。其次，有些电力企业依然采取资产分段管理模式，企业把各项工作依据一定的标准分配给企业内的各个部门，各个部门的资产和财务独立进行管理。而各个部门之间沟通渠道不畅，没有实现有效的信息共享。电力企业内各个部门资产和财务管理各自为政，企业整体发展目标难以实现整体规划。因此，分段式财务管理模式在一定程度上影响了电力企业工程财务管理。

2.3缺乏规范的合同管理机制

电力企业工程项目涉及范围广，施工周期长，而且很多大型施工项目都会进行分包，因此在工程管理方面存在一定的难度。为了使工程施工更加规范、易于管理，就要制定出科学、规范的工程项目施工合同。但是，当前电力企业工程项目施工合同管理机制还不够健全，应采取相应的措施进行规范和完善。电力企业工程项目合同管理不够规范主要体现在以下两个方面：首先，合同文本不规范。国家对合同文本有明确的文件要求，尤其是对合同中甲乙双方所应承担的责任、权利和义务更是有系统而完善的说明。

3电力企业工程财务管理策略

3.1提高预算编制工作的合理性

实现预算管理工作首先要进行预算编制工作，进行此项工作要按照由下而上，由大到小的原则，以实现小目标为基础，来进行预算编制，预算部门完成预算编制后首先要上交到发电厂的预算管理委员会，经过多次的核查，确保发电厂预算工作更加合理。最终，通过使用下达纸质版文件来良好的贯彻预算工作，若执行以及编制预算的过程中存在很大的差别，一定要严格的分析出现差别的主要原因，应用最佳的解决办法，把责任良好的贯彻落实到每一人，更好的加强预算编制的严谨性，制定不同奖罚制度提高财务人员的工作态度，让基层人员参与到企业生产经营管理中，实现良好发挥预算管理职能作用的目标，真正符合预算管理工作的目的。

3.2做好企业财务人员培训

企业管理部门应该创新员工培训理念，要结合企业具体形势与发展战略制定完善的教育培训方案与目标。企业可以在年初工作会议上重点部署员工培训工作，并向广大员工详细讲解培训教育的重要性与必要性，并让广大员工意识到危机，通过接受培训提升自身对财务工作的应对能力。从业人员重视培训，认真培训的过程中提高员工专业技能、素质等。培训工作应该具有某方面针对性，如围绕业务、后勤等方面进行，大幅度提高员工归属性与自豪感。此外，企业展开生产经营时，全方位的将培训进行贯彻，充分考虑到企业运行情况以及资源使用情况，实现培训工作的高效性。培训后期要实现培训效果的跟进工作，掌握培训工作发挥的具体作用，及时调整内容为下次培训做好铺垫。

3.3加强对财务会计的财务控制

电力企业要得到全面发展，还应该不断加强对财务会计的财务控制，确保财务部门能够按照行为规范准则开展工作，保证财务核算计量工作的透明化。另外，企业还应该成立相应的内控小组，监督财务部门的各项工作，强化财务部门的控制工作。要建立科学的财务会计制度，严格按照制度依法对财务工作进行检查审核。财务资金的紧缺会造成企业运转受阻，因此，财务部门還应该做好资金支配工作，尽量节约资金成本，树立节约意识，确保每一笔资金都能切实发挥作用，避免浪费。在对财务工作进行检查后，应将检查结果真实记录，对其进行总结和评价并上交领导层。加强财务控制对电力企业来说非常重要，是企业健康发展的助推剂。

结语

总之，新时期新形势，电力企业的发展面临着巨大的挑战和机遇。电力企业要在激烈的市场竞争中获得发展，就要科学管理企业，重视企业财务管理工作，积极探索新时期电力企业工程财务管理策略，完善财务管理机制，提高财务管理质量，促进电力企业更快更好的发展。

参考文献：

[1]马晓春.企业财会内部控制问题和对策分析[J].纳税，2017（36）：70.

[2]赵秀梅.浅谈企业财会内部控制存在的问题及解决措施[J].经贸实践，2017（11）：178.

[3]赵秀梅.浅谈企业财会内部控制存在的问题及解决措施[J].经贸实践，2017，（11）：178.

（作者单位：国网山西技培中心大同分部）

作者：赵鑫