洗煤厂生厂管理制度

制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《洗煤厂生厂管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第1篇：洗煤厂生厂管理制度

石壕洗煤厂煤质管理工作实践

摘要从建立煤质管理制度入手，对入选原煤质量、洗选加工过程、采制化等生产环节进行管控，对采制化人员、煤质岗位人员进行业务技能培训和责任心教育，并对全员进行质量意识方面的教育，保证了石壕洗煤厂煤质管理工作的正常开展。

关键词煤质管理;洗选加工;采制化;人员培训

1 选煤厂煤质管理工作的重要性

煤炭是一种十分复杂、不均匀的可燃矿物质，广泛应用于电力、钢铁、建材、化工等行業。从矿井开采出的毛煤，经过简单筛选后，作为商品煤直接销售或进入选煤厂，进行进一步的洗选加工，作为煤炭产品进行出售。随着我国煤炭洗选事业的快速发展，大部分的煤矿都建设了选煤厂，提高了原煤的入选率。选煤厂作为煤炭产品质量控制的末端环节，加强煤质管理就显得尤为重要。

2 石壕洗煤厂概况

石壕洗煤厂位于河南省三门峡陕县观音堂镇，隶属于河南能源义煤公司，由唐山国华设计研究院设计，设计生产能力为120万吨/年，于2010年5月正式投产。采用不脱泥、重介-浮选联合工艺流程，主要设备为型号为3GDMC1100/780AI的无压给料三产品重介旋流器和FJC系列煤用喷射式浮选机，洗水闭路循环，生产精煤、中煤煤泥、矸石三种产品。精煤产品为十二级低灰、低磷、中高硫、粘结性强的焦精煤，精煤全部进仓。该厂致力于煤质管理工作的制度化、精细化，确保商品煤质量，取得了用户的满意。

3 石壕洗煤厂煤质管理工作

3.1 建立健全煤质管理制度

质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。该厂建立了《石壕洗煤厂煤质管理办法》，《石壕洗煤厂煤质考核细则》、《石壕洗煤厂质量事故追查办法》、《石壕洗煤厂煤质应急预案》《洗煤厂煤质纠纷处理办法》，加强对煤质管理工作的领导，对全厂煤炭质量进行管理。由相关科室领导、技术人员组成小组，积极开展全面质量管理活动，每月由厂领导、安全生产技术科、车间相关部门人员参加，进行洗煤厂月生产技术及煤质活动分析，及时发现质量管理方面存在的问题。生产技术科根据每班对入选原煤、精煤、中煤煤泥灰分、水分的化验结果，对相关车间进行考核，考核结果与当月工资挂钩。

3.2 入厂原煤质量控制

石壕洗煤厂主要入洗石壕矿原煤，还入洗附近观音堂煤业、华兴煤业等一部分外来原煤，要求入洗粒度为50-0 mm，巡检人员和入厂原煤岗位工经常对原煤筛子进行监督检查，发现断条等问题时，及时汇报处理，防止大块物料进入系统，造成堵塞影响生产和精煤煤质。在入选原煤皮带不同位置安装两台除铁器，除铁器在生产过程中按规定投入运行，手选岗位和各相关岗位工要拣净皮带上的铁器，及时处理出现的杂物、超限物料，拣出的杂物要按铁器和其它杂物分类存放。采制化人员加强原煤抽查化验，在每天的调度会上，安全生产技术科质检组通报每天的原煤质量。

3.3 洗选加工过程质量控制

根据厂对最终精煤灰分、水分控制指标，合理确定工艺参数，确保在精煤灰分、水分合格的前提下，精煤回收率最大化。石壕洗煤厂精煤产品分为50-13 mm的块精，13-0.5 mm的末精煤以及0.5 mm以下的浮选精煤，总体灰分要求控制在10.5%-11%之间。调度员和洗煤车间煤质岗位密控司机、浮选司机根据精煤在线测绘仪和质检提供的生产快灰及水分数据，对产品质量进行合理控制，确保做到产品质量符合标准。生产中严禁杂物和垃圾进入煤流系统，各相关岗位人员各负其责，及时拣选出块煤中的杂物。加强设备煤流系统工艺检查，确保立式、卧式离心机脱水效果，浮选尾矿不跑粗、不跑煤。

机电工检修时所产生的废料、建筑垃圾或其它杂物、生产岗位司机打扫卫生的杂物或积水不得进入各工艺设备和皮带上，避免因此而混入产品中。清理地面的煤，按其品种放置到对应的运输设备上，或放置到下一个等级的产品中。生产过程中检测的各品种质量数据及时通过调度室传递到相应岗位，若有异常数据，采制化、调度及车间煤质岗位要及时分析原因，并做出相应调整。

3.4 煤炭质量采制化管控

采制化是选煤生产的眼睛，在选煤生产中起着非常重要的作用。石壕洗煤厂质检组现有采制样人员19人，化验员7人，所有采制化人员都有相应资格证书，主要承担重介质的质量检测、进厂原料煤、，洗选生产中各产品质量的检测以及商品煤质量检测。化验室煤质化验项目齐全，各项管理制度完善，质量体系贯穿工作始终，质量标准化工作稳步推进。采制化技术专业的特点是规范性很强，人员必须专业技术培训，坚持实事求是的原则，严格按照现行标准和厂有关规定操作，确保采制化数据准确、快速、有效。

生产检查的项目按照厂制订的方案进行，未经分管领导和生产技术管理部门同意，质检组不得自行更改。对每天外运的产品记好仓数、车号，按照国家标准进行采样、制样、化验，并送矿煤质科化验，每天及时把化验结果报调度室和上级单位煤质中心。生产检查过程的数据应及时向调度室报告，再由调度室向质量控制相关各部门或岗位通报，及时采取有效措施进行控制。厂成立质量抽查小组，专门对车间进行煤质检查、考核，保证精煤的灰分、水分等质量指标的完成。

加大煤质技术培训力度，实行每周学习两课时，一月一考试，利用班前会进行责任心教育，班中督促检查是否按相关规程、规章操作。制定采制化人员考核细则，加强对采制化人员的管理，加大煤质检查力度，采取班班检查，批批检查，确保不出低质煤。

商品煤(原煤、精煤、煤泥)采样率达100%，商品煤销售做到质级相符。做好售后服务工作，认真听取用户意见，发函、走访调查用户需求。商品煤煤样必须严格执行存查制度，要有专人负责并填写煤样存查及销弃记录，分析煤样保存30天，备查煤样保存60天。

4 加强重点岗位人员培训，提高全员质量意识

除加强对采制化人员培训外，还加强对管理人员、车间班组长、密控司机、振动筛司机、浮选司机、调度员等重点岗位人员煤质、洗选工艺知识培训，每周进行一次专门学习培训，每月组织一次业务技能知识考试，提高他们的业务知识能力，并加强责任心教育，增强他们的责任心。

石壕洗煤厂成立了求精、求益、求质三个QC小组，积极开展煤质方面的活动，组织全体员工参加了中国质量协会新一轮全面质量管理普及教育全国统考的考试。通过全员参与质量管理活动，提高了团队协作精神，增强了分析问题和解决问题的能力，使全员提高了对质量管理的认识，感受到质量管理在生产中的重要性。质量管理小组成果《降低精煤水分》、《提高精煤筛脱介效率》获得中国质量协会煤炭质量分会2013年度优秀质量成果，《提高浮选精煤产率》获得了中国质量协会2013年度优秀质量成果。

5 结束语

石壕洗煤厂的煤质管理，一是掌握原煤的变化趋势，采取相应的技术措施和管理对策。二是生产过程质量的管理，加强对筛分、破碎、重介、浮选、离心机脱水的管理，派专人负责在线测灰仪的有效使用。三是加强对出厂煤质量的管理，做到批批采样、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据，并及时与用户沟通。

通过以上各环节的实施，保证了石壕洗煤厂生产的精煤质量合格稳定，赢得了用户的青睐，2013年入洗原煤112万吨，产出精煤48万吨，精煤做到全部销售，达到了建厂以来原煤入洗的最好水平。

参考文献

[1]兰清筑.选煤厂煤质分析与技术检查[M].徐州：中国矿业大学出版社，2004.

[2]王立顺，等.浅谈田庄选煤厂煤质化验人员的教育与培训[J].煤质技术，2011(5).

作者简介

刘浩田(1979-)，男，河南南阳人，工程师，2002年毕业于焦作工学院矿物加工专业，现在河南能源义煤公司石壕洗煤厂从事煤质与选煤工作。

作者：刘浩田

第2篇：浅谈洗煤厂设备维护与管理

摘要：本文阐述了设备全过程管理的内容及设备维修的产生、发展;设备维修方式的特点及应用范围;介绍设备维护中的一些基本方法，对设备维护管理制度进行探讨。

关键词：选煤厂电气设备维修维护管理

引言

皖北煤电集团公司百善矿选煤厂，为矿井型选煤厂，原设计能力45万t，采用跳汰选工艺。为适应市场需要，经逐年技术改造，现处理能力达80万t。工艺采用跳汰一浮选联合流程。

目前，随洗选加工技术发展，洗洗加工设备已向大型化、自动化方向发展。工艺流程设计时，已不再考虑备用设备，这给机电设备维护管理提出了更高要求。设备的维护管理，虽不产生直接的经济效益，但对延长设备的使用寿命，充分发挥设备的潜力，提高设备的完好率，降低设备维修成本有着不可忽视的作用。设备维护管理是洗煤厂的一项基础工作，只有设备正常运行，洗煤生产才能顺利实现。

传统的设备管理模式中，是当有明显迹象表明设备性能变差时才确定该设备是否应该检修，或根据规定已经到了大修期限，才着手组织大修。这样会导致故障的积累，不必大修解决的问题却拖到了必须大修的程度，使设备维修费用增高。①设备停止运行而影响正常生产或设备性能达不到工艺要求。②设备故障可能不仅仅是某个零件问题，而是整个部件问题，使得维修成本增高。③维修工作被动，变成“头痛医头，脚痛医脚”，工作紧张。

1　设备维修的产生与设备运行档案建立

1.1　设备维修产生

设备运行才显现出其“功能”。设备在运行过程中客观存在“磨损”。“磨损”又分为“无形磨损”和“有形磨损”两类。“无形磨损”是技术“磨损”，不可修复。“有形磨损”是“摩擦”所致，导致设备零件形状或质量发生变化，造成设备“功能”下降，可通过维修手段恢复其“功能”。因此，设备维修管理应运而生。

1.2　设备运行档案建立

设备投入使用的时间、运行中出现的故障现象、产生原因、排除方法、更换的零部件以及零部件的使用寿命等，要详细记录到设备运行档案中。这样，对设备的运行状态就会有一个较全面了解。通过对运行档案的分析，有利于判定故障产生的周期及出现的类型，及早安排检修计划。设备运行档案是非常重要的基础数据，准确与否直接关系到检修计划的制订是否正确合理。

2　制订设备维护检修制度与施工计劃

2.1　设备维护检修制度

维护管理制度应以设备使用说明书为基础，设备运行档案为依据，根据零部件的使用寿命而制定的定期计划检修制度，如：设备运行档案显示，渣浆泵的内衬使用寿命为1000h，那么该台设备的内衬计划检修周期为980h，可将设备故障控制在萌芽阶段。将所有设备的运行档案进行整理，归类、分析，并结合设备使用说明书和每月设备运行时间，制订出月度、季度、年度设备检修计划。

由于洗煤厂机电设备检修工作的特殊性，检修工作分为现场检修和计划检修。现场检修，是以机电值班人员在设备运行过程中发现的问题为依据而提出的检修要求，是一种被动的检修;计划检修，则是预防性检修，是一项保证设备性能和完好的重要工作。所以，计划检修是检修工作的重点，管理工作应主要放在计划检修上。

2.2　设备维修施工计划

为使设备维修达到预期目标，必须制定设备维修作业施工计划。对大型关

键设备中修及以上的维修，应编制施工组织设计。一般的施工计划主要包括以下内容。

1)设备名称、规格型号、安装地点;

2)维修性质(小、中、大修);

3)施工作业内容、质量标准;

4)施工计划工期;

5)材料、配件耗用清单：

6)施工专用工具、量具、仪器等清单：

7)作业人员配置(工种、人数及分工);

8)施工方案或安全技术措施。

3　停产维修

在流程作业连续生产中，如果一部分设备发生了故障，就要造成全面停产，这种停产损失是极大的。这样，将个别设备停下来，一一进行检修，将会使停产时间增加。所以，要采用将所有设备一齐停下来，集中进行维修。这种作法称之为停产维修或定期维修。在停产维修工程中，要求进行全面的维修保养，以保证到下次维修保养期之前，设备能正常地进行运转。停产维修存在的最大问题是工程周期长。但其效果是非常大的。

作者：黄　严

第3篇：洗煤厂煤质信息管理系统研究

摘要：本文首先对系统进行了需求分析，然后简要介绍了系统的结构框架设计，最后探讨了洗煤厂煤质管理信息系统实现。

关键词：洗煤厂;煤质管理;信息管理系统

1 绪论

在我国的洗煤厂生产管理当中，煤质管理是其中重要的环节。尽管在部分洗煤厂已经应用上了煤质信息管理软件，但是由于在不同的洗煤厂当中所应用的煤质信息管理软件大都是来自不同的厂家，并且缺乏一定的兼容性，因此，洗煤厂的同行业之间很难实现煤质信息数据的有效交流与共享，从而导致了孤岛效应的产生。在当前我国的洗煤厂不断发展且规模逐渐扩大的发展态势之下，在其运营发展的过程当中所产生的数据资源信息也越来越多，不少洗煤厂仅仅应用煤质信息管理软件已经无法满足企业发展的需要，因此，对洗煤厂的煤质信息管理系统进行分析与研究，以求在此基础上实现其功能的完善与优化是非常有必要的。

2 系统需求分析

通过有效构建系统化、精准化、高效化的煤质信息管理系统，可以有效实现洗煤厂煤源和煤质的数字化控制，实现煤炭选择、加工、存储、运输、销售等方面都处在信息化管理中，提高生产效率，改善传统管理模式。

信息化网络技术减少管理链的周期，实时化并且共享生产过程中产生的数据，确保煤质检验部门在煤质检查中的公正公开公平。

构建煤质信息发布系统，实现在相关部门可以对洗煤厂的煤质信息进行实时地查询与利用的功能，从而实现所有煤质信息的一体化统一管理，实现煤质信息管理的灵活性和高效性。

构建煤质数据信息的可视化功能，可以煤质信息系统平台可以根据用户所输入的关键词来有针对性地对所需要的信息进行查询，并且可以输出对煤质的化验检测结果，在客户端生成可选性的曲线输出。

制定系统后台管理，包括系统和用户权限管理、系统结构管理、词条更新等，以进行系统和基本数据的设定和维护。

3 系统框架结构设计

大型的煤炭集团一般有几个洗煤厂，不同的矿井也会相应的洗煤厂，所以为了有效解决洗煤厂的位置比较分散的这种实际情况，煤质信息管理系统采用B/S结构，microsoftwindowsserver2003为数据库服务器端和应用程序服务器端的操作系统，应用服务器为web，数据服务器采用weblogic，客户端操作系统采用ORACLE9，客户端浏览器为windowsxp。在此应用环境中，搭建共计四层的系统框架，具体分层如下：

表示层负责web访问和页面调用，以及数据请求。

控制层负责进行用户的交操作和系统平台界面的呈现。

业务逻辑层负责响应请求，进行业务逻辑处理以及对业务组件进行封装。

数据持久层负责对业务数据封装，数据库访问以及对事物进行控制。

该系统的四层架构均采用FreeMarket为页面，Webwork控制业务和分发请求，Ibatis运行数据访问和持久化，并通过Spring进行整合。

Spring中的ioc机制可以利用JavaBeam中提供的set方法把有依赖关系的对象关联起来，为外部系统提供服务。因此利用Spring来声明各个类之间的依赖关系，以实现表现层、控制层、业务逻辑层、数据持久层的整合关系。

表现层的主要功能是实现与用户之间的有效交互，可以将用户的需求精准、高效地传递到系统平台，并输出结果。表现层主要由标签和FTL文件组成。该层主要处理煤质化验基础数据以及台账数据的采集和录入，并且依据不同的查询条件显示查询到的基础数据、台账数据、煤质数据等。

控制层主要进行视图和控制器的统一管理，该层通过webwork搭建web层的开发框架，控制器接受用户通过页面提交的信息和请求，并通过webwork实现控制器和业务逻辑层的交互。

业务逻辑层主要处理用户请求的业务逻辑。该层应用IOC机制，采取接口实现分离方式将持久访问对象注入相应的构架中，并通过XML文件实现各层之间的交互，以此为控制层提供业务模型组件。

数据持久层主要基于Ibati框架，应用DAO模式调去SQLMap完成业务层的调用。该层主要编写洗煤厂业务中增设化验数据、查询销售质量数据的程序语句，以完成对其相应数据库的操作。

4 洗煤厂煤质管理信息系统实现

4.1 數据传输的实现

系统数据传输主要采用了Ajax应用，该应用允许只向服务器传输和采集必要的信息数据。Ajax可以运行一部分数据的验证和处理，只有在用户必须要从服务器采集所需信息的情况之下，客户端才会通过对Ajax应用引擎的调用向服务器发出请求，当服务端有回应时，Ajax引擎对数据进行接收，制定相应函数完成数据处理，这样就不会对整个页面进行刷新，达到了用户操作和服务响应的异步化。

4.2 可选性曲线绘制的实现

系统主要采用二次Bezier命令对可选性曲线进行绘制，可以采用插值方法对节点上和试验数据的吻合进行确保，采用拟合法，对曲线形状进行有效控制和科学推断。在曲线的绘制图当中还配有精准的十字定位的坐标，当光标移动到该曲线上的时候可以显示曲线该点的具体数值，方便选煤理论指标和简化原煤可选性的评定过程。

4.3 报表生成的实现

报表生成功能主要是指用户根据自身需求，对煤质检测和台账数据等方面的信息进行报表输出。报表生成较为简单，一般需要对报表的表头采取自定义方式，同时自定义相应数据库的数据信息查询条件，通过SQL语句分析处理相应的数据信息，最后采用自定义公式将用户的查询数据动态写入Excel中，实现动态Excel报表的输出。

5 结语

洗煤厂煤质管理系统操作简易，减少了原有系统的重复操作，提高了工作效率和准确率。

参考文献：

[1]石丹，姚能俊.基于Webwork+Spring+Ibatis的管理系统开发[J].武汉理工大学学报，2007，29(6)：5356.

[2]计磊，李里，周伟.精通J2EE：Eclipse、Struts、Hibernate、Spring整合应用案例[M].北京：人民邮电出版社，2006.

作者：徐海娟

第4篇：果蔬汁饮料生厂线主要设备使用方案

一、产品介绍

果汁和蔬菜汁是由优质的新鲜水果和蔬菜(少数采用干果为原料)，经挑选、洗净、榨汁或浸提等方法制得的汁液，是果蔬中最有营养价值的成分，风味佳美，容易被人体吸收,有的还有医疗效果。以果蔬汁为基料，添加糖、酸、香料和水等物料调配而成的汁液称为果蔬汁饮料。

二、原辅料的介绍

1. 水饮料中80%~90%是水，水质的好坏对产品质量的影响很大。

2. 甜味料甜味料能赋予饮料甜味。甜味给人以可口感，增加食欲的效果。绝大多数饮料都有甜味，甜味料是饮料生产中的基本原料，可分为天然甜味料和人工合成甜味料。天然甜味料包括蔗糖、果葡糖浆、山梨醇、木糖醇、麦芽糖浆等糖醇类以及甜菊苷、二氢查耳酮、索马啶等糖苷类甜味料;人工合成甜味料包括糖精钠、环已基氨基环酸钠、天冬酰苯丙酸甲酯。

3. 酸味料酸味料是软饮料生产中用量仅次于甜味料的一种重要原料。通过酸味的调节，可得到适宜的、风味优良的软饮料制品。其作用可以使饮料产生特定的酸味，改进饮料的风味，促进蔗糖的转化，通过刺激产生的唾液，可加强饮料的解渴效果，同时，还有一定的防腐作用。常用的酸味剂有柠檬酸、酒石酸、苹果酸、磷酸、乳酸。

4. 香味剂香味料包括香精和香料。按其来源不同，可分为天然香料和人造香料两类。天然香料包括动物、植物香料，饮料中多用植物香料;人造香料包括单体和合成香味料。香精是用几种或几十种香料中添加稀释剂调配而成的。香料是调配香精的原料。

5. 着色料颜色是影响软饮料感官性状的重要因素之一。着色料按其来源不同可分为天然着色料和人工合成着色料两大类。通常将着色料称为色素。

6. 防腐剂防止饮料遭微生物入侵而腐败变质而加的添加剂。常用的防腐剂有苯甲酸及其钠盐、山梨酸及其钾盐。

7. 抗氧化剂饮料中使用的抗氧化及主要是水溶性的，以减少氧化作用的发生。一般使用抗氧化剂时，常常同时使用金属离子螯合剂，以提高其氧化效果。一般称其为抗氧化剂的增效剂，常用的抗氧化剂有抗坏血酸及其钠盐、异抗坏血酸及其钠盐。

8. 稳定剂为改善或稳定食品物理性质或组织状态而加入食品中的添加剂，常用增稠剂和乳化剂。增稠剂只能改善食品的物理性质或组织状态，使食品黏滑适口的食品添加剂。乳化剂指能使互不相溶的油和水形成稳定乳浊液的食品添加剂。

三、工艺流程

原料选择→洗涤→预处理→取汁→粗滤→原果汁→澄清、过滤→均质、脱气→浓缩、脱水→调配、混合→杀菌→包装。

1、原料的选择：选择优质的制汁原料，是果蔬汁生产的重要环节。

⑴、选择制汁果实的质量要求

①、果蔬原料的新鲜度。果实的新鲜度是影响果蔬汁风味的重要因素，加工用的原料越新鲜完整，成品的品质就越好。采摘存放时间太长的果蔬由于水分蒸发损失，新鲜度降低，酸度降低，糖分升高，维生素损失较大。另一面果蔬堆放，温度升高，易腐败变质，所以，果蔬汁加工应以新鲜的果蔬为原料。

②、果蔬原料的品质。选用汁液丰富、提取果蔬汁容易、糖分含量高、香味浓郁的果蔬是保证出汁率和风味的另一重要因素。

③、果蔬的成熟度。果蔬的成熟度对果实的汁液含量、可溶性固形物含量及芳香物含量都有影响，果蔬汁加工要求成熟度在九成左右，酸低糖高，榨汁容易。

④、适宜于加工果蔬汁的原料种类。大部分果品及部分蔬菜适合于制汁，如苹果、葡萄、菠萝、柑橘、番茄、芹菜等。

⑵原料洗涤。榨汁前原料首先要充分清洗干净，并除去腐烂发霉部分，洗涤一般采用浸泡洗涤、鼓泡清洗、喷水冲洗或化学溶液清洗。采用鼓泡清洗、喷水冲洗和化学溶液洗涤的方式，一般用0.5%—1.0%的稀酸溶液、0.5%-1.0%的稀碱溶液或0.1%-0.2%的洗涤剂处理后再用清水洗净，洗涤效果较佳。某些原料还需要用漂白粉或高锰酸钾等杀菌剂进行消毒处理。

2、预处理。含果汁丰富的果实，大都采用压榨法提取果汁;含汁少的果实，可采用浸提的方法提取汁液。为提高出汁率和果蔬汁的质量，取汁前通常要进行破碎、加热和加酶等预处理。

⑴、原料的破碎。一般在榨汁前都先进行破碎，组成破碎压榨工序，以提高原料的出汁率。

①、破碎程度果蔬的破碎程度直接影响出汁率，要更具果蔬种类、取汁方式、设备、汁液的性质和要求选择合适的破碎度。

②、破碎方式的选择按破碎的原料是否加热，可将破碎分为冷破碎和热破碎。冷破碎是在常温下进行的，由于果蔬中果胶酯酶和半乳糖醛酸酶等果胶分解酶的活性较强，在短时间内就能降解果胶，从而使果蔬汁稠度降低。热破碎是在破碎前用热水或蒸汽将果蔬加热，然后进行破碎。目前的热破碎大多是在破碎后立即将破碎物或浆体加热的。 ⑵、榨汁前预处理预处理的目的是改变果蔬细胞通透性，软化果肉，破坏果胶质，降低粘度，提高出汁率。果蔬品种不同，采用的预处理方式也就不同，一般有两种处理方式。

①、加热处理。由于在破碎过程中和破碎以后果蔬中的酶被释放，活性大大增加，特别是多酚氧化酶会引起果蔬汁色泽的变化，对果蔬汁加工极为不利，加热可以抑制酶的活性，使果肉组织软化，使细胞原生质中的蛋白质凝固，改变细胞膜的半透性，使细胞中可溶解性物质容易向外扩散，有利

于果蔬中可溶性固形物、色素的提取。适度加热可以使胶体物质发生凝聚，使果胶水解，降低液汁的粘度，从而提高出汁率。 ②、加果胶酶处理果胶果胶含量少的果实容易取汁，果胶含量高的果实榨汁困难。果胶酶可以有效的分解果肉组织中的果胶物质，使汁液粘度降低，容易榨汁过滤，因此在榨汁前添加果胶酶，对果蔬浆进行酶解。添加果胶酶制剂时，要使之与果肉均匀分布在果浆中;也可以用水或果汁将酶配成1%-10%的酶液，酶处理时要合理控制加酶量、酶解时间和温度。果胶酶制剂的添加量一般按果蔬浆质量的0.01%-0.03%加入，酶反应的最佳温度为45-50摄氏度，反应时间2-3小时。

3、取汁。在预处理过程中通过破碎、加热的操作，破坏了原生质的生理功能，使果蔬细胞中的汁液及可溶性物质渗透到细胞外面。生厂上采用压榨取汁。 ⑴、压榨法利用外部的机械挤压力，将果蔬汁从果蔬或果蔬浆中挤出的过程称为压榨。压榨法所用榨汁机的种类很多，主要有杠杆式压榨机、螺旋式压榨机、液压式压榨机、带式压榨机、离心分离式榨汁机、控制式榨汁机。 ① 、液压式压榨机。适合多种果蔬的榨汁，并能达到固液分离的要求。在压榨室内装入果蔬浆，当压榨头工作时，挤压浆料时，汁液通过滤网和滤板进入贮汁槽。压榨结束后，卸渣油缸工作，开始出渣，完成一个压榨循环。其缺点是榨汁过程是间歇的，而且榨出的浑浊汁在贮藏过程中易产生褐变，因而适合于果蔬澄清汁的生产。

② 、带式压榨机。带式压榨机是连续式的榨汁设备，可连续出汁和出渣，自动化程度高;采用压榨、浸提、压榨方式，出汁率高;结构紧凑，设备投资小，动力消耗低，因其是敞开式压榨作业，果汁易氧化，卫生状况也较差。

③ 、离心式压榨机。离心式压榨机是利用离心力的原理使果汁与果肉分离的。在离心力的作用下，果汁从锥形转鼓的筛孔中甩出，流至出汁口，果渣从出渣口排出，出汁率67%左右，这种榨汁机的自动化程度高，工作效率高，常用于预排汁作业。

④ 卧式螺旋沉降离心机。简称卧螺。该机榨汁时间短，可以减少果蔬汁的酶褐变反应。还可以减少果汁中的淀粉含量，缺点是噪声大。 ⑵、浸提法。浸提法通常是将破碎的果蔬原料浸于水中，由于果蔬细胞中的可溶性固形物含量与浸汁之间存在浓度差，果蔬细胞中的可溶性固形物就要透过细胞进入浸汁中。果蔬浸提取汁的方法主要有一次浸提法和多次浸提法。 ①、一次浸提法。浸提过程一般是在浸提容器内进行的，浸提容器可以是密封的罐也可以是敞开的容器。料水装量一般是容器容量的80%-85%。 ②、多次浸提法。一次浸提的果蔬渣中，含有较多的糖、酸、果胶和维生素C等营养成分。为了充分提取果蔬中的有效成分，以提高果蔬原料的利用率，采用多次浸提法，对分离果汁后的果渣，依次用相同的方法

再行浸提，然后将各次浸提后的汁液混合，经过过滤、澄清、作为原料汁使用。

⑶、榨汁或浸提。果肉破碎后，应尽快进行榨汁，未经压榨而流出的果蔬汁成为自流汁。经过压榨而流出的果蔬汁称为压榨果蔬汁。榨汁法通常分为冷榨汁和热榨汁。冷榨法是在常温下对破碎的果肉进行压榨取汁，工艺简单，出汁率低。热榨法是对破碎的原料即刻进行热处理，温度为60-70摄氏度，并在加热条件下进行榨汁，提高出汁率。

4、粗滤。粗滤或称筛滤。是指除去分散在果汁中的粗大颗粒或悬浮粒的过程。

5、澄清、过滤。果汁通过澄清和过滤，除去汁液中的全部悬浮物以及容易产生沉淀的胶粒。常用的澄清剂有明胶、单宁、皂土和硅藻土。常用的澄清方法有自然沉降澄清法、加热凝聚澄清发、加酶澄清法、明胶单宁澄清法、冷冻澄清法。过滤是果蔬汁澄清后，用以分离沉淀物和悬浮物的过程。

⑴、自然沉降澄清法。将破碎压榨出的果汁置于密闭容器中，经过一定时间的静置，使悬浮物沉淀，使果胶质逐渐水解而沉淀，从而降低果汁的粘度。在静置过程中，蛋白质和单宁也可逐渐形成不溶性的单宁酸盐而沉淀，长时间静置可使果汁澄清。

⑵、加热凝聚澄清法。果汁中的胶体物质受到热的作用会发生凝聚，形成沉淀。所以常将果蔬汁在80-90S内加热到80-82摄氏度，并保持1-2分钟，然后以同样短的时间冷却至室温，静置使之沉淀。

⑶、加酶澄清法。利用果胶酶水果汁中的果胶物质，使果汁中其他物质失去果胶的保护作用而共同沉淀，达到澄清的目的。

⑷、明胶单宁澄清法。是利用单宁与明胶或鱼胶、干酪素等蛋白质物质配合形成明胶单宁酸盐配合物的作用来澄清果蔬汁的。

⑸、冷冻澄清法。利用冷冻可以改变胶体的性质，解冻可破坏胶体的原理，将果蔬汁置于-4至-1摄氏度的条件下冷冻3-4天，解冻时可使悬浮物形成沉淀。

6、均质、脱气。均质的目的在于使果蔬汁中所含的悬浮颗粒进一步破碎，使微粒大小均一，均匀而稳定的分散于果蔬汁中。

脱气亦称去氧或脱氧，脱气可防止或减轻果蔬汁中色素、维生素C、香气物质和其他物质的氧化，防止品质变质，减少或避免微粒上浮，减少马口铁内壁的腐蚀。

7、浓缩、脱水。浓缩果汁体积小，可溶性物质含量达到65%-68%，可节约包装及运输费用。常用的浓缩方法有真空浓缩法、冷冻浓缩法、防渗透浓缩法。

8、调配、混合。为改进果蔬汁的风味，常需要适当的调整。可以通过增加糖和香料量加以调整混合，调味的原则应是果蔬汁的风味接近新鲜果蔬。

9、杀菌。果蔬汁杀菌的目的，一是杀灭微生物，防止败坏;二是钝化酶的活性，防止各种不良变化的发生。

10、包装。果蔬汁的前期工作完成后，可进行包装。

四、主要设备：滚筒式果蔬清洗机、果蔬原料去皮机、果蔬切割机、打浆机、螺旋式连续榨汁机、高压均质机、真空脱气机

五、主要设备说明

1、滚筒式果蔬清洗机

工作原理：将原料置于清洗滚筒中，借清洗滚筒的转动，使原料在其中不断地翻转，同时用水管喷射高压水来冲洗翻动的原料，达到清洗的目的。

主要构件：传动抽、出料槽、清洗滚筒、摩擦滚筒、传动系统、传动轮、托轮滚筒式清洗机的传动轴承支承在机架上，其上固定有两个传动轮，在机架上另装有两根与传动轴平行的轴，其上有两个与传动轮对应的托轮，托轮可绕其轴自由转动。工作时，电动机经传动系统使传动轴和传动轮逆时针回转，由于摩擦力作用，传动轮驱动摩擦滚圈使整个滚筒顺时针回转。

操作规程：该设备的生产能力取决于进料量、物料重量及滚筒滚动速度。一般物料从进口到出口需1-1.5分钟。喷水压力愈大，冲洗效果愈好，一般喷水压力为0.15-0.25兆帕。喷头间距为150-200mm，滚筒倾斜角为5度，滚筒转速为8r/分，滚筒直径为1000mm，滚筒长度约为3500mm.

2、果蔬原料去皮机

果蔬原料去皮机按去皮原理可分为两类：一类是靠机械摩擦去皮，常用于块根类原料的去皮;另一类靠碱液腐蚀去皮，可用于多种果蔬的去皮操作。

⑴、擦皮机

规格型号：1 2 Y160M-4 Y160M-6 工作原理：利用机械摩擦去除原料的表层薄皮。

主要构件：工作圆筒(内表面粗糙)、旋转圆盘(表面呈波纹状)、轴、加料斗、喷水嘴、齿轮、电动机、底座、出料舱、排污口。

其重要的工作部件为一个内表面粗糙的工作圆筒和一个表面呈波纹状的旋转圆盘。工作时电动机通过齿轮带动轴转动，进而带动圆盘旋转，物料从进料斗进入工作圆筒内，落到旋转的圆盘波纹状表面，在离心力作用下被抛向四周，与工作圆筒筒壁的粗糙表面相摩擦而去皮。操作规程：

⑵、碱液去皮机

工作原理：利用热的稀碱液对被处理的果蔬原料表皮进行腐蚀，然后用水冲洗或用机械摩擦方法将皮层剥离。

碱液去皮机根据用水量的大小可分为湿法去皮和干法去皮两类。 ①湿法碱液去皮机

碱液去皮机的主体为一条回转的链带，由安装在机架上的传动装置带动。被处理的果蔬原料放置在链带上，根据去皮工艺，依次通过热席间喷淋段、腐蚀段及冲洗段。其优点是淋碱、腐蚀等碱液蒸汽隔离效果较好，去皮效率高、结构简单、操作方便。缺点是需要人工进料、碱液浓度和温度不好控制，需消耗大量的水。 ②、干法去皮机

工作原理：将用碱液或蒸汽处理过的果蔬原料从进料口加入倾斜的去皮装置中，果蔬原料由于本身的重力作用而向下移动，在移动过程中受到去皮装置上柔性圆盘的揩擦作用而去皮。

主要构件:去皮装置、主轴、调节螺栓、电动机、侧板、压轮、圆盘、底座。工作时，原料靠重量把柔性圆盘压弯，在圆盘表面与物料之间形成接触面，由于圆盘旋转速度比物料落下速度快，因相对运动产生了揩擦动作，随着物料的下移，与圆盘接触不断变化，直至全部表皮除完。

操作规程：原料在进入去皮装置前需进行处理，一般用碱液处理，碱液温度为65-100摄氏度。

3、果蔬切割机规格型号：JHQC-660

工作原理：通过电动机带动传动装置，以保证直线连续的送料和使果筒与送料螺旋之间保持一定的正推力，使果筒顺利的从输送带过渡到送料螺旋中去。主要构件：圆盘切片装置、定向定位装置、进料输送带、电动机、机架。

生产时，由升送机将原料提升至进料筒，然后再上压板的作用下定量进入弧槽滑料板中，弧槽滑料板上装有水管，不断向弧槽供水，由于水流和弧槽倾斜的作用，使原料向下定向滑至下压板处，在此处定向进入圆刀中切片，然后通过挡梳板的作用将切除的原料正片与边片分开，分别滑到各自的出料口。

操作规程：送料要均匀，以减少赌塞现象;使用前后应认真做好机器的清洁工作，洗毕后，安装挡轴、档梳片和刀轴之间的间隙在2-5mm之间为宜。

4、打浆机规格型号：ZX--360

工作原理：工作时，物料由下料斗进入筛筒并被破碎，由于刮板的回转作用和导程角的存在，物料沿着圆筒向出料口端移动，在移动的过程中受离心力的作用而被擦碎，汁液和浆状肉质从筛孔中漏到收集料斗中，皮和籽等物则从圆筒另一开口端排出，以此达到分离的目的。

主要构件：螺旋推送器、破碎桨叶、刮板、圆筒筛。

螺旋推送器把来自料斗的物料按一定的速度推进破碎桨叶中。破碎桨叶把物料用摩擦、挤压的方法先行粗碎。

刮板又称棍棒，其结构为几块长方形的不锈钢板，以回转中的离心力与破碎桨叶联合擦破物料。

圆筒筛是渣汁分离的装置。用0.35-1.20mm的不锈钢弯曲成圆筒后焊接或先造成两个半圆体连接而成。圆筒上的孔径为0.4-1.5mm，开孔率约为50%。操作规程：注意控制打浆机轴的转速、导程角的大小及刮板与筛筒内壁之间的距离。

5、螺旋式连续榨汁机规格型号：GT6G5 工作原理：工作时，物料从加料斗进入筛筒内，被螺杆挤压，压榨出的汁液从筛孔流出，进入底部锥形收集器中，残渣则通过工作螺杆锥形部分与筛筒之间形成的环状空隙排除。调整装置可使螺杆沿着轴线方向移动，以调整环状空隙大小的改变，会使螺旋对物料施加的压力发生改变，进而影响出汁率。主要构件：圆筒筛、压榨螺杆、调压装置

圆筒筛一般用不锈钢板卷成，外加加强环。为便于清理及检修，可分成上下两半，然后用螺栓接合。

压榨螺杆为了使物料进入榨汁机后尽快地受到压榨，螺杆槽的容积要根据浆料的性质有规律地逐渐缩小。

调压装置具有一定压缩比的螺旋压榨机，对物料产生一定的挤压力，而出渣口中的顶锥与筛筒之间形成的间隙，对榨汁机的工作压力会产生更大的影响。操作规程：在操作时，应根据物料的性质和工艺要求确定环状空隙的大小，为了减少起动负荷，开机前先将空隙调至最大，机器开动后，在逐步减小到要求的空隙大小。

6、真空脱气机规格行号：GGTQ-1 |

工作原理:气体在液体内的溶解度与该气体在液体表面上的分压成正比。当果蔬汁进入真空脱气罐时，由于罐内逐步被抽空，果蔬汁液面上的压力逐渐降低，溶解在果蔬汁中的气体不断逸出，直至总压力降至果蔬汁的饱和蒸汽压为止，这样果蔬汁中的气体便可被排除。主要构件：真空泵、脱气罐。

液体食品通过泵加压后进入真空罐内，经雾化喷嘴雾化为雾状落下，在下落过程中被脱气。

操作规程：真空脱气时将处理过的果汁用泵打到真空脱气罐内进行抽气操作。操作时先开启真空泵抽气，当脱气罐上表的负压达到预期真空度时，即开始送果蔬汁进入脱气罐脱气。

生物技术及应用 11145132 任蓉

第5篇：洗煤厂管理制度

介质添加制度---------------------------6 检修制度7 工作票制度-----------------------------8 消防管理制度---------------------------15 库房管理制度---------------------------16 运行工交接班制度-----------------------17 倒闸操作票制度-------------------------18 机电设备管理制度-----------------------20 洗煤厂计量器具管理制度-----------------21 职工清假制度---------------------------23 药剂管理制度---------------------------24 压滤组管理制度-------------------------25 事故分析追查管理制度-------------------28 物资验收制度---------------------------30 干部管理制度---------------------------31 日常考核制度---------------------------32

洗煤厂管理制度

消防责任制度---------------------------34 材料员岗位职责-------------------------35 材料管理制度---------------------------36 压滤考核制度---------------------------37 离心机岗位责任制度---------------------38 脱介筛司机岗位责任制度-----------------39 集控司机岗位责任制度-------------------40 浮选司机岗位责任制度-------------------41 洗煤设备配件管理制度-------------------42 图纸资料管理制度-----------------------43 煤泥水管理制度-------------------------44 絮凝剂添加制度-------------------------46 洗煤厂主要工序管理制度-----------------47 洗煤厂长岗位责任制---------------------48 生产厂长岗位责任制----------------------49 安全厂长岗位责任制----------------------50 总工程师岗位责任制----------------------51 调度长岗位工作标准----------------------52

洗煤厂管理制度

生产车间主任岗位工作标准----------------54 机电车间主任岗位工作标准----------------56 煤质车间主任岗位工作标准--------------- 57 工艺技术员工作标准----------------------58 生产调度员岗位工作标准----------------- 59 班长岗位工作标准------------------------60 洗煤各岗位交接班制度--------------------61 放射源安全管理制度----------------------63 洗煤职工安全培训制度--------------------64 计算机集中控制管理制度------------------65

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介质添加制度

为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。

1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。

2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。

3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。

4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。

5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10-20元。

6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。

7、本制度自10月1日起执行。

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检修工作票制度

1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。

2、每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。

3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即设备名称和编号。

4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。

5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。

6、检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。

7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。

8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。

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工作票制度

一、在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：

1、填用第一种工作票;

2、填用第二种工作票;

3、口头或电话命令。

二、填用第一种工作票的工作为：

1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者;

2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全措施者。

三、填用第二种工作票的工作为：

1、带电作业和在带电设备外壳上的工作;

2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作;

3、二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者;

4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作;

5、非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流测量高压回路的电流。

四、其他工作用口头或电话命令，口头或电话命令，必须清楚正确，值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。

五、工作票要用兰色笔或黑色笔填写一式两份，不得用红笔或铅笔 6

洗煤厂管理制度

填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有别、错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。

六、一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一个电压、位于同一层楼、同时停送电、且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次做完。建筑工、油漆工等非电气工作人员进行工作时，工作票发给监护人。

七、在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。

八、若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，但要详细填明主要工作内容。几个班同时进行工作时，工作票可发给一个总的负责人，在工作班成员栏内填明各班的负责人，不必填写全部工作人员名单。若至予定时间，一部分工作尚未完成，仍需继续工作而不妨碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施，方可继续工 7

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作。

九、事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录簿内，在开始工作前必须按保证安全的组织措施的规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。

十、线路、用户检修班或基建施工单位在发电厂或变电所进行工作时，必须有所在单位(发电厂、变电所或工区)签发工作票并履行工作许可手续。十

一、第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票在工作的当天预先交给值班员。十

二、若变电所距离工区远或因故更换新工作票不能在工作前一日将工作票送到的，工作票签发人可根据自己填好的工作票用电话全文传达给变电所值班员，传达必须清楚，值班员应根据传达做好记录，并复诵核对。若电话联系有困难，也可在进行工作的当天预先将工作票交给值班员。十

三、第

一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由工作负责人向值班负责人申请办理，主要设备检修延期要 8

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通过值长办理。工作票有破损不能继续使用时，应补填新的工作票。十

四、需要变更工作班中的成员时，须经工作负责人同意。需要变更工作负责人，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重新履行工作许可手续。十

五、工作签发人不得兼任该项工作的工作负责人。工作负责人可以填写工作票。工作许可人不得签发工作票。十

六、工作票签发人应由分场、工区(所)熟悉人员技术水平，熟悉设备情况，熟悉本规程的生产领导人，技术人员或经厂、局主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。工作负责人和允许办理工作票的值班中(工作许可人)应由分场或工区主管生产的领导书面批准。十

七、工作票中所列人员的安全责任：

1、工作票签发人：1)工作必要性;2)工作是否安全;3)工作票上所填安全措施是否正确完备;4)所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。

2、工作负责人(监护人)：1)正确安全地组织工作;2)结合实际进 9

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行安全思想教育;3)督促、监护工作人员遵守规程;4)负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件;5)工作前对工作人员交待安全事项;6)工作班人员变动是否合适。

3、工作许可人：1)负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件;2)工作现场布置的安全措施是否完善;3)负责检查停电设备有无突然来电的危险;4)对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。

4、值长：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。

5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场措施的安全。十

八、工作总结：工作完毕，工作人员撤离现场，经工作负责人自检无问题后，可持工作票到值班室申请检查验收。工作负责人会同值班员验收时，验收人员应向检修负责人了解所修项目，所发现的问题和试验结果，检查螺栓是否紧固，设备有无遗留物件，现场是否清洁等。验收人员应明确设备状况，有无防碍送电的杂物。然后，在工作票上填上工作终结时间，经双方签字后，值班人员在工作负责人所持工作票上注明 10

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“已执行”字样，交工作负责人。十

八、工作票结束：值班人员在拆除接地线及现场标示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已执行”字样，并签字，工作票方告结束。

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消防管理制度

一、车间库房消防器材有保管员负责管理。

二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。

三、库房保管员应保证库房道路通畅。

四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。

五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。

六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。

七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。

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库房管理制度 1科学管理库房，材料、配件分类分区域摆放整齐。 2严格执行材料，配件等物资进出库手续。 3严格执行消防，管理制度，对消防器材的管理到位。 4库房重地，闲人免进。 5严格执行工具外借制度。

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运行工交接班制度1职工须按时穿好工作服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。

2班前会开完后，接班人员提前10分钟到达岗位。3交班人员要向接班人员交待清楚当班设备的运行情况，接班人员要掌握上班的运行情况。4交班人员必须在岗位上随接班人员一同检查，对发现的问题原则上由交班人员处理，处理不了的要向班长和值班班干部汇报，听候安排。对

查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。

5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，

要在交接班记录本上记录清楚。

7交接人员要把本岗位卫生搞好。

8交接班人员要认真填写交接班记录，不准涂改、扯页。

9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。

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倒闸操作票制度

1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。 2每张操作票只能填写一项操作任务。

3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人姓名。

4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。

5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。

6操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面清楚整洁，不得任意涂改。 7操作人和监护人应根据模拟图板或结线圈校对所填写操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名，特别重要的操作还应由值长审核签名。

8操作中应认真执行监护制度，发布和复查操作命令都必须严肃认真，声音宏亮清晰，必须按操作票填写的顺序逐项操作，每操作完一项经检查无误后，做一个“√”号，全部操作完毕进行复查。

9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班中应将操作 15

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号码、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。

10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。

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机电设备管理制度

1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。

3做好设备使用及维护记录。

4做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。

5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。

6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数量。

7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。

8确认的合格备件，登记后方可入库备用。

9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格执行。

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计量器具管理制度

1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。

2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。 3新领计量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。 4建立完整的计量器具台账。与现场和矿计量器具总台账相符。计量员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。

5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。

6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。

7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。

8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。

9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。

10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。

11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。

12计量器具搬运及拆卸时，要小心谨慎，不得无故损坏。 13职工发现在用表损坏需更换新表，必须向计量管理员汇报。 14计量管理员对计量器具负有管理责任，有关人员领取新表必须经计量管理员同意，保管员才能发放。

15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。 16领取的新生计量器具，计量管理员登记《计量器具管理台帐》后， 18

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才可入库。

17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。

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职工请假制度

为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：

1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。

2病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长批准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”

等字样标记，并按规定保管假条，以备查。

5各类管理人员请假需经厂长同意。

6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。

7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。

8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。

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药剂管理制度

为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：

1. 白药(聚丙稀酰胺)由泵房司机负责管理和使用，黄药(聚合氯化铝)由压滤司机负责管理和使用。

2. 泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。

3. 白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。

4. 加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。

5. 压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。

6. 填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加;同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。

7. 加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机 20元。

8. 加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。

9. 黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。

洗煤厂管理制度

压滤组管理制度

一、严格执行厂、车间的一切管理制度。

二、交接班执行《交接班管理制度》，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分。

三、文明生产执行《选煤厂文明生产管理制度》，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。

四、工资、奖金分配制度 1 每天各组打分按底流泵开泵时间打分日总分=t1*10+t2*1.4(t1为0~30分钟，t2为大于30分钟) 2月底按按日累计总分先分得各组总分。 3按各组总分排名记为第一名、第二名、第三名。 4扣第三名部分分给第一名，第二名分不动。扣第三名分=(第一名总开泵时间减去第三名总开泵时间)*(1.5~1.0)。所扣分：正组长承担30%，付组长承担20%，组员承担50%。 5平时所扣各组分80%奖给第一名，其余14%为第三名，6%给第三名。 6最后各组组长把所分得分与平时打分进行换算即为各人所得分。其中正组长为组内平均分乘以1.4，付组长由正组长平时打分。

五、包机制度 1包片划分： 1)一班李建明组为：280

6、28

10、280

5、2815

洗煤厂管理制度

2)二班宋景明组为：280

7、28

11、280

4、280

1、280

2、 28

17、28

18、2819 3)三班李太平组为：280

8、28

12、280

3、2814 2包机责任： 1)机滤机： a、滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不认真冲者扣5分; b、滤板螺栓及时紧固，发现松一条扣50分; c、链子、小车、滑道每星期加一次黄油，少加一次扣20分; d、其它各部位螺栓及时紧固，视情况扣分; e、滤布、滤板破、坏由包机人更换。 2) 板输送机： a、链子螺栓每月紧固一次，少一次扣50分; b、机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清理，包机人监督，一次不清理扣岗位司机5分，包机人1分。 3)胶带输送机： a、发现胶带毛边超过20cm的视事故追查，20cm以内，见1cm扣1分; b、发现跑偏不调者，扣岗位司机3分; c、负责更换托辊、加油、换油。 d：有油杯的，岗位司机每班至少拧一次，由包机人加油;无油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。 4)阀门：每半月加一次黄油，少加一次扣20分。 5)280

1、2802：油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发现松一条扣2分。 6) 备需加油部位到期限该加油、换油的必须执行，到期末加油、换油的，每迟一

洗煤厂管理制度

天扣5分; 事故分析追查制度

为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万

无一失，特制定本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责组织当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚，责任落实到人。3当班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或岗位司机

及相关人员参加事故分析。

4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。5事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，

避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报

厂领导，并拿出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训;同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸

取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。

8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。

9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。 24

洗煤厂管理制度

物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。

2 领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方

可领取。3对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有关责任人的责任。4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过磅、量方进行核算等方式，对无能力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、油质化验

室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度

的误差不得超过±1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时

与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由

分管干部委派有关人员验收。

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干部管理制度

一、职责分工

1、李树军：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。

2、卢武科：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。

3、杨晋昆：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、维护、备品、备件负责。

二、值班规定

1、认真开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。

2、进行班中查岗三次，中午12：00~14：30一次; 下午18：00~20：30一次; 夜班一次。

3、原则上24小时不允许离厂，发生事故必须在现场组织处理。

三、考核：

1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20~200元

2、值班期间每少查一次岗10元，脱岗一次10元。

3、值班期间组织检修不积极，影响生产者罚10~30元。

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日常考核制度

一请假、补假、补班、旷工规定及处罚

1请假：职工需请假先写出假条，经班长(代班)同意，一天须经值班干部签字，两天以上经车间主任签字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤台帐上写出“事”，方为请假，其它该上班不上班的情况一律视为旷工。

2补假：原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假，但补假一天，扣10元。

3补班：如职工需补班，经班长(代班)和值班干部同意，即可补班，补班一天扣30元。

4旷工：凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如经本人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚50元。

5报工：原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人申请，车间同意，缺工一天扣50元。

6迟到：点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。对于迟到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次类推。

7脱岗、串岗：上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚20元。

二停工、待岗制度

1停工交押金上岗制度：对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工，经写出检查，认错态度较好，交200元押

洗煤厂管理制度

金后可以上班。如在三个月内出现类似违犯劳动纪律的行为，押金自动变为罚款扣除。

2待岗、送厂部制度：对于屡次违犯劳动纪律，认错态度较差，可以采取在车间内部待岗制度，时间三个月，期间无工分，但车间分配的工作必须完成，否则消工，三个月后有班组同意接受可以上岗。间。

第二次进行待岗者直接送往厂部退出车

洗煤厂管理制度

消防责任制

1认真执行《中华人民共和国消防制度》等有关消防法规和制度。 2本岗位人员必须认真履行“消防责任制”的各项条款。

3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防器材有问题时，要及时进行更换和处理。

4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。 5本岗位人员要按时参加消防知识培训，并做到“三懂四会”。

6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间值班干部和调度室汇报。

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材料员岗位职责

1材料员在生产付厂长的领导下，负责本厂材料的供应工作。 2材料员负责收集各方面信息，按时提出材料计划报送、审批，及时领取所需材料工具、备件、满足生产需要。 3协助保管员做好库房管理工作。

4按厂车间《成本管理办法》控制各班组材料消耗，并负责考核汇总。 5严格按厂规定支领物品，遵守纪律，对成本超额，材料外流负责。 6每月底向厂领导提交本月耗物情况。 7有权拒绝任何人违反规定支领。

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材料管理制度

为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化，特制定本制度。

1 每月材料主管要作出合理的材料计划，由材料员报厂部材料员。 2材料员根据安排从供应科领取材料，领回材料后要及时入库。 3库房保管员要对库的材料作到帐、卡、物相对照，各种材料要按标识位置码放整齐。

4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。 5保管员要妥善保管领料单，并记录好台帐。

6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。

洗煤厂管理制度

压滤考核制度

为满足生产能力，适应生产形势;调动职工的生产积极性，根据压滤生产

的实际情况，制定本考核制度:

1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。

2卸饼数由泵房司机按车数发票考核，并汇报给当日值班干部。3厂里根据生产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予

以奖励。

4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。

5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。

6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。

7包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。

8本制度自宣布之日起执行。

洗煤厂管理制度

离心机岗位责任制

1岗位司机有义务看好离心机岗位的所有备件及离心机各部件。 2岗位司机必须维护保养好离心机各部件，保证离心机正常运转，出现自己处理不了的问题及时汇报。

3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。

4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心机的正常工作，无故障运行。 5坚守工作岗位，做好工作记录。

洗煤厂管理制度

脱介筛岗位责任制

1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气基础知识。

2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。

3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止和排除故障的责任。

4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介效果。

5岗位司机必须保证安全的前提下，按照《脱泥筛巡回检查内容》检查设备，保证设备正常运行。

6坚守工作岗位，做好当班运行记录。

洗煤厂管理制度

集控司机岗位责任制

1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协助班长组织生产，负责对外联系工作。

2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。

3有权根据运地情况向巡检工发出命令，进行操作、调整，要对发布命令负责，禁止随意改变各种参数。如须变换时，应做好记录，同时谨慎操作，防止该操作造成故障。

4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后果负责。

5严格执行《巡回检查制度》，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处理。

6严格执行《集控司机操作规程》认真操作、科学调整，了解煤质情况，合理设定分选比重，遇到特殊情况，可以紧急停车，但要做好相应措施。 7严格执行《检修工作票制度》负责办理检修工作票。 8发生事故，有权调动督促岗位人员维护工迅速处理。

9认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。 10认真做好值班期间各种记录。

11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。

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浮选机司机岗位责任制

1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情况对各种参数做到心中有数。

2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。

3严格执行《浮选床操作规程》精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。

4认真执行《选煤厂安全规程》消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位禁止吸烟。

5认真做好当班的各种记录。

6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。

洗煤厂管理制度

设备配件管理制度

1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。

2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。

3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防潮、防火。

4配件的出库由配件管理人员掌握，经领导审核批准交符出库员方可领用。 5配件的报废由配件管理人提出，并由技术工程师鉴定，并认真填报报废表，并上报方可作为报废品。

6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定额。

洗煤厂管理制度

图纸资料管理制度

1洗煤厂土建安装等配套图纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥善保存，并及时收集整理。

2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可借阅，并出据借条。

3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。

4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。 5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。

洗煤厂管理制度

洗煤厂煤泥水管理制度

为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤厂生产实际情况，特制定本制度： 1煤泥水流程控制

① 主洗煤车间必须加强对筛板的管理，各筛子司机要严格观察振动筛运转情况，在作业过程中，如发现筛板破损，必须及时更换，以防筛下水出现“跑粗”现象，给浓缩、压滤造成较大负担。

② 用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。

③ 加强浮选管理，改善药剂制度，提高煤泥的可浮性选择性。 ④ 分级旋流器必须保证正常工作，底流口的磨损及时更换(根据分级的粒度调整口径大小)。 2煤泥水回收设备管理：

⑤ 对于煤泥水处理的主要设备浓缩机、压滤机岗位司机必须按《浓缩机操作规程》、《压滤机操作规程》严格执行，确保煤泥能够及时回收。 ⑥ 规范药剂添加管理。浓缩司机根据《絮凝剂制配，添加系统操作规程》添加药剂，以使细煤泥迅速沉淀，保证浓缩机溢流出清水。 ⑦ 加强压滤管理，煤泥全部厂内回收。洗水闭路循环。

A压滤机操作工作经常察看滤液，如发现跑“黑水”就及时采取措施。 B延长压滤开车时间，若浓缩机内有存料，单独开压滤系统，压滤尾煤外运，保证全部洗煤产品质量。

⑧ 各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过15g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，

洗煤厂管理制度

在12小时内将浓度降至10g/L以下，化验室要在12小时内再测一次洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/L。 3加强用水管理

⑨ 建立健全用水制度。

全水用水统一管理，杜绝一切不合理用水，规定生产系统中可以用清水外，其它如打扫卫生等环节，必须使用循环水，避免用水“胀肚”，保证洗水平衡。

⑩ 正常情况下，401浓缩机作为工作设备，402浓缩池作为事故池，当出现生产事故或其它意外情况时，需排入浓缩池内煤泥时，应将煤泥水排到事故池，严禁外排。

洗煤厂管理制度

絮凝剂添加制度

1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清达固体物含量10g/L以下。

2泵房司机根据洗选情况，有责任必须汇报浓缩机溢流水清澈不浑浊。 3泵房司机有责任及时反馈白药使用效果，以便及时调整或更换品种。 4泵房司机每班加药量为7kg 每班每吨原煤0.025kg，停车后停止加药。 5原则上加药量按第4条执行，根据实际情况降低白药量，保证煤泥及时沉淀，溢流水清，按节省药量的多少给予奖励。

6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。

7司机搅拌药剂必须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂堵塞影响煤泥沉淀。

洗煤厂管理制度

洗煤厂主要工序管理制度

为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特制定并实施以下方法：

1 受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块矸石等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。

2 重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，控制产品质量。

3 重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。

4 筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影响分选。

5 脱介筛司机巡检工，注意观察矸石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有无跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。 6 煤泥水处理系统

a浓缩车间司机及时观察电流，压力(小于4Mpa)和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。

b工作阻力发现超过4Mpa，要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取底流大排放的措施。

洗煤厂管理制度

洗煤厂长岗位责任制

1 在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。

2 负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成总公司下达的各项任务。

3 负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。

4 搞好车间、班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。

5 定期主持召开各种专业会议，组织有关人员，分析研究经营情况，保证各项经济指标分选工艺处于同行业领先水平。

6 负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。

7 搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。

8 抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。

洗煤厂管理制度

生产厂长岗位责任制

1 在厂长的领导下，负责全厂生产经营、工艺技术工作。 2 负责全厂生产经营所用材料计划、购置及使用，审批工作。 3负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各工种的工作达到标准规定。 4 负责生产技改项目的可行性研究和审批。

5 对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协助厂长认真落实。

6 负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。

7 负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。 8 制定各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。

9 负责开展职工培训，组织技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。

洗煤厂管理制度

安全厂长岗位责任制

1 贯彻国家有关安全生产的政策、法规结合上级有关文件指示、指令、会议精神及厂部实际，及时出台各种安全管理规定。 2 负责制定全厂安全生产目标、工作方针。

3 负责对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的健全和完善。 4 负责、研究、落实各项安全奖励和处罚措施的实施。 5 负责及时按计划开展各种安全宣传教育及安全培训活动。 6 负责解决生产现场在安全方面存在的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。

7 负责对各类生产事故、机电事故的追查和处理，做到“三不放过”原则，同时做好事故的预测、预报工作，并提出预防事故的措施。 8 负责检查、督促全厂每月定期的安全大检查，并协助厂长认真落实，同时负责每月按时召开安全生产例会。

洗煤厂管理制度

总工程师岗位责任制

1在厂长的领导下开展工作，负责制定公司的工艺技术发展规划。 2负责、主持技术例会，检查例会安排的落实情况。 3负责公司技改项目的管理及竣工验收审批。

4负责公司工程技术人员的考勤审核和考核细则实施情况。 5负责质量管理体系，工艺达标体系的各项工作。 6负责审核公司各岗位的技术规程、技改方案。 7主持公司、技术范畴中各方面的工作。

8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。

洗煤厂管理制度

调度长岗位工作标准

职责：

1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政管理工作，在业务上指挥各车间。 2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。

3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。工作内容及要求：

1按照厂部生产计划，组织指挥全厂生产一体化工作。

2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任务。

3参与机电设备检修计划的制定，负责组织系统的开、停车工作。 4及时查处生产中的操作事故和机电事故，杜绝违章指挥及违规操作。 5负责产品的质量控制，保证各项指标合格率达99%。

6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布署。

7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。

8协助生产厂长制定生产系统的技改计划，并组织实施。 9负责生产运行记录的审核及调度室人员的业务技术学习。 10积极推广各项新技术，完善各环节生产调度系统。

洗煤厂管理制度

洗煤车间主任岗位工作标准

职责：

1在生产厂长的领导下工作，领导本车间的班、组长工作。 2负责车间生产，认真执行厂部下达的生产计划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面完成和超额完成各项生产任务指标。工作内容及要求：

1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。

2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。

3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额完成。

4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，组织解决生产中的疑难问题。

5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。

6及时检查、审核本车间人员的考勤记录和有关岗位记录的填写，杜绝弄虚作假，同时做好原始记录的保存。 7认真抓好班前会制度，确保当班责任明确。

8严格按照“四无”标准，抓好车间的安全文明，生产工作。 9负责本车间的技术培训、安全培训，及时召开技术推广会和事故追查会，并做好会议记录。

10研究本车间的有关技术项目，并组织好研究成果的推广。

洗煤厂管理制度

11负责本车间、月、季、工作总结评比及材料汇总。

机电车间主任岗位工作标准

职责：

在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及全厂机电、设备的维护、检修。工作内容及要求：

1 负责建立机电设备管理台帐，贯彻落实包机责任制。 2 负责制定机电定期检修计划，维护计划。 3 认真落实现场巡检制度，确保设备运行良好。 4 协助安全厂长，参与机电责任事故的调查处理。 5 负责组织好生产过程中的设备抢修工作。

6 负责本车间的安全、文明、卫生工作，制定安全作业规程。 7 负责机电检修工具的管理和领用备件的审批。

8负责检查当班检修情况和检修记录，同时做好车间月、季、的工作总结。

9负责做好机电备件的计划工作。

洗煤厂管理制度

煤质车间主任岗位工作标准

职责：

1在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及各种产品的技术检测工作。

2对本车间技术、安全、卫生工作负责。工作内容及要求：

1 根据用户要求结合煤质的各种参数，制定科学合理的配选方案。 2根据生产管理及生产实际情况制定有关技术检查项目和规定。 3负责本车间人员的业务技术培训及考勤管理。

4 参与制定产品质量管理方案，及各项规章制度的落实。 5 对本车间设备进行定期的维护、保养负责。 6 负责对本车间的技术指导及化验器材的周期检验。 7 负责制定本车间各岗位责任制和检验操作步骤。 8 对本车间的各种检测数据，文明卫生工作负责。

第6篇：洗煤厂管理制度

洗煤厂各岗位

管

理

制

度年

月

日

洗煤厂管理制度

审核领导签字：总工安全中心煤质中心机电工程师

介质添加制度--------------------------- 检修制度工作票制度----------------------------- 消防管理制度--------------------------- 库房管理制度--------------------------- 运行工交接班制度----------------------- 倒闸操作票制度------------------------- 机电设备管理制度----------------------- 2

洗煤厂管理制度

洗煤厂计量器具管理制度----------------- 职工清假制度--------------------------- 药剂管理制度--------------------------- 压滤组管理制度------------------------- 事故分析追查管理制度------------------- 物资验收制度--------------------------- 干部管理制度--------------------------- 日常考核制度--------------------------- 消防责任制度--------------------------- 材料员岗位职责------------------------- 材料管理制度--------------------------- 压滤考核制度--------------------------- 离心机岗位责任制度--------------------- 脱介筛司机岗位责任制度----------------- 集控司机岗位责任制度------------------- 浮选司机岗位责任制度------------------- 洗煤设备配件管理制度------------------- 图纸资料管理制度-----------------------

洗煤厂管理制度

煤泥水管理制度------------------------- 絮凝剂添加制度------------------------- 洗煤厂主要工序管理制度----------------- 洗煤厂长岗位责任制--------------------- 生产厂长岗位责任制---------------------- 安全厂长岗位责任制---------------------- 总工程师岗位责任制---------------------- 调度长岗位工作标准---------------------- 生产车间主任岗位工作标准---------------- 机电车间主任岗位工作标准---------------- 煤质车间主任岗位工作标准--------------- 工艺技术员工作标准---------------------- 生产调度员岗位工作标准----------------- 班长岗位工作标准------------------------ 洗煤各岗位交接班制度-------------------- 放射源安全管理制度---------------------- 洗煤职工安全培训制度-------------------- 计算机集中控制管理制度------------------

洗煤厂管理制度

介质添加制度

为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。

1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。

2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。

3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。

4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。

5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10-20元。

6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。

7、本制度自10月1日起执行。

检修工作票制度

1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。

2、每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。

3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即

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设备名称和编号。

4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。

5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。

6、检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。

7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。

8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。

工作票制度

一、在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：

1、填用第一种工作票;

2、填用第二种工作票;

3、口头或电话命令。

二、填用第一种工作票的工作为：

1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者;

2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全措施者。

三、填用第二种工作票的工作为：

1、带电作业和在带电设备外壳上

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的工作;

2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作;

3、二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者;

4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作;

5、非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流测量高压回路的电流。

五、工作票要用兰色笔或黑色笔填写一式两份，不得用红笔或铅笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有别、错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。

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七、在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。

九、事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录簿内，在开始工作前必须按保证安全的组织措施的规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。

十、线路、用户检修班或基建施工单位在发电厂或变电所进行工作时，必须有所在单位(发电厂、变电所或工区)签发工作票并履行工作许可手续。十

一、第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票在工作的当天预先交给值班员。 8

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十二、若变电所距离工区远或因故更换新工作票不能在工作前一日将工作票送到的，工作票签发人可根据自己填好的工作票用电话全文传达给变电所值班员，传达必须清楚，值班员应根据传达做好记录，并复诵核对。若电话联系有困难，也可在进行工作的当天预先将工作票交给值班员。十

三、第

一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由工作负责人向值班负责人申请办理，主要设备检修延期要通过值长办理。工作票有破损不能继续使用时，应补填新的工作票。十

五、工作签发人不得兼任该项工作的工作负责人。工作负责人可以填写工作票。工作许可人不得签发工作票。十

六、工作票签发人应由分场、工区(所)熟悉人员技术水平，熟悉设备情况，熟悉本规程的生产领导人，技术人员或经厂、局主管生产 9

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领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。工作负责人和允许办理工作票的值班中(工作许可人)应由分场或工区主管生产的领导书面批准。十

七、工作票中所列人员的安全责任：

2、工作负责人(监护人)：1)正确安全地组织工作;2)结合实际进行安全思想教育;3)督促、监护工作人员遵守规程;4)负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件;5)工作前对工作人员交待安全事项;6)工作班人员变动是否合适。

4、值长：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。 10

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5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场措施的安全。十

八、工作票结束：值班人员在拆除接地线及现场标示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已执行”字样，并签字，工作票方告结束。 11

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消防管理制度

一、车间库房消防器材有保管员负责管理。

二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。

三、库房保管员应保证库房道路通畅。

四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。

五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。

六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。

七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。

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库房管理制度 1科学管理库房，材料、配件分类分区域摆放整齐。 2严格执行材料，配件等物资进出库手续。 3严格执行消防，管理制度，对消防器材的管理到位。 4库房重地，闲人免进。 5严格执行工具外借制度。 13

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运行工交接班制度1职工须按时穿好工作服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。

查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。

5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，

要在交接班记录本上记录清楚。

7交接人员要把本岗位卫生搞好。

8交接班人员要认真填写交接班记录，不准涂改、扯页。

9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。

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倒闸操作票制度

1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。 2每张操作票只能填写一项操作任务。

3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人姓名。

4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。

5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。

9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班中应将操作号码、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。

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10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。

机电设备管理制度 1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。

2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。

3做好设备使用及维护记录。

4做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。

5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数量。

7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。

8确认的合格备件，登记后方可入库备用。

9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格执行。

计量器具管理制度

1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。

2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。 3新领计量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。 4建立完整的计量器具台账。与现场和矿计量器具总台账相符。计量

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员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。

5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。

6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。

7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。

8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。

9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。

10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。

11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。

15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。 16领取的新生计量器具，计量管理员登记《计量器具管理台帐》后，才可入库。

17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。

职工请假制度

为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：

1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。

2病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。

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3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长批准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”

等字样标记，并按规定保管假条，以备查。

5各类管理人员请假需经厂长同意。

6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。

7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。

8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。

药剂管理制度

为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：

1. 白药(聚丙稀酰胺)由泵房司机负责管理和使用，黄药(聚合氯化铝)由压滤司机负责管理和使用。

2. 泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。

3. 白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。

4. 加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。

5. 压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。

6. 填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加;同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。

7. 加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机 20元。

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8. 加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。

9. 黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。

压滤组管理制度

一、严格执行厂、车间的一切管理制度。

二、交接班执行《交接班管理制度》，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分。

三、文明生产执行《选煤厂文明生产管理制度》，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。

五、包机制度 1包片划分： 1)一班_______组为：280

6、28

10、280

5、2815

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2)二班_______组为：280

7、28

11、280

4、280

1、280

2、 28

17、28

18、2819 3)三班_______组为：280

8、28

12、280

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天扣5分; 事故分析追查制度

为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万

及相关人员参加事故分析。

避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报

取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。

8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。

9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。

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物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。

2 领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方

室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度

的误差不得超过±1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时

与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由

分管干部委派有关人员验收。

干部管理制度

一、职责分工

1、_______：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。

2、_______：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。

3、_______：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、维护、备品、备件负责。

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二、值班规定

1、认真开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。

2、进行班中查岗三次，中午12：00~14：30一次; 下午18：00~20：30一次; 夜班一次。

3、原则上24小时不允许离厂，发生事故必须在现场组织处理。

三、考核：

1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20~200元

2、值班期间每少查一次岗10元，脱岗一次10元。

3、值班期间组织检修不积极，影响生产者罚10~30元。

日常考核制度

一请假、补假、补班、旷工规定及处罚

2补假：原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假，但补假一天，扣10元。

3补班：如职工需补班，经班长(代班)和值班干部同意，即可补班，补班一天扣30元。

4旷工：凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如经本人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚50元。

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5报工：原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人申请，车间同意，缺工一天扣50元。

6迟到：点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。对于迟到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次类推。

7脱岗、串岗：上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚20元。

二停工、待岗制度

1停工交押金上岗制度：对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工，经写出检查，认错态度较好，交200元押金后可以上班。如在三个月内出现类似违犯劳动纪律的行为，押金自动变为罚款扣除。

2待岗、送厂部制度：对于屡次违犯劳动纪律，认错态度较差，可以采取在车间内部待岗制度，时间三个月，期间无工分，但车间分配的工作必须完成，否则消工，三个月后有班组同意接受可以上岗。第二次进行待岗者直接送往厂部退出车间。

消防责任制

1认真执行《中华人民共和国消防制度》等有关消防法规和制度。 2本岗位人员必须认真履行“消防责任制”的各项条款。

3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防器材有问题时，要及时进行更换和处理。

4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。 5本岗位人员要按时参加消防知识培训，并做到“三懂四会”。

洗煤厂管理制度

6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间值班干部和调度室汇报。

材料员岗位职责

材料管理制度

为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化，特制定本制度。

4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。 5保管员要妥善保管领料单，并记录好台帐。

6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。

压滤考核制度

洗煤厂管理制度

为满足生产能力，适应生产形势;调动职工的生产积极性，根据压滤生产

的实际情况，制定本考核制度:

1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。

2卸饼数由泵房司机按车数发票考核，并汇报给当日值班干部。3厂里根据生产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予

以奖励。

4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。

5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。

6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。

7包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。

8本制度自宣布之日起执行。

离心机岗位责任制

3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。

4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心机的正常工作，无故障运行。 5坚守工作岗位，做好工作记录。

脱介筛岗位责任制

1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气基础知识。

2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。

洗煤厂管理制度

3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止和排除故障的责任。

4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介效果。

5岗位司机必须保证安全的前提下，按照《脱泥筛巡回检查内容》检查设备，保证设备正常运行。

6坚守工作岗位，做好当班运行记录。

集控司机岗位责任制

1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协助班长组织生产，负责对外联系工作。

2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。

4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后果负责。

5严格执行《巡回检查制度》，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处理。

9认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。

洗煤厂管理制度

10认真做好值班期间各种记录。

11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。

浮选机司机岗位责任制

1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情况对各种参数做到心中有数。

2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。

3严格执行《浮选床操作规程》精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。

4认真执行《选煤厂安全规程》消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位禁止吸烟。

5认真做好当班的各种记录。

6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。

设备配件管理制度

1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。

2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。

3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防潮、防火。

洗煤厂管理制度

6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定额。

图纸资料管理制度

1洗煤厂土建安装等配套图纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥善保存，并及时收集整理。

2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可借阅，并出据借条。

3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。

4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。 5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。

洗煤厂煤泥水管理制度

为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤厂生产实际情况，特制定本制度： 1煤泥水流程控制

② 用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。

洗煤厂管理制度

⑧ 各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过15g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，在12小时内将浓度降至10g/L以下，化验室要在12小时内再测一次洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/L。 3加强用水管理

⑨ 建立健全用水制度。

絮凝剂添加制度

1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清达固体物含量10g/L以下。

2泵房司机根据洗选情况，有责任必须汇报浓缩机溢流水清澈不浑浊。

洗煤厂管理制度

3泵房司机有责任及时反馈白药使用效果，以便及时调整或更换品种。 4泵房司机每班加药量为7kg 每班每吨原煤0.025kg，停车后停止加药。 5原则上加药量按第4条执行，根据实际情况降低白药量，保证煤泥及时沉淀，溢流水清，按节省药量的多少给予奖励。

6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。

7司机搅拌药剂必须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂堵塞影响煤泥沉淀。

洗煤厂主要工序管理制度

为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特制定并实施以下方法：

1 受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块矸石等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。

2 重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，控制产品质量。

3 重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。

4 筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影响分选。

5 脱介筛司机巡检工，注意观察矸石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有无跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。 6 煤泥水处理系统

a浓缩车间司机及时观察电流，压力(小于4Mpa)和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。

b工作阻力发现超过4Mpa，要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取

洗煤厂管理制度

底流大排放的措施。

洗煤厂长岗位责任制

1 在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。

2 负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成总公司下达的各项任务。

3 负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。

4 搞好车间、班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。

5 定期主持召开各种专业会议，组织有关人员，分析研究经营情况，保证各项经济指标分选工艺处于同行业领先水平。

6 负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。

7 搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。

8 抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。

生产厂长岗位责任制

洗煤厂管理制度

5 对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协助厂长认真落实。

6 负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。

7 负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。 8 制定各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。

9 负责开展职工培训，组织技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。

安全厂长岗位责任制

总工程师岗位责任制

洗煤厂管理制度

8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。

调度长岗位工作标准

职责：

1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政管理工作，在业务上指挥各车间。 2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。

3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。工作内容及要求：

1按照厂部生产计划，组织指挥全厂生产一体化工作。

2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任务。

6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布署。

7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。

8协助生产厂长制定生产系统的技改计划，并组织实施。 9负责生产运行记录的审核及调度室人员的业务技术学习。

洗煤厂管理制度

10积极推广各项新技术，完善各环节生产调度系统。

洗煤车间主任岗位工作标准

职责：

1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。

2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。

3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额完成。

4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，组织解决生产中的疑难问题。

5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。

10研究本车间的有关技术项目，并组织好研究成果的推广。

洗煤厂管理制度

11负责本车间、月、季、工作总结评比及材料汇总。

机电车间主任岗位工作标准

职责：

在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及全厂机电、设备的维护、检修。工作内容及要求：

6 负责本车间的安全、文明、卫生工作，制定安全作业规程。 7 负责机电检修工具的管理和领用备件的审批。

8负责检查当班检修情况和检修记录，同时做好车间月、季、的工作总结。

9负责做好机电备件的计划工作。

煤质车间主任岗位工作标准

职责：

1在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及各种产品的技术检测工作。

2对本车间技术、安全、卫生工作负责。工作内容及要求：

1 根据用户要求结合煤质的各种参数，制定科学合理的配选方案。 2根据生产管理及生产实际情况制定有关技术检查项目和规定。

洗煤厂管理制度

3负责本车间人员的业务技术培训及考勤管理。

工艺技术员工作标准

职责：

1、在生产厂长的领导下工作，业务上指导生产车间及车间工艺的更改工作。

2、掌握生产中存在的有关工艺技术问题，并提出改进措施。工作内容要求：

1 认真了解当日生产情况，协助车间解决生产中的技术疑难问题。 2 参与生产事故的分析调查，并提出处理意见。 3 负责起草车间的工艺及操作规程，并进行统一管理。 4 参与生产工艺技改工作，积极推广新工艺，新技术。

5 认真了解当前各种先进分选工艺，同时对每月工艺指标进行汇总。 6 随时向主管领导汇报重大生产工艺问题。

7 搞好收集各岗位之间的技术交流工作及合理化建议管理工作。 8 努力学习业务技术知识，提高工艺技术管理水平。

9 每天巡回检查，了解产品质量及产量情况及消耗定额情况，并及时向主管领导汇报。

生产调度员岗位工作标准

职责：

洗煤厂管理制度

1 在调度长的领导下开展工作，业务上指挥各班组长。 2协助调度长，搞好系统综合平衡。工作内容及要求：

1协助调度长组织好当班生产。

2认真了解生产情况，掌握生产动态，检查工艺指标及操作制度的执行情况，及生产中的综合协调。

3按照月生产规划的整体方案，合理组织系统开停车工作。 4负责与质检车间人员对各项数据指标进行核对，同时认真填写各项调度记录。

5协助调度长汇总每月各项生产指标。

6负责监督、设备停电检修手续及工作票的办理情况。

7熟悉各种集控画面的流程，掌握生产过程中的各种集控操作步骤。

带班长岗位工作标准

职责：

1在车间主任的领导下开展工作，负责本班人员及生产的管理工作。 2完成车间交办的各项任务。工作内容及要求：

1负责本班行政、生产、技术、安全等各方面工作。

2积极组织本班员工按时、按质完成或超额完成各项生产指标及上级交给的各项任务。

3搞好本班各项生产工作及严格控制各种消耗指标。 4严格执行请、销假制度，确保本班人员出勤率。

5认真贯彻岗位责任制、操作规程和安全规程等各项规章制度，并监督、 38

洗煤厂管理制度

检查、落实执行情况。

6对发生的事故应及时配合有关单位追查处理，同时积极组织抢修，尽快恢复生产。

7经常巡回检查生产情况和设备运转情况，对本班生产组织负责。 8主持召开班前、班后会，布置本班任务，并提出要求。 9及时向领导汇报生产过程中的问题和不安全因素。 10对本班的文明生产、安全生产负责。

洗煤岗位司机交接班制度

交班：

1交班前要保持生产工艺稳定，一小时内不得任意加减负荷或改变工艺条件。

2将本班生产概况、异常状况、设备、仪表使用情况，存在问题等认真写在交接班记录本上，并向班长做详细汇报。

3要填写的项目要完整齐全，否则须写清原因。 4作好所属设备、仪表和环境的整洁工作。

5储备一定量的消耗物品，为下一班生产创造条件。

6向接班者详细介绍本班生产情况，认真回答接班者提出的一切问题。

7接班者未到岗位时，应继续值班，并报告班长。

8接班者主操在操作记录本上签字后，交班者才能离岗，当主操不在时，由班长和付操共同交班。

9交班时发生事故或事故未处理完时，不应交班，本班发生事故后，班后要及时召开分析会。

洗煤厂管理制度

10交班后按时参加班后会，汇报本班的生产情况。 11要服从领导，团结协作，尽职尽责，努力搞好生产。接班：

1参加提前20分钟召开的班前会，听取交班值班长介绍生产情况及本班值班长的工作安排。

2到岗位与交接人员一起进行工艺指标，设备仪表、原材料，操作记录及卫生等情况的全面检查，并听取交班者的生产情况介绍，检查确无问题后，在操作记录上签名，办理交接手续。

3要求主操接班，当主操不在时，由班长和付操共同接班。 4签名后，岗位上的一切情况均由接班者负责。 5将生产负荷，工艺条件控制到最佳状态。

放射源安全管理制度

本厂放射源的名称为铯-137，属固体源。放置地点重介车间一层平面，合介泵出料管壁上。经县卫生部门监督放射测试，放射源的安全距离为1米，根据《放射源同位素与放射装置防护条例》和《放射工作人员健康管理条例》，为了确保同位素和射线装置的正确使用，保护职工人身安全，特制定本制度。

1本制度旨在加强放射源同位素的安全管理，保护工作人员的生命健康，防止对环境的污染。

2检修放射性同位素人员，必须是经过培训，具有该技术的人员操作，检修时必须穿好放射防护服，配戴个人剂量仪并按操作规程进行操作。 3重介车间、电器车间加强对放射性同位素操作人员的教育，严禁任何破坏放射源设施的行为。检修放射区域的有关设备时，要制定相应的安全措施，同时建立放射源检修记录台帐，严禁非专业人员检修操作。

洗煤厂管理制度

4接触放射性同位素人员要按规定进行健康体检，厂部安全部门要建立、健全相关的制度和健康档案。

5加强对放射源同位素的宣教工作，发现重大问题，及时汇报上级有关部门，同时采取应急处理，防止意外故事发生。

职工安全培训制度

1 洗煤厂直接从事生产的职工，必须进行强制的安全培训工作。未经安全培训合格的职工，不得上岗作业。

2 在厂内实习和参观的人员进车间，必须学习有关的安全注意事项。 3 安全培训时间和对象可按以下要求执行：

1) 厂长，副厂长，总工程师，工程师，技术员，行政科长，接受培训时间不少于一个星期。

2) 车间主任，副主任，工段长，班组长，安全人员接受培训时间不少于半个月。 3) 电工，起重工，司炉工，锅炉工，压力人员，电焊工，易燃易爆的特殊工种接受培训时间不少于一个月。

4) 洗煤司机，维修钳工等接受培训时间不得少于半个月。

5) 新进厂工人，接受培训时间不少于一个月，并由有经验的工人带领实习4个月，考核合格后，方可独立工作。

6) 调换工种的岗位工人，都必须重新培训。

7) 全厂的职工每年都必须进行安全知识更新教育，接受教育的时间每人每年不少于4天。

4 洗煤厂长对本厂安全培训工作负责，安全卫生管理部门负责安全培训的实施。未按本规定的安全培训，由安全生产监督部门按规定实施处罚

洗煤厂管理制度

计算机集中控制系统管理制度

一一般规定：

1选煤厂用于监测控制的自动化仪表及自动控制系统的监测装置必须稳定，可靠，准确，灵活。

2必须建立完善的自动化仪表及自动化控制系统管理制度。

3禁止非专业人员对自动化议表及控制系统进行安装，维修，保养，标定和校准。

4自动议表及控制系统使用的电源必须是交流净化稳压电源。

5从事仪表监控人员不得穿化纤服装上岗，操作前应当先进人身放电。二集控室

1集控室必须安设良好的减振，密封，隔音性能，安全通道，电器消防设施等。 2有完好的通信设备和事故照明灯。

3操作人员必须经专业培训，考试合格，方可上岗作业。

4严禁切断各种设备的报警信号和信号指示灯，确保各信号显示正常。 5正常启车时，操作人员必须发出启车信号，时间不少于2min。

三计算机集中控制系统

1选煤厂集中控制满足工艺要求，符合设备操作开停车安全操作规程。

2集中控制程序需耍修改时，新旧程序必需做好备份。程序必须建立密码制度。 3计算机必须安装防病毒软件，并定期升级。

4计算机集中控制系统应单独设置接地装置，接地电阻小于1欧姆。

四计算机信息管理系统 A设备安全管理

1计算机机房应当建立人员出入管理登记制度。

2机房内按有关标准配置防火，防水，防静电，防盗，防电磁辐射等安全设施。

洗煤厂管理制度

3计算机集中控制系统应单独设置接地装置，电阻小于1欧姆。 4计算机采用双回路供电和大功率ups电源，并配置备份机。 5计算机电源接口，通信接口等设备进行经常检查维护。 6机房内保持清洁，温度，湿度符合设备技术参数要求。 B信息安全管理遵守下列规定：

1计算机信息安全管理系统的服务器建立密码管理制度，密码修改有详细纪录。 2重要数据建立数据备份制度，并做到及时准确保存。

3制定预防计算机病毒的相关措施，严防破坏计算机正常工作。 4外单位人员维修设备时，本单位人在场监督。

5计算机工作人员调离时，按规定移交全部技术资料，密码及时进行更换。

第7篇：洗煤厂管理制度

洗煤厂各岗位

管

理

制

度 2005年9月9

日

洗煤厂管理制度

本规程由《洗煤厂设备操作规程》

计33项

《洗煤厂设备检修制度》

计16项《洗煤厂安全技术操作规程》

计30项《洗煤厂技术检查规程》

计41项《洗煤厂管理制度》

计44项

五部分组成共计164项

审核领导签字：总工安全中心煤质中心机电工程师

洗煤厂管理制度

材料员岗位职责-------------------------35 材料管理制度---------------------------36 压滤考核制度---------------------------37 离心机岗位责任制度---------------------38 脱介筛司机岗位责任制度-----------------39 集控司机岗位责任制度-------------------40 浮选司机岗位责任制度-------------------41 洗煤设备配件管理制度-------------------42 图纸资料管理制度-----------------------43 煤泥水管理制度-------------------------44 絮凝剂添加制度-------------------------46 洗煤厂主要工序管理制度-----------------47 洗煤厂长岗位责任制---------------------48 生产厂长岗位责任制----------------------49 安全厂长岗位责任制----------------------50 总工程师岗位责任制----------------------51 调度长岗位工作标准----------------------52 生产车间主任岗位工作标准----------------54

洗煤厂管理制度

机电车间主任岗位工作标准----------------56 煤质车间主任岗位工作标准--------------- 57 工艺技术员工作标准----------------------58 生产调度员岗位工作标准----------------- 59 班长岗位工作标准------------------------60 洗煤各岗位交接班制度--------------------61 放射源安全管理制度----------------------63 洗煤职工安全培训制度--------------------64 计算机集中控制管理制度------------------65

洗煤厂管理制度

介质添加制度

为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。

1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。

2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。

3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。

4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。

5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10-20元。

6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。

7、本制度自10月1日起执行。

洗煤厂管理制度

检修工作票制度

1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。

2、每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。

3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即设备名称和编号。

4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。

5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。

6、检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。

7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。

8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。

洗煤厂管理制度

工作票制度

一、在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：

1、填用第一种工作票;

2、填用第二种工作票;

3、口头或电话命令。

二、填用第一种工作票的工作为：

1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者;

2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全措施者。

三、填用第二种工作票的工作为：

1、带电作业和在带电设备外壳上的工作;

2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作;

3、二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者;

4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作;

5、非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流测量高压回路的电流。

五、工作票要用兰色笔或黑色笔填写一式两份，不得用红笔或铅笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有别、错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责

洗煤厂管理制度

人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。

七、在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。

九、事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录簿内，在开始 9

洗煤厂管理制度

工作前必须按保证安全的组织措施的规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。

十、线路、用户检修班或基建施工单位在发电厂或变电所进行工作时，必须有所在单位(发电厂、变电所或工区)签发工作票并履行工作许可手续。十

一、第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票在工作的当天预先交给值班员。十

三、第

四、需要变更工作班中的成员时，须经工作负责人同意。需要变 10

洗煤厂管理制度

更工作负责人，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重新履行工作许可手续。十

五、工作签发人不得兼任该项工作的工作负责人。工作负责人可以填写工作票。工作许可人不得签发工作票。十

七、工作票中所列人员的安全责任：

2、工作负责人(监护人)：1)正确安全地组织工作;2)结合实际进行安全思想教育;3)督促、监护工作人员遵守规程;4)负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实 11

洗煤厂管理制度

际条件;5)工作前对工作人员交待安全事项;6)工作班人员变动是否合适。

4、值长：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。

5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场措施的安全。十

八、工作票结束：值班人员在拆除接地线及现场标示牌等安全措 12

洗煤厂管理制度

施后，在所持工作票上注明“已执行”字样，并签字，工作票方告结束。

洗煤厂管理制度

消防管理制度

一、车间库房消防器材有保管员负责管理。

二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。

三、库房保管员应保证库房道路通畅。

四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。

五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。

六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。

七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。

洗煤厂管理制度

运行工交接班制度1职工须按时穿好工作服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。

查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。

5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，

要在交接班记录本上记录清楚。

7交接人员要把本岗位卫生搞好。

8交接班人员要认真填写交接班记录，不准涂改、扯页。

9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。

洗煤厂管理制度

倒闸操作票制度

1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。 2每张操作票只能填写一项操作任务。

3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人姓名。

4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。

5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。

9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班中应将操作号码、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。

洗煤厂管理制度

10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。

洗煤厂管理制度

机电设备管理制度

1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。

3做好设备使用及维护记录。

4做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。

5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。

6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数量。

7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。

8确认的合格备件，登记后方可入库备用。

9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格执行。

洗煤厂管理制度

计量器具管理制度

1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。

5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。

6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。

7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。

8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。

9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。

10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。

11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。

15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。 16领取的新生计量器具，计量管理员登记《计量器具管理台帐》后，才可入库。

17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量

洗煤厂管理制度

台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。

洗煤厂管理制度

职工请假制度

为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：

1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。

等字样标记，并按规定保管假条，以备查。

5各类管理人员请假需经厂长同意。

6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。

7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。

8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。

洗煤厂管理制度

药剂管理制度

为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：

1. 白药(聚丙稀酰胺)由泵房司机负责管理和使用，黄药(聚合氯化铝)由压滤司机负责管理和使用。

2. 泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。

3. 白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。

4. 加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。

5. 压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。

6. 填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加;同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。

7. 加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机 20元。

8. 加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。

9. 黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。

洗煤厂管理制度

压滤组管理制度

一、严格执行厂、车间的一切管理制度。

二、交接班执行《交接班管理制度》，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分。

三、文明生产执行《选煤厂文明生产管理制度》，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。

五、包机制度 1包片划分： 1)一班李建明组为：280

6、28

10、280

5、2815 2)二班宋景明组为：280

7、28

11、280

4、280

1、280

2、 28

17、28

18、2819

洗煤厂管理制度

3)三班李太平组为：280

8、28

12、280

1、2802：油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发现松一条扣2分。 6) 备需加油部位到期限该加油、换油的必须执行，到期末加油、换油的，每迟一天扣5分;

洗煤厂管理制度

事故分析追查制度

为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万

及相关人员参加事故分析。

避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报

取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。

8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。

9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。

洗煤厂管理制度

物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。

2 领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方

室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度

的误差不得超过±1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时

与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由

分管干部委派有关人员验收。

洗煤厂管理制度

干部管理制度

一、职责分工

1、李树军：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。

2、卢武科：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。

3、杨晋昆：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、维护、备品、备件负责。

二、值班规定

1、认真开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。

2、进行班中查岗三次，中午12：00~14：30一次; 下午18：00~20：30一次; 夜班一次。

3、原则上24小时不允许离厂，发生事故必须在现场组织处理。

三、考核：

1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20~200元

2、值班期间每少查一次岗10元，脱岗一次10元。

3、值班期间组织检修不积极，影响生产者罚10~30元。

洗煤厂管理制度

日常考核制度

一请假、补假、补班、旷工规定及处罚

2补假：原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假，但补假一天，扣10元。

3补班：如职工需补班，经班长(代班)和值班干部同意，即可补班，补班一天扣30元。

4旷工：凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如经本人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚50元。

5报工：原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人申请，车间同意，缺工一天扣50元。

6迟到：点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。对于迟到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次类推。

7脱岗、串岗：上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚20元。

二停工、待岗制度

1停工交押金上岗制度：对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工，经写出检查，认错态度较好，交200元押金后可以上班。如在三个月内出现类似违犯劳动纪律的行为，

洗煤厂管理制度

押金自动变为罚款扣除。

洗煤厂管理制度

消防责任制

1认真执行《中华人民共和国消防制度》等有关消防法规和制度。 2本岗位人员必须认真履行“消防责任制”的各项条款。

3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防器材有问题时，要及时进行更换和处理。

4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。 5本岗位人员要按时参加消防知识培训，并做到“三懂四会”。

6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间值班干部和调度室汇报。

洗煤厂管理制度

材料员岗位职责

洗煤厂管理制度

材料管理制度

为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化，特制定本制度。

4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。 5保管员要妥善保管领料单，并记录好台帐。

6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。

洗煤厂管理制度

压滤考核制度

为满足生产能力，适应生产形势;调动职工的生产积极性，根据压滤生产

的实际情况，制定本考核制度:

1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。

2卸饼数由泵房司机按车数发票考核，并汇报给当日值班干部。3厂里根据生产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予

以奖励。

4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。

5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。

6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。

7包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。

8本制度自宣布之日起执行。

洗煤厂管理制度

离心机岗位责任制

3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。

4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心机的正常工作，无故障运行。 5坚守工作岗位，做好工作记录。

洗煤厂管理制度

脱介筛岗位责任制

1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气基础知识。

2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。

3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止和排除故障的责任。

4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介效果。

5岗位司机必须保证安全的前提下，按照《脱泥筛巡回检查内容》检查设备，保证设备正常运行。

6坚守工作岗位，做好当班运行记录。

洗煤厂管理制度

集控司机岗位责任制

1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协助班长组织生产，负责对外联系工作。

2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。

4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后果负责。

5严格执行《巡回检查制度》，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处理。

9认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。 10认真做好值班期间各种记录。

11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。

洗煤厂管理制度

浮选机司机岗位责任制

1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情况对各种参数做到心中有数。

2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。

3严格执行《浮选床操作规程》精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。

4认真执行《选煤厂安全规程》消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位禁止吸烟。

5认真做好当班的各种记录。

6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。

洗煤厂管理制度

设备配件管理制度

1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。

2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。

3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防潮、防火。

6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定额。

洗煤厂管理制度

图纸资料管理制度

1洗煤厂土建安装等配套图纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥善保存，并及时收集整理。

2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可借阅，并出据借条。

3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。

4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。 5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。

洗煤厂管理制度

洗煤厂煤泥水管理制度

为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤厂生产实际情况，特制定本制度： 1煤泥水流程控制

② 用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。

⑧ 各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过15g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，在12小时内将浓度降至10g/L以下，化验室要在12小时内再测一次

洗煤厂管理制度

洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/L。 3加强用水管理

⑨ 建立健全用水制度。

洗煤厂管理制度

絮凝剂添加制度

1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清达固体物含量10g/L以下。

6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。

7司机搅拌药剂必须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂堵塞影响煤泥沉淀。

洗煤厂管理制度

洗煤厂主要工序管理制度

为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特制定并实施以下方法：

1 受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块矸石等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。

2 重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，控制产品质量。

3 重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。

4 筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影响分选。

5 脱介筛司机巡检工，注意观察矸石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有无跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。 6 煤泥水处理系统

a浓缩车间司机及时观察电流，压力(小于4Mpa)和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。

b工作阻力发现超过4Mpa，要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取底流大排放的措施。

洗煤厂管理制度

洗煤厂长岗位责任制

1 在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。

2 负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成总公司下达的各项任务。

3 负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。

4 搞好车间、班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。

5 定期主持召开各种专业会议，组织有关人员，分析研究经营情况，保证各项经济指标分选工艺处于同行业领先水平。

6 负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。

7 搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。

8 抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。

洗煤厂管理制度

生产厂长岗位责任制

5 对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协助厂长认真落实。

6 负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。

7 负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。 8 制定各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。

9 负责开展职工培训，组织技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。

洗煤厂管理制度

安全厂长岗位责任制

洗煤厂管理制度

总工程师岗位责任制

8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。

洗煤厂管理制度

调度长岗位工作标准

职责：

1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政管理工作，在业务上指挥各车间。 2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。

3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。工作内容及要求：

1按照厂部生产计划，组织指挥全厂生产一体化工作。

2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任务。

6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布署。

7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。

洗煤厂管理制度

洗煤车间主任岗位工作标准

职责：

1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。

2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。

3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额完成。

4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，组织解决生产中的疑难问题。

5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。

10研究本车间的有关技术项目，并组织好研究成果的推广。 11负责本车间、月、季、工作总结评比及材料汇总。

第8篇：洗煤厂生产管理制度

一、调度会议制度

1、每日在厂四楼会议室召开厂碰头会。参加人员有厂领导，各队队长，材料，备件，设备，安监，技术组长，化验组长，调度站长。凡参加人员必须准时参加，无故迟到者罚款5元。无故不到者罚款10元。(有事向当日值班长或分管领导请假，队可派书记参加。)

2、碰头会由当日值班长组织，调度站长主持。检查落实昨日碰头会安排事宜完成情况。若没有完成，必须说明原因。如原因不充分，视其轻重对责任者进行处罚10-50元。

3、对各队提出当日生产急需解决的挡手问题，厂有关部门协调解决各队提出的问题。如因队组自身原因或故意隐瞒造成事故的，对责任者进行处罚10-50元。

4、厂领导安排次日工作，各队及职能科室要按时、按质、按量地完成领导交办的工作，否则对责任者进行10-30元的处罚。

二、厂值班制度

1、厂内值班长设正副两名,当日值班长坚持24小时昼夜值班制,按照各项规章制度和生产计划,协调、组织、指挥全厂生产，处理重大生产事故.值班期间要坚守岗位,尽心尽责，互相监督。由于疏忽或擅离工作岗位造成事故，对当日值班长处罚10-30元

2、当日值班长要按照生产计划任务,认真组织协调各部门,各环节,努力完成当日生产任务.,对完不成当班生产计划的和影响洗煤运转

发生故障事故的,严格执行三不放过原则,班后分析,查找原因,提出措施,对责任者进行相应处罚30-100元。如发生重特大事故的，要立即上报矿调度，由矿有关领导进行分析处理。.

3、值班长要进行交接班制度,做到三交清:当日生产运转完成情况要交清;上级领导安排要交清;生产中遗留问题要交清。交不清者处罚10元

三、队干部值班制度

1、值班时间，可根据各车间情况而定，执行12小时或24小时的值班制度，即当日8:00—20:00或8:00—次日8:00。每天早上8:00以前，值班人员到厂调度室进行报到。凡在规定时间内未报者一次扣10元。

2、车间值班人员要组织本车间的班前会，并对值班期间本车间的安全生产和工作任务全权负责，指挥和协调各班组及有关人员的工作，及时解决和处理安全生产中发生的问题。发生生产事故时，车间值班人员必须亲到现场处理，发现一次不到者对其处罚10-50元。

3、对自己解决不了的较大生产事故，要及时通知厂值班长请求协调处理，并参加事故分析。对分析后认定的责任者进行30-100元的处理。

4、值班人员不得擅自离开值班地点，因上岗或办理其它事情需离开时，必须汇报厂调度向厂值班长说明去向，否则按脱岗处理。发现一次罚款10元。

四、调度管理制度

1、厂调度员必须熟悉全厂洗煤生产工艺流程，特别是新改造的各环

节。了解全厂设备的性能、结构技术特征、事故和故障规律、常见故障的原因分析，能对生产中出现的问题做出正确的判断和处理。因自身原因指挥失误的一次罚款10-30元，造成事故的按分析结果处理。

2、调度长要对调度员进行定期考试和考核，对考核不合格者分别给予批评、罚款10元处理，考核三次最后一名者调离工作岗位。

3、调度是全厂生产指挥中心和决策机构，各队必须坚决服从调度的正确指挥。不听指挥的一次罚款10-20元，影响生产和造成事故的按分析结果处理。

4、各队当班队干、工长、电工和其他关键岗位工，必须随时向调度汇报所在地点，便于联系和处理问题，不汇报或找不着以上人员者，一次罚款20元。影响运转的按事故分析处理。

5、各队必须对生产现场情况如实汇报，对不在岗位交接班、故意停车进行假汇报、擅自停车不汇报者，对岗位工罚款50元，工长30元，队长20元。

6、现场反映问题必须准确。调度要根据现场反映情况进行分析，做出正确判断，提出处理办法。汇报不准或分析有误，对有关人员罚款20-50元，影响运转按有关规定处理。

7、当班发生事故影响生产的，班后分析。有关领导、考核组，安监站人员参加。按照事故分析不过夜的原则。并对责任者进行处罚。

五、生产调度报表管理制度

1、调度员、集控人员必须认真填写集控室内的各种原始记录。记录各车间开车时间、停车时间、停车岗位、停车原因。如发现漏写或错写的一次罚款10元。

2、记录商品煤外运批数、车数、吨数及品种、灰分、到车时间、开装时间、装起时间、及车全部拉走时间。如发现漏写或错写的一次罚款10元。

3、记录生产过程中产品灰分、水分、煤泥水底流及溢流浓度，由化验室承担，并按规定时间上报调度和各厂长。错、缺一次罚款10元。

4、记录厂调度对原煤仓、矸仓、中煤仓、精煤仓、中、小块仓的仓储情况必须及时准确了解清。错报一次，对探仓者罚款20元。

5、对发生的问题要登记清楚汇报人、汇报内容及处理情况等，为生产考核提供准确的可靠的依据。错、漏一次罚款10元。

6、各类记录要求字迹工整、数据详实、准确无误。错、漏、缺一次罚款10元。

六、调度汇报制度

1、全厂各岗位工，维护工，在本岗位职责范围内，必须认真执行巡视检查制度，观察设备运行当中的隐患和异常现象，如发现必须立即先向调度、集控汇报隐患、事故的地点，部位，性质，听从调度员指挥。调度员要根据当时生产缓急，和其它岗位运行状况，积极组织队长，工长到现场了解情况，判断隐患事故性质，待一切条件具备后方可进行处理。对隐瞒事故不报者，对其罚款10-30元。

2、值班队干或工长要严格执行班中三汇报制度。接班后(20分以内)必须向调度汇报本班出勤人数，本班工作内容，重点项目工程以及上班遗留问题。缺一次罚款10元。

3、调度员要积极观察，了解，询问各系统设备运行情况;接到岗位汇报问题，要仔细询问事故的性质，类别。在出现工伤事故时，要沉着冷静，询问出事地点，受伤人人数、性别，年龄、部位，程度，汇报人、相关人员及简要经过。并立即向厂值班长汇报,了解准确真实情况后,需去医院的向上级调度,安监站汇报。汇报不清或延误的要按其性质严重程度给予10-50元的罚款。

4、调度员要坚守岗位。随时向运销调度了解车皮来源情况，装车点现场装车情况。并督促解决装车存在问题，保质、保量、在规定的时间内装好车。如出现装车延点，一定落实现场情况，随时向厂值班长汇报。属于责任事故的，要组织有关人员进行分析。对责任者进行30-50元的处理。

洗煤厂机电管理制度

一、机电安全工作制度

1.工作人员班前要充分休息，严禁酗酒，以保证工作时精力充沛，头脑清醒。发现酗酒后上班者，立即停止其当班工作，并对酗酒者罚款20—40元。

2.工作人员上班前要穿戴好劳保用品，在设备的转动部位附近操作时应扎紧袖口，禁止在转动的机械设备旁穿脱衣服。如有违反规定者罚款5—10元。

3.工作人员必须严格遵守劳动纪律，工作中要精力集中，不准打闹、嘻戏、闲聊、看书、做私活;严禁脱岗、串岗、在岗位睡觉。如有违反规定者罚款5—30元。

4.工作场所的安全设施、设备的安全护罩、电气设备的保护接地要定期检查(每月最少一次)，发现问题要立即修复。不检查或不修复追究责任人责任(并罚款30—50元。 5.电气设备的保护装置;如短路、过载、过流、欠压保护，要定期检查、整定校验，整定值按原部颁电气设备整定的有关规定执行。整定值严禁巅作人员擅自改变，改变时必须经厂机电技术员批准，技术组要定期抽查，凑现不符合规定的，对责任者罚款30—50元。

6.严格执行机电设备的巡回检查、定期检查、定期检修制度，䫥确保设备的安全蟐行。所有检查人员中在规定的检查时间内迟到或无故不到者处以510元罚款。

7.要认真搞好所有防爆设备的定期检查工作(一般每旬一次)，发现失爆要及时处理。如有不检查或不处理者罚款30—50元。

8.严格执行停送电制度，停送电必须按规定办理工作票手续(停送高压)和挂牌制度，禁止约时停送电。违反者罚款50元。

9.严格执行检修登记、注销制度。违反以下每项者罚款20元。

A.生产系统检修作业，检修人员必须通知厂调度室并办理停送电手续，保证在停车停电后，再开始检修。

B.检修结束后要通知厂调度室，并办理停送电手续。 C.集控工、操纵工在情况不明时严禁开车。

10.高空作业必须有安全措施，上下传递工具材料不准乱扔，机下应有监护人员或明显标志。违反者罚款30元。

11.升降设备、重物或从高处向下扔东西，必须设站岗放哨人员监护。违反者罚款30元。

12.严禁在储放油脂、棉纱的库房或场所抽烟，以防发生火灾;禁止在氧气瓶、乙炔发生器附近点明火，以防爆炸。违反者罚款50元。

13.瓦斯地区内使用电氧焊时，必须有电氧焊使用措施。在开工前，要首先加强通风，由瓦检员验定瓦斯含量，当瓦斯含量超过 0.5%时，禁止氧电焊作业。违反者罚款50元

14.严禁横跨运转中的设备，严禁触摸机械的运转部分，严禁站在运转的设备上工作，严禁打开运转机械外壳、盖子及防护罩。违反者罚款30元。

15.严禁用水冲洗电气设备。违者罚款30元。

16.发生压皮带、压筛子事故，应把煤攉下来再开车;发生设备过载或卡阻，要设法排除故障，不得强行频繁启动，反复起动次数一般不得超过3—4次，以免损坏设备，降低电气设备使用寿命，对频繁启动设备的，值班电工有权干涉和制止。违反者罚款30元。

17.禁止机电设备长时间超负荷运行，工作人员发现设备温升超

限、电流超限及其它异常有权制止开车。对视而不见者罚款20元。

18.雨季前要做好安全防洪工作。对排水设备要进行全面检查检修，地沟管路彻底清理，保证畅通无阻，以达到防洪目的。冬季前要全面检查防寒防冻设施，并采取有效措施，防止冻坏设备影响生产。对不负责的有关人员罚款20—40元。

二、机电设备巡回检查制度

1.班巡检由岗位司机、跟班维护工、工长承担。对不负责的有关人员罚款5—10元。 2.岗位司机对本岗位设备，除交接班时进行一次全面检查外，每班巡检次数不得少于4次，即每间隔2小时一次。违反者罚款10元

3.工长(不顶岗时)每班对全车间运转设备巡检不少于2次，即每间隔4小时左右一次。对不负责的有关人员罚款5—10元。

4.维护工对本车间设备的巡检不少于2次，即每间隔4小时一次。对不负责的有关人员罚款5—10元。

5.巡检查出问题要及时汇报调度，组织处理。重大问题要汇报机电厂长和机电技术员。对知情不报或故意拖延者罚款20—40元。

6、配电室巡检工作由小班电工承担。对不负责的有关人员罚款5—10元。

7、小班电工每隔24小时对所有的配电室要详细填写各室的巡检记录。不作记录或记录不清者罚款5元.

8、配电工检验发现的问题要及时处理，并汇报厂调度，重大问题要直接向有关领导和有关工程技术人员汇报，以便及时处理。对知情不报或故意拖延者罚款20—40元。

9.有关人员必须按规定的次数巡检，并详细记录检查设备名称、编号、检查部位、检查内容、发现问题及时处理情况等。对不记录或记录不清者罚款5—10元。

10.巡检记录要妥善保存。如有损坏或丢失者罚款5—10元。

三、机电设备定期检查制度

1、机械设备、工业管道等由各队负责，全车间所属设备(电气除外)，派专人每周全面检查一次，每月不少于4次，并有记录。不检查或不记录的队罚款50—100元。

2、生产系统所有溜槽、翻板、挡煤板、水箱、介质桶等大型金属焊接件由各队承担，派专人每周定期检查一次，每月不少于4次，并有记录。不检查或不记录的队，罚款50—100元。

3、取暖设备及管路由机电队负责，每年冬季之前要进行一次大规模的详细检查，并将检查结果及处理问题需要的备品材料，书面呈报队及分管厂长。不检查或检查不细的罚款50—100元。

定期检查结果要详细填写到《定期检查记录本》内，要写明检查设备编号、设备名称、检查部位、内容、发现问题、处理情况、日期、

签名等。对不记录或记录不清者罚款5—10元。

4、定期检查发现问题要及时汇报队与调度站，安排时间处理。重大问题要及时向机电厂长和机电技术人员汇报，以便采取措施及时处理。对知情不报或故意拖延者罚款20—40元。

5.配电室每月定期检查一次，由大班电工负责。不检查或检查不细罚款10—20元。 6.配电室配备《定期检查记录本》，定期检查的结果要详细、认真记录。不作记录或记录不清者罚款5元. 7.配电室定期检查发现问题要及时汇报，安排处理问题时，要报告厂调度站。重大问题、隐患要及时向机电厂长及厂机电技术人员汇报.对知情不报或故意拖延者罚款20—40元。

四、机电设备定期检修制度

1.定期检修要做好检修前的检查诊断工作，并做好配件、工具的准备和劳动力的配备，确定比较准确的时间进度。准备工作不完善，罚有关责任人30—50元。

2.作业前要通知调度进行检修登记，并办理有关手续。不办有关手续者罚有关责任人5—10元。

3.定期检修时间由调度根据实际情况给予合理安排。安排不合理罚有关责任人5—10元。

4.定期检修工作要认真组织检查、落实，必须按规定间隔期和工作内容进行，并按要求填好检修质量卡，检修质量按原煤炭部颁发的“机电设备安装质量标准”选煤厂部分执行。如不合格则对检修

队组罚款100—200元。

5.定期检修中，工作人员必须严格执行本工种安全技术操作规程，严禁违章。如有违章罚款50—100元。

6.定期检修结果要填入“定期检修记录”。特别是中修以上的检修要详细填写：设备编号、设备名称、检修类别、检修部位、内容、检修情况和发现的问题，以及处理方法、遗留问题、有关数据、检修负责人、参加人员、检修时间等。月终同厂主管技术员检查，记录由带班人填写，用完交队保管。对不记录或记录不清者罚款5—10元。

7.定期检修后的设备，如无其它原因(如缺油、杂物卡阻、严重超负荷等)必须保证到下一次检修期中间不出大的事故，如间隔期内出现检修质量事故，根据事故分析结果进行考核。对检修队组罚款100—200元。

8.定期检修中发现重大技术问题处理时，带班人要向厂调度汇报，并及时请示机电技术人员制定处理措施，不得擅自作主进行处理。对知情不报故意拖延者或擅自处理按情节轻重罚款20—200元。

9.定期检修中由于操作不当，违章作业、野蛮拆卸，以致损坏或丢失机件，造成检修事故时，要追究检修人员及有关人员的责任。按情节轻重罚款20—400元。。

10定期检修必须在规定的时间内按质按量完成。如有违反对检修队组罚款50—100元。 11检修完毕，必须通知调度办理手续。不办手续就启车的罚款30元。 12检修完毕要清理场地，做到活完场清，更换下来的零部件要及时回收到指定地点。如有违反罚款20——50元。

五、机电设备维护保养制度

1. 1. 设备要保持清洁，各种标示牌齐全，文字清晰。如有违反，对该班本岗位工罚款5—10元。

2. 2. 设备各部位的紧固螺栓，无短缺、松动、脱落现象，有问题及时处理。如因以上问题造成设备损坏罚有关责任人50—100元。

3. 3. 经常检查设备各润滑部位的润滑油质及油量，及时添加或更换。有漏油现象及时处理。如因以上问题造成设备损坏，罚有关责任人50—100元。

4. 4. 设备运转时经常检查设备有无异常声音，电机及设备各运转部位有无异常温升，有无异常气味，发现问题及时汇报，查清原因，及时处理。对知情不报或故意拖延者罚款20——50元。

5. 5. 定期检查设备各联轴节的间隙，连接螺丝怖其他连接件是否有磨损过度和短缺的问题并及时处理。如因以上问题造成设备损坏絚有关责任人50—100元。

6、设备的运转及维抄保养必须有详细的文孓记录. 对不记录或记录三清者罚款5—10元。

六、停送电管理制度

1检修停送电时,须严格执行《电业安全工作规程》、《煤柿安全规稉》及停送电有关规程。如有违反，对该班本岗位配电工罚款20—50元。

2.高压停送电时,必须先与机运部取得联系, 提前办理停送电工作

票,确定无误后, 方可按停送电规程进行操作。如有违反，对该班本岗位配电工罚款50—100元。

3.停送电必须由专人负责,谁停谁送, 且确认停电后挂牌,登记签字后才可携带对号牌离开配电室。检修地点人员,必须耐心等侍专职停送电人员返回现场,确认停电后方可工作。如有违反，对该班本岗位配电工罚款50—100元

4.申请停电后,必须在相应开关上悬挂“有人工作,禁止合闸”的标示牌.在检修的设备上悬挂“检修停电”的标示牌。如有违反对该班本岗位配电工罚款50—100元。

5.同一台设备进行多种检修时,要分别办理停电工作票.并在相应的开关上重复悬挂“有人工作,禁止合闸”标示牌,直到全部工种检修完毕,取下最后一个标示牌后,方可进行送电。如有违反，对该班本岗位配电工罚款50—100元

6.确认停电后,检修前必须先进行验电工作。在高压线路及设备上工作时, 还必须用专用接地线放电,并加装短路线后才可工作。如有违反对有关责任人罚款50—100元。

7.检修完毕后,工程负责人必须重复检查现场, 无问题后,工具杂物全部撤离现场, 并由专人拆除短路线,将停电牌或工作票,由专人送回,恢复送电。如有违反，对有关责任人罚款50—100元。

8.工作票、对号牌一经送出, 即认为该设备及线路已经带电,不得在其上面进行任何工作。如有违反，对有关责任人罚款50—100元。

9.检修前,由工程技术人员组织全体检修人员学习本措施,由工程负责人向检修人员详细交待清楚工作内容及安全注意事项,方可开始检修。如有违反，对有关责任人罚款50—100元。

七、设备管理制度

1、在用的主要洗选设备台台完好,有一台不完好扣0.5分.对责任人罚款10元。

2、综合设备完好率90%,每降低1%扣0.5分. 对责任人罚款10元。

3、设备各类保护齐全完整,灵敏可靠,缺一种保护扣1分，对责任人罚款5元。

4、设备应定期检查.维护保养,并留有运转记录、事故记录和维护保养记录。未按规定定期检查和维护保养的，发现一次扣0.5分;造成设备事故一次扣1分;造成设备重大事故,进行分析,并对有关责任人罚款50—200元。对不记录或记录不清者罚款5—10元。

5、设备各润滑部位的油质、油量符合标准,发现一次油量、油质不符合标准扣10元,由此造成的设备事故一次扣50元。

6、设备检修工程要求按时保质保量完成,并留有记录。发现有错、漏者，对有关责任人罚款5—20元。

7、设备检修及维护保养时,必须严格遵守各种规章制度,以确保人员及设备安全,发现一次违章，对责任人罚款10—50元，发生设备事故按事故分析处理。

8、对设备进行维护保养和检修时,拆下的设备及零部件应整齐摆放在干净处。当班未处理完时,设备及零部件应有防丢失和损坏的措施.未达到上述要求,发现一次扣5元,造成设备及零部件丢失和损坏的，对有关责任人罚款5—20元.

9、拆下的设备以及零部件应及时送修、上交或回收。未及时送修、上交及回收的,扣罚责任人5—20元。

10、电气设备应有防止车间内因跑、冒、滴、漏及清洗车间造成设备损坏的措施,由于上述现象造成设备损坏，对相关责任人罚款10—50元

12、因检修班责任不落实,造成开机时间推迟,一次对有关责任人罚款5—20元

13、运转中的设备由于岗位工不负责任,造成设备事故的，扣有关责任人10—50元。

14、设备不应出现长时间空运转现象。未经调度同意,设备出现长时间空运转现象，每1小时对有关责任人罚款50元。

八、用电管理制度及节电措施

为确实搞好我厂计划用电、节约用电、安全用电三项用电管理工作，降低洗煤厂吨煤电耗成本，保证全年用电指标完成，特制定如下管理制度：

1、严格用电管理制度，下大力查处违规用电，定期不定期对生产车间用电进行检查。各队队长应对其所管辖范围 “长明灯”进行彻底整治和处理，杜绝“长明灯”现象。在检查中每发现一盏“长明灯”，罚该队队长20元。

2、严格实行避峰用电，要求各队将检修时间安排在早高峰时间： 8：00-11：00，原煤队尽量在夜班开足马力拉煤，保证在早8点以前将井下煤仓拉空后停车，圆满完成矿下达的0.7994的指标。不达指标罚该队队长50元。

3、对全厂各队用电情况进行摸底，尽量将指标向各队分解，并在其所

4、属配电室内装电度表进行计量。在其所属配电室装电度表进行测量，让各队队长真正承担用电责任，并直接与其节电奖进行挂钩考核。如果超计划用电，罚该队队长50元。

5、系统改造工程，新增大量设备，向矿“三电办”进行汇报批准后。进行用电指标实时考核，并定时对厂属各单位车间的日用各种形式的热用具进行检查，无“许可证”的用户，将用具没收。并处以罚款20—50元。

6、对外转供用电方面，由用电单位向矿“三电办”提出申请。批准后由洗煤厂机电厂长、“三电”人员签字，方可接火用电。如在没有批准的情况下私自用电者罚款100元。

九、备品备件的管理制度

1、各队对本队存放的备品备件，必须妥善保管，并合理使用。如有浪费或丢失，罚有关责任人10—50元

2、备品备件正常情况下不允许在车间内存放，应存放在备品备件库中，并建立帐目，确因备品备件体积过大或其它原因，无法存放在备品备件库中时，须经配件管理人员同意，可在车间内放置，但须保证存放整齐、清洁。如没有帐目或存放不整齐、不清洁的，罚款有关责任人10—30元。

3、设备零部件的拆除、更换、移动，须经设备管理人员及配件管理人员的同意，否则要追究队领导的责任，并处罚有关责任人10—30元。

4、备品备件和拆除、更换、移动等工作，禁止野蛮操作。如有人为原因损坏，经分析后，要处罚有关责任人10—50元，并处罚本队领导10—20元。

5、配件管理人员对全厂备品备件的消耗情况、备用情况、存放地点等应做到心中有数、帐目清楚、并要求备用一些紧缺的、消耗较大的备品备件，不得因备品备件的短缺

影响生产。对帐目不清楚或因备品备件的短缺，影响生产的，处罚有关责任人10—50元。

6、各队对拆下的备品备件，能修复的应由本队和机电队尽快修复，不能修复或报废的，交配件管理员。如私自处理的处罚有关责任人100—500元。

洗煤厂经营管理制度

一、材料计划管理制度

材料员要做到物资计划合理，周密，精打细算，实行定额定量，批量进货，决不舍好求差，舍廉买贵，做到为生产所急，为生产所想，不因某项材料短缺而影响生产，搞好仓库管理，严格执行库房的管理制度。

1、进料时要核对规格，型号，数量是否相符。严把物资入库关，保证入库物资不短少、损坏，为发放管理打下良好基础。发现材料有短、错、缺对该库管员进行5-30元的处罚。

2、认真审批领料单，审查领料队组或个人定额，限额或成本卡。

减少、杜绝产生超储积压物资，减少物资报废，提高库存物资的合用率。充分利用库有人力、物力，提高仓储生产作业的劳动效率。违反此规定者处罚责任人5-50元

3、要保证每月月底做好下月的计划，保证下月材料在生产、安全、标化等方面不顶手。如出现材料顶手情况对相关责任人处罚50元。

4、提高业务素质，按规章制度办事，避免发生违章作业或违章指挥作业现象。严格执行材料工具交旧领新制度，保证库房卫生整洁。发现一次脏、乱、差对相关责任人处罚10元。

二、材料领发管理制度

材料入库检验是维护企业自身经济利益的必要手段。领料时要持

领料单，详细检查材料的数量、品种、规格型号，检查物资的质量是否达到合格要求。

一般材料在3日内验收完毕，大型材料7天内验收完毕。如完不成对相关责任人处罚10元。

1、

1、建立材料领取记录，并认真填写。不得有错、漏现象，发现一次对相关责任人处罚10元。

2、

2、待验收物资单独存放，领料中发现问题，及时按规定处理。处理不及时，相关责任人处罚5-10元。

3、

3、材料出库发放必须做到“三核对”“五不发”“一到二先”。

三核对：核对领料队，核对领料印签，核对器材名称规格数量;五不发：料单不清不发，名称规格不符不发，涂改料单不发，印签不符不全不发，无正式手续或手续不全不发。一到二先：发料到现场先进先出，发料的同时要填写料卡，发料要将有关图纸技术资料附件带齐全，发料中严禁缺斤少两短件。

如违法上述规定者，相关责任人处罚10-50元。

三、仓库安全防火制度

1、巩固建全仓库，加强组织领导，要经常检查落实情况，要加强职工的安全思想教育，要做到人人重视安全，坚决消除不安全的隐患和防止重大恶性事故的发生。发生事故视其情节轻重，罚款50-100元。

2、闲杂人员一律不得入库，严禁携带烟草和点火物品进入库房，库内禁止吸烟。发现一次违规者罚款50元。

3、加强仓库防火区的防火工作，要执行值班巡逻制度，值班人员要尽职尽责，不夜间躺、睡、闲谈。发现一次扣罚10-30元。

4、库房的照明线路，照明灯具要做到经常检查，如发现有不符照明规定的不安全隐患应及时更换，不准拖延。延误更换者扣罚30元

5、消防器材设施要做到齐全、配套、完善、水源充足、定期检查，设有专人负责。发现问题对相关责任人罚款50元。

6、仓库禁止使用明火和电炉取暖。易燃、易爆一律使用防爆灯具，并安放吊挂式自控灭火弹。发现一次扣罚责任者10-30元。

四、材料库房管理制度

仓库是生产物资流通周转的重要阵地，仓库管理的好坏直接影响着我厂的生产建设。

1、有完整健全的物资进货验收登记入库，整理保管，盘点发放。严格执行物资入库前的数量，质量检验或有质检凭据，做好到货登记，验收上帐，包括已入库字样和入库日期。发现一次错、漏、误的扣罚10-30元。

2、各种帐册、卡、凭证、原始记录(质保书，合格证)齐全，手续完整、数据准确、填写认真、清洁、帐务处理做到日清月洁，无差错，并分类妥善保管，备查。发现一次脏、错、漏、误的扣罚10-30元。

3、按物资不同性质和要求分类，科学的维护保养，并做到经常化。坚持对仓库物资的手续盘点，做到帐、物、卡相符和四清(规格清、材质清、数量清、盘点原因清)。发现一处不清扣罚责任人10元。

4、物资储备资金、生产储备资金、成品资金下到库房，分解到人，

及时掌握资金占用动整情况。物资按计划或有核批手续发放，对于手续不全，不符等不得发放，严禁私自外借，挪用和白条出库。发现一次扣罚责任人20元。

5、仓库不得存放除库存物资及个人生活用品，库房内不准非工作人员擅自入内。发

现一次扣罚库管员20元。

6、库房卫生清洁，库容、库貌达到“洁，齐、美”，库房有及办公室达到四净，即：地面净、墙面净、货架净、门窗净。检查一次不干净罚库管员10元。

洗煤厂安全管理制度

1、严格贯彻执行《煤矿安全规程》《选煤厂安全规程》《电业安全规程》以及阳煤集团424《关于对违章和违章致伤处罚规定》。厂管理干部及专职安检人员定期检查，发现“三违”行为，立即制止，并根据情节轻重对责任人进行10-500元的处罚，严重“三违”人员根据矿有关管理规定进行处理。

2、各正值班长，对本厂发生的事故，要组织人员抢救，防止事故扩大，并按照“三不放过”原则，追查分析处理，汲取事故教训，一次不分析罚20—100元。

3、各书记组织好“

二、五”安全活动，严格“四无四保”计划制度的考核，认真听取职工对安全工作的意见、建议，充分发挥党、政、工、团、生产骨干、劳模的齐抓共管作用，搞好安全生产，“

二、五” 安全活动少一次，罚30元。

4、全厂机电设备的岗位、油库、配电室、库房、储煤场必须

按规定配备消防栓、消防带、消防沙箱、消防锹等灭火器具。禁止任意拆除、损坏。否则，厂追究岗位人员责任，按事故分析考核。如检查发现一处消防器材短缺的，对该范围的责任人进行30-50元的处罚，并追究相关管理人员的责任。

5、加强对职工消防知识的教育，使职工掌握消防灭火方法，达到“三懂”、“三会”，即：懂本队本岗位生产过程中火灾的危险性、懂防火措施、懂灭火方法;会报警(电话：703918

1、119)、会使用灭火器、会扑灭初期火灾。报警不及时的，根据事故的影响程度对其处罚50-200元。

6、严格遵守要害部位制度，进入要害区内要出示要害登记证，非工作人员不得入内。因工作需要来厂参观人员，必须经厂负责人批准并陪同，否则不得入内(集控室、配电室、块、末比控室)，并认真准确填写记录。如发现一次未经填写记录而直接进入的，要对该部位负责人进行5-50元的罚款处理。

7、严格各煤仓管理。各煤仓，上、下应有防护栏和醒目的“禁止烟火”字样。各岗位人员禁止将炉火渣或其它杂物倒入皮带、运入仓内，以免影响产品质量和引起瓦斯事故。发现一次罚款100—500元。

8、煤仓及瓦斯区电氧焊时，必须持有申请批准的电氧焊措施和电氧焊联系工作票，并执行三长到岗的开工制度，经瓦检员验定瓦斯浓度不超标，符合规定时，方可开工。如发现私自施工者，对其责任者处罚500-1000元。情节严重的，由矿安检部门进行处罚。

9、建立健全放射源、密度计、核子称、快灰仪的使用、维修、储存、监督、监测等档

案制度。对有放射源、密度计、核子称、快灰仪的岗位工作人员，必须严格执行交接班登记制度，认真填写交接班记录。发现一次记录不全或错误者，对分管队组及责任者分别进行100元和20元的处罚。

10、各队干跟班上岗，检查职工的正规操作，检查不安全隐患，查“三违”，反事故，全面完成本队的安全生产工作任务，跟班不上岗一次罚10元，三汇报少一次罚10元。

11、跟班队长组织好本班生产，掌握本班人员思想动态，经常检查各类安全设施，确保完善、有效、可靠，发生事故跟班队干到现场，

否则不许处理事故，一次不到罚30—200元，安全设施损坏不处理，一处罚10—100元。

12、组管理干部，必须认真履行自己岗位的安全生产责任制，做好业务保安，凡不负责任，在自己分管范围造成事故的，视情节给予30-100元的罚款，情节严重的给予行政处分。

13、各级管理干部，要认真贯彻上级的各项文件精神，按时完成安全生产的各项指令性工作，如不及时贯彻，造成影响和损失的扣罚10—50元，完成不好安全生产指令性工作的一次罚50元。

14、全体管理干部，必须现场查、反“三违”、并积极参加各队的“

二、五”安全活动，每少反一个“三违”罚20元，少参加一次“

二、五”活动罚10元。

15、认真排除各类安全隐患，凡对“三定表”所列的问题，不按规定时间和质量要求完成，有一条扣队长、书记各5元，积极参加全矿逢五检查，少一次扣队长、书记5元。

16、积极参加各类型的安全培训，持证上岗。凡无证操作，发现一个罚50元。

17、各煤仓上、下应有防护栏和醒目的“禁止烟火”字样，严禁任何人明火取暖和吸烟，违者罚款1400元，并开除。

18、工作人员进入仓内，以及机体内检查、维修清理时，必须遵守下列规定，如有违反，罚100—500元。

A、进入仓内时，必须配备低压行照明灯，并检查脚蹬或铁梯是否牢固。

B、工作人员一般不低于两人，一人在上监护，监护人能看到或听到内部人员的地方，监护人不能同时担任其它工作。

C、工作人员，如站在梯子上作业必须使用安全带。

19、“紧急停车”的拉线开关，一般设在胶带主要人行道的一侧，两条皮带运输机共用的皮带走廊，胶带输送机两侧均设有“紧急停车”拉绳开关。

20、运行中发现链条跑偏、跳链或槽箱内有杂物须取出时，必须停机处理，司机在按钮上挂“停车牌”，如有违章，罚款200元。

21、无论胶带机运转与否，禁止在胶带上站、行、坐、卧或跨越皮带，如发现，罚款50—100元。

22、配电室操作电气设备，必须遵守下列规定，如有违反下列规定，罚款50—100元。 A、 A、非专职或值班电气人员，不得擅自操作电气设备。

B、 B、操作高压和电气设备主要回路时，操作人员必须戴绝缘手套和绝缘靴。 C、 C、操作低压级电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套和绝缘鞋。 D、 D、严禁用湿手接触各种电气按钮。

23、加大对全厂的起重设备的维护、保养和检修，并定期进行安全检查。对不符和安全规定的起重设备要坚决停用，待检修恢复后在行使用。操作该类设备时，必须具有相关的专业知识和合格的上岗证。如发现违规操作时，对相关责任人50-200元的处罚。

洗煤厂安全管理制度修订说明

为吸取8.14事故教训，我厂认真对安全管理制度进行了重新修订，主要增补下列几个方面的内容：

1、对洗煤厂各车间瓦斯区的管理制度进行了修改和增补，加强对瓦斯区管理，及处罚力度。

2、对洗煤厂具有放射性和起重的特种设备管理制度进行了增补，加大相关记录的考核。

3、对洗煤厂各生产岗位安全保护设施管理制度考核力度。

洗煤厂 2003/9/20

新景矿洗煤厂质数量管理制度

一、井下原煤质量管理制度

1、井下各队组必须加强顶板维护管理，防止冒顶漏矸事故的发生。发现一次冒顶扣罚当班1000元。

2、综采、掘进机组不割顶、不割底。发现一次扣罚该队当班1000元。

3、对于大于30cm的大块矸石，应当搬运至落山角，盘入煤帮，以防混入煤中。发现一次扣罚该队当班责任者50元。

4、工作面遇到地质构造或半煤岩巷道时，要严格执行分采、分装、分运措施。违反该

措施者对其罚款50元。

5、对井下杂物的管理，各采、掘队组、工程队及其他队组在施工作业过程中的杂物(废旧皮带、铁丝、木头、棉丝等)不得混入煤中，发现一次扣罚该队当班100元，责任者50元。

6、各井下队组要对自己分管的纤维皮带加强管理，不准出现磨边掉毛现象，各道除毛措施一定要保持有效。发现一次原煤中纤维超标影响煤质者对责任队组罚款200元，责任人罚款50元。

二、原煤车间质量管理制度

1、首先对井下煤质进行检查，发现一次井下原煤中杂物超标，影响煤质者，马上汇报生产技术部、安检部、洗煤厂调度及其它相关部门，指派相关调查人员进行调查，对查出的责任队组罚款300元，责任人罚款50元。并对洗煤厂相关部门进行相应的奖励。

2、等厚筛司机应经常检查筛子运转情况，清除筛孔卡阻物料，保证筛孔畅通。合理分配两系统煤量，保证分配均衡，筛面布煤均匀。发现筛板松动，筛条掉下，要立即停机汇报，配合维护工进行处理。筛板破损不及时汇报或修补的，每发现一次扣50元，由厂调度检查考核。

3、手选拣矸工应按规定拣出矸石与杂物。如遇特大矸石应停机搬下，

不得让其进入破碎机内，防止破碎机卡阻、堵塞故障发生。发现手选后杂物超标，扣罚责任人30-50元。

4、按破碎工艺要求合理调整颚板间隙，将破碎粒度控制在允许范围内。达到破碎指标，如超标考核责任人30-50元。

三、洗选车间重介选煤过程工序质量管理制度

1、选前筛分等厚筛司机应随时检查筛子运转情况，发现有筛板松动、破损、皮带打滑等现象要及时汇报，配合维护工进行处理。筛板破损不及时汇报或修补的，每发现一次扣50元，由厂调度检查考核。

2、根据末煤

三、四系统仍为脱泥工艺，脱泥筛司机要严格控制入洗煤量，并做到喷水充足、均匀，保证筛上不跑水。发现筛板松动、破损要及时汇报处理，保证筛下不跑粗。否则扣罚责任人30-50元。

3、重介悬浮液密度值应控制在标定值的附近，波动范围不超规定。悬浮液与煤的体积比、水平流、上升流流量的控制，均应满足洗选工艺要求。

4、根据设备能力、原煤质量、快浮快灰结果，及时调整入洗煤量和悬浮液密度，保证

分选效果达规定指标。造成延误影响分选效果的对,责任者处罚50元。

5、按规定及时检测悬浮液密度是否在控制范围内，并密切与各辅助岗位联系(磁选机、合格桶液位、加介等)，做到联系及时，指挥得力，

调整合理。各辅助岗位必须听从主管设备司机的指挥。造成质量事故的扣罚责任人30-50元。

6、各种工艺运行记录要做到规范、准确、整洁。不得有任何涂改，违反者对其扣罚30-50元。

7、脱介、脱水筛司机要经常检查筛上喷嘴是否堵塞，保证喷水压力及喷水均匀，筛上不跑水，确保脱介效果，产品带介小于规定指标。如出现超标，对责任人处罚30-50元。

8、各离心机司机要根据各仪表显示数据，勤检查入料情况并进行合理

调节。保证中、精煤产品水分不超规定指标。如出现超标对责任人处罚30-50元。

9、各产品分级筛司机要勤检查筛子运转情况，发现有筛板松动、破损等故障要及时停机汇报，配合维护工进行处理，保证筛下不跑粗。保证限上、限下率达指标。如出现超标，对责任人处罚30-50元。

10、煤仓司机应按产品品种对应装仓，不得异品种混装。严禁脏杂物掺入产品仓内。如发现一次，对责任人处罚30-50元。

四、煤泥水处理管理制度

1、

1、持续保证煤泥回收量，保证洗水浓度不超规定指标。循环气量平衡，实现闭路循环，不得外排煤泥水。煤泥水车间外排水一次，扣队500元。

2、

2、保证卧式离寃机、压滤机及各辅助设备的正常运转，保证开机率。发掰问题应及时停机汇报处理。如不及时汇报造成事故的，对责任人处罚5元。

3、浓缩机司机要认真执行加药制度，保证加药连续不间断。䐈理调节底流泵流量，满足压滤机的入料浓度要求。并严格控制浓缩机溢流浓度在规定指标内。如出现超标对责任人处罚30-50元。

5、压滤机司机要按照操作规程进行作业，保证开机率。每次循环完毕后，要认真检查滤布、滤板是否完好，发现破损要及时更换，保证滤液浓度不超标，如出现超标，对责任人处罚30元。

五、产品装车管理制度

1、严格控制装车质数量，保证计量准确。商品煤装车每车以+200-+300公斤为标准。发现一次亏涨吨，扣罚责任人50-100元。

2、积极配合复衡抽查工作，否则按严重亏涨吨事故处理。并对相关责任人处罚50-100元。

3、

3、检装人员要做好各项原始记录，并经本班工长、跟班队长审核签字后存档，交驻矿质检站一份。如出现一次失误，扣罚责任人5-10元。

4、

4、平车、清底、车门关闭不严的,由于检查不细造成质量事故的，对相关责任人处罚50-100元。

5、完善轨道衡的维护保养制度，车车过衡做好记录。定期对轨道衡进行鉴定，保证计量准确。否则对相关责任人处罚30-50元。

6、由厂统计员负责对检装、装车工，装车工长业务报表，对外复衡，日常装车进行检查，并有权对业务范围内的违规行为做出处罚。

7、对用户反映意见或质数量赔款，选运处及时将有关资料移交煤质中心。煤质中心负责反馈到责任单位(矿)，责任单位按外赔款的一定比例“倒查”落实到责任者，并把经济考核结果及时报煤质中心。没有将责任落实到人，有一次对责任单位罚款1-5万元，并在公司内进行通报。

六、生产技术检查管理制度

1、采制化人员应按《选煤厂生产检查规程》对洗选加工过程进行检查，为保证产品质量提供管理及时、准确的依据。每延误或错缺一次对相关责任人处罚10-30元。对发现商品煤指标不合格变品种销售或造成质量赔款的，对洗煤厂罚款1000元。

2、通过快浮测试，及时调整重介洗选密度值，绘制可选性曲线，提高精煤回收率。使洗选效率达标，如超标，对相关责任人处罚30-100元。

3、采制化结果应做到：称量准确、计算正确、记录清楚、报出及时。如有违规者对相关责任人处罚10-50元。

4、每小时对精煤灰份抽查一次，年迅速作出化骄结果汇报调度。如发现一次瀰份超标，对重介二队进行100元的罚椾。

5、嬚时抽查矸中带煤指标，及时调度反馈。如发现超标对相关责任人处罚30-100元。并对所属队组进行集体罚款100元。

6、

6、采制化组要对所管辖内计量器具定期进行鉴定，确保化骈数据准

确。出现一次失误者，对相关责任人处罚30-50元。

新景矿洗煤厂

2003/1/13

设备管理规定

一、

一、各队对使用的设备必须爱护，做到合理使用。

二、

二、各队使用的设备不得私自乱拆和乱扔、乱放。

三、

三、备用的设备必须存放整齐、干净、整洁。

四、

四、未经厂领导安排，私自拆除车间设备，要追究本队领导的责任，并给予一定的经济处罚。

五、

五、各队送修的电机，必须经机电队拆除联接装置，方可送修，否则不予送修，特殊情况经设备管理员同意除外。

六、

六、人为的损坏设备，经分析后，要追究当事人责任，加倍处罚，并株连本队领导。

七、

七、设备的更换、拆除、移动，必须经厂领导及设备管理员同意后，方可进行。

八、

八、各队使用的设备及其零部件，由本队负责看管，如发生丢失和损坏现象，照价赔偿。

九、

九、厂设备管理员对全厂范围内设备的使用、备用、待修、送修的情况要做到心中有数、帐目清楚、手续齐全。

本制度自发布日起执行

2001年5月

备品备件的管理规定

一、

一、各队对本队存放的备品备件，必须妥善保管，并合理使用。

二、

二、备品备件正常情况下不允许在车间内存放，应存放在备品备件库中，并建立帐目，确因备品备件体积过大或其它原因，无法存放在备品备件库中时，须经配件管理人员同意，可在车间内放置，但须保证存放整齐、清洁。

三、

三、设备零部件的拆除、更换、移动须经设备管理人员及配件管理人员的同意，否则要追究队领导的责任，并处罚。

四、

四、备品备件和拆除、更换、移动等工作，禁止野蛮操作，如有人为原因损坏，经分析后，要追究当事人责任，加倍处罚，并株连本队领导。

五、

五、配件管理人员对全厂备品备件的消耗情况、备用情况、存放地点等应做到心中有数、帐目清楚、并要求备用一些紧缺的、消耗较大的备品备件，不得因备品备件的短缺，影响生产。

六、

六、各队对拆下的备品备件，能修复的应由本队和机电队尽快修复，不能修复或报废的交配件管理员。

本标准自下发之日起执行。

2001年5月

洗煤厂环境管理制度

为了保护环境，减少污染，遵守国家有关环境保护的法律、法规，特制定以下制度：

一、

一、严格控制向大气排放污染物，防止大气污染。

1、

1、原煤队要勤检查煤台及煤泥场煤的干燥程度，定期洒水消尘，煤的扬尘肉眼不可见，如煤场扬尘严重时，罚责任人50—100元，并责令立即洒水消尘。

2、

2、各车间凡安装有洒水消尘和喷雾消尘装置的，必须保证带负荷运转和消尘运转的同时性。岗位工应勤检查、勤汇报。如发现生产过程中，消尘设施没有运转，处罚跟班队干50元，岗位工检查不到位没有汇报，对其罚款50元。

3、

3、各队及厂区内搞标化的工作人员在标化过程中不得有扬尘，否则罚责任人20元。

4、

4、消尘设施应及时进行维护、保养，如发现消尘设施出现问题而没有进行维修的，罚维检工20元。

二、

二、防治各类噪声污染，使噪声得到有效控制，减少对周围环境的影响。我厂厂界噪声标准执行GB12348—1990《工业企业厂界噪声标准》中的Ⅱ类标准。

1、

1、当发现厂界噪声超标或收到相关方的抱怨时，各职责部门要尽快查找原因，进行整改，否则罚责任部门50—100元。

2、

2、建设施工噪声严格执行国家、地方有关建筑施工的公告、作业时间等规定，否则责令其停工。

3、

3、各车间机械设备应经常注油、维护、保养将机械噪声降到最低，

4、

4、如因维护不当造成机械噪声，罚维护工50元。

5、

5、岗位工应保护隔音房，如发现一处人为损坏的，罚责任人100元。

三、

三、有效防止固体废物处理不当对环境和人体造成危害。

1、

1、各办公室及各队组对本部门产生的固体废物按要求运至指定地点分类排放，如发现一次乱扔乱丢者罚责任人5—10元。

2、

2、各部门及个人产生的固体废物中要对可回收利用部分进行分捡后综合利用，或交相关部门处置。如发现一次乱丢失者罚5—10元。

3、

3、各责任区内不得有烟头出现，发现一个烟头罚责任人5元。

四、

四、煤泥水要得到有效控制，使煤泥水实现闭路循环。

1、

1、加强洗水系统补水加水量的管理，认真填写《补加水量记录》，实现洗水平衡，杜

绝循环水的流失。如发现跑、冒、滴、漏现象对责任者处罚30元。

2、

2、加强煤泥水处理设备的维护管理，如维护不及时，罚责任人30元。

3、

3、按要求测定洗水浓度并填写《洗水浓度测定记录》，加强聚凝剂和絮凝剂使用管理，改善浓缩机沉淀效果，做到洗水浓度合格，如有一次测定浓度不合格罚队干50元。

4、

4、厂内检修或事故需要放洗水时，应将洗水放入浓缩机或事故池内，并填写《检修/事故放水记录》，检修完毕后，应全部打回系统复用，严禁向厂外直接排放煤泥水，如发现有排放现象，罚责任人200元。

5、

5、煤台下雨产生的煤泥水，应流回沉淀池，严禁向外排放，如发现有排放现象，罚责任人100元。

五、

五、妥善处置危险废物，防止污染环境，保护人体健康。

危险废物种类包括：废油脂类、废油漆物品，废电池、废灯管、油棉纱、放射源及《国家危险废物名录》中标明的废物。各部门对产生的危险废物要分类收集上交材料组，材料组按危险废物特性进行分类存放和明确标识，选定合适的存放场所和存放容器，如发现乱丢失者罚50—100元。

1、

1、存放危险废物的场所和容器要加强管理和维护，并采取必要的防火、防雨、防渗漏等措施，保证其正常使用，如发现因管理不当造成环境污染或人为伤害，罚责任人200元。

2、

2、收集、贮存、运输、处置危险废物的场所、设备转作他用的，必须经消除污染后，方可使用，否则罚当事人100元。

3、

3、危险废物的转运，必须采取防止污染环境的措施，作好出入登记记录，否则罚责任人100元。

4、

4、为防止密度计和快灰仪放射性同位素对人身的危害，应严格执行相应的管理制度。如发现违反制度者，视其情节轻重罚款20-100元。情节特别严重的应立即上报公安部门。

六、

六、保证本单位资源，能源的合理和有效利用，降低成本，提高企业经济效益。

1、

1、按国家有关计量法规、配备能源计量器具及仪表，按国家规定按时检定，如出现使用一台件无检定合格证的计量器具，罚责任部门10元。

2、

2、应加强能源消耗管理，确认合理的用水量，用电量，用油量，实行定额考核制度。

如超标罚主管部门50元。

3、

3、能源消耗原始记录和统计台帐齐全、完整、字迹清晰，如发现有涂改现象，罚责任人10元。

4、

4、修旧利废，回收废钢铁必须完成上级下达指标，视价值多少给予奖励。如完不成者，对相关部门罚款100元。

七、

七、强化全员环保意识，持续改进环境质量。

1、

1、厂有关部门应制定全年的环保知识培训计划，并按计划进行全员培训。完不成培训计划的对相关部门扣罚50元。

2、

2、厂区内的草坪、花木、树木应着专人管理，不得践踏、毁坏，不得向草坪倾倒垃圾，如发现有违反规定者，罚5—10元。

八、

八、加强环境保护设施的管理，确保环境保护设施的正常运行。

1、

1、环境保护设施岗位操作人员应经过相应的培训，考核合格后上岗，并按照管理制度和操作规程严格执行。如发现违反者罚5—10元。

2、

2、环保设施实行专人负责制，严格执行维修保养制度，使设施处于良好的运行状态，如维护保养不到位，罚维护工20元。

全员目标成本管理制度

1、材料配件计划管理制度

(1)材料员、配件员认真执行和矿物资供应的有关规定，根据生产需要，负责编制《选煤厂材料消耗计划》，并按规定报矿物资供应中心。延误或不报的扣罚相关责任人50元。

(2)深入现场，调查研究、掌握情况，熟悉各类材料的规格性能及用途，做到心中有数，计划准确，领料及时，保证生产。建立领取材料台账，领材料须同库房保管员严格办理交接手续，做账、卡、物、资金四对照。出现失误的扣罚相关责任人50元。 (3)严格要求各队村料员实行“成本卡”领料制度，严禁超支使用。坚持一旬一结，将全厂的材料消耗情况，及时向有关领导反映，实现材料消耗的超前控制。成本超支的扣罚相关责任人50元。

(4)要定期，不定期地对材料组织轮番盘点，年终要进行全面清查。要经常深入仓库了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意

见和建议。否则扣罚相关责任人30元。

(5)严格按照成本核算办法的规定，正确归集，分配生产费用。根据实际产量、实际消耗的材料、人工、费用、计算产品的实际成本。及时、准确地进行成本报表的编制。分析成本、费用计划的执行情况和升降原因。否则扣罚相关责任人30元。

2、目标成本现场管理制度

(1)现场责任区域划分各队分管区域，要有区域划分的明细，并明确相应责任人。即目标成本区域责任牌，未明确责任人的，由队长、书记负责。完不成的扣罚队长、书记各20元。

(2)责任区内无积压浪费财物;能做到工完料尽;能做到财物有序管理;责任区内无漏油现象;注油工具齐全、禁止大桶直接经小桶倒;废旧物品堆放要规定地点，作业现场无乱堆乱放，违反者对其处罚30元。

(3)工业现场发现小件物品如焊条、螺丝、螺母等有一件扣5元

(4)备用物品要以队成本员记录为准并挂牌，标明规格、数量、负责人，没有记录和没有持的有一处扣30元。

(5)工作地点没有“现场成本责任区”牌的有一处扣10元。

(6)作业现场发现一处长明灯(光线不足除外)扣5元。 (7)施工后的现场发现有如焊条、烧下的螺丝、边角料有一处

扣3元。

(8)设备要求物见本色，发现一台不符合要求扣5元。 (9)发现一部皮带跑偏扣30元。 (10)发现一个死滚或缺滚扣5元。

(11)防跑偏装置要及时处理，保证灵活，发现一处不符合要求

扣5元。

(12)抽油器、小油桶、漏斗、大油桶及阀门保持清洁，油桶不

缺盖，一处不合格扣5元。现场发现一处跑冒扣30元。

3、备品、备件的管理制度

(1)对于千元以上的配件的损坏，要建立分析台帐，由配件员负责。建立交旧领新明细帐，每月提供分析依据，以子此推算重要配件的消耗定额，完不成对配件员罚款30元。

(2)备件的质量验收由收货人负责易搬运的坚持不交旧不领新的原则，造成的影响由责任人负责，一次罚款30元。

4、杂品费、办公费的管理制度

(1)厂内所用墩布、条帚、扫帚、棉丝一律定量发放，不得以任何理由多拿、多发。厂给各队每月下发杂品消耗计划，由厂材料员负责分配。发现一次违规情况对责任人罚款30元。

(2)凡发生管理人员计划外发放，一律折价罚款处理。各队需用的杂品要计划管理，办公用品由办事员负责，对矿限量领用，精打细算，节约一页纸、一支笔入手，严格控制办公用品消耗。超者对责任人罚款20元。

5、岗位目标成本管理制度

(1)列出本队加油地点，加何种油，每次加油量、周期建立各队的原始记录表，对油脂管理要落实到人头。无记录或纪录不全的，对责任人罚款20元。 (2)各队要熟悉本队应用的种类和数量，根据指标情况严格控制，杜绝浪费。对于漏油现象要及时处理，能处理不处理的除岗位考核10元外，追究考核跟班队干10元。

生产用油：大桶往小桶倒油，不用抽油器的一经发现，扣10元推土机用油按8.5/小时考核，铲车用油按10.2公斤/小时考核

滤布：150块/月，由煤泥水队负责管理，滤布消耗指标按20块每万吨精煤产量，低于20块/万吨奖励20元/块，超20块/万吨扣20元/块，严禁私拿乱用。钢材：12吨──15吨，日常管理由机电队负责，其它队领用时经经营厂长批准，月末调整费用。厂材料员在进货时，必须细致计算，减少损失180吨/年考核。皮带：8650米，平均使用3年，2500/年，新皮带更换需经生产厂长鉴定批准，要由调度负责建立皮带更换台帐，因责任造成皮带损坏或不该更换时更换的罚款20元/米。

药剂：3#絮凝剂月耗2吨，月耗低于2吨的每人奖励50元。

电缆：电缆的更换要经机电厂长批准，电缆及各种电线控制每月5000元。阀门：DN100 _──DN350平均每月消耗15个，阀门更换需依旧换新，能修复的坚决修复，按矿文件格式申报填表，阀门更换经经营厂长审批。

钢丝绳：铁牛绞车的钢丝绳更换应为1次/2年，更换时要有生产、机电厂长鉴定后方可进行。

6、修旧利废管理制度

(1) (1) 修旧利废是一项实实在在的工作，在日常生产工作中有

大量的实际工作可做，而且能够收到明显的经济效果。做好此项工作，有利于队组降耗挖潜、增收节支。

(2)各队组月末要编制次月的修旧利废计划，修旧利废按月考核。月初修旧利废指标跟随成本指标一并下达，次月在成本分析会上通报完成结果。另每半年考核一次，圆满完成计划的队组奖励队长、书记、材料员、成本员50元，反之对等扣罚相关人员。

7、成本分析例会制度：

(1)成本分析做为成本管理的重要内容，各队组必须定期组织成本消耗的书面总结和原因分析。通过比计划、比同期、比同行业先进水平，查找消耗高的原因和浪费的根源，分析主、客观因素，同时制定次月应采取的措施和需要注意的问题。为次月编制成本计划提供理论依据。缺少分析或找不出原因的扣罚该队队长、书记及材料员各50元。

(2)各队组要在每月5日、15日召开两次成本分析例会。会议由成本管理组组长主持召开，领导组成员和相关人员参加。如发现不开一次罚款相关责任人30元。

洗煤厂用电管理制度及节电措施

为落实矿“三电”会议精神，搞好我厂计划用电、节约用电、安全用电三项用电管理工作，降低洗煤厂吨煤电耗成本，保证全年用电指标完成，特制定本制度及措施如下：

1、

1、将矿“三电”会议精神认真贯彻到洗煤厂每个职工当中，增强全厂干部职工安全用电、节约用电的意识，彻底改善用电管理现状。

2、

2、成立洗煤厂用电管理机构：组长：黄山

副组长：董育骐、赵晓彤、王双明管理委员：贾永忠、马建刚、各队队长。

3、

3、洗煤厂“三电办”设在技术组，负责日常三电管理业务，落实各队用电指标，督查违规用电。并定期主持召开“三电例会”，分析各队用电情况。节电指施：

1、

1、两格用电管理制度，下大力柤处违规用电，定期不定期对生产车间用电进行检查，各阛队长应对其所管辖范围 “长明灯”要进行彻底整治和处理，杜绝“长明灯”现象。在检查每发现一盏“长明灯”，罚该队队长20元。如有特殊三具备关灯情况，落实机电队长责任，并作相应的罚款处理。

2、

2、严格实行避峠用电，要求各队将检修时间安排在早高峰时间： 8：00-11：00，原煤队尽量在夜班开马力拉煤，保菁在早8点以前将井下煤仓拉空后停车，矸山上排煤泥泵尽量安排在夜班开车，降低峰谷比值，匆满完成矿下达的0.75指标。

3、

3、尽量减少空运转现象，减少无䕈开车时间，由调度站长马建刚负责安排，并与其节电奖进行挂钩考核。

4、

4、对全厂各队用电情况进行摸底尽酏将指标向各队分解，并在其所属配电室内装电度表进行计量。在其所属配电室装电度表进行测量，让各队队长真正承担用电责任，并直接与其节电奖进行挂钩老核。

5、

5、系统改造工程，新增大量设备，向矿“三电办进行汇报批准后。进行用电指标实时考核，并定时对厂属吀单位车间的日用各种形式的热用具进行检查，无“用电许可证”的用户，进行考核处罚，并将用具没收。

6、

6、对外转供用电方面，由焨电单位向矿“三电办”提出申请。批准后由洗煤厂机电厂长、“三电”人员签字，方可接火用电。

洗煤厂三电办 2001·3

洗煤厂生厂管理制度

第1篇：洗煤厂生厂管理制度

第2篇：浅谈洗煤厂设备维护与管理

第3篇：洗煤厂煤质信息管理系统研究

第4篇：果蔬汁饮料生厂线主要设备使用方案

第5篇：洗煤厂管理制度

第6篇：洗煤厂管理制度

第7篇：洗煤厂管理制度

第8篇：洗煤厂生产管理制度

第9篇：

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