无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《洗煤厂工作计划》，希望对大家有所帮助。
石壕洗煤厂煤质管理工作实践
摘 要 从建立煤质管理制度入手，对入选原煤质量、洗选加工过程、采制化等生产环节进行管控，对采制化人员、煤质岗位人员进行业务技能培训和责任心教育，并对全员进行质量意识方面的教育，保证了石壕洗煤厂煤质管理工作的正常开展。
关键词 煤质管理;洗选加工;采制化;人员培训
1 选煤厂煤质管理工作的重要性
煤炭是一种十分复杂、不均匀的可燃矿物质，广泛应用于电力、钢铁、建材、化工等行業。从矿井开采出的毛煤，经过简单筛选后，作为商品煤直接销售或进入选煤厂，进行进一步的洗选加工，作为煤炭产品进行出售。随着我国煤炭洗选事业的快速发展，大部分的煤矿都建设了选煤厂，提高了原煤的入选率。选煤厂作为煤炭产品质量控制的末端环节，加强煤质管理就显得尤为重要。
2 石壕洗煤厂概况
石壕洗煤厂位于河南省三门峡陕县观音堂镇，隶属于河南能源义煤公司，由唐山国华设计研究院设计，设计生产能力为120万吨/年，于2010年5月正式投产。采用不脱泥、重介-浮选联合工艺流程，主要设备为型号为3GDMC1100/780AI的无压给料三产品重介旋流器和FJC系列煤用喷射式浮选机，洗水闭路循环，生产精煤、中煤煤泥、矸石三种产品。精煤产品为十二级低灰、低磷、中高硫、粘结性强的焦精煤，精煤全部进仓。该厂致力于煤质管理工作的制度化、精细化，确保商品煤质量，取得了用户的满意。
3 石壕洗煤厂煤质管理工作
3.1 建立健全煤质管理制度
质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。该厂建立了《石壕洗煤厂煤质管理办法》，《石壕洗煤厂煤质考核细则》、《石壕洗煤厂质量事故追查办法》、《石壕洗煤厂煤质应急预案》《洗煤厂煤质纠纷处理办法》，加强对煤质管理工作的领导，对全厂煤炭质量进行管理。由相关科室领导、技术人员组成小组，积极开展全面质量管理活动，每月由厂领导、安全生产技术科、车间相关部门人员参加，进行洗煤厂月生产技术及煤质活动分析，及时发现质量管理方面存在的问题。生产技术科根据每班对入选原煤、精煤、中煤煤泥灰分、水分的化验结果，对相关车间进行考核，考核结果与当月工资挂钩。
3.2 入厂原煤质量控制
石壕洗煤厂主要入洗石壕矿原煤，还入洗附近观音堂煤业、华兴煤业等一部分外来原煤，要求入洗粒度为50-0 mm，巡检人员和入厂原煤岗位工经常对原煤筛子进行监督检查，发现断条等问题时，及时汇报处理，防止大块物料进入系统，造成堵塞影响生产和精煤煤质。在入选原煤皮带不同位置安装两台除铁器，除铁器在生产过程中按规定投入运行，手选岗位和各相关岗位工要拣净皮带上的铁器，及时处理出现的杂物、超限物料，拣出的杂物要按铁器和其它杂物分类存放。采制化人员加强原煤抽查化验，在每天的调度会上，安全生产技术科质检组通报每天的原煤质量。
3.3 洗选加工过程质量控制
根据厂对最终精煤灰分、水分控制指标，合理确定工艺参数，确保在精煤灰分、水分合格的前提下，精煤回收率最大化。石壕洗煤厂精煤产品分为50-13 mm的块精，13-0.5 mm的末精煤以及0.5 mm以下的浮选精煤，总体灰分要求控制在10.5%-11%之间。调度员和洗煤车间煤质岗位密控司机、浮选司机根据精煤在线测绘仪和质检提供的生产快灰及水分数据，对产品质量进行合理控制，确保做到产品质量符合标准。生产中严禁杂物和垃圾进入煤流系统，各相关岗位人员各负其责，及时拣选出块煤中的杂物。加强设备煤流系统工艺检查，确保立式、卧式离心机脱水效果，浮选尾矿不跑粗、不跑煤。
机电工检修时所产生的废料、建筑垃圾或其它杂物、生产岗位司机打扫卫生的杂物或积水不得进入各工艺设备和皮带上，避免因此而混入产品中。清理地面的煤，按其品种放置到对应的运输设备上，或放置到下一个等级的产品中。生产过程中检测的各品种质量数据及时通过调度室传递到相应岗位，若有异常数据，采制化、调度及车间煤质岗位要及时分析原因，并做出相应调整。
3.4 煤炭质量采制化管控
采制化是选煤生产的眼睛，在选煤生产中起着非常重要的作用。石壕洗煤厂质检组现有采制样人员19人，化验员7人，所有采制化人员都有相应资格证书，主要承担重介质的质量检测、进厂原料煤、，洗选生产中各产品质量的检测以及商品煤质量检测。化验室煤质化验项目齐全，各项管理制度完善，质量体系贯穿工作始终，质量标准化工作稳步推进。采制化技术专业的特点是规范性很强，人员必须专业技术培训，坚持实事求是的原则，严格按照现行标准和厂有关规定操作，确保采制化数据准确、快速、有效。
生产检查的项目按照厂制订的方案进行，未经分管领导和生产技术管理部门同意，质检组不得自行更改。对每天外运的产品记好仓数、车号，按照国家标准进行采样、制样、化验，并送矿煤质科化验，每天及时把化验结果报调度室和上级单位煤质中心。生产检查过程的数据应及时向调度室报告，再由调度室向质量控制相关各部门或岗位通报，及时采取有效措施进行控制。厂成立质量抽查小组，专门对车间进行煤质检查、考核，保证精煤的灰分、水分等质量指标的完成。
加大煤质技术培训力度，实行每周学习两课时，一月一考试，利用班前会进行责任心教育，班中督促检查是否按相关规程、规章操作。制定采制化人员考核细则，加强对采制化人员的管理，加大煤质检查力度，采取班班检查，批批检查，确保不出低质煤。
商品煤(原煤、精煤、煤泥)采样率达100%，商品煤销售做到质级相符。做好售后服务工作，认真听取用户意见，发函、走访调查用户需求。商品煤煤样必须严格执行存查制度，要有专人负责并填写煤样存查及销弃记录，分析煤样保存30天，备查煤样保存60天。
4 加强重点岗位人员培训，提高全员质量意识
除加强对采制化人员培训外，还加强对管理人员、车间班组长、密控司机、振动筛司机、浮选司机、调度员等重点岗位人员煤质、洗选工艺知识培训，每周进行一次专门学习培训，每月组织一次业务技能知识考试，提高他们的业务知识能力，并加强责任心教育，增强他们的责任心。
石壕洗煤厂成立了求精、求益、求质三个QC小组，积极开展煤质方面的活动，组织全体员工参加了中国质量协会新一轮全面质量管理普及教育全国统考的考试。通过全员参与质量管理活动，提高了团队协作精神，增强了分析问题和解决问题的能力，使全员提高了对质量管理的认识，感受到质量管理在生产中的重要性。质量管理小组成果《降低精煤水分》、《提高精煤筛脱介效率》获得中国质量协会煤炭质量分会2013年度优秀质量成果，《提高浮选精煤产率》获得了中国质量协会2013年度优秀质量成果。
5 结束语
石壕洗煤厂的煤质管理，一是掌握原煤的变化趋势，采取相应的技术措施和管理对策。二是生产过程质量的管理，加强对筛分、破碎、重介、浮选、离心机脱水的管理，派专人负责在线测灰仪的有效使用。三是加强对出厂煤质量的管理，做到批批采样、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据，并及时与用户沟通。
通过以上各环节的实施，保证了石壕洗煤厂生产的精煤质量合格稳定，赢得了用户的青睐，2013年入洗原煤112万吨，产出精煤48万吨，精煤做到全部销售，达到了建厂以来原煤入洗的最好水平。
参考文献
[1]兰清筑.选煤厂煤质分析与技术检查[M].徐州：中国矿业大学出版社，2004.
[2]王立顺，等.浅谈田庄选煤厂煤质化验人员的教育与培训[J].煤质技术，2011(5).
作者简介
刘浩田(1979-)，男，河南南阳人，工程师，2002年毕业于焦作工学院矿物加工专业，现在河南能源义煤公司石壕洗煤厂从事煤质与选煤工作。
作者：刘浩田
摘 要：在选煤厂正常运行过程中，需要各部门的机电设备配合使用，才能达到高效运行状态，而对于机电设备的正常维护工作，是每个选煤厂应该做的本职工作之一，机电设备的正常运行不仅有助于提升选煤厂的生产效率，还为选煤厂的安全运行打下了坚实的基础。由于选煤厂使用的机电设备与其他行业使用设备有着本质的区别，所以对机电设备本身的管理与维护工作就存在一些困难，本文就当前选煤厂机电设备维护与管理过程中存在的问题，并结合选煤厂的运行状态，提出几点建议以帮助选煤厂工作的正常进行。
关键词：选煤厂 机电设备 运行状态 维护与管理 研究探讨
随着科学技术的不断发展，我国煤炭行业的发展速度也在逐年飙升，选煤厂在煤炭行业发展中发挥着至关重要的作用，因此，社会对选煤厂的重视程度也在不断提升。在选煤厂的运行过程中，机电设备的管理与维修工作是非常必要的，保证机电设备的正常使用可以提升洗煤厂的工作效率，而及时对机电设备进行维修可以保证设备的使用寿命，使得设备的使用期限进一步延长，并可以起到保证安全生产的作用。但是在洗煤厂实际运营过程中，由于洗煤工作环境恶劣，工作人员尚未树立维修与保养意识，造成机电设备的管理与维护工作没有真正落实，为了保证洗煤厂的工作效率，保证安全生产，洗煤厂的管理人员必须充分意识到机电设备管理与维护工作的重要意义，以真正提升煤炭行业的发展水平，保证工作人员的生命财产安全。
1 选煤厂正常运行过程中机电设备管理现状
1.1 不安全因素
在现行的选煤厂运行过程中，经常出现机电设备使用年限过长或者超负荷工作，致使设备陈旧、老化，并不能达到设备运行标准。同时，工作人员的专业意识不强，未能及时发现老化以及磨耗严重的零部件，不能保证机电设备的正常使用，还会为选煤厂的安全生产埋下不安全隐患。除此之外，有许多选煤厂仍然采用传统的管理方法，并没有应用现代的机电设备，难以发挥机电设备管理的优势作用，不能提升选煤厂的工作效率，也难以保证煤炭质量。在机电设备运行过程中经常出现以下不安全因素：导线破损问题、控制系统故障问题等，都会对机电设备运行埋下隐患。
1.2 机电设备维修问题
在选煤厂设备管理过程中，存在着许多问题，其中较为突出的是，管理与维护工作系统不完善，大多数工作人员在设备运行过程中，不能及时发现设备存在的问题，致使机器不能正常运行，会造成选煤厂的正常工作的中断。此外，还有许多工作人员并不能掌握相关维修的专业知识，也未对此进行过系统的学习，并不能制定出完善的维护与管理方案，也是造成选煤厂工作效率低下的原因。同时，由于选煤厂管理人员尚未意识到维修与管理工作的重要性，在招收维修人员时，选拔标准不高，也就造成了维修人员的整体素质参差不齐，不能拥有系统的维修理论知识，不能发挥设备现代化维修的优势作用。选煤厂管理人员如未能意识到维修与管理工作的重要性，会严重影响选煤厂的生产效率，阻碍企业又好又快的向前发展[1]。
1.3 缺乏专业技术人才
在机电设备管理与维护过程中，虽然选煤厂拥有相关管理与维修人员，但是工作人员的理论知识与实际操作能力却仍然不能达到标准[2]。第一，在选煤厂机电设备管理部门，工作人员往往由于工作年限长，形成固有思维，学习意识薄弱，不能积极学习先进的机电设备管理经验，也没有意识到机电设备维修技术的重要作用。第二，有许多新员工在刚刚接触机电设备时，并没有实际的操作经验，也尚未意识到机电设备中安全生产的问题，致使在选煤厂运行过程中经常出现安全事故。第三，由于选煤厂并不重视机电设备知识与技能的培训活动，即使制定相关培训计划也仅仅走个过场，没能落到实处，就造成设备管理的工作水平难以得到提升，选煤厂工作效率低下。
1.4 管理模式尚未得到创新
傳统机电设备维护与管理工作通常是指，对设备采用定期维护的方法。在设备检修过程中，会使机电设备保持停止运行状态，在检修的这段时间内，选煤厂通常会停止工作，这样就会降低机电设备的使用效率，延长工作时间。除此之外，选煤厂尚未了解机电设备系统维护的重要性，对进行系统维护的机电设备的相关经验掌握程度还略显不足，处理机电设备突发问题的经验还相当有限[3]。
2 提升选煤厂机电设备管理与维护水平的措施
2.1 对机电设备管理与维护工作进行标准化管理
选煤厂作为煤炭行业的核心环节，其内部的机电设备使用与管理不同于其他煤炭行业部分。选煤厂机电设备所处的环境恶劣，设备职能与其他设备具有显著不同，针对这一复杂情况，选煤厂应该不断规范自身的管理水平，提升工作人员针对设备管理与检修知识的掌握程度，并结合国内外洗煤厂的先进经验，以提升工作人员的整体水平。此外，管理人员还应该注意，在洗煤厂正常运行过程中，应该不断激发工作人员的积极性，使工作人员更够积极投身于企业发展中，并为管理人员与工作人员创造合适机会，以保证两者可以和谐发展，共同保证系统化管理可以有效落实。最后，对选煤厂进行系统化管理还应该注意不仅仅把关注重点放在企业内部，还应该着眼大局，积极引进其他洗煤厂的先进经验与管理技术，结合自身实际情况，熟练地将成功的经验应用到自身企业中，改变自身系统管理中的缺陷。
2.2 减少安全事故的发生
选煤厂应该在实际运行过程中加大对机电设备管理与维护的资金投入，及时向政府反馈运行过程中存在的问题，以便寻求社会与政府的帮助，并根据相关法律法规以及行业标准来进行相关管理操作。在洗煤过程中必须进行安全监控工作，在工作中如果发现安全保障设备缺失时，必须进行补齐。此外，工作人员应该根据自身洗煤厂的实际情况对安全设备进行及时检修与检查，并对安全设备的质量进行严格把关，从根源上避免安全问题的出现[4]。
2.3 完善机电设备管理与维修系统
针对洗煤厂机电设备管理与维修工作中出现的问题，应该从两个方面进行解决[5]。首先选煤厂应该根据自身情况建立合适的管理与维修系统，同时为了保证系统的正常运行，工作人员应该在正常机电设备运行过程中按照标准进行操作。除此之外，在设备采购过程中，应该保证每一个设备与零件的质量都合格，并在投入使用之前进行试运行，以保證设备的正常使用，在安装过程中，也要注意每一个步骤都不能出现错误，在源头处保证设备的正常使用，最后，工作人员也应该对运行设备进行定时检查，做好登记工作。
选煤厂还应该建立完善的数字化系统进行机电设备管理工作，通过数字化技术对每一个机电设备的保养、维修、使用情况都进行录入，为每一个机电设备建立自身信息档案，明确设备管理工作。
3 结语
综上所述，在选煤厂机电管理维护工作中，管理人员应该制定合适的管理方案，结合自身的实际情况，应用数字化技术，减少选煤厂运行过程中的安全问题，提升选煤厂的工作效率。
参考文献
[1] 韩秋杰.解析机械设计制造及其自动化的技术核心[J].科技风，2019(12)：145.
[2] 马君，孙娟红.解析机械设计制造及其自动化的技术核心[J].智库时代，2019(17)：200-201.
[3] 刘艺.新经济背景下企业市场营销战略新思维探讨[J].中国管理信息化，2019，22(8)：83-84.
[4] 任晶洁.新经济背景下企业市场营销战略新思路[J].纳税，2019，13(11)：168-169.
[5]张定智，赵庆兵，冉国锋，等.选煤机电设备日常维护的相关研究[J].山东工业技术，2017(3)：224.
作者：方丽
摘要：我国煤炭资源丰富，煤炭产业作为支柱性产业是我国国民经济的一项重要支撑。选煤生产是利用大型机械设备对原煤的筛选过程，使筛选后的煤炭具有较高的利用和生产效率。选煤生产过程中会利用到大量的机电设备，以提高选煤效率，保障企业的生产安全。那么如何对选煤厂的机电设备进行有效的维护和管理是煤炭企业和各个选煤厂面临的重要问题。文章对这一问题作出探讨，为煤炭企业提供有价值的参考依据。
关键词：选煤厂;机电设备;维护管理
随着我国科学技术和机械化水平的快速提高，促进了煤炭开采和生产行业的发展，选煤厂对选煤机电设备的利用程度也越来越高，以实现煤炭生产的效率和效益。但是我国的选煤厂对机电设备的利用率虽然比较高，却对其必要的维护和管理缺乏足够的认识，加之选煤厂自身的复雜性，加大了机电设备的维护和管理困难。
一、当前选煤厂机电设备维护管理工作存在的问题
对我国选煤厂现有机电设备各项维护和管理制度来看，存在很大的不合理性和落后性，与实际情况缺乏一定的联系，不能做到因地制宜，管理过程也存在很大的不科学。对机电设备的前期管理缺乏明确和到位的管理，机电设备在运行过程中出现故障的现象时有发生，严重威胁了选煤工作的有效开展，阻碍了选煤厂的经济效益的获得。选煤设备中一些诊断机、监测设备与先进技术和选煤需求存在一定的差距，机电设备的维护依然依靠事后，不能提前对问题进行规避，对实时监测、设备故障诊断等技术严重缺乏。而且选煤厂可利用的专业人才较少、人员素质较低，制约了选煤厂机电设备的正常维护和管理。
二、选煤厂机电设备维护的有效措施
(一)对机电设备的维护、安装制定完善的技术标准
制定科学合理的选煤厂机电设备维修技术标准，能够为机电设备的稳定运行和维修合理提供保障，是维持机电设备正常运转和寿命延长的基础。因此，选煤厂要对各类生产技术的维修标准、经济指标等内容建立起一套完善的技术应用标准，还要对工作人员的操作行为加以规范，使工作人员的操作和维修严格按照标准进行。对每一台设备的控制指标都作出明确的规定，进而建立起一套完整有效的选煤厂机电设备维护制度。
(二)加大技术标准的执行力度
对所制定的规章制度进行严格的执行和落实，是机电设备操作和维修人员素质的提高的关键，也是对保养、定期维护、点检等管理制度的进一步完善，同时也是机电设备保持较好工作状态的基础。因此，选煤厂要以现有的各项规章制度为依据，对当前社会下的维修理论、作业环境、机电设备运行特点等进行综合整理，以制定出与实际情况相符合的维修与应急策略，加大对事前预防、环境勘察、计划检修、故障检修等因素的考虑，并加入到技术标准之中，使建立的机电设备维护模式，是科学的、先进的、完善的和有效的，切实保障煤炭企业的经济效益，提高煤炭企业的生产质量和效率。
(三)强化对科学维修方法的利用
选煤厂的选煤工作具有一定的技术性，需要较高的机电设备操作和维修水平和技能，只有利用科学的维修方法，才能够满足机电设备的维修和操作需求。一是对点检维修制的应用。点检维修制在机电设备维护管理体系中占主导地位，一切后续工作的进行都需要建立在点检维修制上。点检维修制是在国家标准和煤矿行业相关标准下所制定的，根据一定的工作流程，对机电设备的零件、部位等进行科学合理的检查，并进行定期维护，进而使可能发生的故障得到及时解决和控制，降低因机电设备故障给企业带来的损失。二是对润滑管理的加强。磨损会给机电设备运行过程中带来很多的问题，产生磨损的原因，就在于对设备润滑的忽视和不当。润滑在机电设备运行中起着不可替代的作用。因此选煤厂要加大对机电设备润滑管理的重视，加大对润滑管理的力度。三是对状态检修与计划检修的结合。状态检修是对机电设备运行状态信息的搜集和整理，利用实时监测系统、统计分析系统对设备的运行状态进行监测和分析，对设备的整体运行情况做出及时有效的把握。计划检修是指对故障问题的提前预测和预防，实现对机电设备情况的动态化掌握。并定期开展对机电设备的维护、检修和保养，及时更换磨损严重、老化的零件，还要做好维护记录，为下次维护提供参考。计划检修对于设备存在的安全隐患可以及时发现和解决，避免引发机电设备事故，保障操作人员的安全。但是计划检修灵活性较差，管理成本高，因此需要对状态检修进行结合，合理安排检修策略，降低机电设备的维护成本，提高维护质量和效率。
三、选煤厂机电设备维护的有效管理措施
(一)制定严格的机电设备管理制度
传统的机电设备管理和维护，存在系统性差、有效性差、针对性差的问题，无法提供出科学有效的管理与维护标准与制度以供工作人员使用。那么管理与维护工作就容易陷入混乱，浪费大量的时间与精力。但是如果制定出合理的机电设备管理制度就能够使维护与管理效率的到大幅度提升。机电设备管理制度的制定需要对每一台设备的特性进行了解，并且不断引入新的元素進行更新。工作人员对机电设备的操作与管理要严格遵守规定制度，实现对机电设备运行状况的动态化管理，使机电设备存在的问题得以及时解决，进而提高管理水平与设备工作效率。
(二)加大对各项管理制度的执行和落实力度
机电设备维护和管理工作的开展要以设备的性能、环境等为依据，对各项要素进行综合分析和优化。管理人员加大对资料的分类整理，并做好维护记录，为后续工作的开展提供有力的参考依据，提高后续工作的有效性。对机电设备的维护需要应用先进的维护技术，对机电设备的工作状态和运行趋势进行监测，如果发现故障要立即做出修复，并详细记录故障原因和解决措施。机电设备各项管理制度的执行和落实需要以机电设备的性能为切入点，以机电设备的性能为根据，收集相关维护和管理资料和数据。同时还需要加大各项规章制度的落实力度，坚持落实到每一个细节，使选煤厂的每一个工作环节都是在标准生产要求下进行的，使管理水平和力度得到有效提升。
(三)加大对管理部门人员素质的培训和提高
选煤厂机电设备的维护和管理需要高素质的专业人才，因此，在进行人员招聘时要挑选具有专业技能和水平的人才。对在职人员加大技能培训力度，引入先进的维护与管理经验和技术，提高工作人员机电设备的维护能力和管理水平。管理部门需要引进先进的思想和理论，使每一位管理人员都能够拥有较强的实际操作技能，对每一台机电设备都能做出了解和运用。除此以外，在机电设备维护与管理过程中间，要严格遵守相关规定制度和流程，全面提高维护与管理水平。
四、总结
文章从当前选煤厂机电设备维护和管理存在的问题入手，提出了有效的维护和管理策略，以提高我国选煤厂机电设备的维护和管理水平。机电设备的维护和管理需要对机电设备的性能做出充分的了解，对运行的环境和各种因素进行综合整理，严格遵守相关制度和工作流程，不断提高管理、操作和维修人员的综合素质和技能，为选煤厂机电设备的维护和管理提供保障，促进我国煤炭行业和各个选煤厂的可持续发展。
作者：邹磊
进入11月份，洗煤厂重点工作就是围绕安全和英雄行动开展工作，为洗煤厂安全顺利完成今年的各项生产任务鼓劲造势，同时把英雄行动做好，把我厂在实际工作中突显的优秀经验、优秀管理法、优秀作业法、优秀成果、精英品牌总结出来推出去，从而激发职工的能动性、创造性和主人翁荣誉感，更好的为我厂的科学发展服好务。
1、上旬举办一次全厂安全岗位知识考试，考试内容为各岗位应知应会内容，采用事先通知临时抽查考试的方式进行，按照人员比例从各班组考勤表中随机点名，由技术员组成评审组，考试结果在全厂公布，对成绩优秀人员进行奖励，同时对于成绩差的班组进行公示批评并由相关技术员对所在班组进行岗位安全知识再培训。
2、中旬举办洗煤厂英雄行动听证会，厂英雄行动领导小组听取各班组长、工程技术人员9月20日布置的英雄行动工作汇报，并对优秀管理法、优秀作业法、优秀成果、精英品牌、创纪录进行核实，对进一步总结提高进行指导。
3、下旬举办洗煤厂英雄行动表彰会，对总结出来的优秀管理法、优秀作业法、优秀成果、精英品牌、创纪录进行表彰，同时对于参与活动的优秀人员进行奖励。
2011年10月26日
>洗煤厂年终工作总结2015
时间总是在不经意间就这样溜走，回顾过去这一年，这是有意义、有价值、有收获的一年;这一年有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得。经过车间的充分锻炼，我迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，按时完成自己所负责分管的各项工作任务。
过去的一年，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同时也看到了自己的不足。
以下是我对20xx年工作的总结：
一、思想政治学习方面
在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全力为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终不断学习厂的各项规章制度，严格规范自己的一言一行，一举一动，不断充实自己，提高自己的思想认知水平。
二、业务水平方面
在业务水平方面，平时不断学习理论知识和不断收集整理各项工作资料，翻阅了大量有关机械设备管理、机械安装、机械加工、机械手册等方面的书籍，认真专研机械知识，
学习工艺流程，到现场参与设备的检查、检修与维护，提高自己技术知识水平，按时、保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。
三、工作简要
1、按时完成车间领导安排的各项日常工作。在平时的工作中，始终严格要求自己，遵守厂的各项规章制度及车间的各项规程，按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作，并按照厂闭合管理制度的要求，及时向领导汇报其工作情况。
2、设备的日常维护方面，平时严格要求自己多到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，通过这一年来的工作，对车间设备有了很大的掌握。不断要求自己多观察、多思考，在平时的工作中也发现和解决了一些问题，在以后的工作中，我将不断学习、多观察、多思考，提高自己发现和解决问题的能力，干好本职工作。
3、机械制图方面，在机械零件的加工图、装配图和施工图方面有了很大的进步，平时严格要求自己小心谨慎，不断查阅各种机械资料，以防出错，保质保量完成工作。
4、通过到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，在安全方面有了很大的认识，在领导的支持下，通过不断学习，对料计划、安全技术措施、规程、单单项工程的立项申请、计算等资料的制作整理方面有了很大的进步，按时完成各项工作。
四、存在的问题和今后的发展方向
1、在工作中，总是怕出错，在图纸和测量尺寸方面总是小心谨慎，在班前会上，总是胆小，怕发言。在以后的工作中我会更加注重这方面的培养，提高自己这方面的能力，干好本职工作。
2、对机械类知识掌握有限，对车间设备的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我会更加努力学习各方面的知识，提高自己的工作能力，干好每项工作。
3、在发现问题、提出问题和解决问题方面也有很大的不足。在以后的工作中，我会更加努力学习，多思考，善于发现问题、提出问题和解决问题，勇于创新，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到机电设备检查、检修与维护工作中来，力争做一名优秀的技术人员。
以上是我任职一年来的工作总结，总体来说我认为我这一年工作比较努力、积极。这新的一年里，我将扬长避短，去劣取优，我会更加努力，不断干好自己的工作。>洗煤厂员工工作总结
各位代表，尽管我们在20xx年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。
存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求;生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善;人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。
面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2009年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。
但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献!
根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂2009年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司2009年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。
2009年的主要目标是：“三保一控”，即，确保安全管理实现五个零，确保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标合格率100%，控制成本不超支。
为达到此目的，2009年全体干部职工应该打牢安全基础，确保长治久安。
安全是企业发展的永恒主题。进入2009年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念，以“五个到位”为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。
提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管理者，必须始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立“生命至上、安全为天”理念。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全培训2期，计划培训职工100人次。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力;必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。
抓生产保安全提素质稳中求进推动全厂不断向前发展为认真落实***董事长工作会议要求，总结05年工作得失，部署06年的各项工作，下面将工作中的一些具体思路汇报如下，请各位领导及同志们指正。
一、05年主要工作
(一)、主要指标完成情况
1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的103.13。产率计划***0，实际***;综合产率计划***，实际完成***(主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。)
3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量11.5吨。
4、数量效率为***，比计划提高***。
5、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。
6、全员效率：计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高4.03吨/工。
7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。
8、矸石污染计划1，实际***，比计划降低0.46。
(二)、具体工作
1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。(1)、工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。(2)、重点薄弱环节进行了强化管理对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨;入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。
3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩;获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。
4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。
5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。在副产品的管理上，严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中”在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。
2012年第一季度，洗煤厂继续落实"安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为主线，已持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化生产，实现重大机械设备，人生事故为零的目标。
2012年的工作,是在分析了2011年的工作后,我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,在安全生产的前提下，提产量、保质量，确保全面完成各项生产任务。
工作目标：
1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故
2、完成精煤产量25万吨，精煤产率55%，原
煤入洗率75%
工作措施：
(*)抓基础
加大对安全基础治理制度执行质量的检查力度，严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”的数量、质量的要求;同时认真落实 “灾难预防及应急处理预案”所规定的各项工作。对于检查不认真，发现隐患不落实，袒护违章违纪人
员，值班脱岗，跟班不到现场或弄虚作假的活动人员和值班人员，进行从严从重处罚。
(*)抓培训
继续学习安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级治理人员培训，对《选煤厂安全规程》进行学习。持之以恒的坚持培训工作抓法。
(*)文化建设
紧抓安全文化建设不松劲，努力培养各级治理人员，在工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同时，紧抓提高生产服务和生活设施的标准和质量，落实“以人为本”的理念，保护员工利益，增强单位凝聚力和战斗力。(*)系统改造
对制约生产的瓶径进行了改造。一是因为入洗粒度大的原因经常损害旋流器，通过新建浅槽车间分选大块解决了一直以来制约洗煤生产上量的瓶径问题，适应了目前我厂超能力生产的要求。二是提高压滤车间煤泥处理的深控潜力，进一步提高回收煤泥、降低煤泥发热量的能力。
(*)机电管理方面
狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运
转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。对季度检查工作做到早计划、早安排;当前是春检，制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。
严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。 按照机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保设备完好率在98%以上;设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充;各种管线不齐全，标志不明显的进行规范
(*)认真抓机电培训，强化职工的机电意识，提高知识技能。
开展电工、维护工等人员技术比武，实行重奖机电技术能手。在评优、提干等方面向机电一线人员倾斜。强化各级干部及全厂职工的机电意识，树立机电工作是一切工作的基础的思想。
(*)提高生产组织能力、严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和介质消耗，保持均衡生产，确保效率稳定。 强
化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织设备的正常维护检修。 。
(*)规范材料和仓库管理。①切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。各岗位月度用料计划由厂办进行统一汇总严格审批，经矿长签字后报由供应科统一采购。用料计划要结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行，单位材料费力争下降。②加强仓库管理，建立健全账本，并进行挂牌工作，同时做好物品的保养工作，物资摆放要达到标准要求，仓库卫生要保持干净整洁。设专人进行管理，在物资发放上，仓库保管员要严格履行发放手续，严格发料。
2012年将是我矿大发展的一年，矿委会领导高瞻远瞩为我们绘制了一幅美好的蓝图，我们只有紧紧围绕在矿委的周围，团结一致，明确责任，完善制度，创新管理，以执行、创新理念为指导，以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拚搏的精神，真抓实干，勇挑重担，认清形势，与时俱进，勇争一流，奋力促进我厂各项工作向纵深发展提高。
洗煤厂财务工作总结(精选多篇) 第一篇：20xx洗煤厂工作总结 洗煤一车间20xx年工作总结
20xx年洗煤一车间在上级公司的关心和正确领导下，认真贯彻“安全、高效、优质、求实、创新”的十字方针，圆满的完成了各项工作任务，现将主要工作总结如下。
1、安全投入状况
在洗煤一车间供职的所有员工，车间每月都及时发放公司配备的劳保用品，以保证工人的基本安全状况，生产班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。
在消防投入方面，公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统，还在各个楼层配备了灭火器、沙箱等消防措施，我车间对此在份建立了消防台账，还对消防措施进行周检和月检并做有记录。
在安防方面洗煤一车间在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生产管理》，每月继续由车间主任带头，技术员组织，各班班长、副班长参与的安全大检查3次，主要针对对员工的“三违”现象、设备的安全防护和现场的文明情况进行检查，对发现的问题及时纠正和限期整改，并按照制度处罚金，20xx年共计查出项目278条，处罚金17234元。在三个月的技改期间，在洗煤一车间工作的有土建、安装、维修及我车间的一个生产班组同时作业，这种多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身伤害事故，对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行了详细的规划和部署，尽最大可能避免了多队伍同时同地作业现象，并在技改时，车间主任、副主任都在现场监督协调指挥，保证了技改任务的顺利完成，无一起设备损坏及人员伤害事1 故发生。
2、安全事故状态
洗煤一车间全年无一起轻伤及轻伤以上人身伤害事故,无重大设备事故，无重大质量指标超标事故。
3、产质量状况
20xx年洗煤一车间在上级领导的关心和本车间员工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，产出精煤594922t，产出中煤xx1561t，精煤产率38.xx%，中煤产率32.xx%，综合回收率71.xx%。其中入洗低硫原煤10120xx吨，产出精煤xx1333吨，精煤产率29.77%;入洗高硫原煤5120xx吨，产出精煤289126吨，精煤产率56.46%;入洗蒙古原煤xx68吨，产出精煤4463吨，精煤产率88.06%。我洗煤一车间在技术改造前(1月—5月)，都已全部完成公司下达的生产任务，并且超产66829t，日均灰个数为185个，合格率为87.57%，6月、7月、8月技术改造，9月至12月23日共入洗原煤xx7424t，日均灰合格率为89.49%。 全年生产任务(至11月)只9月、11月没有达到达到公司要求的20万吨/月的生产任务，且日均灰合格率也未达到xx%的合格率。
影响产量原因：
1)技术改造后，9月份只是试生产时间，系统的吞吐量还未明
确，导致只入洗141xx3t;
2)11月份的生产时间为xx9小时，相对10月份减少了xx个小
时从而影响了入洗量，生产时间减少的主要原因为新增的矸
石转载刮板频繁跳链影响生产时间。现在已经开始逐步的更
换这两台刮板的配件和调试安装数据。 影响质量原因：
1)自身的管理做的不够细致。我洗煤一车间制定的《洗煤一车
间质量管理办法》在技改前后都在实施，且在不断的修改完
善，争取在制度上和管理上都能调动起每一位员工对产品质
量的关心程度，11月的单灰合格率已为94.11%，较10月提
高了近10个百分点。
2)对单洗煤种了解程度不够。对此我洗煤一车间对指标司机下
达了硬任务，必须对单洗煤种进行全面的分析，并建立各煤
种数据库，保证单洗煤的合格率。
3、技术改造、检修情况
洗煤一车间设计能力为2xx万吨/年，而初设所参考的煤质资料与我公司矿井生产的9#煤的各密度级产率分布大不一样，而洗煤一车间主要入洗煤种为我公司的矿井9#煤，为了加大产能，因此进行了技术改造。
主要技改项目：
1)增加了一台中煤脱介筛一台中煤弧形筛和一台矸石脱介筛，
并且下游设备也做了技术改造，使系统的中、矸处理量增加
(请继续关注)到原来的两倍，解决了中煤和矸石量过大而影响入洗能力的
问题;
2)一次浮选和二次浮选增加了机室并改进了入料方式，解决了 原来入料浓度过大浮选效果不理想的问题;
3)增加一台尾煤卧式沉降离心脱水机，一台尾煤压滤机，尾煤
泥处理能力增加到了原来的两倍，解决了原来尾煤泥系统影
响入洗能力的问题;
4)增加一台煤泥重介旋流器，解决了系统煤泥量制约入洗能力
的问题;
通过此次技术改造，我车间矿井9#原煤入洗能力从原来的2xxt/h提升到了现在的xx0t/h。
4、成本控制情况
20xx年洗煤一车间的成本控制在技改之前都在公司考核范围之内，在技改之后，因矿井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，发现重介粉的耗量超出了标准范围，对此洗煤一车间对磁选机的磁偏角、工作间隙、入料浓度都做了系统的对比和调整，经过调整后的吨煤介耗有原来的3.2kg/t降到了现在的2.1kg/t。
洗煤一车间在10月份之后是用了分子量更高的絮凝剂，使絮凝剂耗量降低至原来的五分之一。
4、人员培训情况及人员流动情况
20xx年洗煤一车间员工培训共计120人次，车间基层管理人员培训共计6人，新入厂员工24人，培训法律法规、洗煤厂安全生产情况及安全生产基本知识、安全生产规章制度和劳动纪律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、安全操作规程和岗位责任制等。
洗煤一车间本着“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的用人原则实行人才管理，虽有人员流动，但都因个人原因而离岗的。
5、设备管理情况
洗煤一车间对在职的每位工人都要定期进行本岗位设备的“四懂三会”的教育培训，不断加强岗位工对本岗位设备的熟悉程度，使得员工了解设备，设备适应系统，系统产能最大化。
6、工艺检查情况
洗煤一车间对工艺管理实行每月三次的全面的系统的检查，并有详细的记录，这样所有工艺上现有问题和潜在的问题，都能在第一时间发现和处理，并对检查的数据进行存档，20xx年洗煤一车间无一起工艺事故发生。
7、班组建设状况
班组建设是我洗煤一车间常抓不懈的方面，首先增加了班组的班前会议中的学习规程，技术问答和小型经验交流等行之有效地的形式，增强了员工的技术水平;其次人员分配上根据每个班组表现出的活跃氛围配备不同年龄和性格的员工，活跃氛围让年轻的带动年长的，操作技能让师傅带着徒弟，为人处世让年长的带着年轻的，使得每个生产班组都和谐、高效的运转。
洗煤一车间20xx年
1.安全管理及员工安全技能培训
1)遵照安全第
一、预防为主总的安全管理原则，洗煤一车间
依据行业安全管理规程和现场安全管理制度，将继续实行班组、车间循环检查制度，采取各级管理人员连责处罚的模式来加强安
全管理工作，杜绝控制人员、设备及安全设施隐患等各种违规、违章行为。全面实现安全质量标准化建设，使安全管理工作制度化、程序化、规范化运行。在安全管理工作中，不讲形式讲实效，不搞花样搞现场，把现场管理放入安全管理工作的重点来抓，努力实现20xx年全年轻伤以上人身安全和重大机电事故的总体安全生产目标。
2)员工安全培训工作，在14年的安全培训工作当中，我们立
足于洗煤一车间的现状，将依照厂部制定的14年培训计划严格执行，根据岗位的不同，分解培训内容，以理论和现场相结合，以安全教育和岗位技能相结合，使员工从安全意识和操作技能真正得到双提高。 2.产量与质量
1)计划全年完成入洗原煤2xx万吨，全力完成公司下达的生
产任务。
2)在分析总结13年各项产品质量指标总体情况下，14年洗
煤一车间将通过一系列管理手段和技术手段来提高产品回收率，稳定产品质量。
3.生产成本管理
根据13年洗煤厂对备品备件，水、电、及辅助材料等相关消耗品的数据统计情况，结合洗煤行业标准和14年的生产实际情况，与公司相关部门协作，计划实施全面成本管理考核，以奖励和处罚共存，以合理的方案实施，从而实现全体员工为降低每一分钱的成本而共同努力的氛围。
4.班组建设状况
班组建设是我洗煤一车间常抓不懈的方面，首先选拔好的班长，班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。一个好的班长应该具备以下条件：
1、一定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本领。
2、较好的素质，较强的责任心。
3、组织，管理能力，既能抓管理，又能关心团结群众，调动群众的积极性。
4、强烈的安全意识，又懂得一些管理知识。
5、规范遵守各项规律制度，以身作则;其次落实安全责任，车间落实到班组，班组落实到员工，这样使得每位员工都能感受到在班组工作的责任所在，才能有凝聚力;最后加强岗位培训和安全教育培训，提高操作技能，树立安全意识，时保证安全的重要措施。班组的班前会议中都有学习规程，技术问答和小型经验交流等行之有效地的形式。
总之，回顾20xx年，展望20xx年，我们紧密围绕在公司领导集体周围，在各兄弟部门的支持和帮助下，我们洗煤一车间从人、机、环、管四个方面抓起，上下团结一致，有信心有能力完成20xx的各项生产目标。
建元煤焦化厂洗煤一车间 20xx年12月28日 第二篇：洗煤厂
一xx年洗煤厂工作的主要特点：
原煤进量锐减(1～10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨)，自洗煤产量下滑(1～10月份较去年同期减少2xx162吨)，原煤进场品种多、质量不理想。安全生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进一步攀升。
二xx年洗煤厂各项工作开展情况：
(一)安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重(人员比去年缩减了xx.15%)造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。继续认真做好双述工作的推广工作，把双述向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展双述的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。结合《现场安全管理办法》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查xx余次，查出各类隐患2xx多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩固好洗煤厂的安全形势。今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。
(二)洗煤生产方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织生产带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤23万吨(同比减少51万吨)，自洗精煤12.6万吨(同比减少31万吨)，综合收率55%(同比降低3%)，配合煤产量137万吨(同比减少13万吨)。但在困难重重的情况下，坚持把好原料煤进场关口，做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，减少精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%足足减少了1.3个百分点。根据煤质的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施和实施激励政策的办法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分控制在13%以下。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度达到xx%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了8xx米皮带。此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况，一方面向公司打报告请求增加人员(已先后调入24人)，另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位安全培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现成本最大化的目标。
(三)成本控制方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。电耗控制上，加强用电的计划性，月初及时下发用电计划并周周通报，做到数据清晰、可控;实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性;做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，已实现避峰生产xx0多个小时;抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避免不必要的损耗;加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象;停用工地澡堂，减少清水使用量;增添水表11块，实现三级计量。油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费;制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率;实行办公资源共享机制，减少耗材;大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。
(五)维护职工权益方面。坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。针对职工工资收入降低，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休，就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。
三、xx年工作中存在的问题：
1.生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。
2.个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。
3.设备老化、落后，需加大技改力度。
四、xx年的工作思路：
(一)合理组织生产，确保高效。明年，我们将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，根据原煤、精煤情况，合理调节生产工艺，确保多洗煤、多供煤，减少因焦炭质量波动。
(二)抓好安全工作不放松。明年，我们在做好各项安全检查和安全教育的同时，切实做好安全质量标准化工作来，打牢安全基础。
(三)加强职工教育。通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的办法，努力提高职工的业务素质和水平，从而为生产的高效、安全、稳定，奠定技术基础。
(四)继续做好精细成本管理，进一步实施岗位核算，让人人都会算成本帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，提高生产效率，减少费用支出。
(五)抓好环保。在做好煤场喷洒水使用的同时，控制好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。
展望xx年，洗煤生产任务更加艰巨，多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。
第三篇：洗煤厂机电工作总结20xx 洗煤厂年年终总结
回顾即将过去的20xx年。在厂领导的英明的带领下，对全厂设备进行了系统的维护和技术改造。20xx年我厂全员为确保全年的产量，对设备进行了全方面的维修。完好的设备是产量提高的必要条件。纵观20xx年全年，我厂基本实现全员参与设备管理，由厂领导带领大家进行设备改造和维护。机电工作在即将过去的20xx年中，得到了全面的提升。
一、转变作风，务虚求实，质量达标
1、机电部门工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施严格管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。严格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求实创新。在转变观念中求发展。
3、落实才是硬道理，会议制定的计划，点检的设备缺陷，设备中的故障隐患。每一项都落实到人，每一项信息都进行跟踪反馈，把计划落实到实处，不弄虚作假。
二、人才培养
坚持以人为本，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，
培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术能力和工作能力，让每位新员工尽早的学习洗煤流程，和简单的设备维修。基本做到全员会洗煤，让新员工从一线做起，在实践中提升和发现自己。坚持做好设备培训工作，并编制设备培训手册，每月按时对员工进行设备培训，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、落实质量标准化
机电工作主要以“质量标准化”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“企业标准化，定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识;二是改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进。
在即将过去的20xx中我们遇到了很多的困难和技术难点，大家齐心协力。在厂领导的带领下，我们克服各种困难，一次又一次的完成厂子交给我们的任务。20xx仍然是艰巨的一年。面对技术难点和突发事故，需要以沉稳的心态迎难而上，抓住设备缺陷的核心，从根本解决问题。为产量的保证和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。在不断的改进
和技术难点中越战越勇。20xx年把我们的新车间调试好，争取我们第二套系统早日正常生产。
第四篇：洗煤厂20xx年工作总结 洗煤厂20xx年工作总结
20xx年我们洗煤厂全体干群以庞庄煤矿党委20xx年工作会议精神为指导，围绕把煤炭产品做精做细开展工作，创新创效，提高收入，全面提升日常管理机制，为全矿科学发展、安全发展、和谐发展起到积极作用。主要工作体现在以下几个方面：
一、安全工作方面
安全工作历来都摆在一切工作之前，进入今年以来，我们厂党政积极响应矿党委、矿行政的号召，强化职工安全教育，扭转观念，让职工牢固树立“安全就是效益”、“安全第一，生产第二”的理念，积极组织开展“五查”、“互查”等活动。结合人员分散、岗位多、管理难度大等情况，分设安全考核人员，定期对两厂安全日常工作进行严格考核。
厂领导班子充分利用厂务会、班前会、周五安全活动等会议结合集团公司近年来的安全形势、事故案例等对职工进行宣传教育，教育职工树立“安全第
一、生产第二”的思想。通过我们一系列措施的贯彻落实，全厂安全形势稳定，20xx年至今杜绝了轻微伤以上事故以及重大生产、机电责任事故，为全年实现安全生产打下了良好的基础。
二、多洗煤，洗好煤，提高经济效益
进入今年来，我们厂党政认真贯彻落实矿党委工作会议精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同时加快张小楼洗煤厂调试运行步伐，缩短调试时间，仅用了2周时间便完成了调试运行，实
现超前达产，这一调试时间在全国是非常高效的，3月份原煤入洗量已经超过了12万吨。20xx年全厂共入洗原煤189万吨，生产精煤98.5万吨，超额完成年度计划，产品合格率高达到1xx%，为全矿赢得了较好的经济效益和外部市场。
1、加强科技改造，提高精煤产量
由于张小楼洗煤厂于今年元月投入使用，部分环节在设计上存在缺陷，我们技术人员通过现场观察与分析，针对不合理环节进行了重新设计与改进，其中重介选煤系统大矸石手选系统的建立有效地解决了三产品旋流器中的矸石超粒问题，对末精煤离心机的改造，有效地降低了末精煤水分，保证了产品煤的指标，tbs锥形阀门的改造保证了末精煤的灰分及产品煤质量的稳定，张小楼重介洗煤厂煤泥水系统的改造使煤泥水处理更加高效，药剂系统的合理使用和添加大大改善了压滤效果及循环水水质，低压风系统的改造，解决了风控阀门受风质影响而造成损坏的问题，保证了风控阀门的正常使用，使介质桶桶位的控制更加方便、快捷、稳定、高效，提高了重介洗煤悬浮液的稳定性，从而达到稳定精煤质量的效果，改造后流程更加顺畅，使洗煤厂生产能力得到了大幅度的提高，同时大大提高了精煤的产质量及回收率，为我矿进一步提升了创收能力。
庞庄厂20xx年同样进行了有效地技术改造，由于20xx年初精煤生产任务重，张小楼洗煤厂建厂之初不确定因素较多，所以庞庄厂必须承担很重的精煤生产任务，但20xx年来庞庄井原煤质量较差，因此庞庄厂生产压力较大，必须努力提高生产效率及精煤产率，为
此，洗煤厂技术人员在没有维简计划与投入几乎为零的情况下，对洗煤机及煤泥水系统进行了行之有效地改造，改造后，精煤产率提高了5%，取得了较好的经济效益。
2、加强机电管理
①由于庞庄厂设备老化严重，设计存在缺陷，一些设备难以维持现在大生产量的需要，我们利用有限的时间对压滤机、鼓风机及斗式提升机等大型重点设备进行了更新，从而保障了洗煤生产的正常运行。
②重点关注设备管理，在保养维修、包机到人上下功夫，加大检查力度，实行强修定检制度，提高包机人员素质，满足了生产要求。
三、加强质量标准化建设，增强变化管理能力 进入今年以来，我们根据矿领导的要求，大力开展质量标准化创建工作，平整花坛，清挖水沟，粉刷厂房，整治设备和安全设施，对厂区照明线路以及自来水管理等进行改造，对生产车间的线路进行了重新整理，使之进一步规范。
张小楼洗煤厂成立了专门的质量标准化班组，环境卫生时刻处于动态达标的状态，在多次的上级领导检查中，张小楼洗煤厂都在正常生产的情况下迎接上级领导的检查，并且得到了各级领导的认可与赞扬。
为增强面对企业各种变化的管理能力，我们制定了详细的变化管理制度，提高了组织管理能力，在各种变化形势下，质量标准化
水平得到了进一步的提高。
在质量标准化考核上，我们要求分解下去的任务必须限期完成，不完成的落实责任人，由厂经评会进行奖罚。通过一系列措施的落实，全厂质量标准化创建工作稳步提升。
四、加强党支部建设，认真落实“一岗双责” 进入今年以来，我们根据矿党委工作会议精神，以及矿纪委相关文件要求，积极开展党风廉政建设，加强干部的廉政教育、履职教育以及职工的思想政治教育，通过党群联系点这个载体，加强和职工的沟通与了解，对职工存在的心理问题及时疏导，保证了全厂职工队伍的稳定。
五、以科技进步促进企业发展
1、我们上半年制定了“保增长”措施，从多个方面着手，确保增长目标的兑现。我们依靠科技进步，促进增产创收，由工程技术人员拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振动器等，对洗煤工艺流程适时调整，适应井下原煤煤质变化。厂qc科技小组常年活动，20xx年以《张小楼重介选煤厂生产调试，超前达产的探索与研究》为课题开展活动，取得了较为明显的经济效益。机电车间技术骨干利用业余时间大搞自制加工，解决老化设备备品配件供应不上的困难，通过自制加工，大回收，修旧利废等，为企业节约了大量资金。
2、针对多年来庞庄厂精煤回收率低的现象，我们对煤泥水系统进行了改造，进行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。张小楼洗煤厂由于新建厂，我们对部分管路、设备及设施进
行了改造，提高了生产能力，确保了今年精煤任务的顺利完成。
六、车间工会、综合治理、计划生育统筹兼顾。
1、20xx年初，洗煤厂面临着复杂的形势，工作任务十分艰难，张小楼洗煤厂面临着建厂调试，东城厂面对着关井、停产、撤人，还面临着外出创业人员的安排与工作上的调整，庞庄厂面临着115万吨的洗精煤任务等等，面对这一切，洗煤厂领导班子，认真面对，一方面安排技术人员协助运营公司加快新厂的调试运行，缩短调试工期，实现超前达产，另一方面，安排专人积极与矿协商东城厂停产后的人员安置，同时积极与职工联系，疏导职工心态，认清形势，制定了外出创业的激励政策配合矿相关外出政策，提高职工外出创业的积极性，稳定职工思想，较好地做到了东城厂的关井停产工作，人员顺利分流，共组织xx人外出创业，张小楼洗煤厂仅用2周完成了调试，实现了超前达产，庞庄厂精煤产率提高了5%，各方面都较好地完成了矿安排了任务与指标，实现了平稳过渡，职工队伍稳定。
2、认真做好综合治理工作，配合保卫科、看煤场人员协同做好煤场管理，厂安全管理人员、车间主任、值班干部加强班中巡查，对偏远皮带廊门锁、窗户进行加固，对仓库等要害场所进行定时巡查。对丢东西的岗位进行考核处罚，强化了交接班制度的执行力，确保了全厂综合治理工作的到位。
3、抓好计生工作，做好上半年女工普查和男工函调工作，根据两厂人员分散的特点，支部成员、女工委员分头负责，分组落实，决不拉掉一人，全年未出现一起计生违纪现象，使计生工作牢靠有
保障。
洗煤厂20xx-10-31 第五篇：洗煤厂工作总结 工作总结 ------20xx年年末
欢歌笑语辞旧岁，张灯结彩迎新年。伴随着渐行渐远的20xx年，20xx年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活。回顾过去的一年，相较于丰汇洗煤厂而言，是不平凡的一年，是立于去年基础上做大做强的一年;本着立足于煤炭市场前沿，面向未来，推进产业跨越式发展，实现产品多元化的前提下，洗煤厂勇于创新，采用了同行业最前端的选洗技术，一年来不仅实现了工程项目的全面竣工，而且通过试运行并顺利投产。之所以能取得这样骄人的成绩，和全厂干部职工的艰辛付出是密不可分的，也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果，它凝聚着丰汇一代人执着的精神，是他们艰辛的付出和用辛劳的汗水换来的心血，是值得引以为豪的一年。下面就20xx年工作总结以下几点：
一、安全生产目标任务
一年来，为实现我厂年初即定的安全生产目标，本着以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理的原则，坚持不安全不生产，以安全促生产增产增效，倡导全厂上下开展安全质量标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推进安全管理向精细化迈进。全年在安全方面实现了安全无事故，生产方面累计选洗原煤吨;其中块精煤吨、矸石吨、末煤吨。
二、领导重视、指挥得力
洗煤厂工作性质主要以选洗产品为主，本着为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品的宗旨，满足客户要求和巩固市场良好信誉的前提下，为确保选洗工作的顺利安全生产，我厂领导每班都按时召开班前会，针对当日当班存在的安全生产情况布置相关事宜，指定相关责任人、明确责任、落实处理，并安排专职值班领导对一线车间进行巡视，形成了以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段，不留死角、消除隐患，杜绝死灰复燃，并及时填写当班当日值班记录，真正做到了日记录、月统计分析，总结经验，为后续开展工作奠定基础。
三、完善制度、精益求精
企业的规范运行，诚然离不开完善的规章制度，只有具备了求真务实的作风，严谨的执行力度，才能促使企业立足于不败之地。为了能达到这种效果，确保制度的精益求精，我厂在原有规章制度的基础上，结合实际工作精湛细琢、集思广益，引导工人出谋划策，提出建设性的建议，在现场监督管理、团队建设等方面摸索出了诸多的亮点，并及时跟进完善相关制度。俗话说：“喊破喉咙，不如做出样子”，为确保能取得实效，厂领导严于利己、率先垂范，为职工做出了榜样，充分激发了广大职工的主观能动性、积极性，有力的促进了洗煤厂安全管理规范化迈进新台阶。
四、团队建设、求真务实
书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。针对洗煤厂职工文化水平的
不同，为尽快的提高职工的岗位操作能力和掌握相关的专业知识，我厂领导及时联系昔阳安全生产培训中心资深讲师，对全体职工进行了为期一周的培训教育，经考核，全体人员取得了从业人员资格证书，有力的提升了技能水平和专业知识，并学有所成、学以致用。
在团队的安全管理上，采取自上而下、三角层叠的管理模式，每班设立一名值班领导，负责全厂指挥调度;由班长负责当班信息收集并向值班领导汇报当班安全生产事宜;各车间设独立小组长，对车间内现场作业人员进行监督和指导纠正，采取以强带弱、以老带新的渐进模式，强化基层人员的素质和技能双提升，为团队建设更上一层楼奠定坚实的基础。
职工作为团队的核心成员，是团队力量的重要组成部分。基于我厂职工主要以青壮年为主的事实，为体现职工的家庭责任感，增强团队凝聚力，及时掌握团队成员的思想动态以利于工人能够以良好的精神状态投入工作中，针对上述情况我厂建设性的开展了厂家联动、和谐互助、友情传递活动，对职工家里出现的红白喜事，厂领导都会实地进行关怀和问候，给予职工足够的精神支持，让职工深刻的体会到洗煤厂大家庭的温暖，促使职工从心底能做到以厂为家、以厂兴为荣、以厂衰为耻，实现厂家联动的优越性和可靠性，为团队建设添砖加瓦。
时间在弹指一挥间就悄然声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然意识到时间的匆匆。回首20xx年，成绩卓著、硕果累累，但仍需戒骄戒躁，同时，也让我们认识到了自身的不足之处;展望20xx 年，后面的路还很长，诸多工作尚需我们去做。我坚信，在上级领导的正确带领下，在兄弟单位的帮助下，在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，理顺关系、结合实际，并充分发挥利用20xx年所取得宝贵经验，资源共享、优势互补、弥补不足，洗煤厂的明天会更加辉煌。
二〇一四年十二月山西昔阳丰汇煤业有限责任公司选煤厂
工作总结 -----20xx年年度
山西昔阳丰汇煤业有限责任公司选煤厂 二〇一四年十二月
2011年上半年调度
工作总结
时间一晃半年过去，转眼间2011年前半年结束，回顾前半年的工作及点点滴滴，自我感觉也努力了也付出了，但欠缺还很大，离标准差距还很远。
2010年底厂部邀请康总、冯总等公司相关领导组织全厂所有职工召开了一次别开生面的鼓励大会，同时也对2011年的工作开展做了详细、具体的安排布署。
根据公司文件指示精神和各项任务指标，结合我厂实际情况，前半年生产情况总结如下：
一、生产运行情况
前半年计划入选原煤50万吨，实际入洗原煤473636.1吨，完成计划的94.73%。产出精煤348632.81吨，中煤34211.96吨，矸石92296.16吨，尾煤13713.14吨。调出精煤357278.22吨，库存精煤3588.19吨。人工拣矸共计249车6570.25吨。
二、生产质量指标完成情况
上半年重选平均灰分9.26，浮选平均灰分8.87，上半年应出勤人数28648人次，实出勤人数25704人次，出勤率为90%，人均工效13.56吨精煤/人次。
三、生产影响情况
上半年设备运行时间共计1766小时50分，带煤时间共计1414小时35分，内部影响180小时52分，外部影响472小时17分。
四、安全生产运行情况
1、4月份出现严重中损问题，连续11天(4月6日-17日)中损居高不下，最高达30%以上，导致回洗中煤1768吨，耗时8小时18分，为公司造成严重的损失。
2、1·10 731精煤刮板机故障，检修过程中岗位工误操作导致一名员工左脚被夹，至今未能上班。
3、6·20皮带伤人事故，正好发生在安全活动月，此事故由机电检修工严重“三违”引起，导致其本人上肢臂骨折，给我厂造成了极大的负面影响。
4、“三违”情况：上半年“三违”人员较多，主要存在上班期间睡岗、脱岗、看电子书、打架等情况，说明班组车间管理力度还不够。
五、工艺系统的大型检修和技改情况
1、上半年共更换筛板137块、筛篮7个。
2、脱介筛喷淋水技改。
3、原煤场转载机技改。
4、原煤分级筛技改。
5、更换加压过滤机气水分离器。
六、安全检查情况
1、经常存在的问题
(1)301栈桥、721机头至机尾、中矸仓和精煤刮板机煤尘清理不及时。
(2)主厂房外墙墙体磁砖松动脱落，构成高空坠物危害。
(3)煤泥场地沟煤泥清理不及时。 (4)办公楼及厂房消防柜配备不齐。 (5)油脂无固定存放点，管理力度不够。‘ (6)全厂各警示牌、标志牌不到位。 (7)各车间岗位运行记录不详不实。‘
(8)锅炉房后山体半山腰、切面有大块土悬空。 (9)精煤仓内瓦斯浓度不稳定最高达0.7以上。
2、安全月活动，组织全厂员工开展：安全演讲、知识竞赛、技术比武、手指口述等丰富多彩的安全活动，活动共举行8项，参赛人数110人次，并获得奖项。
3、公司领导和厂部职工的安全座谈会、安全月亲情座谈会等会议出席人数近200人。为选煤厂今后的安全生产起到非常重要的作用和后盾。
4、培训情况：
2011年上半年组织培训255课时，共计3185人次，包括对新招工人的岗前技能和安全基础知识培训;全体职工春节复产培训考试;管理人员参加的“OA协同办公系统”培训;“重介选煤工艺”培训;“手指口述”培训;公司组织的团队执行力培训等。很大意义上增加了员工的业务技能水平;强化了员工的业务素质，增强了选煤厂高层与中层领导的团队精神，提高了员工的积极性，为我厂今后的安全生产奠定了坚实的基础。
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